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人物履歷

求學成長

1983年，他(ta)出生(sheng)在(zai)福(fu)建龍巖(yan)的一個事(shi)(shi)業單(dan)位(wei)家(jia)庭(ting)，父親在(zai)去東莞開辦電子(zi)產品加(jia)工廠(chang)之(zhi)前是市科委的工作人(ren)員，母(mu)(mu)親是護士。與事(shi)(shi)業單(dan)位(wei)大院里(li)其(qi)他(ta)父母(mu)(mu)對子(zi)女(nv)嚴(yan)加(jia)管束(shu)不同，熱愛嘗試新鮮事(shi)(shi)物的父母(mu)(mu)很早就給了張一鳴(ming)寬松環境，讓他(ta)在(zai)很小的時(shi)候(hou)就能自主決定自己的人(ren)生(sheng)走(zou)向。

張(zhang)一(yi)鳴(ming)的(de)童年，父(fu)母(mu)彼此聊的(de)話題多(duo)是雙方(fang)的(de)朋友在(zai)國(guo)外(wai)搞了(le)某(mou)(mou)項技術，做出了(le)某(mou)(mou)個產品。現在(zai)很(hen)難去(qu)判斷(duan)，在(zai)1980年代，這(zhe)個小(xiao)家庭(ting)里(li)萌發的(de)創新風潮(chao)是否影響了(le)張(zhang)一(yi)鳴(ming)未來的(de)人生(sheng)道(dao)路，但(dan)有一(yi)點可(ke)以確定，父(fu)母(mu)的(de)寬(kuan)松(song)與這(zhe)個家庭(ting)對商(shang)業的(de)早早觸(chu)碰讓他在(zai)很(hen)小(xiao)就接觸(chu)到商(shang)業世界與創新之間(jian)的(de)某(mou)(mou)種(zhong)聯系。

在所有(you)人(ren)眼里，極(ji)客的(de)童年應(ying)該是(shi)早早立下(xia)成為科(ke)學(xue)家(jia)的(de)志向，但張一(yi)鳴再(zai)次顛覆(fu)了(le)大家(jia)對極(ji)客的(de)想(xiang)象。他(ta)說(shuo)：“上(shang)大學(xue)的(de)時(shi)候(hou)就想(xiang)做出有(you)價值(zhi)的(de)東(dong)西，比如能做出個芯(xin)片，芯(xin)片是(shi)一(yi)件很具體的(de)事物，或者(zhe)能夠(gou)制(zhi)藥，有(you)所突破。所謂科(ke)學(xue)家(jia)的(de)夢(meng)想(xiang)是(shi)在小學(xue)階段的(de)想(xiang)法，早就消(xiao)逝了(le)。”

中學(xue)階段，化(hua)學(xue)成績一(yi)直很好的他對化(hua)學(xue)實驗課(ke)提不起勁(jing)，上實驗課(ke)時，支酒精鍋、倒試管的這些繁(fan)瑣程序讓他感覺到既瑣碎又危險。

現在無人(ren)能夠說清(qing)，當(dang)年厭惡操弄酒精燈、化學(xue)藥品坩(gan)堝的(de)(de)張(zhang)一(yi)鳴(ming)是從何時起開始對自己(ji)(ji)的(de)(de)人(ren)生(sheng)進行第一(yi)次規劃，但他(ta)開始模(mo)糊地(di)感知(zhi)到(dao)，自己(ji)(ji)喜歡的(de)(de)是有體驗感和參與感，并能夠迅(xun)速(su)見效的(de)(de)事物。他(ta)說：“你的(de)(de)行為(wei)，你的(de)(de)輸出(chu)，都要快(kuai)點看到(dao)變化。而計算機(ji)是最(zui)快(kuai)的(de)(de)。”大學(xue)時，他(ta)報考了微(wei)電子專業，隨后(hou)又轉專業到(dao)軟件工程。

這種不甘于(yu)做常規、重復(fu)事情的(de)性(xing)格也在他(ta)日后的(de)創業中一再顯(xian)現。大(da)學畢業后的(de)他(ta)曾(ceng)經短暫進(jin)入微軟(ruan)，后因感覺大(da)公司沒有清晰強烈的(de)目標，每(mei)天都在做一些(xie)離用戶很(hen)遠(yuan)的(de)基礎開發，所(suo)以(yi)，他(ta)迅速選擇離開。

