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楊元慶，1964年11月12日(ri)出生于安(an)徽合(he)肥(fei)，祖籍浙江舟(zhou)山。聯(lian)(lian)想集(ji)團董事(shi)長(chang)兼CEO。國家高級工程師，享受政府專家特殊津(jin)貼，中華全國青年聯(lian)(lian)合(he)會副主任委員，中國企業家協會理事(shi)，中國科技(ji)大學(xue)客座教(jiao)授。未來論壇創始(shi)理事(shi)。
2001年開(kai)始成(cheng)為聯想集(ji)團(tuan)總裁(cai)兼(jian)CEO，楊元慶領導聯想成(cheng)功(gong)進(jin)行了“Lenovo”品牌的塑(su)造(zao)、收購IBM-PC部(bu)門，聯想的國際化(hua)步伐也走得更快(kuai)。
2008年(nian)(nian)被《財富》中(zhong)(zhong)文版評為“2007年(nian)(nian)度中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)商人”，成為第十(shi)一(yi)屆全(quan)國(guo)(guo)政協委員。2009年(nian)(nian)2月5日(ri)，隨(sui)著柳(liu)傳志重回聯想集(ji)(ji)團董事長(chang)職位，楊(yang)元慶重歸CEO職位。福布斯(si)發布“2011年(nian)(nian)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)上市公司(si)CEO薪酬(chou)排(pai)行榜”，楊(yang)元慶以7872萬元的年(nian)(nian)薪名列H股非國(guo)(guo)有上市公司(si)第一(yi)名。2011年(nian)(nian)11月2日(ri)，聯想集(ji)(ji)團宣布楊(yang)元慶接(jie)任柳(liu)傳志成為聯想集(ji)(ji)團董事長(chang)。
2014年，楊元慶入圍(wei)2014年度華(hua)人經濟領袖。2015年2月13日(ri)，榮獲“2014中國互聯網年度人物”,活動獲獎名單。
2015年9月(yue)30日(ri)，被委(wei)任為百度新董事(shi)。2018年1月(yue)30日(ri)，當(dang)選(xuan)為北(bei)京市出席(xi)第十三屆全國人民代表大會代表。
1964年，楊元(yuan)慶出(chu)生于安徽合肥一個知(zhi)識分子家庭(ting)，父母培養了他嚴謹、堅韌的(de)性格以及勤儉節(jie)約的(de)習慣。學(xue)生時代的(de)楊元(yuan)慶非常勤奮，自覺，從(cong)不偷懶。
1982年楊元慶畢業于合肥(fei)一中(zhong)。
1986年畢業(ye)于上海交通(tong)大(da)(da)學(xue)，1989年在中(zhong)國科學(xue)技(ji)術大(da)(da)學(xue)取得計算(suan)機專(zhuan)業(ye)碩士學(xue)位，讀書期間(jian)，楊元(yuan)慶除了以優異的成(cheng)績完成(cheng)學(xue)業(ye)外，還鐘情于文(wen)學(xue)。
1989年(nian)，楊元(yuan)慶(qing)加入聯(lian)想，是(shi)公(gong)(gong)司首次公(gong)(gong)開招聘的(de)(de)(de)大(da)(da)學畢業(ye)生(sheng)之一(yi)。1989年(nian)—1991年(nian)，楊元(yuan)慶(qing)任(ren)聯(lian)想集團(tuan)Sun工作站事業(ye)部項(xiang)目經理。第一(yi)份工作給他(ta)帶來了(le)失敗的(de)(de)(de)體驗(yan)，那是(shi)他(ta)為公(gong)(gong)司起草的(de)(de)(de)一(yi)份投(tou)標書——代(dai)理IBM的(de)(de)(de)個人(ren)計算(suan)機，投(tou)出以后他(ta)才發現自己的(de)(de)(de)報價比(bi)競爭(zheng)者高了(le)一(yi)倍。買賣沒做成，卻給他(ta)留(liu)下了(le)第一(yi)個銷售(shou)經驗(yan)：原(yuan)來價格會有(you)這么大(da)(da)的(de)(de)(de)力(li)量！最初三(san)年(nian)，楊元(yuan)慶(qing)從最基(ji)層的(de)(de)(de)銷售(shou)做起，默默無聞，但他(ta)堅忍、有(you)毅力(li)，表面平靜卻在內(nei)心里潛藏(zang)著(zhu)無限激情，而且還善(shan)于學習(xi)，這都為他(ta)以后的(de)(de)(de)成功(gong)打(da)下了(le)基(ji)礎。
1991年楊(yang)元慶(qing)任聯想集團CAD部(bu)總經理。在此后的(de)(de)兩年里，楊(yang)元慶(qing)把它的(de)(de)年銷售額(e)從(cong)3000萬元增加(jia)到3億元，并開拓出新(xin)(xin)的(de)(de)銷售模式，成(cheng)功引入“分銷”的(de)(de)新(xin)(xin)概念(nian)，并多次(ci)獲得美國惠(hui)普(pu)公司“全球(qiu)最佳代理獎(jiang)”。
1994年，楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶出任聯(lian)想電(dian)腦(nao)公司(si)微機事(shi)業部總經理。在(zai)其帶(dai)領(ling)下，當年聯(lian)想自有品牌(pai)電(dian)腦(nao)銷售出4.2萬(wan)臺(tai)，躋身(shen)于(yu)中國市場三甲之列。楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶也(ye)因此被中國各界譽為“銷售奇(qi)才(cai)”、“科(ke)技之星(xing)”。時(shi)年楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶29歲。
1995年，楊元慶出(chu)任聯(lian)想(xiang)集團助理(li)總裁，聯(lian)想(xiang)集團執委會副主席，成(cheng)為聯(lian)想(xiang)集團決策(ce)層核(he)心成(cheng)員(yuan)，是(shi)年聯(lian)想(xiang)電腦(nao)以超出(chu)130%的速度增長，以年銷(xiao)售(shou)10.5萬臺穩(wen)居國(guo)內市場前三(san)名(ming)，成(cheng)為國(guo)內電腦(nao)市場銷(xiao)售(shou)前5名(ming)廠家(jia)中(zhong)唯(wei)一國(guo)產品牌電腦(nao)產品。
1996年(nian)，楊(yang)元慶晉升(sheng)為(wei)集團副總裁(cai)。楊(yang)元慶領導(dao)的聯想電腦公(gong)司取得中國PC機銷量第一名，同時拓展了(le)自有品(pin)牌產品(pin)線，向(xiang)服務器產品(pin)方向(xiang)、向(xiang)筆記本電腦產品(pin)方向(xiang)投(tou)入了(le)研(yan)發(fa)、制造、銷售資源(yuan)。
1997年，聯想電腦奪得中國市場PC銷量第一。
1998年，楊元慶任集團高級副總(zong)(zong)裁兼聯(lian)想(xiang)(xiang)電(dian)腦(nao)公(gong)司總(zong)(zong)經理。在他(ta)的(de)領導下，聯(lian)想(xiang)(xiang)電(dian)腦(nao)繼續位居中國(guo)市場PC銷量第(di)一(yi)，首次進(jin)入亞太前五(wu)。這一(yi)年，聯(lian)想(xiang)(xiang)制(zhi)造(zao)的(de)第(di)一(yi)百萬臺電(dian)腦(nao)下線。
2000年，楊元慶任聯(lian)想(xiang)集團高級副總裁(cai)兼聯(lian)想(xiang)電腦公(gong)司(si)總裁(cai)。聯(lian)想(xiang)電腦銷量(liang)(liang)達到262萬臺，再次奪(duo)得亞洲（不(bu)含(han)日本）銷量(liang)(liang)第一(yi)，筆記本銷量(liang)(liang)11萬臺，產品線進(jin)一(yi)步豐富。
自1997年起，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)電(dian)腦一直是(shi)中(zhong)國最暢(chang)銷的電(dian)腦品牌(pai)，2013年7月，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)躍升為全球最大(da)的個(ge)人電(dian)腦廠(chang)商(shang)(shang)。2010年以(yi)來，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)開(kai)始(shi)拓展移動互聯(lian)(lian)業務，現在是(shi)全球第(di)三大(da)智(zhi)能手機廠(chang)商(shang)(shang)，第(di)三大(da)平板電(dian)腦廠(chang)商(shang)(shang)，同時是(shi)全球x86服(fu)務器市(shi)場第(di)三。
在(zai)楊元(yuan)慶的不懈推動(dong)下，聯想(xiang)集團已經逐漸發(fa)展為一家(jia)全球化的企業。
2004年12月，聯想宣(xuan)布收購IBM個人電腦業務(wu)，以(yi)30億美(mei)元并(bing)購100億美(mei)元，當時被業界成為“蛇吞象”，實現了(le)國際化的跨越(yue)式發展。
作為首家來自中國的(de)國際奧委會全球合(he)作伙伴，聯(lian)想以高(gao)品質(zhi)的(de)產品和(he)技術服務成功支持了2006年都靈冬奧會和(he)2008年北京奧運會。
2011年至今(jin)，通(tong)過并購(gou)日本NEC公司(si)(si)個人電(dian)腦業(ye)務、德(de)國Medion公司(si)(si)、美(mei)國Stoneware公司(si)(si)、巴西CCE公司(si)(si)、IBMx86服務器(qi)業(ye)務以及摩托羅拉移動業(ye)務等一系列投資并購(gou)項目(mu)，聯(lian)想在全球(qiu)各關(guan)鍵市場快速發展。
2015年(nian)(nian)，聯想已經成(cheng)為一家(jia)(jia)年(nian)(nian)營業(ye)額463億美(mei)元、業(ye)務(wu)(wu)遍布全球160多個國(guo)家(jia)(jia)的國(guo)際化(hua)公(gong)司(si)。截止2015年(nian)(nian)一季度，聯想的個人電腦(nao)業(ye)務(wu)(wu)已連續八個季度保(bao)持(chi)全球第(di)一，智(zhi)能手(shou)機(ji)、平(ping)板電腦(nao)及x86服務(wu)(wu)器(qi)均躋身(shen)全球三(san)甲。
在聯(lian)想(xiang)2000財年誓師大會上，柳傳志(zhi)將深藍(lan)色(se)的(de)聯(lian)想(xiang)旗幟正式傳給了楊(yang)元慶。
2001年(nian)4月20日的(de)聯(lian)想(xiang)誓師大會(hui)上，楊元慶正式出任聯(lian)想(xiang)集(ji)團總裁兼CEO。楊元慶鄭重宣布了聯(lian)想(xiang)未來(lai)(lai)幾年(nian)發展(zhan)的(de)戰略，即(ji)聯(lian)想(xiang)未來(lai)(lai)的(de)定位：高科技的(de)聯(lian)想(xiang)、服(fu)務(wu)的(de)聯(lian)想(xiang)、國際化(hua)的(de)聯(lian)想(xiang)。聯(lian)想(xiang)加速轉型將與(yu)三星蘋果三足鼎立(li)。
2004年12月(yue)8日，出任聯想集團董(dong)事長。
2009年2月，柳(liu)傳志(zhi)擔任聯想(xiang)集團董(dong)事長，楊(yang)元慶重回CEO崗位(wei)。
2011年接任柳傳志(zhi)，再(zai)次擔(dan)任董事長(chang)兼CEO。
伴(ban)隨著這位締(di)造聯想(xiang)傳(chuan)奇的(de)第(di)一代導演正式(shi)謝幕的(de)是(shi)：年(nian)輕的(de)楊元(yuan)(yuan)慶(qing)開始登上聯想(xiang)的(de)歷史舞臺。此次的(de)重心(xin)轉(zhuan)移，被香港(gang)《信報》當時視為“以(yi)楊元(yuan)(yuan)慶(qing)為首的(de)管(guan)理層已(yi)獲市場接(jie)受，聯想(xiang)開始真正地(di)進入‘后柳傳(chuan)志’時代”。
楊(yang)元(yuan)慶(qing)將面對(dui)的(de)(de)是一(yi)個(ge)從來(lai)不曾遇到的(de)(de)局(ju)，對(dui)這(zhe)個(ge)局(ju)的(de)(de)正解不僅僅來(lai)自(zi)對(dui)手，更來(lai)自(zi)公(gong)司(si)上(shang)下無時無刻傳遞出的(de)(de)壓力。對(dui)于(yu)楊(yang)元(yuan)慶(qing)來(lai)說，這(zhe)一(yi)次(ci)是他事業中(zhong)一(yi)次(ci)重大(da)變化，而(er)對(dui)于(yu)聯(lian)想(xiang)而(er)言，這(zhe)一(yi)次(ci)變化是決(jue)定聯(lian)想(xiang)命運的(de)(de)第(di)三次(ci)戰(zhan)略(lve)選擇(ze)中(zhong)一(yi)個(ge)必然結(jie)果：聯(lian)想(xiang)按自(zi)有(you)品牌和分銷代理兩大(da)核心業務分拆為新的(de)(de)聯(lian)想(xiang)集團和神(shen)州數碼集團。在“柳傳志時代”由于(yu)開拓PC業務，力挽狂瀾救(jiu)聯(lian)想(xiang)于(yu)危難的(de)(de)楊(yang)元(yuan)慶(qing)從幕后走到了臺前(qian)，有(you)機會最大(da)限度地在聯(lian)想(xiang)釋放自(zi)己的(de)(de)能(neng)量。
1995年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國PC產業(ye)(ye)(ye)到(dao)(dao)(dao)(dao)達(da)第(di)一個(ge)鼎(ding)盛時期時，聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集(ji)團在中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國500家最大(da)工(gong)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)排名第(di)56位(wei)，負責個(ge)人電腦業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)成(cheng)為聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)關(guan)鍵力量。習(xi)慣了在聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)做業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)一直(zhi)高歌(ge)猛進的(de)(de)(de)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)，一如既往(wang)地為自己(ji)定了很高的(de)(de)(de)標準，2000年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)提出了聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)第(di)一個(ge)“3年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)規劃”，將(jiang)(jiang)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)劃分(fen)為消費IT、手持設備、信息服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)IT、IT服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)和部件/合同制造6大(da)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)群(qun)組(zu)。