芒果视频

人物經歷

成長過程

梁建章的(de)經(jing)歷可謂(wei)順(shun)(shun)風順(shun)(shun)水。少年時極富電(dian)腦(nao)(nao)天才，13歲就會用電(dian)腦(nao)(nao)寫詩，是中國最早接觸電(dian)腦(nao)(nao)的(de)小(xiao)學(xue)生(sheng)之一，隨后參加青(qing)少年程(cheng)序競賽，獲獎如同探囊取物，這使他與電(dian)腦(nao)(nao)結下不解之緣。15歲，完成初中學(xue)業(ye)的(de)梁建章考(kao)入復(fu)旦(dan)(dan)(dan)少年班，半年后就讀于(yu)復(fu)旦(dan)(dan)(dan)計算機(ji)本科。復(fu)旦(dan)(dan)(dan)沒畢(bi)業(ye)，就考(kao)入美國喬治亞理(li)工(gong)大(da)學(xue)，讀完了(le)學(xue)士、碩士。那一年是1989年，梁才20歲。

“在美國的學(xue)(xue)(xue)(xue)習，對我幫助很大(da)。”談及在美國的學(xue)(xue)(xue)(xue)習過程，梁建章感嘆道。由于經(jing)濟壓力，他必(bi)須盡(jin)快(kuai)完成(cheng)學(xue)(xue)(xue)(xue)業(ye)(ye)，身處陌生的環境，語言、生活又都不太(tai)習慣，面(mian)對的挑(tiao)戰可(ke)想而知，好在當時梁很年輕(qing)，最后僅(jin)用了一年的時間，就(jiu)完成(cheng)了兩年的學(xue)(xue)(xue)(xue)業(ye)(ye)。在完成(cheng)碩士(shi)學(xue)(xue)(xue)(xue)位后，他還曾念了段博士(shi)，但隨后他發(fa)覺學(xue)(xue)(xue)(xue)業(ye)(ye)對他再(zai)沒挑(tiao)戰，“最先進的東(dong)西不是(shi)學(xue)(xue)(xue)(xue)校而是(shi)企業(ye)(ye)”。于是(shi)梁建章進入(ru)ORACLE（甲骨文）研發(fa)部工作，在ORACLE積累(lei)了3年研發(fa)經(jing)驗(yan)。

“在(zai)中(zhong)國(guo)，機會(hui)(hui)比美國(guo)多(duo)得(de)多(duo)，尤其是創(chuang)業(ye)。”梁建(jian)章在(zai)回國(guo)探親(qin)時(shi)看到(dao)(dao)了國(guo)內(nei)翻天覆地(di)(di)的(de)(de)(de)變化，感受到(dao)(dao)一(yi)片火熱的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)氣氛。他(ta)(ta)分析，從長遠來看自(zi)己的(de)(de)(de)發展機會(hui)(hui)還是在(zai)國(guo)內(nei)，為(wei)(wei)此他(ta)(ta)決(jue)定從技術(shu)(shu)轉(zhuan)型到(dao)(dao)管(guan)理。回到(dao)(dao)美國(guo)ORACLE后，梁建(jian)章就申請轉(zhuan)換部門到(dao)(dao)客戶服務(wu)部（ERP實(shi)(shi)施(shi)）工作，“很(hen)少人會(hui)(hui)這么轉(zhuan)”，因(yin)為(wei)(wei)在(zai)ORACLE研發部門的(de)(de)(de)地(di)(di)位、待遇、期(qi)權都比其他(ta)(ta)部門好很(hen)多(duo)。回想當年，梁建(jian)章覺(jue)得(de)當初的(de)(de)(de)選擇是正確的(de)(de)(de)，客戶服務(wu)部的(de)(de)(de)經歷(li)使他(ta)(ta)明白了IT與管(guan)理的(de)(de)(de)關系(xi)，更幸運(yun)的(de)(de)(de)是，1997年他(ta)(ta)通過ORACLE的(de)(de)(de)內(nei)部招聘，回國(guo)擔任(ren)中(zhong)國(guo)區咨詢(xun)總監(jian)的(de)(de)(de)職務(wu)。“如果還在(zai)研發部門就不可(ke)能調回中(zhong)國(guo)，”梁建(jian)章表示，他(ta)(ta)就這樣實(shi)(shi)現了從技術(shu)(shu)到(dao)(dao)管(guan)理的(de)(de)(de)轉(zhuan)型，為(wei)(wei)自(zi)主創(chuang)業(ye)打下了堅實(shi)(shi)基礎。