大(da)學畢(bi)業后，張一鳴曾經詳細地分析過網(wang)絡信息傳播的各個部分和角度，他(ta)發(fa)現，信息的組織與分發(fa)有最大(da)空間。

在酷訊(xun)工(gong)作時，有(you)(you)件事讓(rang)張一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)鳴感受非常強烈(lie)。在酷訊(xun)給垂直搜(sou)(sou)索編程(cheng)時，張一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)鳴要訂一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)張回家的(de)(de)火(huo)車票(piao)(piao)，那時候(hou)去火(huo)車站(zhan)(zhan)買票(piao)(piao)很難(nan)，也不(bu)知道什么(me)時候(hou)網上(shang)會(hui)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)張二(er)手票(piao)(piao)出現。他(ta)(ta)就(jiu)在中(zhong)午(wu)吃飯時花了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)小(xiao)時寫了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)小(xiao)程(cheng)序。酷訊(xun)已(yi)有(you)(you)的(de)(de)搜(sou)(sou)索跟我(wo)們常用(yong)的(de)(de)搜(sou)(sou)索一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)樣，是(shi)需要用(yong)戶主動輸入信(xin)(xin)息(xi)去搜(sou)(sou)，實時去看當時有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)二(er)手票(piao)(piao)的(de)(de)最新信(xin)(xin)息(xi)。而張一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)鳴的(de)(de)工(gong)作是(shi)把(ba)他(ta)(ta)自己的(de)(de)需求用(yong)程(cheng)序固(gu)化、存(cun)儲下來，讓(rang)網站(zhan)(zhan)機(ji)器定時自動去幫他(ta)(ta)搜(sou)(sou)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)有(you)(you)搜(sou)(sou)索結果就(jiu)用(yong)短(duan)信(xin)(xin)通知他(ta)(ta)。在寫完這個(ge)程(cheng)序之后他(ta)(ta)就(jiu)出門了(le)(le)，結果剛出門半小(xiao)時不(bu)到就(jiu)收到了(le)(le)短(duan)信(xin)(xin)提示，然后他(ta)(ta)就(jiu)直接去取票(piao)(piao)了(le)(le)。他(ta)(ta)不(bu)用(yong)買黃牛票(piao)(piao)，也不(bu)用(yong)在電腦前一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)直呆著，這個(ge)小(xiao)程(cheng)序給他(ta)(ta)提供的(de)(de)價值非常大(da)，當時張一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)鳴就(jiu)有(you)(you)了(le)(le)想法，當有(you)(you)符合(he)他(ta)(ta)需要的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)出現時，應(ying)該告訴他(ta)(ta)，以(yi)后他(ta)(ta)就(jiu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)直在思考，如何(he)更有(you)(you)效地發現信(xin)(xin)息(xi)。

張一(yi)鳴從南開大學畢(bi)業(ye)后，一(yi)位(wei)師兄在(zai)BBS上(shang)看了他的(de)背(bei)景資料，找他一(yi)起創業(ye)。當時(shi)這位(wei)師兄只(zhi)在(zai)電話中簡單地告訴(su)張一(yi)鳴，他即將開發(fa)一(yi)款(kuan)挺有需求(qiu)的(de)產(chan)品(pin)，市面上(shang)的(de)產(chan)品(pin)都做得不好，但只(zhi)要(yao)按(an)照他的(de)思路就(jiu)能做出很好、很有用的(de)產(chan)品(pin)。

張(zhang)一(yi)(yi)(yi)鳴(ming)(ming)說(shuo)：“這種對(dui)(dui)話(hua)(hua)就比較容(rong)易(yi)吸引我(wo)。不必(bi)要說(shuo)上市(shi)、賺錢這些事情。先打(da)電話(hua)(hua)再(zai)面(mian)對(dui)(dui)面(mian)吃(chi)飯。”那場對(dui)(dui)話(hua)(hua)兩周后，張(zhang)一(yi)(yi)(yi)鳴(ming)(ming)就決定加入。這種談話(hua)(hua)方(fang)式至(zhi)今仍在(zai)影響他招(zhao)聘(pin)(pin)手下工(gong)程師的(de)方(fang)法，張(zhang)一(yi)(yi)(yi)鳴(ming)(ming)說(shuo)，工(gong)作多數時(shi)間，他除了(le)馴服算法，都在(zai)面(mian)試招(zhao)聘(pin)(pin)員(yuan)工(gong)。他與員(yuan)工(gong)的(de)對(dui)(dui)話(hua)(hua)也簡單、純粹，更多時(shi)候，他們會(hui)在(zai)咖啡(fei)廳聊產(chan)品(pin)理念和一(yi)(yi)(yi)些天馬行空的(de)想(xiang)法。

