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保羅·艾倫
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保羅·艾倫(Paul Allen),生于1953年1月21日,美國企業家,IQ高達170。與比爾·蓋茨創立了微軟公司的前身。他是世界上最富有的人之一,到2006年,他在福布斯雜志排名第六,擁有資產大約227億美元,其中50億是微軟股票。同時他是Charter Communications主席,夢工廠股東,還擁有NFL的西雅圖海鷹隊和NBA的波特蘭開拓者隊。
  • 中文名: 保羅·加德納·阿(a)倫
  • 外文名: Paul Gardner Allen
  • 出生日期: 1954-01-21
  • 性別: 男(nan)
  • 國籍: 美國(guo)
  • 出生地: 美(mei)國(guo)西雅圖
  • 星座: 水瓶座(zuo)
  • 生肖: 龍(long)
  • 畢業院校: 美國西雅圖(tu)湖濱中學,華(hua)盛頓州立大學
  • 去世日期: 2018年(nian)10月(yue)15日
  • 職業職位: 創始人,董(dong)事主席
  • 代表作品: 《我用微軟改變(bian)世界》
  • 主要成就: 微軟公司創(chuang)始人之一,Vulcan Inc.創(chuang)始人之一
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職業生涯

早年生活

保(bao)羅(luo)·艾倫生于(yu)華(hua)盛(sheng)(sheng)頓州(zhou)西雅圖(tu)(tu),是華(hua)盛(sheng)(sheng)頓大學(xue)圖(tu)(tu)書館副館長(chang)Kenneth S. Allen和Faye G. Allen的(de)(de)(de)(de)兒(er)子(zi)。艾倫就讀于(yu)西雅圖(tu)(tu)一家著名(ming)的(de)(de)(de)(de)私立學(xue)校湖(hu)濱中學(xue)(Lakeside School),在這里他(ta)遇到(dao)了(le)比他(ta)小2級但(dan)對計(ji)算(suan)機(ji)同樣癡迷的(de)(de)(de)(de)比爾·蓋(gai)茨(ci)。他(ta)們一起獨占了(le)湖(hu)岸中學(xue)的(de)(de)(de)(de)唯一一臺微型計(ji)算(suan)機(ji)。為(wei)(wei)了(le)獲得更(geng)大的(de)(de)(de)(de)計(ji)算(suan)能力,艾倫和蓋(gai)茨(ci)偷偷潛入華(hua)盛(sheng)(sheng)頓大學(xue)計(ji)算(suan)機(ji)實(shi)(shi)驗室。雖然(ran)事件最(zui)后被揭發,但(dan)他(ta)們與管(guan)理人員達成協議,以提供學(xue)生電(dian)腦支援服務作(zuo)補償。中學(xue)畢(bi)業之(zhi)(zhi)后艾倫入讀華(hua)盛(sheng)(sheng)頓州(zhou)立大學(xue),曾(ceng)是兄弟會Phi Kappa Theta的(de)(de)(de)(de)活躍(yue)成員。為(wei)(wei)了(le)實(shi)(shi)現為(wei)(wei)編寫商業軟(ruan)件的(de)(de)(de)(de)夢想,他(ta)在兩年之(zhi)(zhi)后輟學(xue),后來更(geng)與從哈佛大學(xue)輟學(xue)的(de)(de)(de)(de)蓋(gai)茨(ci)創(chuang)立了(le)微軟(ruan)公司。

