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人物簡介

李超，男，漢族，1972年7月出生，41歲，九三學社社員，大學學歷。副主任醫師，ICU科主任，昆明市有突出貢獻的青年專家。1994年畢業于昆明醫學院臨床醫學專業，同年分配到昆明市第一人民醫院工作。現任中華醫學會云南省急診醫學分會委員、中華醫學會云南省危重病醫學分會委員、昆(kun)(kun)(kun)明(ming)醫學會(hui)急重癥分會(hui)副(fu)主任委員、昆(kun)(kun)(kun)明(ming)醫學會(hui)常務理事。2005年(nian)(nian)被昆(kun)(kun)(kun)明(ming)市(shi)政府(fu)(fu)選為(wei)“昆(kun)(kun)(kun)明(ming)市(shi)級學科技術帶頭人(ren)后備人(ren)選”；2006年(nian)(nian)被昆(kun)(kun)(kun)明(ming)市(shi)政府(fu)(fu)評為(wei)“昆(kun)(kun)(kun)明(ming)市(shi)有突(tu)出(chu)貢獻青年(nian)(nian)科技工(gong)作者”；2007年(nian)(nian)獲昆(kun)(kun)(kun)明(ming)市(shi)“第二(er)屆青年(nian)(nian)科技獎”。2008年(nian)(nian)獲“昆(kun)(kun)(kun)明(ming)市(shi)十(shi)大杰出(chu)青年(nian)(nian)”稱號。

一(yi)、立(li)足本職(zhi)，愛崗敬業

李超(chao)同志自參加工(gong)作以(yi)來一直在(zai)(zai)臨(lin)床(chuang)一線從重(zhong)癥(zheng)醫學(xue)(xue)(xue)疾病的診治工(gong)作。為(wei)(wei)使自己成為(wei)(wei)一名出色的重(zhong)癥(zheng)醫學(xue)(xue)(xue)醫生，為(wei)(wei)重(zhong)癥(zheng)患(huan)(huan)者(zhe)解(jie)除病痛(tong)，為(wei)(wei)重(zhong)癥(zheng)患(huan)(huan)者(zhe)的家庭拂去憂(you)愁，他(ta)刻苦鉆(zhan)研專業知識，埋頭工(gong)作。在(zai)(zai)虛心向老同志、老專家討(tao)教臨(lin)床(chuang)經驗的同時還不斷(duan)汲取(qu)新(xin)的知識，探索新(xin)的科研項目(mu)。他(ta)在(zai)(zai)這種進(jin)取(qu)精神的激勵下日漸成為(wei)(wei)技術精湛(zhan)的重(zhong)癥(zheng)醫學(xue)(xue)(xue)大夫，并于(yu)2009年晉升(sheng)為(wei)(wei)重(zhong)癥(zheng)醫學(xue)(xue)(xue)副主任醫師，成為(wei)(wei)重(zhong)癥(zheng)醫學(xue)(xue)(xue)科醫師隊伍中的當家小生。

二、艱苦奮斗，服務(wu)群眾

3月1日21點38分，一陣急(ji)促的電話鈴聲在昆明市第一人(ren)民醫(yi)院的總(zong)值(zhi)(zhi)班室響起。“這里是急(ji)診(zhen)科(ke)(ke)(ke)，有幾個被(bei)刀砍(kan)傷的病人(ren)剛送過來。”當晚擔任總(zong)值(zhi)(zhi)班醫(yi)生的ICU科(ke)(ke)(ke)主任李超(chao)接到電話后，向院領導匯報后立即通知(zhi)胸外科(ke)(ke)(ke)、普(pu)外科(ke)(ke)(ke)、骨科(ke)(ke)(ke)醫(yi)生一同(tong)趕往急(ji)診(zhen)科(ke)(ke)(ke)。

