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人物簡介

阿(a)齊姆·普萊姆基（Azim Premji），印(yin)度第(di)三大軟件出口商Wipro的(de)(de)董事長。在印(yin)度，提起(qi)IT產業，人(ren)(ren)們馬上就會想到(dao)阿(a)齊姆·普萊姆基。他(ta)(ta)是一位(wei)具有(you)傳(chuan)奇色彩的(de)(de)人(ren)(ren)物：有(you)人(ren)(ren)說他(ta)(ta)是一個(ge)(ge)“生意精”，干(gan)什么(me)都行，從(cong)食用油公司到(dao)香(xiang)皂，從(cong)計(ji)算(suan)機軟件到(dao)成品計(ji)算(suan)機，直到(dao)打(da)造出印(yin)度IT業的(de)(de)‘航(hang)空母艦(jian)”，沒有(you)一樣虧(kui)本。2003年入(ru)選(xuan)《財富(fu)》“美國以外最有(you)實力的(de)(de)25個(ge)(ge)商業領袖”，2003年入(ru)選(xuan)《福(fu)布(bu)(bu)斯》“最具實力改變世界的(de)(de)十人(ren)(ren)”，2004年入(ru)選(xuan)《時代(dai)》“全球100個(ge)(ge)最有(you)影響力的(de)(de)人(ren)(ren)”。2006年《福(fu)布(bu)(bu)斯》世界富(fu)豪榜，他(ta)(ta)以133億美元的(de)(de)身價名(ming)列(lie)第(di)25位(wei)，成為印(yin)度第(di)二(er)富(fu)豪。

印度的比爾·蓋茨

原來的(de)小食用(yong)油(you)作坊(fang)成功轉(zhuan)型。回憶當時的(de)決定，普萊(lai)姆(mu)基不無得(de)意：“那(nei)時傳統企業對即將到來的(de)變革毫無感覺。”

目前，被印度青年精英們視為偶像的(de)(de)成功企(qi)業家，是軟件開發商(shang)阿齊姆(mu)·普萊姆(mu)基(ji)（54歲）和納拉亞納·穆爾蒂（53歲）。他(ta)們設在班加羅爾的(de)(de)高科(ke)技(ji)公司(si)名列世界(jie)前茅，他(ta)們公司(si)在交易所的(de)(de)贏利令人瞠目。

英國BBC廣播(bo)電臺“印度的(de)比(bi)爾·蓋茨(ci)”；《時代》雜(za)志“全(quan)(quan)球最有(you)(you)影(ying)響力100人(ren)(ren)”這些名(ming)號的(de)主(zhu)人(ren)(ren)是(shi)印度第三大軟(ruan)件服務商、維普(pu)羅技術有(you)(you)限公司（Wipro）董事會主(zhu)席阿齊(qi)姆(mu)·普(pu)萊姆(mu)基（A z i m P r e m j i）。他(ta)個人(ren)(ren)也因控制著這個價值53億美元的(de)軟(ruan)件巨(ju)頭84%的(de)股份長期盤(pan)踞于《福布斯》雜(za)志全(quan)(quan)球富豪榜中。

普萊姆(mu)基(ji)生于1945年，同年，其父Hasham Premji 開辦了“西印度植物(wu)產(chan)品(pin)有限公司”，從 1945~1966 年短(duan)短(duan)21 年間(jian)，這家(jia)以生產(chan)食(shi)(shi)用油為主要業務的(de)(de)小作(zuo)坊規模發(fa)展迅速，1966年老普萊姆(mu)基(ji)逝世，交到阿齊姆(mu)手中(zhong)的(de)(de)是一家(jia)價值(zhi)200萬美元(yuan)規模的(de)(de)公司。當時年僅(jin)21歲(sui)的(de)(de)普萊姆(mu)基(ji)接管父親的(de)(de)公司后(hou)除了繼續生產(chan)食(shi)(shi)用植物(wu)油外，他(ta)逐漸擴(kuo)大(da)了供(gong)貨品(pin)種，大(da)力推銷他(ta)的(de)(de)產(chan)品(pin)。