微軟公司

1975年(nian),艾倫跟蓋茨(ci)聯(lian)手在新(xin)墨西哥(ge)州(zhou)的(de)(de)(de)阿布奎基創立(li)微(wei)軟,開始銷售(shou)BASIC解譯器。1980年(nian),由艾倫牽頭,微(wei)軟以(yi)五(wu)萬九(jiu)千美元(yuan)買下名(ming)為QDOS的(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)系(xi)統。當時(shi),與(yu)IBM的(de)(de)(de)協定期限迫(po)近,蓋茨(ci)與(yu)艾倫正(zheng)為無法(fa)趕及完成(cheng)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)系(xi)統的(de)(de)(de)開展而煩(fan)惱,而購入功能齊全(quan)的(de)(de)(de)QDOS后(hou),微(wei)軟即修(xiu)改其代碼以(yi)迎合IBM的(de)(de)(de)要(yao)求。最后(hou),微(wei)軟的(de)(de)(de)產品(pin)被IBM采用作(zuo)(zuo)(zuo)新(xin)電腦的(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)系(xi)統,而這次合作(zuo)(zuo)(zuo)亦成(cheng)為微(wei)軟日后(hou)壯大的(de)(de)(de)踏腳石(shi)。

艾(ai)倫在1983年(nian)因罹患(huan)霍(huo)奇金氏(shi)病而辭去微軟的職(zhi)務,84年(nian)離開董(dong)(dong)事會(hui)(但1990年(nian)又重返(fan)董(dong)(dong)事會(hui) )。后(hou)經(jing)過(guo)幾個月(yue)的放射治療及一次(ci)骨髓移植治愈。

2000年(nian)11月,艾(ai)倫(lun)正式(shi)離開微軟(ruan)的(de)董事會,但被力邀下留(liu)任高級(ji)策(ce)略顧(gu)問(wen)。艾(ai)倫(lun)賣掉六千八百(bai)(bai)萬(wan)股(gu)微軟(ruan)股(gu)份(fen)后(hou),仍持有一億三千八百(bai)(bai)萬(wan)股(gu)。

保羅(luo)·艾(ai)(ai)倫作(zuo)為(wei)(wei)微軟(ruan)的共同(tong)創辦人(ren),多次在(zai)《福布斯》富豪榜上(shang)名居(ju)前列(lie),2005年(nian)再次排行第7位(wei)。保羅(luo)·艾(ai)(ai)倫投資廣泛,在(zai)信息高(gao)速公路(lu)、多媒體、有線電視以(yi)(yi)及(ji)(ji)(ji)數字電器等市場都(dou)有涉(she)及(ji)(ji)(ji)。他擁(yong)有西雅圖海鷹美式足(zu)球隊(dui)以(yi)(yi)及(ji)(ji)(ji)波特蘭開拓者籃球隊(dui),同(tong)時他也是“宇宙飛船(chuan)一號(hao)”的發展資金支(zhi)持(chi)者。艾(ai)(ai)倫還熱愛音(yin)樂(le)與航空,出資修(xiu)建(jian)一座稱為(wei)(wei)體驗音(yin)樂(le)計劃(hua)的交(jiao)互式音(yin)樂(le)博物館,以(yi)(yi)及(ji)(ji)(ji)擁(yong)有世界上(shang)最(zui)大的私家船(chuan)只———章魚(yu)(Octopus)。

現(xian)今(jin)58歲的(de)(de)(de)保羅·艾倫,似乎(hu)一(yi)(yi)直以(yi)來都掩(yan)蓋(gai)在(zai)比(bi)(bi)爾(er)·蓋(gai)茨的(de)(de)(de)光環之下,人(ren)們只知道(dao)他(ta)和比(bi)(bi)爾(er)·蓋(gai)茨共(gong)同創(chuang)立了微軟,卻(que)忘記了正是(shi)他(ta)把比(bi)(bi)爾(er)·蓋(gai)茨引入到軟件這個(ge)行業。而就是(shi)這樣一(yi)(yi)個(ge)軟件業精(jing)英(ying),一(yi)(yi)個(ge)富(fu)于幻想的(de)(de)(de)開拓者,一(yi)(yi)個(ge)為玩(wan)耍一(yi)(yi)擲(zhi)千(qian)金的(de)(de)(de)豪客(ke),一(yi)(yi)個(ge)總是(shi)投資失(shi)敗卻(que)成功積聚巨額財富(fu)的(de)(de)(de)商(shang)界巨子,卻(que)在(zai)創(chuang)造著(zhu)一(yi)(yi)個(ge)傳奇———他(ta)有取之不盡的(de)(de)(de)財源(yuan)、獨(du)樹一(yi)(yi)幟的(de)(de)(de)投資理念,也有與眾不同的(de)(de)(de)成功標(biao)準。