就(jiu)在(zai)李(li)超準備趕往(wang)急(ji)診科(ke)時(shi)，第二(er)陣(zhen)電(dian)話鈴聲又響了(le)起來(lai)，“120”來(lai)電(dian)：“有2個被刀(dao)砍傷的病人正送往(wang)你們(men)醫(yi)院，后面可能還有類(lei)似傷員會送來(lai)，具(ju)體情(qing)況(kuang)還不(bu)清楚！”

掛了(le)第(di)二通電話，李超加快腳步向急診(zhen)科走去(qu)。才(cai)走到急診(zhen)科接診(zhen)室，李超就看到3、4個渾身是血的病人躺在(zai)床上。

“搶救(jiu)室里還有……”急(ji)(ji)診(zhen)科的(de)一名醫生一邊用手按(an)(an)壓著一位頸(jing)動脈斷裂病人的(de)頸(jing)部，一邊急(ji)(ji)切地對李超道：“你幫我(wo)按(an)(an)著一會兒，我(wo)去找(zhao)些急(ji)(ji)救(jiu)藥品過來。”急(ji)(ji)診(zhen)科醫生剛把手移開(kai)，李超接過按(an)(an)壓的(de)瞬(shun)間，病人的(de)血呈(cheng)噴(pen)射狀(zhuang)噴(pen)出，急(ji)(ji)診(zhen)科醫生和李超深知，這(zhe)時候為病人止血是最重要的(de)。

就在急診(zhen)科醫(yi)生(sheng)(sheng)騰出手快要走出接(jie)診(zhen)室找藥品時(shi)，又一個砍傷病人(ren)被推了進來。“這人(ren)心(xin)跳(tiao)已經沒有了。”聽到這話(hua)的急診(zhen)科醫(yi)生(sheng)(sheng)快步走到病人(ren)身邊，立(li)即(ji)為其進行心(xin)臟按壓(ya)。

“留(liu)下必(bi)要的(de)人(ren)在(zai)ICU看護病人(ren)，其(qi)他的(de)人(ren)趕快到急(ji)診科來(lai)，動作快。”面對這樣的(de)情景，來(lai)不及多想的(de)李超立即打電話讓(rang)ICU的(de)醫護人(ren)員過來(lai)幫(bang)忙。

約2、3分鐘，支援的ICU科醫護人員趕到急(ji)診科，幫李超按壓(ya)著頸(jing)動脈出血病人的頸(jing)部(bu)，李超顧不上(shang)身上(shang)、手上(shang)沾滿的血快速去找急(ji)救藥品。

就在李(li)超剛要邁出接診室門時，又(you)有兩(liang)個(ge)刀(dao)傷病人被推進來，其(qi)中一(yi)(yi)位(wei)病人背上明晃晃的插著一(yi)(yi)把刀(dao)，已經死亡(wang)。另(ling)一(yi)(yi)位(wei)病人很明顯被橫腰一(yi)(yi)刀(dao)，整(zheng)個(ge)腰椎幾乎(hu)全被砍斷(duan)。

強壓住心中(zhong)隨之而(er)來的(de)悲憤(fen)情緒，來不及過多的(de)考慮，李超快步向(xiang)門診大廳跑去。

3月2日凌晨1點(dian)，手術(shu)完的危重(zhong)病人(ren)被陸(lu)續(xu)送到ICU科。這時，又有(you)新的問題出現了。ICU監護室原有(you)12張床位(wei)，已(yi)全(quan)部住滿危重(zhong)病人(ren)，手術(shu)完轉過來的危重(zhong)砍(kan)傷病人(ren)又怎么(me)辦？

“加床！向(xiang)各科室(shi)調用設備。”當機立(li)斷，在李超有條不紊的抽調過(guo)程中，床、設備被(bei)其他(ta)科室(shi)陸續送過(guo)來。

“的(de)確沒辦法，當晚ICU一共加到19張床(chuang)位，已經(jing)超過了國家規定的(de)17張ICU病床(chuang)數，一切(qie)只能為病人著(zhu)想。”李超補充道(dao)。

從3月1日事情發生后，李超(chao)就連續5天一直堅守在醫院，對(dui)于當晚(wan)發生的(de)事件(jian)，自己做的(de)很多細(xi)節對(dui)于李超(chao)來說已經模糊了。