在擔任(ren)咨詢總監工作期間(jian)，梁建(jian)章(zhang)多次為(wei)國內多家(jia)企業擔任(ren)管理、軟(ruan)件和電(dian)子商務方面的(de)顧問，參(can)與策(ce)劃了民航和中國電(dian)信等(deng)國有大型企業管理系統的(de)建(jian)設(she)。同時，他(ta)也在小心翼(yi)翼(yi)地(di)尋找機會，希望在國內開一間(jian)屬于自己(ji)的(de)公司，一圓創業的(de)夢想(xiang)。ORACLE的(de)老(lao)同事朱回(hui)憶當年，認為(wei)梁建(jian)章(zhang)是個不太愛講話、不太愛出風頭的(de)領導，“充(chong)滿好奇，又很會觀察和思考(kao)”。

“機(ji)會(hui)(hui)是給(gei)有準(zhun)備的人的。”梁建(jian)(jian)章認為，創(chuang)業(ye)前一定要(yao)做(zuo)(zuo)好積累，觀察與思考是必(bi)不可(ke)少的。要(yao)想創(chuang)業(ye)，必(bi)須在(zai)學業(ye)、經歷、工作技能上做(zuo)(zuo)好準(zhun)備。“當你(ni)真正(zheng)覺得你(ni)在(zai)這(zhe)行業(ye)比其(qi)他(ta)任何(he)人做(zuo)(zuo)得都好時，機(ji)會(hui)(hui)就(jiu)有了。”在(zai)中(zhong)國(guo)的兩(liang)年(nian)中(zhong)，梁建(jian)(jian)章就(jiu)一直(zhi)在(zai)努力熟悉中(zhong)國(guo)市場(chang)的狀況，并做(zuo)(zuo)好了創(chuang)業(ye)的充分準(zhun)備。“這(zhe)比直(zhi)接回來創(chuang)業(ye)要(yao)好很多，”梁建(jian)(jian)章笑著說，“直(zhi)接回來，就(jiu)可(ke)能會(hui)(hui)犯錯(cuo)誤(wu)”。

創建攜程

1998年，互(hu)聯網在中國悄然興起，這時梁建章覺得機(ji)會成熟了。“當時互(hu)聯網非(fei)常熱(re)，風險資金(jin)又非(fei)常充(chong)裕，這是(shi)很好的(de)創業機(ji)會。”于是(shi)他做了一個大膽(dan)之舉(ju)，離開ORACLE，自立門戶創立攜程旅行網。

說(shuo)起(qi)當初為何選擇做旅(lv)(lv)游(you)類網(wang)站(zhan)，梁(liang)建章(zhang)稱，一(yi)是(shi)(shi)出(chu)于(yu)對國(guo)內旅(lv)(lv)游(you)市(shi)場的(de)(de)預(yu)期，還有就(jiu)是(shi)(shi)直覺。一(yi)方面，梁(liang)建章(zhang)覺得當時的(de)(de)旅(lv)(lv)游(you)社很(hen)難滿足(zu)像他這樣的(de)(de)人，提供(gong)的(de)(de)服務(wu)也很(hen)不(bu)到位，另外旅(lv)(lv)游(you)業(ye)的(de)(de)“想象空間又非常(chang)大”，1998年中國(guo)的(de)(de)旅(lv)(lv)游(you)業(ye)規模就(jiu)達2391億元人民(min)幣，“旅(lv)(lv)游(you)是(shi)(shi)老百(bai)姓的(de)(de)第二大支(zhi)出(chu)，甚至還高于(yu)汽車(che)，”梁(liang)建章(zhang)將(jiang)創業(ye)的(de)(de)目標(biao)瞄(miao)準了旅(lv)(lv)游(you)業(ye)。成(cheng)功后(hou)，梁(liang)建章(zhang)坦承，當時對旅(lv)(lv)游(you)業(ye)并不(bu)熟悉(xi)，也沒做深入調研，只(zhi)是(shi)(shi)一(yi)種直覺，覺得“做旅(lv)(lv)游(you)網(wang)站(zhan)從設計到配送、支(zhi)付，非常(chang)適合電子商務(wu)。”

