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人物經歷

1950起在華僑銀行任職。

1953年(nian)任助(zhu)理會計師。

1960年在吉隆坡任馬來(lai)亞銀行副經(jing)理，1964年升(sheng)任總經(jing)理。

1966年獲馬來(lai)西亞政府頒(ban)發執照，創立大眾銀行，任(ren)董(dong)事長兼總經(jing)理。

1989年底，該行資產(chan)總額達34.3億美元，稅(shui)后盈利達3105萬美元，在(zai)馬來西亞銀行中(zhong)居第三位。

鄭(zheng)鴻標擁有該行37.6%股權。大(da)眾銀行的(de)子公(gong)司(si)—大(da)眾金(jin)融(rong)公(gong)司(si)在馬來(lai)西(xi)亞金(jin)融(rong)公(gong)司(si)中(zhong)居(ju)第三位。

70年代(dai)起向(xiang)工(gong)業(ye)(ye)、房(fang)地(di)產業(ye)(ye)、保(bao)險業(ye)(ye)及(ji)采礦業(ye)(ye)等(deng)(deng)領域發展。曾任吉隆坡工(gong)業(ye)(ye)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)、倫(lun)敦及(ji)太平(ping)洋(yang)保(bao)險有限(xian)(xian)公(gong)司(si)、棉藝紡織廠有限(xian)(xian)公(gong)司(si)等(deng)(deng)企業(ye)(ye)的董事長及(ji)20余(yu)家企業(ye)(ye)的董事。

80年(nian)代起專心經營銀行業(ye)(ye)。當(dang)選澳(ao)大利亞(ya)維(wei)多利亞(ya)商業(ye)(ye)行政學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、英國商業(ye)(ye)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、英國商業(ye)(ye)管理(li)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)的(de)院(yuan)(yuan)士并任英國行政管理(li)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)新加坡分院(yuan)(yuan)名(ming)譽院(yuan)(yuan)長。曾受封彭亨王室效(xiao)忠有(you)功拿(na)督及太平局紳。

1974年獲柔佛王室(shi)斯(si)里巴杜加勛銜。

1983年獲馬來西亞最高元首(shou)賜(si)封丹斯(si)里(li)勛銜(xian)。

家庭背景

鄭(zheng)鴻標(biao)在(zai)新加坡(po)出生，為移民家庭的第二(er)個孩子(zi)。鄭(zheng)鴻標(biao)父(fu)親在(zai)15歲時(shi)從中國(guo)南(nan)來，是個傳統的父(fu)親。

不善(shan)溝(gou)通的父親(qin)，對(dui)孩子的話不外“9時到家”等(deng)命令。母(mu)親(qin)在鄭(zheng)鴻標6歲時過世，鄭(zheng)鴻標從(cong)小必須照顧其他8位兄弟姊妹，培育他善(shan)待員工的性格。

受家庭(ting)經濟條(tiao)件影響，熱愛書籍的鄭鴻標(biao)，暢游校園的日子停在完成劍橋海(hai)外(wai)文憑，當律師的夢想也(ye)不(bu)得(de)不(bu)擱置。畢業不(bu)久，鄭鴻標(biao)很快投入社會。

打工對鄭(zheng)(zheng)鴻(hong)標(biao)而言，并非陌(mo)生的事(shi)情，先是廚(chu)師，接下來是兜售(shou)鐘表、眼(yan)鏡、蔬果(guo)等，包括任何(he)可(ke)以改善生活的職業。這一(yi)些經驗，讓鄭(zheng)(zheng)鴻(hong)標(biao)學到“苦干”兩個字。

領導絕非天(tian)生(sheng)，生(sheng)活(huo)經(jing)驗造就他(ta)們。華僑銀行(xing)與馬(ma)來亞銀行(xing)的(de)工(gong)作生(sheng)涯，決(jue)定鄭鴻(hong)(hong)標一生(sheng)的(de)志向。華僑銀行(xing)開啟鄭鴻(hong)(hong)標的(de)夢想，馬(ma)來亞銀行(xing)推動鄭鴻(hong)(hong)標實(shi)現夢想。

鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)(biao)先以華僑(qiao)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)書(shu)記，展開他(ta)(ta)一(yi)生馳騁金融市(shi)場的(de)(de)(de)步(bu)伐(fa)。短短幾年間他(ta)(ta)升為主管。接下來(lai)，鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)(biao)隨(sui)創(chuang)立馬(ma)(ma)來(lai)亞銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)邱德拔來(lai)馬(ma)(ma)，以經(jing)理身份(fen)協助打造全(quan)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)公(gong)司。全(quan)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)馬(ma)(ma)來(lai)亞銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)需要全(quan)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)經(jing)驗，這為鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)(biao)建立創(chuang)業的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。當時，馬(ma)(ma)來(lai)亞銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)以快速(su)的(de)(de)(de)腳步(bu)運作(zuo)，開設分行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)速(su)度更是讓人眼(yan)花撩亂(luan)，曾(ceng)經(jing)試過(guo)一(yi)周內開設5家分行(xing)(xing)(xing)(xing)。

成功秘訣

鄭鴻(hong)標(biao)認為，他與大(da)眾銀行成(cheng)功的秘訣是(shi)“多樣的”。第一是(shi)熱(re)情，這是(shi)他“精力(li)充沛”的來源，讓鄭鴻(hong)標(biao)持續至今；第二是(shi)全心全意與專注，完全不可(ke)分心；第三歸功于(yu)共同(tong)進(jin)退的同(tong)儕(chai)，他們可(ke)以分享他的抱負，價值與目標(biao)，更(geng)能孜(zi)孜(zi)不倦實(shi)現他的志愿，愿意為銀行奉(feng)獻。

“員工常說我鼓勵(li)他(ta)們，實際上，我也同時(shi)感受他(ta)們的鼓勵(li)。”

為了(le)在(zai)2020年達(da)到發展高(gao)峰，大眾銀行正積(ji)極整頓所(suo)有資源，從加強(qiang)人(ren)力資源開始，再逐步強(qiang)化實體基(ji)建與通訊科技條件。在(zai)前(qian)進的(de)時(shi)候，大眾銀行多(duo)年來(lai)建立(li)的(de)強(qiang)穩芒果视频(pin)，成為他們的(de)依靠，也帶來(lai)競爭(zheng)優勢。強(qiang)者生存，不斷(duan)加強(qiang)能力，是到達(da)顛(dian)峰的(de)不二(er)秘訣。

管理能力

1930年(nian)出生的(de)(de)鄭鴻標，屬馬。馬象征速度(du)與力量。他在(zai)1966年(nian)成立大眾銀行，那一年(nian)也是(shi)馬年(nian)。這是(shi)完(wan)全的(de)(de)巧合(he)，或是(shi)硬如鋼鐵的(de)(de)個人意(yi)志的(de)(de)驅(qu)動？

大(da)眾銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)在1966年(nian)(nian)8月(yue)6日開(kai)(kai)始(shi)營業(ye)。以這個(ge)小小的開(kai)(kai)始(shi)，從(cong)第一家分行(xing)(xing)開(kai)(kai)始(shi)，大(da)眾銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)逐步發展成為全國三大(da)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)。僅僅5個(ge)月(yue)，大(da)眾銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)就(jiu)成功(gong)獲利(li)，而(er)且即使面對1987年(nian)(nian)與1997年(nian)(nian)兩輪經濟低(di)潮，大(da)眾銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)每一年(nian)(nian)都延續獲利(li)的腳(jiao)步，2006財政年(nian)(nian)營業(ye)額與盈利(li)更分別上升33.8%與18.3%。

這些功勞歸于(yu)鄭(zheng)鴻標(biao)與(yu)別(bie)人(ren)口(kou)中“神(shen)奇”的大眾(zhong)銀行管(guan)理層。

