陳紹鵬，1969年出生于甘肅(su)景(jing)泰，現(xian)任聯想控股(gu)高(gao)級副總裁(cai)，佳沃(wo)集團董(dong)事長兼總裁(cai)，豐聯集團董(dong)事長。
1969年8月生于甘肅景泰(tai)。
1992年畢(bi)業于北京工商大(da)學計算機(ji)及應(ying)用(yong)專業。
1993年3月(yue)加入聯想，先后擔任聯想西南、西北(bei)、華南區域總經(jing)理以(yi)及聯想中國(guo)銷售系統副(fu)總裁。
1994年(nian)-2000年(nian)，先后擔任(ren)聯(lian)想集團微機事業部西北(bei)區(qu)經理、華南區(qu)總經理、聯(lian)想電(dian)腦公司(si)中(zhong)南區(qu)總經理。之后晉升為聯(lian)想電(dian)腦公司(si)全面負責區(qu)域業務的助(zhu)理總經理、聯(lian)想電(dian)腦公司(si)助(zhu)理總裁兼(jian)市場副總監。
2001年(nian)(nian)-2005年(nian)(nian)，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集團(tuan)主(zhu)(zhu)管商用臺式電腦事業(ye)部副總裁(cai)、聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集團(tuan)主(zhu)(zhu)管市場系統副總裁(cai)、聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集團(tuan)主(zhu)(zhu)管聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)中(zhong)國銷(xiao)售(shou)系統副總裁(cai)等(deng)職(zhi)務。2005年(nian)(nian)9月(yue)出(chu)任聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集團(tuan)副總裁(cai)、大(da)中(zhong)國區總經理。
2006年(nian)4月晉升為聯想(xiang)集團高(gao)級(ji)副總裁兼大中國區總裁。
2007年(nian)10月，俄羅斯(si)等6個(ge)獨聯體國家劃歸大中華區，擔任聯想集團高級(ji)副總裁，大中華和俄羅斯(si)區總裁。
2008年5月(yue)4日，陳紹鵬(peng)作為2008年奧(ao)運(yun)火(huo)炬(ju)手參加了在海(hai)南三(san)亞天涯海(hai)角(jiao)的火(huo)炬(ju)傳(chuan)遞。
2008年(nian)12月，升(sheng)任集團亞太和俄羅(luo)斯區總裁。
2009年(nian)3月(yue)，升任集團全球新興(xing)市場總裁。
2009年3月25日，聯想成(cheng)立(li)新興(xing)市場(chang)集(ji)團(tuan)(tuan)和成(cheng)熟市場(chang)集(ji)團(tuan)(tuan)，前(qian)者包括(kuo)全球155個國家和地區(qu)，由陳紹(shao)鵬掛帥(shuai)。
2011年(nian)10月加入聯(lian)想(xiang)集(ji)團母公司(si)聯(lian)想(xiang)控(kong)股有限(xian)公司(si)，領導其旗下一(yi)項新的(de)核心(xin)新業(ye)務現代(dai)農業(ye)。現代(dai)農業(ye)將是聯(lian)想(xiang)控(kong)股打(da)造的(de)最重要的(de)核心(xin)運(yun)營資產之(zhi)一(yi)。
2013年8月9日(ri)，聯(lian)想(xiang)(xiang)控股對外宣布，為進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強領導力量，全面(mian)推進(jin)豐聯(lian)集團(tuan)實現跨越式發展，經(jing)公司執行委員會討論決定，聯(lian)想(xiang)(xiang)控股高級副總裁、佳沃(wo)集團(tuan)總裁陳(chen)紹鵬將(jiang)同時出(chu)任豐聯(lian)集團(tuan)董事長兼CEO。
陳紹(shao)鵬，現任聯想(xiang)集團高級副總(zong)裁(cai)兼大中(zhong)(zhong)華和俄羅斯總(zong)裁(cai)，全(quan)面(mian)負責中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)所有市場營(ying)銷、銷售、服務、運(yun)營(ying)等相關(guan)業務。
陳紹鵬(peng)于1993年(nian)加入聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)集(ji)團(tuan)，在聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)服務(wu)(wu)的(de)十三年(nian)里，先后擔任聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)集(ji)團(tuan)微機(ji)事業(ye)(ye)部西北區(qu)經理(li)、華南區(qu)總(zong)(zong)(zong)經理(li)、聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)電(dian)(dian)腦(nao)公(gong)司(si)中(zhong)南區(qu)總(zong)(zong)(zong)經理(li)、聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)電(dian)(dian)腦(nao)公(gong)司(si)全面負責區(qu)域業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)助理(li)總(zong)(zong)(zong)經理(li)、聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)電(dian)(dian)腦(nao)公(gong)司(si)助理(li)總(zong)(zong)(zong)裁兼市(shi)場副(fu)(fu)總(zong)(zong)(zong)監(jian)、聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)集(ji)團(tuan)主管商(shang)用(yong)臺式電(dian)(dian)腦(nao)事業(ye)(ye)部副(fu)(fu)總(zong)(zong)(zong)裁、聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)集(ji)團(tuan)主管市(shi)場系統副(fu)(fu)總(zong)(zong)(zong)裁、聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)集(ji)團(tuan)主管聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)中(zhong)國(guo)銷售系統副(fu)(fu)總(zong)(zong)(zong)裁等職務(wu)(wu)。
陳紹鵬在(zai)IT產品的(de)市場營(ying)銷(xiao)、銷(xiao)售(shou)和渠道管理方面擁有豐富的(de)行業經驗并(bing)屢創佳績。
在任中(zhong)南(nan)區總經理(li)期間(jian)，中(zhong)南(nan)區97年銷售業績與(yu)96年相比同(tong)比增長585%。
在任商用(yong)臺(tai)式(shi)電腦事(shi)業部總(zong)經理期間，聯(lian)想商用(yong)臺(tai)式(shi)銷(xiao)量2001-2004年平均(jun)增(zeng)長(chang)率為22.6%，遠高于市場平均(jun)增(zeng)長(chang)，為聯(lian)想PC在中國市場上(shang)的(de)絕對領導地位奠定了重要基礎。
在任聯想(xiang)集團(tuan)主管(guan)市場系(xi)統副總裁期間，有效規劃并落實了(le)客(ke)戶(hu)導向的(de)營(ying)銷模式和組織架構的(de)戰略(lve)變革，將原有七大(da)區(qu)(qu)細分為(wei)十八分區(qu)(qu)，保障了(le)區(qu)(qu)域營(ying)銷管(guan)理及指揮前移，使產品(pin)和服務更加(jia)貼近(jin)客(ke)戶(hu)需求，全方位提升了(le)服務客(ke)戶(hu)的(de)能力，為(wei)贏得中(zhong)國(guo)等新興市場的(de)PC行業(ye)競爭(zheng)探(tan)索了(le)寶貴的(de)區(qu)(qu)域營(ying)銷管(guan)理經(jing)驗。
在任聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)中國主管銷(xiao)售(shou)系(xi)統副(fu)總裁期間，成功推出了(le)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集成分銷(xiao)戰略(lve)，銳意探索出大(da)(da)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)渠道體系(xi)的(de)升級改造，持續打造了(le)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)核心競爭力，激(ji)發(fa)了(le)大(da)(da)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)合作伙伴的(de)斗志和(he)激(ji)情，突破了(le)業界極限增長(chang)定律，促進了(le)業務的(de)高(gao)速(su)增長(chang)。
