大衛·湯(tang)姆森 美國布魯克林家(jia)族(zu)企(qi)業學院的一項(xiang)研究顯示，約(yue)有70%的家(jia)族(zu)企(qi)業未能(neng)傳(chuan)到(dao)第二代，88%未能(neng)傳(chuan)到(dao)第三代，只有3%的家(jia)族(zu)企(qi)業在(zai)(zai)第四代及(ji)以后還在(zai)(zai)經(jing)營。
加(jia)(jia)拿(na)大(da)(da)巨富肯尼(ni)斯·湯姆森(sen)(sen)(sen)(sen)從父(fu)親手(shou)(shou)中繼(ji)承了(le)湯姆森(sen)(sen)(sen)(sen)公司，又把(ba)它傳給了(le)兒(er)子(zi)大(da)(da)衛·湯姆森(sen)(sen)(sen)(sen)。湯姆森(sen)(sen)(sen)(sen)公司能否躋身(shen)那3%，還要(yao)(yao)看大(da)(da)衛的。但無(wu)論結(jie)果如何，肯尼(ni)斯·湯姆森(sen)(sen)(sen)(sen)的傳奇都會留在(zai)商界經典里：他在(zai)子(zi)承父(fu)業之(zhi)后便開始“子(zi)賣(mai)父(fu)業”；身(shen)為加(jia)(jia)拿(na)大(da)(da)巨富的他卻獲得了(le)“小氣(qi)鬼(gui)”的綽號，甚至常讓妻子(zi)幫他理發(fa)，以節省開銷。 花(hua)6.41億(yi)美(mei)元(yuan)并購一家公司； 向麥(mai)當勞加(jia)(jia)拿(na)大(da)(da)分公司總(zong)裁(cai)科恩討要(yao)(yao)一只麥(mai)當勞的玩(wan)具(ju)手(shou)(shou)表(biao)。
湯(tang)(tang)姆森公(gong)司跟中國的(de)交情，在30多年前就開(kai)始了，肯尼斯·湯(tang)(tang)姆森的(de)父親羅(luo)伊·湯(tang)(tang)姆森，曾受到周(zhou)恩來總理的(de)接見。那時，羅(luo)伊逐一向中國的(de)政府官員介紹同行(xing)者的(de)職(zhi)務(wu)，輪(lun)到肯尼斯的(de)時候，羅(luo)伊說：“這是我兒(er)子，他(ta)什么事都不(bu)做。”
肯尼斯·湯姆森不像父(fu)親那樣傳(chuan)奇(qi)。比起“子承父(fu)業”，“白手起家”的(de)故事總(zong)是更能打動人心。
羅(luo)伊·湯姆森是(shi)一(yi)個理發師的(de)兒子。1930年，他開始在(zai)加拿大(da)安大(da)略北部兜售收音機。4年后，他用(yong)2600美元買下了屬于他的(de)第一(yi)份報(bao)(bao)紙，此后，他收購(gou)了包(bao)括(kuo)《泰(tai)晤士報(bao)(bao)》在(zai)內的(de)數百家(jia)報(bao)(bao)紙，成(cheng)就了龐大(da)的(de)湯姆森媒體帝國。
作為羅伊(yi)·湯姆森惟一的(de)兒子，肯尼斯·湯姆森的(de)人生(sheng)早被設計好了。
1923年(nian)，肯尼斯·湯姆(mu)森出生(sheng)在多倫多。二(er)戰期間，他在加拿(na)(na)大皇家空(kong)軍效力。戰后，他被送往劍(jian)橋(qiao)大學讀書，1947年(nian)拿(na)(na)到了碩士學位。畢(bi)業后，遵照父(fu)親
的意愿，肯尼(ni)斯回到加拿大，在(zai)屬于(yu)父親的一家(jia)報(bao)紙做記者(zhe)。此后，他(ta)賣過(guo)廣(guang)告，曾兩次去英(ying)國開(kai)拓市(shi)場。1971年，肯尼(ni)斯成了(le)湯姆(mu)森報(bao)業公司(si)的聯席董事長。1976年，羅伊·湯姆(mu)森去世，肯尼(ni)斯接管了(le)整個公司(si)。