對(dui)于創(chuang)立大(da)眾銀(yin)行(xing)，鄭(zheng)鴻標(biao)謙虛地說：“這是(shi)個讓人(ren)振奮的冒險。”不(bu)過，鄭(zheng)鴻標(biao)永遠(yuan)不(bu)曾懷疑自(zi)己創(chuang)業成功的可能(neng)。鄭(zheng)鴻標(biao)指出，創(chuang)業不(bu)是(shi)賭(du)博(bo)，就像所(suo)有事業，你必須承擔預期的風險。這與賭(du)博(bo)不(bu)同。

當(dang)然，鄭鴻(hong)標(biao)(biao)也不否認(ren)自己在創業過(guo)程中的(de)戰(zhan)戰(zhan)兢兢，這是(shi)非(fei)常正常的(de)，特(te)別(bie)是(shi)面對難以斷定的(de)問題時。鄭鴻(hong)標(biao)(biao)不怕挑(tiao)戰(zhan)，鄭鴻(hong)標(biao)(biao)稱挑(tiao)戰(zhan)為(wei)“危機”，因為(wei)危險與機會永遠同(tong)在。

人力投資

大眾銀行向來重視員工的(de)福利(li)，良好(hao)且公(gong)平(ping)的(de)獎勵系統讓他們對個(ge)人(ren)或家庭皆無后顧之(zhi)憂。

實際上，早在鄭鴻標(biao)任職馬來亞銀行時，鄭鴻標(biao)就知道(dao)獎勵系統的(de)重要。當時，雖然全國共有(you)(you)26家銀行，分行也達111家，但是僅有(you)(you)8家是本(ben)土公司，而且這批銀行僅有(you)(you)區區的(de)12家分行。

在(zai)當(dang)時大(da)學(xue)生不(bu)(bu)(bu)常見(jian)的(de)(de)(de)年代，人才皆往外(wai)資銀(yin)(yin)行流，勢不(bu)(bu)(bu)如人的(de)(de)(de)國(guo)內銀(yin)(yin)行往往面對(dui)人力資源不(bu)(bu)(bu)足的(de)(de)(de)問題。不(bu)(bu)(bu)過，當(dang)時在(zai)外(wai)資銀(yin)(yin)行，即使你(ni)(ni)是(shi)大(da)學(xue)畢(bi)業(ye)生，可能(neng)從上(shang)班的(de)(de)(de)第一(yi)天到退休的(de)(de)(de)那一(yi)天，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)職位(wei)依然只是(shi)書(shu)記，最了(le)不(bu)(bu)(bu)起也只不(bu)(bu)(bu)過升(sheng)為(wei)高級書(shu)記。為(wei)了(le)幫馬來亞銀(yin)(yin)行招攬人才，鄭(zheng)鴻標決定設定良好的(de)(de)(de)培訓與升(sheng)遷制(zhi)度，留住(zhu)不(bu)(bu)(bu)少表現(xian)出(chu)色的(de)(de)(de)員工。同時，鄭(zheng)鴻標以自己(ji)的(de)(de)(de)劍橋海外(wai)文(wen)憑資格，一(yi)路平步青云成為(wei)馬來亞銀(yin)(yin)行的(de)(de)(de)經理，這里頭除了(le)自己(ji)出(chu)色的(de)(de)(de)條件外(wai)，不(bu)(bu)(bu)以文(wen)憑識(shi)人的(de)(de)(de)上(shang)司邱德拔(ba)的(de)(de)(de)提拔(ba)，也讓他時時警(jing)惕自己(ji)切莫將(jiang)眼光聚集(ji)在(zai)名校畢(bi)業(ye)生的(de)(de)(de)身上(shang)，而應注重下屬(shu)的(de)(de)(de)實力。

