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陳紹鵬，1969年出生于甘(gan)肅(su)景泰，現任聯想(xiang)控股高級副總裁，佳沃集(ji)團董事長兼總裁，豐聯集(ji)團董事長。

人物履歷

1969年8月(yue)生于甘肅(su)景泰。

1992年畢業于北(bei)京工商大學計(ji)算機(ji)及(ji)應用(yong)專(zhuan)業。

1993年3月加(jia)入聯(lian)(lian)想，先(xian)后擔任聯(lian)(lian)想西南(nan)(nan)、西北、華南(nan)(nan)區域總經理以及聯(lian)(lian)想中國銷售系統副總裁。

1994年-2000年，先(xian)后(hou)擔任聯想集團微(wei)機事業(ye)部西(xi)北區(qu)經(jing)(jing)理(li)、華南(nan)區(qu)總(zong)經(jing)(jing)理(li)、聯想電(dian)腦公司中南(nan)區(qu)總(zong)經(jing)(jing)理(li)。之(zhi)后(hou)晉升為(wei)聯想電(dian)腦公司全面負責區(qu)域(yu)業(ye)務的助理(li)總(zong)經(jing)(jing)理(li)、聯想電(dian)腦公司助理(li)總(zong)裁兼市場(chang)副(fu)總(zong)監。

2001年-2005年，聯(lian)想(xiang)集(ji)團(tuan)主(zhu)管商用臺式電腦事業部副(fu)總(zong)(zong)裁、聯(lian)想(xiang)集(ji)團(tuan)主(zhu)管市場系(xi)(xi)統(tong)副(fu)總(zong)(zong)裁、聯(lian)想(xiang)集(ji)團(tuan)主(zhu)管聯(lian)想(xiang)中(zhong)國銷售系(xi)(xi)統(tong)副(fu)總(zong)(zong)裁等職務。2005年9月出(chu)任聯(lian)想(xiang)集(ji)團(tuan)副(fu)總(zong)(zong)裁、大中(zhong)國區(qu)總(zong)(zong)經理(li)。

2006年4月晉升(sheng)為聯想集(ji)團高(gao)級副總(zong)裁兼大中(zhong)國區總(zong)裁。

2007年10月，俄羅斯(si)等(deng)6個獨(du)聯(lian)體(ti)國家(jia)劃歸大(da)中(zhong)華區(qu)，擔任聯(lian)想(xiang)集(ji)團高級副總(zong)(zong)裁(cai)，大(da)中(zhong)華和俄羅斯(si)區(qu)總(zong)(zong)裁(cai)。

2008年5月4日(ri)，陳紹鵬作為2008年奧運火炬(ju)手參(can)加了(le)在海南三亞天涯海角的(de)火炬(ju)傳遞。

2008年12月(yue)，升任集團亞太(tai)和俄羅(luo)斯區總(zong)裁。

2009年3月，升任集(ji)團全球新興市場總裁。

2009年3月25日，聯想成立新(xin)興市(shi)場(chang)集團和(he)(he)成熟市(shi)場(chang)集團，前者包括全球155個國家和(he)(he)地區(qu)，由陳紹鵬(peng)掛帥。

2011年10月加(jia)入聯想(xiang)集團母(mu)公(gong)司(si)聯想(xiang)控股有限公(gong)司(si)，領導其旗下(xia)一項新(xin)(xin)的核(he)心(xin)新(xin)(xin)業務現代(dai)農業。現代(dai)農業將是聯想(xiang)控股打造的最重要(yao)的核(he)心(xin)運(yun)營(ying)資產之一。

2013年8月(yue)9日，聯想控(kong)股對外宣布(bu)，為(wei)進一步加強領導力量，全面推(tui)進豐聯集(ji)(ji)團實現跨(kua)越式發展，經公(gong)司執行委員會(hui)討論決(jue)定，聯想控(kong)股高(gao)級副(fu)總裁、佳沃集(ji)(ji)團總裁陳(chen)紹(shao)鵬將同(tong)時出任豐聯集(ji)(ji)團董事長兼CEO。

人物成績

陳紹鵬，現任(ren)聯想(xiang)集(ji)團高級(ji)副總(zong)裁兼大中華(hua)和俄(e)羅斯總(zong)裁，全面負責(ze)中國的所有(you)市場營銷、銷售、服務(wu)、運營等相關業務(wu)。

陳紹鵬(peng)于1993年加入聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)，在聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)服務(wu)(wu)的十三年里，先后擔任聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)微機事業部(bu)西北區(qu)經理、華南區(qu)總(zong)(zong)經理、聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)電(dian)腦(nao)(nao)公(gong)司中南區(qu)總(zong)(zong)經理、聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)電(dian)腦(nao)(nao)公(gong)司全面負責(ze)區(qu)域業務(wu)(wu)的助理總(zong)(zong)經理、聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)電(dian)腦(nao)(nao)公(gong)司助理總(zong)(zong)裁兼市場副總(zong)(zong)監、聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)主(zhu)(zhu)管商用(yong)臺式電(dian)腦(nao)(nao)事業部(bu)副總(zong)(zong)裁、聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)主(zhu)(zhu)管市場系統副總(zong)(zong)裁、聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)主(zhu)(zhu)管聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)中國銷(xiao)售(shou)系統副總(zong)(zong)裁等職務(wu)(wu)。

陳紹鵬在IT產品的市場營銷、銷售和(he)渠道管理方面(mian)擁有豐富(fu)的行業經(jing)驗并屢創佳績。

在(zai)任中南(nan)區總經理期間，中南(nan)區97年(nian)銷售(shou)業(ye)績與96年(nian)相比同比增(zeng)長(chang)585%。

在任商用(yong)臺式(shi)電腦(nao)事(shi)業部總(zong)經理(li)期間，聯(lian)想(xiang)(xiang)商用(yong)臺式(shi)銷量2001-2004年平均增長率為22.6%，遠高于(yu)市(shi)(shi)場平均增長，為聯(lian)想(xiang)(xiang)PC在中(zhong)國(guo)市(shi)(shi)場上的絕對領(ling)導(dao)地位(wei)奠定了(le)重要(yao)基礎。

在任聯想(xiang)集團(tuan)主管(guan)市(shi)場系統副(fu)總裁期間(jian)，有效(xiao)規劃并落實了客(ke)戶(hu)導向的(de)營銷(xiao)模(mo)式和組織架(jia)構的(de)戰略變革，將原有七大區(qu)細分(fen)為(wei)十八分(fen)區(qu)，保障了區(qu)域(yu)(yu)營銷(xiao)管(guan)理及指揮前移，使(shi)產品和服(fu)務更加貼近客(ke)戶(hu)需求，全方位(wei)提升了服(fu)務客(ke)戶(hu)的(de)能力，為(wei)贏得中國等(deng)新興市(shi)場的(de)PC行業競爭探索了寶貴的(de)區(qu)域(yu)(yu)營銷(xiao)管(guan)理經驗。

在任聯想(xiang)中國主管銷售系統副總裁(cai)期間，成(cheng)功推(tui)出(chu)了(le)(le)聯想(xiang)集成(cheng)分(fen)銷戰(zhan)略，銳意探(tan)索出(chu)大聯想(xiang)渠道體系的升級(ji)改(gai)造(zao)，持續打造(zao)了(le)(le)聯想(xiang)核心競(jing)爭力(li)，激發了(le)(le)大聯想(xiang)合(he)作伙(huo)伴(ban)的斗志和(he)激情，突(tu)破了(le)(le)業界極(ji)限增長定(ding)律，促(cu)進(jin)了(le)(le)業務的高(gao)速增長。

陳紹鵬(peng)1992年(nian)畢業于北(bei)京工(gong)商(shang)大學(xue)(xue)（原(yuan)北(bei)京輕工(gong)業學(xue)(xue)院），獲(huo)計算(suan)機及應(ying)用專業工(gong)學(xue)(xue)學(xue)(xue)士學(xue)(xue)位，并(bing)于2002-2004年(nian)在(zai)清華大學(xue)(xue)攻讀EMBA，獲(huo)清華大學(xue)(xue)高級管理人員(yuan)工(gong)商(shang)管理碩士學(xue)(xue)位。

創造傳奇

臨危受命

2005年9月30日，也許是一個令陳紹鵬(peng)終生難忘的(de)日子，就在這天，聯(lian)想集團(tuan)正式任(ren)命陳紹鵬(peng)出任(ren)聯(lian)想大(da)中國區總經(jing)理(li)，讓(rang)他(ta)第(di)一次真正從銷售(shou)火線下來，走進公眾的(de)視(shi)線。

“在(zai)此之前，我負責整個中(zhong)國(guo)區(qu)的(de)銷售業務(wu)，但我從(cong)來沒(mei)有，至(zhi)少當(dang)時(shi)(shi)沒(mei)有想過(guo)自己會坐上大(da)中(zhong)國(guo)區(qu)總裁的(de)位(wei)置。”陳紹鵬說(shuo)。“十一長假馬(ma)上就要開始，全國(guo)人民都(dou)想著(zhu)如何能(neng)愉快地度過(guo)這個難得的(de)假期，可我們(men)卻(que)根本沒(mei)有心思去考慮放假。”因為此時(shi)(shi)的(de)聯想，并購IBMPC業務(wu)的(de)第二(er)階(jie)段即將開始，集團決定加速整合步伐。整合能(neng)否(fou)順利完成，甚至(zhi)聯想未(wei)來的(de)命運都(dou)在(zai)此一舉。就連(lian)聯想集團董事(shi)局主席楊元慶今天(tian)回想起當(dang)時(shi)(shi)的(de)情況，都(dou)感(gan)慨地說(shuo)：“當(dang)先鋒真的(de)不容易。”