有了創意后，構建攜程(cheng)團(tuan)隊(dui)成了創業的(de)關鍵。“一(yi)開(kai)始就是幾(ji)個(ge)朋友，”梁建章(zhang)(zhang)笑著(zhu)說，與梁建章(zhang)(zhang)相熟的(de)沈(shen)南鵬、季琦成了攜程(cheng)最初的(de)創始人(ren)。3人(ren)很快決(jue)(jue)定，從(cong)原來的(de)工作中(zhong)抽(chou)身(shen)出來，全力以赴把網站做好。在(zai)分工上，優勢互補是他們的(de)長(chang)處(chu)。梁建章(zhang)(zhang)是ORACLE中(zhong)國(guo)咨詢(xun)總(zong)監(jian)，技(ji)術背景深厚；沈(shen)南鵬是耶魯(lu)MBA，是個(ge)具有多年(nian)投資(zi)經(jing)(jing)驗的(de)銀(yin)行家，具備(bei)相當的(de)融資(zi)能力和宏(hong)觀決(jue)(jue)策能力；而季琦則有著(zhu)豐富(fu)的(de)創業經(jing)(jing)驗，擅長(chang)管(guan)理、銷售。后來，為加強旅(lv)(lv)游行業，梁建章(zhang)(zhang)又找(zhao)到了上海旅(lv)(lv)行社總(zong)經(jing)(jing)理范敏加盟，從(cong)此攜程(cheng)管(guan)理團(tuan)隊(dui)構建成功，正(zheng)式起(qi)航。

攜(xie)程(cheng)成立(li)正(zheng)逢互(hu)聯(lian)網(wang)高(gao)潮(chao)，不(bu)費多(duo)大力氣(qi)，梁建章就(jiu)迅速從IDG、軟銀、晨興等風(feng)險投資(zi)(zi)商中(zhong)融到了(le)500多(duo)萬(wan)美元的(de)資(zi)(zi)金。自(zi)此后，攜(xie)程(cheng)一路(lu)走來風(feng)調(diao)雨順。談(tan)起當(dang)(dang)年的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)泡沫，梁建章認為，創業往(wang)往(wang)是(shi)(shi)看(kan)一個機(ji)(ji)(ji)會，但(dan)“熱(re)情若超越機(ji)(ji)(ji)會就(jiu)是(shi)(shi)泡沫”，而機(ji)(ji)(ji)會再加(jia)上(shang)熱(re)情，就(jiu)是(shi)(shi)創業的(de)最好契機(ji)(ji)(ji)，而他就(jiu)抓(zhua)住了(le)這個千載難逢的(de)機(ji)(ji)(ji)會。“當(dang)(dang)時給風(feng)險投資(zi)(zi)商的(de)商業計(ji)劃(hua)書很是(shi)(shi)簡(jian)陋(lou)，”梁建章回憶起當(dang)(dang)年的(de)創業過(guo)程(cheng)開(kai)始面(mian)帶微笑。而更讓他欣喜的(de)是(shi)(shi)，當(dang)(dang)年的(de)幾張紙，竟誕生了(le)如(ru)今(jin)攜(xie)程(cheng)的(de)雛(chu)形，現(xian)在看(kan)來，當(dang)(dang)時用(yong)公式套(tao)算的(de)營收成長(chang)率，“居然還是(shi)(shi)蠻準的(de)”。

