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人物經歷

1940年(nian)4月(yue)，萬隆出生于漯(luo)河。1960年(nian)，高(gao)中(zhong)(zhong)沒(mei)畢業就去(qu)當了鐵道兵(bing)，入伍5年(nian)后，1968年(nian)萬隆復員，去(qu)到(dao)雙匯集團的前(qian)身—漯(luo)河肉(rou)(rou)聯廠(chang)(chang)工作，曾任(ren)辦公室(shi)辦事員、副主任(ren)、主任(ren)，副廠(chang)(chang)長(chang)。1984年(nian)年(nian)中(zhong)(zhong)，隨(sui)我國(guo)經(jing)濟(ji)體(ti)制改(gai)革，漯(luo)河肉(rou)(rou)聯廠(chang)(chang)實行改(gai)制，萬隆經(jing)民(min)主選舉(ju)擔任(ren)廠(chang)(chang)長(chang)，成為漯(luo)河肉(rou)(rou)聯廠(chang)(chang)首位民(min)選廠(chang)(chang)長(chang)。上臺之后，因為公司里(li)很多人都(dou)是外行，有(you)各種背景，一(yi)天到(dao)晚(wan)不愿(yuan)意干累活，還嘮(lao)嘮(lao)叨叨，不換掉(diao)沒(mei)法干任(ren)何事。萬隆重(zhong)新“組閣”，把所有(you)副廠(chang)(chang)長(chang)都(dou)換掉(diao)了。

上任第二年，他搞議價(jia)豬(zhu)收購，每斤豬(zhu)價(jia)格比(bi)統購價(jia)上浮三分(fen)錢，還把廣告貼在四(si)周城(cheng)鎮，這(zhe)一下把遠(yuan)近(jin)豬(zhu)源都(dou)吸引來了，肉聯廠(chang)人(ren)歡豬(zhu)叫。省里(li)傳來消息(xi)，說(shuo)他私(si)抬(tai)物價(jia)，搞亂了市場，讓(rang)他本人(ren)去省里(li)匯(hui)報。

他先匯報成績：每年8月份(fen)都是生產淡(dan)季，工廠停產，工人放(fang)假，光(guang)工資和(he)各項費(fei)用開支就十八(ba)九萬(wan)(wan)，而搞議(yi)價(jia)豬(zhu)收(shou)購之(zhi)后，這一年8月企業(ye)凈盈利兩萬(wan)(wan)。

1985年冬(dong)天，中央宣(xuan)布價(jia)格(ge)改革，物價(jia)隨之(zhi)上(shang)漲。當地(di)某管(guan)理部(bu)門給肉(rou)(rou)聯廠下達通知(zhi)，計劃儲(chu)備1500噸(dun)豬肉(rou)(rou)，不(bu)經批準，一噸(dun)也(ye)不(bu)能調出。意圖是囤(dun)積(ji)白條豬，春(chun)節(jie)時拋出賣個高價(jia)。但(dan)萬(wan)隆根(gen)據調研(yan)得(de)出結論，如果不(bu)能及時外銷，春(chun)節(jie)后(hou)豬肉(rou)(rou)價(jia)格(ge)將(jiang)大(da)跌。萬(wan)隆表面上(shang)沒有反(fan)抗(kang)，豬肉(rou)(rou)塞(sai)滿了冷庫(ku)時，恰(qia)好氣溫驟升。他禮貌地(di)將(jiang)主管(guan)領導請來“視察存儲(chu)任務完成情況”。外面陽(yang)光普照，里面豬肉(rou)(rou)堆積(ji)如山，領導也(ye)發現(xian)，這樣下去(qu)不(bu)到春(chun)節(jie)豬肉(rou)(rou)就會(hui)變(bian)質，主動(dong)提出盡快(kuai)把豬肉(rou)(rou)處理掉。只用四天就把1000噸(dun)凍(dong)肉(rou)(rou)送到客戶手中，春(chun)節(jie)之(zhi)后(hou)，生豬價(jia)格(ge)果然(ran)大(da)跌。

在漯河(he)當地，萬隆被看成是一個 “能(neng)耐(nai)人(ren)”。1984年，雙匯的(de)前身“漯河(he)肉聯(lian)廠”在河(he)南十(shi)大肉聯(lian)廠中排名倒(dao)數第一，固定(ding)資產(chan)468萬元，財(cai)務入不敷出，工廠瀕臨倒(dao)閉(bi)。自(zi)萬隆擔任廠長以來，萬隆就決定(ding)大干一場(chang)，他力排眾(zhong)議，決定(ding) “砸鍋(guo)賣鐵”，咬牙(ya)上了當時全國最先進的(de)火(huo)腿腸生產(chan)線。

