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人物經歷

1991年任“成都(dou)恩威集團”研究(jiu)所所長；

1992年初擔任(ren)當時(shi)舉步維艱的瀘州國營制藥廠(chang)廠(chang)長，當年就使該(gai)廠(chang)銷售額增(zeng)加4-5倍；

1993年汪推行企業轉制，讓(rang)職工持股，1995年該廠轉制成股份公司(si)；

1999年，汪又(you)接(jie)管年虧損上億(yi)的國企“四川長江機械集團”，并使該集團2001年盈利(li)數百萬元；

2002年3月，“寶(bao)光”正式購買郎(lang)酒集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)76.56%的(de)股(gu)權，從而間接控制上市公(gong)(gong)司(si)“成(cheng)都華聯”。汪俊(jun)林(lin)持有“寶(bao)光集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)”76%的(de)股(gu)權，他是十屆全國人大(da)代表。汪俊(jun)林(lin)迅速將當時年收入(ru)(ru)僅(jin)200萬的(de)制藥廠打造為年收入(ru)(ru)過(guo)4億的(de)民營(ying)寶(bao)光集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)。除擔(dan)任(ren)寶(bao)光集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)總(zong)經(jing)理外，汪俊(jun)林(lin)還身兼(jian)郎(lang)酒集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)、郎(lang)酒銷售(shou)公(gong)(gong)司(si)總(zong)經(jing)理，四(si)川大(da)型國企“長(chang)工”集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)、總(zong)經(jing)理，瀘(lu)州老(lao)窖股(gu)份公(gong)(gong)司(si)董(dong)事(shi)，瀘(lu)州市投資公(gong)(gong)司(si)副(fu)董(dong)事(shi)長(chang)等多(duo)種(zhong)職(zhi)銜。

白酒首富

學醫(yi)出(chu)身的(de)汪俊林，雖然外形儒(ru)雅，書生(sheng)氣(qi)十足(zu)，但(dan)卻是行業的(de)“資本大(da)鱷”，而汪俊林的(de)經歷也非(fei)常(chang)豐富(fu)。在(zai)做郎(lang)酒前(qian)，曾在(zai)四川著名民(min)營企業恩(en)威集團當過醫(yi)藥(yao)研究所所長，后又為(wei)當地政府賞識，出(chu)任瀘州(zhou)制藥(yao)廠廠長。

1994年，以瀘州制藥廠轉制構(gou)筑了(le)民營寶光醫藥集團。2001年，汪(wang)俊林上演“蛇吞象”的(de)資本收購大戲，將總(zong)資產15億(yi)(yi)元(yuan)、凈資產6億(yi)(yi)元(yuan)的(de)四川酒業(ye)“六(liu)朵金花”之一的(de)郎酒攬入懷中，而(er)通過掌控郎酒，寶光藥業(ye)又順利借殼(ke)成(cheng)都華聯。汪(wang)俊林以超億(yi)(yi)元(yuan)身家成(cheng)為“白酒首(shou)富”。

2012年福布斯中(zhong)國富(fu)豪榜單，汪俊林以81.9億(yi)元排第67位。

人物成就

汪俊林，是(shi)一(yi)名(ming)企業家(jia)，更是(shi)一(yi)名(ming)醫生(sheng)。過去，他(ta)醫治的是(shi)人(ren)；如今，他(ta)救(jiu)活(huo)的是(shi)一(yi)家(jia)又一(yi)家(jia)企業。

起死回生盤活企業

1992年，新年的(de)爆竹還沒(mei)燃盡，做了7年醫生的(de)汪俊林回到(dao)了瀘(lu)州(zhou)，受命主持瀘(lu)州(zhou)制藥廠(chang)(chang)。這(zhe)個(ge)創辦于清朝乾隆年間(jian)的(de)老藥廠(chang)(chang)當時已經瀕臨破產，廠(chang)(chang)房里面長(chang)滿(man)了草，108個(ge)員工等著發工資，賬面上卻只有(you)2萬元(yuan)現(xian)金。能者多勞。1999年，瀘(lu)州(zhou)市(shi)委、市(shi)政府(fu)又(you)把三(san)個(ge)昔日中(zhong)國機械行業(ye)的(de)排頭兵——中(zhong)央(yang)部屬企業(ye)長(chang)江(jiang)液壓件(jian)廠(chang)(chang)、長(chang)江(jiang)挖(wa)掘機廠(chang)(chang)、長(chang)江(jiang)超(chao)重機廠(chang)(chang)的(de)振興之(zhi)責，沉甸(dian)甸(dian)地壓在汪俊林身上。

轉換機制觀念創新

在(zai)改革開放的(de)時(shi)代(dai)強音下，各級政府也清醒地(di)看(kan)到郎(lang)酒的(de)病癥，歸(gui)根到底在(zai)于(yu)兩個字：體制。于(yu)是，郎(lang)酒改制的(de)硬(ying)指標(biao)被敲定：百(bai)分(fen)之(zhi)百(bai)地(di)改制，百(bai)分(fen)之(zhi)百(bai)解除全民職工身份，資產轉變性質，經營轉換機制。