在(zai)猶太經典《塔木(mu)德》中有這(zhe)樣一句話:和狼(lang)生活在(zai)一起,你只能(neng)學(xue)會(hui)嗥叫;和那些優秀的(de)人(ren)接(jie)觸,你就會(hui)受到良好(hao)(hao)的(de)影響。按此推理,如果兩個優秀的(de)人(ren)能(neng)走在(zai)一起,互相影響,做出的(de)必將是壯舉。無疑,保羅·艾倫和比爾·蓋茨為這(zhe)一說法做出了最好(hao)(hao)的(de)印證。

1968年(nian),與蓋(gai)茨(ci)(ci)在美(mei)國西雅(ya)圖湖濱中學相遇時(shi),比蓋(gai)茨(ci)(ci)年(nian)長兩(liang)(liang)歲的艾(ai)倫(lun)以其豐富的知(zhi)識(shi)折(zhe)服了(le)蓋(gai)茨(ci)(ci),而蓋(gai)茨(ci)(ci)的計算機天分,又(you)使艾(ai)倫(lun)傾慕不(bu)已。就(jiu)(jiu)是這(zhe)(zhe)樣,兩(liang)(liang)人成了(le)好(hao)朋友,隨后(hou)一同邁進了(le)計算機王國。艾(ai)倫(lun)是一個喜歡技術的人,所以,他專注于(yu)微軟新(xin)技術和新(xin)理(li)念。蓋(gai)茨(ci)(ci)則以商業為主,銷售(shou)員、技術負責人、律師、商務(wu)談判(pan)員及總裁一人全攬(lan)。微軟兩(liang)(liang)位創始人就(jiu)(jiu)這(zhe)(zhe)樣默契地配合,掀起了(le)一場至(zhi)今未(wei)息的軟件革命。

有(you)(you)人(ren)說,沒有(you)(you)保羅·艾倫,微軟也許不(bu)(bu)會出現(xian),但如果不(bu)(bu)是托蓋茨(ci)的(de)(de)福,艾倫也許連為自己的(de)(de)“失誤”買單(dan)的(de)(de)錢都不(bu)(bu)可能有(you)(you)。而(er)這并不(bu)(bu)是偶然,比(bi)爾·蓋茨(ci)曾這樣(yang)說過:有(you)(you)時(shi)決(jue)定(ding)你(ni)(ni)一生命(ming)運(yun)的(de)(de)就(jiu)在于結交(jiao)了什么樣(yang)的(de)(de)朋(peng)友。換句話說,從某種角(jiao)度而(er)言,你(ni)(ni)與之交(jiao)往的(de)(de)人(ren)或(huo)許就(jiu)是你(ni)(ni)的(de)(de)未來(lai)。保羅·艾倫與比(bi)爾·蓋茨(ci)就(jiu)是這樣(yang)互相決(jue)定(ding)了未來(lai)。

請記(ji)住:與(yu)最(zui)優(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)的(de)(de)人在一起,優(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)將(jiang)成為一種習慣(guan)。機會(hui)不(bu)是天外(wai)來物,而是人創造的(de)(de),優(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)的(de)(de)人顯然(ran)會(hui)帶給你更好的(de)(de)機會(hui)。更重要的(de)(de)是與(yu)優(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)的(de)(de)人相處,可以(yi)學到(dao)優(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)之人的(de)(de)處世為人之道,擴大自己(ji)的(de)(de)視野。從他(ta)們(men)(men)的(de)(de)經歷中(zhong)受(shou)益(yi),不(bu)僅可以(yi)從他(ta)們(men)(men)的(de)(de)成功(gong)中(zhong)學到(dao)經驗,而且可以(yi)從他(ta)們(men)(men)的(de)(de)教訓中(zhong)得到(dao)啟發。我們(men)(men)甚至可以(yi)根據他(ta)們(men)(men)的(de)(de)生活狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)改進(jin)自己(ji)的(de)(de)生活狀(zhuang)(zhuang)況(kuang),成為他(ta)們(men)(men)智慧的(de)(de)伴侶(lv)。這自然(ran)也會(hui)使你變得更優(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)。