干銷售起(qi)家的陳紹(shao)鵬自(zi)然(ran)有自(zi)己的殺手(shou)锏。陳紹(shao)鵬告(gao)訴記者，他(ta)上任后不(bu)(bu)久，很快就制定出了(le)整合后的四大戰(zhan)略(lve)：打造國(guo)際品牌、建立柔性企業、突破四大重點市場(chang)和充分發揮Think品牌業務與lenovo品牌業務的協同效應的戰(zhan)略(lve)計劃，借(jie)此將整合帶來的不(bu)(bu)利影響降到最低。

永不言敗

在(zai)聯想(xiang)，陳紹鵬稱得(de)上是(shi)一(yi)個傳(chuan)奇(qi)人(ren)物，同時也流傳(chuan)著不少關(guan)于他的(de)英雄事(shi)跡(ji)。但是(shi)，傳(chuan)奇(qi)是(shi)說給(gei)人(ren)家(jia)聽的(de)，工作和生活卻是(shi)要自己(ji)親自走過的(de)。

那是(shi)陳(chen)紹(shao)鵬被派去(qu)開拓華(hua)(hua)南市場(chang)的(de)(de)頭一年(1996年)，他遭遇了迄今為(wei)止(zhi)最大(da)的(de)(de)一次挫折。在(zai)西(xi)北(bei)土(tu)生土(tu)長的(de)(de)陳(chen)紹(shao)鵬，盡管在(zai)北(bei)京讀了四年大(da)學，但(dan)到(dao)了華(hua)(hua)南，語(yu)言(yan)根本(ben)不通。經常碰到(dao)客戶說粵語(yu)自己聽不懂，十分尷(gan)尬。而且(qie)因為(wei)“聯想(xiang)”在(zai)粵語(yu)中(zhong)的(de)(de)發音與“亂想(xiang)”一樣，文化的(de)(de)差異甚至讓“聯想(xiang)”這個名(ming)字(zi)成了不吉利的(de)(de)名(ming)字(zi)。

此外(wai)，當地市(shi)場由于受香港地區的影響，普遍只認可(ke)國際大品牌的PC，對(dui)當時(shi)(shi)還沒(mei)有(you)多大名(ming)氣的聯(lian)想根(gen)本(ben)不認可(ke)。陳紹鵬甚至現(xian)在都還清(qing)晰地記得，剛到華南時(shi)(shi)，曾經為了(le)勸說當時(shi)(shi)廣(guang)東(dong)最大的一(yi)家(jia)代理(li)商銷售聯(lian)想的產品，先后登門拜訪(fang)了(le)7次，但還是(shi)沒(mei)有(you)成功。

在當年(nian)的北(bei)戴(dai)河總結會(hui)上(shang)，由于聯想(xiang)其他區(qu)域的PC業(ye)務幾乎每(mei)年(nian)都以百分之一百多(duo)的比率在增長，而他負責的華南地(di)區(qu)才(cai)增長百分之十幾，因此，楊(yang)元慶不點名地(di)批評了華南區(qu)。

從會場出來，陳紹(shao)鵬(peng)一路小跑(pao)回(hui)到(dao)賓館的(de)房間。平時(shi)最(zui)不(bu)(bu)喜歡看(kan)(kan)別人(ren)(ren)哭的(de)他，那(nei)天卻一個人(ren)(ren)躲(duo)在房間里(li)偷偷地(di)掉淚了(le)。“當時(shi)為(wei)了(le)不(bu)(bu)讓別人(ren)(ren)看(kan)(kan)見，我(wo)就趴在床上(shang)假(jia)裝說自己肚子(zi)痛。現在想起來真是(shi)挺(ting)丟人(ren)(ren)的(de)。”陳紹(shao)鵬(peng)有(you)些不(bu)(bu)好(hao)意思地(di)說。

那(nei)是陳紹鵬(peng)(peng)平生第(di)一次為(wei)工作掉眼淚(lei)。在冷靜了兩天后，陳紹鵬(peng)(peng)認識到(dao)問(wen)題(ti)主要出在自己求勝心切上。“在華南(nan)當時那(nei)種沒(mei)有一點兒(er)基礎(chu)的(de)市場情(qing)況下，不應該一上來就想一口吃(chi)個大(da)胖子，直接去找最大(da)的(de)代理商。”

回(hui)到(dao)廣州后，陳紹鵬和他的(de)(de)團(tuan)隊，改變了策略(lve)。他們(men)和當時廣州一(yi)(yi)家很大(da)的(de)(de)知名電(dian)腦(nao)(nao)城(cheng)合作，舉行了一(yi)(yi)次“電(dian)腦(nao)(nao)節”，在整個(ge)電(dian)腦(nao)(nao)城(cheng)的(de)(de)樓梯、門(men)廳等(deng)所有顧客能看得到(dao)的(de)(de)地方都(dou)貼上了聯(lian)想的(de)(de)標志。“當時偌大(da)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)電(dian)腦(nao)(nao)城(cheng)似乎搖身一(yi)(yi)變成了聯(lian)想專(zhuan)賣(mai)店，一(yi)(yi)夜之(zhi)間很多人(ren)(ren)都(dou)知道了‘聯(lian)想’是(shi)一(yi)(yi)個(ge)中國人(ren)(ren)的(de)(de)優秀(xiu)電(dian)腦(nao)(nao)品牌，接著慢慢也開始有代理商(shang)來和我們(men)洽(qia)談銷售聯(lian)想電(dian)腦(nao)(nao)的(de)(de)業(ye)務。”

尷(gan)尬的局面就此扭轉(zhuan)，在陳(chen)紹(shao)鵬的帶領下，1997年(nian)聯(lian)想華(hua)南區的銷(xiao)售業績比(bi)(bi)1996年(nian)同比(bi)(bi)增長585%。

以人為本

“聯想的(de)所有(you)員工都是我的(de)兄弟姐(jie)妹。”這是他經(jing)常(chang)掛在嘴上(shang)的(de)一句話。

去年10月31日，對于(yu)新聯(lian)想來(lai)(lai)說(shuo)是個(ge)具有重要意(yi)義的日子。位于(yu)上地開(kai)發區的聯(lian)想大中國區總部(bu)———聯(lian)想大廈在這天迎來(lai)(lai)了一(yi)批“新人”———原IBM中國區PC業務(wu)團隊。

按理說，作為(wei)新聯想最(zui)重(zhong)要的(de)一個區(qu)域(yu)市場的(de)領頭人，每天(tian)有(you)無數事情等(deng)著陳(chen)紹鵬去做，而(er)實際上為(wei)了(le)迎(ying)接這(zhe)些“新人”，陳(chen)紹鵬早在(zai)1個月前就(jiu)開始親自張羅了(le)。這(zhe)些新員(yuan)工的(de)辦(ban)公區(qu)域(yu)是由他(ta)親自確(que)定的(de)，新員(yuan)工的(de)辦(ban)公桌椅(yi)也是他(ta)親自拍板(ban)的(de)，他(ta)還要求(qiu)在(zai)聯想大(da)廈辦(ban)公的(de)每個老聯想員(yuan)工在(zai)新員(yuan)工到來之前給他(ta)們的(de)辦(ban)公桌上放一盆花……

事(shi)后在(zai)一(yi)次聊天中，陳紹鵬(peng)告訴記者(zhe)，其實(shi)他(ta)并不是事(shi)無(wu)巨細什(shen)么都管，而是在(zai)他(ta)看來(lai)迎接(jie)好新(xin)同事(shi)是一(yi)件非常(chang)重要的(de)(de)事(shi)情。他(ta)說：“他(ta)們從盈(ying)科(ke)中心(xin)(原IBM辦(ban)公(gong)地，北京(jing)一(yi)高檔寫字樓)搬(ban)過來(lai)，盡管聯(lian)想大廈也很氣派，但到(dao)聯(lian)想感受到(dao)的(de)(de)文(wen)化卻(que)是獨一(yi)無(wu)二(er)的(de)(de)。”

“此外(wai)，一(yi)個(ge)兩百(bai)人的(de)團隊，來到一(yi)個(ge)有上(shang)萬人的(de)新家，他(ta)(ta)們(men)自然(ran)會有很(hen)強(qiang)的(de)不安全感(gan)(gan)和(he)危機感(gan)(gan)，如(ru)何讓他(ta)(ta)們(men)消除這(zhe)種感(gan)(gan)覺是(shi)我(wo)(wo)很(hen)關心的(de)事情。”陳(chen)紹(shao)鵬說。他(ta)(ta)認為，在(zai)融(rong)合過程中，人是(shi)第一(yi)位的(de)，只有人與(yu)人之間能在(zai)理念(nian)上(shang)融(rong)合才是(shi)真(zhen)正的(de)成功。“我(wo)(wo)就是(shi)希望用情感(gan)(gan)來融(rong)化他(ta)(ta)們(men)，讓他(ta)(ta)們(men)真(zhen)正熱愛(ai)聯想。”陳(chen)紹(shao)鵬直(zhi)言(yan)不諱地說。

