1995年離開利(li)樂包(bao)裝(zhuang)(zhuang)后,漢斯(si)勞辛(xin)(xin)并沒(mei)有(you)依賴企業(ye)家的(de)(de)殊榮生(sheng)(sheng)活。通過(guo)工業(ye)投資(zi)基金會,勞辛(xin)(xin)投資(zi)了(le)三(san)個(ge)項目,他在這三(san)個(ge)項目上傾注了(le)自己最大的(de)(de)熱情(qing)。其中最大一筆(bi)投資(zi),投資(zi)額達(da)10億克朗(lang),用(yong)于以赫爾辛(xin)(xin)堡為中心(xin)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產新型環保包(bao)裝(zhuang)(zhuang)的(de)(de)企業(ye)--愛(ai)克林公司上,勞辛(xin)(xin)持(chi)有(you)愛(ai)克林公司90%的(de)(de)股份(fen)。
愛克林公司(si)是由勞辛的(de)(de)老朋友,早期在利樂包(bao)裝公司(si)工作的(de)(de)Ake Rosén建立的(de)(de)。他研制(zhi)了(le)一種象蛋殼的(de)(de)物(wu)質,這(zhe)種物(wu)質如塑料般持久(jiu)耐(nai)用(yong)但(dan)卻是由可(ke)降解的(de)(de)白堊做(zuo)成(cheng)的(de)(de),同(tong)時(shi)Ake Rosén還生產出許(xu)多基于這(zhe)項創(chuang)新而制(zhi)成(cheng)的(de)(de)其他產品(pin)。
“盡管我(wo)(wo)們已經(jing)增產60%,在(zai)某種(zhong)程度(du)上,我(wo)(wo)們還(huan)是(shi)試(shi)著控制(zhi)產量。”勞辛補充(chong)說(shuo)。“在(zai)今后幾年(nian)內,亞洲、東歐(ou)(ou)、中歐(ou)(ou)將(jiang)會(hui)是(shi)最重要的(de)(de)(de)市場(chang)。這是(shi)因為這些國家正在(zai)進(jin)行(xing)基礎(chu)設(she)施建設(she)。但是(shi)從長遠(yuan)角度(du)說(shuo),我(wo)(wo)們也要注意符(fu)合條件的(de)(de)(de)美(mei)國和(he)西歐(ou)(ou)食(shi)品業的(de)(de)(de)市場(chang)。”
億萬富翁漢斯·勞辛,多年來(lai)一直在倫敦郊區過(guo)著隱居(ju)般的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活。相對于(yu)他(ta)與商業界(jie)的(de)(de)(de)(de)聯系更(geng)(geng)甚于(yu)前的(de)(de)(de)(de)狀況,他(ta)與媒體(ti)似(si)乎更(geng)(geng)愿意(yi)保持“老(lao)死不相往來(lai)”的(de)(de)(de)(de)狀態。長期以來(lai),這是(shi)漢斯勞辛第一次出現(xian)在媒體(ti)面前,更(geng)(geng)是(shi)首次接受來(lai)自中國媒體(ti)采訪,因為此次的(de)(de)(de)(de)采訪內容--“企業家與變革”,是(shi)他(ta)所熱衷的(de)(de)(de)(de)。
漢斯·勞辛高六英尺,透著(zhu)威嚴,顯示(shi)出紳士(shi)的(de)迷人風度。如(ru)果(guo)不(bu)(bu)是看(kan)到他邁著(zhu)大步迎(ying)接(jie)我(wo)們,我(wo)不(bu)(bu)會猜出在瑞典(dian)隆德教堂的(de)對面,這座三層(ceng)(ceng)白色小樓就是億萬富豪(hao)的(de)家。沒(mei)有保安,沒(mei)有高墻(qiang)厚門,一(yi)個不(bu)(bu)算(suan)大的(de)花(hua)園。坐電梯來到二層(ceng)(ceng),看(kan)到一(yi)整面墻(qiang)的(de)書架,這里(li)最(zui)多的(de)書是科技方面的(de)。
