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龍父老沃森

個人簡歷

1874年2月(yue)17日出(chu)生于美國(guo)紐約。畢(bi)業于美國(guo)埃爾米拉商業學校。1896年進入美國(guo)“全國(guo)收(shou)款機公司”擔(dan)任(ren)推銷員。1914年進入計(ji)算制表(biao)記錄公司（CTR）任(ren)公司經理(li)。1924年改(gai)計(ji)算制表(biao)記錄公司（CTR）為(wei)IBM公司，成為(wei) IBM的創始人。1956年去世。

1939年(nian)(nian)公司國(guo)外銷售(shou)總額達到(dao)4100萬美元(yuan)，老(lao)沃森年(nian)(nian)收(shou)入居全國(guo)首位。40年(nian)(nian)代后期，老(lao)沃森率領公司率先進入計算(suan)機領域，被(bei)稱為(wei)“計算(suan)機之父”。

1956年老沃森去世后，小(xiao)托馬斯·沃森接替了父親的職(zhi)務，使IBM繼(ji)續(xu)迅猛發(fa)展，1965年躋身全美(mei)十大(da)企業，并(bing)成為世界上(shang)最(zui)大(da)的計算機公司。

光輝歲月

老沃(wo)(wo)森(sen)(sen)是(shi)20世紀前(qian)半葉偉大的(de)(de)企業家(jia)之一(yi)(yi)(yi)(yi)。作為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)名銷售天才(cai)，他(ta)(ta)(ta)說服(fu)商(shang)家(jia)們放棄(qi)分類帳簿，而使用(yong)穿(chuan)孔卡這(zhe)種原始的(de)(de)會計(ji)(ji)機器來(lai)計(ji)(ji)帳。他(ta)(ta)(ta)使 IBM 聞名遐邇。他(ta)(ta)(ta)給世界(jie)(jie)留下了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)句(ju)箴言──“思考”。但是(shi)，把(ba) IBM 推(tui)進計(ji)(ji)算機行業的(de)(de)，是(shi)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)長子小沃(wo)(wo)森(sen)(sen)。1956 年取代(dai)(dai)父親成(cheng)(cheng)為(wei)首席(xi)執行官后(hou)，他(ta)(ta)(ta)領導公(gong)(gong)司(si)(si)度(du)過(guo)了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)個前(qian)所未有(you)的(de)(de)長期(qi)的(de)(de)、驚人(ren)的(de)(de)迅猛增長時(shi)期(qi)。他(ta)(ta)(ta)塑造的(de)(de) IBM 是(shi)美(mei)國戰后(hou)繁(fan)榮(rong)時(shi)期(qi)最膾炙人(ren)口的(de)(de)成(cheng)(cheng)功故事──每當(dang)人(ren)們談(tan)到美(mei)國公(gong)(gong)司(si)(si)和“組(zu)織人(ren)”的(de)(de)話題的(de)(de)時(shi)候，他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)腦海里就(jiu)會涌現(xian)出(chu)這(zhe)家(jia)公(gong)(gong)司(si)(si)。到 1971 年小沃(wo)(wo)森(sen)(sen)離開 IBM 的(de)(de)時(shi)候，公(gong)(gong)司(si)(si)已經徹(che)底擊敗了(le)通(tong)用(yong)電氣(qi)公(gong)(gong)司(si)(si)（General Electric）、美(mei)國無(wu)線(xian)電公(gong)(gong)司(si)(si)（RCA）和斯(si)佩(pei)里－通(tong)用(yong)自動計(ji)(ji)算機公(gong)(gong)司(si)(si)（Sperry-Univac）這(zhe)些(xie)計(ji)(ji)算機行業的(de)(de)競爭對手。無(wu)論是(shi)規模還是(shi)地位，它(ta)都超(chao)過(guo)了(le)這(zhe)些(xie)曾一(yi)(yi)(yi)(yi)度(du)主(zhu)宰美(mei)國商(shang)界(jie)(jie)的(de)(de)老牌大公(gong)(gong)司(si)(si)。在(zai)他(ta)(ta)(ta)任職期(qi)間(jian)，IBM 為(wei)股(gu)東創造的(de)(de)財富超(chao)過(guo)了(le)商(shang)業史上任何一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)公(gong)(gong)司(si)(si)──這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)成(cheng)(cheng)就(jiu)一(yi)(yi)(yi)(yi)直(zhi)延(yan)續到 90 年代(dai)(dai)的(de)(de)牛(niu)市，《財富》雜志因此在(zai) 1987 年宣布沃(wo)(wo)森(sen)(sen)“或許是(shi)當(dang)代(dai)(dai)最偉大的(de)(de)資本家(jia)”。