這(zhe)一(yi)些出(chu)色(se)的(de)青年，獲得鄭鴻標(biao)(biao)給予成(cheng)長的(de)機會(hui)，自(zi)然(ran)盡心盡力為(wei)這(zhe)名伯樂付出(chu)。當鄭鴻標(biao)(biao)設立大(da)眾銀(yin)(yin)行(xing)時，這(zhe)些他在(zai)馬來(lai)亞銀(yin)(yin)行(xing)精心挑選(xuan)的(de)種子，其中10名也(ye)轉為(wei)成(cheng)就大(da)眾銀(yin)(yin)行(xing)事業的(de)第(di)一(yi)股力量。

創業經歷

第一桶金

在(zai)人(ren)生學(xue)習(xi)階段的黃金時段，鄭鴻(hong)標(biao)(biao)用了16年(nian)做好準備(bei)。在(zai)馬來亞銀行(xing)待(dai)了4年(nian)后，鄭鴻(hong)標(biao)(biao)決定(ding)創立(li)自(zi)己的銀行(xing)。36歲(sui)，在(zai)銀行(xing)業打滾近(jin)20年(nian)的鄭鴻(hong)標(biao)(biao)，成為大眾(zhong)銀行(xing)的董事經(jing)理，從此掀開這家金融集團的光輝歷史。

首家(jia)分行1966年在隆開張。

1966年8月6日，大眾銀(yin)行(xing)(xing)第一(yi)家(jia)分行(xing)(xing)在(zai)吉隆坡開張(zhang)，一(yi)個(ge)月后(hou)，第二家(jia)出現在(zai)馬六甲(jia)，隔(ge)年1月第3家(jia)在(zai)怡保，這一(yi)切發生(sheng)在(zai)短(duan)短(duan)的5個(ge)月內(nei)。

接下來，1967年(nian)4月4日，大(da)眾銀行邀(yao)請首相東姑阿(a)都拉曼主持正式(shi)開幕(mu)儀式(shi)，兩(liang)天后大(da)眾銀行就在吉(ji)隆坡股票(piao)交易所掛牌(pai)。當時，大(da)眾銀行的1600萬令吉(ji)的繳足資本，刷新商業銀行的記(ji)錄。

打開市場

大(da)眾(zhong)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)成(cheng)立不(bu)久，鄭鴻標(biao)面對歷史更為(wei)悠久與實力遠為(wei)強大(da)的外(wai)資銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)，鄭鴻標(biao)很快(kuai)為(wei)大(da)眾(zhong)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)找到一片天空。當時，距離獨立不(bu)過短短10年，殖(zhi)民勢力未散，國(guo)內銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)業(ye)由外(wai)資銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)壟(long)斷，而且銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)客戶(hu)也以白(bai)領階級為(wei)主。鄭鴻標(biao)選擇以“藍海(hai)”策略出(chu)擊，將(jiang)普通民眾(zhong)列(lie)為(wei)潛在客戶(hu)。

盡(jin)管當時國人(ren)對于將血汗(han)錢存進銀行依然抱有懷疑的(de)(de)態(tai)(tai)度，但是鄭鴻(hong)標“從心出發(fa)”，顛覆國人(ren)的(de)(de)心態(tai)(tai)。

鄭鴻標先(xian)透過無數管道，包括在風(feng)行(xing)一(yi)(yi)時的“麗(li)的呼(hu)聲”打廣告，耐心協助國(guo)人養成儲(chu)錢在銀(yin)行(xing)的習慣，再以(yi)服務等(deng)條(tiao)件增加他們對銀(yin)行(xing)的信心。在80年代(dai)政府開(kai)放利(li)(li)息管制后(hou)，大眾(zhong)銀(yin)行(xing)以(yi)極具吸(xi)引力的利(li)(li)率(lv)吸(xi)引客(ke)人，進一(yi)(yi)步(bu)站穩腳步(bu)。