在勞辛名下有好幾百(bai)項專利。他總是(shi)有無數新奇的想法。比(bi)如(ru),如(ru)何找尋位于大(da)西(xi)洋南部的船員,如(ru)何改變俄(e)羅斯奧(ao)伯(Obe)河(he)的流向,如(ru)何讓香(xiang)蕉(jiao)莖結出木瓜(gua);如(ru)何設計適合非州的自(zi)驅式(shi)水泵……
勞辛(xin)家(jia)族絕對是(shi)(shi)一個(ge)由于樂(le)觀精神而被(bei)大伙銘(ming)記的家(jia)庭。“‘我有(you)什么好煩(fan)惱的!’這(zhe)種心理在整個(ge)勞辛(xin)家(jia)族中(zhong)代代相傳(chuan)。當我大學畢業嫁入勞辛(xin)家(jia)時,這(zhe)種家(jia)庭環(huan)境(jing)對我來說就是(shi)(shi)完全不(bu)同的文(wen)化,是(shi)(shi)另一個(ge)世界(jie)。我認為瑞典沒有(you)足夠(gou)的這(zhe)種文(wen)化。”
當漢斯·勞辛被問及他是否為公司(si)的(de)生存(cun)感到焦慮時,我們可以清(qing)楚地體會到漢斯家(jia)族遺傳(chuan)下來(lai)的(de)寵辱不(bu)驚(jing)的(de)特性(xing)。“不(bu),從來(lai)沒有(you)。”
瑪麗特說:“聽起(qi)來是(shi)不(bu)可思議(yi)的,但在(zai)我的印象(xiang)中(zhong),漢斯從未因為擔心公(gong)司的存亡而耽誤過一(yi)分鐘的睡眠時(shi)間。”
當(dang)記者(zhe)問漢(han)斯有(you)關(guan)與客戶之間的合作要點,漢(han)斯當(dang)即(ji)回(hui)答(da)“誠(cheng)信(xin)”。
三鹿是(shi)(shi)愛克林中國(guo)最大的(de)合作(zuo)伙伴,當初三鹿的(de)總經理魏立華(hua)口頭與(yu)Ulf簽訂了(le)兩(liang)年的(de)排他(ta)協(xie)議。在這兩(liang)年時(shi)間(jian),伊利與(yu)蒙牛企(qi)業也找到過愛克林要求上馬愛殼(ke)包。但(dan)是(shi)(shi)愛克林信守承諾直(zhi)到兩(liang)年后才開始與(yu)其他(ta)乳品企(qi)業合作(zuo)。
工作同伴眼中(zhong)的(de)漢斯:環保使命
愛(ai)克(ke)(ke)林(lin)(lin)現在的(de)(de)CEO Tuve Johannesson可謂赫赫有(you)名,他曾是VOLVO的(de)(de)CEO。“我(wo)投(tou)入了(le)所有(you)的(de)(de)信譽在愛(ai)克(ke)(ke)林(lin)(lin)。其實從(cong)我(wo)的(de)(de)履歷看,我(wo)什么(me)頭(tou)銜都(dou)能得到(dao)了(le)。但是當我(wo)和漢斯(si)·勞辛(xin)交談的(de)(de)時候,我(wo)非常震撼。漢斯(si)·勞辛(xin)投(tou)資愛(ai)克(ke)(ke)林(lin)(lin)更像是一種道德的(de)(de)投(tou)資,我(wo)也經歷過瑞(rui)典(dian)20世紀(ji)60年代(dai),大批的(de)(de)樹木(mu)被(bei)砍(kan)伐,運(yun)往世界(jie)各地,留下(xia)了(le)鋁(lv)箔,污染(ran)了(le)環(huan)境(jing)。我(wo)意識到(dao)付(fu)出這種成本和代(dai)價是沒有(you)意義(yi)的(de)(de),我(wo)們必(bi)須(xu)做(zuo)出改(gai)變(bian)。”