虎子小沃森

年輕時代

小沃森出生(sheng)于1914年(nian)，小湯姆(mu)的名字(zi)終生(sheng)都跟隨著他(ta)(ta)，即使他(ta)(ta)成(cheng)了(le)年(nian)近80歲(sui)的老頭，仍然被(bei)叫做小湯姆(mu)。由于從小頑皮搗蛋(dan)，被(bei)人稱作“可(ke)怕的湯米”。12歲(sui)那(nei)年(nian)他(ta)(ta)買了(le)一瓶黃鼠狼(lang)臭(chou)腺。當全校全體集合(he)時，他(ta)(ta)手持臭(chou)腺瓶，跑向主通風(feng)管道。整個樓層臭(chou)氣熏天(tian)。他(ta)(ta)創造了(le)自(zi)己(ji)學(xue)(xue)校生(sheng)活(huo)中最輝(hui)煌成(cheng)功的一刻。結果被(bei)迫暫(zan)時休(xiu)學(xue)(xue)。這家伙居然用了(le)六年(nian)，換了(le)三所學(xue)(xue)校才將高中念完。上大學(xue)(xue)，也(ye)完全是有錢有勢的雙親在布郎大學(xue)(xue)校長身上施加了(le)壓力。

艱難起步

小沃(wo)森(sen)(sen)對父親所經營的IBM沒什(shen)么好印象。小時候參觀工廠，最深刻(ke)的就是濃烈(lie)的煙(yan)霧、噪音以及(ji)刺鼻的金屬味。1937年，小沃(wo)森(sen)(sen)前往(wang)IBM銷(xiao)售(shou)學校，熬了(le)兩年堅持到學業結束。小沃(wo)森(sen)(sen)成了(le)正式銷(xiao)售(shou)員。但大(da)部分時間和(he)精力都花(hua)在(zai)飛行和(he)泡妞上。他(ta)的風(feng)流(liu)韻事(shi)在(zai)公司內沸沸揚揚。但他(ta)有股倔勁：“我(wo)不(bu)能讓IBM支配我(wo)的生活。”

二戰爆(bao)發使(shi)(shi)使(shi)(shi)小沃森有了(le)(le)(le)解脫(tuo)的(de)機(ji)會，他(ta)加入了(le)(le)(le)國民警衛隊(dui)。他(ta)依然膽(dan)大包天，一次志愿(yuan)擔任飛(fei)(fei)行觀察員，穿過(guo)敵人炮火(huo)飛(fei)(fei)向緬甸。結果(guo)起了(le)(le)(le)濃霧，他(ta)們(men)什么也看不見。從(cong)高度(du)計來看，他(ta)們(men)應該已經撞(zhuang)山(shan)墜毀了(le)(le)(le)。軍隊(dui)生涯，使(shi)(shi)他(ta)擺(bai)脫(tuo)了(le)(le)(le)父親的(de)陰影，有了(le)(le)(le)自信心。他(ta)終于(yu)拿起電話，告訴父親，他(ta)將回到IBM。這當然是老(lao)沃森盼望了(le)(le)(le)多年(nian)的(de)心愿(yuan)。他(ta)當起推銷員，得到了(le)(le)(le)極其輕(qing)松(song)的(de)華(hua)爾(er)街業務區，結果(guo)到1939年(nian)1月2日(ri)，就(jiu)完成了(le)(le)(le)全(quan)年(nian)的(de)銷售額度(du)。