張一鳴在設計(ji)今日頭(tou)條這(zhe)套(tao)算法前加盟過四家公(gong)司，他的職(zhi)業(ye)履歷多(duo)數(shu)與技術有關。

連續創業

2014年(nian)30歲的(de)(de)(de)張一鳴(ming)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)字(zi)節跳動（bytedance）的(de)(de)(de)創始人(ren)，從(cong)牛仔褲上的(de)(de)(de)油漬(zi)上你很(hen)容易看出他是(shi)一個典(dian)型的(de)(de)(de)技術宅(zhai)男。從(cong)高中時代起他就(jiu)(jiu)(jiu)酷愛計算機，2001年(nian)進(jin)入南開大(da)學先后就(jiu)(jiu)(jiu)讀于(yu)微(wei)電子和軟件工(gong)程專業。他在大(da)四時編寫的(de)(de)(de)電路板自動化加工(gong)軟件PCBS曾獲得過“挑戰杯”二(er)等獎。

雖然(ran)從外(wai)表來看(kan)有些“技術宅”，但其內在(zai)是個很(hen)有沖(chong)勁(jing)的(de)人。他說(shuo)：“最初在(zai)酷訊(xun)得到(dao)了很(hen)好的(de)鍛煉(lian)。當(dang)時因(yin)為年輕(qing)，可(ke)以沒(mei)(mei)日沒(mei)(mei)夜(ye)的(de)工作，通宵達旦的(de)情(qing)況也時常(chang)有。如果下(xia)班回(hui)家早(zao)，一(yi)般也是看(kan)書(shu)，學習到(dao)晚上(shang)一(yi)兩(liang)點。那(nei)(nei)段時間讓人感覺很(hen)充(chong)實，那(nei)(nei)兩(liang)年經常(chang)沒(mei)(mei)日沒(mei)(mei)夜(ye)的(de)學習”。

就是(shi)這位(wei)極具冒險精神(shen)的“技術宅(zhai)”，迄今(jin)為止，他已經直接參(can)與(yu)了五家(jia)公司的創(chuang)業，其中有兩家(jia)是(shi)自己創(chuang)立的，還(huan)有一(yi)家(jia)是(shi)合(he)伙人。

開發面向企業的IAM協同辦公系統

2003年之后，經歷(li)了(le)寒(han)冬的互聯網行業(ye)開始復蘇(su)。搜狐、新浪、網易三(san)大門(men)戶網站利潤額持續增長，在納斯(si)達克股市上的表現優異；阿里巴巴投資1億元人民(min)幣推出了(le)個人交易網站淘(tao)寶網，并創建獨立的第三(san)方支(zhi)付(fu)(fu)平(ping)臺(tai)支(zhi)付(fu)(fu)寶；做即時聊天起家(jia)的騰訊和(he)以搜索(suo)業(ye)務(wu)為本的百(bai)度也(ye)正式(shi)掛牌上市。

張一(yi)(yi)鳴嗅(xiu)到了互聯網行業(ye)大發(fa)展的氣息。2005年大學一(yi)(yi)畢業(ye)，他就組成(cheng)3人團隊，開發(fa)一(yi)(yi)款面向(xiang)企(qi)業(ye)的IAM協同辦公系(xi)統。但產品的市場定(ding)位失誤(wu)導致了創業(ye)失利，當(dang)時協同辦公在中國根本還沒有發(fa)展起來。