肯尼斯(si)·湯姆森不(bu)像(xiang)(xiang)父親那(nei)樣張揚，甚(shen)至有些害羞，從(cong)來不(bu)像(xiang)(xiang)父親那(nei)樣在公共場合(he)侃侃而談，也(ye)極少(shao)接受(shou)采訪。藝(yi)術是他真(zhen)正喜歡(huan)的(de)，他還(huan)喜歡(huan)在加(jia)拿(na)大的(de)鄉間(jian)長時間(jian)散步，喜歡(huan)研究(jiu)在路(lu)上遇到的(de)每一條狗。
這父(fu)子倆(lia)還(huan)有(you)(you)一點(dian)是不同的。羅伊·湯姆森曾(ceng)被英國(guo)(guo)王室封為(wei)男爵，為(wei)了(le)進入(ru)議會上議院，他(ta)甚(shen)至不惜(xi)放棄加拿大國(guo)(guo)籍。羅伊死(si)后，肯尼斯承(cheng)襲了(le)父(fu)親的爵位，但他(ta)從(cong)來(lai)沒有(you)(you)進入(ru)上議院，他(ta)說，自(zi)己(ji)無論從(cong)國(guo)(guo)籍上還(huan)是感情上都是加拿大人。
變(bian)賣家產全面(mian)轉型(xing)
肯尼斯(si)·湯(tang)姆(mu)森(sen)從父(fu)親(qin)手里(li)繼承了一(yi)(yi)個報業集團，但現在，它變成(cheng)了一(yi)(yi)家(jia)電子信息供應商。這個巨(ju)大的轉型是從肯尼斯(si)變賣家(jia)產開始的。
1981年，對(dui)《泰晤士(shi)報(bao)(bao)(bao)》和《星期日(ri)泰晤士(shi)報(bao)(bao)(bao)》的(de)(de)人(ren)浮(fu)于事(shi)、沒完沒了的(de)(de)罷工無法忍受(shou)的(de)(de)肯(ken)(ken)尼(ni)(ni)斯·湯姆森(sen)，把這(zhe)兩份(fen)報(bao)(bao)(bao)紙賣給了默(mo)多克(ke)。1995年，肯(ken)(ken)尼(ni)(ni)斯又將旗下的(de)(de)19份(fen)報(bao)(bao)(bao)紙賣給了競爭對(dui)手霍林(lin)格公司。2002年2月15日(ri)，湯姆森(sen)集(ji)團(tuan)宣布出(chu)售(shou)它在加拿大和美國的(de)(de)130份(fen)報(bao)(bao)(bao)紙。除(chu)了報(bao)(bao)(bao)紙，湯姆森(sen)公司還從石油、天然(ran)氣、旅(lv)游和零售(shou)等行業抽出(chu)身來。
與此(ci)同時，肯尼斯也收(shou)(shou)購了大量資產。1997年(nian)(nian)，湯(tang)姆森公司(si)用34億美元(yuan)收(shou)(shou)購了一家(jia)總部(bu)位于明尼蘇達州的(de)(de)法(fa)律信(xin)息出(chu)版(ban)社——西部(bu)出(chu)版(ban)公司(si)。目前，湯(tang)姆森公司(si)由4個各有側重的(de)(de)部(bu)門組(zu)成：法(fa)律法(fa)規信(xin)息和(he)出(chu)版(ban)部(bu)門，2003年(nian)(nian)的(de)(de)收(shou)(shou)入(ru)達31億美元(yuan)，占全公司(si)營收(shou)(shou)的(de)(de)40%多；教科書和(he)電子(zi)學(xue)習(xi)產品(pin)占27%；金融業務占20%；科學(xue)和(he)保健業務占10%。
2002年5月，肯尼(ni)斯·湯姆(mu)森將湯姆(mu)森公(gong)司(si)傳給了(le)他(ta)的(de)兒子大衛·湯姆(mu)森。目前，湯姆(mu)森公(gong)司(si)在大約130個國家開展業務，擁有大約4萬名員工，2005年，它的(de)收入達到966億(yi)美元。