陳(chen)紹鵬1992年畢業(ye)于北京工商大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)（原北京輕工業(ye)學(xue)(xue)(xue)院），獲(huo)計算機及應用專業(ye)工學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)士學(xue)(xue)(xue)位，并于2002-2004年在清(qing)華大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)攻讀EMBA，獲(huo)清(qing)華大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)高級(ji)管(guan)理(li)人(ren)員工商管(guan)理(li)碩(shuo)士學(xue)(xue)(xue)位。
2005年9月30日(ri)(ri)，也許是一(yi)個令陳(chen)紹鵬(peng)(peng)終生難忘(wang)的(de)日(ri)(ri)子，就在(zai)這天，聯想(xiang)集團正(zheng)式(shi)任命(ming)陳(chen)紹鵬(peng)(peng)出任聯想(xiang)大中國區總經理，讓他第一(yi)次真正(zheng)從銷售火(huo)線下來，走進公眾的(de)視(shi)線。
“在(zai)此之前，我負(fu)責(ze)整個中國區的(de)(de)銷售業務(wu)，但我從來沒有，至(zhi)少當時沒有想(xiang)(xiang)過(guo)自己會(hui)坐上(shang)大(da)中國區總(zong)裁(cai)的(de)(de)位置。”陳紹(shao)鵬說。“十一長(chang)假馬(ma)上(shang)就要開(kai)(kai)始，全國人民都想(xiang)(xiang)著如(ru)何能愉快地(di)度(du)過(guo)這個難得(de)的(de)(de)假期，可我們卻根本(ben)沒有心(xin)思去考慮放假。”因為此時的(de)(de)聯(lian)想(xiang)(xiang)，并購IBMPC業務(wu)的(de)(de)第(di)二(er)階段(duan)即將開(kai)(kai)始，集團決定加速整合(he)步伐。整合(he)能否順(shun)利完成(cheng)，甚至(zhi)聯(lian)想(xiang)(xiang)未來的(de)(de)命運都在(zai)此一舉。就連聯(lian)想(xiang)(xiang)集團董事局主(zhu)席楊(yang)元慶今天回(hui)想(xiang)(xiang)起當時的(de)(de)情況，都感慨(kai)地(di)說：“當先鋒(feng)真的(de)(de)不容(rong)易。”
干銷售起(qi)家的(de)陳(chen)紹鵬自(zi)然有自(zi)己(ji)的(de)殺手锏(jian)。陳(chen)紹鵬告訴記者，他上(shang)任后不(bu)久，很快就制(zhi)定出了(le)整合后的(de)四(si)(si)大戰(zhan)略(lve)：打造國際品牌(pai)、建立柔性(xing)企業、突破四(si)(si)大重點(dian)市(shi)場和(he)充分(fen)發(fa)揮Think品牌(pai)業務(wu)與lenovo品牌(pai)業務(wu)的(de)協同效應的(de)戰(zhan)略(lve)計(ji)劃，借(jie)此將整合帶來的(de)不(bu)利影響(xiang)降到最低(di)。
在聯(lian)想(xiang)，陳紹鵬稱得上是一個(ge)傳奇人物，同時(shi)也(ye)流傳著不少關(guan)于他的(de)(de)英雄事(shi)跡(ji)。但是，傳奇是說給人家聽的(de)(de)，工作和生活卻是要自己親自走過的(de)(de)。
那是陳(chen)紹鵬(peng)被(bei)派去開拓華(hua)南(nan)市(shi)場的(de)頭一(yi)年(1996年)，他遭遇(yu)了(le)迄今為止(zhi)最大的(de)一(yi)次挫折(zhe)。在(zai)(zai)西北(bei)土(tu)(tu)生土(tu)(tu)長的(de)陳(chen)紹鵬(peng)，盡(jin)管在(zai)(zai)北(bei)京(jing)讀了(le)四(si)年大學，但到(dao)(dao)了(le)華(hua)南(nan)，語(yu)言根(gen)本不(bu)通。經常碰到(dao)(dao)客戶(hu)說粵(yue)(yue)語(yu)自(zi)己(ji)聽(ting)不(bu)懂，十(shi)分尷尬。而且因為“聯想”在(zai)(zai)粵(yue)(yue)語(yu)中(zhong)的(de)發音與“亂想”一(yi)樣，文化的(de)差異甚至(zhi)讓(rang)“聯想”這個名(ming)字(zi)成了(le)不(bu)吉利的(de)名(ming)字(zi)。
此外，當(dang)地市場由(you)于受香港地區(qu)的(de)(de)影響，普遍只認可國際大(da)品(pin)牌(pai)的(de)(de)PC，對當(dang)時還沒(mei)有(you)多(duo)大(da)名氣的(de)(de)聯想根本不認可。陳紹(shao)鵬甚至現在(zai)都(dou)還清晰地記得，剛到華南時，曾經為(wei)了勸說當(dang)時廣東最大(da)的(de)(de)一家代理(li)商銷售(shou)聯想的(de)(de)產品(pin)，先后登門拜(bai)訪了7次(ci)，但還是(shi)沒(mei)有(you)成功(gong)。
在(zai)當(dang)年(nian)的北(bei)戴河總結會上，由于(yu)聯想其(qi)他區(qu)域的PC業務幾乎每年(nian)都以(yi)百(bai)分之一百(bai)多(duo)的比率在(zai)增長(chang)(chang)，而他負責的華南地區(qu)才增長(chang)(chang)百(bai)分之十幾，因此(ci)，楊元慶不點(dian)名地批(pi)評了華南區(qu)。
從會(hui)場出來，陳(chen)紹(shao)鵬一路小跑(pao)回(hui)到賓館的(de)房(fang)間。平(ping)時最不(bu)喜歡看別人(ren)哭的(de)他，那天卻一個人(ren)躲在(zai)房(fang)間里偷(tou)偷(tou)地掉淚了(le)(le)。“當時為了(le)(le)不(bu)讓別人(ren)看見，我就趴在(zai)床上假裝說自己(ji)肚(du)子痛(tong)。現在(zai)想起來真是(shi)挺丟人(ren)的(de)。”陳(chen)紹(shao)鵬有些不(bu)好(hao)意(yi)思(si)地說。
那是陳(chen)(chen)紹鵬(peng)平生第一(yi)次為工作掉(diao)眼淚。在冷靜了兩天后，陳(chen)(chen)紹鵬(peng)認識到問題(ti)主要出在自己求勝心切上。“在華南當時那種(zhong)沒有一(yi)點兒基礎的市場情況下，不應該一(yi)上來就想一(yi)口吃(chi)個大(da)胖子，直接去找(zhao)最(zui)大(da)的代理(li)商(shang)。”
回到廣州后(hou)，陳紹鵬和他的團隊，改變了(le)(le)策略。他們和當(dang)時廣州一家很大的知(zhi)名電(dian)腦城(cheng)合(he)作，舉行了(le)(le)一次(ci)“電(dian)腦節”，在(zai)整個(ge)電(dian)腦城(cheng)的樓梯(ti)、門廳等所有顧(gu)客(ke)能看得(de)到的地方都(dou)貼上了(le)(le)聯想的標(biao)志。“當(dang)時偌大的一個(ge)電(dian)腦城(cheng)似乎(hu)搖(yao)身一變成了(le)(le)聯想專(zhuan)賣(mai)店，一夜之(zhi)間很多人都(dou)知(zhi)道了(le)(le)‘聯想’是一個(ge)中國人的優(you)秀電(dian)腦品牌(pai)，接著慢慢也開始有代理商來和我們洽談(tan)銷售聯想電(dian)腦的業務。”
尷尬的局面就此扭轉(zhuan)，在(zai)陳紹鵬的帶領下，1997年(nian)聯想華南區(qu)的銷(xiao)售業績比1996年(nian)同比增(zeng)長585%。
“聯想(xiang)的(de)所有員工都是我的(de)兄弟姐妹。”這(zhe)是他(ta)經常掛在嘴上的(de)一句(ju)話。
去年10月31日，對于新(xin)(xin)聯(lian)想來說是個具有(you)重要意義的(de)日子。位于上地開發區的(de)聯(lian)想大中國(guo)區總部———聯(lian)想大廈在這天迎來了一批“新(xin)(xin)人”———原IBM中國(guo)區PC業(ye)務團隊(dui)。
按理說，作為新(xin)聯(lian)想最重要的(de)(de)一(yi)個(ge)區(qu)域市場的(de)(de)領(ling)頭人，每天有無數(shu)事情等著陳紹鵬(peng)去做，而實(shi)際(ji)上為了(le)迎(ying)接這些“新(xin)人”，陳紹鵬(peng)早在(zai)1個(ge)月前(qian)(qian)就(jiu)開始(shi)親自(zi)張羅了(le)。這些新(xin)員(yuan)工(gong)的(de)(de)辦公區(qu)域是(shi)由他親自(zi)確定的(de)(de)，新(xin)員(yuan)工(gong)的(de)(de)辦公桌椅也是(shi)他親自(zi)拍板的(de)(de)，他還(huan)要求(qiu)在(zai)聯(lian)想大(da)廈辦公的(de)(de)每個(ge)老聯(lian)想員(yuan)工(gong)在(zai)新(xin)員(yuan)工(gong)到來之前(qian)(qian)給他們的(de)(de)辦公桌上放一(yi)盆花……
事后在一次聊天中，陳紹鵬告訴記(ji)者(zhe)，其實他(ta)(ta)并不(bu)是(shi)事無巨(ju)細什么都管(guan)，而是(shi)在他(ta)(ta)看來(lai)迎接好新同事是(shi)一件(jian)非常重要的事情。他(ta)(ta)說：“他(ta)(ta)們從盈科(ke)中心(原IBM辦(ban)公地，北京(jing)一高檔(dang)寫字樓(lou))搬過來(lai)，盡管(guan)聯(lian)想(xiang)大廈也很氣(qi)派(pai)，但(dan)到聯(lian)想(xiang)感受到的文(wen)化卻是(shi)獨一無二的。”