強穩的(de)資本(ben)架構，遍(bian)布全國的(de)分行(xing)，加上(shang)積極的(de)貸(dai)款(kuan)組合成(cheng)長，成(cheng)就了(le)大眾銀行(xing)，這(zhe)家銀行(xing)在短(duan)時(shi)間內即(ji)躋身10億令(ling)吉俱樂(le)部(bu)。

一奔千里

大(da)眾銀(yin)行的(de)實(shi)力，在(zai)面對經濟困境時(shi)更(geng)為特出。在(zai)1997年，大(da)眾銀(yin)行以平穩的(de)發展成為少數不受(shou)打擊的(de)銀(yin)行，表現(xian)也(ye)超越同儕，這一些(xie)得(de)歸功于(yu)專業的(de)管(guan)理層(ceng)。這些(xie)努力的(de)回(hui)饋(kui)是當政府決定整合金融業時(shi)，大(da)眾銀(yin)行獲選為十大(da)銀(yin)行。

這時候(hou)，大眾(zhong)銀行(xing)總部也由(you)當初的(de)3層店屋，搖身變成(cheng)宏偉的(de)大眾(zhong)銀行(xing)總部，不僅成(cheng)為吉隆(long)坡的(de)顯著地標，更象(xiang)征著安全、穩定與成(cheng)就。不過，大眾(zhong)銀行(xing)并未(wei)滿足于十(shi)大銀行(xing)，它的(de)腳步積極邁(mai)前。

去年2月，大(da)眾銀(yin)行(xing)(xing)以45億港(gang)元（約20億令吉(ji)）并購香(xiang)港(gang)亞洲(zhou)(zhou)商業銀(yin)行(xing)(xing)，打退(tui)大(da)馬(ma)(ma)豐隆銀(yin)行(xing)(xing)、香(xiang)港(gang)東亞銀(yin)行(xing)(xing)、臺灣富邦金控(kong)、中國(guo)建設銀(yin)行(xing)(xing)等(deng)對手，以更龐大(da)的(de)體積為進(jin)駐中國(guo)市場(chang)打下穩定的(de)基礎(chu)。收購亞洲(zhou)(zhou)商業銀(yin)行(xing)(xing)后，大(da)眾銀(yin)行(xing)(xing)在香(xiang)港(gang)的(de)分行(xing)(xing)增(zeng)至逾50間，深圳亦有2間分行(xing)(xing)。鄭(zheng)鴻標說：“作為大(da)馬(ma)(ma)主要的(de)銀(yin)行(xing)(xing)集團(tuan)之一(yi)，大(da)眾銀(yin)行(xing)(xing)想要扮演(yan)自己的(de)角色，響應政府(fu)推動大(da)馬(ma)(ma)公司沖出海(hai)(hai)外的(de)目標，而且，中國(guo)也是無(wu)法(fa)忽(hu)略(lve)的(de)市場(chang)。收購亞洲(zhou)(zhou)商銀(yin)，為大(da)眾銀(yin)行(xing)(xing)進(jin)軍(jun)海(hai)(hai)外市場(chang)的(de)第一(yi)步(bu)。”

目前(qian)，大(da)(da)眾(zhong)銀(yin)行(xing)成(cheng)為市值第五大(da)(da)的大(da)(da)馬上(shang)市公司(si)。在(zai)2006年股東(dong)常年大(da)(da)會(hui)上(shang)，出現創紀錄的3千名(ming)股東(dong)，他們(men)一起聆聽(ting)大(da)(da)眾(zhong)銀(yin)行(xing)40年來最佳的業(ye)績表現，也毫不吝嗇地為鄭(zheng)鴻標(biao)(biao)大(da)(da)力鼓掌(zhang)。會(hui)上(shang)，對鄭(zheng)鴻標(biao)(biao)與大(da)(da)眾(zhong)銀(yin)行(xing)贊不絕口的，也包(bao)括小股東(dong)監督(du)機構首席執(zhi)行(xing)員阿(a)都華合。

“我們需要繼續奔(ben)跑，”鄭鴻標告訴(su)大眾銀行(xing)同(tong)仁：“保持領先對手的勢(shi)頭。”

