1995年離開利樂(le)包裝后,漢斯勞辛(xin)并(bing)沒有依賴企(qi)(qi)業(ye)家的(de)(de)殊榮生活。通過工業(ye)投(tou)資(zi)基金會,勞辛(xin)投(tou)資(zi)了(le)三個項目,他在這三個項目上傾注了(le)自己最(zui)大的(de)(de)熱情(qing)。其中最(zui)大一(yi)筆(bi)投(tou)資(zi),投(tou)資(zi)額達10億克(ke)朗,用于以赫爾辛(xin)堡為中心的(de)(de)生產新型環保包裝的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)--愛克(ke)林公司上,勞辛(xin)持有愛克(ke)林公司90%的(de)(de)股(gu)份(fen)。
愛克林(lin)公(gong)司是由(you)(you)勞辛的(de)(de)(de)(de)老朋(peng)友(you),早期在利(li)樂包(bao)裝公(gong)司工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)Ake Rosén建立的(de)(de)(de)(de)。他(ta)(ta)研制(zhi)了一(yi)種象蛋殼(ke)的(de)(de)(de)(de)物質(zhi),這種物質(zhi)如塑(su)料般持久耐用但卻是由(you)(you)可降解的(de)(de)(de)(de)白堊做成的(de)(de)(de)(de),同(tong)時Ake Rosén還生(sheng)產出(chu)許(xu)多基于這項創新而(er)制(zhi)成的(de)(de)(de)(de)其他(ta)(ta)產品。
“盡管(guan)我們已經增產60%,在某種程度(du)上,我們還是(shi)(shi)試著控制(zhi)產量。”勞(lao)辛補充說。“在今后幾年(nian)內(nei),亞(ya)洲、東歐、中歐將會是(shi)(shi)最(zui)重要(yao)的(de)市場。這是(shi)(shi)因為這些國家正在進行基(ji)礎設施建設。但是(shi)(shi)從長遠角度(du)說,我們也要(yao)注(zhu)意(yi)符(fu)合(he)條件的(de)美國和西歐食(shi)品業的(de)市場。”
億(yi)萬富(fu)翁漢斯·勞辛,多年來(lai)一直(zhi)在(zai)倫敦郊區過著隱居般的(de)(de)生活(huo)。相對(dui)于他與商(shang)業(ye)界的(de)(de)聯系(xi)更(geng)甚于前的(de)(de)狀(zhuang)況,他與媒(mei)體似乎更(geng)愿(yuan)意保持(chi)“老死不相往來(lai)”的(de)(de)狀(zhuang)態。長期以來(lai),這是(shi)漢斯勞辛第一次(ci)出現在(zai)媒(mei)體面前,更(geng)是(shi)首次(ci)接受(shou)來(lai)自中國媒(mei)體采訪,因為此次(ci)的(de)(de)采訪內容--“企業(ye)家與變革”,是(shi)他所(suo)熱(re)衷的(de)(de)。
漢斯·勞辛高六英尺(chi),透著(zhu)威嚴,顯示(shi)出紳士的(de)迷(mi)人風度。如果不(bu)是(shi)看到(dao)(dao)他(ta)邁著(zhu)大步迎接我們,我不(bu)會(hui)猜出在瑞典隆德教堂的(de)對面,這座(zuo)三層白色小樓就(jiu)是(shi)億萬富豪(hao)的(de)家(jia)。沒有(you)保安,沒有(you)高墻(qiang)厚門,一個不(bu)算大的(de)花園(yuan)。坐電梯來到(dao)(dao)二(er)層,看到(dao)(dao)一整面墻(qiang)的(de)書(shu)架,這里最多的(de)書(shu)是(shi)科技方面的(de)。