“此外，一(yi)個兩百人(ren)的(de)團隊，來到(dao)一(yi)個有(you)上萬人(ren)的(de)新家，他(ta)(ta)們(men)自然會有(you)很(hen)強的(de)不(bu)安(an)全(quan)感(gan)和危機(ji)感(gan)，如何(he)讓他(ta)(ta)們(men)消(xiao)除這種感(gan)覺是(shi)(shi)我很(hen)關心的(de)事情(qing)。”陳紹(shao)鵬(peng)說。他(ta)(ta)認(ren)為(wei)，在融(rong)合(he)過(guo)程中，人(ren)是(shi)(shi)第(di)一(yi)位(wei)的(de)，只(zhi)有(you)人(ren)與人(ren)之間(jian)能在理念(nian)上融(rong)合(he)才是(shi)(shi)真(zhen)正的(de)成功。“我就是(shi)(shi)希望(wang)用情(qing)感(gan)來融(rong)化他(ta)(ta)們(men)，讓他(ta)(ta)們(men)真(zhen)正熱愛聯想。”陳紹(shao)鵬(peng)直言(yan)不(bu)諱地說。
功夫不負有心人。就(jiu)在(zai)聯想完成(cheng)并(bing)購IBM的PC業務(wu)后僅一個月，當(dang)一些國外媒體還在(zai)猜(cai)測IBM的PC團隊并(bing)入聯想是否會水土不服時，聯想中國區(當(dang)時尚未成(cheng)立大中國區)的Think業務(wu)就(jiu)率(lv)先(xian)盈利，用事實贏得(de)了(le)肯(ken)定(ding)。
時間回溯到1969年。甘肅景泰(tai)寺灘(tan)鄉(xiang)農村的(de)(de)(de)一(yi)對普通農民(min)夫婦，迎來了他們(men)的(de)(de)(de)第六個(ge)孩(hai)(hai)(hai)子。因為之前(qian)的(de)(de)(de)5個(ge)孩(hai)(hai)(hai)子中(zhong)有4個(ge)都是(shi)男孩(hai)(hai)(hai)，因此夫妻倆都希望這第六個(ge)孩(hai)(hai)(hai)子能是(shi)個(ge)女(nv)孩(hai)(hai)(hai)，但結(jie)果卻讓他們(men)又一(yi)次失(shi)望了。不過他們(men)當時也一(yi)定沒有想到，正是(shi)這個(ge)呱(gua)(gua)呱(gua)(gua)墜地(di)的(de)(de)(de)男嬰，若干年后(hou)卻成為了叱咤中(zhong)國IT界、世界第三大電腦公司大中(zhong)華區(qu)的(de)(de)(de)總裁。他，便是(shi)陳紹鵬。
也(ye)許是因(yin)為自(zi)己(ji)已經是一(yi)個大公司的領頭(tou)人(ren)，陳紹鵬(peng)從(cong)未向(xiang)任何人(ren)談起過自(zi)己(ji)的童年。但當他向(xiang)記者敞開(kai)心扉的時候，一(yi)切似乎又回到(dao)了37年前。
陳(chen)紹鵬(peng)的(de)(de)家庭當(dang)時并不(bu)富(fu)裕，他的(de)(de)祖父當(dang)年(nian)(nian)為了躲避連年(nian)(nian)的(de)(de)戰(zhan)亂和(he)災(zai)害，舉家從祖籍福建遷(qian)到(dao)了大西北，在(zai)甘肅(su)景泰(tai)的(de)(de)一個農村落戶(hu)，過起了面朝黃土背朝天的(de)(de)生(sheng)活。紹鵬(peng)的(de)(de)父親原來(lai)是村衛生(sheng)院的(de)(de)醫生(sheng)，后來(lai)因為上(shang)世紀60年(nian)(nian)代三年(nian)(nian)自然災(zai)害，為了能讓全家人吃(chi)飽，陳(chen)老先生(sheng)放棄(qi)了自己(ji)的(de)(de)工作，重新回到(dao)田地里撿起了鋤頭，延續父輩們(men)“地球工作者”的(de)(de)職業。
陳紹(shao)鵬回憶(yi)說，盡(jin)管家(jia)庭(ting)條件(jian)并不好(hao)，但父(fu)親卻非常重視子(zi)女的教(jiao)育(yu)。有一(yi)(yi)年哥(ge)哥(ge)考上(shang)(shang)了(le)縣里的重點中學(xue)，由于離家(jia)很遠，需(xu)要在學(xue)校住(zhu)宿。可是，當父(fu)親帶(dai)著哥(ge)哥(ge)去(qu)學(xue)校報(bao)到(dao)(dao)的時候(hou)，卻被告知學(xue)校的宿舍已經全部住(zhu)滿了(le)。這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)下可難住(zhu)了(le)父(fu)親，在舉目(mu)無親的縣城(cheng)，到(dao)(dao)哪里給哥(ge)哥(ge)找(zhao)一(yi)(yi)個安(an)身之(zhi)所呢？為了(le)讓孩(hai)子(zi)上(shang)(shang)學(xue)，陳老先(xian)生硬著頭(tou)皮到(dao)(dao)學(xue)校門口挨(ai)家(jia)挨(ai)戶地敲(qiao)門，希望(wang)有人能(neng)夠收留(liu)(liu)自(zi)己(ji)的兒子(zi)。“這(zhe)(zhe)對一(yi)(yi)般人來說是很難做(zuo)到(dao)(dao)的，畢竟是去(qu)敲(qiao)陌生人的門啊。”陳紹(shao)鵬有些(xie)激動(dong)地說。“好(hao)在功(gong)夫不負有心人，終于有一(yi)(yi)位牙醫答(da)應(ying)收留(liu)(liu)哥(ge)哥(ge)。”
正因為(wei)有著良(liang)好的家(jia)(jia)庭教育以及勤奮(fen)兄長(chang)給他作出表率，孩童(tong)時的陳紹鵬(peng)就非常(chang)愛(ai)學習。上小學的時候，他就已經把哥(ge)哥(ge)姐姐初(chu)(chu)中的課本都在(zai)家(jia)(jia)自學了，而到(dao)了初(chu)(chu)中他更是已經自修了高中的課程。
陳紹鵬坦言，自(zi)己能有今天，父母、家(jia)庭(ting)對(dui)他的影響是(shi)最大的。“我(wo)從小就(jiu)夢想(xiang)做(zuo)一(yi)名科學家(jia)研(yan)究學問，希望父母有朝一(yi)日(ri)能為我(wo)驕(jiao)傲、自(zi)豪，讓他們(men)過上舒適的生活。”這就(jiu)是(shi)少年時代的陳紹鵬和很多(duo)苦孩子一(yi)樣(yang)單純的理想(xiang)。
總的來說，幼年(nian)時的陳(chen)紹鵬在(zai)父(fu)母眼中是個乖孩(hai)子(zi)，但他(ta)也(ye)和(he)那個年(nian)代(dai)長(chang)大的其(qi)他(ta)中國(guo)孩(hai)子(zi)一樣受過“皮肉之苦(ku)”。
“我(wo)從小學習很好，尤其(qi)是(shi)語文，從小學到初中(zhong)一直(zhi)是(shi)年級第一名。而(er)數理化(hua)等理科的(de)(de)課程在(zai)全校也(ye)(ye)總是(shi)前三名。”現(xian)在(zai)談(tan)起(qi)自(zi)己當年的(de)(de)“成績”，陳紹鵬仍感到自(zi)豪(hao)。就(jiu)是(shi)這樣一個(ge)好孩子也(ye)(ye)挨過(guo)(guo)父親(qin)的(de)(de)打。“父親(qin)幾乎(hu)很少打我(wo)，但凡他打我(wo)都是(shi)因為我(wo)對(dui)一些事情(qing)過(guo)(guo)于倔(jue)強，家(jia)里(li)不(bu)讓做(zuo)的(de)(de)事情(qing)只要自(zi)己認為對(dui)的(de)(de)就(jiu)偏做(zuo)。”
不過(guo)挨(ai)揍卻并沒(mei)有(you)改變陳紹鵬倔(jue)強的(de)(de)性(xing)格。1985年(nian)，陳紹鵬考上了白銀的(de)(de)重點高中(zhong)。“當時學校有(you)三個男(nan)孩和我的(de)(de)成績都很好，大家就較著勁學習，你超我趕，生怕對方(fang)超過(guo)自(zi)己。正是這種(zhong)執著的(de)(de)個性(xing)，讓我在學生時代(dai)從未(wei)放松過(guo)自(zi)己的(de)(de)學業，也才有(you)了今天的(de)(de)我。”
1988年6月，即將參加高考(kao)的(de)(de)陳(chen)紹(shao)鵬一(yi)門心思想(xiang)要報考(kao)國防科技大學，因(yin)為(wei)在他看來，這既能穿上夢(meng)寐已久的(de)(de)軍裝，又可以實(shi)現自(zi)己做(zuo)一(yi)名(ming)科研工作者的(de)(de)夢(meng)想(xiang)。但事情的(de)(de)發展往往總是事與愿違。
已(yi)經多年(nian)從事教育(yu)工(gong)作的(de)(de)(de)二哥執意讓陳紹(shao)鵬報(bao)考北(bei)京輕工(gong)業學院(現北(bei)京工(gong)商大學)的(de)(de)(de)計(ji)算(suan)機(ji)專業，因為(wei)有遠(yuan)見(jian)的(de)(de)(de)二哥在那時已(yi)經意識(shi)到(dao)計(ji)算(suan)機(ji)將在未來的(de)(de)(de)社會發展中起到(dao)作用(yong)。而倔強(qiang)的(de)(de)(de)陳紹(shao)鵬這(zhe)次居然默認了(le)二哥替他做的(de)(de)(de)這(zhe)個決定，“也許這(zhe)就是緣分吧(ba)，我也不知道(dao)當時是怎(zen)么想的(de)(de)(de)，就答應(ying)了(le)。”