功夫不負(fu)有心人。就在聯(lian)(lian)想(xiang)完(wan)成(cheng)并購IBM的PC業務(wu)后僅一個月，當一些國外媒體還在猜測IBM的PC團隊并入聯(lian)(lian)想(xiang)是(shi)否會水土不服時，聯(lian)(lian)想(xiang)中(zhong)國區(當時尚未(wei)成(cheng)立大中(zhong)國區)的Think業務(wu)就率(lv)先盈利，用事實贏得了肯定。

成長經歷

出身貧寒懷壯志

時(shi)間(jian)回溯到1969年。甘肅(su)景泰寺灘鄉農村的(de)一對普通農民(min)夫(fu)婦，迎來了(le)他們(men)的(de)第六(liu)(liu)個(ge)孩(hai)子(zi)。因(yin)為之前的(de)5個(ge)孩(hai)子(zi)中(zhong)(zhong)有4個(ge)都是(shi)男孩(hai)，因(yin)此夫(fu)妻倆都希望這(zhe)第六(liu)(liu)個(ge)孩(hai)子(zi)能是(shi)個(ge)女孩(hai)，但結果卻(que)(que)讓他們(men)又一次失(shi)望了(le)。不過他們(men)當時(shi)也一定沒有想到，正(zheng)是(shi)這(zhe)個(ge)呱呱墜地(di)的(de)男嬰，若干年后卻(que)(que)成為了(le)叱(chi)咤中(zhong)(zhong)國IT界、世界第三(san)大電腦公(gong)司大中(zhong)(zhong)華區的(de)總(zong)裁。他，便(bian)是(shi)陳(chen)紹(shao)鵬。

也許是因為自(zi)己已(yi)經(jing)是一個大(da)公司的(de)領頭(tou)人(ren)，陳紹鵬從未(wei)向任(ren)何人(ren)談起過自(zi)己的(de)童年。但當他(ta)向記者敞開心(xin)扉的(de)時(shi)候(hou)，一切似乎(hu)又回到了37年前(qian)。

陳紹鵬的(de)家庭(ting)當時并不(bu)富(fu)裕，他的(de)祖父當年(nian)(nian)為了躲避連年(nian)(nian)的(de)戰亂(luan)和(he)災(zai)害，舉家從祖籍福建遷到了大西北(bei)，在甘(gan)肅景泰的(de)一個農村落戶，過起了面朝黃土背朝天的(de)生(sheng)活(huo)。紹鵬的(de)父親(qin)原來是(shi)村衛生(sheng)院的(de)醫生(sheng)，后來因為上世紀60年(nian)(nian)代三年(nian)(nian)自然(ran)災(zai)害，為了能讓全家人吃飽，陳老先生(sheng)放棄了自己的(de)工作(zuo)，重新回到田地(di)里撿起了鋤頭，延續父輩們“地(di)球工作(zuo)者”的(de)職業。

陳紹鵬回憶(yi)說(shuo)，盡管家(jia)庭條件并(bing)不好，但父(fu)親卻非常重視子女的(de)教育。有(you)一(yi)(yi)(yi)年(nian)哥(ge)哥(ge)考上了縣(xian)里的(de)重點中(zhong)學(xue)(xue)，由(you)于(yu)離家(jia)很遠，需要在(zai)學(xue)(xue)校住(zhu)宿。可(ke)是，當父(fu)親帶著哥(ge)哥(ge)去學(xue)(xue)校報到的(de)時候，卻被告知學(xue)(xue)校的(de)宿舍已經全部住(zhu)滿了。這一(yi)(yi)(yi)下可(ke)難(nan)住(zhu)了父(fu)親，在(zai)舉目(mu)無親的(de)縣(xian)城，到哪里給(gei)哥(ge)哥(ge)找(zhao)一(yi)(yi)(yi)個安身之所呢(ni)？為(wei)了讓(rang)孩子上學(xue)(xue)，陳老先(xian)生(sheng)硬著頭皮到學(xue)(xue)校門(men)(men)口挨(ai)家(jia)挨(ai)戶(hu)地敲門(men)(men)，希(xi)望(wang)有(you)人能夠收留自己的(de)兒子。“這對一(yi)(yi)(yi)般人來說(shuo)是很難(nan)做到的(de)，畢竟是去敲陌生(sheng)人的(de)門(men)(men)啊。”陳紹鵬有(you)些激(ji)動地說(shuo)。“好在(zai)功(gong)夫不負(fu)有(you)心(xin)人，終于(yu)有(you)一(yi)(yi)(yi)位牙醫答應收留哥(ge)哥(ge)。”

正(zheng)因為有著良好(hao)的家庭教(jiao)育以(yi)及(ji)勤奮(fen)兄長給(gei)他(ta)作出表率(lv)，孩童時的陳紹鵬就非常愛(ai)學習(xi)。上小學的時候，他(ta)就已經把哥哥姐(jie)(jie)姐(jie)(jie)初中的課(ke)(ke)本(ben)都在家自(zi)學了(le)，而到(dao)了(le)初中他(ta)更(geng)是已經自(zi)修了(le)高中的課(ke)(ke)程。

陳紹(shao)鵬(peng)坦言，自己能有今天，父母(mu)、家(jia)庭對(dui)他(ta)的(de)影響(xiang)是最大(da)的(de)。“我(wo)從(cong)小就夢想(xiang)做一名科學家(jia)研究(jiu)學問，希望父母(mu)有朝(chao)一日能為我(wo)驕傲、自豪，讓他(ta)們過(guo)上舒適(shi)的(de)生(sheng)活。”這(zhe)就是少(shao)年時代的(de)陳紹(shao)鵬(peng)和很多苦(ku)孩子(zi)一樣單純的(de)理想(xiang)。

總的來(lai)說(shuo)，幼年(nian)時的陳紹鵬在父母眼中是個乖孩子，但他也和那個年(nian)代長大(da)的其(qi)他中國孩子一樣受過(guo)“皮(pi)肉之(zhi)苦”。

“我(wo)從(cong)小學習(xi)很好，尤其是(shi)語文，從(cong)小學到初中一直是(shi)年級第(di)一名。而數理化等理科的(de)(de)(de)課程在全校也總是(shi)前(qian)三名。”現(xian)在談起自(zi)己當年的(de)(de)(de)“成績”，陳紹鵬仍感到自(zi)豪。就是(shi)這樣一個好孩子(zi)也挨(ai)過(guo)父親的(de)(de)(de)打。“父親幾乎很少(shao)打我(wo)，但凡他(ta)打我(wo)都是(shi)因為我(wo)對一些事(shi)(shi)情(qing)過(guo)于(yu)倔強，家(jia)里不讓做(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)只要(yao)自(zi)己認(ren)為對的(de)(de)(de)就偏做(zuo)。”

不過挨揍卻并(bing)沒有(you)(you)改變陳紹鵬倔(jue)強的(de)(de)性(xing)格。1985年(nian)，陳紹鵬考上了(le)白銀(yin)的(de)(de)重點高(gao)中(zhong)。“當時(shi)學(xue)校有(you)(you)三個男孩(hai)和我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)成(cheng)績都很好(hao)，大家就較著(zhu)勁(jing)學(xue)習，你超我(wo)(wo)(wo)(wo)趕(gan)，生(sheng)怕對方超過自己。正(zheng)是這種執著(zhu)的(de)(de)個性(xing)，讓我(wo)(wo)(wo)(wo)在(zai)學(xue)生(sheng)時(shi)代從未放松過自己的(de)(de)學(xue)業，也才有(you)(you)了(le)今天的(de)(de)我(wo)(wo)(wo)(wo)。”

機緣巧合學電腦

1988年(nian)6月，即將參加高考的陳(chen)紹鵬一(yi)門心思想要(yao)報考國防科(ke)技大學，因為在他看來，這既能穿(chuan)上(shang)夢寐已久的軍裝，又可(ke)以實現自(zi)己做一(yi)名科(ke)研工作者的夢想。但事情的發展往往總是事與愿違。

已經多年(nian)從事教(jiao)育工(gong)作(zuo)的(de)(de)二(er)(er)(er)哥執意讓陳(chen)紹(shao)鵬(peng)報(bao)考北京輕工(gong)業(ye)學(xue)院(現北京工(gong)商大學(xue))的(de)(de)計算(suan)機專業(ye)，因為有遠(yuan)見的(de)(de)二(er)(er)(er)哥在(zai)那時已經意識到計算(suan)機將在(zai)未來(lai)的(de)(de)社會(hui)發(fa)展(zhan)中起到作(zuo)用(yong)。而倔強的(de)(de)陳(chen)紹(shao)鵬(peng)這(zhe)次居然默認(ren)了(le)(le)二(er)(er)(er)哥替他做的(de)(de)這(zhe)個決定，“也(ye)(ye)許這(zhe)就是(shi)緣(yuan)分吧，我也(ye)(ye)不知道當時是(shi)怎么想的(de)(de)，就答(da)應了(le)(le)。”