上世紀80年(nian)代西方信(xin)息(xi)技術(shu)蒸蒸日上，快速的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)成為(wei)經濟(ji)發展必須具(ju)備的(de)(de)(de)條(tiao)件。就在(zai)那(nei)個時候，普萊姆(mu)(mu)基(ji)在(zai)距(ju)離(li)西方世界遙遠的(de)(de)(de)孟買遇到了知音，計(ji)算機(ji)工程師穆爾蒂，后來信(xin)息(xi)系統技術(shu)有限公(gong)司（Infosys）的(de)(de)(de)老板(ban)。他們同(tong)時意識到軟件開發將成為(wei)未(wei)來印(yin)度經濟(ji)發展的(de)(de)(de)支(zhi)柱之一。他們注意到，IBM那(nei)些在(zai)其他地方難以出(chu)售的(de)(de)(de)低(di)廉(lian)大眾電子(zi)產(chan)品是如何充斥印(yin)度市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)；由(you)于(yu)新德里的(de)(de)(de)政(zheng)治原因，IBM在(zai)1977年(nian)又是怎樣被(bei)驅逐出(chu)印(yin)度的(de)(de)(de)。普萊姆(mu)(mu)基(ji)當時認為(wei)：“市(shi)場(chang)出(chu)現的(de)(de)(de)缺(que)口我們可以補上。”他以十(shi)分低(di)廉(lian)的(de)(de)(de)價格收購了辛(xin)辛(xin)那(nei)提的(de)(de)(de)微處理機(ji)公(gong)司，迅速生產(chan)出(chu)美(mei)國通用(yong)的(de)(de)(de)電子(zi)儀器(qi)。他的(de)(de)(de)競爭方式、客(ke)戶服務以及維修(xiu)承諾等都別出(chu)心裁。

原來(lai)的(de)(de)小食用油作坊成(cheng)(cheng)功轉型，發展成(cheng)(cheng)為一個擁有23000名職工(gong)，營業額超過14億美元的(de)(de)全球100大軟(ruan)件(jian)技術公司。位于印度西(xi)南部城市班加羅(luo)(luo)爾的(de)(de)公司總(zong)部占(zhan)地5公頃。回憶起當(dang)時的(de)(de)決定，普(pu)萊(lai)姆基(ji)不無得意地說：“那時候沒(mei)人看(kan)好IT業，傳(chuan)統企(qi)業對即將到來(lai)的(de)(de)變革毫(hao)無感(gan)覺。”最近，維普(pu)羅(luo)(luo)又完成(cheng)(cheng)了(le)幾筆收(shou)購，這將幫助公司將產(chan)業拓展至全新領域(yu)，而隨著在海外收(shou)購的(de)(de)頻(pin)頻(pin)成(cheng)(cheng)功，維普(pu)羅(luo)(luo)也(ye)將走進更(geng)寬廣的(de)(de)國(guo)際舞(wu)臺。

印度的IT大王

據《商業周刊》日前報道，在印度，提起信息(xi)技術(IT)，人們就(jiu)會馬上想到阿齊(qi)姆.普萊姆基(ji)。他(ta)是(shi)具有(you)(you)(you)傳奇色彩(cai)的(de)(de)人物，有(you)(you)(you)人說(shuo)他(ta)是(shi)個生意精，干(gan)什么(me)(me)都(dou)行，從食用油公司到香皂，從計(ji)算機(ji)軟(ruan)件(jian)到成品計(ji)算機(ji)，直(zhi)到打造(zao)出印度IT業的(de)(de)航空母艦(jian)，沒(mei)有(you)(you)(you)一樣(yang)虧本；也有(you)(you)(you)人說(shuo)他(ta)是(shi)守財(cai)奴(nu)，他(ta)富可敵(di)國，但生活(huo)簡單，沒(mei)有(you)(you)(you)豪華小轎車，外出只(zhi)住普通賓館，甚(shen)至自己動手洗衣服！普萊姆基(ji)到底是(shi)個什么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)人呢？

阿齊姆(mu)(mu).普萊姆(mu)(mu)基（AzimPremji）的(de)(de)(de)家(jia)位于印(yin)度(du)西(xi)南部(bu)城市班加(jia)羅爾的(de)(de)(de)一個平(ping)房小院里(li)。早晨4時30分(fen)，這(zhe)位57歲的(de)(de)(de)Wipro軟件開發有限公司(si)的(de)(de)(de)董事長準時開燈起(qi)床！先是喝上(shang)一杯濃(nong)咖啡(fei)給身體加(jia)些(xie)“燃料”，然后就向他駐四個大洲分(fen)公司(si)的(de)(de)(de)經理們連珠炮似(si)地發電子郵件。