美國(guo)布魯克林家(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)學院的一項研究顯示(shi)，約(yue)有(you)70%的家(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)未(wei)能傳到第(di)二代，88%未(wei)能傳到第(di)三(san)代，只(zhi)有(you)3%的家(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)在(zai)第(di)四代及以后還在(zai)經(jing)營。湯姆(mu)(mu)森公司(si)能否(fou)躋身這3%，還得(de)看(kan)大(da)衛·湯姆(mu)(mu)森的。
小氣鬼與大善人
就在(zai)大衛(wei)·湯(tang)姆森(sen)“子承父業(ye)”前不久(jiu)，肯尼斯·湯(tang)姆森(sen)在(zai)接受采訪時(shi)說，“小氣鬼”的(de)綽號一點(dian)兒都不會讓他(ta)氣惱(nao)。“我知道(dao)我父母(mu)在(zai)艱難的(de)日子里(li)經歷過什么，我知道(dao)我父親對金(jin)(jin)錢的(de)看法——你(ni)應(ying)該永遠尊(zun)重金(jin)(jin)錢。”
人們對這位加拿大(da)巨富(fu)(fu)的(de)“吝嗇”總是津(jin)津(jin)樂(le)道(dao)：他不喝酒，不抽煙；他坐經濟艙，會(hui)為漢堡包降價感(gan)到高興；他會(hui)在折扣(kou)店里(li)討價還價；他會(hui)緊盯著停車收費器，以便(bian)在費用(yong)增加之前把(ba)車開走；他是多倫多6家頂尖俱樂(le)部(bu)的(de)會(hui)員，但(dan)他更喜歡在小吃(chi)店里(li)吃(chi)快餐；他沒有一件富(fu)(fu)豪似(si)乎(hu)應該“必備(bei)”的(de)行頭(tou)，譬如游艇、私(si)人飛(fei)機、賽馬，等等。有報道(dao)說，他常讓妻子(zi)幫(bang)他理發，以節省開銷。
與生(sheng)活上的(de)簡樸形成極大反差的(de)是他(ta)捐(juan)贈時的(de)慷(kang)慨。
20世紀(ji)60年(nian)代早(zao)期，肯尼斯·湯姆森(sen)開始認真收(shou)藏油畫(hua)、古董。1962年(nian)，他(ta)得到了蘇格蘭(lan)歷(li)史上(shang)最知名的(de)畫(hua)室——雷本爵士(shi)生(sheng)前畫(hua)室的(de)長久租(zu)賃權，他(ta)把它交給(gei)了蘇格蘭(lan)皇(huang)家(jia)學院，作為這(zhe)位畫(hua)家(jia)的(de)紀(ji)念館(guan)。2002年(nian)11月，肯尼斯宣(xuan)布(bu)，將他(ta)過去50年(nian)里收(shou)藏的(de)2000多(duo)幅(fu)作品以及(ji)7000萬美元，捐給(gei)安大略美術館(guan)。這(zhe)在加拿大歷(li)史上(shang)是史無前例的(de)。
現在，讓我(wo)把文章開頭的(de)故事講完。肯尼(ni)斯(si)向麥當勞(lao)加拿大分公司(si)總裁科恩(en)討要一(yi)只(zhi)麥當勞(lao)的(de)玩具(ju)手(shou)表(biao)(biao)，科恩(en)自然滿足了(le)他的(de)要求。可(ke)(ke)第(di)二天，肯尼(ni)斯(si)的(de)秘書就(jiu)打電話問科恩(en)，到哪里可(ke)(ke)以修這種表(biao)(biao)，因為(wei)表(biao)(biao)壞了(le)。科恩(en)便寄了(le)塊新(xin)表(biao)(biao)給(gei)肯尼(ni)斯(si)。當郵遞(di)員來到肯尼(ni)斯(si)辦公室(shi)的(de)時候，他聽(ting)到肯尼(ni)斯(si)說：“快把第(di)一(yi)塊表(biao)(biao)給(gei)我(wo)拿回來。”
我心明亮 