這次創業(ye)經歷讓張(zhang)一鳴意識(shi)到，在互聯網創業(ye)需要找到一個正確的方(fang)向。

參與創建旅游搜索網站酷訊

在(zai)(zai)一(yi)(yi)次短暫而失(shi)敗的(de)(de)(de)創業后(hou)(hou)，2006年(nian)(nian)2月張(zhang)一(yi)(yi)鳴進入旅游搜索網站酷訊(xun)。作為酷訊(xun)的(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)個(ge)工程師(shi)，他全(quan)面(mian)負責酷訊(xun)的(de)(de)(de)搜索研發，一(yi)(yi)年(nian)(nian)后(hou)(hou)成為技術高級經理(li)，手下管理(li)著40多人，最(zui)終擔任技術委員會主席(xi)。成為管理(li)者(zhe)之后(hou)(hou)，技術出身的(de)(de)(de)張(zhang)一(yi)(yi)鳴很想學習大公(gong)司的(de)(de)(de)管理(li)方法，于是在(zai)(zai)2008年(nian)(nian)離(li)開酷訊(xun)去(qu)了微軟。

在酷(ku)訊工作(zuo)時(shi)(shi)，有件事讓張(zhang)一鳴感受強烈。他想訂一張(zhang)回家的火(huo)車票，但那(nei)時(shi)(shi)候去(qu)火(huo)車站買票很(hen)難，網上也不知道何時(shi)(shi)會出現二手(shou)票。酷(ku)訊當時(shi)(shi)已有的搜(sou)索是需要(yao)用戶主動輸入信息去(qu)搜(sou)，實時(shi)(shi)查詢(xun)二手(shou)票信息。

于是，張(zhang)一(yi)(yi)鳴(ming)(ming)在(zai)(zai)午飯時(shi)段花了一(yi)(yi)個小時(shi)寫出一(yi)(yi)個小程序，把他(ta)自己的(de)需求用(yong)程序固化(hua)、存(cun)儲下來，讓網站機(ji)器定時(shi)自動幫他(ta)搜(sou)索，一(yi)(yi)旦有了搜(sou)索結果就(jiu)短信通知他(ta)。在(zai)(zai)寫完這(zhe)個程序不到(dao)半小時(shi)，張(zhang)一(yi)(yi)鳴(ming)(ming)就(jiu)收到(dao)了短信提示，然后買(mai)到(dao)了票(piao)。不用(yong)買(mai)黃牛票(piao)，也不用(yong)在(zai)(zai)電腦(nao)前(qian)一(yi)(yi)直(zhi)待著，這(zhe)個小程序對(dui)他(ta)的(de)價值非常(chang)大。

此后，張一鳴就一直在思考，如何更有效地發現信息。

獨立創辦房產信息網站九九房

當(dang)飯否(fou)被關閉之(zhi)后，海納(na)亞洲找上門來，希(xi)望出資由張一鳴(ming)創(chuang)立一家房(fang)產信息網(wang)站。2009年10月(yue)，張一鳴(ming)開(kai)始(shi)了第一次獨立創(chuang)業(ye)，創(chuang)辦了垂直房(fang)產搜索引擎“九九房(fang)”。在(zai)九九房(fang)，張一鳴(ming)開(kai)始(shi)涉足移(yi)動(dong)開(kai)發(fa)，6個月(yue)間(jian)推出掌(zhang)上租房(fang)、掌(zhang)上買房(fang)等5款移(yi)動(dong)應用，在(zai)當(dang)時(shi)的(de)移(yi)動(dong)互聯網(wang)環境下實現150萬用戶，是房(fang)產類應用的(de)第一名。

“我這時候對(dui)移動(dong)市場有了認識(shi)，感覺個性化信息(xi)推薦(jian)在(zai)手機上(shang)的(de)(de)需求更大。”張一鳴(ming)在(zai)2011年(nian)(nian)底辭去了九(jiu)九(jiu)房的(de)(de)CEO職(zhi)位，在(zai)2012年(nian)(nian)年(nian)(nian)初開始籌(chou)備“今日頭條”。

創辦字節跳動，推出“今日頭條”

中國(guo)互聯網絡信(xin)息(xi)中心統(tong)計顯示(shi)，截至2012年(nian)12月底，我(wo)國(guo)網民達(da)到(dao)5.64億(yi)人(ren)，而用(yong)手機上網的(de)比例快速增長(chang)至74.5%，達(da)到(dao)了4.2億(yi)人(ren)的(de)手機網民規(gui)模(mo)。