國內賣(mai)豬難時(shi)，他(ta)又壯(zhuang)著膽子投資(zi)分割(ge)肉車間，獲得出(chu)(chu)口(kou)資(zi)格，接下(xia)了(le)出(chu)(chu)口(kou)蘇聯的分割(ge)肉訂(ding)單。蘇聯解(jie)體后，企業失去出(chu)(chu)口(kou)市(shi)場，萬(wan)(wan)隆(long)焦慮不已(yi)。有(you)一次他(ta)在(zai)火車上(shang)，看見對面(mian)旅客吃火腿腸，那時(shi)這還是(shi)個新(xin)鮮玩(wan)意兒，回到工廠后他(ta)就要(yao)上(shang)馬這個項目。該項目投資(zi)高(gao)達1600萬(wan)(wan)，等于押上(shang)幾年來的身家，而且(qie)國內已(yi)有(you)春都、雙(shuang)鴿等品牌，萬(wan)(wan)隆(long)從(cong)日本、德國、瑞士、丹麥(mai)、奧地利買來世界一流(liu)的自動化設備，并把質檢員的權力提高(gao)到了(le)廠長之上(shang)，“我從(cong)不小打小鬧。”萬(wan)(wan)隆(long)說。1992年“雙(shuang)匯”火腿腸訂(ding)貨現場，當場簽了(le)8000噸(dun)訂(ding)貨合同(tong)。

他上任(ren)以來，勇于改革，敬業誠信，帶領全(quan)體(ti)雙匯(hui)人(ren)(ren)使(shi)一個(ge)連年虧損(sun)、資不(bu)抵債、瀕臨倒閉(bi)、年銷售不(bu)足(zu)1000萬(wan)元(yuan)的(de)國營小廠，逐步發展(zhan)成為年產銷售超500億元(yuan)的(de)企業集團，中(zhong)國最大(da)的(de)肉(rou)(rou)類(lei)加工(gong)基地。一些媒(mei)體(ti)稱他“中(zhong)國屠(tu)夫長(chang)”、“肉(rou)(rou)類(lei)工(gong)業的(de)教父”、“肉(rou)(rou)類(lei)品牌創始人(ren)(ren)”。

1999年，他(ta)又提(ti)出(chu)銷售冷鮮肉(rou)，改變中(zhong)國生(sheng)鮮肉(rou)類沒(mei)有品牌的歷史(shi)。

2012年(nian)3月7日，全國人大(da)代表(biao)、雙(shuang)匯集團董(dong)事(shi)長萬隆在討論會上(shang)發言(yan)說，2012年(nian)繼續向前推進雙(shuang)匯集團重組工(gong)作(zuo)。重組以(yi)后集團公(gong)(gong)司(si)產(chan)業分得很清楚(chu)了，上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)做肉食加工(gong)這一塊，上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)做大(da)做強，承擔起重任。集團公(gong)(gong)司(si)就成了一個控(kong)股(gu)公(gong)(gong)司(si)，做肉食以(yi)外的事(shi)情。上(shang)市(shi)場公(gong)(gong)司(si)搞專業化(hua)(hua)，集團公(gong)(gong)司(si)搞多元化(hua)(hua)。另外我們還搞了一個跨國公(gong)(gong)司(si)，搞國際化(hua)(hua)。充(chong)分利(li)用(yong)國內國際兩個市(shi)場、兩種資源，合理利(li)用(yong)國外融資渠道，組建海外公(gong)(gong)司(si)，實現大(da)外貿(mao)、大(da)流通(tong)、大(da)市(shi)場、跨行業、跨地區、跨國經營。

萬隆董(dong)事(shi)長說：“十(shi)二五”期間，我(wo)們(men)雙匯集(ji)團(tuan)要(yao)進行(xing)三(san)個轉(zhuan)變：第一(yi)個，過(guo)去(qu)我(wo)們(men)的(de)產品(pin)是高中低全(quan)覆蓋，要(yao)向(xiang)中高檔轉(zhuan)變；第二個，過(guo)去(qu)我(wo)們(men)是速(su)度效益型(xing)，要(yao)向(xiang)安全(quan)規模型(xing)轉(zhuan)變；第三(san)個，由(you)中國企(qi)業向(xiang)國際化(hua)的(de)大公(gong)司發展(zhan)，要(yao)走(zou)出去(qu)，向(xiang)外(wai)發展(zhan)。中國企(qi)業要(yao)創造(zao)世界名牌。