與當(dang)年(nian)風起云涌的(de)(de)(de)網(wang)站CEO們不(bu)同，梁(liang)建(jian)章對風險投資(zi)商說的(de)(de)(de)“故事”，4年(nian)后竟成了(le)現(xian)實。2000年(nian)，攜(xie)(xie)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)員(yuan)工不(bu)足100人(ren)(ren)，如今這個(ge)數字已漲(zhang)到15000多人(ren)(ren)(如果仍(reng)將攜(xie)(xie)程(cheng)(cheng)歸(gui)納為網(wang)絡公(gong)司(si)的(de)(de)(de)話，梁(liang)建(jian)章領導下(xia)的(de)(de)(de)攜(xie)(xie)程(cheng)(cheng)已是中國最大的(de)(de)(de)網(wang)絡公(gong)司(si))。2002年(nian)攜(xie)(xie)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)營業(ye)額就已高達10億(yi)元(yuan)人(ren)(ren)民幣，而新浪2003年(nian)全年(nian)收入也(ye)不(bu)過9.4億(yi)元(yuan)人(ren)(ren)民幣，攜(xie)(xie)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)凈利潤(run)(run)更是讓平均凈利潤(run)(run)率只有1%～2%的(de)(de)(de)傳統旅游行業(ye)不(bu)能望其項(xiang)背。“攜(xie)(xie)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)呈現(xian)了(le)幾十倍(bei)的(de)(de)(de)成長，”在梁(liang)建(jian)章導演下(xia)，攜(xie)(xie)程(cheng)(cheng)實現(xian)了(le)從(cong)丑(chou)小鴨到白天鵝的(de)(de)(de)轉變，談(tan)及(ji)上市后攜(xie)(xie)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)未來(lai)，梁(liang)建(jian)章更是為自己立下(xia)了(le)“3年(nian)成長1倍(bei)”的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)。

但在梁(liang)建章的手中，攜程(cheng)(cheng)變(bian)得越(yue)來越(yue)不像網站(zhan)了。攜程(cheng)(cheng)先是(shi)(shi)收購了當時最大的酒店預(yu)定中心——現代(dai)(dai)運(yun)通(tong)；隨后又切(qie)入(ru)機票預(yu)訂(ding)領域，并(bing)購機票代(dai)(dai)理公(gong)司北京海岸(an)；2008年又將華程(cheng)(cheng)西南旅行社收入(ru)囊中，正(zheng)式(shi)進軍自助游市(shi)場。在梁(liang)建章的設想(xiang)中，攜程(cheng)(cheng)并(bing)不是(shi)(shi)家網站(zhan)，而是(shi)(shi)“高科技武裝的旅行服(fu)務公(gong)司”，是(shi)(shi)傳統行業的整合者。

在攜(xie)程(cheng)員工中(zhong)(zhong)有(you)超過一半來自呼(hu)叫(jiao)中(zhong)(zhong)心，在上(shang)市路演時，梁建章就一再向投資(zi)者解(jie)釋，攜(xie)程(cheng)為什么(me)會有(you)呼(hu)叫(jiao)中(zhong)(zhong)心。梁建章解(jie)釋道，攜(xie)程(cheng)設置呼(hu)叫(jiao)中(zhong)(zhong)心，是(shi)因為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)和(he)美國(guo)(guo)的(de)(de)國(guo)(guo)情不(bu)同。在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)話早已普及，卻(que)仍不(bu)能像美國(guo)(guo)人那方(fang)便，事實(shi)上(shang)攜(xie)程(cheng)70%的(de)(de)業(ye)務來自傳統(tong)的(de)(de)呼(hu)叫(jiao)中(zhong)(zhong)心。

在(zai)進行了一系列并購后，攜程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)已和當年學習的(de)(de)(de)(de)模(mo)板EXPEDIA漸行漸遠(yuan)。在(zai)競爭激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)中(zhong)國旅游市場(chang)，梁建章力圖(tu)建立攜程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)核心競爭力。以攜程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)在(zai)自助游市場(chang)占有的(de)(de)(de)(de)壟斷性優勢而言(yan)，攜程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)酒店(dian)銷(xiao)售網(wang)(wang)絡(luo)、機票銷(xiao)售體(ti)系已是國內領先，再加上互(hu)聯網(wang)(wang)+呼叫中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)遠(yuan)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)服務模(mo)式，又是業內做(zuo)得最成熟的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)種(zhong)領先優勢已很難(nan)被競爭對(dui)(dui)手超越(yue)。此外在(zai)ORACLE樹立的(de)(de)(de)(de)IT+管理(li)的(de)(de)(de)(de)理(li)念，也讓梁建章在(zai)攜程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)身上找(zhao)到了試(shi)驗(yan)對(dui)(dui)象。