卓越遠見

艾(ai)倫(lun)的(de)(de)(de)(de)成功得益于他(ta)正確選(xuan)擇了(le)蓋茨。但我們也不能(neng)不承認,艾(ai)倫(lun)本(ben)身(shen)獨具一(yi)(yi)種超(chao)人的(de)(de)(de)(de)智慧鋒芒(mang)。有人這(zhe)樣評價(jia):如(ru)果沒有抓住創立(li)(li)微(wei)軟的(de)(de)(de)(de)機遇,艾(ai)倫(lun)可能(neng)只(zhi)會是波音公司的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)位工程師,或一(yi)(yi)家軟件公司的(de)(de)(de)(de)雇(gu)員。不小(xiao)心掙下億萬身(shen)家?這(zhe)不是每個人都(dou)能(neng)做到的(de)(de)(de)(de)。與其說艾(ai)倫(lun)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)時沖動創立(li)(li)微(wei)軟,不如(ru)說是他(ta)遠見(jian)卓識。

任何為微(wei)軟立(li)傳的人(ren)都(dou)不(bu)(bu)(bu)能(neng)回(hui)避那(nei)段(duan)歷史:1974年(nian)12月,艾倫拿著新出的《大(da)眾電子》雜志(zhi),去給伙伴蓋(gai)茨看關(guan)于世界第一臺微(wei)機Altair8800的報道,說服(fu)他一同(tong)創業,這才有(you)了(le)微(wei)軟。蓋(gai)茨的回(hui)憶(yi)中(zhong)這樣描述,“當時如果(guo)不(bu)(bu)(bu)是(shi)艾倫描繪的藍(lan)圖(tu)打動了(le)我(wo),也許我(wo)還會呆在大(da)學里。那(nei)么(me),以(yi)后(hou)所有(you)的故事就不(bu)(bu)(bu)會發生了(le),我(wo)甚(shen)至懷(huai)疑自己當時是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)太過沖動。”

艾倫想(xiang)的(de)都是(shi)十年(nian)以后的(de)事情,這(zhe)是(shi)最令他的(de)朋友稱道的(de)。例如早在10多年(nian)前,艾倫就說過:“信息(xi)高速公路將(jiang)是(shi)下(xia)一(yi)波潮流,你不能(neng)經(jing)常趕上兩波這(zhe)樣的(de)潮流。”20世紀90年(nian)代初期,他就開始思考寬頻的(de)未來及其形式:到底是(shi)通過有線電視、衛星還是(shi)Internet。

正如微(wei)軟的創(chuang)立幾乎(hu)是(shi)在一念(nian)之間決(jue)定的,不過,艾倫非常(chang)謙(qian)遜,他并不認為(wei)自(zi)己有(you)遠(yuan)見,也(ye)從(cong)來沒有(you)要(yao)求自(zi)己具備遠(yuan)見卓識(shi),他認為(wei)自(zi)己“非常(chang)幸運地(di)出現在微(wei)電腦時代的開(kai)創(chuang)階段”。而正是(shi)這種“幸運”為(wei)他以(yi)后的身價(jia)奠基。

不過,保羅(luo)·艾倫也忠(zhong)告說,很多時候,堅持到底未必會成功。如果你(ni)(ni)百般努力(li)卻成功無期,那就(jiu)不要盲目地(di)堅持到底,你(ni)(ni)可以選(xuan)擇放(fang)棄,換一種方(fang)式或(huo)一個活(huo)法,往(wang)往(wang)會給你(ni)(ni)帶來新的契(qi)機(ji)。