張(zhang)一(yi)鳴也察覺到了(le)移動(dong)互聯網的(de)發展趨勢，“在(zai)這(zhe)(zhe)個前(qian)提(ti)下幫用(yong)戶(hu)發現(xian)感興趣(qu)、有(you)價值的(de)信(xin)息，機會和(he)意義(yi)都變(bian)得非常(chang)大(da)”。為(wei)(wei)此，他辭去(qu)了(le)九九房CEO的(de)職務(wu)，開(kai)(kai)始了(le)自己的(de)第五(wu)次創業。他成立(li)的(de)這(zhe)(zhe)家公司(si)有(you)個很有(you)趣(qu)的(de)名字(zi)——字(zi)節跳(tiao)(tiao)動(dong)（bytedance），顧名思義(yi)，公司(si)產(chan)品和(he)數據(ju)相關。bytedance開(kai)(kai)發出名為(wei)(wei)“今(jin)日頭條”的(de)手機應用(yong)，成為(wei)(wei)國(guo)內(nei)增速最快的(de)新聞客(ke)戶(hu)端。除了(le)“今(jin)日頭條”，字(zi)節跳(tiao)(tiao)動(dong)旗下還有(you)“內(nei)涵(han)(han)段子(zi)”、“搞笑囧途”、“內(nei)涵(han)(han)漫畫”、“好看圖片”、“今(jin)晚必看視(shi)頻”等12款應用(yong)。總體表現(xian)不俗，其中的(de)“內(nei)涵(han)(han)段子(zi)”在(zai)娛樂類排名一(yi)度(du)超過唱吧。

在張(zhang)一(yi)(yi)鳴看來，移(yi)動(dong)互(hu)聯網(wang)帶來的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息爆炸，使人們(men)面(mian)對(dui)的(de)(de)選擇越(yue)來越(yue)多，面(mian)對(dui)信(xin)(xin)(xin)(xin)息超載，人們(men)常(chang)常(chang)無(wu)所(suo)適從。在這種情況(kuang)下，信(xin)(xin)(xin)(xin)息獲取(qu)方式將不再是(shi)(shi)傳統媒體采用(yong)的(de)(de)人工編輯模(mo)式，而(er)是(shi)(shi)更加智能(neng)和個(ge)(ge)(ge)性(xing)的(de)(de)自動(dong)化推(tui)薦(jian)，推(tui)薦(jian)引擎(qing)便(bian)開始展(zhan)現技術優勢，發揮威力(li)了。“越(yue)是(shi)(shi)在移(yi)動(dong)互(hu)聯網(wang)上，越(yue)是(shi)(shi)需要個(ge)(ge)(ge)性(xing)化的(de)(de)個(ge)(ge)(ge)人信(xin)(xin)(xin)(xin)息門(men)戶(hu)(hu)。我們(men)就是(shi)(shi)為移(yi)動(dong)互(hu)聯網(wang)而(er)生的(de)(de)。”張(zhang)一(yi)(yi)鳴說今(jin)(jin)日頭條是(shi)(shi)一(yi)(yi)款(kuan)基于數(shu)據挖(wa)掘的(de)(de)推(tui)薦(jian)引擎(qing)產(chan)品。系(xi)統首(shou)先(xian)會采集(ji)海量的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息，然后通過數(shu)據挖(wa)掘，智能(neng)分(fen)析出每時(shi)每刻最(zui)熱(re)門(men)最(zui)值得(de)用(yong)戶(hu)(hu)關(guan)注的(de)(de)資訊(xun)；其次，推(tui)薦(jian)引擎(qing)會根據用(yong)戶(hu)(hu)以前獲取(qu)信(xin)(xin)(xin)(xin)息的(de)(de)情況(kuang)，建(jian)立起個(ge)(ge)(ge)人用(yong)戶(hu)(hu)模(mo)型，兩者結合，就能(neng)智能(neng)地為用(yong)戶(hu)(hu)推(tui)薦(jian)個(ge)(ge)(ge)性(xing)化的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息，有人將此形象地比喻(yu)為一(yi)(yi)千(qian)個(ge)(ge)(ge)人眼前會有一(yi)(yi)千(qian)個(ge)(ge)(ge)今(jin)(jin)日頭條。”