“雖然報的是(shi)計(ji)(ji)算(suan)機(ji)專業，但(dan)到北京讀(du)書之前(qian)，我(wo)只是(shi)見過計(ji)(ji)算(suan)機(ji)長什么(me)樣子，實際上(shang)連摸都沒摸過電腦。“陳(chen)紹鵬有些(xie)不好意(yi)思地笑著說。但(dan)正是(shi)這(zhe)樣一個決(jue)定，讓(rang)他(ta)的人生從此發生了改變(bian)。
第一(yi)學(xue)(xue)期很快結束了，學(xue)(xue)校(xiao)利(li)(li)用假期舉辦(ban)了一(yi)個電(dian)腦打(da)字(zi)培訓班(ban)，陳紹(shao)鵬經過考(kao)慮后決定(ding)報名參加(jia)。在(zai)(zai)結業考(kao)試上(shang)，陳紹(shao)鵬以第一(yi)名的(de)成績被校(xiao)學(xue)(xue)生(sheng)工作部相中，負責給學(xue)(xue)校(xiao)打(da)文(wen)件、幫老師在(zai)(zai)計(ji)算機(ji)(ji)上(shang)輸入論文(wen)等工作。這(zhe)個珍貴的(de)工作機(ji)(ji)會，陳紹(shao)鵬十分看重，因為(wei)當時盡管他(ta)是計(ji)算機(ji)(ji)系的(de)學(xue)(xue)生(sheng)，但由于條件有(you)限，接觸電(dian)腦的(de)機(ji)(ji)會并(bing)不多(duo)，而(er)現在(zai)(zai)他(ta)可以利(li)(li)用職務之(zhi)便每天都(dou)和計(ji)算機(ji)(ji)打(da)交(jiao)道(dao)。在(zai)(zai)工作之(zhi)余，他(ta)就把課本(ben)上(shang)學(xue)(xue)到的(de)知識(shi)，在(zai)(zai)工作中進(jin)行實(shi)(shi)踐(jian)。“所(suo)以在(zai)(zai)全年級學(xue)(xue)習是最好的(de)，因為(wei)我可以有(you)比別人(ren)更(geng)多(duo)的(de)實(shi)(shi)踐(jian)機(ji)(ji)會，也是這(zhe)段時間，我真正(zheng)迷上(shang)了電(dian)腦。”他(ta)說。
由于有著豐富(fu)的(de)理論知識和實踐經驗，大學(xue)畢業時陳紹鵬(peng)以全校第一的(de)優(you)異(yi)成績，獲(huo)得了留京資格，并被分配到(dao)當時輕工業部(bu)下屬的(de)某單位計算機中心工作。
1992年7月(yue)初，本該9月(yue)份(fen)才報到(dao)(dao)的(de)(de)陳(chen)紹(shao)(shao)鵬按捺不(bu)住心中的(de)(de)喜(xi)悅，早早便到(dao)(dao)新(xin)單位報到(dao)(dao)。負責接收(shou)新(xin)分(fen)配(pei)(pei)大(da)學生的(de)(de)同事感到(dao)(dao)非(fei)常驚(jing)訝，因為新(xin)辦(ban)公(gong)室(shi)還沒(mei)騰出來，宿舍也都(dou)還沒(mei)有收(shou)拾(shi)，但既然(ran)來了(le)也就只好先收(shou)下(xia)了(le)。不(bu)過(guo)，安(an)排給陳(chen)紹(shao)(shao)鵬的(de)(de)第(di)一份(fen)工作并不(bu)是研(yan)究什么課(ke)題，而是幫忙搬家騰出新(xin)的(de)(de)辦(ban)公(gong)室(shi)、到(dao)(dao)北(bei)京(jing)站接外地生源托運到(dao)(dao)京(jing)的(de)(de)行(xing)李……等到(dao)(dao)其他新(xin)分(fen)配(pei)(pei)的(de)(de)大(da)學生報到(dao)(dao)上班(ban)的(de)(de)時候，陳(chen)紹(shao)(shao)鵬一個(ge)人(ren)已經把(ba)一切都(dou)收(shou)拾(shi)妥(tuo)當了(le)。
“也許我天生就(jiu)是個不(bu)甘寂寞的人。”機關慢條(tiao)斯理(li)的工作環(huan)境(jing)，讓(rang)一(yi)心想干一(yi)番大事(shi)業的陳紹鵬覺得不(bu)爽，他決定跳槽。
1993年2月的一(yi)天，《北京青(qing)年報》上兩條(tiao)招(zhao)聘啟(qi)事讓陳紹(shao)鵬(peng)(peng)看(kan)到(dao)了(le)希望(wang)。一(yi)條(tiao)是某(mou)家通信公司在招(zhao)聘技(ji)術(shu)人(ren)員，而另(ling)一(yi)條(tiao)就(jiu)是聯想(xiang)的招(zhao)聘廣告(gao)。陳紹(shao)鵬(peng)(peng)現在都清晰(xi)地記得(de)當初(chu)聯想(xiang)招(zhao)聘廣告(gao)上的廣告(gao)語(yu)：“如果你想(xiang)站得(de)高(gao)、看(kan)得(de)遠，請做聯想(xiang)人(ren)。”“這句廣告(gao)語(yu)很(hen)有沖擊力(li)，一(yi)下就(jiu)抓(zhua)住(zhu)了(le)我的心。”陳紹(shao)鵬(peng)(peng)感慨地說。
為(wei)了(le)讓成功幾(ji)率更高(gao)一(yi)些，陳(chen)紹鵬(peng)給兩(liang)家公(gong)(gong)司(si)都寄(ji)去了(le)自己的(de)(de)簡歷(li)。沒過兩(liang)天(tian)，陳(chen)紹鵬(peng)就(jiu)接到了(le)那家通信(xin)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)面試通知，可聯想卻音信(xin)全無(wu)。陳(chen)紹鵬(peng)抱(bao)著最后一(yi)絲(si)希望(wang)和那家公(gong)(gong)司(si)約定兩(liang)天(tian)后去面試，目的(de)(de)就(jiu)是想再(zai)給聯想兩(liang)天(tian)時間。
幸(xing)運的(de)是(shi)，兩天(tian)后，就在(zai)他(ta)(ta)正要出門(men)準(zhun)備去(qu)那(nei)家通信公司面(mian)(mian)試的(de)時候，終于接(jie)到了聯想的(de)面(mian)(mian)試通知，于是(shi)他(ta)(ta)立(li)即(ji)給那(nei)家通信公司打電話(hua)：“抱歉，我不去(qu)面(mian)(mian)試了。”
當時(shi)的(de)聯想(xiang)(xiang)在北(bei)京已經(jing)頗(po)有名氣，與陳紹鵬同(tong)時(shi)面試的(de)有七八十人，面試的(de)地點選(xuan)在了(le)老聯想(xiang)(xiang)總部的(de)附近———中關(guan)村一(yi)(yi)小旁的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)食堂(tang)里(li)(li)。第一(yi)(yi)關(guan)是筆(bi)試。讓(rang)陳紹鵬意想(xiang)(xiang)不(bu)(bu)到的(de)是，當他(ta)專心把題答完一(yi)(yi)抬頭，發現別(bie)(bie)的(de)應聘者都已經(jing)交卷，而偌(ruo)大(da)一(yi)(yi)個(ge)(ge)食堂(tang)就(jiu)只剩自己一(yi)(yi)個(ge)(ge)人了(le)。這讓(rang)陳紹鵬心里(li)(li)不(bu)(bu)禁“咯噔”一(yi)(yi)下，“難道(dao)我比別(bie)(bie)人差這么多？”
后來他才(cai)知道，原來當天去(qu)面(mian)試的大(da)部分(fen)是一些非計算機專業的人(ren)才(cai)，而(er)試題中(zhong)有很多(duo)都是一些類似(si)于(yu)把“一篇關于(yu)鼠標技術”的英文(wen)文(wen)章翻譯成中(zhong)文(wen)這(zhe)樣的專業問題。因此很多(duo)人(ren)根本不(bu)懂就提前交卷了。1993年3月(yue)3日(ri)，陳紹鵬終于(yu)憑借自己(ji)扎實的基本功和積極(ji)進(jin)取的精(jing)神(shen)，成為聯想(xiang)這(zhe)個大(da)家庭的一員。
其(qi)實，在聯想靠(kao)做銷售起家(jia)的陳紹鵬，當初面試的職位(wei)是(shi)技術研發人(ren)員。陰差陽錯地(di)成為(wei)一名銷售員，是(shi)他人(ren)生中第二次(ci)大的轉(zhuan)折(zhe)。
“被聯想(xiang)錄取(qu)后(hou)，我便被分配到一個部(bu)門(men)工(gong)作(zuo)，干了(le)兩(liang)天(tian)后(hou)我才知(zhi)道(dao)這里是(shi)銷售(shou)部(bu)，而不是(shi)我當(dang)初應聘(pin)的(de)技(ji)術研發(fa)人(ren)員。”陳紹鵬說。由(you)于(yu)自己剛剛從國(guo)營單位下海，又是(shi)好(hao)不容(rong)易才進入(ru)聯想(xiang)工(gong)作(zuo)。因此，陳紹鵬沒(mei)敢(gan)向領導再提什(shen)么要求，就在(zai)銷售(shou)部(bu)干起了(le)銷售(shou)員，這一干就是(shi)12年。“后(hou)來才知(zhi)道(dao)，我是(shi)被調劑(ji)到銷售(shou)部(bu)的(de)。”他笑著說。
1995年，陳(chen)(chen)紹鵬(peng)單槍匹馬來到當時還不知道“聯想(xiang)”是電腦品牌(pai)的成都市場(西南(nan)大區)。雖說當時的名(ming)片(pian)上(shang)印的是“聯想(xiang)西南(nan)區經理”，但實際上(shang)那時候陳(chen)(chen)紹鵬(peng)是個(ge)名(ming)副其實的“光(guang)桿(gan)司令”，整個(ge)成都市就他一個(ge)聯想(xiang)員工，至于聯想(xiang)產(chan)品則幾乎(hu)沒(mei)有(you)。
