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人物經歷

1940年(nian)(nian)4月，萬(wan)隆出生于漯河。1960年(nian)(nian)，高中沒(mei)畢業就去(qu)當了(le)鐵道兵，入(ru)伍5年(nian)(nian)后，1968年(nian)(nian)萬(wan)隆復員，去(qu)到雙匯集團(tuan)的前身—漯河肉(rou)聯(lian)廠(chang)(chang)(chang)(chang)工(gong)作，曾(ceng)任(ren)(ren)辦公(gong)室(shi)辦事員、副(fu)主(zhu)任(ren)(ren)、主(zhu)任(ren)(ren)，副(fu)廠(chang)(chang)(chang)(chang)長(chang)。1984年(nian)(nian)年(nian)(nian)中，隨我國經濟體制改革(ge)，漯河肉(rou)聯(lian)廠(chang)(chang)(chang)(chang)實行改制，萬(wan)隆經民(min)主(zhu)選舉擔任(ren)(ren)廠(chang)(chang)(chang)(chang)長(chang)，成為漯河肉(rou)聯(lian)廠(chang)(chang)(chang)(chang)首位(wei)民(min)選廠(chang)(chang)(chang)(chang)長(chang)。上臺之后，因為公(gong)司里很多人都是外行，有各種背景，一天(tian)到晚不(bu)愿意干(gan)累(lei)活，還嘮(lao)嘮(lao)叨叨，不(bu)換(huan)(huan)掉沒(mei)法(fa)干(gan)任(ren)(ren)何事。萬(wan)隆重(zhong)新“組閣”，把(ba)所有副(fu)廠(chang)(chang)(chang)(chang)長(chang)都換(huan)(huan)掉了(le)。

上(shang)任第二年，他(ta)搞議價(jia)豬收購，每斤豬價(jia)格比(bi)統購價(jia)上(shang)浮三分錢(qian)，還把廣告貼在(zai)四周城鎮，這一下把遠(yuan)近豬源都吸引來了(le)，肉聯廠人歡豬叫(jiao)。省里(li)傳來消息，說他(ta)私抬物價(jia)，搞亂了(le)市(shi)場，讓他(ta)本人去(qu)省里(li)匯報。

他先匯(hui)報成績(ji)：每年8月(yue)份都是生(sheng)產淡季，工廠(chang)停產，工人放(fang)假，光工資和各項費用開(kai)支(zhi)就(jiu)十八九萬，而搞議價豬收購(gou)之后，這一年8月(yue)企業凈盈(ying)利兩萬。

1985年冬天，中(zhong)央(yang)宣(xuan)布價(jia)格(ge)改革，物價(jia)隨之(zhi)上(shang)(shang)漲。當地某管理部門給(gei)肉聯廠下(xia)達通(tong)知，計(ji)劃儲(chu)備(bei)1500噸豬肉，不經批準，一(yi)噸也不能調出(chu)。意(yi)圖是囤積白條豬，春(chun)(chun)節(jie)時(shi)拋出(chu)賣個高價(jia)。但萬(wan)隆(long)(long)根據調研得出(chu)結論，如果不能及時(shi)外銷，春(chun)(chun)節(jie)后(hou)(hou)豬肉價(jia)格(ge)將(jiang)大(da)跌(die)。萬(wan)隆(long)(long)表面(mian)上(shang)(shang)沒有(you)反抗，豬肉塞滿了冷庫(ku)時(shi)，恰(qia)好氣(qi)溫驟升。他禮貌地將(jiang)主管領導請來“視察存儲(chu)任務完(wan)成情況”。外面(mian)陽(yang)光普(pu)照，里面(mian)豬肉堆(dui)積如山，領導也發現(xian)，這(zhe)樣下(xia)去(qu)不到春(chun)(chun)節(jie)豬肉就會(hui)變質，主動提出(chu)盡快把(ba)豬肉處理掉。只用四(si)天就把(ba)1000噸凍肉送(song)到客戶手中(zhong)，春(chun)(chun)節(jie)之(zhi)后(hou)(hou)，生豬價(jia)格(ge)果然大(da)跌(die)。

在漯(luo)河當地，萬(wan)(wan)隆被看成是一(yi)個 “能耐人”。1984年，雙匯的前身“漯(luo)河肉(rou)聯廠”在河南十大肉(rou)聯廠中排(pai)名倒數(shu)第一(yi)，固定(ding)資產468萬(wan)(wan)元，財務入不敷(fu)出，工(gong)廠瀕臨倒閉。自(zi)萬(wan)(wan)隆擔任廠長以來，萬(wan)(wan)隆就(jiu)決定(ding)大干一(yi)場，他(ta)力排(pai)眾議(yi)，決定(ding) “砸鍋賣鐵”，咬牙上了當時(shi)全國最先(xian)進的火腿腸生產線。