投資思維

1983年艾(ai)倫(lun)因(yin)病(bing)離(li)開微軟,不過,幸運并沒(mei)有因(yin)此(ci)而停(ting)止(zhi)。艾(ai)倫(lun)雖然享(xiang)受不到微軟的榮耀,但享(xiang)受到了源(yuan)源(yuan)不斷(duan)的財(cai)(cai)富(fu)。到目前為(wei)止(zhi),他(ta)的財(cai)(cai)富(fu)仍基本(ben)來(lai)自微軟股票的水(shui)漲船高(gao)。利(li)用這些財(cai)(cai)富(fu),艾(ai)倫(lun)開始了他(ta)的投(tou)資生(sheng)涯。

然(ran)而,艾(ai)倫(lun)的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)并不(bu)是一帆風順(shun)的(de)(de)(de)。人(ren)們(men)評價(jia),他(ta)的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)似乎(hu)是抓起一把骰(tou)子(zi),然(ran)后(hou)隨意(yi)一拋。這(zhe)樣的(de)(de)(de)評價(jia)似乎(hu)并不(bu)過分(fen),離開(kai)微軟后(hou),艾(ai)倫(lun)在信息(xi)高速公路、多(duo)媒體、有(you)(you)線電視及數字電器、音樂、航(hang)天科(ke)技(ji)等,幾乎(hu)涉及各個領域市(shi)場頻頻投(tou)入巨資(zi)。他(ta)本人(ren)投(tou)資(zi)掌控(kong)的(de)(de)(de)公司和組織甚至(zhi)超過150家,被一些人(ren)吹捧為高科(ke)技(ji)最活(huo)躍的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)者之一。有(you)(you)測算艾(ai)倫(lun)每(mei)年都(dou)有(you)(you)30筆(bi)以上的(de)(de)(de)投(tou)資(zi),平均每(mei)筆(bi)500萬美元(yuan)左右。但(dan)使艾(ai)倫(lun)尷尬的(de)(de)(de)是,他(ta)向(xiang)人(ren)們(men)展現的(de)(de)(de)這(zhe)些投(tou)資(zi)卻很少有(you)(you)成功,其投(tou)資(zi)回報少得可(ke)憐。接連不(bu)斷的(de)(de)(de)敗(bai)績也使得媒體重新對他(ta)進行定(ding)義:“一不(bu)留(liu)神成了(le)(le)(le)億萬富(fu)翁”、“隨心所欲(yu)的(de)(de)(de)失敗(bai)的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)者”、“最差經理人(ren)”,甚至(zhi)近似嘲諷地認為,他(ta)只是因為早年幸(xing)運地與(yu)蓋茨共創了(le)(le)(le)微軟,才積累了(le)(le)(le)取之不(bu)盡用之不(bu)竭的(de)(de)(de)財(cai)富(fu)。

或許對(dui)于保(bao)羅·艾倫而言,與蓋茨(ci)的(de)(de)雄才大略相(xiang)比,他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)確(que)算不(bu)(bu)上是一個出(chu)色的(de)(de)管理者(zhe)或經營者(zhe),因(yin)為他(ta)(ta)(ta)優(you)先考慮(lv)的(de)(de)不(bu)(bu)是業務,而是對(dui)技術本身的(de)(de)癡迷更為貼切(qie)。但保(bao)羅·艾倫絕對(dui)不(bu)(bu)會(hui)同(tong)意(yi)這(zhe)種(zhong)評價,他(ta)(ta)(ta)要告訴人們的(de)(de)是:他(ta)(ta)(ta)非常(chang)樂意(yi)享受已取(qu)得的(de)(de)成功(gong),這(zhe)是一種(zhong)用不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)成功(gong)標(biao)準(zhun)所衡量(liang)的(de)(de)與眾不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)成功(gong)投資(zi),他(ta)(ta)(ta)對(dui)這(zhe)種(zhong)現狀很滿意(yi),他(ta)(ta)(ta)從事著(zhu)非同(tong)尋常(chang)的(de)(de)或高風險的(de)(de)投資(zi),而不(bu)(bu)用顧及季度收入或股東回報(bao)。