面對這種艱難的(de)(de)局面，陳(chen)紹(shao)鵬當機立斷決(jue)定在成都開設首個(ge)聯想專(zhuan)賣店(dian)(dian)。在經過總部(bu)批準后，陳(chen)紹(shao)鵬帶(dai)著一個(ge)他在當地雇用的(de)(de)男孩，兩個(ge)人(ren)動手，從添(tian)置家具到布置店(dian)(dian)面再到室(shi)內陳(chen)設，足足干了(le)一個(ge)月(yue)，終于開出了(le)聯想在成都的(de)(de)首個(ge)專(zhuan)賣店(dian)(dian)。
由于他(ta)出(chu)色的表現，在成都工(gong)作了(le)一段時間(jian)后，陳紹(shao)鵬又先后被調往同樣聯想在當地毫無基(ji)礎(chu)的“西(xi)北區”和“華(hua)南區”。而目前(qian)已經成為(wei)整個聯想大中(zhong)國(guo)區銷量前(qian)3名的廣東市場也曾是陳紹(shao)鵬一手做起來的。
“我(wo)從未想過自己會做到今天這個(ge)職位，但(dan)是(shi)我(wo)覺得既然領(ling)導把擔子交給我(wo)，那么(me)我(wo)就應該把它做好。”回想起多年的風風雨雨，陳(chen)(chen)紹鵬感(gan)慨地(di)說。一(yi)系列的“陰差(cha)陽錯”盡管可能(neng)讓這個(ge)世界上(shang)少了一(yi)位科學家，但(dan)卻多了一(yi)個(ge)不折不扣的優(you)秀中(zhong)國企業家，這個(ge)人就是(shi)陳(chen)(chen)紹鵬。
聯(lian)想(xiang)CEO楊(yang)元慶(qing)：“我正(zheng)因為(wei)對紹(shao)鵬120%的(de)放心，才把(ba)大中國區(qu)交給(gei)他。我也會在代理商大會上告訴我那(nei)些老伙伴，踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)地(di)和(he)紹(shao)鵬合作。”
著名(ming)經濟學(xue)家張(zhang)維迎：“他在中國(guo)企業國(guo)際化的(de)(de)路上助力了一次精(jing)彩的(de)(de)撐竿跳，他提示我們，走的(de)(de)再遠也(ye)不要忘(wang)記(ji)為了什么(me)而出發。”
一位(wei)對陳(chen)紹鵬非常了解的(de)“老聯想”：“我曾親眼見過他在(zai)面對好朋友時眼含淚(lei)水的(de)歉疚模樣(yang)，因為他不能僅(jin)憑感情去提拔重用這(zhe)位(wei)能力(li)有限的(de)好朋友。”
Staffers：你當(dang)年(nian)應聘聯想(xiang)是想(xiang)做研發，卻被分配(pei)到了銷售部，就沒有想(xiang)過換回去(qu)嗎？
陳紹(shao)鵬(peng)：一開始(shi)是以自(zi)己(ji)的希望和(he)憧憬(jing)去規劃(hua)自(zi)己(ji)的職業的。進來后(hou)陰差陽錯被分到銷售(shou)部(bu)。斗爭了(le)好幾天，特別想(xiang)換回(hui)去，又擔心研發那邊不要自(zi)己(ji)，還給(gei)銷售(shou)這(zhe)邊的領(ling)導留下不好的印象，加(jia)上自(zi)己(ji)很喜歡這(zhe)個企業，反(fan)復考慮(lv)后(hou)還是決定留在銷售(shou)部(bu)門(men)。后(hou)來做下來業績也不錯，就(jiu)一路走了(le)下來。
Staffers：以(yi)前(qian)做銷售(shou)好(hao)像被同事譽(yu)為(wei)“能夠(gou)把冰(bing)淇淋(lin)賣(mai)給北極(ji)熊的人”，透露一(yi)下你(ni)做銷售(shou)的秘訣吧。
陳紹鵬：說點(dian)我(wo)的(de)體會(hui)吧。做銷售，首先(xian)要(yao)讓對方(fang)認(ren)可(ke)自己(ji)，然后才能把產品(pin)賣給人家。人都不可(ke)信，產品(pin)怎么可(ke)能賣得出(chu)去(qu)？每時(shi)每刻都需要(yao)扎扎實(shi)實(shi)，做事要(yao)務實(shi)，這樣終歸會(hui)做好的(de)。還需要(yao)敬業(ye)、勤(qin)奮。我(wo)經常和老婆(po)開玩(wan)笑說，我(wo)哪怕是去(qu)扛麻袋，也(ye)會(hui)比(bi)別人扛的(de)好。
Staffers：工作中(zhong)的(de)哪次(ci)挫折讓你至(zhi)今(jin)難忘？當(dang)時是怎(zen)么做(zuo)的(de)？
陳(chen)紹鵬(peng)：那是(shi)開(kai)拓華南(nan)市場的(de)(de)(de)(de)(de)頭一年(nian)，我(wo)遭遇了(le)(le)迄(qi)今為止(zhi)最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)一次挫折(zhe)。到(dao)了(le)(le)華南(nan)，語(yu)言有(you)障礙，經常碰到(dao)客戶說粵語(yu)自(zi)己聽(ting)不(bu)懂，十(shi)分(fen)尷尬；而且因為“聯(lian)(lian)想(xiang)”在(zai)(zai)粵語(yu)中(zhong)與(yu)“亂想(xiang)”的(de)(de)(de)(de)(de)發音一樣，文化的(de)(de)(de)(de)(de)差異使“聯(lian)(lian)想(xiang)”這個名(ming)字甚至在(zai)(zai)華南(nan)也成了(le)(le)不(bu)吉利的(de)(de)(de)(de)(de)名(ming)字。同時，當地市場受香港地區(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)影響較大(da)，普遍只(zhi)認可國(guo)(guo)際大(da)品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)PC，對當時還沒有(you)多(duo)大(da)名(ming)氣的(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)(lian)想(xiang)根本(ben)不(bu)屑一顧(gu)。剛(gang)到(dao)華南(nan)時，曾(ceng)經為了(le)(le)勸(quan)說當時在(zai)(zai)廣東做得最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)一個代理商接受聯(lian)(lian)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品，先后(hou)登門(men)拜訪了(le)(le)7次都(dou)(dou)沒有(you)成功。當時聯(lian)(lian)想(xiang)全國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)PC業務每(mei)年(nian)都(dou)(dou)以(yi)百分(fen)之一百多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)率在(zai)(zai)增長，我(wo)負責的(de)(de)(de)(de)(de)華南(nan)地區(qu)才增長百分(fen)之十(shi)幾。
在(zai)(zai)當年的(de)(de)(de)北(bei)戴(dai)河(he)總結會上，元(yuan)慶(qing)不點(dian)名地(di)批評了華南(nan)區。從會場出來(lai)，我一路小跑回到(dao)賓館(guan)的(de)(de)(de)房間(jian)。我平時(shi)最不喜歡的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)看見(jian)別人(ren)(ren)哭。可那次(ci)我真(zhen)的(de)(de)(de)掉(diao)淚(lei)了，心里很難受(shou)，現在(zai)(zai)想(xiang)想(xiang)挺(ting)丟(diu)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)。當時(shi)還害(hai)怕(pa)讓別人(ren)(ren)看見(jian)，就(jiu)(jiu)趴(pa)在(zai)(zai)床上慌(huang)稱自己肚子痛。那是(shi)我平生第一次(ci)為工作掉(diao)眼淚(lei)。那次(ci)會也(ye)有其他同(tong)事受(shou)了批評，但不像我這樣難受(shou)，還很快樂地(di)去游(you)泳(yong)，玩兒，當時(shi)把(ba)我氣得要(yao)命(ming)。
等大(da)家都出去游(you)泳后(hou)(hou)，我(wo)越(yue)想越(yue)不是滋味，最后(hou)(hou)自己起來收(shou)拾好行李(li)就一(yi)個人(ren)趕回了(le)(le)(le)北京。當時(shi)沒有車，走了(le)(le)(le)好長時(shi)間(jian)的路才(cai)(cai)攔(lan)到一(yi)個蹦蹦車，然(ran)后(hou)(hou)顛簸半天(tian)到火車站，又等了(le)(le)(le)好長時(shi)間(jian)才(cai)(cai)坐上火車輾轉(zhuan)回到北京。到了(le)(le)(le)北京，給(gei)領導打(da)了(le)(le)(le)個電話，慌稱女朋友生病請了(le)(le)(le)個假。
返回北京冷靜了兩天，我覺得問題主要出在自己求勝心切的心理上。在華南那樣一個沒有一點兒市場基礎的情況下，不應該一上來就想一口吃個大胖子，直接去找最大的代理商(shang)。后(hou)來(lai)回到(dao)華南，我把工(gong)作重(zhong)點調整(zheng)到(dao)規模尚不是很(hen)大的代理商(shang)身(shen)上，很(hen)快就扭轉開了局(ju)面。1997年的銷售業績比(bi)(bi)1996年同比(bi)(bi)增長585%。
