艾斯林(lin)格 和(he)(he)他妻(qi)子Patricia Roller 一起創建了 frog design 公(gong)(gong)司，并將(jiang)其發(fa)展(zhan)成(cheng)為全(quan)(quan)球(qiu)最(zui)負(fu)盛(sheng)名(ming)、最(zui)為成(cheng)功的(de)(de)(de)戰略設(she)計(ji)(ji)公(gong)(gong)司和(he)(he)數碼產品及軟件用戶界面設(she)計(ji)(ji)方面的(de)(de)(de)引導(dao)先驅。Hartmut是首(shou)(shou)位將(jiang)以人為主的(de)(de)(de)理念和(he)(he)人性化(hua)設(she)計(ji)(ji)植根于(yu)復雜的(de)(de)(de)軟硬件技世界的(de)(de)(de)戰略家(jia)和(he)(he)設(she)計(ji)(ji)師。他的(de)(de)(de)遠見塑造了 frog design 公(gong)(gong)司，他曾為蘋果、路易威登 (Louis Vuitton)、漢莎航空 (Lufthansa)、奧林(lin)巴斯 (Olympus)、SAP、三星、索尼和(he)(he)維嘉(WEGA) 等公(gong)(gong)司負(fu)責發(fa)展(zhan)全(quan)(quan)球(qiu)化(hua)的(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)戰略，幫助他們在(zai)競爭中獲勝，并成(cheng)為全(quan)(quan)球(qiu)知名(ming)品牌。如今，青蛙設(she)計(ji)(ji)擁有超過1600名(ming)策略師、設(she)計(ji)(ji)師和(he)(he)技術專(zhuan)家(jia)，在(zai)全(quan)(quan)球(qiu)設(she)有15個分支機構。1990 年，他成(cheng)為《商(shang)業周(zhou)刊》(Business Week) 的(de)(de)(de)封(feng)面人物，被譽為是自 1930 年以來(lai)美國最(zui)有影響(xiang)力的(de)(de)(de)工業設(she)計(ji)(ji)師、“高(gao)科技設(she)計(ji)(ji)領(ling)域的(de)(de)(de)首(shou)(shou)位超級明星”。
艾斯(si)林(lin)格早年在(zai)(zai)斯(si)圖加特的理工學(xue)院(yuan)學(xue)習電子(zi)工程，后在(zai)(zai)一(yi)所設(she)計(ji)院(yuan)校學(xue)習工業設(she)計(ji)，這(zhe)樣的經歷使(shi)他(ta)能完滿(man)的將(jiang)技術(shu)與美學(xue)結合在(zai)(zai)一(yi)起。1969年，艾斯(si)林(lin)格在(zai)(zai)德國黑(hei)森(sen)州創立了自(zi)己的設(she)計(ji)事務所。1982年，他(ta)為維(wei)佳公司設(she)計(ji)了一(yi)種亮(liang)綠(lv)色的電視機(ji)，命名(ming)為青(qing)蛙，獲得了巨(ju)大成功，于是(shi)艾斯(si)林(lin)格將(jiang)“青(qing)蛙”作為自(zi)己的設(she)計(ji)公司的標志(zhi)和名(ming)稱。
國際創新實踐者
Hartmut還致力于教育指(zhi)導年輕一代設計(ji)師。他是德國(guo)卡爾(er)斯魯厄(e)的設計(ji)學院 (Hochschule fuer Gestaltung) 的創始(shi)教授(shou)之一，并于 2006 年在(zai)奧地利維(wei)也納的應用藝術大學 (University of Applied Arts) 擔(dan)任整合工(gong)業設計(ji) (convergent industrial design) 教授(shou)。他獲得了(le)有美國(guo)紐約帕(pa)爾(er)森(sen)設計(ji)學院 (the Parsons School of Design) 美術榮譽博士頭(tou)銜，以及世界(jie)上多(duo)項終身成就榮譽稱號。2008 年以來，哈特(te)穆特(te)在(zai)位于德國(guo)柏林的德律(lv)風(feng)根(gen)公司 (Telefunken AG) 擔(dan)任執行董事會的設計(ji)和創新首席執行官。