在(zai)(zai)攜(xie)程(cheng)簡陋甚至頗似單層工業廠房的(de)辦(ban)公室中，攜(xie)程(cheng)公關(guan)經(jing)理(li)施貝遐卻能自豪地向(xiang)訪客表示：我們很(hen)早就實施了平衡(heng)記分卡。”在(zai)(zai)所有人都還搞不太清楚的(de)情況(kuang)下，梁建(jian)(jian)章親手(shou)設計(ji)了公司平衡(heng)記分卡的(de)雛(chu)形，制定了所有的(de)衡(heng)量指標。此后，梁建(jian)(jian)章的(de)先(xian)進管(guan)理(li)理(li)念(nian)，如流程(cheng)管(guan)理(li)、6西(xi)格瑪等不斷在(zai)(zai)攜(xie)程(cheng)得到體(ti)現(xian)。“自助(zhu)游不像團隊(dui)游那么標準化，有很(hen)多(duo)個性(xing)化的(de)東(dong)西(xi)，”梁建(jian)(jian)章分析(xi)道，如果不建(jian)(jian)立很(hen)強的(de)技術(shu)管(guan)理(li)平臺，交易就很(hen)難達成(cheng)。2013年攜(xie)程(cheng)的(de)“流程(cheng)、產品銷售界面遠遠領先(xian)于自助(zhu)游市場的(de)競爭對手(shou)，”梁建(jian)(jian)章當然有這個信心(xin)。

梁(liang)建(jian)章(zhang)認(ren)為，自己(ji)一(yi)直是(shi)個(ge)(ge)非(fei)常(chang)(chang)(chang)理性(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)人(ren)，對(dui)事情非(fei)常(chang)(chang)(chang)好奇(qi)，愛好一(yi)切感(gan)(gan)性(xing)(xing)(xing)(xing)藝(yi)術的(de)東西。而(er)從(cong)(cong)理性(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)角度解釋感(gan)(gan)性(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)事情，對(dui)他(ta)非(fei)但是(shi)個(ge)(ge)挑戰，更能(neng)(neng)從(cong)(cong)中(zhong)找到(dao)商(shang)業機會。在(zai)(zai)攜(xie)程(cheng)(cheng)之(zhi)前，旅(lv)游行業一(yi)直是(shi)感(gan)(gan)性(xing)(xing)(xing)(xing)操作。“經常(chang)(chang)(chang)聽到(dao)別(bie)的(de)旅(lv)行社(she)一(yi)旦員工流失了，業務(wu)就(jiu)都(dou)(dou)沒(mei)了，而(er)攜(xie)程(cheng)(cheng)永(yong)遠不可能(neng)(neng)出現這種狀況。”在(zai)(zai)梁(liang)建(jian)章(zhang)的(de)規劃下，攜(xie)程(cheng)(cheng)的(de)分(fen)工非(fei)常(chang)(chang)(chang)明確，“每(mei)個(ge)(ge)員工都(dou)(dou)在(zai)(zai)復雜的(de)流程(cheng)(cheng)中(zhong)做一(yi)個(ge)(ge)非(fei)常(chang)(chang)(chang)專項的(de)工作”，就(jiu)像大規模制造企業，實(shi)施(shi)集(ji)中(zhong)式的(de)管理，充分(fen)利用互聯(lian)網IT技(ji)術實(shi)行遠程(cheng)(cheng)操作。

“要像制造企業一(yi)樣來對待服(fu)務質(zhi)量(liang)，”梁建章堅持。雖然(ran)服(fu)務是非常感性的(de)，“客戶(hu)為何會(hui)滿(man)意”很難從理(li)性的(de)角度解釋。但(dan)梁建章卻(que)相信，通過(guo)最理(li)性的(de)差錯分(fen)析、流程改(gai)造、員工培訓，能讓(rang)每個客戶(hu)都滿(man)意。“用理(li)性思維做感性服(fu)務”，這(zhe)是梁建章一(yi)貫(guan)的(de)目標。

在員(yuan)工(gong)眼中(zhong)，梁建(jian)章一(yi)直是(shi)個聰明、理性、不愛說(shuo)話、有著前(qian)瞻思(si)維、喜歡開(kai)快車的帶(dai)頭人。上市后，梁建(jian)章也沒有絲毫的改變，惟一(yi)的改變就是(shi)他(ta)覺得身上的壓(ya)力更大了。“從前(qian)是(shi)為幾個股東打工(gong)，現在是(shi)給幾十萬名投資者打工(gong)。”與陳宏、瞿建(jian)國等人不同，梁建(jian)章并不準備再次享(xiang)受白手起(qi)家的成就感，因為他(ta)覺得：“重新做一(yi)個公司(si)的成就感，遠遠比不上再把攜程做大10倍的感覺。”