對所有這(zhe)些(xie)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)定下的(de)(de)(de)目標是(shi)(shi)：在2001財年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)將(jiang)(jiang)實現(xian)260億的(de)(de)(de)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)額(e)，在三年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)規劃內，聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)增長率將(jiang)(jiang)達(da)到(dao)(dao)(dao)(dao)50%，利潤(run)的(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)增長率將(jiang)(jiang)達(da)到(dao)(dao)(dao)(dao)40%，到(dao)(dao)(dao)(dao)2003/4財年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)終止，整個(ge)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集(ji)團的(de)(de)(de)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)額(e)將(jiang)(jiang)達(da)到(dao)(dao)(dao)(dao)600億。實現(xian)這(zhe)樣一個(ge)目標無疑會將(jiang)(jiang)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)演變成(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國IT產業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)頂級的(de)(de)(de)巨無霸(ba)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，通過這(zhe)個(ge)目標人們(men)還(huan)是(shi)(shi)可(ke)(ke)以看到(dao)(dao)(dao)(dao)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)輕的(de)(de)(de)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)在執掌聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)后表現(xian)出的(de)(de)(de)勇氣，盡(jin)管這(zhe)幾乎(hu)是(shi)(shi)一個(ge)不可(ke)(ke)能完成(cheng)的(de)(de)(de)任務(wu)(wu)(wu)(wu)，根據聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)2003年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)5月在香港公布的(de)(de)(de)2002/3年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)(wu)數字，聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)在2003年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)總額(e)是(shi)(shi)202.3億港元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(折合人民幣約214億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan))，不言(yan)而喻楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)并沒有實現(xian)自己(ji)的(de)(de)(de)三年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)戰略計劃。但是(shi)(shi)這(zhe)三年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，已經背負新一代企(qi)業(ye)(ye)(ye)領袖的(de)(de)(de)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)頻頻為聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)大(da)事記上添(tian)載歷(li)史，人們(men)還(huan)是(shi)(shi)能夠看出由(you)執行者到(dao)(dao)(dao)(dao)戰略家之間的(de)(de)(de)距離在逐步縮短。
2001年，成(cheng)為(wei)聯(lian)(lian)想(xiang)集團總裁兼CEO。1999年到2001年間，楊(yang)(yang)(yang)元慶先后就因特網對以電腦為(wei)代(dai)表(biao)的信息(xi)產品的影響，對伴隨(sui)著因特網而來的電子商務對傳(chuan)(chuan)統制造業(ye)各個環節的沖擊進行了深入的、有指導意義的分析(xi)研(yan)究工作，這一段時期的思想(xiang)與實踐成(cheng)果(guo)主要(yao)體(ti)現在(zai)楊(yang)(yang)(yang)元慶的《信息(xi)產業(ye)的第三次變革》、《聯(lian)(lian)想(xiang)、與中(zhong)國(guo)電子商務一起(qi)成(cheng)長》等重要(yao)講(jiang)話(hua)中(zhong)。楊(yang)(yang)(yang)元慶認(ren)為(wei)，互聯(lian)(lian)網時代(dai)給(gei)了中(zhong)國(guo)企業(ye)（無論是傳(chuan)(chuan)統企業(ye)還是IT企業(ye)）一個跟上世界步伐的絕(jue)好機(ji)會。
2011年11月2日聯(lian)(lian)(lian)想宣(xuan)布了針對管理層架(jia)構的調整，聯(lian)(lian)(lian)想集(ji)(ji)(ji)團創始人柳傳志辭(ci)任(ren)董事(shi)長及聯(lian)(lian)(lian)想集(ji)(ji)(ji)團董事(shi)會(hui)主(zhu)席(xi)(xi)，擔任(ren)聯(lian)(lian)(lian)想集(ji)(ji)(ji)團名譽董事(shi)長，CEO楊元慶同時兼任(ren)集(ji)(ji)(ji)團董事(shi)長、聯(lian)(lian)(lian)想集(ji)(ji)(ji)團董事(shi)會(hui)主(zhu)席(xi)(xi)，以及戰(zhan)略委員(yuan)會(hui)和企(qi)業管治委員(yuan)會(hui)主(zhu)席(xi)(xi)。
聯想集(ji)團(tuan)同時宣布，聯想控股董(dong)(dong)事(shi)局執行(xing)董(dong)(dong)事(shi)、高級副總裁、弘毅(yi)投資總裁趙令歡先生加入集(ji)團(tuan)董(dong)(dong)事(shi)會，成為非(fei)執行(xing)董(dong)(dong)事(shi)，該項任命自(zi)2011年11月3日日生效。
2015年12月(yue)16日，出席了第二屆世界(jie)互聯網大(da)會開幕(mu)式。
2015年(nian)，未(wei)來論壇創(chuang)始理事。
根(gen)據(ju)聯想(xiang)集團最新(xin)公布的2011年財(cai)報，聯想(xiang)集團董(dong)事局(ju)主席兼CEO楊元(yuan)慶，2010年的薪酬(chou)達到了(le)創紀錄的1421.8萬(wan)美元(yuan)，約合9050萬(wan)人民幣(bi)，比上一財(cai)年上漲了(le)近(jin)20%。
2018年1月30日，在北京市第十五屆(jie)人(ren)民代(dai)表大(da)會第一次(ci)會議上，當選為北京市出席第十三屆(jie)全國人(ren)民代(dai)表大(da)會代(dai)表。
3年(nian)后，多元化遭(zao)受(shou)重(zhong)挫(cuo)，回歸PC主業，40歲(sui)的聯想不(bu)得不(bu)開(kai)始帶有沉重(zhong)意味的紀念與思考，與此同時，楊元慶的"執政"能力(li)亦(yi)面臨現實拷問(wen)。
在(zai)IT產(chan)業(ye)(ye)(ye)一片蕭瑟、寒風凜凜中，從2001年(nian)(nian)到2003年(nian)(nian)，聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)一度跨出符合其身份的(de)(de)(de)幾大(da)步(bu)，雖然無法(fa)在(zai)三年(nian)(nian)規劃中迅速結果，卻是(shi)在(zai)廣(guang)泛(fan)借鑒優秀企(qi)業(ye)(ye)(ye)基礎(chu)上的(de)(de)(de)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)式的(de)(de)(de)跨步(bu)，對聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)今(jin)后(hou)的(de)(de)(de)發展(zhan)不(bu)可或(huo)缺，2001年(nian)(nian)接手(shou)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)之(zhi)初，楊(yang)元(yuan)慶就(jiu)曾走訪20余(yu)個國(guo)際企(qi)業(ye)(ye)(ye)，并(bing)現學(xue)現賣，將心得融入(ru)當(dang)時(shi)的(de)(de)(de)三年(nian)(nian)規劃之(zhi)中。聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)在(zai)2002年(nian)(nian)12月(yue)份推(tui)出以(yi)“LegendWorld”命名的(de)(de)(de)技(ji)術大(da)會，楊(yang)元(yuan)慶斬(zhan)釘截鐵地表示自(zi)己打造“技(ji)術聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)”形(xing)象的(de)(de)(de)決心、目的(de)(de)(de)是(shi)想(xiang)(xiang)(xiang)改變聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)“純市(shi)場血統”的(de)(de)(de)策略，為(wei)數字化(hua)的(de)(de)(de)3C融合時(shi)代爭(zheng)得有利的(de)(de)(de)座席(xi)。為(wei)了(le)“關(guan)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)應用(yong)”能(neng)夠成為(wei)最終(zhong)標準(zhun)，當(dang)“閃聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)”成立(li)之(zhi)后(hou)，所有的(de)(de)(de)風吹草動幾乎都來(lai)自(zi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)。將中國(guo)電(dian)信(xin)(xin)拉入(ru)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟陣營之(zhi)后(hou)，聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)試圖迅速完善(shan)標準(zhun)所需(xu)要的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)、推(tui)廣(guang)“關(guan)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)應用(yong)”、擴大(da)用(yong)戶量(liang)，最終(zhong)使“關(guan)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)協議(yi)”上升為(wei)國(guo)家標準(zhun)。為(wei)了(le)不(bu)讓三年(nian)(nian)之(zhi)后(hou)，人們提起(qi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)時(shi)只是(shi)想(xiang)(xiang)(xiang)到PC，也為(wei)了(le)將聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)打造成三星那樣成功的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，楊(yang)元(yuan)慶在(zai)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)工作(zuo)概括起(qi)來(lai)就(jiu)是(shi)多元(yuan)化(hua)。在(zai)楊(yang)元(yuan)慶設計六大(da)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)群組之(zhi)后(hou)，通過收購(gou)或(huo)者控股，分別利用(yong)廈華、漢普(pu)、智軟(ruan)、中望四(si)家公司的(de)(de)(de)力量(liang)，聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)也同時(shi)進入(ru)手(shou)機制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)、IT咨詢服務(wu)(wu)、保(bao)險業(ye)(ye)(ye)軟(ruan)件和電(dian)信(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)系統集成四(si)個領域(yu)。從1992年(nian)(nian)起(qi)，聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)先后(hou)在(zai)歐洲和美國(guo)成立(li)了(le)7家海外分公司，但遠沒有涉及國(guo)際化(hua)問題，2003年(nian)(nian)4月(yue)借助lenovo換標之(zhi)際，楊(yang)元(yuan)慶將國(guo)際化(hua)的(de)(de)(de)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)列為(wei)發展(zhan)之(zhi)重(zhong)。至此可以(yi)說以(yi)“科技(ji)、服務(wu)(wu)和國(guo)際化(hua)”為(wei)特征的(de)(de)(de)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)布(bu)局已(yi)現雛形(xing)。