工業設(she)計領域標志性(xing)人物
艾斯(si)林格(ge)無疑是當今(jin)世界最負盛(sheng)名和(he)最成(cheng)功的(de)(de)(de)工業設(she)計(ji)(ji)師之一(yi)，以突破性(xing)的(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)重(zhong)新(xin)定義(yi)了現(xian)代消費美學觀念(nian)。他的(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)哲學是"形式追隨情感(gan)"（Formfollow Emotion），既保(bao)持了德國設(she)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)嚴謹和(he)簡(jian)練(lian)，又帶有(you)(you)后現(xian)代主義(yi)的(de)(de)(de)新(xin)奇、怪誕(dan)、艷(yan)麗，甚至帶有(you)(you)嬉戲的(de)(de)(de)色彩，不斷創造(zao)出新(xin)穎，奇特，充滿情趣的(de)(de)(de)產品，在高(gao)科技設(she)計(ji)(ji)方面極具影響力(li)，很大(da)程度(du)上改變了20世紀末的(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)潮流(liu)。艾斯(si)林格(ge)和(he)其創立的(de)(de)(de)青(qing)蛙設(she)計(ji)(ji)公司的(de)(de)(de)出色表現(xian)大(da)大(da)提升了工業設(she)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)職(zhi)業地位，向世人(ren)展示了工業設(she)計(ji)(ji)師是產業界的(de)(de)(de)有(you)(you)機組成(cheng)，并是當代文化生活的(de)(de)(de)創造(zao)者。
高科(ke)技設計領域(yu)首(shou)位(wei)超(chao)級(ji)明星
艾斯林格(ge)是(shi)(shi)首(shou)位將以人(ren)為本的理念和(he)人(ren)性化設計(ji)植根(gen)于復雜的軟硬(ying)件(jian)科技世界(jie)的戰(zhan)略家和(he)設計(ji)師，得到(dao)CNN, NBC, NPR, ARD等(deng)西方主流媒體(ti)關注。他(ta)的故事被(bei)專業(ye)媒體(ti)無數次報道和(he)轉載，是(shi)(shi)設計(ji)界(jie)的傳奇人(ren)物。他(ta)的著作《一線之(zhi)間》被(bei)翻譯成中文、漢(han)語(yu)、日語(yu)和(he)德語(yu)等(deng)多語(yu)種出版，是(shi)(shi)企業(ye)家和(he)設計(ji)師推崇的創新讀本。
中國創新教育實踐者
2011年(nian)9月，艾斯林格與德稻集團簽約(yue)，正式成為德稻大師(shi)。2012年(nian)9月，德稻大師(shi)艾斯林格工業(ye)設(she)(she)計工作室(shi)正式投入(ru)運營，專注(zhu)于(yu)戰略設(she)(she)計的應用(yong)及教育(yu)項目(mu)。工作室(shi)隨后還集中于(yu)創業(ye)指導(dao)，并(bing)將教育(yu)與創業(ye)結合在一起以幫助年(nian)輕企業(ye)家和初創企業(ye)。
