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人物簡介

阿(a)齊姆(mu)(mu)·普萊姆(mu)(mu)基（Azim Premji），印度第三大軟件出口(kou)商(shang)Wipro的(de)董事長。在印度，提起IT產業(ye)，人們馬上(shang)就會想到(dao)(dao)阿(a)齊姆(mu)(mu)·普萊姆(mu)(mu)基。他是一位具(ju)有(you)傳奇(qi)色(se)彩(cai)的(de)人物：有(you)人說他是一個“生意精”，干(gan)什么都行，從食用油公司到(dao)(dao)香皂，從計算(suan)機(ji)軟件到(dao)(dao)成品計算(suan)機(ji)，直到(dao)(dao)打造出印度IT業(ye)的(de)‘航空母艦(jian)”，沒有(you)一樣虧本。2003年(nian)(nian)入選(xuan)《財富》“美國以(yi)外最(zui)(zui)有(you)實(shi)(shi)力的(de)25個商(shang)業(ye)領(ling)袖”，2003年(nian)(nian)入選(xuan)《福(fu)(fu)布斯》“最(zui)(zui)具(ju)實(shi)(shi)力改變世界的(de)十人”，2004年(nian)(nian)入選(xuan)《時代》“全(quan)球100個最(zui)(zui)有(you)影響(xiang)力的(de)人”。2006年(nian)(nian)《福(fu)(fu)布斯》世界富豪(hao)榜，他以(yi)133億美元的(de)身價名列第25位，成為印度第二富豪(hao)。

印度的比爾·蓋茨

原來(lai)的小食用油作坊成功轉型。回(hui)憶當時(shi)的決定(ding)，普萊姆基不(bu)無(wu)得意：“那(nei)時(shi)傳統(tong)企(qi)業對即將到來(lai)的變革毫無(wu)感覺。”

目(mu)前，被印度青年精英們視為偶像(xiang)的成功企業家，是軟件開(kai)發商(shang)阿(a)齊姆·普(pu)萊(lai)姆基（54歲(sui)）和(he)納拉亞納·穆(mu)爾(er)(er)蒂（53歲(sui)）。他們設在(zai)班(ban)加羅爾(er)(er)的高科(ke)技公司名列世界前茅，他們公司在(zai)交易所的贏利令人瞠目(mu)。

英國(guo)BBC廣播(bo)電臺“印度的(de)(de)比爾(er)·蓋茨”；《時(shi)代(dai)》雜志(zhi)“全球(qiu)(qiu)最有影響力100人(ren)(ren)(ren)”這(zhe)些名號(hao)的(de)(de)主人(ren)(ren)(ren)是印度第(di)三大軟件(jian)服務商(shang)、維普(pu)羅(luo)技術有限公司（Wipro）董事會(hui)主席阿齊姆·普(pu)萊(lai)姆基（A z i m P r e m j i）。他個(ge)人(ren)(ren)(ren)也因控(kong)制(zhi)著這(zhe)個(ge)價值(zhi)53億美(mei)元的(de)(de)軟件(jian)巨頭84%的(de)(de)股份長期盤(pan)踞于(yu)《福布斯》雜志(zhi)全球(qiu)(qiu)富(fu)豪榜(bang)中(zhong)。

普萊姆基生于1945年(nian)(nian)，同年(nian)(nian)，其父Hasham Premji 開辦了“西印度植(zhi)物(wu)產(chan)品有限公(gong)(gong)司(si)”，從(cong) 1945~1966 年(nian)(nian)短短21 年(nian)(nian)間，這家以生產(chan)食用油為(wei)主要業(ye)務的(de)小作坊規(gui)(gui)模發展(zhan)迅速，1966年(nian)(nian)老普萊姆基逝世，交到阿齊姆手中(zhong)的(de)是一家價值200萬美元規(gui)(gui)模的(de)公(gong)(gong)司(si)。當時年(nian)(nian)僅21歲(sui)的(de)普萊姆基接(jie)管父親的(de)公(gong)(gong)司(si)后除(chu)了繼續生產(chan)食用植(zhi)物(wu)油外，他逐漸擴大(da)了供貨品種，大(da)力(li)推銷他的(de)產(chan)品。