“雖(sui)然報的(de)是(shi)計算機專業(ye)，但到北京讀(du)書之前，我只是(shi)見過計算機長什么樣子(zi)，實際上連摸都沒(mei)摸過電腦。“陳紹鵬(peng)有些不好意思地笑著說(shuo)。但正是(shi)這樣一個決定，讓(rang)他的(de)人生(sheng)從此發(fa)生(sheng)了改變。

第(di)一(yi)學期(qi)很快結束了(le)(le)(le)，學校(xiao)利用(yong)假期(qi)舉辦了(le)(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)電(dian)(dian)腦(nao)打(da)字培訓班(ban)，陳(chen)紹鵬(peng)經過考慮后(hou)決定報(bao)名參加。在(zai)(zai)結業考試上，陳(chen)紹鵬(peng)以(yi)第(di)一(yi)名的(de)成績被校(xiao)學生工(gong)作部相中(zhong)，負責給學校(xiao)打(da)文(wen)件(jian)、幫老師在(zai)(zai)計(ji)算(suan)機(ji)上輸入論(lun)文(wen)等(deng)工(gong)作。這個(ge)(ge)珍貴(gui)的(de)工(gong)作機(ji)會(hui)，陳(chen)紹鵬(peng)十分看重，因為當時盡管(guan)他(ta)是計(ji)算(suan)機(ji)系的(de)學生，但(dan)由于條(tiao)件(jian)有限，接觸電(dian)(dian)腦(nao)的(de)機(ji)會(hui)并不(bu)多，而(er)現在(zai)(zai)他(ta)可以(yi)利用(yong)職(zhi)務之便每天都和計(ji)算(suan)機(ji)打(da)交道。在(zai)(zai)工(gong)作之余，他(ta)就把課本上學到的(de)知識，在(zai)(zai)工(gong)作中(zhong)進行實踐。“所以(yi)在(zai)(zai)全年級學習是最好的(de)，因為我可以(yi)有比別人更多的(de)實踐機(ji)會(hui)，也是這段(duan)時間(jian)，我真正迷上了(le)(le)(le)電(dian)(dian)腦(nao)。”他(ta)說(shuo)。

少年壯志不言愁

由于有(you)著(zhu)豐富的理論(lun)知識和實踐(jian)經(jing)驗，大學畢業時陳紹鵬(peng)以全校第一的優異成績(ji)，獲(huo)得了留京資格，并被(bei)分配到當時輕工業部(bu)下屬的某(mou)單位計算機中心工作。

1992年7月初，本該9月份才(cai)報(bao)到(dao)的陳(chen)紹鵬(peng)按捺不(bu)住心中的喜(xi)悅，早早便到(dao)新單位報(bao)到(dao)。負責(ze)接收(shou)新分配大(da)學生(sheng)的同(tong)事(shi)感到(dao)非常驚訝，因為新辦公室還(huan)沒騰出(chu)來(lai)(lai)，宿舍也都還(huan)沒有收(shou)拾，但既然來(lai)(lai)了也就(jiu)只(zhi)好先收(shou)下了。不(bu)過，安排(pai)給陳(chen)紹鵬(peng)的第(di)一份工作并(bing)不(bu)是研(yan)究什么課題，而是幫(bang)忙搬家騰出(chu)新的辦公室、到(dao)北京(jing)站接外地生(sheng)源托運到(dao)京(jing)的行李(li)……等(deng)到(dao)其(qi)他新分配的大(da)學生(sheng)報(bao)到(dao)上班(ban)的時候，陳(chen)紹鵬(peng)一個(ge)人已經把一切都收(shou)拾妥(tuo)當了。

“也許我天生就是個不(bu)甘寂寞的人。”機關慢條斯理的工作環境(jing)，讓(rang)一心想干一番大(da)事業的陳(chen)紹鵬覺得不(bu)爽，他決定跳槽。

1993年2月的(de)一天，《北京(jing)青年報(bao)》上兩條(tiao)招(zhao)聘(pin)(pin)啟事(shi)讓陳紹(shao)鵬看到了希望。一條(tiao)是某(mou)家通(tong)信公司(si)在招(zhao)聘(pin)(pin)技術人員(yuan)，而另一條(tiao)就是聯想的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)廣(guang)(guang)告(gao)。陳紹(shao)鵬現在都清(qing)晰地記得當初聯想招(zhao)聘(pin)(pin)廣(guang)(guang)告(gao)上的(de)廣(guang)(guang)告(gao)語：“如果你想站得高(gao)、看得遠，請做聯想人。”“這句廣(guang)(guang)告(gao)語很有(you)沖擊力，一下就抓(zhua)住了我的(de)心。”陳紹(shao)鵬感慨(kai)地說。

為了讓(rang)成功幾率更(geng)高一些，陳紹(shao)鵬給(gei)兩(liang)(liang)(liang)家公(gong)司都寄去(qu)了自己的(de)簡歷。沒過兩(liang)(liang)(liang)天(tian)，陳紹(shao)鵬就接到了那家通信公(gong)司的(de)面試通知，可聯(lian)想卻音(yin)信全(quan)無。陳紹(shao)鵬抱著最后一絲希望和那家公(gong)司約定兩(liang)(liang)(liang)天(tian)后去(qu)面試，目的(de)就是想再給(gei)聯(lian)想兩(liang)(liang)(liang)天(tian)時間(jian)。

幸(xing)運(yun)的是，兩天后，就在他正要出門準(zhun)備去那(nei)家通信(xin)(xin)公司(si)面試(shi)的時候(hou)，終于(yu)接到了(le)(le)聯想的面試(shi)通知，于(yu)是他立即給那(nei)家通信(xin)(xin)公司(si)打電話：“抱歉(qian)，我(wo)不去面試(shi)了(le)(le)。”

當時的(de)聯(lian)想(xiang)在北京已(yi)經頗有(you)名氣，與陳(chen)紹鵬同(tong)時面(mian)試的(de)有(you)七八十人(ren)，面(mian)試的(de)地點選在了老(lao)聯(lian)想(xiang)總部(bu)的(de)附近———中關(guan)村一(yi)(yi)小(xiao)旁的(de)一(yi)(yi)個(ge)食堂(tang)里。第一(yi)(yi)關(guan)是(shi)筆試。讓陳(chen)紹鵬意想(xiang)不(bu)到(dao)的(de)是(shi)，當他專心把題答(da)完一(yi)(yi)抬(tai)頭，發(fa)現(xian)別的(de)應聘者都(dou)已(yi)經交卷(juan)，而偌(ruo)大(da)一(yi)(yi)個(ge)食堂(tang)就只剩自己一(yi)(yi)個(ge)人(ren)了。這讓陳(chen)紹鵬心里不(bu)禁“咯噔(deng)”一(yi)(yi)下(xia)，“難(nan)道我比別人(ren)差這么多？”

后來(lai)他才知道，原來(lai)當天去面(mian)試的(de)(de)(de)大部分(fen)是一些非計(ji)算機專業(ye)的(de)(de)(de)人才，而(er)試題中(zhong)有很多(duo)都是一些類似于把“一篇關(guan)于鼠標技(ji)術”的(de)(de)(de)英文(wen)文(wen)章翻譯成中(zhong)文(wen)這樣的(de)(de)(de)專業(ye)問(wen)題。因此很多(duo)人根本不懂就提(ti)前交(jiao)卷了。1993年3月3日，陳紹鵬終于憑借自己扎實的(de)(de)(de)基本功和(he)積極進取的(de)(de)(de)精神，成為聯想這個大家庭的(de)(de)(de)一員。

陰差陽錯成大器

其實(shi)，在聯想靠做銷(xiao)(xiao)售起家的(de)陳(chen)紹(shao)鵬(peng)，當初面試(shi)的(de)職位是(shi)技術研(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)。陰(yin)差陽錯地成為一(yi)名(ming)銷(xiao)(xiao)售員(yuan)，是(shi)他人(ren)生中(zhong)第二次大的(de)轉折(zhe)。

“被(bei)(bei)聯想(xiang)錄(lu)取后，我便(bian)被(bei)(bei)分配到(dao)一個(ge)部門工(gong)作，干(gan)了(le)兩天后我才(cai)知(zhi)道這里(li)是銷售部，而不是我當初應聘的(de)技(ji)術研發人員(yuan)。”陳(chen)(chen)紹(shao)鵬(peng)說(shuo)。由(you)于自己剛(gang)剛(gang)從國營單位下海，又是好不容易才(cai)進入(ru)聯想(xiang)工(gong)作。因此，陳(chen)(chen)紹(shao)鵬(peng)沒(mei)敢向領導再(zai)提什么要(yao)求，就在(zai)銷售部干(gan)起(qi)了(le)銷售員(yuan)，這一干(gan)就是12年。“后來才(cai)知(zhi)道，我是被(bei)(bei)調劑(ji)到(dao)銷售部的(de)。”他笑(xiao)著說(shuo)。