他(ta)所提問題涉(she)及地(di)緣政治到業(ye)(ye)務(wu)細節的(de)(de)(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)，極為寬泛。對(dui)感興趣(qu)的(de)(de)(de)事，他(ta)都要(yao)打破(po)砂鍋問到底，弄(nong)個清清楚楚。7時整，他(ta)習慣性地(di)步行250米到占地(di)5公(gong)頃的(de)(de)(de)Wipro公(gong)司(si)總部上班。在那(nei)兒，他(ta)要(yao)陪同到公(gong)司(si)談業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)顧客或政要(yao)共進早餐。他(ta)的(de)(de)(de)早餐并不復(fu)雜，通常都是炒雞蛋和烤(kao)面(mian)包。然后(hou)，他(ta)按照日程(cheng)安排參(can)加一(yi)系列(lie)重(zhong)要(yao)會議。在會議上，他(ta)所提問題主要(yao)集(ji)中在生意的(de)(de)(de)細節方(fang)面(mian)，比如說(shuo)，飛機票的(de)(de)(de)價格呀，公(gong)司(si)里經常出(chu)差的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)員是否擁有永久性臥室呀，等(deng)等(deng)。

就這(zhe)樣(yang)，一直到中午(wu)(wu)，他(ta)會連續7個(ge)(ge)小(xiao)時不休息。中午(wu)(wu)飯往(wang)往(wang)是(shi)和職員一起吃，因(yin)為(wei)他(ta)認為(wei)這(zhe)樣(yang)可以(yi)聽(ting)到一些在辦(ban)公室里(li)聽(ting)不到的(de)(de)信息。他(ta)沒(mei)有睡午(wu)(wu)覺(jue)的(de)(de)習慣，接著第2個(ge)(ge)7小(xiao)時工作(zuo)又開始了。下午(wu)(wu)的(de)(de)工作(zuo)結束后(hou)，他(ta)經常會乘坐(zuo)商務(wu)航班———因(yin)為(wei)公司還沒(mei)有私人飛機———到孟買(mai)、舊金山、倫敦等地，因(yin)為(wei)這(zhe)些地方的(de)(de)業務(wu)機構遇到了問題，需要他(ta)做(zuo)主。這(zhe)就是(shi)他(ta)的(de)(de)日(ri)(ri)常工作(zuo)，日(ri)(ri)復一日(ri)(ri)，年復一年。

事業堅信“成(cheng)功(gong)無(wu)止境(jing)”

在外人看來(lai)，普萊(lai)姆基已經沒(mei)有必要這樣玩命地工作(zuo)，他控(kong)有Wipro公司(si)84的(de)(de)(de)股份，凈值為53億美元，可謂(wei)萬(wan)貫家資，富可敵國。但是，這位(wei)與微軟、索尼、諾基亞等世(shi)界知(zhi)名(ming)大公司(si)齊名(ming)的(de)(de)(de)Wipro公司(si)的(de)(de)(de)老總卻從未考(kao)慮過買私人飛(fei)機的(de)(de)(de)事(shi)，甚至連轎車都是幾年前(qian)的(de)(de)(de)老車，簡直讓人不可思議(yi)。

這位十分節(jie)儉的(de)(de)(de)董(dong)事長(chang)有(you)自己的(de)(de)(de)道理(li)，他認為在競爭空前激烈的(de)(de)(de)今(jin)天，要時(shi)刻保持清醒，而不能驕奢懈怠，因為“成功無止(zhi)境”。Wipro公(gong)司是從他的(de)(de)(de)父親在1945年建立的(de)(de)(de)食用油廠發展起(qi)來的(de)(de)(de)，那時(shi)只有(you)幾(ji)間平房、幾(ji)個工(gong)人的(de)(de)(de)小(xiao)作(zuo)坊(fang)，辛苦一(yi)年也只能掙幾(ji)個養家糊口的(de)(de)(de)小(xiao)錢。如今(jin)，這個公(gong)司擁(yong)有(you)23000名(ming)職工(gong)，年財總收入為9.02億(yi)美元，純(chun)利潤(run)1.7億(yi)美元，銷(xiao)售額年平均增(zeng)長(chang)25，而且在過去的(de)(de)(de)4年中利潤(run)以每(mei)年52的(de)(de)(de)速度增(zeng)長(chang)。

