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企(qi)業戰略：網絡銷售對傳統(tong)企(qi)業造成極其深(shen)刻深(shen)遠(yuan)的(de)影響(xiang)。從服(fu)裝(zhuang)行業來說(shuo)，網購(gou)的(de)比例逐(zhu)年迅增，隨著摸(mo)擬技術的(de)日臻(zhen)完善，及其他網絡產(chan)品(pin)的(de)引流，網購(gou)習慣將(jiang)更(geng)加根深(shen)蒂固地植(zhi)入更(geng)多的(de)消費者的(de)心智。線下ZARA、H＆M，優衣庫三大(da)(da)巨(ju)頭利用體量優勢(shi)，深(shen)化供給側改革升級，有著難以(yi)(yi)逾越的(de)成本和性價比優勢(shi)。在這樣的(de)大(da)(da)環境下，中(zhong)國服(fu)裝(zhuang)品(pin)牌將(jiang)受到極其嚴(yan)峻的(de)沖擊。以(yi)(yi)品(pin)牌運營為核心的(de)整(zheng)個產(chan)業鏈(lian)，也將(jiang)陷(xian)入巨(ju)大(da)(da)的(de)危機。

傳統服裝行(xing)業(ye)的(de)產業(ye)鏈正在崩解(jie)和(he)重組。巨大的(de)品牌(pai)溢價、中(zhong)間各(ge)(ge)種代理價值都(dou)將在透(tou)明化(hua)和(he)去(qu)中(zhong)間化(hua)的(de)新模式構(gou)建過程中(zhong)被市(shi)場無情剝奪(duo)。各(ge)(ge)種B２C，F２C模式紛(fen)紛(fen)布(bu)局(ju)入市(shi)，在五(wu)至十年中(zhong)國服裝業(ye)態將形成新的(de)穩定(ding)格局(ju)，在此期間，一(yi)些有(you)限(xian)的(de)空白區域將是中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)機會。

歐(ou)(ou)沿，做為時尚(shang)女(nv)(nv)裝(zhuang)直供(gong)品(pin)(pin)牌，從精品(pin)(pin)中淑女(nv)(nv)裝(zhuang)入局，直接面對市(shi)場(chang)零售(shou)，以(yi)個性化、系(xi)列化的(de)特點，將(jiang)從濮院、杭派千家一面的(de)市(shi)場(chang)氛圍中異軍(jun)突起(qi)，收攏大量零售(shou)端(duan)商戶，建(jian)設全國性的(de)暢通渠道。以(yi)歐(ou)(ou)沿品(pin)(pin)牌為切入口(kou)，不斷調整產品(pin)(pin)和模式(shi)，建(jian)設標(biao)準化系(xi)統(tong)。