1995年，陳(chen)(chen)紹鵬單槍匹(pi)馬(ma)來到當時還不知道“聯(lian)想(xiang)”是(shi)電(dian)腦品牌(pai)的(de)(de)成都(dou)(dou)市場(西(xi)南大區)。雖說(shuo)當時的(de)(de)名(ming)片上印(yin)的(de)(de)是(shi)“聯(lian)想(xiang)西(xi)南區經理”，但(dan)實(shi)際上那(nei)時候陳(chen)(chen)紹鵬是(shi)個名(ming)副其實(shi)的(de)(de)“光(guang)桿(gan)司令(ling)”，整個成都(dou)(dou)市就他一(yi)個聯(lian)想(xiang)員工，至于(yu)聯(lian)想(xiang)產品則幾乎沒(mei)有。

面(mian)對(dui)這種(zhong)艱(jian)難的局面(mian)，陳(chen)紹(shao)鵬當(dang)機立斷決定在(zai)成(cheng)都開設首個(ge)聯想專(zhuan)(zhuan)賣店(dian)。在(zai)經過總(zong)部批準(zhun)后，陳(chen)紹(shao)鵬帶(dai)著一(yi)個(ge)他(ta)在(zai)當(dang)地雇用(yong)的男孩，兩個(ge)人動(dong)手，從添置家具到布置店(dian)面(mian)再到室內陳(chen)設，足足干了一(yi)個(ge)月(yue)，終于開出了聯想在(zai)成(cheng)都的首個(ge)專(zhuan)(zhuan)賣店(dian)。

由于他出色的(de)(de)表現，在(zai)成都工作了一段時間后，陳(chen)紹鵬又先后被調往同樣聯想在(zai)當地(di)毫無基礎的(de)(de)“西北區(qu)”和(he)“華南區(qu)”。而目前已經(jing)成為整個(ge)聯想大中(zhong)國區(qu)銷量前3名(ming)的(de)(de)廣(guang)東市(shi)場也曾是陳(chen)紹鵬一手做起來的(de)(de)。

“我從未想(xiang)過自(zi)己會做(zuo)到(dao)今天這(zhe)個職位，但是(shi)我覺得既然領導把擔(dan)子交給我，那么我就應該(gai)把它做(zuo)好。”回想(xiang)起多年的風風雨雨，陳紹鵬(peng)(peng)感慨(kai)地說。一(yi)系列(lie)的“陰(yin)差陽錯”盡(jin)管可能讓這(zhe)個世界上少(shao)了(le)一(yi)位科學家(jia)，但卻多了(le)一(yi)個不折(zhe)不扣的優(you)秀中國(guo)企業(ye)家(jia)，這(zhe)個人就是(shi)陳紹鵬(peng)(peng)。

人物評價

聯想CEO楊元(yuan)慶：“我正因為對紹(shao)鵬120%的(de)放心，才(cai)把大(da)中國區交(jiao)給(gei)他。我也(ye)會在代(dai)理商大(da)會上(shang)告訴我那些老伙伴，踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)地(di)和紹(shao)鵬合作。”

著名經濟學家張維(wei)迎(ying)：“他在中國(guo)企業國(guo)際(ji)化的(de)路上(shang)助(zhu)力了(le)一次精彩的(de)撐(cheng)竿跳，他提示我們(men)，走的(de)再遠(yuan)也(ye)不要忘(wang)記為(wei)了(le)什么(me)而出發。”

一位(wei)(wei)對(dui)陳紹鵬非常了解(jie)的(de)“老聯(lian)想”：“我曾(ceng)親(qin)眼見過他在面對(dui)好朋(peng)友時眼含淚水的(de)歉疚模樣(yang)，因為他不能(neng)僅(jin)憑(ping)感情去提拔重(zhong)用這位(wei)(wei)能(neng)力有限的(de)好朋(peng)友。”

訪談對答

Staffers：你(ni)當年應(ying)聘聯想(xiang)是想(xiang)做研發，卻(que)被分配到了銷售部，就沒(mei)有想(xiang)過換(huan)回去嗎？

陳紹鵬：一開始(shi)是(shi)以自(zi)己的希望(wang)和(he)憧憬去(qu)規劃自(zi)己的職業的。進來后陰差陽錯被分到(dao)銷售(shou)部。斗(dou)爭(zheng)了(le)好(hao)幾天，特別想換(huan)回去(qu)，又(you)擔(dan)心研發那邊不要(yao)自(zi)己，還給銷售(shou)這(zhe)邊的領導留下不好(hao)的印象，加上(shang)自(zi)己很喜歡這(zhe)個企業，反復考慮后還是(shi)決定留在(zai)銷售(shou)部門(men)。后來做下來業績(ji)也(ye)不錯，就(jiu)一路走(zou)了(le)下來。

Staffers：以前做(zuo)銷售(shou)好像被同事譽(yu)為“能夠把冰淇淋賣給(gei)北極(ji)熊的人(ren)”，透露(lu)一(yi)下你做(zuo)銷售(shou)的秘(mi)訣吧。

陳紹鵬(peng)：說點我的體(ti)會吧(ba)。做(zuo)(zuo)銷售，首先要(yao)讓對(dui)方(fang)認(ren)可自己(ji)，然后才能(neng)把產品(pin)賣給人(ren)(ren)家。人(ren)(ren)都不可信，產品(pin)怎么可能(neng)賣得出去？每時每刻(ke)都需要(yao)扎扎實(shi)實(shi)，做(zuo)(zuo)事要(yao)務實(shi)，這樣終(zhong)歸會做(zuo)(zuo)好(hao)的。還需要(yao)敬業、勤奮。我經常和老(lao)婆(po)開玩笑說，我哪怕(pa)是(shi)去扛麻袋，也會比(bi)別人(ren)(ren)扛的好(hao)。

Staffers：工(gong)作中的哪次挫折讓你至今難忘？當(dang)時是怎么做的？

陳紹鵬：那是開拓華南(nan)(nan)(nan)市場(chang)的頭(tou)一(yi)(yi)(yi)年，我(wo)遭遇了(le)迄(qi)今為(wei)止最大的一(yi)(yi)(yi)次(ci)挫(cuo)折(zhe)。到了(le)華南(nan)(nan)(nan)，語(yu)言(yan)有(you)障礙，經(jing)常碰(peng)到客(ke)戶說(shuo)粵語(yu)自己聽(ting)不(bu)懂，十分尷(gan)尬；而(er)且因為(wei)“聯(lian)想”在(zai)(zai)粵語(yu)中與“亂想”的發音一(yi)(yi)(yi)樣，文化的差異使“聯(lian)想”這個(ge)名字甚至(zhi)在(zai)(zai)華南(nan)(nan)(nan)也(ye)成了(le)不(bu)吉利的名字。同(tong)時(shi)，當(dang)地(di)市場(chang)受(shou)香港地(di)區(qu)(qu)的影響較(jiao)大，普(pu)遍只認可國際大品牌的PC，對當(dang)時(shi)還沒(mei)有(you)多(duo)大名氣的聯(lian)想根本不(bu)屑一(yi)(yi)(yi)顧。剛到華南(nan)(nan)(nan)時(shi)，曾經(jing)為(wei)了(le)勸說(shuo)當(dang)時(shi)在(zai)(zai)廣東做得最大的一(yi)(yi)(yi)個(ge)代理商接(jie)受(shou)聯(lian)想的產品，先后(hou)登門拜訪了(le)7次(ci)都(dou)(dou)沒(mei)有(you)成功(gong)。當(dang)時(shi)聯(lian)想全國的PC業務每年都(dou)(dou)以百分之(zhi)一(yi)(yi)(yi)百多(duo)的比率(lv)在(zai)(zai)增長，我(wo)負責的華南(nan)(nan)(nan)地(di)區(qu)(qu)才增長百分之(zhi)十幾。

在(zai)(zai)(zai)當年的北(bei)戴河總結會(hui)上(shang)(shang)，元(yuan)慶(qing)不點名地批評(ping)了華南區。從會(hui)場(chang)出來，我一路小跑回到賓館的房間。我平(ping)時最不喜歡(huan)的就是(shi)看(kan)見別人(ren)哭。可那次我真(zhen)的掉淚(lei)了，心里很難受，現在(zai)(zai)(zai)想想挺丟人(ren)的。當時還害怕讓別人(ren)看(kan)見，就趴在(zai)(zai)(zai)床上(shang)(shang)慌稱自己肚子痛。那是(shi)我平(ping)生(sheng)第一次為工(gong)作掉眼淚(lei)。那次會(hui)也有(you)其他同(tong)事受了批評(ping)，但不像(xiang)我這(zhe)樣難受，還很快(kuai)樂地去游泳，玩兒(er)，當時把我氣(qi)得要命(ming)。

等(deng)大(da)家都(dou)出去游泳后，我越想越不是滋味，最后自己起來收拾好行(xing)李就一(yi)個(ge)人趕(gan)回(hui)了北京(jing)。當時沒有車(che)，走了好長(chang)時間的路才攔到(dao)一(yi)個(ge)蹦(beng)蹦(beng)車(che)，然后顛簸半天到(dao)火(huo)車(che)站，又等(deng)了好長(chang)時間才坐上火(huo)車(che)輾轉回(hui)到(dao)北京(jing)。到(dao)了北京(jing)，給領(ling)導打了個(ge)電話，慌稱女朋友生病請了個(ge)假。