對于(yu)(yu)楊(yang)元(yuan)慶(qing)來說(shuo)，真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)難(nan)題(ti)在于(yu)(yu)怎(zen)樣將(jiang)這(zhe)套(tao)戰略執行到底，從(cong)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)媒(mei)體(ti)(ti)關注人(ren)物之后，楊(yang)元(yuan)慶(qing)所做的(de)(de)(de)(de)留(liu)給人(ren)的(de)(de)(de)(de)印象遠比他所說(shuo)的(de)(de)(de)(de)更深刻(ke)。怎(zen)樣將(jiang)已經進入的(de)(de)(de)(de)四大(da)領(ling)(ling)域連成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)，最后通過服務(wu)形成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)套(tao)綜合的(de)(de)(de)(de)市場(chang)解決方案(an)，這(zhe)種整(zheng)合，與其說(shuo)考(kao)驗(yan)著(zhu)聯(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)研發能(neng)力(li)(li)(li)與執行能(neng)力(li)(li)(li)，不(bu)(bu)(bu)(bu)如(ru)說(shuo)考(kao)驗(yan)著(zhu)楊(yang)元(yuan)慶(qing)對聯(lian)想(xiang)(xiang)方向的(de)(de)(de)(de)把(ba)握能(neng)力(li)(li)(li)。2004年(nian)(nian)以來，關于(yu)(yu)聯(lian)想(xiang)(xiang)業(ye)績的(de)(de)(de)(de)批評不(bu)(bu)(bu)(bu)絕于(yu)(yu)耳，原因是(shi)聯(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)營業(ye)額在200億(yi)港元(yuan)處止步，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)實現楊(yang)元(yuan)慶(qing)為(wei)(wei)聯(lian)想(xiang)(xiang)定(ding)下的(de)(de)(de)(de)三(san)年(nian)(nian)600億(yi)港元(yuan)的(de)(de)(de)(de)目標。曾經長(chang)期高(gao)速增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)聯(lian)想(xiang)(xiang)進入長(chang)達兩(liang)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)“膠著(zhu)”狀態，遭遇了(le)(le)成(cheng)(cheng)長(chang)過程中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)天花板(ban)。楊(yang)元(yuan)慶(qing)在寫給員工(gong)的(de)(de)(de)(de)信中(zhong)(zhong)，措(cuo)辭強硬地提醒員工(gong)“為(wei)(wei)什么三(san)年(nian)(nian)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)足夠做好(hao)，為(wei)(wei)什么聯(lian)想(xiang)(xiang)失去了(le)(le)激(ji)情，失去了(le)(le)如(ru)狼似虎的(de)(de)(de)(de)野心？”同時(shi)(shi)還總結了(le)(le)自己領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)足，“對高(gao)增(zeng)長(chang)和(he)(he)多(duo)元(yuan)化的(de)(de)(de)(de)過分追求與有(you)(you)(you)(you)限的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)和(he)(he)資源不(bu)(bu)(bu)(bu)匹配，以至于(yu)(yu)造成(cheng)(cheng)聯(lian)想(xiang)(xiang)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)廣種薄收”。同是(shi)他坦言(yan)三(san)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)里面(mian)有(you)(you)(you)(you)非常多(duo)的(de)(de)(de)(de)坎(kan)。無(wu)論是(shi)橫向發展(多(duo)元(yuan)化)，還是(shi)縱向發展(國(guo)際化)，對企業(ye)都有(you)(you)(you)(you)數不(bu)(bu)(bu)(bu)清的(de)(de)(de)(de)艱難(nan)困(kun)苦。且(qie)不(bu)(bu)(bu)(bu)說(shuo)多(duo)元(yuan)化，先說(shuo)二(er)元(yuan)化。當業(ye)務(wu)從(cong)一(yi)(yi)(yi)元(yuan)變成(cheng)(cheng)二(er)元(yuan)，就是(shi)一(yi)(yi)(yi)個復雜(za)的(de)(de)(de)(de)過程，其中(zhong)(zhong)能(neng)讓(rang)聯(lian)想(xiang)(xiang)學會如(ru)何移(yi)植核心競爭力(li)(li)(li)，如(ru)何建立(li)尚不(bu)(bu)(bu)(bu)具備的(de)(de)(de)(de)核心競爭力(li)(li)(li)等(deng)等(deng)。再談國(guo)際化，難(nan)度就更大(da)，但這(zhe)個坎(kan)非邁(mai)過去不(bu)(bu)(bu)(bu)可。如(ru)果不(bu)(bu)(bu)(bu)邁(mai)的(de)(de)(de)(de)話，就不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)能(neng)否做成(cheng)(cheng)國(guo)際品牌的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，而是(shi)能(neng)否生存的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。對聯(lian)想(xiang)(xiang)而言(yan)，在發展不(bu)(bu)(bu)(bu)同階段中(zhong)(zhong)有(you)(you)(you)(you)時(shi)(shi)候能(neng)夠堅(jian)(jian)守(shou)就是(shi)一(yi)(yi)(yi)種不(bu)(bu)(bu)(bu)易，不(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)怎(zen)樣給楊(yang)元(yuan)慶(qing)領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)(de)聯(lian)想(xiang)(xiang)時(shi)(shi)代第(di)一(yi)(yi)(yi)個三(san)年(nian)(nian)做定(ding)論還為(wei)(wei)時(shi)(shi)尚早，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)任何一(yi)(yi)(yi)個企業(ye)能(neng)夠永遠與資本市場(chang)保持和(he)(he)諧，那(nei)么惟一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)選擇(ze)就是(shi)堅(jian)(jian)持自己的(de)(de)(de)(de)方向。這(zhe)正(zheng)是(shi)楊(yang)元(yuan)慶(qing)一(yi)(yi)(yi)貫的(de)(de)(de)(de)風格。
2004年(nian)(nian)12月(yue)8日(ri)，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)收購了(le)(le)(le)IBM的(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)計算(suan)機業(ye)務，與(yu)此同(tong)時聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)創始人(ren)(ren)柳傳志(zhi)把新(xin)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)重擔完全交(jiao)給了(le)(le)(le)當(dang)時剛(gang)剛(gang)40歲的(de)(de)“少帥”楊(yang)元慶(qing)(qing)。半年(nian)(nian)多的(de)(de)時間過(guo)去了(le)(le)(le)，2005年(nian)(nian)8月(yue)10日(ri)，新(xin)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)公布(bu)合并后的(de)(de)首個(ge)財報：凈利潤3.57億港元，同(tong)比(bi)增長6%，集團營(ying)業(ye)額比(bi)2004年(nian)(nian)同(tong)期(qi)增長234%，達(da)196億港元，原本(ben)虧損(sun)的(de)(de)IBMPC部門實現盈利。簡單的(de)(de)一串數(shu)字向(xiang)世(shi)人(ren)(ren)說(shuo)明，在楊(yang)元慶(qing)(qing)的(de)(de)領(ling)導下，新(xin)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)已經有(you)了(le)(le)(le)一個(ge)好的(de)(de)開(kai)始。不(bu)是公司資深(shen)科學家，也(ye)不(bu)是聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)創業(ye)元老(lao)，內斂而穩健的(de)(de)“少帥”楊(yang)元慶(qing)(qing)，從柳傳志(zhi)手中接過(guo)了(le)(le)(le)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)大旗，也(ye)背負起(qi)了(le)(le)(le)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)未(wei)來興衰的(de)(de)責(ze)任。外(wai)表文靜的(de)(de)楊(yang)元慶(qing)(qing)，內心有(you)著(zhu)和(he)柳傳志(zhi)一樣的(de)(de)堅定、執著(zhu)與(yu)剛(gang)強。過(guo)去，他帶領(ling)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)PC成就了(le)(le)(le)“中國第一”，將來，他能否(fou)帶領(ling)新(xin)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)成為“全球第一”？
入門(men)三年(nian)(nian)默默無聞(wen)(wen)。1988年(nian)(nian)5月，聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)次公(gong)(gong)開招聘(pin)員工(gong)。在來自全(quan)國(guo)的(de)(de)500個應(ying)聘(pin)者中，楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)和(he)神州(zhou)數碼老總郭為(wei)都是這次被(bei)錄用(yong)的(de)(de)58名(ming)員工(gong)之(zhi)一(yi)(yi)(yi)(yi)，不(bu)(bu)過，郭為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)進(jin)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)就(jiu)(jiu)被(bei)任命為(wei)公(gong)(gong)關(guan)部(bu)(bu)(bu)(bu)經理(li)，而楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)進(jin)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)前三年(nian)(nian)一(yi)(yi)(yi)(yi)直默默無聞(wen)(wen)。楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)入聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)后(hou)(hou)的(de)(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)份工(gong)作讓他(ta)嘗到了(le)(le)失敗(bai)的(de)(de)滋味。他(ta)為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)起草(cao)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)份代(dai)理(li)IBMPC的(de)(de)投標(biao)書報價比(bi)別(bie)人(ren)的(de)(de)高(gao)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)倍，生(sheng)(sheng)意自然泡湯。這讓他(ta)體會到了(le)(le)“價格(ge)的(de)(de)力量”。三年(nian)(nian)后(hou)(hou)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)有(you)(you)了(le)(le)機(ji)會。1992年(nian)(nian)4月20日，柳(liu)(liu)傳(chuan)志宣(xuan)布任命楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)成(cheng)為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)CAD部(bu)(bu)(bu)(bu)（計算機(ji)輔助設(she)備(bei)部(bu)(bu)(bu)(bu)）總經理(li)。“代(dai)理(li)”讓他(ta)一(yi)(yi)(yi)(yi)鳴驚人(ren)，聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)CAD部(bu)(bu)(bu)(bu)代(dai)理(li)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)的(de)(de)是惠(hui)(hui)普公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)繪(hui)圖儀。這時惠(hui)(hui)普第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)個在計算機(ji)領域把“分(fen)銷(xiao)(xiao)”的(de)(de)概念(nian)帶給了(le)(le)中國(guo)的(de)(de)商家。楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)次接(jie)觸到這一(yi)(yi)(yi)(yi)概念(nian)并迅速被(bei)迷(mi)住(zhu)了(le)(le)。當(dang)時，楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)帶領著一(yi)(yi)(yi)(yi)小隊(dui)(dui)人(ren)馬來到中關(guan)村十字路口，朝著東南西(xi)北(bei)四(si)個方向(xiang)，說聲“一(yi)(yi)(yi)(yi)、二、三”，然后(hou)(hou)分(fen)頭奔向(xiang)各自的(de)(de)目標(biao)，看見一(yi)(yi)(yi)(yi)家賣電腦的(de)(de)商店，就(jiu)(jiu)趕緊遞上聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)的(de)(de)名(ming)片，告訴人(ren)家自己(ji)手上有(you)(you)多好的(de)(de)東西(xi)，解釋什么叫“代(dai)理(li)”。當(dang)年(nian)(nian)，聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)CAD部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)業績增(zeng)加了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)倍。兩年(nian)(nian)后(hou)(hou)，楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)離(li)開CAD部(bu)(bu)(bu)(bu)時，它的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額從3000萬元(yuan)(yuan)(yuan)增(zeng)加到了(le)(le)3億元(yuan)(yuan)(yuan)。1994年(nian)(nian)3月19日，聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)成(cheng)立微(wei)機(ji)事業部(bu)(bu)(bu)(bu)，有(you)(you)“出國(guo)深造(zao)”念(nian)頭的(de)(de)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)硬被(bei)柳(liu)(liu)傳(chuan)志勸住(zhu)了(le)(le)，柳(liu)(liu)傳(chuan)志要楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)負責聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)微(wei)機(ji)事業部(bu)(bu)(bu)(bu)，并把相關(guan)的(de)(de)研發、生(sheng)(sheng)產、銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)、物(wu)流供(gong)應(ying)和(he)財(cai)務(wu)運作大權全(quan)部(bu)(bu)(bu)(bu)交給了(le)(le)他(ta)。“當(dang)年(nian)(nian)想(xiang)出國(guo)留學沒去(qu)成(cheng)，現在成(cheng)了(le)(le)洋(yang)插隊(dui)(dui)。”十多年(nian)(nian)后(hou)(hou)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)以新聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)董事局主席的(de)(de)身份舉家遷到了(le)(le)美國(guo)，感慨之(zhi)余，他(ta)依然覺得是去(qu)“深造(zao)”，覺得自己(ji)對于國(guo)際業務(wu)的(de)(de)經驗還不(bu)(bu)太(tai)足(zu)。