上世紀(ji)80年(nian)代西(xi)方(fang)信息(xi)(xi)技(ji)術蒸蒸日上，快(kuai)速的(de)信息(xi)(xi)成為(wei)(wei)經(jing)濟(ji)發(fa)展必須具備(bei)的(de)條件。就在那個時(shi)候，普萊(lai)姆(mu)基在距離西(xi)方(fang)世界遙遠的(de)孟買遇到了知音，計(ji)算機工程師穆爾蒂，后來信息(xi)(xi)系統技(ji)術有限公司（Infosys）的(de)老板。他們同時(shi)意識到軟件開發(fa)將成為(wei)(wei)未來印(yin)(yin)度(du)(du)經(jing)濟(ji)發(fa)展的(de)支柱之(zhi)一(yi)。他們注意到，IBM那些在其(qi)他地(di)方(fang)難以(yi)(yi)出(chu)(chu)售的(de)低(di)廉(lian)大眾電(dian)子產品是如何充(chong)斥印(yin)(yin)度(du)(du)市(shi)場的(de)；由于(yu)新德里(li)的(de)政治(zhi)原(yuan)因，IBM在1977年(nian)又是怎樣被(bei)驅逐出(chu)(chu)印(yin)(yin)度(du)(du)的(de)。普萊(lai)姆(mu)基當時(shi)認為(wei)(wei)：“市(shi)場出(chu)(chu)現的(de)缺口(kou)我們可以(yi)(yi)補(bu)上。”他以(yi)(yi)十分低(di)廉(lian)的(de)價(jia)格收(shou)購了辛辛那提(ti)的(de)微處理機公司，迅速生產出(chu)(chu)美國(guo)通用(yong)的(de)電(dian)子儀器。他的(de)競(jing)爭(zheng)方(fang)式、客戶服務以(yi)(yi)及維修承諾等都別(bie)出(chu)(chu)心裁。

原來(lai)的小食用(yong)油作坊(fang)成(cheng)功轉型，發(fa)展成(cheng)為一個擁(yong)有23000名(ming)職(zhi)工，營業(ye)額超(chao)過14億美元的全(quan)球100大軟件(jian)技術公司(si)。位于印度西(xi)南部(bu)城市班加羅爾(er)的公司(si)總(zong)部(bu)占地5公頃。回憶起當時的決(jue)定，普萊姆基不無得意地說：“那(nei)時候(hou)沒人看好IT業(ye)，傳統企(qi)業(ye)對即(ji)將到來(lai)的變革(ge)毫(hao)無感覺。”最近，維普羅又完成(cheng)了(le)幾(ji)筆(bi)收(shou)購，這將幫助(zhu)公司(si)將產業(ye)拓(tuo)展至全(quan)新領域(yu)，而(er)隨著在海(hai)外收(shou)購的頻頻成(cheng)功，維普羅也將走進更寬(kuan)廣的國際舞臺。

印度的IT大王

據(ju)《商業周(zhou)刊(kan)》日前(qian)報道，在印度，提起信息(xi)技術(IT)，人(ren)們就會馬上想到(dao)(dao)阿齊姆.普(pu)(pu)萊(lai)姆基(ji)。他(ta)(ta)是(shi)具有傳(chuan)奇色彩的人(ren)物(wu)，有人(ren)說(shuo)(shuo)他(ta)(ta)是(shi)個(ge)生(sheng)意精，干什么(me)都(dou)行，從食用(yong)油(you)公(gong)司(si)到(dao)(dao)香皂，從計(ji)算(suan)機軟件到(dao)(dao)成品計(ji)算(suan)機，直(zhi)到(dao)(dao)打(da)造出印度IT業的航空(kong)母艦，沒(mei)有一樣虧本；也(ye)有人(ren)說(shuo)(shuo)他(ta)(ta)是(shi)守(shou)財奴(nu)，他(ta)(ta)富可敵國，但(dan)生(sheng)活簡單，沒(mei)有豪華(hua)小轎車，外出只住普(pu)(pu)通賓館，甚至自(zi)己動(dong)手洗衣服！普(pu)(pu)萊(lai)姆基(ji)到(dao)(dao)底是(shi)個(ge)什么(me)樣的人(ren)呢(ni)？