普萊(lai)姆基(ji)并沒有就此滿足。僅(jin)僅(jin)幾年前，他還(huan)在從事軟件編碼(ma)設(she)計(ji)和系(xi)統維護生意(yi)。現在，他的(de)公司卻涉及到計(ji)算機(ji)高新技術領域的(de)研發業務(wu)并且幫(bang)助客戶(hu)設(she)計(ji)IT系(xi)統。

發跡從賣油到造電腦

年輕(qing)時，他的(de)父(fu)親送他到斯(si)坦福大(da)學學習(xi)機械(xie)專業(ye)，以便讓他長大(da)后能管(guan)(guan)理(li)西印度(du)蔬菜加工(gong)有限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(或Wipro公(gong)司(si)(si)(si))。1966年他的(de)父(fu)親去(qu)世后，21歲的(de)普萊姆基(ji)不(bu)得不(bu)中斷學業(ye)，回家經營(ying)本已不(bu)景氣的(de)家庭工(gong)廠，向小商販(fan)們(men)批發食用(yong)油。不(bu)久，普萊姆基(ji)就對工(gong)廠進(jin)行了(le)專業(ye)化改造，招聘工(gong)商管(guan)(guan)理(li)碩(shuo)士，并讓他們(men)自主管(guan)(guan)理(li)公(gong)司(si)(si)(si)。漸(jian)漸(jian)地(di)，普萊姆基(ji)開始同印度(du)斯(si)坦利弗香皂公(gong)司(si)(si)(si)展開競爭(zheng)，兼做香皂生(sheng)意。從(cong)此，他走(zou)上(shang)了(le)多種經營(ying)的(de)道路。

Wipro公(gong)司賺了很多錢，但(dan)普萊姆基(ji)卻不知饜(yan)足。1977年，印度(du)社(she)會(hui)黨(dang)政府決定驅逐IBM公(gong)司在印度(du)的業務(wu)，為本(ben)國公(gong)司介入電腦(nao)硬(ying)件(jian)業務(wu)提供良好環境。普萊姆基(ji)迅速反應、抓住時機。

1979年(nian)，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)開始生(sheng)產自(zi)己的(de)(de)(de)計算機，1981年(nian)，他(ta)(ta)在印(yin)度(du)率先(xian)賣出(chu)了(le)第一(yi)臺成(cheng)品(pin)計算機，在以后的(de)(de)(de)二(er)十多年(nian)里，他(ta)(ta)一(yi)發(fa)不可收拾，推出(chu)了(le)一(yi)系列品(pin)牌，成(cheng)為了(le)印(yin)度(du)名符其(qi)實的(de)(de)(de)計算機制造大王。1984年(nian)，Wipro公(gong)(gong)司(si)推出(chu)了(le)空白表格程序軟件和文字處理組合程序。現在，軟件開發(fa)業務占公(gong)(gong)司(si)總利(li)潤(run)的(de)(de)(de)85，但(dan)是普萊姆基并沒有忽(hu)略一(yi)個事實：計算機硬件開發(fa)、燈泡(pao)生(sheng)產、與(yu)通用(yong)電(dian)氣公(gong)(gong)司(si)合資生(sheng)產醫(yi)療診斷設備、香皂與(yu)食用(yong)油(you)生(sheng)意每年(nian)為公(gong)(gong)司(si)贏利(li)1.8億美(mei)元。他(ta)(ta)非常(chang)在乎這(zhe)些老本行，因為他(ta)(ta)堅信(xin)，這(zhe)些生(sheng)意根本不但(dan)不會(hui)牽涉他(ta)(ta)的(de)(de)(de)精力，而且還會(hui)讓(rang)Wipro的(de)(de)(de)牌子(zi)永遠扎根印(yin)度(du)人心中。