艾(ai)倫集團的高(gao)級經(jing)理比爾(er)·薩沃里曾(ceng)說,有(you)一種“艾(ai)倫效應”,即一旦(dan)艾(ai)倫投(tou)(tou)資(zi)某個領域,就(jiu)因為艾(ai)倫投(tou)(tou)資(zi)了,這個領域就(jiu)會變得(de)很有(you)價值(zhi)。有(you)人(ren)也這樣(yang)猜測,艾(ai)倫持有(you)股票的公司達到了上百家,這些投(tou)(tou)資(zi)看似隨(sui)機,卻各(ge)自(zi)擁有(you)其(qi)根(gen)基,逐漸構架成為在(zai)線(xian)世(shi)界每(mei)一商(shang)業活動(dong)都有(you)巨額投(tou)(tou)資(zi)的艾(ai)倫帝國。

也(ye)許保(bao)羅·艾倫(lun)正(zheng)是(shi)(shi)這樣(yang),他(ta)(ta)有著(zhu)與眾(zhong)不同(tong)的(de)(de)管理規(gui)則,也(ye)有著(zhu)不同(tong)的(de)(de)成功標(biao)準。就像他(ta)(ta)自己寫的(de)(de)一(yi)首(shou)歌(ge)的(de)(de)歌(ge)詞一(yi)樣(yang):“我所做的(de)(de)一(yi)切也(ye)許都是(shi)(shi)錯誤的(de)(de),但我仍然(ran)會(hui)斗志(zhi)昂(ang)揚。”無論是(shi)(shi)做音樂,編寫程序,還是(shi)(shi)組合投資,艾倫(lun)仍然(ran)一(yi)如既往地做著(zhu)自己喜(xi)歡(huan)的(de)(de)事。

后微軟時代

艾倫創建了Vulcan Inc.,并出(chu)任董(dong)(dong)事會主席。他還(huan)買進了提供(gong)帶寬的公(gong)司(si)(si),讓帶寬得以暢行無阻地服務科技公(gong)司(si)(si)和填充在線世界的內容。不(bu)(bu)過(guo),他的興趣不(bu)(bu)是(shi)建立(li)CNN(新聞頻道(dao)(dao))、ESPN(運動頻道(dao)(dao))等,他希(xi)望有(you)一天把(ba)頻寬世界上的收(shou)視、購買和通訊全都(dou)融于(yu)一爐。于(yu)是(shi),在1992年(nian),他挑上了有(you)線電視,不(bu)(bu)過(guo)因(yin)為國(guo)會設(she)定(ding)價格上限而令他退卻。一年(nian)后 ,他親自拜訪購物有(you)線公(gong)司(si)(si)QVC總(zong)部,結(jie)識了剛(gang)剛(gang)收(shou)購該公(gong)司(si)(si)的好萊塢(wu)當紅炸(zha)子雞巴瑞·迪(di)勒。之后,艾倫就把(ba)他持有(you)的Ticketmaster股(gu)票轉為迪(di)勒創辦的USA網絡(luo)公(gong)司(si)(si)股(gu)票。艾倫的思考超越(yue)同(tong)儕還(huan)可以從美國(guo)在線的入(ru)股(gu)受(shou)挫事件窺見一二。當時,美國(guo)在線企圖讓用(yong)戶只 接受(shou)其提供(gong)的內容,但艾倫覺(jue)得這個(ge)策略(lve)走錯了路(lu),于(yu)是(shi)他向(xiang)該公(gong)司(si)(si)董(dong)(dong)事長提出(chu)建議,要求對方投入(ru)網絡(luo)。在艾倫把(ba)股(gu)票賣掉之后,凱(kai)斯最(zui)后還(huan)是(shi)走上了艾倫所指的道(dao)(dao)路(lu)。

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