求學情況

自2005年起，35歲的(de)梁建章(zhang)開始思(si)考人(ren)生的(de)下一個目標(biao)。

創業(ye)(ye)、賺錢的人生階段(duan)性目(mu)標已經實現。此時，攜程已在納斯(si)達克上市，是行業(ye)(ye)里當(dang)仁不讓(rang)的老(lao)大(da)，甩開了(le)競爭對(dui)手。這位(wei)年輕又(you)喜歡研究問題(ti)企業(ye)(ye)領袖，辭去了(le)CEO職位(wei)，開始了(le)新的征程。

數學(xue)(xue)(xue)(xue)領(ling)域的基(ji)礎促使(shi)梁建章把目光投向經(jing)濟學(xue)(xue)(xue)(xue)，而(er)攜程網的創(chuang)(chuang)業經(jing)歷又讓他(ta)尤其關注創(chuang)(chuang)新。2007年，他(ta)再次赴美，在(zai)斯坦(tan)福(fu)大學(xue)(xue)(xue)(xue)讀經(jing)濟學(xue)(xue)(xue)(xue)博(bo)士，研究領(ling)域包括人口和創(chuang)(chuang)業以及中國勞動力市場。當(dang)年他(ta)沒(mei)花多少氣力就撿起了(le)數學(xue)(xue)(xue)(xue)，選修了(le)超過(guo)別人三分(fen)之一(yi)的課程量。那是(shi)一(yi)段安靜、遠離各種喧囂(xiao)的日(ri)子(zi)：每天4點鐘放學(xue)(xue)(xue)(xue)回(hui)家，然后給在(zai)上小(xiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)的兒子(zi)輔導功課，“如果在(zai)中國，會不停地有人來找(zhao)你，朋(peng)友(you)，朋(peng)友(you)的朋(peng)友(you)，談投資(zi)談企(qi)業合(he)作。”

他師從美(mei)國(guo)人(ren)力(li)(li)資(zi)源經(jing)濟學權威(wei)Edward Lazear和(he)(he)(he)諾(nuo)貝爾經(jing)濟學獎得主(zhu)Gary Becker，研(yan)究(jiu)(jiu)人(ren)力(li)(li)資(zi)源、教育(yu)和(he)(he)(he)經(jing)濟，重點(dian)是創新(xin)和(he)(he)(he)創業。在(zai)研(yan)究(jiu)(jiu)過程(cheng)中，他被一連(lian)串數據(ju)和(he)(he)(he)荒唐的(de)(de)(de)現象所震驚(jing)：一方面，未來幾十(shi)年(nian)里，中國(guo)的(de)(de)(de)人(ren)口結(jie)構會(hui)出現巨大變化(hua)，拖累經(jing)濟和(he)(he)(he)社會(hui)的(de)(de)(de)發展。另一方面，這個生育(yu)率居全世界末(mo)尾的(de)(de)(de)國(guo)家仍然(ran)嚴(yan)格執行著(zhu)計劃生育(yu)。他的(de)(de)(de)書里給出的(de)(de)(de)數字是1.4。“實際上，可能更低。我在(zai)斯坦福的(de)(de)(de)最(zui)新(xin)研(yan)究(jiu)(jiu)表明(ming)，一個國(guo)家人(ren)口結(jie)構老化(hua)后，其創業和(he)(he)(he)創新(xin)活(huo)力(li)(li)會(hui)隨之衰退。”

為(wei)了佐證自己的(de)(de)論點，梁(liang)建章在北美、日本等(deng)地進行(xing)實地調研。做博士論文期(qi)間，他(ta)自己編寫(xie)和拍攝一部(bu)紀錄(lu)片(pian)。這是一部(bu)充滿著數(shu)字、圖表(biao)和邏輯分析的(de)(de)短片(pian)，等(deng)拍完(wan)后(hou)，梁(liang)建章才意識到：經濟學家們也許看完(wan)就明白問(wen)題(ti)的(de)(de)所(suo)在，但對一般公眾而言，這遠遠不夠。“這確實是需要坐下(xia)來至少花幾個小時來討(tao)論的(de)(de)問(wen)題(ti)，農(nong)村人口、資源、城市化、交通等(deng)等(deng)。所(suo)以，覺得還是得寫(xie)本書把這些問(wen)題(ti)說(shuo)清楚(chu)。”