國(guo)內賣豬難時，他又壯著膽子投資分(fen)割(ge)(ge)肉(rou)車間，獲得出(chu)(chu)口資格，接下(xia)了出(chu)(chu)口蘇聯(lian)的分(fen)割(ge)(ge)肉(rou)訂(ding)單。蘇聯(lian)解體(ti)后，企業失去出(chu)(chu)口市場，萬(wan)隆焦慮不已。有(you)一次他在(zai)火(huo)車上(shang)，看見對面旅客吃火(huo)腿腸，那時這(zhe)還是個新(xin)鮮玩意兒，回到(dao)工廠后他就要上(shang)馬(ma)這(zhe)個項目。該(gai)項目投資高(gao)達1600萬(wan)，等于押上(shang)幾年(nian)來的身家，而且國(guo)內已有(you)春都、雙鴿等品牌，萬(wan)隆從日本、德國(guo)、瑞士、丹(dan)麥(mai)、奧地(di)利買來世界一流的自動化設備(bei)，并把質檢員的權力提(ti)高(gao)到(dao)了廠長之上(shang)，“我(wo)從不小打小鬧(nao)。”萬(wan)隆說。1992年(nian)“雙匯”火(huo)腿腸訂(ding)貨現場，當場簽了8000噸(dun)訂(ding)貨合同。

他上任(ren)以(yi)來(lai)，勇于改革，敬業誠信，帶領全(quan)體雙匯人(ren)使一(yi)個(ge)連年(nian)(nian)虧(kui)損(sun)、資不(bu)抵債、瀕臨倒閉、年(nian)(nian)銷售(shou)(shou)不(bu)足1000萬(wan)元(yuan)的(de)國營小(xiao)廠，逐步(bu)發展成為年(nian)(nian)產銷售(shou)(shou)超500億(yi)元(yuan)的(de)企業集(ji)團，中國最大的(de)肉類加工基(ji)地。一(yi)些媒體稱他“中國屠夫(fu)長”、“肉類工業的(de)教(jiao)父”、“肉類品牌創始人(ren)”。

1999年，他(ta)又提(ti)出銷售(shou)冷(leng)鮮肉，改變中(zhong)國生鮮肉類(lei)沒有品牌的歷史。

2012年(nian)3月(yue)7日，全國人大代表、雙(shuang)匯集(ji)團(tuan)(tuan)董事長(chang)萬隆在(zai)討論會(hui)上發言說(shuo)，2012年(nian)繼(ji)續向前推進雙(shuang)匯集(ji)團(tuan)(tuan)重(zhong)(zhong)組(zu)工作。重(zhong)(zhong)組(zu)以(yi)后集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)產(chan)業分得很清楚(chu)了，上市公(gong)司(si)做(zuo)(zuo)肉(rou)(rou)食(shi)加工這一塊，上市公(gong)司(si)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強，承擔起重(zhong)(zhong)任。集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)就成了一個控股公(gong)司(si)，做(zuo)(zuo)肉(rou)(rou)食(shi)以(yi)外(wai)(wai)的事情。上市場公(gong)司(si)搞(gao)專業化(hua)，集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)搞(gao)多元化(hua)。另外(wai)(wai)我(wo)們還(huan)搞(gao)了一個跨國公(gong)司(si)，搞(gao)國際化(hua)。充分利(li)用(yong)國內國際兩(liang)個市場、兩(liang)種(zhong)資(zi)源，合理利(li)用(yong)國外(wai)(wai)融資(zi)渠道，組(zu)建海外(wai)(wai)公(gong)司(si)，實現大外(wai)(wai)貿(mao)、大流通、大市場、跨行業、跨地(di)區、跨國經營。

萬隆(long)董事(shi)長說(shuo)：“十(shi)二(er)五”期間(jian)，我(wo)們雙匯集團(tuan)要進行三(san)個(ge)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)：第一個(ge)，過去我(wo)們的產品是高中低全覆蓋，要向中高檔轉(zhuan)(zhuan)變(bian)；第二(er)個(ge)，過去我(wo)們是速度效益(yi)型(xing)，要向安全規模型(xing)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)；第三(san)個(ge)，由中國(guo)企業向國(guo)際化的大公司發展(zhan)(zhan)，要走(zou)出(chu)去，向外發展(zhan)(zhan)。中國(guo)企業要創造(zao)世界名牌(pai)。