Staffers：當時(shi)在那么難的情況(kuang)下(xia)又受(shou)到批評，就沒想過(guo)撂挑子走人或(huo)者像別人那樣出去玩玩、散散心嗎？
陳紹鵬：說實(shi)話，當(dang)時我就(jiu)覺(jue)得對(dui)不(bu)起(qi)領(ling)導、對(dui)不(bu)起(qi)下屬，自己的自尊心也(ye)(ye)受不(bu)了。這可(ke)能和我之前(qian)經歷(li)都比較順暢(chang)有(you)(you)關。從(cong)小在學校，只要有(you)(you)大(da)隊長就(jiu)是我，只要有(you)(you)班(ban)長也(ye)(ye)是我，只要有(you)(you)獎肯定也(ye)(ye)少不(bu)了我。高考(kao)報(bao)的是清華，沒(mei)有(you)(you)被錄取(qu)(qu)但校方沒(mei)有(you)(you)及時退出(chu)檔案，結(jie)果延誤了正常的調劑，才讀了個二(er)批錄取(qu)(qu)院校。
Staffers：的(de)(de)確(que)如此，也許成功(gong)(gong)和平庸之間只有一步之遙。我們《職場》給出了(le)成功(gong)(gong)的(de)(de)八個要素，你覺(jue)得(de)自己成功(gong)(gong)的(de)(de)因素是(shi)什么(me)？
陳紹鵬：應該是敬業吧(ba)。
Staffers：
最欣賞的商業領袖？
雷吉·瓊斯（RegJones）,GE前任CEO。
最喜歡自己的年(nian)齡是哪一(yi)年(nian)？為什么？
2005年(nian)，工作、生(sheng)活體驗收獲(huo)最(zui)大，本命年(nian)，很(hen)幸運。
你最舍得(de)在(zai)哪方面花錢？至今為止，買過的最奢侈(chi)的東西或享受(shou)是什么(me)？
書（一(yi)次花(hua)上(shang)千元，看見好(hao)的(de)就買(mai)）；旅游（休(xiu)假住很好(hao)很貴的(de)酒店，吃很特別的(de)餐）；兒子的(de)玩具（買(mai)了總挨太太的(de)罵）。
最不喜歡哪類人(ren)？
指鹿為馬，陰(yin)險(xian)狡詐的(de)人,為達到目(mu)的(de)，不惜(xi)顛(dian)倒黑(hei)白。
你心目(mu)中最理想的(de)生活狀態是什(shen)么(me)樣(yang)的(de)？
80%高效(xiao)工作(zuo)，20%健身(shen)休閑。
如(ru)果(guo)用一句話來描述自己，你會怎么說？
一個務實、進取(qu)、親(qin)和、平易友好的人。
在(zai)過去幾年，陳紹鵬(peng)全面負責了聯(lian)(lian)想(xiang)集(ji)團(tuan)核心業務，他負責的新(xin)興市(shi)場區是(shi)聯(lian)(lian)想(xiang)的大本(ben)營，市(shi)場份額位居榜首。今年二季度，聯(lian)(lian)想(xiang)集(ji)團(tuan)在(zai)全球(qiu)的市(shi)場份超越宏基，成為全球(qiu)第三大PC廠商。
1993年(nian)，剛(gang)剛(gang)大學畢業(ye)的陳(chen)紹(shao)鵬于(yu)加入聯想(xiang)集團，從基層銷(xiao)售工作干起，轉戰(zhan)多個極具挑(tiao)戰(zhan)性的區域市(shi)場(chang)，帶領(ling)聯想(xiang)集團占領(ling)了中(zhong)國(guo)30%以上PC市(shi)場(chang)份額。杰(jie)出(chu)的業(ye)績(ji)讓陳(chen)紹(shao)鵬在2008年(nian)升(sheng)任聯想(xiang)集團亞太(tai)和(he)俄羅斯區總裁(cai)，先后主管商用臺(tai)式電腦事業(ye)部、市(shi)場(chang)系統、銷(xiao)售系統。
作為聯(lian)想(xiang)雙(shuang)業務模(mo)式(shi)、雙(shuang)品(pin)牌運營和大(da)聯(lian)想(xiang)渠(qu)道體系的主要構(gou)建者(zhe)，陳紹鵬(peng)在IT業的市場營銷、產品(pin)開發、銷售(shou)和渠(qu)道管理等方(fang)面(mian)擁有豐富經(jing)驗。聯(lian)想(xiang)收購IBM的PC業務后，陳紹鵬(peng)領導中國(guo)區(qu)進行了業務整合，促進了業績的持(chi)續(xu)增長。
聯想集團高級副總(zong)裁(cai)、新(xin)興市場總(zong)裁(cai)陳(chen)紹鵬即將離任，出任聯想控(kong)股(gu)高級副總(zong)裁(cai)、執(zhi)委會委員。
2011年(nian)10月11日，聯(lian)想(xiang)集團(tuan)高級副總裁、新興市場總裁陳(chen)紹(shao)鵬(peng)被曝將出任(ren)聯(lian)想(xiang)控股集團(tuan)高級副總裁并任(ren)執委會委員，負責農業領域(yu)的(de)(de)新業務(wu)(wu)。此次陳(chen)紹(shao)鵬(peng)的(de)(de)職位調動(dong)顯示聯(lian)想(xiang)將重(zhong)點拓(tuo)展自己的(de)(de)農業業務(wu)(wu)，加快這(zhe)方面的(de)(de)布局。
從PC轉(zhuan)戰農(nong)(nong)業，在PC領域屬于(yu)“老(lao)兵”的(de)陳(chen)(chen)紹鵬(peng)，在農(nong)(nong)業領域可(ke)謂是(shi)(shi)不折(zhe)不扣的(de)“新兵”。對(dui)于(yu)陳(chen)(chen)紹鵬(peng)來說，這(zhe)既是(shi)(shi)劣勢(shi)同時更是(shi)(shi)優勢(shi)，所謂劣勢(shi)當(dang)然是(shi)(shi)農(nong)(nong)業的(de)復(fu)雜性幾乎(hu)超過其(qi)他任何產(chan)業，對(dui)這(zhe)個行業沒有深(shen)入(ru)的(de)了解和(he)實踐，很可(ke)能(neng)會步入(ru)重重“陷阱(jing)”；而(er)(er)優勢(shi)則是(shi)(shi)陳(chen)(chen)紹鵬(peng)多(duo)年的(de)豐富閱歷，以(yi)(yi)及多(duo)年的(de)IT行業的(de)經(jing)驗，可(ke)以(yi)(yi)為農(nong)(nong)業產(chan)業化帶來新的(de)思(si)路(lu)，而(er)(er)不受傳統農(nong)(nong)業固化思(si)維的(de)羈絆。
從IT的(de)(de)角(jiao)度看農(nong)業(ye)(ye)、做農(nong)業(ye)(ye)自然(ran)(ran)與從其他行(xing)業(ye)(ye)看農(nong)業(ye)(ye)、做農(nong)業(ye)(ye)有著很大(da)的(de)(de)差別，這顯然(ran)(ran)是(shi)很多目前中(zhong)國農(nong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)家(jia)最缺乏的(de)(de)，當(dang)然(ran)(ran)也成為了(le)陳紹(shao)鵬最大(da)的(de)(de)優勢(shi)。比(bi)(bi)如(ru)在解決(jue)土地(di)問(wen)題中(zhong)借鑒IT業(ye)(ye)中(zhong)最常見的(de)(de)ODM模(mo)式；比(bi)(bi)如(ru)做農(nong)業(ye)(ye)可(ke)(ke)以(yi)逃離技術宿(su)命，因為農(nong)業(ye)(ye)不像IT業(ye)(ye)一樣，CPU只掌握(wo)在極少(shao)數大(da)公司的(de)(de)手中(zhong)，而(er)農(nong)業(ye)(ye)你可(ke)(ke)以(yi)買斷品種直接(jie)站在巨人的(de)(de)肩膀上；再比(bi)(bi)如(ru)IT行(xing)業(ye)(ye)如(ru)何與農(nong)業(ye)(ye)進行(xing)更好的(de)(de)對(dui)接(jie)等等。
正因為(wei)審視(shi)農業(ye)的(de)視(shi)角(jiao)不同，佳沃農業(ye)才(cai)因此(ci)被(bei)深深地烙上了陳(chen)紹(shao)鵬的(de)印記。而陳(chen)紹(shao)鵬自然是在經過(guo)多方的(de)調研(yan)和學習的(de)基礎上，結合多年的(de)IT經驗(yan)，認為(wei)未來(lai)農業(ye)是“四化(hua)(hua)”農業(ye)，即生產組織規模化(hua)(hua)；質(zhi)量監管(guan)和作業(ye)流程標準化(hua)(hua)；技術和管(guan)理的(de)集約化(hua)(hua)；產品品牌化(hua)(hua)。為(wei)此(ci)，陳(chen)紹(shao)鵬總結出來(lai)了一條“三全(quan)(quan)”（全(quan)(quan)產業(ye)鏈、全(quan)(quan)程可(ke)追溯、全(quan)(quan)球(qiu)化(hua)(hua)）的(de)解決之道，可(ke)以稱(cheng)為(wei)名副其實的(de)“紹(shao)鵬式農業(ye)”。