重返攜程

2013年(nian)2月(yue)21日，攜程宣(xuan)布任(ren)命梁(liang)建(jian)章為(wei)董事會主(zhu)席兼(jian)首席執行官，并兼(jian)任(ren)攜程旗下(xia)負責旅(lv)游相關業務的攜程旅(lv)游控股有限(xian)公司董事會主(zhu)席。此次任(ren)命自2013年(nian)3月(yue)1日起生效(xiao)。

按照一名原(yuan)攜程(cheng)高管人(ren)士的(de)推測，攜程(cheng)在人(ren)事(shi)上的(de)變動一般都采取自(zi)上而下的(de)策略(lve)，此次梁(liang)建章正式復(fu)出之后(hou)，從(cong)業務架構到人(ren)事(shi)調整，從(cong)產(chan)品(pin)到市場等各種策略(lve)的(de)變化(hua)將隨之發生。

具體未來(lai)攜(xie)程如(ru)何前行，從梁建章此前的(de)言行中可(ke)窺探出(chu)蛛絲馬(ma)跡：一邊加(jia)強價格戰，挽救(jiu)用戶被分(fen)流的(de)不利局面，一邊在移動互聯網領域發力。 ?

2014年4月(yue)15日，攜(xie)程(cheng)(cheng)旅(lv)行(xing)網CEO梁建(jian)章(zhang)早上發內部郵件(jian)稱：我(wo)回攜(xie)程(cheng)(cheng)，不是為了名(ming)，也不是為了利，就(jiu)是要和大(da)家一起(qi)體驗(yan)二(er)次創業的(de)艱辛，激情和成功的(de)快(kuai)感。

2016年11月17日，梁建章以攜(xie)(xie)程董事會主席(xi)(xi)的(de)身(shen)份參加了(le)攜(xie)(xie)程第一屆全球(qiu)酒店合作峰會。僅僅一天(tian)之(zhi)前，攜(xie)(xie)程剛(gang)剛(gang)宣(xuan)布(bu)了(le)梁建章不再擔(dan)任攜(xie)(xie)程首席(xi)(xi)執行官（CEO）的(de)消息，攜(xie)(xie)程CEO一職由孫潔接任。

梁(liang)建(jian)章在峰會上(shang)做(zuo)了(le)(le)演講，他(ta)(ta)并沒有準備PPT，而是以一(yi)幅世(shi)(shi)界地圖作為(wei)其整個演講的背(bei)景畫面。他(ta)(ta)講了(le)(le)人口、講了(le)(le)歷(li)史、講了(le)(le)世(shi)(shi)界中(zhong)心的變遷，但最后(hou)，這些看似與其老本行(xing)旅游(you)并無多大關(guan)聯的話題又繞(rao)回了(le)(le)梁(liang)建(jian)章真(zhen)正想(xiang)表達的重點(dian)：“現在，中(zhong)國(guo)出境(jing)游(you)雖然快速(su)發(fa)展，但未來(lai)有更好的機會。不光要讓中(zhong)國(guo)人走出去，也要讓全世(shi)(shi)界的人流進(jin)來(lai)。”梁(liang)建(jian)章說。

梁建(jian)章(zhang)(zhang)還透露，未來(lai)攜(xie)程在(zai)醫療旅(lv)游(you)、教育旅(lv)游(you)方面(mian)都會做嘗試，在(zai)他看來(lai)，廣(guang)義的(de)旅(lv)游(you)不僅是觀光，而是交流(liu)。正如梁建(jian)章(zhang)(zhang)掛出的(de)巨幅世界地圖，他對于攜(xie)程顯(xian)然(ran)有著(zhu)更(geng)遠大的(de)目(mu)標和計劃，并(bing)不似有意“退休(xiu)”的(de)狀態。根(gen)據攜(xie)程公(gong)(gong)布信息，未來(lai)，梁建(jian)章(zhang)(zhang)將專注于公(gong)(gong)司(si)的(de)創新、國際化、技術、投(tou)資和戰略(lve)聯盟。