老沃森很(hen)懷疑那些已真空管和電子零配件裝成(cheng)的(de)龐(pang)然大物，丑陋又難過，而且由很(hen)多吱軋作響的(de)機(ji)械構成(cheng)，聽起(qi)來象(xiang)滿滿一(yi)屋子的(de)人在(zai)織布(bu)一(yi)樣。他(ta)甚至斷言：“世界市場對計(ji)算機(ji)的(de)需求(qiu)大約只(zhi)有5部。”父(fu)子倆發生了激烈的(de)爭執(zhi)。有一(yi)次，他(ta)在(zai)機(ji)場跑道上和父(fu)親發生沖突，最后大聲(sheng)說：“他(ta)媽的(de)，你(ni)能永遠不離開我嗎？”

開始掌權

小沃(wo)森成為(wei)IBM第二號(hao)人(ren)物后，當即對(dui)研(yan)(yan)究(jiu)機(ji)構進行革(ge)(ge)新。在公(gong)司發展方向上(shang)(shang)實(shi)施了帶根(gen)本性的(de)改革(ge)(ge)。1950年5月(yue)，任命(ming)麥克道爾為(wei)實(shi)驗室負責人(ren)，大量招(zhao)聘電(dian)子(zi)(zi)技術方面的(de)人(ren)才。而(er)“國防計算(suan)機(ji)”的(de)研(yan)(yan)制(zhi)正(zheng)是小沃(wo)森率(lv)領(ling)IBM進入電(dian)子(zi)(zi)技術的(de)一次冒險(xian)，是公(gong)司發展方向的(de)徹底革(ge)(ge)命(ming)。1951年，IBM開(kai)始決(jue)定開(kai)發商用電(dian)腦(nao)，聘請馮·諾依曼(man)擔(dan)任公(gong)司的(de)科學顧問，1952年12月(yue)研(yan)(yan)制(zhi)出IBM第一臺存儲程序計算(suan)機(ji)，也是通常意義上(shang)(shang)的(de)電(dian)腦(nao)，它(ta)叫IBM701。

1952年大選前夕之夜，蘭(lan)德將一臺Univac電腦提(ti)供給哥倫比亞(ya)廣播公司(si)預測結果。電腦作(zuo)出了艾森(sen)(sen)豪威爾(er)以微弱優勢(shi)獲勝的(de)(de)(de)預測。那一次，Univac大出風頭(tou)，被稱為“無與倫比的(de)(de)(de)電子(zi)大腦”。當然，受刺激最大的(de)(de)(de)還是小沃(wo)森(sen)(sen)。

1953年4月，IBM紐約總部終于(yu)迎來輝煌，150位全美最出色(se)的(de)(de)(de)科學家和商界領袖參加IBM-701國(guo)際計算(suan)機的(de)(de)(de)盛大典禮。1956年，4年一度的(de)(de)(de)大選降臨，電視上(shang)再也見不到Univac電腦，而盡(jin)是IBM的(de)(de)(de)標志。此時，IBM已經占領了約70%的(de)(de)(de)市場，美國(guo)本土(tu)只(zhi)留下以雷(lei)明頓(dun)·蘭德公(gong)司為(wei)首的(de)(de)(de)7家公(gong)司，新聞傳媒戲稱美國(guo)電腦業(ye)是“IBM和七個小矮人”。

飛黃騰達

1956年5月，老沃(wo)(wo)森正式將(jiang)IBM的權力之柄(bing)移交給小(xiao)沃(wo)(wo)森。父與子(zi)(zi)握(wo)手的鏡(jing)子(zi)(zi)出(chu)現在《紐約時報》上，代表(biao)著(zhu)兩(liang)個時代的過渡。這時IBM已是美國(guo)排名(ming)第37位的大公司。小(xiao)沃(wo)(wo)森說：“他(ta)肯定已認識到死神正向他(ta)逼近，這也許是他(ta)決定下臺的唯一原由(you)。”6月，老沃(wo)(wo)森因病去(qu)世。1956年底(di)，小(xiao)沃(wo)(wo)森召開高層經理會(hui)議，制(zhi)定了著(zhu)名(ming)的威(wei)廉斯堡計劃，使公司脫胎(tai)換骨。