2011年，3月15日(ri)，雙匯被曝光“瘦肉精”事(shi)件(jian)(jian)，品牌形(xing)象(xiang)受損嚴重。在遭遇(yu)上述事(shi)件(jian)(jian)的(de)(de)負(fu)面影(ying)響后，萬隆(long)及時做(zuo)出(chu)每(mei)年花費(fei)超2億元，進(jin)(jin)行一系列提高食品安(an)全(quan)水平的(de)(de)改革的(de)(de)決定，包括(kuo)對進(jin)(jin)入(ru)雙匯的(de)(de)每(mei)頭生豬進(jin)(jin)行嚴苛的(de)(de)檢測(ce)。

2011年3月31日，雙匯(hui)(hui)召(zhao)開“萬(wan)人大會(hui)”，董事長萬(wan)隆在會(hui)上向(xiang)消費(fei)者(zhe)致(zhi)歉，中高層、各(ge)地經銷商以(yi)及相(xiang)關各(ge)方到場，但無消費(fei)者(zhe)代表出席(xi)。現場氣(qi)氛火爆，有經銷商甚至喊出了(le)“萬(wan)總(zong)萬(wan)歲、雙匯(hui)(hui)萬(wan)歲”的口號(hao)。

經典語錄

“只要(yao)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)需(xu)要(yao)，我們(men)會(hui)(hui)(hui)一如既(ji)往地(di)參與社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)捐(juan)贈”，雙匯集(ji)團萬隆(long)董事長還說(shuo)出(chu)了這樣一句話。這也(ye)是雙匯集(ji)團對社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)的承諾，只要(yao)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)需(xu)要(yao)，雙匯會(hui)(hui)(hui)一如既(ji)往。

個人榮譽

萬隆曾先(xian)后(hou)榮獲(huo)漯(luo)河市特(te)等功臣、河南省勞(lao)動(dong)模范、全國(guo)(guo)勞(lao)動(dong)模范、全國(guo)(guo)優秀經營管理者、全國(guo)(guo)質量管理先(xian)進工(gong)作者、全國(guo)(guo)食(shi)品工(gong)業(ye)十大新(xin)聞(wen)人物(wu)、中(zhong)國(guo)(guo)商(shang)業(ye)企(qi)業(ye)家(jia)、中(zhong)國(guo)(guo)肉類十大功勛企(qi)業(ye)家(jia)等榮譽、稱號，是享受國(guo)(guo)務院特(te)殊津貼的國(guo)(guo)家(jia)級專家(jia)。

2013年11月7日，美國(guo)《時(shi)代》周刊在全球評出十三位(wei)(wei)“食(shi)神(shen)”，雙(shuang)匯國(guo)際董事(shi)局主席、雙(shuang)匯集團董事(shi)長(chang)、雙(shuang)匯發(fa)展董事(shi)長(chang)萬隆，這位(wei)(wei)被(bei)譽為(wei)中(zhong)國(guo)肉(rou)類工業教父(fu)的重量(liang)級人物，成(cheng)為(wei)唯一上(shang)榜華(hua)裔(yi)企(qi)業家，名(ming)列第八位(wei)(wei)。

據悉，《時代》雜志發起的(de)這次全球(qiu)(qiu)“食神”評(ping)(ping)選，旨在表揚他們(men)給(gei)現(xian)代的(de)飲(yin)食和人們(men)對飲(yin)食的(de)想(xiang)法帶(dai)來(lai)最(zui)深刻(ke)的(de)影(ying)響。上榜人士包括名廚(chu)、食評(ping)(ping)家、官員、食物(wu)哲學家、商人、農人等。名列榜首的(de)是有巴黎餐飲(yin)界“造星者”之(zhi)稱的(de)食評(ping)(ping)家彼得里尼—世(shi)界三(san)大名廚(chu)之(zhi)一。與萬隆一起入選全球(qiu)(qiu)十三(san)強的(de)還有：圣城(cheng)廚(chu)房(fang)大師(shi)奧托(tuo)倫吉、藜麥之(zhi)王努涅斯、印度奶業的(de)推動者帕特、全球(qiu)(qiu)聞(wen)名的(de)優(you)秀廚(chu)師(shi)阿塔(ta)拉等在全球(qiu)(qiu)餐飲(yin)領域數(shu)一數(shu)二的(de)風云人物(wu)。