普萊姆基不太喜歡(huan)出風頭，但(dan)他卻(que)以(yi)誠信(xin)嚴(yan)謹受人尊重。在別人眼中，他是一(yi)個多(duo)重性(xing)格的(de)綜合體：有時(shi)讓人覺得不茍言笑，落(luo)落(luo)寡合，但(dan)有時(shi)他又風度翩(pian)翩(pian)，落(luo)落(luo)大(da)方；他生(sheng)活節(jie)儉，精打細算，但(dan)他辦事(shi)情出手大(da)方，一(yi)擲千金；他老成持重，但(dan)他又干勁沖天。作(zuo)為企(qi)業巨(ju)頭，人們很少在雞(ji)尾酒會(hui)等交際場(chang)合看(kan)到他，他喜歡(huan)在空(kong)閑的(de)時(shi)候獨自一(yi)人在班加羅爾的(de)大(da)山里跋涉。

他不喜歡(huan)(huan)交往，但卻喜歡(huan)(huan)向部下提(ti)問題(ti)。通用電氣公司醫療系統(tong)主管(guan)柯林說：“阿齊姆是個非常有耐心的聽眾，喜歡(huan)(huan)向人提(ti)問問題(ti)并希望得到(dao)解決(jue)問題(ti)的辦法。

對(dui)有些工(gong)作，他事(shi)無巨(ju)細，但有時候他又放得很開，不干(gan)涉下(xia)面(mian)人的工(gong)作。”

個性精打細算的“守財奴”

一(yi)位技(ji)術(shu)主(zhu)管說：“是普(pu)萊姆基把狄更斯筆(bi)下那個(ge)令人憎惡的老吝嗇鬼———斯克(ke)魯奇(qi)變成了(le)可敬的圣(sheng)誕老人。”他(ta)不厭其煩地要求(qiu)員工用(yong)手紙要節約，離開辦公室要關燈。他(ta)說話算數，有時候他(ta)還真在下班后抽查關燈的情(qing)況。

他(ta)(ta)經常出差，有時候下飛機(ji)(ji)后趕(gan)不上機(ji)(ji)場(chang)免(mian)費(fei)接送旅客的(de)(de)交通車(che)(che)，就只能打出租車(che)(che)或坐城(cheng)市列車(che)(che)回(hui)家，甚(shen)(shen)至有時候坐便宜的(de)(de)三輪摩托。他(ta)(ta)的(de)(de)轎車(che)(che)是1996年買的(de)(de)福(fu)特車(che)(che)，平(ping)時不怎么用。出差過程中，他(ta)(ta)從來都是住(zhu)三星級的(de)(de)賓(bin)館并(bing)且堅持自己(ji)洗衣服———他(ta)(ta)甚(shen)(shen)至要(yao)求他(ta)(ta)的(de)(de)員(yuan)工也要(yao)這樣做。

雖然(ran)股東們非常贊賞普萊姆(mu)基這種(zhong)(zhong)精打細(xi)算的(de)品格，但他(ta)的(de)職工(gong)對(dui)此并不(bu)稱道。他(ta)的(de)員工(gong)大(da)多是(shi)印度的(de)精英，他(ta)們追求優越的(de)生(sheng)(sheng)活(huo)。Wipro公(gong)司(si)的(de)員工(gong)沒(mei)有(you)任何額外津貼，盡管他(ta)們干(gan)得(de)很辛苦：在這兒(er)，經理們不(bu)配備秘書，類(lei)似寫(xie)回信這種(zhong)(zhong)事只能自己動手；公(gong)司(si)沒(mei)有(you)停車(che)(che)(che)位，有(you)車(che)(che)(che)的(de)員工(gong)只得(de)把車(che)(che)(che)停放在交費車(che)(che)(che)場(chang)，但公(gong)司(si)卻不(bu)給報銷一(yi)分錢。一(yi)些(xie)員工(gong)接受了普萊姆(mu)基的(de)這種(zhong)(zhong)作風(feng)，但也有(you)一(yi)些(xie)人特別是(shi)一(yi)些(xie)海歸派對(dui)這種(zhong)(zhong)吝嗇小氣嗤之以(yi)鼻，甚至辭職跳槽尋求舒適的(de)生(sheng)(sheng)活(huo)。