求變求新

續求一馬當先

大眾銀行(xing)的目標是放眼成為區域，甚至全球“最(zui)好(hao)效率，最(zui)高獲利與最(zui)受尊重”的金融集(ji)團。

鄭鴻標(biao)指出(chu)(chu)，他(ta)們必須繼續(xu)拉開與對手的距(ju)離，繼續(xu)提高自己的標(biao)準(zhun)(zhun)，而且金融市(shi)場(chang)(chang)(chang)環境挑戰日益嚴(yan)峻(jun)，全球(qiu)化(hua)與資金市(shi)場(chang)(chang)(chang)開放的來臨，市(shi)場(chang)(chang)(chang)規則日新(xin)月(yue)異，全新(xin)的標(biao)準(zhun)(zhun)與預期層出(chu)(chu)不(bu)窮，今(jin)日的條件不(bu)再是明日的標(biao)準(zhun)(zhun)。鄭鴻標(biao)表示，為保(bao)持領先的優勢，大眾銀行(xing)必須更加快速地適應(ying)前(qian)所未有(you)的改變，僅僅能夠預測市(shi)場(chang)(chang)(chang)發(fa)展(zhan)趨勢與需求并不(bu)足夠。

對于繼續領跑信心十足(zu)

“在企業的基(ji)本(ben)與(yu)基(ji)礎依然相同下，我(wo)們必須時時改善盈(ying)利(li)表現，以站穩(wen)腳步，繼續領先，畢竟游戲規(gui)則(ze)也時時在改變。“

盡管(guan)鄭鴻標(biao)(biao)對于(yu)大眾銀行繼續領跑顯得信心十足，但是鄭鴻標(biao)(biao)也常常勸告公司同仁不可為現在的(de)成就自滿(man)，不可松懈。

“我(wo)有信心我(wo)們(men)(men)(men)的(de)銀(yin)行將繼續領先(xian)，若我(wo)們(men)(men)(men)有意(yi)愿(yuan)，也知道(dao)原因(yin)。我(wo)們(men)(men)(men)必須明了大家正一起成長(chang)，帶領我(wo)們(men)(men)(men)的(de)銀(yin)行維(wei)持大馬最(zui)好效率、最(zui)高獲利(li)與最(zui)受尊(zun)重的(de)高檔(dang)金融機構(gou)的(de)地(di)位(wei)。我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)成為眾人首選的(de)銀(yin)行。”

隨時備戰

為了(le)迎接未來的(de)挑戰(zhan)，鄭鴻標強調，他(ta)們沒有放緩腳步的(de)空間。當資訊越來越流通時(shi)，接收資訊與下決定(ding)的(de)速(su)度非常關鍵(jian)，而且速(su)度也必(bi)須越來越快。唯(wei)有優(you)良的(de)商(shang)業策略(lve)，加上強穩(wen)的(de)執行能力，大眾(zhong)銀行才能立(li)于不敗(bai)之地。

鄭鴻(hong)標(biao)常常確保自己(ji)知(zhi)道所有的資訊，天(tian)線全開的他最(zui)不愿(yuan)意遭意外嚇到。鄭鴻(hong)標(biao)仔細閱讀(du)每(mei)張(zhang)便條，留心(xin)首(shou)相講稿－每(mei)句話、每(mei)個(ge)細節，與(yu)國(guo)家(jia)動向保持聯(lian)系。鄭鴻(hong)標(biao)知(zhi)道必(bi)須(xu)時時準備改變，所以國(guo)家(jia)銀行、政府(fu)、銀行業(ye)的資訊鄭鴻(hong)標(biao)從不放(fang)過，確定自己(ji)與(yu)大(da)眾銀行適應政治、社(she)會、文化。

“我們的(de)目(mu)標是繼續做(zuo)到最好。”