在(zai)勞辛名(ming)下(xia)有(you)好幾百項專(zhuan)利。他總是(shi)有(you)無數新奇的想法。比(bi)如(ru)(ru)(ru)(ru),如(ru)(ru)(ru)(ru)何找尋(xun)位于大西(xi)洋南部的船(chuan)員,如(ru)(ru)(ru)(ru)何改(gai)變(bian)俄羅斯奧伯(Obe)河的流向,如(ru)(ru)(ru)(ru)何讓(rang)香蕉莖結(jie)出木瓜;如(ru)(ru)(ru)(ru)何設(she)計適(shi)合(he)非州的自驅式(shi)水泵……
勞(lao)辛(xin)家(jia)(jia)(jia)(jia)族絕對是一個(ge)由于樂觀精神而被(bei)大伙銘記的(de)(de)家(jia)(jia)(jia)(jia)庭。“‘我(wo)有什么好煩惱的(de)(de)!’這(zhe)種(zhong)心(xin)理在整個(ge)勞(lao)辛(xin)家(jia)(jia)(jia)(jia)族中代代相傳(chuan)。當我(wo)大學畢業嫁(jia)入勞(lao)辛(xin)家(jia)(jia)(jia)(jia)時,這(zhe)種(zhong)家(jia)(jia)(jia)(jia)庭環(huan)境對我(wo)來說就是完全不同的(de)(de)文化(hua),是另一個(ge)世界。我(wo)認為瑞典沒有足夠的(de)(de)這(zhe)種(zhong)文化(hua)。”
當漢(han)斯(si)·勞辛被問及他是否為公司的(de)(de)生存感到(dao)(dao)焦慮時,我們可以清楚地(di)體會到(dao)(dao)漢(han)斯(si)家族遺傳(chuan)下來(lai)的(de)(de)寵(chong)辱不驚的(de)(de)特性。“不,從來(lai)沒有(you)。”
瑪(ma)麗特說:“聽起來是(shi)不可思(si)議(yi)的,但在我的印象中(zhong),漢斯從未因為擔心公司(si)的存亡而(er)耽(dan)誤過一分鐘的睡(shui)眠時間。”
當(dang)記者問漢斯有(you)關與客(ke)戶之間的合作要點,漢斯當(dang)即(ji)回答“誠(cheng)信(xin)”。
三(san)鹿是愛(ai)克(ke)林(lin)中國最大的(de)合作(zuo)伙(huo)伴,當(dang)初三(san)鹿的(de)總經理魏立華口頭(tou)與(yu)Ulf簽(qian)訂了(le)兩年的(de)排(pai)他協議。在這兩年時間(jian),伊利與(yu)蒙牛企業(ye)也(ye)找到(dao)過愛(ai)克(ke)林(lin)要(yao)求(qiu)上馬(ma)愛(ai)殼包(bao)。但(dan)是愛(ai)克(ke)林(lin)信守承諾直到(dao)兩年后才開始與(yu)其他乳(ru)品企業(ye)合作(zuo)。
工(gong)作(zuo)同伴眼中的漢(han)斯:環保使命
愛克(ke)林(lin)(lin)現在(zai)的(de)(de)CEO Tuve Johannesson可謂赫赫有名,他曾是(shi)VOLVO的(de)(de)CEO。“我(wo)(wo)投入了(le)所有的(de)(de)信譽在(zai)愛克(ke)林(lin)(lin)。其實從我(wo)(wo)的(de)(de)履歷(li)看(kan),我(wo)(wo)什么頭銜(xian)都能得到了(le)。但是(shi)當(dang)我(wo)(wo)和(he)漢(han)斯·勞辛交談的(de)(de)時候,我(wo)(wo)非常震撼(han)。漢(han)斯·勞辛投資愛克(ke)林(lin)(lin)更像是(shi)一種道德(de)的(de)(de)投資,我(wo)(wo)也(ye)經歷(li)過瑞(rui)典20世紀(ji)60年代,大(da)批的(de)(de)樹木被砍伐(fa),運往世界(jie)各地,留下了(le)鋁箔,污染了(le)環(huan)境。我(wo)(wo)意識到付出這種成本(ben)和(he)代價是(shi)沒有意義的(de)(de),我(wo)(wo)們(men)必須(xu)做出改變。”