但是(shi)，他(ta)仍然能夠吸引到高素質人才，這(zhe)是(shi)因為(wei)他(ta)為(wei)人正直(zhi)誠信(xin)和(he)兢兢業(ye)業(ye)的(de)(de)良好(hao)聲望(wang)。一位(wei)IT同行在評價普萊姆基時表(biao)示：“阿齊姆不僅是(shi)一位(wei)好(hao)的(de)(de)競爭對手，更是(shi)一位(wei)好(hao)人，他(ta)的(de)(de)公司(si)和(he)他(ta)本人都極為(wei)講信(xin)譽。他(ta)精打(da)細(xi)算，是(shi)因為(wei)他(ta)要打(da)造他(ta)的(de)(de)IT航空母艦，這(zhe)需要節儉，需要奮(fen)斗。”

新節約主義

如果你了解(jie)印(yin)度IT大(da)王阿齊姆·普萊(lai)姆基的傳奇人(ren)(ren)生，一定會令你大(da)吃(chi)一驚——這個(ge)富可敵國的IT大(da)王居然是個(ge)“守財(cai)奴”，他生活(huo)簡單到令人(ren)(ren)難(nan)以想象，沒有豪華轎車，外出(chu)只(zhi)住普通(tong)賓館，甚至自己(ji)動手洗衣服。

像阿齊姆(mu)·普萊姆(mu)基這樣(yang)的(de)富豪并非(fei)絕無僅有(you)，而(er)是(shi)很(hen)多(duo)(duo)。按說他們已經功成(cheng)名就(jiu)，應該(gai)享受也享受得起，可為什么(me)還這么(me)節(jie)約(yue)呢？不由讓人(ren)(ren)深思。仔細探究就(jiu)會(hui)發(fa)現，富豪們能夠成(cheng)就(jiu)大事(shi)業與(yu)平(ping)時(shi)點點滴滴的(de)節(jie)約(yue)不無關(guan)系(xi)。 在過去的(de)半年中，隨著中國(guo)經濟的(de)迅猛(meng)發(fa)展，人(ren)(ren)們在追求高(gao)品質生活(huo)的(de)同時(shi)，也感覺到了高(gao)成(cheng)本生活(huo)的(de)壓力。于(yu)是(shi)很(hen)多(duo)(duo)人(ren)(ren)提出了生活(huo)要(yao)節(jie)約(yue)，比如(ru)吃飯盡量自(zi)己在家(jia)做(zuo)，買(mai)衣服(fu)盡量用打折卡等(deng)，這就(jiu)是(shi)當下(xia)既(ji)流(liu)行又(you)時(shi)尚的(de)“新節(jie)約(yue)主義”。

如(ru)果你還以為(wei)拼(pin)死(si)拼(pin)活(huo)要買(mai)“大奔”、住豪(hao)宅，揮(hui)金(jin)如(ru)土便很，其實已很土了。時(shi)尚人(ren)群的新(xin)概念(nian)正在形成：理(li)智消費，量力而行，愛護自然，懂得(de)節(jie)(jie)能。享受(shou)節(jie)(jie)制(zhi)的樂趣，奉行新(xin)節(jie)(jie)約(yue)主(zhu)義(yi)。這種新(xin)節(jie)(jie)約(yue)主(zhu)義(yi)理(li)念(nian)，為(wei)生活(huo)注(zhu)入了新(xin)的時(shi)代內涵，成為(wei)人(ren)們(men)追求更大幸(xing)福的一(yi)種理(li)念(nian)：新(xin)節(jie)(jie)約(yue)主(zhu)義(yi)不與吝嗇、艱難、降低生活(huo)水(shui)準(zhun)這些概念(nian)為(wei)伍，它(ta)的對立面也(ye)不是(shi)享受(shou)和(he)品質，而是(shi)浪費和(he)揮(hui)霍(huo)。它(ta)也(ye)是(shi)一(yi)項(xiang)美麗工程，有(you)(you)利(li)于自然環境、國家、他人(ren)，更有(you)(you)利(li)于自己(ji)。它(ta)是(shi)現代人(ren)應(ying)該具(ju)有(you)(you)的新(xin)時(shi)尚生活(huo)態度。