成就能力

丹斯里鄭鴻(hong)標，通過其(qi)控股(gu)52.4%的鄭氏聯(lian)合有(you)限責任公(gong)司，鄭鴻(hong)標分別擁(yong)有(you)PBB、LPI兩家公(gong)司26.89%(PBB)和54.81%(LPI)的股(gu)份。大(da)眾銀行(xing)在香港設立了JCG股(gu)份有(you)限公(gong)司，主要業務是為出租車(che)、公(gong)共汽車(che)、汽車(che)零(ling)部件購買者提(ti)供(gong)貸款。

鄭鴻(hong)標丹斯里鄭鴻(hong)標是(shi)于(yu)1966年創辦大(da)眾銀(yin)行(xing)(xing)，當時國內銀(yin)行(xing)(xing)業剛剛起步，市場由外(wai)資銀(yin)行(xing)(xing)主(zhu)導，但(dan)鄭鴻(hong)標看準個人儲蓄這個生意也能做大(da)，于(yu)是(shi)專注開拓這個市場，鼓勵更多人將(jiang)錢存(cun)放(fang)在銀(yin)行(xing)(xing)。

1978年是大(da)眾銀行(xing)重要的發(fa)展(zhan)期。當時(shi)，國家(jia)銀行(xing)開放(fang)讓利率自由浮動，該銀行(xing)搶先機，憑(ping)著(zhu)只有8家(jia)分(fen)行(xing)的低成本優勢(shi)，提供比其它銀行(xing)更高的存款利息，結果，吸(xi)引了大(da)量客戶。

大眾(zhong)(zhong)銀行(xing)的凈盈(ying)利，由(you)2001年(nian)的7億(yi)(yi)2000萬令(ling)吉，雙倍增至(zhi)2005年(nian)的15億(yi)(yi)令(ling)吉，印證(zheng)了鄭鴻標(biao)杰出的領導(dao)(dao)，大眾(zhong)(zhong)銀行(xing)在2005年(nian)的貸款成長率(lv)達(da)20%，多次超越本地銀行(xing)業(ye)的平(ping)均成長。主席丹(dan)斯(si)里鄭鴻標(biao)博士，獲(huo)《亞(ya)洲銀行(xing)家雜(za)志》遴選為(wei)“2005年(nian)亞(ya)洲銀行(xing)家領導(dao)(dao)成就(馬來西亞(ya)區)獎(jiang)”的得獎(jiang)者。

個人榮譽

大眾銀行(xing)（PBBANK,1295）主席(xi)丹斯里鄭鴻標博士，獲《亞(ya)(ya)洲銀行(xing)家雜志(zhi)》遴選為“2005年(nian)亞(ya)(ya)洲銀行(xing)家領導成(cheng)就（馬來西亞(ya)(ya)區）獎(jiang)”的得獎(jiang)者。

亞(ya)洲銀(yin)行家成就(jiu)獎的設(she)立(li)，是為了認同(tong)個(ge)別人士在亞(ya)太區域金(jin)融服務業發展取(qu)得的成就(jiu)。

在頒獎典禮上，有(you)關(guan)方面表(biao)揚(yang)鄭鴻(hong)標的(de)(de)(de)卓(zhuo)越成就(jiu)時指(zhi)出，身為亞太區的(de)(de)(de)一位銀行(xing)家(jia)，鄭鴻(hong)標將大眾銀行(xing)發展為大馬數(shu)一數(shu)二的(de)(de)(de)銀行(xing)，以市場總值估計，是最大的(de)(de)(de)非(fei)政府相關(guan)機構。

在領取(qu)上(shang)述獎(jiang)項(xiang)時，鄭鴻標將他的成就(jiu)歸功于(yu)他對大(da)眾銀行的忠心、聰穎的職員，秉承相同目標共(gong)同努(nu)力，取(qu)得驕人的業績表現。