先(xian)說(shuo)(shuo)說(shuo)(shuo)全(quan)程可追(zhui)溯(su)，應該說(shuo)(shuo)這(zhe)個(ge)在目前(qian)的(de)中(zhong)國農業中(zhong)并不少見(jian)了(le)，儼然已經成為食品行業中(zhong)的(de)標(biao)配(pei)。在5月(yue)8日的(de)發(fa)布會(hui)上，陳紹鵬親自演示了(le)這(zhe)個(ge)全(quan)程可追(zhui)溯(su)系統(tong)。當(dang)用(yong)手機掃描藍莓盒上的(de)二維碼，就可以通過(guo)瀏覽器看(kan)到佳(jia)沃全(quan)程可追(zhui)溯(su)的(de)界面(mian)，界面(mian)包(bao)括(kuo)了(le)基地(di)信息(xi)、檢(jian)測信息(xi)、工(gong)廠(chang)和生產線(xian)等5個(ge)模塊。按(an)照佳(jia)沃的(de)統(tong)計，大(da)概藍莓一(yi)個(ge)生命周期(qi)會(hui)有158個(ge)標(biao)準操作(zuo)步驟，有300人次接觸這(zhe)個(ge)基地(di)，數據量超過(guo)3100多條，相當(dang)的(de)龐雜和精細，這(zhe)自然對于系統(tong)的(de)要求非常高。
與很多企業的(de)(de)(de)(de)全(quan)程可(ke)(ke)追溯當作(zuo)“賣點”、“概(gai)念”甚至弄虛作(zuo)假不一樣(yang)，佳沃這套全(quan)程可(ke)(ke)追溯系(xi)統(tong)不僅生命周期(qi)覆蓋很全(quan)面(mian)，而(er)且在每(mei)(mei)一個(ge)(ge)關鍵環節(jie)都(dou)要(yao)做(zuo)(zuo)權威機構的(de)(de)(de)(de)檢測，更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是在于佳沃對于人的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)。比(bi)如佳沃將基(ji)地(di)以(yi)30～50畝劃(hua)分為若干個(ge)(ge)種(zhong)植(zhi)小(xiao)(xiao)(xiao)區(qu)并進行編號(hao)，每(mei)(mei)個(ge)(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)區(qu)的(de)(de)(de)(de)負責人組(zu)織這個(ge)(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)區(qu)的(de)(de)(de)(de)所有生產管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)，而(er)幾個(ge)(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)區(qu)聯合組(zu)成大區(qu)，大區(qu)主管(guan)(guan)協(xie)調資源更多一些，然后整個(ge)(ge)基(ji)地(di)會有技術主管(guan)(guan)來管(guan)(guan)理(li)大區(qu)，層(ceng)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)。這樣(yang)就(jiu)可(ke)(ke)以(yi)做(zuo)(zuo)到追溯到哪個(ge)(ge)種(zhong)植(zhi)小(xiao)(xiao)(xiao)區(qu)、個(ge)(ge)人以(yi)及土肥(fei)等管(guan)(guan)理(li)情況，而(er)佳沃也會對每(mei)(mei)個(ge)(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)區(qu)的(de)(de)(de)(de)包(bao)括灌溉，修建，授(shou)粉，降雨(yu)量(liang)等都(dou)有非常嚴謹的(de)(de)(de)(de)追溯。
至于全產(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)，更不是什么陌生的(de)(de)概念了(le)。佳沃建立(li)(li)了(le)真正(zheng)的(de)(de)全產(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)，首先就是品種(zhong)選育(yu)，佳沃和美國(guo)、中(zhong)國(guo)的(de)(de)育(yu)種(zhong)機(ji)構進行(xing)合(he)作(zuo)，選出適合(he)中(zhong)國(guo)的(de)(de)最(zui)優品種(zhong)，這幾乎是在所(suo)有(you)工作(zuo)中(zhong)最(zui)重(zhong)要的(de)(de)環節；其次才(cai)是種(zhong)植，佳沃基地通(tong)(tong)過(guo)(guo)了(le)GAP全球良好的(de)(de)有(you)機(ji)規(gui)范，并且還(huan)從東(dong)北運(yun)來草炭(tan)土(tu)進行(xing)混合(he)，增加土(tu)壤(rang)的(de)(de)有(you)機(ji)含量，種(zhong)出來的(de)(de)口味與營養比其他土(tu)壤(rang)高出很多。在種(zhong)植過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，實現(xian)了(le)對土(tu)壤(rang)的(de)(de)實時監測，做(zuo)到科學準(zhun)確的(de)(de)配方施肥以(yi)(yi)及精(jing)準(zhun)灌溉(gai)。最(zui)后就是做(zuo)鮮果(guo)分選，包(bao)裝，然后做(zuo)凍干，還(huan)有(you)做(zuo)深加工的(de)(de)食品，還(huan)有(you)建立(li)(li)無縫穩定的(de)(de)冷鏈(lian)(lian)進行(xing)保(bao)鮮儲(chu)運(yun)。“打通(tong)(tong)整個產(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)，既可以(yi)(yi)控制質量又(you)可以(yi)(yi)理(li)順整個價值(zhi)鏈(lian)(lian)，建立(li)(li)起可持續的(de)(de)健(jian)康良性生態系統(tong)。”陳紹鵬表(biao)示，“只有(you)這樣，這件事情(qing)才(cai)能長長久久做(zuo)下(xia)去。”
最后(hou)就是(shi)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)化，中(zhong)國農業之所(suo)(suo)以落(luo)后(hou)，很大程(cheng)度上是(shi)缺乏全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)化的(de)(de)(de)視野和解(jie)決(jue)能(neng)力(li)，因為這(zhe)需要(yao)(yao)(yao)很強的(de)(de)(de)實戰經(jing)驗(yan)和資本支持。佳沃在這(zhe)兩方面(mian)都(dou)具有獨一無二的(de)(de)(de)優(you)勢，全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)化便成(cheng)為了其(qi)(qi)競爭的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)砝碼。尤(you)其(qi)(qi)佳沃做的(de)(de)(de)是(shi)藍(lan)莓(mei)，要(yao)(yao)(yao)保證消費(fei)者(zhe)全(quan)(quan)年都(dou)能(neng)吃(chi)到(dao)新鮮的(de)(de)(de)水果(guo)，全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)化的(de)(de)(de)布局自然不可(ke)避免。“全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)化的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)不僅滿足(zu)消費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)需求，更重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)提(ti)升(sheng)中(zhong)國農業產業競爭力(li)的(de)(de)(de)必須(xu)。”陳紹鵬表示，“通(tong)過全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)化，可(ke)以調動全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)優(you)秀的(de)(de)(de)資源為我(wo)所(suo)(suo)用(yong)，也可(ke)以學(xue)習借鑒(jian)國外先進的(de)(de)(de)種植管理等技術(shu)和經(jing)驗(yan)。”
作為(wei)從IT行業(ye)(ye)“跨界”到農(nong)業(ye)(ye)領域的(de)(de)陳紹鵬(peng)，正以(yi)自(zi)己獨特的(de)(de)視角審視中(zhong)國(guo)農(nong)業(ye)(ye)產業(ye)(ye)化面臨的(de)(de)難(nan)題，也正在以(yi)自(zi)身的(de)(de)實踐(jian)來(lai)不(bu)斷(duan)地解決所(suo)面臨的(de)(de)難(nan)題，正如陳紹鵬(peng)所(suo)言(yan)，“‘三(san)全’的(de)(de)理念本質是希望能夠找到破解中(zhong)國(guo)‘三(san)農(nong)’問題新道路，但這還需要時間來(lai)驗證。”