《福(fu)布(bu)斯(si)》網站撰文稱(cheng)，聯(lian)想集團董事長楊(yang)元(yuan)慶和(he)(he)CEO威(wei)廉·阿(a)梅(mei)里奧(ao)(ao)(WilliamAmelio)被《福(fu)布(bu)斯(si)亞洲》評選為年度商業(ye)人(ren)物，他們(men)為聯(lian)想制定了一項與眾不同的(de)PC戰略，向傳統理(li)念和(he)(he)市場(chang)疲軟發起(qi)了挑戰。幾乎沒有(you)一家企業(ye)能夠在(zai)(zai)經濟蕭(xiao)條中(zhong)獨善其(qi)身(shen)。楊(yang)元(yuan)慶和(he)(he)阿(a)梅(mei)里奧(ao)(ao)還有(you)許多問題(ti)需要解決，但(dan)截至目(mu)前的(de)情(qing)況表(biao)明——包括(kuo)成功地消化IBMPC業(ye)務(wu)品牌(pai)，聯(lian)想的(de)未來(lai)是光(guang)明的(de)。正如高科技業(ye)分析師艾斯(si)拉·高澤爾(er)(EzraGottheil)所說，“他們(men)試圖(tu)在(zai)(zai)兩年時間內走完其(qi)它(ta)公司五或十年走的(de)路。”他們(men)做得(de)相當棒(bang)。楊(yang)元(yuan)慶和(he)(he)阿(a)梅(mei)里奧(ao)(ao)通常(chang)(chang)不在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)(guo)。記者(zhe)麗(li)貝(bei)卡(ka)·巴(ba)克曼(RebeccaBuckman)有(you)幸(xing)在(zai)(zai)聯(lian)想中(zhong)國(guo)(guo)總部采(cai)訪(fang)了回國(guo)(guo)參加沃爾(er)瑪公司一次會議和(he)(he)處理(li)公司其(qi)它(ta)業(ye)務(wu)的(de)楊(yang)元(yuan)慶，他通常(chang)(chang)在(zai)(zai)聯(lian)想位于美國(guo)(guo)北卡(ka)羅來(lai)納(na)州(zhou)羅利的(de)美國(guo)(guo)總部處理(li)公司業(ye)務(wu)；阿(a)梅(mei)里奧(ao)(ao)則“居無定所”：在(zai)(zai)新加坡辦公室之外處理(li)業(ye)務(wu)，飛(fei)到(dao)國(guo)(guo)外任(ren)何地方(fang)，或者(zhe)待在(zai)(zai)賓館。
幾乎沒有一家企(qi)業(ye)能夠(gou)在(zai)(zai)(zai)(zai)當(dang)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟蕭條(tiao)中(zhong)(zhong)獨善(shan)其身。正如(ru)美國市(shi)(shi)場研究公司TechnologyBusinessResearch的(de)(de)(de)(de)(de)分析師艾斯拉·高(gao)澤爾(EzraGottheil)所說(shuo)，“他(ta)們試圖(tu)在(zai)(zai)(zai)(zai)兩年(nian)(nian)時(shi)間(jian)內走完(wan)其它公司五或十年(nian)(nian)走的(de)(de)(de)(de)(de)路，他(ta)們做得相當(dang)棒。”聯(lian)想(xiang)集團(tuan)在(zai)(zai)(zai)(zai)考察阿梅(mei)(mei)里(li)(li)(li)奧(ao)(ao)是(shi)(shi)否勝任公司CEO一職時(shi)，第一個與他(ta)面談的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)柳傳志。柳傳志向(xiang)阿梅(mei)(mei)里(li)(li)(li)奧(ao)(ao)提(ti)出了(le)許多問題：PC產(chan)業(ye)趨(qu)勢、在(zai)(zai)(zai)(zai)戴爾的(de)(de)(de)(de)(de)工作，甚至(zhi)還有中(zhong)(zhong)美關系。阿梅(mei)(mei)里(li)(li)(li)奧(ao)(ao)一時(shi)不(bu)知道該如(ru)何回答這些問題，柳傳志首(shou)先打(da)破了(le)僵局，通過翻譯笑稱有些謝頂、蓄有胡須的(de)(de)(de)(de)(de)阿梅(mei)(mei)里(li)(li)(li)奧(ao)(ao)很(hen)像列寧。氣(qi)氛一下子就活了(le)，阿梅(mei)(mei)里(li)(li)(li)奧(ao)(ao)最終(zhong)出任聯(lian)想(xiang)CEO一職。阿梅(mei)(mei)里(li)(li)(li)奧(ao)(ao)顯示出了(le)革命者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)氣(qi)質，他(ta)和楊元慶為聯(lian)想(xiang)制定了(le)一種全新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)全球商(shang)業(ye)模式。鑒(jian)于他(ta)們之間(jian)不(bu)同尋常但(dan)有效的(de)(de)(de)(de)(de)合作，兩人雙雙入選(xuan)《福布斯亞洲(zhou)》“2008年(nian)(nian)年(nian)(nian)度商(shang)業(ye)人物(wu)”。銷售計(ji)算機是(shi)(shi)一項利(li)潤(run)率較低(di)(di)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務，全球經濟不(bu)景氣(qi)使計(ji)算機產(chan)業(ye)面臨更大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰。盡管在(zai)(zai)(zai)(zai)俄羅(luo)斯、巴西等快速增長市(shi)(shi)場上的(de)(de)(de)(de)(de)銷量增長強勁，但(dan)在(zai)(zai)(zai)(zai)截至(zhi)9月30日的(de)(de)(de)(de)(de)財季中(zhong)(zhong)，聯(lian)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)下滑了(le)78%。全球性PC需(xu)求疲軟——特(te)別是(shi)(shi)占聯(lian)想(xiang)銷售額40%的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)國市(shi)(shi)場，消費者(zhe)偏愛(ai)低(di)(di)價PC，是(shi)(shi)聯(lian)想(xiang)利(li)潤(run)滑坡的(de)(de)(de)(de)(de)主要原因。聯(lian)想(xiang)開(kai)始(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)許多市(shi)(shi)場上銷售廉價PC，例如(ru)上網本。
柳(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)(zhi)教會他妥(tuo)協(xie)(xie)，楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)待人(ren)顯得(de)溫文爾雅(ya)，其實楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)也(ye)有(you)過“眼睛里(li)揉不下(xia)沙子(zi)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候。剛(gang)過而立之年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)，認定(ding)(ding)有(you)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，在(zai)天(tian)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力下(xia)也(ye)不肯妥(tuo)協(xie)(xie)。這讓聯(lian)想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些老一(yi)(yi)代創業者(zhe)不太舒服，以(yi)致造成了(le)(le)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖突。于是(shi)(shi)，夾在(zai)楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)及“前(qian)輩(bei)”們(men)中(zhong)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)柳(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)(zhi)，決(jue)定(ding)(ding)讓楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)學(xue)會妥(tuo)協(xie)(xie)。1996年(nian)年(nian)初的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個晚上，楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)和屬下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高級經理奉(feng)命來(lai)到公(gong)司(si)505會議室——聯(lian)想很多(duo)決(jue)定(ding)(ding)都是(shi)(shi)在(zai)這個房間做出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。正談(tan)笑間，大門洞開，柳(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)(zhi)走進來(lai)，坐在(zai)楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)對面，沒有(you)一(yi)(yi)句(ju)寒暄，劈頭(tou)蓋臉一(yi)(yi)通斥(chi)責潑向楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)：“不要(yao)(yao)以(yi)為你(ni)得(de)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)切是(shi)(shi)理所(suo)應當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，你(ni)這個舞臺是(shi)(shi)我(wo)們(men)頂著(zhu)(zhu)巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力給你(ni)搭(da)起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)……你(ni)不能一(yi)(yi)股勁只顧往(wang)前(qian)沖，什么事都來(lai)找我(wo)柳(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)(zhi)講(jiang)公(gong)不公(gong)平。你(ni)不妥(tuo)協(xie)(xie)，要(yao)(yao)我(wo)如(ru)何做？”楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)本覺得(de)自(zi)己該(gai)說(shuo)點(dian)什么，但(dan)剛(gang)說(shuo)一(yi)(yi)句(ju)便當(dang)著(zhu)(zhu)眾人(ren)失聲痛哭(ku)起(qi)來(lai)。那(nei)(nei)一(yi)(yi)夜，楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)徹夜未眠。第二天(tian)，楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)桌上放(fang)了(le)(le)一(yi)(yi)封柳(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信，在(zai)信中(zhong)，柳(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)(zhi)除了(le)(le)坦誠地描述了(le)(le)對楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)看法(fa)外，還表(biao)示將以(yi)“未來(lai)核(he)心領導人(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準(zhun)要(yao)(yao)求楊(yang)。楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)很感激柳(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)(zhi)當(dang)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)番苦心。在(zai)2004年(nian)他曾說(shuo)過這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話：“如(ru)果當(dang)初只有(you)我(wo)那(nei)(nei)種年(nian)輕氣盛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做法(fa)，沒有(you)柳(liu)總的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)(nei)種妥(tuo)協(xie)(xie)，聯(lian)想可能就沒有(you)今天(tian)了(le)(le)。”
不堪回首FM365，“FM365”，幾百名員工辛勤工作20個(ge)月(yue)，聯想花費2500萬美元(yuan)——這一(yi)(yi)切換(huan)來的只是一(yi)(yi)個(ge)深(shen)刻的教(jiao)訓：在一(yi)(yi)個(ge)領域的成(cheng)功，并不能(neng)確保(bao)在另一(yi)(yi)個(ge)領域也能(neng)成(cheng)功。