鄭鴻標博士榮獲(huo)首次頒發(fa)的“亞洲金融服務(wu)發(fa)展卓越(yue)貢獻獎”。

“亞洲(zhou)金融(rong)服務發展卓越貢獻(xian)獎”獎項是由具有(you)(you)威信的(de)倫敦(dun)國際財經(jing)雜志－歐銀(yin)雜志首次推(tui)介(jie)，主要(yao)是為了對(dui)曾經(jing)協(xie)助金融(rong)服務業成(cheng)型及(ji)開(kai)發，使它(ta)更有(you)(you)效率及(ji)活力，同時也讓(rang)股東、客(ke)戶(hu)及(ji)中介(jie)人受惠的(de)亞洲(zhou)人士，作出認同及(ji)表揚。

歐銀雜志贊(zan)揚鄭鴻標領(ling)導大眾銀行(xing)茁壯(zhuang)成長，并擁有連續39年盈(ying)利記(ji)錄。

人物評價

馬華總(zong)會長拿督斯(si)里黃家定周三在大眾(zhong)銀行，為鄭鴻(hong)標的中文版傳記主持(chi)推介禮。

黃(huang)家定主持(chi)推介禮時贊揚鄭鴻標是一位高瞻遠矚的(de)企業家，在(zai)他的(de)英明(ming)領導(dao)下(xia)，大眾銀行集團取得快(kuai)速成長(chang)，并安然渡過3次(ci)經濟衰退。

他說，憑著(zhu)鄭(zheng)鴻標的(de)妥善管理，大(da)眾銀行今天已成(cheng)為國內的(de)首要銀行及金(jin)融集團。

“為了達致更大的成就(jiu)，鄭(zheng)鴻標加倍工(gong)作(zuo)，嚴以律己，在奮斗的過程中，作(zuo)出許多個人犧牲。”

他(ta)說，鄭鴻標(biao)的(de)管理哲可(ke)成為(wei)年(nian)輕企業家及銀行家學(xue)習(xi)的(de)楷(kai)模。

另外，黃家定說，過去(qu)幾(ji)年(nian)，馬(ma)華不斷呼吁政府及私人金(jin)融(rong)機構提供足夠(gou)融(rong)資予中(zhong)小型(xing)企業，確保中(zhong)小型(xing)企能(neng)茁壯(zhuang)成長。

他(ta)說(shuo)，一些小(xiao)型企業經(jing)營(ying)者曾面對銀(yin)行拒絕貸款(kuan)的(de)問題，當(dang)他(ta)向鄭鴻標提起(qi)時，后者一再(zai)保證會(hui)關注中(zhong)小(xiao)型企業經(jing)營(ying)者的(de)困境，并愿意(yi)發放貸款(kuan)予(yu)他(ta)們。

鄭(zheng)(zheng)鴻(hong)標(biao)則表示，大眾(zhong)銀行(xing)(xing)之所以(yi)取得成功，是因為該銀行(xing)(xing)有(you)幸在(zai)大馬(ma)這個政(zheng)治穩定、政(zheng)府政(zheng)策推動及(ji)鼓勵經濟成長(chang)與開發的(de)國(guo)家(jia)營運(yun)。同(tong)時，國(guo)家(jia)銀行(xing)(xing)也提供了一個有(you)利(li)于(yu)銀行(xing)(xing)業競(jing)爭與成長(chang)的(de)環(huan)境。鄭(zheng)(zheng)鴻(hong)標(biao)對于(yu)銀行(xing)(xing)團(tuan)隊即管理(li)層、職員以(yi)及(ji)董(dong)事部成員感到自(zi)豪，鄭(zheng)(zheng)鴻(hong)標(biao)說，若(ruo)沒有(you)他們(men)，該銀行(xing)(xing)就不能一一克服挑戰，達到今日(ri)的(de)里程碑。同(tong)時，鄭(zheng)(zheng)鴻(hong)標(biao)也對所有(you)權益持(chi)有(you)人在(zai)過去多年(nian)來給予該銀行(xing)(xing)的(de)堅定支持(chi)，表示感激。