作(zuo)為佳(jia)沃(wo)掌門人的陳(chen)紹鵬(peng)，可能(neng)IT圈的人士對他(ta)比較熟(shu)(shu)悉和(he)了解(jie)，外界對他(ta)了解(jie)并(bing)不(bu)是(shi)很(hen)多。無論(lun)熟(shu)(shu)悉或者不(bu)熟(shu)(shu)悉的人，陳(chen)紹鵬(peng)總會(hui)給人非常強(qiang)(qiang)的親和(he)力。在5月8日佳(jia)沃(wo)發布會(hui)上，當記者和(he)他(ta)交換名(ming)片時，他(ta)總是(shi)雙手遞(di)給記者，并(bing)且特意強(qiang)(qiang)調，“這是(shi)我第一次(ci)以佳(jia)沃(wo)農業(ye)的新身(shen)份亮相，也(ye)是(shi)我的新名(ming)片。”
在(zai)聯想(xiang)(xiang)集(ji)團工作時，陳紹鵬創造了(le)很多“傳奇”。在(zai)西南(nan)和西北，一(yi)年(nian)(nian)時間里(li)，將聯想(xiang)(xiang)銷量增加(jia)了(le)150%；轉戰華(hua)南(nan)，創造出銷售業(ye)績比上年(nian)(nian)同(tong)比增長585%的奇跡；在(zai)海(hai)外新興市(shi)場，在(zai)2009年(nian)(nian)到2010年(nian)(nian)里(li)，實現了(le)連續7個季(ji)度3倍(bei)于市(shi)場平均增速的超高速增長。
光環下的陳紹鵬，轉戰農(nong)(nong)業時(shi)，從(cong)頭學習(xi)，看資料、做調研、拜訪專家。“在農(nong)(nong)業領域，我還(huan)是個(ge)新學生。”陳紹鵬表(biao)示，“只能比(bi)別人刻苦一點(dian)、多(duo)付出一點(dian)才能追上別人的步伐(fa)。”
曾(ceng)經的PC達(da)人如(ru)今已是“新農夫”，在別人看來(lai)很(hen)(hen)難(nan)理解，甚(shen)至陳(chen)紹鵬的父母(mu)也很(hen)(hen)難(nan)理解。但(dan)陳(chen)紹鵬卻感覺“非(fei)常(chang)幸福(fu)、非(fei)常(chang)興(xing)奮、非(fei)常(chang)幸運”，在他(ta)(ta)看來(lai)，每天研(yan)究如(ru)何讓人吃得更健康更營養是件幸福(fu)的事情，從無到(dao)有開創(chuang)一塊新天地(di)令他(ta)(ta)感到(dao)興(xing)奮，IT的背景使得農業由粗放增長變成精準農業讓他(ta)(ta)感到(dao)幸運。“壓(ya)力(li)很(hen)(hen)大，但(dan)動(dong)力(li)更足”。
與很(hen)多農(nong)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者不(bu)同(tong)，中國很(hen)多農(nong)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者大(da)部分是白(bai)手(shou)起家(jia)，很(hen)少(shao)一開始(shi)便能獲得如此強大(da)的(de)(de)(de)資(zi)本支持，而陳(chen)(chen)紹(shao)鵬是站在了(le)“聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)”這頭大(da)象的(de)(de)(de)身上，一出生便是含著“金勺子(zi)(zi)(zi)(zi)”。無形之中，陳(chen)(chen)紹(shao)鵬感(gan)受到巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)壓力(li)，或許柳(liu)傳(chuan)志也(ye)看得出陳(chen)(chen)紹(shao)鵬的(de)(de)(de)焦慮所(suo)在，一直告誡(jie)“紹(shao)鵬不(bu)要著急，咱不(bu)著急掙錢”。其實(shi)，陳(chen)(chen)紹(shao)鵬明白(bai)，佳沃是聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)控(kong)股上市后的(de)(de)(de)二級火箭，“必須認(ren)真做，慢慢來(lai)，不(bu)能給聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)這塊(kuai)牌子(zi)(zi)(zi)(zi)抹黑”。尤其是按照柳(liu)傳(chuan)志的(de)(de)(de)規劃(hua)，聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)控(kong)股做農(nong)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)邏輯先從(cong)“果盤子(zi)(zi)(zi)(zi)”開始(shi)，現已投資(zi)藍(lan)莓和(he)獼(mi)猴(hou)桃，然后再以此向“菜(cai)籃子(zi)(zi)(zi)(zi)”、“米袋子(zi)(zi)(zi)(zi)”、“肉(rou)壇子(zi)(zi)(zi)(zi)”等逐漸滾動(dong)發展，“做農(nong)業(ye)(ye)(ye)要靠一步(bu)一步(bu)走出來(lai)，每一步(bu)都要比較扎實(shi)，這樣才能夠有(you)更(geng)可持續，更(geng)長久的(de)(de)(de)發展，進而滾動(dong)農(nong)業(ye)(ye)(ye)這個(ge)‘大(da)雪球’。”
“心(xin)細、富有人情味但(dan)對工作(zuo)要(yao)求極其嚴格”，這是很(hen)(hen)多人和(he)陳紹(shao)鵬共(gong)事后(hou)的(de)一致反應。這也(ye)許成(cheng)(cheng)為陳紹(shao)鵬與農(nong)民(min)打(da)交道的(de)最(zui)大優勢(shi)，能夠很(hen)(hen)快的(de)和(he)農(nong)民(min)打(da)成(cheng)(cheng)一片，農(nong)民(min)也(ye)很(hen)(hen)喜歡這位(wei)看起(qi)來像城里人但(dan)又(you)和(he)自己很(hen)(hen)親(qin)近的(de)兄(xiong)弟，在田(tian)間地頭(tou)聊聊家長里短，聊聊莊稼長勢(shi)，“入(ru)鄉隨俗，感覺很(hen)(hen)踏實(shi)”。
說(shuo)到(dao)這(zhe)里，一貫心細(xi)的陳紹鵬(peng)也鬧(nao)過(guo)笑(xiao)話。有次陳紹鵬(peng)去(qu)(qu)基(ji)地考(kao)察，還是按(an)照在聯(lian)想集團的穿著，西裝(zhuang)革履的去(qu)(qu)基(ji)地，一進基(ji)地，別人都(dou)穿戶(hu)外裝(zhuang)，只有自(zi)己顯得“格(ge)格(ge)不入”。一時(shi)沒注(zhu)意踩到(dao)泥(ni)里，泥(ni)水濺(jian)了一身，后來(lai)索性摘下領帶，脫下西裝(zhuang)，蹲在田邊和農民交流起(qi)來(lai)。每當說(shuo)到(dao)這(zhe)里，陳紹鵬(peng)都(dou)會露出爽朗的笑(xiao)聲(sheng)，“以后出差必(bi)備兩套(tao)服裝(zhuang)，一套(tao)西裝(zhuang)和一套(tao)戶(hu)外裝(zhuang)”。
現在(zai)(zai)的(de)陳(chen)紹鵬(peng)(peng)已經儼(yan)然是一(yi)位農業專家，不(bu)僅對育苗、水分、土壤、PH值等各項數據信手拈來，而且大(da)部(bu)分時(shi)間(jian)還會在(zai)(zai)各個(ge)基地間(jian)飛來飛去(qu)，使得(de)沒有(you)什么娛(yu)樂(le)愛(ai)好的(de)陳(chen)紹鵬(peng)(peng)更加沒有(you)時(shi)間(jian)放松了。也只(zhi)有(you)在(zai)(zai)聯想的(de)年(nian)會上(shang)，陳(chen)紹鵬(peng)(peng)能(neng)夠(gou)“偷(tou)得(de)半日閑”，據說有(you)一(yi)次(ci)在(zai)(zai)年(nian)會上(shang)跳(tiao)(tiao)了一(yi)曲邁克(ke)爾(er)·杰(jie)克(ke)遜的(de)舞(wu)蹈，頗受歡迎。“我更喜歡和大(da)家一(yi)起跳(tiao)(tiao)舞(wu)，而不(bu)是我自己獨(du)自跳(tiao)(tiao)舞(wu)。”
2013年(nian)8月9日(ri)，聯(lian)(lian)(lian)想控股對外(wai)宣布，為進一步(bu)加強領(ling)(ling)導力量，全面(mian)推(tui)進豐(feng)聯(lian)(lian)(lian)集(ji)團實現跨(kua)越式發(fa)展(zhan)，經公司執(zhi)行委員會討論(lun)決定，聯(lian)(lian)(lian)想控股高級副總(zong)裁、佳沃集(ji)團總(zong)裁陳紹鵬將(jiang)同時出(chu)任豐(feng)聯(lian)(lian)(lian)集(ji)團董事長兼CEO。未(wei)來，陳紹鵬將(jiang)帶(dai)領(ling)(ling)豐(feng)聯(lian)(lian)(lian)集(ji)團進一步(bu)研究和(he)(he)推(tui)進企業跨(kua)越式發(fa)展(zhan)的(de)策略，將(jiang)旗下(xia)現有企業打造成區域內(nei)領(ling)(ling)先的(de)酒業品牌，并將(jiang)不(bu)斷(duan)審(shen)視和(he)(he)把握(wo)新的(de)機會，使豐(feng)聯(lian)(lian)(lian)集(ji)團成為提供(gong)優(you)質產品與服務，受人尊重、中(zhong)國(guo)領(ling)(ling)先的(de)酒業管理集(ji)團，以回饋股東、員工和(he)(he)廣大消費者。
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