20世紀90年代末(mo)期(qi)，當王志東(dong)、張朝陽、丁磊這些(xie)人的(de)(de)(de)名字和(he)他(ta)(ta)們(men)所領導(dao)的(de)(de)(de)“.com”賺(zhuan)足了(le)(le)(le)(le)眼球時，有一(yi)天(tian)(tian)，楊元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)坐(zuo)在(zai)(zai)(zai)(zai)馬桶上(shang)，想(xiang)(xiang)(xiang)出了(le)(le)(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)“FM365”的(de)(de)(de)名字——他(ta)(ta)不(bu)希望自己(ji)在(zai)(zai)(zai)(zai)“時代的(de)(de)(de)大(da)(da)潮”中掉隊。2000年春天(tian)(tian)，北(bei)京展(zhan)覽館、建(jian)國(guo)門(men)、中關村(cun)、三元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)橋四個(ge)(ge)地方(fang)都掛(gua)起了(le)(le)(le)(le)一(yi)幅15米長、40米寬的(de)(de)(de)巨幅廣告，上(shang)面寫著：“4月(yue)18日(ri)(ri)，誰為(wei)(wei)我(wo)心動？”當時，這在(zai)(zai)(zai)(zai)人們(men)心目(mu)中制造(zao)了(le)(le)(le)(le)一(yi)點(dian)懸念：“究竟是(shi)(shi)誰，他(ta)(ta)要(yao)(yao)干(gan)什(shen)么(me)？”2000年4月(yue)18日(ri)(ri)，謎(mi)底揭曉了(le)(le)(le)(le)：“真情互動”。不(bu)過(guo)，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)人在(zai)(zai)(zai)(zai)為(wei)(wei)互聯(lian)(lian)網事業(ye)憧(chong)憬時，國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)已經出現了(le)(le)(le)(le)“.com”熱(re)的(de)(de)(de)退(tui)潮。FM365發(fa)布(bu)之前4天(tian)(tian)，納斯達克(ke)指數一(yi)天(tian)(tian)內狂跌(die)了(le)(le)(le)(le)355.49點(dian)。這個(ge)(ge)“黑(hei)色星(xing)期(qi)五”預(yu)示(shi)的(de)(de)(de)“網絡(luo)泡沫”時代，給楊元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)上(shang)了(le)(le)(le)(le)最慘(can)痛的(de)(de)(de)一(yi)課(ke)。楊元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)事后說(shuo)：“我(wo)在(zai)(zai)(zai)(zai)這段時間學到的(de)(de)(de)東(dong)西，比(bi)過(guo)去(qu)十幾年里學到的(de)(de)(de)東(dong)西加(jia)在(zai)(zai)(zai)(zai)一(yi)起都要(yao)(yao)多(duo)(duo)。什(shen)么(me)東(dong)西能(neng)做，什(shen)么(me)東(dong)西不(bu)能(neng)做，什(shen)么(me)東(dong)西雖(sui)然很(hen)好但是(shi)(shi)不(bu)能(neng)現在(zai)(zai)(zai)(zai)做，現在(zai)(zai)(zai)(zai)已經學會(hui)把它分清楚。”2001年11月(yue)1日(ri)(ri)，FM365宣布(bu)裁員(yuan)，這是(shi)(shi)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)第一(yi)次大(da)(da)規模裁減(jian)本(ben)土(tu)員(yuan)工。幾個(ge)(ge)月(yue)后，FM365人去(qu)樓空。和(he)洋股(gu)東(dong)溝通是(shi)(shi)挑戰。2001年4月(yue)，37歲的(de)(de)(de)楊元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)正式出任聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)集團總裁兼CEO，他(ta)(ta)在(zai)(zai)(zai)(zai)施政綱領中為(wei)(wei)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)定(ding)下(xia)了(le)(le)(le)(le)“在(zai)(zai)(zai)(zai)10年內進(jin)入(ru)全(quan)球500強”的(de)(de)(de)長期(qi)規劃(hua)。3年半之后，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)宣布(bu)并(bing)購IBMPC，離(li)“全(quan)球500強”近了(le)(le)(le)(le)很(hen)多(duo)(duo)。新聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)誕生了(le)(le)(le)(le)，楊元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)成了(le)(le)(le)(le)新聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)董事局主席。“要(yao)(yao)做好一(yi)個(ge)(ge)董事會(hui)主席要(yao)(yao)面對很(hen)大(da)(da)的(de)(de)(de)挑戰。”履新數月(yue)，楊元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)感覺肩上(shang)擔子很(hen)重。“我(wo)不(bu)僅要(yao)(yao)對客戶(hu)和(he)員(yuan)工負(fu)責，更(geng)要(yao)(yao)對股(gu)東(dong)和(he)投資人負(fu)責。現在(zai)(zai)(zai)(zai)我(wo)們(men)董事會(hui)更(geng)國(guo)際(ji)化，有更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)股(gu)東(dong)和(he)利益代表在(zai)(zai)(zai)(zai)里面。如何和(he)他(ta)(ta)們(men)很(hen)好地溝通，如何給公司制定(ding)出一(yi)個(ge)(ge)良好的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)，這都是(shi)(shi)新的(de)(de)(de)話題、新的(de)(de)(de)挑戰。”
但(dan)阿梅(mei)里奧堅信聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)商業(ye)戰略(lve)(lve)是“可靠和強勁的(de)(de)”。度過當前的(de)(de)低迷期(qi)后，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)極有(you)可能會變(bian)得更加強大。阿梅(mei)里奧還在(zai)繼續削(xue)減成(cheng)本，增(zeng)加利潤。他和楊元慶成(cheng)功地將(jiang)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)打造成(cheng)了(le)多(duo)元化品牌。聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)戰略(lve)(lve)非常獨(du)特(te)：不花巨額營銷費用吸引美國(guo)等發達國(guo)家的(de)(de)用戶，而(er)是將(jiang)目光瞄準了(le)快速(su)增(zeng)長的(de)(de)發展(zhan)中國(guo)家市場，例(li)如印度、俄羅斯(si)、巴西和土(tu)耳其，這(zhe)些(xie)國(guo)家PC擁有(you)量(liang)很低，但(dan)增(zeng)長速(su)度很高。聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)戰略(lve)(lve)是復制在(zai)中國(guo)的(de)(de)高效PC銷售(shou)業(ye)務(wu)。聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)仍然是中國(guo)市場上的(de)(de)領頭羊(yang)。同(tong)時(shi)，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)還向發達和發展(zhan)中經濟體(ti)的(de)(de)大企(qi)業(ye)銷售(shou)ThinkPad品牌產(chan)品。聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)在(zai)整(zheng)合(he)IBMPC業(ye)務(wu)和增(zeng)加銷售(shou)方面取(qu)得了(le)極大成(cheng)功。
截至2008年3月份(fen)的上一財年，聯(lian)想(xiang)營收(shou)為164億美(mei)元，較阿梅里奧剛加盟(meng)不久的兩(liang)年前增(zeng)長了29%。聯(lian)想(xiang)在(zai)中(zhong)(zhong)國市場上PC銷量增(zeng)速已經連續13個季(ji)度(du)(du)超過市場平均(jun)水平。聯(lian)想(xiang)仍然在(zai)致力于營收(shou)基礎的多(duo)(duo)元化(hua)，許(xu)多(duo)(duo)重要創意都出自中(zhong)(zhong)國之外。聯(lian)想(xiang)正(zheng)在(zai)提高班(ban)加羅(luo)(luo)爾營銷業務的集中(zhong)(zhong)度(du)(du)。聯(lian)想(xiang)首(shou)席設計師姚映佳經常(chang)與在(zai)美(mei)國北卡(ka)羅(luo)(luo)來納州羅(luo)(luo)利和日本大和實(shi)驗室的同(tong)行進(jin)行交(jiao)流。羅(luo)(luo)利曾(ceng)是(shi)IBMPC業務總(zong)部。
斥資12.5億美元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)收購IBMPC業(ye)務使聯(lian)(lian)想登上(shang)了(le)國(guo)際(ji)高科技舞臺(tai)。楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)親自坐鎮羅利，部分原(yuan)因是為了(le)更好地(di)了(le)解(jie)美國(guo)文化和(he)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)理(li)念。阿梅里奧則在(zai)(zai)新加坡遙(yao)控著聯(lian)(lian)想在(zai)(zai)全球(qiu)的業(ye)務，不過大(da)多數(shu)時(shi)間(jian)他(ta)都(dou)(dou)在(zai)(zai)出差途中。他(ta)們約每(mei)隔一(yi)天會(hui)通過電子郵件聯(lian)(lian)系，而且經常通話。聯(lian)(lian)想沒有正(zheng)式(shi)的公(gong)司總(zong)部，每(mei)月的管(guan)(guan)理(li)層會(hui)議地(di)點(dian)也(ye)不固定。44歲的楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)出生(sheng)、求學都(dou)(dou)在(zai)(zai)中國(guo)，居(ju)住在(zai)(zai)美國(guo)南部的一(yi)個高爾夫球(qiu)場旁邊，孩(hai)子則在(zai)(zai)一(yi)所私立學校上(shang)學。楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)經常打(da)網球(qiu)，他(ta)的英(ying)語進步很快，無需(xu)翻譯就能夠(gou)接受美國(guo)媒體采訪了(le)。楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)在(zai)(zai)談到位于市郊的家(jia)時(shi)說，這里很安靜(jing)。楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)在(zai)(zai)北(bei)京也(ye)有自己的家(jia)。
聯想(xiang)中(zhong)國總(zong)部大(da)廳中(zhong)有一個(ge)(ge)咖啡吧，員(yuan)工(gong)食堂也供應色(se)拉等(deng)西餐(can)，但仍然帶(dai)有濃濃的(de)(de)(de)中(zhong)國氛圍：每天上午8:50，聯想(xiang)的(de)(de)(de)“軍(jun)歌”就會(hui)(hui)準時(shi)(shi)響(xiang)起。自收(shou)購(gou)IBMPC業務(wu)后(hou)(hou)，聯想(xiang)北京總(zong)部發(fa)生了(le)很(hen)大(da)變化(hua)。聯想(xiang)消(xiao)費業務(wu)負責人(ren)(ren)(ren)(ren)劉軍(jun)表(biao)(biao)示，以前，管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)主要(yao)通(tong)過(guo)面對(dui)面的(de)(de)(de)會(hui)(hui)議(yi)處理(li)大(da)多數(shu)(shu)業務(wu)，大(da)多數(shu)(shu)情況下，出(chu)差目的(de)(de)(de)地很(hen)少遠過(guo)香港，坐飛(fei)機(ji)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)超過(guo)4小時(shi)(shi)。管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)主要(yao)通(tong)過(guo)電子郵(you)件(jian)和(he)電話(hua)會(hui)(hui)議(yi)處理(li)業務(wu)，時(shi)(shi)間(jian)通(tong)常在(zai)晚7點(dian)至晚11點(dian)，這(zhe)段時(shi)(shi)間(jian)對(dui)中(zhong)國、歐洲(zhou)、美國管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)都很(hen)方(fang)(fang)(fang)(fang)便。電子郵(you)件(jian)必須(xu)使用英語(yu)，大(da)多數(shu)(shu)會(hui)(hui)議(yi)也要(yao)求使用英語(yu)。據劉軍(jun)稱，芒果视(shi)频(pin)也變得“更(geng)單(dan)純和(he)更(geng)直(zhi)接”了(le)。阿(a)梅(mei)里(li)奧(ao)一直(zhi)推動在(zai)會(hui)(hui)議(yi)上使用他(ta)所謂(wei)的(de)(de)(de)“坦(tan)率(lv)的(de)(de)(de)對(dui)話(hua)”：不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)隱瞞不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)利消(xiao)息，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)為上司“留面子”。阿(a)梅(mei)里(li)奧(ao)要(yao)求管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)在(zai)匯報工(gong)作時(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能文(wen)(wen)過(guo)飾(shi)非，既(ji)要(yao)講(jiang)成績，也要(yao)講(jiang)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)足。他(ta)說(shuo)，“你(ni)必須(xu)告訴我哪(na)些地方(fang)(fang)(fang)(fang)做得不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)夠好(hao)。如(ru)(ru)果我以后(hou)(hou)發(fa)現了(le)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)足之(zhi)處，而(er)你(ni)又沒有匯報，那(nei)就說(shuo)明你(ni)有問題(ti)了(le)。”東西方(fang)(fang)(fang)(fang)文(wen)(wen)化(hua)碰撞，像預想(xiang)的(de)(de)(de)那(nei)樣，西方(fang)(fang)(fang)(fang)“直(zhi)截(jie)了(le)當”的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)引起了(le)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)滿。人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源部門(men)高級副總(zong)裁肯(ken)尼思·迪(di)佩特(te)羅(luo)(KennethDiPietro)表(biao)(biao)示，阿(a)梅(mei)里(li)奧(ao)擔任CEO數(shu)(shu)個(ge)(ge)月后(hou)(hou)，公司高管(guan)(guan)(guan)開始看(kan)到了(le)“文(wen)(wen)化(hua)黃燈”。兩名中(zhong)國管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)辭(ci)職后(hou)(hou)，公司員(yuan)工(gong)士氣(qi)很(hen)低。阿(a)梅(mei)里(li)奧(ao)稱，在(zai)羅(luo)利任職的(de)(de)(de)一名中(zhong)國管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)向他(ta)表(biao)(biao)示，“你(ni)知道(dao)中(zhong)國人(ren)(ren)(ren)(ren)如(ru)(ru)何看(kan)待‘坦(tan)率(lv)的(de)(de)(de)對(dui)話(hua)’嗎？那(nei)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)過(guo)是(shi)西方(fang)(fang)(fang)(fang)人(ren)(ren)(ren)(ren)粗魯的(de)(de)(de)借口而(er)已(yi)。”楊(yang)元慶和(he)阿(a)梅(mei)里(li)奧(ao)迅速采取了(le)措(cuo)施。在(zai)雇傭麥肯(ken)錫進行(xing)“文(wen)(wen)化(hua)審計”發(fa)現員(yuan)工(gong)士氣(qi)低落后(hou)(hou)，聯想(xiang)為高管(guan)(guan)(guan)舉辦了(le)內(nei)容(rong)為如(ru)(ru)何在(zai)同事間(jian)培(pei)育信任的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)班。數(shu)(shu)以百計的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)參加了(le)另外(wai)一個(ge)(ge)名為“東方(fang)(fang)(fang)(fang)遭遇西方(fang)(fang)(fang)(fang)”的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)班，內(nei)容(rong)包(bao)括東西方(fang)(fang)(fang)(fang)歷(li)史和(he)宗教差異等(deng)。這(zhe)一計劃已(yi)經被擴展為一項面向聯想(xiang)所有管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、為期4天的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)計劃，主要(yao)講(jiang)授如(ru)(ru)何管(guan)(guan)(guan)理(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同文(wen)(wen)化(hua)背景員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)問題(ti)。