“今日頭條”從上線到擁有1000萬(wan)用(yong)戶(hu)只用(yong)了90天，2012年(nian)7月獲(huo)得SIG海納亞洲等(deng)數(shu)(shu)百(bai)萬(wan)美(mei)元(yuan)(yuan)A輪(lun)(lun)投資，2013年(nian)9月獲(huo)得DST等(deng)數(shu)(shu)千(qian)萬(wan)美(mei)元(yuan)(yuan)B輪(lun)(lun)投資。2014年(nian)6月3日確認獲(huo)得1億美(mei)元(yuan)(yuan)C輪(lun)(lun)融資，紅杉資本領投，新浪微博跟投。此輪(lun)(lun)融資估值5億美(mei)元(yuan)(yuan)。截至2015年(nian)4月，今日頭條已(yi)經(jing)在為2.4億的忠誠用(yong)戶(hu)服務(wu)，日活躍(yue)用(yong)戶(hu)超過2000萬(wan)。

張一(yi)鳴創辦的(de)(de)今日(ri)頭條(tiao)沒有(you)編輯團(tuan)隊，不對內(nei)容(rong)進(jin)(jin)行(xing)人(ren)工(gong)干(gan)預(yu)，全靠(kao)算法(fa)學習進(jin)(jin)行(xing)個性(xing)化的(de)(de)機器推薦；也不進(jin)(jin)行(xing)內(nei)容(rong)的(de)(de)生產加(jia)工(gong)，只做內(nei)容(rong)分(fen)發(fa)渠道(dao)。今日(ri)頭條(tiao)的(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力和(he)(he)優勢(shi)就在于機器分(fen)發(fa)，基于大數據和(he)(he)算法(fa)進(jin)(jin)行(xing)個性(xing)化推薦，它不僅是一(yi)個新(xin)聞客(ke)戶(hu)端(duan)，還是信息分(fen)發(fa)平(ping)臺，是一(yi)家具有(you)媒體屬性(xing)的(de)(de)科技公(gong)(gong)司(si)。這家公(gong)(gong)司(si)現在的(de)(de)團(tuan)隊有(you)300多人(ren)，其中有(you)50%負責技術和(he)(he)后(hou)臺運營。他們(men)90%都有(you)過在百度、騰訊等(deng)互聯網(wang)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)工(gong)作經驗，有(you)一(yi)半是張一(yi)鳴曾經的(de)(de)同事。

2012年7月，今(jin)日(ri)頭條(tiao)獲得SIG海納亞洲等(deng)數(shu)百萬(wan)(wan)美(mei)元A輪投(tou)資(zi)；2013年9月獲得DST等(deng)數(shu)千萬(wan)(wan)美(mei)元B輪投(tou)資(zi)；2014年6月3日(ri)，今(jin)日(ri)頭條(tiao)完成(cheng)C輪融(rong)資(zi)，由紅杉資(zi)本領投(tou)。張一鳴(ming)創辦的“今(jin)日(ri)頭條(tiao)”從上線到(dao)擁有1000萬(wan)(wan)用戶只用了(le)90天。

工作理念

人才(cai)觀：面對人才(cai)挑(tiao)戰(zhan)，控制人力(li)成本(ben)不(bu)是正(zheng)確的解決方案

張一鳴表(biao)示，今日頭(tou)條的人才機制主要包括(kuo)三個要點：第一是(shi)回(hui)(hui)報；第二(er)是(shi)成長(chang)；第三，他在這(zhe)個公司精(jing)神生(sheng)活很愉快，他干起(qi)事來覺得有(you)趣。除(chu)了有(you)趣和成長(chang)之(zhi)外，核心(xin)就是(shi)有(you)效的激勵(li)策略，也(ye)就是(shi)回(hui)(hui)報：

1、要提供最好的ROI（投資回(hui)報率）。

公(gong)(gong)司的(de)(de)核心就(jiu)是(shi)要通過構建(jian)好(hao)(hao)的(de)(de)配(pei)(pei)置，配(pei)(pei)置好(hao)(hao)的(de)(de)生產要素，讓公(gong)(gong)司有最高的(de)(de)ROI，并且給(gei)每個人(ren)提(ti)供好(hao)(hao)的(de)(de)ROI，所以公(gong)(gong)司的(de)(de)核心競爭是(shi)ROI的(de)(de)水平而不是(shi)成本水平。只要ROI好(hao)(hao)，薪酬越多，說明回報越好(hao)(hao)。當然如果人(ren)力(li)成本很高，反(fan)過來要求公(gong)(gong)司必(bi)須能把這些人(ren)配(pei)(pei)置好(hao)(hao)，發揮好(hao)(hao)，但這正是(shi)一種進取的(de)(de)姿態。