返回北京冷靜了兩天，我覺得問題主要出在自己求勝心切的心理上。在華南那樣一個沒有一點兒市場基礎的情況下，不應該一上來就想一口吃個大胖子，直接去找最大的代理商。后來回到(dao)華南，我把工(gong)作重點調整(zheng)到(dao)規模(mo)尚不是很大的(de)代理(li)商身上，很快(kuai)就(jiu)扭轉(zhuan)開了局面。1997年(nian)的(de)銷(xiao)售業績(ji)比(bi)1996年(nian)同比(bi)增(zeng)長585%。

Staffers：當時在那么難的情況下(xia)又受到批評，就沒想過(guo)撂(liao)挑子(zi)走人或者像別人那樣出去玩(wan)玩(wan)、散散心嗎(ma)？

陳紹鵬：說實話，當時我(wo)就(jiu)覺(jue)得對不(bu)起領導(dao)、對不(bu)起下屬，自(zi)己的(de)自(zi)尊心也受不(bu)了(le)。這可能和我(wo)之前經歷都比較順暢有(you)(you)關。從小在學(xue)校(xiao)，只要有(you)(you)大隊長(chang)就(jiu)是我(wo)，只要有(you)(you)班長(chang)也是我(wo)，只要有(you)(you)獎肯(ken)定也少不(bu)了(le)我(wo)。高考(kao)報的(de)是清華，沒有(you)(you)被錄(lu)取但校(xiao)方沒有(you)(you)及時退出檔(dang)案，結果(guo)延(yan)誤(wu)了(le)正(zheng)常的(de)調劑，才(cai)讀了(le)個二批錄(lu)取院(yuan)校(xiao)。

Staffers：的(de)確如此，也(ye)許成(cheng)功和平(ping)庸之間只有一步之遙(yao)。我們《職場》給(gei)出了成(cheng)功的(de)八(ba)個要素，你覺(jue)得自己成(cheng)功的(de)因素是什么？

陳紹鵬：應該(gai)是敬業吧。

心靈對答

Staffers：

最欣賞的商業(ye)領袖？

雷吉·瓊斯(si)（RegJones）,GE前任CEO。

最喜歡自己的(de)年齡(ling)是哪一年？為什么？

2005年(nian)，工作(zuo)、生(sheng)活體(ti)驗收獲最大，本(ben)命年(nian)，很(hen)幸運(yun)。

你最舍得(de)在哪方面花錢？至今為止，買過的(de)(de)最奢侈的(de)(de)東西(xi)或享受是(shi)什么(me)？

書（一次花上(shang)千元，看見(jian)好(hao)的就(jiu)買(mai)）；旅游(you)（休假(jia)住(zhu)很(hen)(hen)好(hao)很(hen)(hen)貴的酒店，吃(chi)很(hen)(hen)特別的餐）；兒子的玩具（買(mai)了總挨太太的罵(ma)）。

最不(bu)喜歡哪類人？

指鹿為馬(ma)，陰險狡詐的人,為達到目的，不惜顛(dian)倒(dao)黑白。

你心目中最理想的生活狀態是什么樣的？

80%高效工作，20%健身休閑。

如果用一句話來描述自己，你會怎么說？

一個(ge)務實、進取、親(qin)和、平易友好的人。

離任總裁

在過去幾年，陳紹鵬全面負(fu)責了聯想集團核心業務，他負(fu)責的(de)新(xin)興(xing)市場區是聯想的(de)大本(ben)營，市場份額位居榜首。今年二(er)季(ji)度，聯想集團在全球(qiu)的(de)市場份超越宏基，成為全球(qiu)第三大PC廠商。

1993年(nian)，剛(gang)剛(gang)大學(xue)畢業的陳(chen)紹鵬于加入聯(lian)想(xiang)集團(tuan)，從基層銷(xiao)售工作干起，轉戰多個極具挑戰性(xing)的區域市場(chang)，帶領(ling)聯(lian)想(xiang)集團(tuan)占領(ling)了中國30%以上(shang)PC市場(chang)份額。杰出(chu)的業績讓陳(chen)紹鵬在2008年(nian)升任聯(lian)想(xiang)集團(tuan)亞太和俄(e)羅斯區總裁(cai)，先后主(zhu)管商用(yong)臺式(shi)電(dian)腦事業部、市場(chang)系統(tong)(tong)、銷(xiao)售系統(tong)(tong)。

作為聯想雙業(ye)(ye)(ye)務(wu)模式、雙品牌運營和(he)(he)大聯想渠道(dao)體系的主要構(gou)建者，陳紹鵬在(zai)IT業(ye)(ye)(ye)的市(shi)場營銷、產(chan)品開發、銷售和(he)(he)渠道(dao)管理等方面擁(yong)有豐富經驗。聯想收(shou)購IBM的PC業(ye)(ye)(ye)務(wu)后，陳紹鵬領導中(zhong)國區(qu)進(jin)行了(le)業(ye)(ye)(ye)務(wu)整合，促(cu)進(jin)了(le)業(ye)(ye)(ye)績的持續增長。

聯(lian)想(xiang)集團高級副(fu)總(zong)裁(cai)、新(xin)興市場總(zong)裁(cai)陳紹(shao)鵬即將離任(ren)，出任(ren)聯(lian)想(xiang)控股(gu)高級副(fu)總(zong)裁(cai)、執委會(hui)委員。

執掌農業

2011年(nian)10月11日，聯(lian)(lian)想(xiang)集團高級副總(zong)裁(cai)、新(xin)興(xing)市(shi)場總(zong)裁(cai)陳紹鵬被曝將(jiang)出任(ren)聯(lian)(lian)想(xiang)控股集團高級副總(zong)裁(cai)并任(ren)執委會委員，負責農業領域的新(xin)業務。此次陳紹鵬的職位調動顯示(shi)聯(lian)(lian)想(xiang)將(jiang)重(zhong)點拓展(zhan)自己的農業業務，加快(kuai)這方面的布局。

紹鵬式農業

從(cong)PC轉(zhuan)戰農業(ye)，在PC領(ling)域(yu)屬于(yu)“老兵”的(de)(de)陳(chen)紹鵬(peng)，在農業(ye)領(ling)域(yu)可(ke)謂是(shi)(shi)(shi)不(bu)折不(bu)扣的(de)(de)“新(xin)兵”。對(dui)于(yu)陳(chen)紹鵬(peng)來說，這既是(shi)(shi)(shi)劣勢(shi)同時更(geng)是(shi)(shi)(shi)優勢(shi)，所(suo)謂劣勢(shi)當然是(shi)(shi)(shi)農業(ye)的(de)(de)復(fu)雜性(xing)幾乎超過其他任何(he)產業(ye)，對(dui)這個行業(ye)沒有(you)深入的(de)(de)了解和(he)實踐，很可(ke)能會步(bu)入重(zhong)重(zhong)“陷(xian)阱(jing)”；而(er)優勢(shi)則是(shi)(shi)(shi)陳(chen)紹鵬(peng)多年的(de)(de)豐富(fu)閱(yue)歷，以及多年的(de)(de)IT行業(ye)的(de)(de)經驗，可(ke)以為農業(ye)產業(ye)化帶來新(xin)的(de)(de)思(si)路，而(er)不(bu)受傳統(tong)農業(ye)固化思(si)維的(de)(de)羈絆(ban)。

從IT的(de)(de)角(jiao)度看農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)、做農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)自然與從其他行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)看農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)、做農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)有著很(hen)大(da)的(de)(de)差別，這顯然是很(hen)多目前(qian)中(zhong)(zhong)國農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)家最(zui)缺乏的(de)(de)，當然也成為(wei)了陳紹鵬最(zui)大(da)的(de)(de)優勢(shi)。比如在(zai)解(jie)決土地問題中(zhong)(zhong)借鑒IT業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)最(zui)常(chang)見的(de)(de)ODM模式；比如做農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)可以逃離技(ji)術宿命，因為(wei)農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)不像IT業(ye)(ye)(ye)(ye)一樣，CPU只掌(zhang)握(wo)在(zai)極少數大(da)公(gong)司的(de)(de)手中(zhong)(zhong)，而農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)你可以買斷品種直接(jie)(jie)站在(zai)巨人的(de)(de)肩(jian)膀(bang)上；再比如IT行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)如何與農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)進行(xing)更好的(de)(de)對接(jie)(jie)等等。

正因為審視農業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)視角(jiao)不同(tong)，佳(jia)沃農業(ye)(ye)(ye)才因此被(bei)深(shen)深(shen)地烙上了陳(chen)紹(shao)鵬(peng)的(de)(de)(de)印記。而陳(chen)紹(shao)鵬(peng)自然(ran)是(shi)在經過多方(fang)的(de)(de)(de)調研和學習的(de)(de)(de)基礎上，結(jie)合多年的(de)(de)(de)IT經驗，認為未來(lai)(lai)農業(ye)(ye)(ye)是(shi)“四化”農業(ye)(ye)(ye)，即生(sheng)產(chan)組織規(gui)模(mo)化；質量監管(guan)和作業(ye)(ye)(ye)流程(cheng)標準化；技術和管(guan)理的(de)(de)(de)集約化；產(chan)品品牌化。為此，陳(chen)紹(shao)鵬(peng)總(zong)結(jie)出(chu)來(lai)(lai)了一(yi)條“三全(quan)(quan)”（全(quan)(quan)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈、全(quan)(quan)程(cheng)可(ke)追(zhui)溯、全(quan)(quan)球化）的(de)(de)(de)解(jie)決之道，可(ke)以(yi)稱為名副(fu)其(qi)實(shi)的(de)(de)(de)“紹(shao)鵬(peng)式農業(ye)(ye)(ye)”。