楊(yang)元慶(qing)、阿梅(mei)里奧相輔相成(cheng)，柳傳志(zhi)和中國(guo)科學院的幾名同事(shi)靠20萬元起家創辦了(le)聯(lian)想(xiang)，最初的業務是(shi)“倒(dao)賣”計(ji)算機。后來(lai)，柳傳志(zhi)將聯(lian)想(xiang)剛(gang)剛(gang)起步的PC業務交給了(le)當年(nian)只有29歲(sui)的楊(yang)元慶(qing)。柳傳志(zhi)稱，楊(yang)元慶(qing)非常優秀，一(yi)(yi)(yi)件事(shi)給他(ta)留下(xia)了(le)非常深刻的印(yin)象(xiang)。1990年(nian)，楊(yang)元慶(qing)沒有去夏威夷(yi)參(can)加一(yi)(yi)(yi)次意(yi)(yi)義不(bu)大的會議(yi)，而是(shi)派一(yi)(yi)(yi)名下(xia)屬去參(can)加了(le)這次會議(yi)。柳傳志(zhi)說，當時，出國(guo)對每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)中國(guo)人來(lai)說都是(shi)夢寐以求(qiu)的。聯(lian)想(xiang)前首席財務官馬雪(xue)征稱，楊(yang)元慶(qing)當時就意(yi)(yi)識(shi)到，聯(lian)想(xiang)必須(xu)提(ti)高(gao)產銷量(liang)，才能參(can)與全(quan)球(qiu)競(jing)爭(zheng)(zheng)。在(zai)聯(lian)想(xiang)涉足系(xi)統集成(cheng)和手機業務失敗后，楊(yang)元慶(qing)明白(bai)，他(ta)必須(xu)專注于(yu)PC。但是(shi)，隨(sui)著中國(guo)開(kai)放程度日(ri)益(yi)提(ti)高(gao)，聯(lian)想(xiang)面臨著國(guo)外(wai)廠商(shang)的激烈競(jing)爭(zheng)(zheng)。楊(yang)元慶(qing)決定參(can)與全(quan)球(qiu)競(jing)爭(zheng)(zheng)，于(yu)是(shi)收購了(le)IBMPC業務。聯(lian)想(xiang)管理層(ceng)和董事(shi)會一(yi)(yi)(yi)致認為(wei)，
為(wei)了(le)在(zai)全球獲得認可和確保ThinkPad客戶不流失，公司(si)(si)需要一(yi)(yi)名西方掌門人(ren)，公司(si)(si)CEO不能(neng)只是(shi)一(yi)(yi)個傀儡，必須具備(bei)運(yun)營公司(si)(si)的能(neng)力。馬雪征說，“那是(shi)一(yi)(yi)場豪賭。”楊元慶接替柳傳志出任(ren)董事長一(yi)(yi)職。聯想最初(chu)選擇了(le)IBM舊將史蒂夫(fu)·瓦(wa)德(de)(SteveWard)出任(ren)CEO一(yi)(yi)職，但他(ta)只干了(le)約一(yi)(yi)年(nian)時間。
楊元(yuan)慶(qing)在制定公(gong)司(si)(si)戰略方面仍然扮演(yan)著重要(yao)角色，并在高管薪酬、協調(diao)中美(mei)管理人員(yuan)之間文化差異等問(wen)題上與阿梅里奧密切合(he)作。楊元(yuan)慶(qing)領銜在國際市(shi)場上推出(chu)了消費(fei)業(ye)務。聯想董(dong)事(shi)會成員(yuan)、私募股權公(gong)司(si)(si)GeneralAtlantic董(dong)事(shi)總(zong)經理顧維廉(WilliamO.Grabe)表示(shi)，啟動消費(fei)業(ye)務是楊元(yuan)慶(qing)和阿梅里奧的(de)商業(ye)技能相(xiang)輔相(xiang)成的(de)一個(ge)范(fan)例。
在(zai)戴爾時，阿梅(mei)(mei)里(li)奧就是(shi)(shi)通過互(hu)聯網等工具直接(jie)向消(xiao)費(fei)(fei)者廉價(jia)銷(xiao)售計(ji)算機的(de)(de)信徒；楊元(yuan)(yuan)慶(qing)則相(xiang)反，他(ta)是(shi)(shi)聯想復雜高效的(de)(de)計(ji)算機經(jing)銷(xiao)商(shang)網絡(luo)的(de)(de)締(di)造者。顧(gu)維廉說，“在(zai)選(xuan)定(ding)阿梅(mei)(mei)里(li)奧出任(ren)CEO時，我們(men)就覺得必須確保他(ta)和楊元(yuan)(yuan)慶(qing)不(bu)會(hui)(hui)爆發商(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式之爭。”楊元(yuan)(yuan)慶(qing)和阿梅(mei)(mei)里(li)奧沒有爆發商(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式之爭。在(zai)經(jing)過一系列的(de)(de)會(hui)(hui)議(yi)后，他(ta)們(men)制定(ding)了一種融合的(de)(de)商(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式：在(zai)俄羅斯(si)、印度等新興市場上采用(yong)楊元(yuan)(yuan)慶(qing)的(de)(de)銷(xiao)售模(mo)(mo)(mo)式；在(zai)歐美(mei)市場上則通過互(hu)聯網和零售店銷(xiao)售產(chan)品(pin)。楊元(yuan)(yuan)慶(qing)最初曾計(ji)劃(hua)設立一個獨(du)立的(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)業(ye)務部門，但阿梅(mei)(mei)里(li)奧則建議(yi)這種安排會(hui)(hui)讓各個地區(qu)業(ye)務負責人(ren)不(bu)滿(man)。顧(gu)維廉說，他(ta)們(men)兩(liang)人(ren)都是(shi)(shi)CEO類型的(de)(de)領導(dao)人(ren)，但他(ta)們(men)合作得很好，而且相(xiang)互(hu)尊重。
柳(liu)(liu)傳(chuan)(chuan)志(zhi)也(ye)遭遇了文化差異雷(lei)區(qu)。中方員工(gong)對(dui)聯(lian)想(xiang)斥資(zi)5000萬美元(yuan)至7500萬美元(yuan)贊(zan)助(zhu)北京奧運會(hui)(hui)感(gan)到(dao)非常自豪，但阿梅里奧卻要求在北京奧運會(hui)(hui)之后不(bu)(bu)再(zai)贊(zan)助(zhu)奧運會(hui)(hui)，并得到(dao)了董事會(hui)(hui)同(tong)意(yi)。柳(liu)(liu)傳(chuan)(chuan)志(zhi)在一(yi)次(ci)采訪中說(shuo)對(dui)這一(yi)決策“不(bu)(bu)太滿意(yi)”。后來知道柳(liu)(liu)傳(chuan)(chuan)志(zhi)的態度后，阿梅里奧說(shuo)，他(ta)沒有想(xiang)到(dao)柳(liu)(liu)傳(chuan)(chuan)志(zhi)會(hui)(hui)因此(ci)感(gan)到(dao)不(bu)(bu)高(gao)興。阿梅里奧和楊(yang)元(yuan)慶還(huan)有許多工(gong)作要做。聯(lian)想(xiang)“不(bu)(bu)太漂(piao)亮的”財報(bao)表明，公司需要加快在中國之外市(shi)場上多元(yuan)化的速度，不(bu)(bu)再(zai)只依賴向(xiang)大(da)企業(ye)的銷售(shou)。高(gao)澤爾(er)11月份在一(yi)份投資(zi)報(bao)告中說(shuo)，聯(lian)想(xiang)53%的銷售(shou)額來自大(da)企業(ye)，高(gao)于戴爾(er)、惠普和宏基(ji)。聯(lian)想(xiang)正在逐步(bu)強化消費業(ye)務(wu)和在新興市(shi)場上的業(ye)務(wu)。在剛(gang)剛(gang)結束的上一(yi)財季中，聯(lian)想(xiang)在俄(e)羅斯的PC銷量(liang)增(zeng)長了189%，遠(yuan)遠(yuan)超過了俄(e)羅斯PC市(shi)場23%的增(zeng)長率(lv)。阿梅里奧說(shuo)，聯(lian)想(xiang)9月末才(cai)推(tui)出了上網本產品，“需求遠(yuan)遠(yuan)超過了我們的預期。”
聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)還(huan)進入了(le)(le)(le)IT服務(wu)和軟件等(deng)高(gao)利潤業務(wu)。聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)稱，這(zhe)次進軍服務(wu)和軟件領域(yu)一(yi)定能(neng)夠獲得成功，因為它(ta)已(yi)(yi)經借ThinkPad品(pin)牌獲得了(le)(le)(le)許多(duo)大(da)企(qi)業客戶。高(gao)澤爾在(zai)(zai)采(cai)訪中(zhong)說，“我(wo)(wo)們(men)有(you)許多(duo)理由認(ren)為聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)在(zai)(zai)全(quan)(quan)球市場上比以美國(guo)為中(zhong)心(xin)的(de)(de)其(qi)它(ta)公(gong)司(si)更有(you)優勢(shi)。”聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)在(zai)(zai)俄羅斯等(deng)市場上就采(cai)用(yong)了(le)(le)(le)“雙(shuang)模式(shi)”銷售(shou)策略(lve)，既強調與政府部門、大(da)企(qi)業和教(jiao)育機構(gou)建立(li)關(guan)(guan)(guan)系，又與大(da)大(da)小小的(de)(de)經銷商建立(li)密(mi)切(qie)的(de)(de)合作伙伴關(guan)(guan)(guan)系。在(zai)(zai)楊元(yuan)慶擔任(ren)CEO期間，聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)優化了(le)(le)(le)反饋系統，銷售(shou)數據當天就能(neng)夠反饋給在(zai)(zai)北京的(de)(de)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)管理人(ren)員，公(gong)司(si)就能(neng)夠迅速使PC配置更符(fu)合用(yong)戶需求(qiu)，并調整庫存。2007年，聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)中(zhong)國(guo)總部一(yi)些高(gao)管向阿(a)梅(mei)里奧(ao)遞交了(le)(le)(le)一(yi)份報(bao)告(gao)，其(qi)中(zhong)包括167張PowerPoint幻(huan)燈(deng)片，闡述(shu)了(le)(le)(le)在(zai)(zai)印度(du)等(deng)國(guo)家(jia)(jia)復制這(zhe)種模式(shi)的(de)(de)問(wen)題。這(zhe)份報(bao)告(gao)可(ke)以歸(gui)結為5個(ge)關(guan)(guan)(guan)鍵問(wen)題，其(qi)中(zhong)包括聘用(yong)能(neng)夠對客戶需求(qiu)變(bian)化迅速作出反應的(de)(de)負責(ze)人(ren)。聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)能(neng)否成功還(huan)取決于楊元(yuan)慶和阿(a)梅(mei)里奧(ao)如何打造(zao)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)的(de)(de)形(xing)象(xiang)。聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)位于中(zhong)關(guan)(guan)(guan)村的(de)(de)一(yi)家(jia)(jia)專賣店(dian)經理王林(lin)波(bo)(WangLinbo，音譯(yi))說，“自一(yi)年前開業以來(lai)，這(zhe)家(jia)(jia)專賣店(dian)的(de)(de)生意(yi)一(yi)直不錯。一(yi)些客戶已(yi)(yi)經認(ren)可(ke)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)是一(yi)個(ge)全(quan)(quan)球性品(pin)牌，但還(huan)有(you)一(yi)些客戶不認(ren)可(ke)。我(wo)(wo)們(men)在(zai)(zai)向客戶傳達這(zhe)樣的(de)(de)信息：新ThinkPad象(xiang)原來(lai)的(de)(de)ThinkPad一(yi)樣優秀。”
當聯(lian)(lian)想在(zai)(zai)2009年(nian)(nian)初(chu)爆出2008/2009財年(nian)(nian)巨虧(kui)2.26億美元(yuan)消息(xi)并(bing)(bing)進行管理層大(da)(da)換班時(shi)—創始(shi)人柳傳(chuan)志(zhi)(zhi)復出出任(ren)(ren)董事(shi)長、楊(yang)元(yuan)慶(qing)則(ze)由董事(shi)長轉任(ren)(ren)CEO，一如當年(nian)(nian)并(bing)(bing)購(gou)時(shi)，聯(lian)(lian)想又被置于外界的(de)(de)(de)放大(da)(da)鏡之下。除了對它能否扭轉成立25年(nian)(nian)以(yi)來最(zui)大(da)(da)虧(kui)損的(de)(de)(de)慘淡(dan)局面的(de)(de)(de)擔心，還有“紅旗還能打多久”的(de)(de)(de)巨大(da)(da)懸念，不難想象(xiang)現年(nian)(nian)45歲的(de)(de)(de)楊(yang)元(yuan)慶(qing)所(suo)面臨的(de)(de)(de)嚴(yan)峻挑(tiao)戰：他在(zai)(zai)并(bing)(bing)購(gou)后出任(ren)(ren)聯(lian)(lian)想集團掌(zhang)門人是一個精(jing)心設計的(de)(de)(de)權力交(jiao)接—中國(guo)傳(chuan)奇企業(ye)領導人柳傳(chuan)志(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)收官之作(zuo)，卻也是近年(nian)(nian)來任(ren)(ren)何一個中國(guo)企業(ye)新任(ren)(ren)領導人所(suo)能經歷的(de)(de)(de)最(zui)為動蕩的(de)(de)(de)學習期(qi)。除了可預見的(de)(de)(de)東西方管理文化沖突等常見跨境(jing)并(bing)(bing)購(gou)整(zheng)合陷(xian)阱對執(zhi)行力的(de)(de)(de)損耗，他還得應(ying)對挑(tiao)剔的(de)(de)(de)媒體、敵意(yi)的(de)(de)(de)西方意(yi)識形(xing)態環(huan)(huan)境(jing)、國(guo)際化的(de)(de)(de)董事(shi)會以(yi)及亟待注入士氣和明(ming)確(que)(que)方向的(de)(de)(de)員工。并(bing)(bing)購(gou)的(de)(de)(de)確(que)(que)讓聯(lian)(lian)想在(zai)(zai)規模上迅(xun)速膨脹，卻也加大(da)(da)了聯(lian)(lian)想的(de)(de)(de)轉身難度。在(zai)(zai)PC市場游戲規則(ze)前所(suo)未(wei)有的(de)(de)(de)重塑以(yi)及全球(qiu)經濟面臨自二戰以(yi)來最(zui)嚴(yan)重衰退的(de)(de)(de)環(huan)(huan)境(jing)中，這個挑(tiao)戰尤為真切(qie)。
