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華商財團

郭(guo)令明(ming)，祖籍福(fu)建(jian)同安(an)，是新(xin)加坡豐(feng)隆(long)集團(tuan)創始(shi)人(ren)(ren)郭(guo)芳楓(feng)的(de)(de)(de)長子，1995年(nian)(nian)接管集團(tuan)。郭(guo)芳楓(feng)1911年(nian)(nian)出生(sheng)于一(yi)個普(pu)通的(de)(de)(de)莊戶人(ren)(ren)家，14歲(sui)那年(nian)(nian)抱(bao)著一(yi)卷草(cao)席(xi)到(dao)新(xin)加坡謀生(sheng)，白(bai)天在五金店當學徒，晚上(shang)(shang)去夜(ye)校補習功課。后來(lai)與三個弟兄一(yi)起開(kai)辦了(le)名為(wei)(wei)“豐(feng)隆(long)”的(de)(de)(de)小店，半個世紀后，豐(feng)隆(long)成為(wei)(wei)亞洲最大的(de)(de)(de)華商財團(tuan)之一(yi)。 新(xin)加坡首富郭(guo)令明(ming)豐(feng)隆(long)的(de)(de)(de)成功取決于郭(guo)芳楓(feng)的(de)(de)(de)遠見，第(di)二次世界大戰剛一(yi)結(jie)束，他(ta)就馬上(shang)(shang)預(yu)感(gan)到(dao)：物資(zi)(zi)必然會出現短(duan)缺，于是他(ta)投(tou)入資(zi)(zi)金，以極低的(de)(de)(de)價格大量收購軍(jun)需剩余(yu)物資(zi)(zi)。這(zhe)些物資(zi)(zi)很快(kuai)就成了(le)緊俏商品，給豐(feng)隆(long)帶來(lai)了(le)巨額(e)盈利。郭(guo)芳楓(feng)更預(yu)見到(dao)戰后各國經(jing)濟的(de)(de)(de)重建(jian)，地皮、建(jian)筑(zhu)材料必將成為(wei)(wei)熱門(men)貨。從1947年(nian)(nian)開(kai)始(shi)，他(ta)廉(lian)價買進大片土地，到(dao)70年(nian)(nian)代，這(zhe)些地產(chan)已(yi)身價百(bai)倍(bei)。這(zhe)時，他(ta)又專門(men)成立(li)了(le)豐(feng)隆(long)實業有限(xian)公(gong)司，經(jing)營房(fang)地產(chan)業。

隨(sui)著豐隆實業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)，郭芳楓又(you)果(guo)斷地(di)籌資創辦豐隆金(jin)融有限(xian)公司，作為集(ji)團的(de)支(zhi)柱。豐隆金(jin)融有限(xian)公司已發(fa)展(zhan)為設有14家分行的(de)國(guo)際性金(jin)融機構，業(ye)務發(fa)展(zhan)到馬(ma)來西(xi)亞、英國(guo)以及香港等國(guo)家和(he)地(di)區，所(suo)屬企業(ye)60多家，所(suo)經營的(de)業(ye)務有商貿、制造、酒店、房地(di)產、造船(chuan)、保(bao)險代理等等。郭芳楓對他的(de)商業(ye)生(sheng)涯做了這(zhe)樣的(de)總結："做生(sheng)意要(yao)有遠大(da)眼光，要(yao)配合時代需要(yao)。順(shun)應(ying)形(xing)勢(shi)的(de)要(yao)求，把(ba)握(wo)時代的(de)趨勢(shi)和(he)脈搏，從而(er)因(yin)勢(shi)利導，采取(qu)適當的(de)經營對策(ce)。"

1995年(nian)，郭(guo)芳(fang)楓去(qu)世(shi)，時年(nian)54歲的郭(guo)令明(ming)成為郭(guo)氏(shi)家族的第二代掌門人。豐(feng)(feng)隆集團旗下共有(you)11家上市(shi)公司，除了(le)房(fang)地產外，豐(feng)(feng)隆集團還(huan)積極發展酒店(dian)業，旗下共有(you)110家國際酒店(dian)，遍布亞洲、大(da)洋洲、歐(ou)洲和(he)美國，總客房(fang)數目達3萬間。豐(feng)(feng)隆集團也成為新加坡(po)的標桿(gan)企業。

2004年7月(yue)，在新(xin)加坡創(chuang)業行動組織（ACE）舉(ju)行的"藍天(tian)會議"上，郭(guo)令明與(yu)青年創(chuang)業者們坦誠交流，向他們介紹了自己怎(zen)樣將父輩的事業發揚光大，以及他的戰略、管理方式(shi)及家(jia)庭生活等。