先說(shuo)(shuo)說(shuo)(shuo)全程(cheng)(cheng)可(ke)追溯(su)，應該說(shuo)(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)在目前(qian)的(de)中國農業(ye)中并(bing)不(bu)少見(jian)了，儼(yan)然已經(jing)成為食(shi)品行業(ye)中的(de)標配。在5月8日的(de)發布會(hui)上，陳紹鵬親(qin)自演(yan)示(shi)了這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)全程(cheng)(cheng)可(ke)追溯(su)系統(tong)。當用手(shou)機掃描藍莓盒上的(de)二維碼(ma)，就可(ke)以通過瀏覽(lan)器看(kan)到佳沃全程(cheng)(cheng)可(ke)追溯(su)的(de)界(jie)面，界(jie)面包(bao)括(kuo)了基(ji)地信息(xi)、檢測信息(xi)、工廠和(he)(he)生(sheng)產(chan)線等5個(ge)(ge)模塊。按照佳沃的(de)統(tong)計(ji)，大概藍莓一個(ge)(ge)生(sheng)命(ming)周期會(hui)有158個(ge)(ge)標準操作步驟，有300人次接觸這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)基(ji)地，數據量超過3100多條，相當的(de)龐雜和(he)(he)精細，這(zhe)(zhe)自然對于(yu)系統(tong)的(de)要求非(fei)常高。

與(yu)很多企業的(de)(de)(de)全程可追溯(su)當(dang)作(zuo)“賣點”、“概念”甚至弄虛(xu)作(zuo)假不(bu)一樣(yang)，佳沃(wo)這(zhe)套全程可追溯(su)系統(tong)不(bu)僅生命(ming)周期覆(fu)蓋很全面，而且(qie)在(zai)每(mei)一個(ge)(ge)(ge)關鍵環節都(dou)(dou)要做權威機構的(de)(de)(de)檢測，更重要的(de)(de)(de)是在(zai)于佳沃(wo)對(dui)于人的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理。比如佳沃(wo)將基地以30～50畝劃分為若干(gan)個(ge)(ge)(ge)種植小區(qu)(qu)(qu)并(bing)進(jin)行編(bian)號(hao)，每(mei)個(ge)(ge)(ge)小區(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)負責人組織這(zhe)個(ge)(ge)(ge)小區(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)所(suo)有(you)生產(chan)管(guan)(guan)理工作(zuo)，而幾個(ge)(ge)(ge)小區(qu)(qu)(qu)聯合組成大(da)區(qu)(qu)(qu)，大(da)區(qu)(qu)(qu)主管(guan)(guan)協調資源更多一些，然后整個(ge)(ge)(ge)基地會有(you)技術主管(guan)(guan)來管(guan)(guan)理大(da)區(qu)(qu)(qu)，層層管(guan)(guan)理。這(zhe)樣(yang)就可以做到追溯(su)到哪(na)個(ge)(ge)(ge)種植小區(qu)(qu)(qu)、個(ge)(ge)(ge)人以及(ji)土肥等(deng)管(guan)(guan)理情況，而佳沃(wo)也會對(dui)每(mei)個(ge)(ge)(ge)小區(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)包(bao)括灌溉，修建，授粉，降雨量等(deng)都(dou)(dou)有(you)非常(chang)嚴謹的(de)(de)(de)追溯(su)。

至于全產(chan)業(ye)鏈(lian)，更(geng)不(bu)是(shi)什么陌生(sheng)的(de)(de)(de)概念了(le)。佳沃(wo)建(jian)立了(le)真正的(de)(de)(de)全產(chan)業(ye)鏈(lian)，首先(xian)就(jiu)是(shi)品(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)選育(yu)，佳沃(wo)和美(mei)國、中國的(de)(de)(de)育(yu)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)機(ji)(ji)構進行(xing)合作，選出(chu)適合中國的(de)(de)(de)最優品(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，這幾乎是(shi)在所有(you)工作中最重要的(de)(de)(de)環(huan)節；其次才是(shi)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)植(zhi)，佳沃(wo)基地通過(guo)了(le)GAP全球良(liang)好的(de)(de)(de)有(you)機(ji)(ji)規(gui)范(fan)，并且還從(cong)東北(bei)運(yun)來(lai)草炭(tan)土進行(xing)混合，增加(jia)土壤的(de)(de)(de)有(you)機(ji)(ji)含量(liang)，種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)口味與營(ying)養比其他土壤高出(chu)很多。在種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)植(zhi)過(guo)程中，實(shi)現(xian)了(le)對(dui)土壤的(de)(de)(de)實(shi)時(shi)監測(ce)，做(zuo)到(dao)科學準確的(de)(de)(de)配方施肥以(yi)及精(jing)準灌溉。最后(hou)就(jiu)是(shi)做(zuo)鮮(xian)果(guo)分選，包裝(zhuang)，然后(hou)做(zuo)凍(dong)干，還有(you)做(zuo)深加(jia)工的(de)(de)(de)食品(pin)，還有(you)建(jian)立無縫(feng)穩定(ding)的(de)(de)(de)冷(leng)鏈(lian)進行(xing)保鮮(xian)儲(chu)運(yun)。“打(da)通整(zheng)(zheng)個(ge)產(chan)業(ye)鏈(lian)，既(ji)可(ke)(ke)以(yi)控制質量(liang)又可(ke)(ke)以(yi)理(li)順整(zheng)(zheng)個(ge)價(jia)值(zhi)鏈(lian)，建(jian)立起(qi)可(ke)(ke)持(chi)續的(de)(de)(de)健(jian)康(kang)良(liang)性生(sheng)態系統(tong)。”陳紹鵬(peng)表(biao)示，“只有(you)這樣，這件事情才能(neng)長長久久做(zuo)下去(qu)。”

最后(hou)(hou)就是(shi)全(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)化(hua)(hua)(hua)，中國農業(ye)之所以落后(hou)(hou)，很大程度上是(shi)缺乏(fa)全(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)化(hua)(hua)(hua)的(de)視野和解決能(neng)力(li)，因(yin)為這(zhe)需(xu)要很強(qiang)的(de)實戰經驗和資本支持(chi)。佳沃(wo)在這(zhe)兩方面(mian)都具有獨一無(wu)二(er)的(de)優勢，全(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)化(hua)(hua)(hua)便成為了其競爭的(de)重(zhong)(zhong)要砝(fa)碼。尤(you)其佳沃(wo)做的(de)是(shi)藍莓(mei)，要保證消費者全(quan)(quan)(quan)(quan)年都能(neng)吃到(dao)新(xin)鮮的(de)水果(guo)，全(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)化(hua)(hua)(hua)的(de)布局自(zi)然不(bu)可(ke)避免(mian)。“全(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)化(hua)(hua)(hua)的(de)目(mu)的(de)不(bu)僅(jin)滿(man)足消費者的(de)需(xu)求，更重(zhong)(zhong)要的(de)是(shi)提升中國農業(ye)產業(ye)競爭力(li)的(de)必(bi)須。”陳(chen)紹(shao)鵬表示，“通過全(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)化(hua)(hua)(hua)，可(ke)以調(diao)動全(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)優秀的(de)資源(yuan)為我(wo)所用，也可(ke)以學習借(jie)鑒國外先進的(de)種植(zhi)管理等技(ji)術和經驗。”

作為從IT行業(ye)(ye)“跨界”到農業(ye)(ye)領域(yu)的(de)(de)陳紹(shao)鵬，正以自己(ji)獨特的(de)(de)視角(jiao)審視中(zhong)國農業(ye)(ye)產業(ye)(ye)化(hua)面臨的(de)(de)難題(ti)，也正在以自身(shen)的(de)(de)實踐(jian)來不斷(duan)地解決所面臨的(de)(de)難題(ti)，正如(ru)陳紹(shao)鵬所言，“‘三全’的(de)(de)理(li)念本質是希望能夠找到破(po)解中(zhong)國‘三農’問題(ti)新道路，但這(zhe)還需要時間來驗證(zheng)。”

新農夫陳紹鵬

作(zuo)為佳(jia)沃掌門人(ren)的(de)(de)陳紹鵬，可能(neng)IT圈(quan)的(de)(de)人(ren)士對他(ta)比較熟(shu)悉(xi)和了解，外(wai)界對他(ta)了解并不(bu)是(shi)很多。無論熟(shu)悉(xi)或者(zhe)(zhe)不(bu)熟(shu)悉(xi)的(de)(de)人(ren)，陳紹鵬總(zong)會給(gei)人(ren)非常強(qiang)的(de)(de)親和力。在5月8日(ri)佳(jia)沃發布(bu)會上(shang)，當(dang)記者(zhe)(zhe)和他(ta)交(jiao)換名(ming)(ming)片時，他(ta)總(zong)是(shi)雙手遞給(gei)記者(zhe)(zhe)，并且特意強(qiang)調(diao)，“這是(shi)我(wo)第一次以佳(jia)沃農業的(de)(de)新身份亮(liang)相，也是(shi)我(wo)的(de)(de)新名(ming)(ming)片。”