2009年3月底，楊(yang)元慶把聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)的(de)(de)組織結(jie)構(gou)進行(xing)了調整，將原來的(de)(de)地區(qu)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)結(jie)構(gou)按市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)成熟度精(jing)簡(jian)為(wei)成熟市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)和(he)(he)新興(xing)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)兩大業(ye)務(wu)單元，分別由(you)高(gao)(gao)(gao)級副(fu)總裁(cai)陳(chen)紹鵬和(he)(he)MilkoVanDuijl負(fu)(fu)責；產品后端整合為(wei)Think和(he)(he)Idea兩大產品集團，由(you)高(gao)(gao)(gao)級副(fu)總裁(cai)FrancesK.O'sullivan和(he)(he)劉(liu)軍負(fu)(fu)責。4月初(chu)，聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)對(dui)外公布了“拳(quan)擊(ji)(ji)手”的(de)(de)戰略：“左拳(quan)”保護(hu)住(zhu)頭部和(he)(he)心(xin)臟——聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)的(de)(de)高(gao)(gao)(gao)利潤核心(xin)業(ye)務(wu)。具體則是(shi)(shi)保護(hu)住(zhu)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)在(zai)中(zhong)國的(de)(de)領導地位，最大化(hua)其市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)份(fen)額和(he)(he)盈利能(neng)(neng)力。同時要讓成熟市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)業(ye)務(wu)實現止血；“右拳(quan)”則用來出擊(ji)(ji)，在(zai)新興(xing)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)和(he)(he)成熟市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)消(xiao)費(fei)類業(ye)務(wu)進行(xing)大力投資(zi)(zi)(zi)，去(qu)贏得市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)份(fen)額的(de)(de)快速增長(chang)。楊(yang)元慶最終能(neng)(neng)否演繹一(yi)段(duan)郭士納(na)般的(de)(de)企業(ye)再造(zao)傳(chuan)奇(qi)，下結(jie)論還為(wei)時尚(shang)早。但無論成敗，它(ta)都將是(shi)(shi)中(zhong)國商業(ye)史上的(de)(de)一(yi)段(duan)奇(qi)異旅程。從(cong)投資(zi)(zi)(zi)者(zhe)的(de)(de)角度，作為(wei)CEO，楊(yang)元慶的(de)(de)使命是(shi)(shi)要為(wei)投資(zi)(zi)(zi)者(zhe)賺更大利益(yi)。這點在(zai)眼下是(shi)(shi)個挑戰。5年后會不(bu)會達(da)到？這是(shi)(shi)一(yi)個問號。
完成(cheng)與IBM和摩(mo)托(tuo)羅拉的交易(yi)
2014年(nian)(nian)7月2日，聯想集(ji)(ji)團首(shou)席執行(xing)官楊元慶表示(shi)，聯想集(ji)(ji)團收購IBM低(di)端服務(wu)器部(bu)門和谷歌(ge)摩托羅拉移動手機業(ye)務(wu)的(de)交(jiao)易(yi)，應當能夠在2014年(nian)(nian)年(nian)(nian)底之前完成。上述兩(liang)筆并購交(jiao)易(yi)都(dou)在等待美(mei)國(guo)和中國(guo)監管部(bu)門的(de)批準(zhun)。
聯(lian)想(xiang)楊元慶回應質疑(yi)：沒人比我更愛聯(lian)想(xiang)
在過往幾年的高(gao)歌猛進(jin)后(hou)，近一(yi)年來聯想集團(tuan)的業(ye)(ye)務進(jin)入(ru)緩速(su)通道。前期(qi)(qi)對IBMX86業(ye)(ye)務和(he)摩托羅(luo)拉移動的收(shou)購雖然給公(gong)司帶來了不小(xiao)的想象空間，但(dan)業(ye)(ye)務整合的難度(du)超出(chu)業(ye)(ye)內(nei)預期(qi)(qi)。這讓楊(yang)元(yuan)慶(qing)和(he)他(ta)帶領(ling)的聯想集團(tuan)在近期(qi)(qi)遭到頗多質疑(yi)。
聯(lian)想(xiang)集(ji)團(tuan)董事長(chang)兼CEO楊元(yuan)慶(qing)昨日(ri)（2016年3月27日(ri)）在接(jie)受《每(mei)日(ri)經(jing)濟(ji)新聞》記者(zhe)專訪時，回(hui)應了(le)今年初媒體對他作(zuo)為聯(lian)想(xiang)CEO是(shi)否合格的質疑。他表示：“沒(mei)有(you)一個人比我投(tou)入更多(duo)的心血在聯(lian)想(xiang)，同時我也是(shi)除了(le)聯(lian)想(xiang)控股(gu)外最大的個人股(gu)東。”
調整架構(gou)重振中國市場
2月3日(ri)，聯(lian)想集(ji)團發布2015~2016財年(nian)第三季度財報(bao)。從收入(ru)(ru)端看，公司(si)業(ye)(ye)務保持收縮(suo)，報(bao)告期內(nei)集(ji)團季度營(ying)業(ye)(ye)額為129億美元(yuan)，若不計入(ru)(ru)匯率(lv)波動(dong)的影(ying)響，營(ying)業(ye)(ye)額年(nian)化同(tong)比下跌2%。報(bao)告期內(nei)公司(si)毛(mao)利同(tong)比下降10%至19億美元(yuan)，毛(mao)利率(lv)維持于14.6%。季度經營(ying)利潤為3.79億美元(yuan)。
受2015年(nian)全球(qiu)PC市(shi)場走低(di)影響，聯想(xiang)(xiang)PC出貨量(liang)在(zai)2015~2016財(cai)(cai)年(nian)第(di)三財(cai)(cai)季(ji)中下滑(hua)了(le)(le)4.5%。不(bu)過，較惠普(pu)等同類企(qi)業(ye)的更嚴重(zhong)下滑(hua)，聯想(xiang)(xiang)在(zai)PC市(shi)場份額上取得了(le)(le)進步(bu)。但是智能手機所(suo)在(zai)的移動業(ye)務部門，在(zai)聯想(xiang)(xiang)整體業(ye)務扭虧為盈的2015~2016財(cai)(cai)年(nian)第(di)三財(cai)(cai)季(ji)，仍然稅前(qian)虧損3000萬美元。
3月18日，聯想(xiang)集團再次(ci)(ci)宣布組(zu)織架(jia)構重大(da)調整(zheng)。此次(ci)(ci)架(jia)構調整(zheng)中，比較明(ming)顯的變化(hua)是在(zai)移動業務(wu)部門(men)摘去了平板電腦和VR/AR業務(wu)，集中專攻智能手機。移動業務(wu)集團最大(da)的變動為“雙總裁”，原總裁陳旭東負(fu)責(ze)中國區市(shi)場。對此，楊(yang)元慶在(zai)接受《每日經濟(ji)新聞(wen)》記者(zhe)專訪時表示，此次(ci)(ci)調整(zheng)主(zhu)要(yao)是為提振中國市(shi)場。
楊元慶表(biao)示(shi)，聯(lian)想的(de)(de)手機業務(wu)在(zai)(zai)(zai)新興市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)表(biao)現出(chu)超高速增長；在(zai)(zai)(zai)成熟市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)，比如美國，MOTO排在(zai)(zai)(zai)第三(san)、第四(si)位，在(zai)(zai)(zai)歐洲則剛(gang)剛(gang)起(qi)步。在(zai)(zai)(zai)日本還(huan)(huan)有(you)澳大利亞、新西蘭這些地方還(huan)(huan)沒有(you)起(qi)步，但是(shi)(shi)實際上還(huan)(huan)是(shi)(shi)有(you)很大的(de)(de)空間。最復雜的(de)(de)是(shi)(shi)中(zhong)國市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)，一線城(cheng)市(shi)已經(jing)是(shi)(shi)成熟市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)，但是(shi)(shi)中(zhong)小城(cheng)市(shi)可(ke)能還(huan)(huan)處(chu)在(zai)(zai)(zai)新興階段(duan)。中(zhong)國市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)是(shi)(shi)全世界最激烈(lie)的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)，聯(lian)想過去一段(duan)時間做(zuo)得不太好(hao)，公司需(xu)要這樣一個重振中(zhong)國市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)規(gui)劃。
去(qu)年(nian)研發投入100億元
楊(yang)元(yuan)慶表(biao)示，聯想收購IBM、摩托羅拉業(ye)(ye)務之(zhi)后基數更大(da)了。大(da)企(qi)業(ye)(ye)創新投入很多，但是舉動相比(bi)小企(qi)業(ye)(ye)并不明顯。因(yin)為大(da)企(qi)業(ye)(ye)同樣面臨生存(cun)的問題(ti)，很多創新需(xu)要一(yi)段時間的培育，運用尖(jian)端(duan)創新技(ji)術的時候大(da)企(qi)業(ye)(ye)也會比(bi)較猶豫。
楊(yang)元慶透露(lu)，截至今年3月，聯想(xiang)上個財年在研(yan)發上投(tou)(tou)入了100億(yi)元人民幣，在同(tong)類企業中(zhong)保持領先(xian)。同(tong)時，聯想(xiang)通(tong)過“三條腿”的(de)機制使得研(yan)發投(tou)(tou)入不至于洗(xi)了鹽堿(jian)地。
“聯(lian)想(xiang)(xiang)現在是一個二級研發(fa)(fa)體制(zhi)，通過事業部開(kai)發(fa)(fa)臺式(shi)電(dian)腦(nao)、筆記(ji)本電(dian)腦(nao)、手機等等，包括(kuo)軟件(jian)服務。他們主(zhu)要關注(zhu)的(de)(de)是一兩年(nian)（周期(qi)）的(de)(de)產(chan)品(pin)。同(tong)時(shi)，聯(lian)想(xiang)(xiang)研究(jiu)院(yuan)支持開(kai)發(fa)(fa)未來(lai)3~5年(nian)的(de)(de)技術。此外，在聯(lian)想(xiang)(xiang)還有(you)創投和(he)孵化器。以孵化的(de)(de)方式(shi)，讓創業者(zhe)帶著聯(lian)想(xiang)(xiang)給(gei)的(de)(de)資(zi)金出去創業。”楊元慶向《每日經濟新(xin)聞》記(ji)者(zhe)表示，“接(jie)下來(lai)聯(lian)想(xiang)(xiang)會(hui)公開(kai)大量(liang)的(de)(de)創新(xin)項目。同(tong)時(shi)，聯(lian)想(xiang)(xiang)內部今年(nian)計(ji)劃拆(chai)分出10家公司。這些公司會(hui)運用(yong)此前在聯(lian)想(xiang)(xiang)積累的(de)(de)技術和(he)資(zi)源，獨立自主(zhu)發(fa)(fa)展。”
回應質疑：沒人(ren)比我更愛(ai)聯(lian)想
業績持續低迷，讓楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)和他帶領的聯想集團(tuan)受到頗多質疑(yi)。春節(jie)期間，一篇題為《楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)是合格的聯想CEO嗎(ma)？》的文章在網上瘋傳，把楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)和聯想推到了輿論的風口浪(lang)尖。
對此(ci)，楊元(yuan)慶回(hui)應稱，“對于(yu)外界善意(yi)的(de)關(guan)心、愛(ai)護，我(wo)(wo)們非常(chang)感激，提出的(de)批(pi)評意(yi)見(jian)我(wo)(wo)們也(ye)都是在認真聽。但對于(yu)聯想來說，沒(mei)(mei)有(you)一(yi)個(ge)人(ren)比(bi)我(wo)(wo)更(geng)熱(re)愛(ai)它，沒(mei)(mei)有(you)一(yi)個(ge)人(ren)比(bi)我(wo)(wo)對這(zhe)家公(gong)司傾注(zhu)了(le)更(geng)多的(de)感情，我(wo)(wo)個(ge)人(ren)也(ye)是聯想控股(gu)之(zhi)外，聯想集(ji)團最大(da)的(de)個(ge)人(ren)股(gu)東(dong)。”
“我們現(xian)在面臨的情形是，已經爬上了一座山(shan)的峰(feng)頂。但是不(bu)能停在那里(li)，我們要(yao)去攀登一個(ge)更(geng)高的山(shan)峰(feng)。沒有捷徑可(ke)走(zou)，比較踏實(shi)的做(zuo)法是下到(dao)山(shan)腳下，這(zhe)要(yao)有一個(ge)下山(shan)的過程，因為你在培育一個(ge)新的業(ye)務的時候，你不(bu)能指望它在一開(kai)始就給你賺錢、盈(ying)利，你肯定(ding)要(yao)投入很多的錢，可(ke)能要(yao)消耗你的核(he)心(xin)業(ye)務來賺取(qu)這(zhe)個(ge)錢。”楊元慶稱(cheng)。
楊元慶向(xiang)《每日經濟新聞(wen)》記者表示(shi)：“如果今天聯(lian)想不(bu)做手機(ji)、服務器，盈利能力實際上比呈交給市場的(de)(de)(de)要(yao)好，但是我(wo)們公(gong)布(bu)出來的(de)(de)(de)數據(ju)沒有這么多，因為其(qi)中一部分(fen)拿(na)出來做投資了，這就是我(wo)說的(de)(de)(de)下山。聯(lian)想是一個目標遠大(da)的(de)(de)(de)公(gong)司，我(wo)們希(xi)望登(deng)上更高的(de)(de)(de)高度，但這需要(yao)一定的(de)(de)(de)時間。”
2005年(nian)并(bing)購IBMPC之前，2004年(nian)，楊元(yuan)(yuan)慶薪酬(chou)424萬(wan)(wan)港(gang)元(yuan)(yuan)（約(yue)54.6萬(wan)(wan)美(mei)元(yuan)(yuan)）。2005年(nian)聯想收(shou)購IBMPC后(hou)，楊元(yuan)(yuan)慶薪酬(chou)增至2175萬(wan)(wan)港(gang)元(yuan)(yuan)（約(yue)280.5萬(wan)(wan)美(mei)元(yuan)(yuan)），是前一(yi)年(nian)的4倍(bei)多。此后(hou)幾年(nian)楊元(yuan)(yuan)慶薪水持續(xu)上漲，2011年(nian)薪酬(chou)達到了創紀錄的1421.8萬(wan)(wan)美(mei)元(yuan)(yuan)。自(zi)2011年(nian)起，楊元(yuan)(yuan)慶已連續(xu)三年(nian)蟬聯福布斯“中國最貴CEO”的中資港(gang)股CEO薪酬(chou)榜。
2012年楊元(yuan)慶的(de)美(mei)元(yuan)年薪為1460萬(wan)（約合9061萬(wan)人民幣(bi)），2013年的(de)年薪猛增46%，達到2136萬(wan)美(mei)元(yuan)（約合人民幣(bi)1.33億）。2014年的(de)1.3億只是和2013年大致(zhi)持平(ping)而已，其實(shi)還稍微降了一點！