2、回(hui)報要保持足夠高(gao)的天(tian)花板，任何時(shi)候能吸引創造超(chao)級(ji)價值的頂級(ji)人才加入奮斗。

這一點(dian)的重點(dian)是要把激勵放(fang)到提高年(nian)終獎的比例，希(xi)望非常(chang)(chang)突出(chu)的人有(you)機(ji)會能(neng)夠拿到100個(ge)月(yue)的年(nian)終獎。這個(ge)時(shi)候(hou)我們要讓人才知道(dao)，任何時(shi)候(hou)加(jia)入今(jin)日頭條，回報都(dou)能(neng)非常(chang)(chang)非常(chang)(chang)高，并且平臺資源(yuan)非常(chang)(chang)好，這要比去創業公司有(you)競(jing)爭(zheng)力。

3、公(gong)平理性地按(an)照崗位級別評定(ding)和(he)績(ji)效(xiao)評估確(que)定(ding)薪酬。

頭條做過統計(ji)，發現(xian)薪(xin)酬和表現(xian)相比，經常會出現(xian)各種形式的(de)溢價，熟人(ren)溢價、新(xin)人(ren)溢價、資歷(li)溢價等等。所以頭條內部，按崗(gang)位(wei)級別(bie)(bie)定(ding)月薪(xin)，崗(gang)位(wei)級別(bie)(bie)代表他在(zai)這個專業領(ling)域的(de)穩(wen)定(ding)產出，我們(men)不(bu)讓業務主(zhu)管(guan)定(ding)薪(xin)酬，業務主(zhu)管(guan)只定(ding)崗(gang)位(wei)。HR會根(gen)據(ju)崗(gang)位(wei)級別(bie)(bie)綜合(he)當前(qian)這個階段的(de)供(gong)求關(guan)系、競爭(zheng)激烈程度給出offer。

張一鳴(ming)：內容生(sheng)產與發布的(de)分離是媒體大趨勢(shi)

第(di)一，內(nei)(nei)容(rong)市場(chang)需(xu)求空前旺盛。技術的(de)革新，刺激了內(nei)(nei)容(rong)的(de)生產和消費。相比文字(zi)內(nei)(nei)容(rong)，富媒(mei)體內(nei)(nei)容(rong)，特別是視頻(pin)正(zheng)受(shou)到用(yong)戶更多歡(huan)迎(ying)。

第二，創(chuang)作與分發(fa)走向分離。媒(mei)體專注于(yu)內(nei)容創(chuang)作，將分發(fa)交(jiao)給幾個(ge)主要平(ping)臺去做，已經(jing)是大勢所趨。在國外，這些平(ping)臺有Facebook、Twitter、Apple、YouTube，甚(shen)至Snapchat。在國內(nei)，公認的(de)是 “兩微一端(duan)”——微博、微信和(he)今日頭條客戶端(duan)。

第三，信息過(guo)濾的(de)權(quan)力(li)讓(rang)度。從前，人(ren)們讓(rang)媒(mei)體(ti)(ti)幫忙過(guo)濾信息，去決定自己該知道什么事情(qing)在(zai)發生，這個(ge)權(quan)力(li)在(zai)媒(mei)體(ti)(ti)手(shou)中。現在(zai)，一種(zhong)是把(ba)(ba)信息過(guo)濾的(de)權(quan)力(li)讓(rang)度給社交關(guan)系，讓(rang)每(mei)個(ge)人(ren)推(tui)薦自己喜歡的(de)內容(rong)給朋友(you)，另一種(zhong)是把(ba)(ba)權(quan)力(li)讓(rang)度給算(suan)法，讓(rang)算(suan)法來識(shi)別(bie)你的(de)喜好，推(tui)薦你可能感興趣的(de)內容(rong)。

張(zhang)一(yi)鳴：今日(ri)頭條不是(shi)一(yi)家(jia)媒體公(gong)司，是(shi)一(yi)家(jia)技術公(gong)司

我們肯定不是(shi)一家(jia)媒體公司。今日頭條不僅是(shi)一個(ge)新(xin)聞(wen)客戶端，還是(shi)信(xin)息分發平臺。媒體公司一般有(you)它的主張，它的內容風格，有(you)的還寫社論、主編語，我們沒有(you)。但我們傳(chuan)播信(xin)息，具(ju)有(you)媒體屬(shu)性，百(bai)度也有(you)媒體屬(shu)性，微(wei)信(xin)、微(wei)博(bo)也有(you)媒體屬(shu)性，你(ni)可以說(shuo)我們是(shi)一家(jia)具(ju)有(you)媒體屬(shu)性的技(ji)術公司。