2011年(nian)，3月15日，雙匯(hui)被曝光“瘦肉(rou)精”事(shi)(shi)件(jian)，品(pin)(pin)牌形象(xiang)受損嚴重。在遭(zao)遇上述事(shi)(shi)件(jian)的(de)負面影響后，萬隆及(ji)時做(zuo)出(chu)每(mei)年(nian)花費(fei)超2億元，進(jin)行一(yi)系(xi)列提高食品(pin)(pin)安全水(shui)平的(de)改革的(de)決定(ding)，包括對進(jin)入雙匯(hui)的(de)每(mei)頭(tou)生豬進(jin)行嚴苛的(de)檢測。

2011年3月31日，雙(shuang)匯(hui)召(zhao)開“萬(wan)人大會(hui)(hui)”，董事長萬(wan)隆在會(hui)(hui)上向消費(fei)者致歉，中高層、各地經銷(xiao)商(shang)以及(ji)相(xiang)關各方到場，但無消費(fei)者代表出(chu)(chu)席。現(xian)場氣(qi)氛火(huo)爆，有經銷(xiao)商(shang)甚至喊出(chu)(chu)了“萬(wan)總萬(wan)歲(sui)、雙(shuang)匯(hui)萬(wan)歲(sui)”的(de)口號。

經典語錄

“只要社(she)會需(xu)(xu)要，我們(men)會一(yi)如(ru)既(ji)往(wang)地參與社(she)會捐贈(zeng)”，雙匯集團(tuan)萬(wan)隆董事長還說出了(le)這(zhe)樣一(yi)句話。這(zhe)也(ye)是雙匯集團(tuan)對社(she)會的(de)承諾，只要社(she)會需(xu)(xu)要，雙匯會一(yi)如(ru)既(ji)往(wang)。

個人榮譽

萬隆(long)曾先后(hou)榮獲漯河(he)市特等(deng)功(gong)臣、河(he)南省勞動模范(fan)、全(quan)國(guo)(guo)(guo)勞動模范(fan)、全(quan)國(guo)(guo)(guo)優秀(xiu)經營管理者(zhe)、全(quan)國(guo)(guo)(guo)質量管理先進(jin)工作者(zhe)、全(quan)國(guo)(guo)(guo)食品工業(ye)十大新聞人物、中國(guo)(guo)(guo)商業(ye)企業(ye)家(jia)、中國(guo)(guo)(guo)肉類十大功(gong)勛企業(ye)家(jia)等(deng)榮譽、稱號，是享(xiang)受國(guo)(guo)(guo)務院特殊津貼(tie)的國(guo)(guo)(guo)家(jia)級專(zhuan)家(jia)。

2013年11月(yue)7日，美國(guo)《時代(dai)》周刊在全(quan)球評(ping)出十三位“食神(shen)”，雙(shuang)匯(hui)國(guo)際董(dong)(dong)事(shi)局主(zhu)席、雙(shuang)匯(hui)集團(tuan)董(dong)(dong)事(shi)長、雙(shuang)匯(hui)發(fa)展董(dong)(dong)事(shi)長萬隆(long)，這位被(bei)譽為中國(guo)肉類工(gong)業教父的重量級人物，成為唯(wei)一上榜華(hua)裔企業家，名列第(di)八位。

據悉，《時代(dai)》雜志(zhi)發(fa)起(qi)的(de)(de)這次全(quan)球“食神”評選，旨在表揚他(ta)們給現(xian)代(dai)的(de)(de)飲食和(he)人(ren)們對飲食的(de)(de)想法帶來最深刻的(de)(de)影響。上(shang)榜(bang)人(ren)士包(bao)括名廚、食評家(jia)、官員、食物(wu)哲學家(jia)、商人(ren)、農人(ren)等。名列榜(bang)首的(de)(de)是有(you)巴黎餐飲界(jie)“造(zao)星者”之稱的(de)(de)食評家(jia)彼(bi)得里尼—世界(jie)三大(da)名廚之一(yi)。與萬隆一(yi)起(qi)入選全(quan)球十三強的(de)(de)還有(you)：圣(sheng)城(cheng)廚房大(da)師奧托(tuo)倫吉、藜麥之王努涅(nie)斯、印(yin)度奶業的(de)(de)推動者帕特、全(quan)球聞名的(de)(de)優秀(xiu)廚師阿塔拉等在全(quan)球餐飲領域數(shu)一(yi)數(shu)二(er)的(de)(de)風云人(ren)物(wu)。