阿齊姆(mu).普萊姆(mu)基（AzimPremji）的家位于印度西(xi)南部城市班加(jia)羅(luo)爾的一(yi)個平房小院里(li)。早晨(chen)4時30分，這位57歲(sui)的Wipro軟件開發有限公(gong)司的董事長準時開燈起(qi)床！先是(shi)喝(he)上一(yi)杯(bei)濃咖啡給身體(ti)加(jia)些“燃料”，然后就向他駐四個大(da)洲(zhou)分公(gong)司的經理們連珠炮似(si)地發電子郵件。

他所提問題涉及(ji)地緣政治到(dao)(dao)業務細(xi)節的方方面面，極為(wei)寬泛。對感興趣的事，他都要打破(po)砂鍋問到(dao)(dao)底，弄(nong)個清清楚楚。7時整，他習慣性地步行250米到(dao)(dao)占地5公(gong)頃的Wipro公(gong)司總部上班(ban)。在那兒(er)，他要陪(pei)同到(dao)(dao)公(gong)司談業務的顧客或(huo)政要共(gong)進(jin)早餐。他的早餐并不復雜，通(tong)常都是炒雞蛋(dan)和烤面包。然后，他按照日(ri)程安排參(can)加一系列重要會(hui)議。在會(hui)議上，他所提問題主要集(ji)中在生意的細(xi)節方面，比如說，飛機票的價(jia)格呀，公(gong)司里經(jing)常出差(cha)的業務員是否擁有永久性臥室呀，等等。

就(jiu)(jiu)這(zhe)(zhe)樣，一直到(dao)(dao)(dao)中午，他(ta)(ta)會連續7個小時不休息。中午飯往(wang)往(wang)是和職(zhi)員(yuan)一起吃，因(yin)(yin)為(wei)(wei)他(ta)(ta)認(ren)為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)樣可以聽到(dao)(dao)(dao)一些在辦公室(shi)里聽不到(dao)(dao)(dao)的(de)信息。他(ta)(ta)沒有睡午覺的(de)習慣，接著第2個7小時工(gong)(gong)作(zuo)又(you)開始了。下午的(de)工(gong)(gong)作(zuo)結束(shu)后，他(ta)(ta)經常(chang)會乘坐商務(wu)航班———因(yin)(yin)為(wei)(wei)公司(si)還(huan)沒有私人飛機(ji)(ji)———到(dao)(dao)(dao)孟買、舊金山(shan)、倫敦等地，因(yin)(yin)為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)些地方的(de)業務(wu)機(ji)(ji)構(gou)遇到(dao)(dao)(dao)了問(wen)題(ti)，需要他(ta)(ta)做主。這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是他(ta)(ta)的(de)日常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)，日復一日，年復一年。

事業堅信(xin)“成功無止(zhi)境”

在(zai)外人(ren)(ren)看來(lai)，普(pu)萊(lai)姆基已經沒(mei)有(you)必要這(zhe)樣(yang)玩命地工作，他控有(you)Wipro公(gong)司84的(de)(de)股份，凈值為53億美元，可謂萬貫家資，富可敵(di)國。但是，這(zhe)位與微軟、索尼、諾(nuo)基亞等(deng)世界知名大公(gong)司齊名的(de)(de)Wipro公(gong)司的(de)(de)老總卻(que)從(cong)未考(kao)慮過買私人(ren)(ren)飛機(ji)的(de)(de)事，甚至連轎車都是幾年前的(de)(de)老車，簡直讓人(ren)(ren)不可思議(yi)。

這位十分節(jie)儉的(de)(de)(de)董事長有(you)自己的(de)(de)(de)道理，他(ta)認(ren)為在競爭空前激(ji)烈的(de)(de)(de)今天，要(yao)時(shi)(shi)刻保(bao)持清(qing)醒，而(er)不能驕奢懈怠(dai)，因為“成功無(wu)止境”。Wipro公(gong)司是(shi)從他(ta)的(de)(de)(de)父親在1945年(nian)(nian)建立(li)的(de)(de)(de)食用油廠發展起(qi)來的(de)(de)(de)，那時(shi)(shi)只有(you)幾間(jian)平房、幾個(ge)工人的(de)(de)(de)小作坊，辛(xin)苦一年(nian)(nian)也只能掙幾個(ge)養(yang)家糊口(kou)的(de)(de)(de)小錢。如(ru)今，這個(ge)公(gong)司擁有(you)23000名職工，年(nian)(nian)財(cai)總(zong)收入(ru)為9.02億(yi)美元，純利潤(run)1.7億(yi)美元，銷售額年(nian)(nian)平均(jun)增長25，而(er)且(qie)在過去的(de)(de)(de)4年(nian)(nian)中利潤(run)以每年(nian)(nian)52的(de)(de)(de)速度增長。