從人(ren)(ren)員構(gou)成占比(bi)就可以看(kan)出來。我們是(shi)工程師居多(duo)，他們是(shi)媒(mei)體人(ren)(ren)員居多(duo)。目前今日頭(tou)(tou)條有(you) 500 多(duo)人(ren)(ren)，產品技術有(you) 200 多(duo)人(ren)(ren)，法(fa)務、行(xing)政、法(fa)律等(deng)職能崗位(wei)(wei)(wei)有(you) 100 人(ren)(ren)左右，銷售崗位(wei)(wei)(wei)有(you) 100 多(duo)人(ren)(ren)，其他的(de)運營(ying)崗位(wei)(wei)(wei)，比(bi)如(ru)內容合作加起(qi)來有(you) 100 人(ren)(ren)。技術人(ren)(ren)員是(shi)最(zui)大頭(tou)(tou)。

定位(wei)是信息分發的渠道

我們的(de)思路和理念(nian)與(yu)傳統的(de)新(xin)聞媒體不一樣，能將搜索(suo)與(yu)推(tui)薦(jian)的(de)技術優勢最大化地(di)嫁接(jie)在(zai)新(xin)聞客戶(hu)(hu)(hu)端(duan)上(shang)，為每一個用戶(hu)(hu)(hu)推(tui)薦(jian)切身相關的(de)資(zi)訊。從更(geng)大意義上(shang)來(lai)說，它已經不再是(shi)一個新(xin)聞客戶(hu)(hu)(hu)端(duan)，而(er)是(shi)一個連(lian)接(jie)用戶(hu)(hu)(hu)到(dao)信息的(de)入口。

從用戶出發

我(wo)們跟(gen)之前資訊客戶(hu)(hu)端對比，第(di)一(yi)從用(yong)(yong)戶(hu)(hu)出發理(li)念，第(di)二通過技(ji)(ji)術廣泛解決，滿足(zu)信息(xi)需求問題(ti)。從用(yong)(yong)戶(hu)(hu)出發，就是我(wo)們把用(yong)(yong)戶(hu)(hu)關(guan)心的推薦給他(ta)，并且盡可能(neng)通過技(ji)(ji)術達到這個目的，就像馬車(che)(che)跟(gen)汽車(che)(che)，不(bu)同理(li)念之后，也許一(yi)開始跑的不(bu)如馬車(che)(che)快，但是可以不(bu)斷突(tu)破上限，讓信息(xi)技(ji)(ji)術不(bu)斷突(tu)破，我(wo)們一(yi)開始抱定大數據(ju)推薦引擎信念。

性格特點

張一鳴喜(xi)歡用(yong)坐標和矩陣來表現(xian)事物。在這(zhe)位不善言談的極客眼中，數(shu)學才是對事物之間最基(ji)礎(chu)關系的描繪(hui)。

張一鳴并不是一位典型的(de)(de)創(chuang)業(ye)者，包括他(ta)對(dui)成功的(de)(de)看法也跟這個(ge)時(shi)代眾多野心勃(bo)勃(bo)的(de)(de)創(chuang)業(ye)者大相徑庭。他(ta)不喜歡聊他(ta)的(de)(de)公司未(wei)來是否上(shang)市，也不喜歡聊他(ta)的(de)(de)公司會通過(guo)何種方式盈利(li)，你似(si)乎很難從他(ta)身(shen)上(shang)找到其他(ta)創(chuang)業(ye)者對(dui)金錢的(de)(de)那種渴(ke)求。他(ta)數次創(chuang)業(ye)，孜(zi)孜(zi)不倦的(de)(de)工(gong)作只是出(chu)于對(dui)挑戰的(de)(de)向往和對(dui)搜索的(de)(de)興趣，能夠做(zuo)對(dui)用(yong)戶和社會有(you)益的(de)(de)事情(qing)才能令他(ta)興奮。對(dui)，你可以這樣形容他(ta)，一個(ge)自(zi)由(you)純粹的(de)(de)冒(mao)險家。