根據(ju)聯(lian)(lian)想(xiang)集團年報披露，由于在2013-2014財年內聯(lian)(lian)想(xiang)集團業(ye)績出色，公司給予楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)的獎金和長期激勵(li)獎勵(li)大增，推動其(qi)薪酬上漲(zhang)至2136萬(wan)(wan)(wan)美元(yuan)(yuan)(yuan)。其(qi)中包括128.3萬(wan)(wan)(wan)美元(yuan)(yuan)(yuan)的薪金，715.9萬(wan)(wan)(wan)美元(yuan)(yuan)(yuan)的酌情獎金，1264.7萬(wan)(wan)(wan)美元(yuan)(yuan)(yuan)的長期激勵(li)，12.8萬(wan)(wan)(wan)美元(yuan)(yuan)(yuan)的退休金和14.2萬(wan)(wan)(wan)美元(yuan)(yuan)(yuan)的其(qi)他福利。
2014年7月8日，《福布斯(si)》中(zhong)(zhong)文版發(fa)布的《2014年中(zhong)(zhong)國(guo)上(shang)(shang)市(shi)(shi)公司(si)(si)CEO薪酬(chou)榜》，總結(jie)了2013年A股(gu)和(he)港股(gu)上(shang)(shang)市(shi)(shi)中(zhong)(zhong)資公司(si)(si)CEO的薪酬(chou)情(qing)況。中(zhong)(zhong)集集團(tuan)總裁麥伯(bo)良以(yi)870萬元年薪成為(wei)A股(gu)“最(zui)貴(gui)”CEO，聯想集團(tuan)CEO楊元慶以(yi)1.3億的年薪登頂中(zhong)(zhong)資港股(gu)“最(zui)貴(gui)”CEO，也(ye)是所有(you)中(zhong)(zhong)國(guo)上(shang)(shang)市(shi)(shi)公司(si)(si)中(zhong)(zhong)的“最(zui)貴(gui)”CEO。
楊(yang)元慶對聯想和中(zhong)國信息產品制造業的突出貢獻(xian)。被媒體評(ping)為(wei)20世(shi)紀影響中(zhong)國的25位企業家之一(yi)。
時間獎項備注
1993年中(zhong)國科學院—優秀青年稱號中(zhong)華全國青年聯合會
1994年(nian)北(bei)京市“青年(nian)科技企業(ye)家之星”獎提名獎
1996年(nian)(nian)第二屆中國優(you)秀(xiu)青(qing)年(nian)(nian)科(ke)(ke)技創(chuang)業獎團中央(yang)、科(ke)(ke)技部、全國青(qing)聯
1997年第二(er)屆中國科學院十大杰出青年
1998年第三(san)屆(jie)北京市十大杰出青年稱號中華全國青年聯合會
1999年中國五四青年獎章全國青聯(lian)授于青年的最高榮(rong)譽
1999年(nian)推進亞洲(zhou)發展的(de)20名千禧英雄《亞洲(zhou)周刊》
1999年亞洲之星美國《商業周刊》
2001年(nian)亞洲(zhou)之(zhi)星美國《商業(ye)周刊》
2002年度十(shi)大明(ming)星(xing)企業及十(shi)大最具價(jia)值經理人之(zhi)一中國媒體評(ping)
2004年CCTV中國經(jing)濟年度人物CCTV
2005年(nian)亞(ya)洲最(zui)具影響力的25位(wei)商業領袖《財富》雜(za)志亞(ya)洲版(ban)
2006年全國五一勞(lao)動獎中華全國總工(gong)會
2008年(nian)2007年(nian)度(du)中國商人《財富》（中文版）
2008年2008年度人物《福布斯》（亞(ya)洲(zhou)版）
2011年中(zhong)國最(zui)佳(jia)CEO亞洲權威財經雜志《FinanceAsia》
2012年(nian)CCTV中國(guo)經濟年(nian)度人物CCTV
2012中國最(zui)具影響力的50位商界領袖排行(xing)榜《財富(fu)》
2012年(nian)(nian)2012年(nian)(nian)中國(guo)最佳CEO福布斯中文版
2013年(nian)全(quan)球(qiu)最佳CEO之一(yi)著(zhu)名的財經雜志《巴(ba)倫(lun)周刊》
2014年愛(ai)迪生(sheng)獎全球創新杰出貢獻(xian)的最(zui)高(gao)榮譽
2015年全(quan)球最佳CEO之一(yi)著名(ming)的財經雜志《巴倫周刊》
2015年新(xin)浪科技2014年度(du)風(feng)云榜年度(du)風(feng)云人物新(xin)浪網
有(you)人說(shuo)了(le)解(jie)(jie)(jie)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人，只(zhi)要(yao)了(le)解(jie)(jie)(jie)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)朋友；了(le)解(jie)(jie)(jie)一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業，只(zhi)要(yao)了(le)解(jie)(jie)(jie)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老板是(shi)(shi)如何評價(jia)(jia)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)。你想(xiang)了(le)解(jie)(jie)(jie)聯(lian)想(xiang)嗎？那就(jiu)請你聽聽聯(lian)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)始人、聯(lian)想(xiang)控(kong)股主席(xi)柳傳志是(shi)(shi)如何評價(jia)(jia)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)、特別是(shi)(shi)如何評價(jia)(jia)他(ta)(ta)親(qin)手培(pei)養的(de)(de)(de)(de)(de)(de)CEO楊(yang)元(yuan)(yuan)慶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。2003年12月18日，聯(lian)想(xiang)在(zai)(zai)香港舉行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)圣誕晚宴上,面對近(jin)千名中(zhong)外來賓(bin)，柳傳志登臺演講聲如洪鐘(zhong)，情滿香江。他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)神態就(jiu)像舊式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老東家，一(yi)(yi)(yi)臉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)真(zhen)誠，一(yi)(yi)(yi)臉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)(gan)(gan)激(ji)。他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)講話除了(le)例行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)(gan)(gan)謝來賓(bin)外，還有(you)一(yi)(yi)(yi)席(xi)對楊(yang)元(yuan)(yuan)慶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評價(jia)(jia)，讓在(zai)(zai)場所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人都受(shou)到了(le)感(gan)(gan)(gan)動。他(ta)(ta)說(shuo):“在(zai)(zai)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)中(zhong)，胡錦濤、溫家寶受(shou)到尊敬，楊(yang)元(yuan)(yuan)慶同樣(yang)受(shou)到尊敬，因為他(ta)(ta)們都是(shi)(shi)敢于(yu)高舉大(da)旗，迎接(jie)困(kun)難，不屈不撓，奮勇向前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人。”“我(wo)是(shi)(shi)喜歡迎接(jie)困(kun)難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，一(yi)(yi)(yi)遇到挑(tiao)戰(zhan)就(jiu)興奮，楊(yang)元(yuan)(yuan)慶更甚于(yu)我(wo)。楊(yang)元(yuan)(yuan)慶正(zheng)在(zai)(zai)領導(dao)聯(lian)想(xiang)集團的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理層認(ren)真(zhen)分析(xi)形勢，反(fan)復研(yan)討(tao)制定(ding)中(zhong)期發展戰(zhan)略(lve)。看著他(ta)(ta)們飽含激(ji)情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，我(wo)對我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年青同事們充滿了(le)尊敬。我(wo)們交給他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)只(zhi)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)事業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開頭，他(ta)(ta)們接(jie)過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)困(kun)難。”
靠自(zi)身不(bu)(bu)懈努力(li)(li)，從無(wu)到有、從小到大，僅用十幾年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間就(jiu)把(ba)聯(lian)想(xiang)做成(cheng)當(dang)(dang)(dang)今(jin)中(zhong)國(guo)IT龍頭(tou)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)柳(liu)(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)(zhi)――中(zhong)國(guo)IT界當(dang)(dang)(dang)之無(wu)愧的(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)父(fu)，竟把(ba)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工和(he)(he)黨和(he)(he)國(guo)家(jia)主要領導人(ren)放在(zai)一(yi)(yi)(yi)起(qi)比(bi)較；同時(shi)(shi)，公開(kai)(kai)承認自(zi)己(ji)(ji)不(bu)(bu)如他們，實(shi)屬難(nan)能可(ke)貴。虛(xu)懷若(ruo)谷，寬容似海，待人(ren)以(yi)(yi)誠(cheng)，坦蕩如斯。讓我(wo)(wo)這(zhe)個(ge)(ge)從業(ye)(ye)20年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)“老(lao)新聞”的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)靈，受到了深(shen)深(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)震撼。難(nan)怪(guai)當(dang)(dang)(dang)時(shi)(shi)臺下就(jiu)有人(ren)竊(qie)竊(qie)私語(yu)：如果柳(liu)(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)(zhi)這(zhe)樣評價我(wo)(wo)，就(jiu)是再(zai)苦再(zai)累我(wo)(wo)都心(xin)甘情(qing)愿(yuan)。難(nan)怪(guai)，當(dang)(dang)(dang)楊元慶來(lai)到我(wo)(wo)面前(qian)碰杯時(shi)(shi)，在(zai)他那(nei)張(zhang)年(nian)輕的(de)(de)(de)(de)(de)臉(lian)上，除了疲憊以(yi)(yi)外，我(wo)(wo)看到更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)是，士為知(zhi)己(ji)(ji)者死(si)的(de)(de)(de)(de)(de)堅毅和(he)(he)信心(xin)。難(nan)怪(guai)抽獎(jiang)時(shi)(shi)，當(dang)(dang)(dang)臺灣技嘉老(lao)板有幸抽到了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)特等獎(jiang)（價值近30000元的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)媒體數字電腦），主動要求再(zai)抽一(yi)(yi)(yi)次，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要把(ba)這(zhe)個(ge)(ge)獎(jiang)讓給別人(ren)（臺灣人(ren)是很(hen)講究(jiu)運(yun)氣的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)種難(nan)得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)氣被視為是一(yi)(yi)(yi)年(nian)好兆頭(tou)的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)始）。可(ke)見還有多(duo)少(shao)技嘉和(he)(he)聯(lian)想(xiang)已經超越了簡單的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)往(wang)來(lai)，升華為至交。這(zhe)正是柳(liu)(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)聯(lian)想(xiang)之魅力(li)(li)所在(zai)。望(wang)望(wang)臺上鬢發(fa)霜染的(de)(de)(de)(de)(de)柳(liu)(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)(zhi)，再(zai)望(wang)望(wang)臺下一(yi)(yi)(yi)張(zhang)張(zhang)激情(qing)洋溢的(de)(de)(de)(de)(de)臉(lian)，我(wo)(wo)突(tu)然想(xiang)到，就(jiu)在(zai)前(qian)不(bu)(bu)久(jiu)，柳(liu)(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)(zhi)在(zai)他父(fu)親(qin)的(de)(de)(de)(de)(de)葬(zang)禮上，追(zhui)憶慈(ci)父(fu)以(yi)(yi)誠(cheng)信教(jiao)子(zi)時(shi)(shi)泣不(bu)(bu)成(cheng)聲(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)景，讓我(wo)(wo)對中(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)家(jia)有了更深(shen)層次的(de)(de)(de)(de)(de)理解和(he)(he)敬仰。如果說一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)品格(ge)是老(lao)板品格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)再(zai)現；如果說，誠(cheng)信鑄造了今(jin)日聯(lian)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)輝煌，那(nei)么，寬以(yi)(yi)待人(ren)、嚴于(yu)律己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)柳(liu)(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)(zhi)一(yi)(yi)(yi)定(ding)會把(ba)聯(lian)想(xiang)帶(dai)向更絢麗(li)的(de)(de)(de)(de)(de)巔(dian)峰。