厚積薄發打響品牌

敢(gan)說、敢(gan)做、敢(gan)于(yu)承擔責任、目標遠大、堅韌(ren)不拔、務實(shi)進取(qu)、團隊協作，是“神(shen)采飛揚·中國(guo)郎(lang)”的內涵(han)所在(zai)，也是民(min)族精神(shen)的一種厚積薄(bo)發(fa)。正(zheng)如郎(lang)酒(jiu)(jiu)的品(pin)牌重塑，也是一個(ge)厚積薄(bo)發(fa)的過(guo)程。“好酒(jiu)(jiu)也怕巷(xiang)子深”，在(zai)市(shi)場經濟條件下(xia)(xia)，孤(gu)芳自(zi)賞(shang)的結果(guo)只能是默(mo)默(mo)無聞(wen)的凋謝。汪俊林敏銳地意(yi)識到了(le)這一點。幾年(nian)來(lai)，通過(guo)走出去——運用電視、戶外(wai)、航(hang)空雜(za)志等(deng)媒介傳播(bo)品(pin)牌文化，讓(rang)外(wai)界了(le)解郎(lang)酒(jiu)(jiu)；請進來(lai)——利用得天獨(du)厚的美酒(jiu)(jiu)河和天寶洞等(deng)自(zi)然地理優(you)勢(shi)，弘(hong)揚郎(lang)酒(jiu)(jiu)文化，雙管齊(qi)下(xia)(xia)，使“中國(guo)郎(lang)”這個(ge)具有(you)東(dong)方標識的鮮明符號(hao)，不僅深深扎(zha)根到了(le)國(guo)人(ren)心中，還在(zai)白酒(jiu)(jiu)行業刮起一陣颶風，被(bei)稱為獨(du)特的“中國(guo)郎(lang)現象”。

質量為本品質第一

一樹三花，灼灼其華。醬(jiang)香(xiang)型(xing)白酒，主打(da)高端市場；濃(nong)香(xiang)型(xing)白酒，主攻中檔市場；兼(jian)香(xiang)型(xing)白酒，則(ze)未(wei)來市場發展潛力巨(ju)大。郎酒的全(quan)面(mian)復(fu)蘇，首先還來自于汪俊林(lin)一再強調(diao)的“質(zhi)量為本(ben)(ben)，品質(zhi)第一”。“三鹿奶(nai)粉(fen)事件再次證明，做食品企(qi)業，質(zhi)量安全(quan)是(shi)最關鍵(jian)的。不(bu)管做多(duo)大的宣傳，也要消費者(zhe)認可才行。口感(gan)好(hao)喝(he)不(bu)好(hao)喝(he)，一下子就能(neng)分辨出來。”學醫出身的汪俊林(lin)打(da)了一個形象的比喻(yu)，“就好(hao)像為病人開藥治病，不(bu)論藥昂不(bu)昂貴(gui)，是(shi)不(bu)是(shi)進(jin)口的，能(neng)把病治好(hao)才是(shi)根(gen)本(ben)(ben)。”

醫者仁心勇擔責任

汪俊(jun)(jun)林(lin)的(de)觀(guan)點獨樹一幟(zhi)，他強調，企業的(de)社會(hui)(hui)責(ze)任首先體現在履(lv)行好自(zi)身的(de)職(zhi)責(ze)，保證每一瓶郎(lang)(lang)酒出(chu)色的(de)品(pin)質(zhi)。其次才(cai)是對社會(hui)(hui)所做(zuo)的(de)貢獻(xian)。實際上(shang)，對于(yu)公益事(shi)業，郎(lang)(lang)酒從來都(dou)不遺余力。“郎(lang)(lang)助郎(lang)(lang)，上(shang)學堂”，讓百(bai)名(ming)學子圓了讀書夢；募民(min)工，濟(ji)貧(pin)困，幫當(dang)地(di)政府解(jie)了就業難；汶川特大地(di)震發生后(hou)，郎(lang)(lang)酒集(ji)團一次性向(xiang)災區捐(juan)款2130萬元……汪俊(jun)(jun)林(lin)，這個農民(min)的(de)兒子，不斷用善舉(ju)回報著社會(hui)(hui)。

人物評價

在(zai)瀘(lu)州，瘦(shou)瘦(shou)的(de)(de)汪俊(jun)林是(shi)(shi)個傳奇人物。汪先后讓瀘(lu)州制藥(yao)廠(chang)、四川(chuan)長(chang)江機械集團(tuan)和郎酒集團(tuan)3個大企業起(qi)死回生(sheng)。1992年(nian)(nian)(nian)，汪俊(jun)林被瀘(lu)州有(you)關部(bu)門從成都恩威集團(tuan)挖回，任當(dang)時(shi)舉(ju)步維艱的(de)(de)瀘(lu)州國營制藥(yao)廠(chang)廠(chang)長(chang)，傳奇生(sheng)涯(ya)就此展開(kai)。當(dang)時(shi)，我去的(de)(de)時(shi)候(hou)，汪俊(jun)林回憶當(dang)時(shi)情景：瀘(lu)州制藥(yao)廠(chang)已(yi)經處于半停產(chan)階段，100多人的(de)(de)廠(chang)1年(nian)(nian)(nian)竟然只有(you)200萬元的(de)(de)銷售(shou)收入。仔細一調研才(cai)發現(xian)，銷售(shou)部(bu)的(de)(de)工(gong)作人員竟然全(quan)是(shi)(shi)"坐商"，在(zai)辦公室用電話來(lai)進行(xing)(xing)(xing)銷售(shou)。這(zhe)當(dang)然不行(xing)(xing)(xing)，于是(shi)(shi)第一步就是(shi)(shi)變"坐商"成行(xing)(xing)(xing)商，然后進行(xing)(xing)(xing)產(chan)品結構(gou)調整(zheng)。結果(guo)當(dang)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)銷售(shou)額就上千萬元。1993 年(nian)(nian)(nian)，又趁熱打鐵(tie)搞了(le)企業轉制---讓職工(gong)持股。到(dao)1995 年(nian)(nian)(nian)時(shi)，完(wan)全(quan)轉制成股份有(you)限公司。這(zhe)就是(shi)(shi)后來(lai)的(de)(de)寶光集團(tuan)。