普萊姆基并沒有就此滿足。僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)幾年前，他(ta)還在從事(shi)軟件編碼設計(ji)和系(xi)統(tong)維護(hu)生(sheng)意。現在，他(ta)的(de)公司卻涉(she)及到(dao)計(ji)算(suan)機高(gao)新(xin)技術領域的(de)研發(fa)業(ye)務并且(qie)幫助客戶設計(ji)IT系(xi)統(tong)。

發跡從賣油到造電腦

年(nian)輕時(shi)，他(ta)(ta)(ta)的(de)父(fu)親(qin)送(song)他(ta)(ta)(ta)到斯坦福大學學習(xi)機械專(zhuan)業(ye)(ye)，以便讓(rang)他(ta)(ta)(ta)長大后(hou)能管理西印度蔬菜加工有限公(gong)司(si)(或Wipro公(gong)司(si))。1966年(nian)他(ta)(ta)(ta)的(de)父(fu)親(qin)去世后(hou)，21歲的(de)普(pu)萊(lai)(lai)姆基不(bu)得不(bu)中斷學業(ye)(ye)，回家(jia)經營(ying)本(ben)已不(bu)景氣(qi)的(de)家(jia)庭工廠(chang)(chang)，向(xiang)小商販們(men)批發食用油。不(bu)久，普(pu)萊(lai)(lai)姆基就對工廠(chang)(chang)進行了專(zhuan)業(ye)(ye)化改造，招聘工商管理碩士，并讓(rang)他(ta)(ta)(ta)們(men)自(zi)主管理公(gong)司(si)。漸(jian)漸(jian)地，普(pu)萊(lai)(lai)姆基開始同印度斯坦利(li)弗(fu)香皂公(gong)司(si)展開競爭，兼(jian)做(zuo)香皂生意。從此，他(ta)(ta)(ta)走上了多種(zhong)經營(ying)的(de)道路(lu)。

Wipro公(gong)司賺了很(hen)多錢，但普萊姆基(ji)卻不知(zhi)饜足(zu)。1977年(nian)，印(yin)度社(she)會黨政府決定驅逐IBM公(gong)司在印(yin)度的業(ye)務，為本國公(gong)司介入電腦硬件業(ye)務提供(gong)良好環(huan)境。普萊姆基(ji)迅速反應、抓住時機。

1979年(nian)，他(ta)的(de)公司(si)開始生產自己的(de)計(ji)算(suan)(suan)機，1981年(nian)，他(ta)在(zai)(zai)印(yin)度(du)率先賣出(chu)了(le)第一(yi)臺(tai)成品計(ji)算(suan)(suan)機，在(zai)(zai)以(yi)后的(de)二十多年(nian)里，他(ta)一(yi)發不可收(shou)拾(shi)，推出(chu)了(le)一(yi)系列(lie)品牌，成為了(le)印(yin)度(du)名符(fu)其實(shi)的(de)計(ji)算(suan)(suan)機制造大王。1984年(nian)，Wipro公司(si)推出(chu)了(le)空白(bai)表格程序(xu)軟件和文字處理(li)組(zu)合程序(xu)。現(xian)在(zai)(zai)，軟件開發業務占(zhan)公司(si)總(zong)利潤的(de)85，但是普萊姆基(ji)并沒(mei)有忽略一(yi)個事(shi)實(shi)：計(ji)算(suan)(suan)機硬件開發、燈泡生產、與(yu)通用電氣公司(si)合資生產醫療診斷設(she)備、香皂與(yu)食(shi)用油生意每年(nian)為公司(si)贏利1.8億美(mei)元。他(ta)非常(chang)在(zai)(zai)乎這(zhe)些(xie)老本行，因為他(ta)堅信，這(zhe)些(xie)生意根本不但不會(hui)牽涉他(ta)的(de)精力，而(er)且還會(hui)讓(rang)Wipro的(de)牌子永遠扎根印(yin)度(du)人心中(zhong)。