2013年，德稻(dao)(dao)與視覺藝術學院合(he)作的“SIVA·德稻(dao)(dao)實驗班”正式啟動(dong)，首批(pi)開設(she)(she)的兩個“實驗班”專業(ye)是產品設(she)(she)計（戰(zhan)略(lve)設(she)(she)計與創新）、動(dong)畫(hua)（創意動(dong)畫(hua)）。艾斯林格作為(wei)德稻(dao)(dao)戰(zhan)略(lve)設(she)(she)計大(da)師 ，擔任產品設(she)(she)計（戰(zhan)略(lve)設(she)(she)計與創新）專業(ye)的領銜(xian)教授。
Louis Vuitton的(de)簽名圖案(an)無(wu)處不在。70年(nian)代(dai)末(mo)，經過艾斯林格帶領(ling)青蛙團(tuan)隊的(de)拓展，為其設定了平民化奢侈品(pin)牌(pai)的(de)戰(zhan)略，戲劇性的(de)穩固了LV品(pin)牌(pai)的(de)市場(chang)地位(wei)。
1982年(nian)，艾斯(si)(si)林格在(zai)(zai)加州的(de)一(yi)(yi)次(ci)派對上(shang)見到了喬(qiao)布斯(si)(si)。當時的(de)喬(qiao)布斯(si)(si)，在(zai)(zai)很(hen)多(duo)人眼里是(shi)個“瘋子(zi)”、“偏執狂(kuang)”。那個年(nian)代(dai)，電(dian)(dian)腦的(de)身影剛(gang)剛(gang)出(chu)現在(zai)(zai)一(yi)(yi)些專業機(ji)構中，要讓電(dian)(dian)腦進入普通(tong)家庭，似乎遙遙無期。但是(shi)，喬(qiao)布斯(si)(si)已經常常跟人自(zi)信地(di)談起“消(xiao)費者市場(chang)”，他認為(wei)電(dian)(dian)腦很(hen)快就會進入普通(tong)家庭，而他要把蘋(pin)果變(bian)為(wei)“這個星球上(shang)最偉大的(de)國際消(xiao)費電(dian)(dian)子(zi)品牌。”為(wei)此，喬(qiao)布斯(si)(si)也在(zai)(zai)尋找合適的(de)設計戰略公司。
那年，艾斯林格(ge)的(de)(de)(de)主(zhu)要競爭對手，另一(yi)(yi)家設(she)計所拿(na)出了(le)(le)(le)一(yi)(yi)套歐(ou)洲味(wei)十(shi)足的(de)(de)(de)設(she)計方(fang)案。而艾斯林格(ge)則(ze)(ze)把蘋果設(she)計定位于(yu)一(yi)(yi)個來(lai)自美(mei)國的(de)(de)(de)國際品牌。“青蛙以好萊塢(wu)、音樂，加(jia)上一(yi)(yi)點加(jia)州(zhou)(zhou)風(feng)(feng)(feng)格(ge)的(de)(de)(de)叛逆、從里(li)到(dao)外的(de)(de)(de)性感為(wei)設(she)計概(gai)念，做(zuo)了(le)(le)(le)40個計算機模型，放(fang)在蘋果總(zong)部的(de)(de)(de)一(yi)(yi)間會議室里(li)。”喬布斯一(yi)(yi)眼就(jiu)看(kan)中了(le)(le)(le)充滿(man)加(jia)州(zhou)(zhou)風(feng)(feng)(feng)情、小巧、干凈、白(bai)色的(de)(de)(de)電腦。他指(zhi)著(zhu)青蛙公(gong)司的(de)(de)(de)作品，笑著(zhu)說：“就(jiu)是這樣！”這套由(you)青蛙設(she)計創作的(de)(de)(de)名為(wei)“白(bai)雪(xue)公(gong)主(zhu)”（Snow White）的(de)(de)(de)設(she)計語言，與彼時占據電腦市場主(zhu)流的(de)(de)(de)笨重、褐色的(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)格(ge)截(jie)然(ran)不(bu)同(tong)。從“白(bai)雪(xue)”中，人們第一(yi)(yi)次看(kan)到(dao)這樣的(de)(de)(de)電腦形象——所有(you)圖像字體都傳達整潔和(he)秩序的(de)(de)(de)理念，形態充滿(man)高科(ke)技的(de)(de)(de)韻味(wei)，所有(you)產品設(she)計都符(fu)合環保規則(ze)(ze)，無油漆、低成本。“白(bai)雪(xue)公(gong)主(zhu)”設(she)計語言由(you)此奠定了(le)(le)(le)蘋果的(de)(de)(de)基因。