李超(chao)在當(dang)天總值班時(shi)，第一次遇到類似“3.01”事件(jian)時(shi)，能(neng)做到有(you)條不紊、快速有(you)序(xu)地應(ying)急反應(ying)能(neng)力，不是(shi)一天兩天就形成的。

三、提高效率，碩果累累

20年來，他刻(ke)苦鉆研業(ye)務(wu)，帶(dai)領(ling)科室人員不(bu)斷開展新技術和新業(ye)務(wu)，使科室以(yi)最(zui)快(kuai)的(de)速度(du)走過(guo)(guo)了(le)一個由(you)弱到強、由(you)年輕到成(cheng)熟的(de)過(guo)(guo)程。他常以(yi)科室為(wei)(wei)家(jia)、以(yi)工(gong)作為(wei)(wei)重(zhong)、不(bu)計個人得(de)失、團結協(xie)作、樂于助(zhu)人、甘于奉獻。在(zai)面(mian)對可疑烈性傳染病病人時，主動(dong)把危險留給自己；在(zai)挑戰危重(zhong)病醫(yi)學高峰時，孜孜不(bu)倦，敢為(wei)(wei)人先；在(zai)科室管理(li)中以(yi)“青年文(wen)明號”為(wei)(wei)載(zai)體，培育了(le)一支凝聚力(li)、戰斗力(li)強的(de)團隊，打(da)造了(le)醫(yi)院“青年文(wen)明號”品牌，引領(ling)了(le)醫(yi)院廣大醫(yi)護工(gong)作者崗(gang)位(wei)創(chuang)優、崗(gang)位(wei)建(jian)功、崗(gang)位(wei)成(cheng)才。

在管理上，醫護人員對他的評價是：“他很寬容，我們有錯(cuo)時，他不是一味的指責，而是誘(you)導(dao)式，他會(hui)說，‘也許(xu)你(ni)這個(ge)做(zuo)法(fa)有問題。’，我們都很服(fu)他和尊重他。”

李超帶領的ICU科室35歲以下青(qing)(qing)年(nian)(nian)占科室職工比例的91.89%，是(shi)一個(ge)業(ye)務水平較高的先進青(qing)(qing)年(nian)(nian)集體。在他的帶領下科室以最快的速(su)度走過了(le)一個(ge)由弱到強、由年(nian)(nian)輕到成(cheng)熟的過程。2002年(nian)(nian)被(bei)評(ping)為省(sheng)級“青(qing)(qing)年(nian)(nian)文(wen)明(ming)號”、市四星級“青(qing)(qing)年(nian)(nian)文(wen)明(ming)號”集體，2007年(nian)(nian)被(bei)衛生(sheng)部(bu)和共(gong)青(qing)(qing)團中央(yang)評(ping)為國家級“青(qing)(qing)年(nian)(nian)文(wen)明(ming)號”，2013年(nian)(nian)被(bei)評(ping)為“云南省(sheng)青(qing)(qing)年(nian)(nian)文(wen)明(ming)號”，2013年(nian)(nian)被(bei)評(ping)為“昆(kun)明(ming)市青(qing)(qing)年(nian)(nian)文(wen)明(ming)號示范(fan)點(dian)”。

此(ci)次(ci)“3.01”事件(jian)，他率領的全(quan)科(ke)18名(ming)醫生和35名(ming)護士，全(quan)部在傷員到醫院(yuan)的第(di)一時間趕到現場。他以自己的實(shi)際行動(dong)為醫院(yuan)廣大(da)職工樹立了(le)榜樣，起到了(le)良(liang)好的導向作用。

經過醫(yi)院黨委研究決定，李超同志不論是在特殊事(shi)件下(xia)的考驗，還(huan)是在日常的科室管理(li)中(zhong)，在“敬業奉獻”方面都(dou)做出(chu)了表(biao)率(lv)。推薦李超同志評選“昆明好人”。