普萊姆基(ji)不太喜歡出(chu)(chu)風頭(tou)，但他(ta)卻以(yi)誠信嚴謹受人尊重(zhong)。在別人眼中，他(ta)是(shi)一個多重(zhong)性格的(de)綜合(he)(he)體：有時讓(rang)人覺得(de)不茍言(yan)笑，落(luo)落(luo)寡合(he)(he)，但有時他(ta)又風度(du)翩(pian)翩(pian)，落(luo)落(luo)大方(fang)；他(ta)生(sheng)活節儉(jian)，精(jing)打細算，但他(ta)辦事情出(chu)(chu)手大方(fang)，一擲千金；他(ta)老成持重(zhong)，但他(ta)又干勁沖(chong)天。作為企(qi)業巨頭(tou)，人們很少在雞尾酒會等交際(ji)場合(he)(he)看到他(ta)，他(ta)喜歡在空(kong)閑的(de)時候獨自一人在班加羅(luo)爾的(de)大山里跋涉(she)。

他不喜(xi)(xi)歡(huan)交往，但(dan)卻喜(xi)(xi)歡(huan)向部下提問(wen)題(ti)。通用電氣公(gong)司醫療(liao)系統主管(guan)柯(ke)林說：“阿齊姆是個(ge)非(fei)常有耐心的聽眾，喜(xi)(xi)歡(huan)向人提問(wen)問(wen)題(ti)并(bing)希望(wang)得到解決問(wen)題(ti)的辦法。

對(dui)有(you)些工作(zuo)，他事無巨細，但有(you)時(shi)候他又(you)放得很開，不干涉下面(mian)人的工作(zuo)。”

個性精打細算的“守財奴”

一位技術主管說：“是普萊姆(mu)基把狄更(geng)斯(si)筆下(xia)那個令人憎惡(e)的(de)老(lao)吝嗇鬼———斯(si)克魯奇變成(cheng)了可敬的(de)圣(sheng)誕老(lao)人。”他(ta)不厭其煩地要求員工用手(shou)紙要節約，離開(kai)辦公(gong)室要關燈。他(ta)說話算(suan)數(shu)，有時候(hou)他(ta)還真(zhen)在下(xia)班(ban)后抽查關燈的(de)情況。

他經常(chang)出(chu)差(cha)，有時(shi)候下(xia)飛機后趕不上機場(chang)免費接送旅客的(de)(de)(de)(de)交通車，就只(zhi)能打(da)出(chu)租(zu)車或坐(zuo)城市列車回(hui)家(jia)，甚至有時(shi)候坐(zuo)便宜(yi)的(de)(de)(de)(de)三(san)(san)輪(lun)摩托。他的(de)(de)(de)(de)轎車是1996年買的(de)(de)(de)(de)福特車，平時(shi)不怎么用。出(chu)差(cha)過程中，他從來都(dou)是住(zhu)三(san)(san)星級的(de)(de)(de)(de)賓館并(bing)且堅(jian)持自己洗衣服———他甚至要求他的(de)(de)(de)(de)員工也(ye)要這樣做。

雖然股東(dong)們(men)非(fei)常贊賞普萊姆基這(zhe)種精打細算的(de)(de)品格，但他的(de)(de)職工(gong)對(dui)此(ci)并不稱道。他的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)大多是印度的(de)(de)精英，他們(men)追求(qiu)優越的(de)(de)生活(huo)。Wipro公司的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)沒有(you)任何額外津貼，盡管他們(men)干得很辛(xin)苦(ku)：在(zai)這(zhe)兒，經理們(men)不配備秘書，類似(si)寫(xie)回信這(zhe)種事只(zhi)能自(zi)己動手；公司沒有(you)停(ting)車(che)位，有(you)車(che)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)只(zhi)得把車(che)停(ting)放在(zai)交費車(che)場，但公司卻不給報銷一(yi)(yi)分錢。一(yi)(yi)些員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)接受了普萊姆基的(de)(de)這(zhe)種作風，但也(ye)有(you)一(yi)(yi)些人特別是一(yi)(yi)些海歸(gui)派對(dui)這(zhe)種吝(lin)嗇小氣嗤之以鼻，甚至辭職跳槽尋求(qiu)舒適的(de)(de)生活(huo)。