在(zai)(zai)聯(lian)想集團工作(zuo)時，陳(chen)紹鵬創造了很多(duo)“傳奇(qi)(qi)”。在(zai)(zai)西南(nan)(nan)和西北，一年時間里，將聯(lian)想銷(xiao)量增(zeng)加了150%；轉(zhuan)戰華南(nan)(nan)，創造出(chu)銷(xiao)售(shou)業績比(bi)上年同比(bi)增(zeng)長585%的奇(qi)(qi)跡(ji)；在(zai)(zai)海(hai)外(wai)新興市(shi)場，在(zai)(zai)2009年到(dao)2010年里，實現了連續7個季(ji)度3倍于(yu)市(shi)場平均(jun)增(zeng)速(su)的超高(gao)速(su)增(zeng)長。

光環下的陳(chen)紹鵬，轉戰農業(ye)時，從頭學習，看(kan)資(zi)料、做調(diao)研、拜訪(fang)專(zhuan)家。“在農業(ye)領域，我還(huan)是個新學生(sheng)。”陳(chen)紹鵬表示，“只能比(bi)別(bie)人刻苦一點、多付出一點才能追上別(bie)人的步伐。”

曾經的(de)(de)PC達人(ren)(ren)如今已是“新農夫”，在別人(ren)(ren)看來很(hen)難理(li)(li)解，甚至陳紹(shao)鵬(peng)的(de)(de)父母也(ye)很(hen)難理(li)(li)解。但陳紹(shao)鵬(peng)卻感覺“非(fei)常(chang)(chang)幸(xing)福(fu)(fu)、非(fei)常(chang)(chang)興(xing)奮、非(fei)常(chang)(chang)幸(xing)運”，在他看來，每天研究(jiu)如何讓人(ren)(ren)吃得(de)更健康更營養是件(jian)幸(xing)福(fu)(fu)的(de)(de)事情，從無到有開創一(yi)塊新天地(di)令他感到興(xing)奮，IT的(de)(de)背景使(shi)得(de)農業由粗放增長變成精準農業讓他感到幸(xing)運。“壓力(li)(li)很(hen)大，但動力(li)(li)更足(zu)”。

與很(hen)多(duo)農(nong)業(ye)創業(ye)者不同(tong)，中(zhong)國很(hen)多(duo)農(nong)業(ye)創業(ye)者大部分是(shi)白手(shou)起家，很(hen)少一開(kai)始(shi)便能(neng)(neng)獲得如(ru)此強(qiang)大的資本支持，而(er)陳(chen)紹鵬(peng)是(shi)站在了“聯(lian)(lian)想(xiang)”這(zhe)(zhe)頭大象(xiang)的身(shen)上，一出(chu)生便是(shi)含(han)著(zhu)“金(jin)勺子(zi)”。無形之中(zhong)，陳(chen)紹鵬(peng)感(gan)受到巨大的壓力，或許柳傳志也(ye)看得出(chu)陳(chen)紹鵬(peng)的焦慮(lv)所在，一直告誡“紹鵬(peng)不要著(zhu)急(ji)，咱不著(zhu)急(ji)掙錢(qian)”。其(qi)實(shi)，陳(chen)紹鵬(peng)明白，佳沃是(shi)聯(lian)(lian)想(xiang)控股上市(shi)后的二級火(huo)箭，“必須認真做(zuo)，慢(man)(man)慢(man)(man)來，不能(neng)(neng)給聯(lian)(lian)想(xiang)這(zhe)(zhe)塊牌子(zi)抹黑”。尤其(qi)是(shi)按照柳傳志的規劃，聯(lian)(lian)想(xiang)控股做(zuo)農(nong)業(ye)的邏輯先從“果盤子(zi)”開(kai)始(shi)，現已(yi)投資藍莓和獼猴桃(tao)，然后再以此向“菜籃子(zi)”、“米袋子(zi)”、“肉(rou)壇子(zi)”等(deng)逐漸滾動發(fa)展，“做(zuo)農(nong)業(ye)要靠(kao)一步(bu)一步(bu)走出(chu)來，每一步(bu)都(dou)要比較扎實(shi)，這(zhe)(zhe)樣才能(neng)(neng)夠有更可持續(xu)，更長久(jiu)的發(fa)展，進而(er)滾動農(nong)業(ye)這(zhe)(zhe)個‘大雪球’。”

“心細、富有(you)人情味但(dan)對工(gong)作要求(qiu)極(ji)其嚴格”，這是(shi)很多人和陳紹(shao)鵬共事后的(de)(de)一致反應。這也(ye)許(xu)成(cheng)為陳紹(shao)鵬與農(nong)民(min)打(da)交道的(de)(de)最(zui)大優勢，能夠很快的(de)(de)和農(nong)民(min)打(da)成(cheng)一片，農(nong)民(min)也(ye)很喜歡(huan)這位看起來像城里人但(dan)又和自己(ji)很親(qin)近的(de)(de)兄(xiong)弟(di)，在(zai)田間地頭聊(liao)聊(liao)家(jia)長里短，聊(liao)聊(liao)莊(zhuang)稼長勢，“入鄉隨俗(su)，感覺很踏實”。

說到這里，一(yi)(yi)(yi)貫心(xin)細的陳紹鵬也鬧過笑話。有(you)次(ci)陳紹鵬去基地考察，還是按照在聯(lian)想集團的穿(chuan)著，西(xi)(xi)裝革(ge)履(lv)的去基地，一(yi)(yi)(yi)進基地，別人都穿(chuan)戶(hu)外裝，只(zhi)有(you)自己顯得(de)“格格不入”。一(yi)(yi)(yi)時沒(mei)注(zhu)意踩(cai)到泥里，泥水濺(jian)了一(yi)(yi)(yi)身，后來索性摘(zhai)下領(ling)帶，脫下西(xi)(xi)裝，蹲在田邊(bian)和(he)農民(min)交(jiao)流起來。每當說到這里，陳紹鵬都會(hui)露(lu)出爽(shuang)朗的笑聲，“以(yi)后出差必備兩(liang)套服裝，一(yi)(yi)(yi)套西(xi)(xi)裝和(he)一(yi)(yi)(yi)套戶(hu)外裝”。

現在的(de)陳紹鵬已經儼然是一(yi)位(wei)農業(ye)專(zhuan)家(jia)，不僅對育苗、水(shui)分(fen)、土壤、PH值等各項數據信手拈來，而(er)且大部(bu)分(fen)時間(jian)(jian)還會(hui)在各個基(ji)地間(jian)(jian)飛(fei)來飛(fei)去(qu)，使得沒有(you)什么(me)娛樂愛好的(de)陳紹鵬更加沒有(you)時間(jian)(jian)放松(song)了(le)。也只有(you)在聯想(xiang)的(de)年會(hui)上，陳紹鵬能夠“偷得半(ban)日(ri)閑”，據說有(you)一(yi)次(ci)在年會(hui)上跳了(le)一(yi)曲邁克爾·杰克遜的(de)舞(wu)蹈(dao)，頗受(shou)歡迎(ying)。“我(wo)(wo)更喜(xi)歡和大家(jia)一(yi)起(qi)跳舞(wu)，而(er)不是我(wo)(wo)自(zi)己獨自(zi)跳舞(wu)。”

掌舵豐聯

2013年8月9日，聯(lian)(lian)想控(kong)股對外(wai)宣布，為進(jin)一(yi)步加強領導力量(liang)，全面推進(jin)豐聯(lian)(lian)集(ji)團(tuan)(tuan)實現(xian)跨越(yue)式發展，經(jing)公司(si)執行(xing)委員(yuan)會討論決定，聯(lian)(lian)想控(kong)股高級副總裁(cai)、佳沃集(ji)團(tuan)(tuan)總裁(cai)陳紹鵬將(jiang)同時出任豐聯(lian)(lian)集(ji)團(tuan)(tuan)董事長兼CEO。未來，陳紹鵬將(jiang)帶領豐聯(lian)(lian)集(ji)團(tuan)(tuan)進(jin)一(yi)步研究和(he)(he)(he)推進(jin)企(qi)業(ye)跨越(yue)式發展的策(ce)略，將(jiang)旗下現(xian)有企(qi)業(ye)打造成(cheng)區域內領先的酒業(ye)品(pin)牌，并將(jiang)不(bu)斷(duan)審視和(he)(he)(he)把握新的機(ji)會，使豐聯(lian)(lian)集(ji)團(tuan)(tuan)成(cheng)為提供(gong)優質產品(pin)與服務，受人尊重、中國領先的酒業(ye)管理集(ji)團(tuan)(tuan)，以回饋股東、員(yuan)工(gong)和(he)(he)(he)廣大(da)消(xiao)費者。