有一(yi)次，小湯(tang)(tang)姆(mu)讓一(yi)位決策失誤(wu)使公司損(sun)失1000萬美(mei)元(yuan)的經理(li)去他(ta)的辦公室。這(zhe)人畏畏縮縮進來(lai)，小湯(tang)(tang)姆(mu)問：“你(ni)知道我(wo)(wo)為什(shen)么叫(jiao)你(ni)來(lai)嗎？”這(zhe)人回答：“我(wo)(wo)想是要開(kai)(kai)除(chu)我(wo)(wo)。”小湯(tang)(tang)姆(mu)十分(fen)驚訝：“開(kai)(kai)除(chu)你(ni)？當然(ran)不是，我(wo)(wo)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)花了(le)1000萬美(mei)元(yuan)讓你(ni)學(xue)習(xi)。”然(ran)后他(ta)安慰這(zhe)位經理(li)，而(er)且鼓(gu)勵(li)他(ta)繼續冒險。

1961年(nian)(nian)，公(gong)司(si)年(nian)(nian)收(shou)入達20億美元(yuan)之巨(ju)(ju)。股票價值比1956年(nian)(nian)前(qian)增了(le)4倍。當時全美共有(you)6000臺電腦在運轉，IBM就占了(le)4000部(bu)。人們開(kai)始(shi)把IBM公(gong)司(si)稱(cheng)作“藍色巨(ju)(ju)人”(BigBlue)。小沃森升為(wei)(wei)(wei)主席兼董事長，開(kai)始(shi)指揮(hui)生產(chan)聲名卓著的(de)“IBM360系統。”著名的(de)《幸福》雜志稱(cheng)為(wei)(wei)(wei)“超級冒險”，在整(zheng)個電腦的(de)體系結構取得(de)了(le)突破(po)性的(de)進(jin)展(zhan)，使“兼容”成為(wei)(wei)(wei)推動電腦產(chan)業(ye)革命(ming)最(zui)響(xiang)亮的(de)口號。到1966年(nian)(nian)底，已有(you)8000臺電腦出(chu)廠，使IBM年(nian)(nian)收(shou)入超過40億美元(yuan)，稅前(qian)純利潤高達10億美元(yuan)。一場(chang)歷時5年(nian)(nian)的(de)“賭(du)注”50億美元(yuan)的(de)超級毫賭(du)見出(chu)了(le)分曉。

家族的退隱

1974年(nian)(nian)1月，年(nian)(nian)屆(jie)六旬(xun)的(de)(de)小(xiao)沃森(sen)正式離(li)開IBM，并對繼(ji)任(ren)者(zhe)加里說，“100天(tian)以內我不(bu)會再踏(ta)進這座(zuo)大(da)樓(lou)。”小(xiao)沃森(sen)沒有食言；而(er)且直(zhi)到1993年(nian)(nian)離(li)開人世的(de)(de)20年(nian)(nian)間，他再也沒有介入過IBM的(de)(de)管理。此前，小(xiao)沃森(sen)的(de)(de)胞弟——將IBM國(guo)際業務一手做(zuo)大(da)的(de)(de)迪克(ArthurK.Watson)由于(yu)競爭總裁職(zhi)位失利，黯然(ran)離(li)職(zhi)，出任(ren)美(mei)國(guo)駐法大(da)使，不(bu)久病(bing)逝。妹(mei)(mei)(mei)妹(mei)(mei)(mei)簡(JanetteWatson)也在(zai)病(bing)逝前賣掉了手中1/3的(de)(de)IBM股票。最小(xiao)的(de)(de)妹(mei)(mei)(mei)妹(mei)(mei)(mei)海倫(lun)(HelenWatson)則終(zhong)生(sheng)與IBM保持距離(li)，把全部精力放在(zai)義工和(he)(he)慈善事(shi)業。自70年(nian)(nian)代起，隨著小(xiao)沃森(sen)的(de)(de)退隱和(he)(he)兄弟姐妹(mei)(mei)(mei)的(de)(de)離(li)世，沃森(sen)家族逐(zhu)漸消失在(zai)IBM帝(di)國(guo)身(shen)后(hou)。

特色評說

雖然子承父(fu)業，仍能任人(ren)唯賢。

財富家訓

“加(jia)入一(yi)個公司是一(yi)種要求絕對忠(zhong)誠的(de)行為。”“‘思(si)考’的(de)重要性高于忠(zhong)誠。”