但是，他(ta)(ta)(ta)仍然能夠吸(xi)引(yin)到(dao)高素質人(ren)(ren)才，這是因為(wei)他(ta)(ta)(ta)為(wei)人(ren)(ren)正直誠信和(he)兢兢業(ye)業(ye)的(de)良(liang)好(hao)(hao)聲望。一位(wei)IT同行在評價普萊(lai)姆(mu)基時表示：“阿齊姆(mu)不僅是一位(wei)好(hao)(hao)的(de)競爭對手，更是一位(wei)好(hao)(hao)人(ren)(ren)，他(ta)(ta)(ta)的(de)公司(si)和(he)他(ta)(ta)(ta)本人(ren)(ren)都極為(wei)講信譽。他(ta)(ta)(ta)精打(da)細算，是因為(wei)他(ta)(ta)(ta)要(yao)(yao)打(da)造他(ta)(ta)(ta)的(de)IT航空母艦(jian)，這需要(yao)(yao)節儉，需要(yao)(yao)奮斗。”

新節約主義

如果你了(le)解印(yin)度IT大(da)王阿齊姆·普(pu)萊姆基的傳(chuan)奇人(ren)生(sheng)，一(yi)定會令你大(da)吃一(yi)驚——這(zhe)個富可敵國的IT大(da)王居然是(shi)個“守財(cai)奴”，他生(sheng)活簡單到令人(ren)難(nan)以(yi)想象(xiang)，沒有豪華轎(jiao)車(che)，外出只住普(pu)通賓(bin)館，甚至自己動手洗衣服(fu)。

像阿齊(qi)姆(mu)·普萊姆(mu)基這樣的(de)富(fu)豪并非絕無(wu)僅有，而是(shi)很(hen)多(duo)。按說(shuo)他們已經功(gong)成(cheng)(cheng)名就(jiu)，應該享受(shou)也(ye)享受(shou)得起，可為什么還(huan)這么節約(yue)呢？不(bu)由讓人深思(si)。仔細(xi)探究就(jiu)會發現，富(fu)豪們能夠成(cheng)(cheng)就(jiu)大事(shi)業與平(ping)時點點滴滴的(de)節約(yue)不(bu)無(wu)關(guan)系。 在(zai)過去的(de)半年中(zhong)，隨著中(zhong)國經濟的(de)迅猛發展，人們在(zai)追求高(gao)品質生活的(de)同(tong)時，也(ye)感覺到了高(gao)成(cheng)(cheng)本生活的(de)壓(ya)力。于是(shi)很(hen)多(duo)人提出了生活要(yao)節約(yue)，比(bi)如吃(chi)飯盡量自己在(zai)家做，買衣服盡量用打折卡等，這就(jiu)是(shi)當下既(ji)流行又時尚(shang)的(de)“新(xin)節約(yue)主義”。

如(ru)果(guo)你(ni)還以為(wei)(wei)拼死(si)拼活要買“大奔”、住豪宅，揮金(jin)如(ru)土便很(hen)，其實已很(hen)土了。時尚(shang)人(ren)(ren)群的(de)新(xin)概(gai)念(nian)(nian)正在(zai)形成：理智消(xiao)費，量力而行(xing)，愛護自然(ran)，懂得節(jie)能。享受節(jie)制的(de)樂趣，奉行(xing)新(xin)節(jie)約(yue)主義(yi)。這(zhe)種新(xin)節(jie)約(yue)主義(yi)理念(nian)(nian)，為(wei)(wei)生活注入了新(xin)的(de)時代內涵(han)，成為(wei)(wei)人(ren)(ren)們(men)追求更(geng)大幸福的(de)一種理念(nian)(nian)：新(xin)節(jie)約(yue)主義(yi)不(bu)與吝嗇、艱難、降低生活水準這(zhe)些(xie)概(gai)念(nian)(nian)為(wei)(wei)伍，它(ta)的(de)對(dui)立面也不(bu)是(shi)(shi)享受和(he)品質，而是(shi)(shi)浪費和(he)揮霍。它(ta)也是(shi)(shi)一項美麗工程，有利(li)于(yu)自然(ran)環境、國(guo)家(jia)、他人(ren)(ren)，更(geng)有利(li)于(yu)自己。它(ta)是(shi)(shi)現(xian)代人(ren)(ren)應(ying)該具有的(de)新(xin)時尚(shang)生活態度。