艾斯(si)林格和青(qing)蛙用一種年輕的、充滿活力的設(she)(she)計(ji)語言，改變了世界對于蘋果甚至電腦設(she)(she)計(ji)的成見。以“白(bai)雪”為雛形(xing)的Apple IIc發(fa)布(bu)后首周就賣出5000多臺，被《時(shi)代》周刊評為1984年“年度設(she)(she)計(ji)”。他還跟喬布(bu)斯(si)達成了“第(di)一次
就(jiu)(jiu)要做對(dui)”的(de)共識。“他(ta)是少數第一次(ci)就(jiu)(jiu)做對(dui)的(de)狂(kuang)熱分子(zi)。”喬布斯曾(ceng)對(dui)《紐約(yue)時報》這樣評價艾(ai)斯林格。該產品曾(ceng)在紐約(yue)現代藝術館(guan)（MOMA）展出(chu)，并被惠(hui)特(te)尼美國藝術博(bo)物(wu)館(guan)永久(jiu)收(shou)藏。
為(wei)迪士尼設計概念(nian)，并創造(zao)了(le)一條新的(de)兒童(tong)電子消費品(pin)產品(pin)生(sheng)產線，因(yin)此創造(zao)
了超過五億(yi)的(de)銷售額，也將迪(di)士尼(ni)品牌(pai)轉向(xiang)了一(yi)個全新而(er)頗(po)具內(nei)涵(han)的(de)方(fang)向(xiang)。
《一線之(zhi)間》是(shi)艾斯林(lin)格(ge)大師總結個人及(ji)“青(qing)蛙”設計(ji)之(zhi)路的個人著作，也是(shi)
一(yi)本設計大師談管理經典的(de)對話集，該書(shu)提(ti)供了(le)(le)一(yi)個全球的(de)設計視(shi)野，反(fan)映了(le)(le)
艾斯林(lin)格的(de)歷史評價，被評為能夠“結合亞洲(zhou)的(de)團隊(dui)、歐(ou)洲(zhou)的(de)原(yuan)則、德國的(de)精
準、美國的(de)樂(le)觀與加州的(de)瘋狂”。
1982年我開始為(wei)(wei)(wei)蘋果工作時，喬布斯那要把蘋果變為(wei)(wei)(wei)這個星(xing)球上最(zui)偉(wei)大的(de)(de)國際(ji)消費電(dian)子品牌的(de)(de)野心，對于(yu)很(hen)多人來(lai)說(shuo)都是瘋狂的(de)(de)。電(dian)腦(nao)那時剛剛出現(xian)在(zai)專業機構(gou)中，而家用電(dian)腦(nao)還是一個夢想。但這個夢想對于(yu)喬布斯來(lai)說(shuo)卻是真實(shi)的(de)(de)。他經常(chang)自(zi)信地談起“消費者市場(chang)”，很(hen)快(kuai)，關于(yu)電(dian)腦(nao)未(wei)來(lai)的(de)(de)這個愿景(jing)也成(cheng)為(wei)(wei)(wei)公司所有人的(de)(de)愿景(jing)。而在(zai)相對短(duan)的(de)(de)時間里，該愿景(jing)也成(cheng)為(wei)(wei)(wei)了(le)現(xian)實(shi)，蘋果由此成(cheng)為(wei)(wei)(wei)了(le)今天的(de)(de)市場(chang)領導者。
當(dang)蘋(pin)果(guo)在全球搜(sou)尋品牌設計時，我的(de)(de)創(chuang)意(yi)引起了(le)喬布斯(si)的(de)(de)注(zhu)意(yi)。競爭在青(qing)蛙與另一家設計所(suo)之間展開(kai)。對方的(de)(de)設計歐洲味兒(er)十足，而我則把蘋(pin)果(guo)定(ding)位于一個來(lai)自于加利福尼亞(ya)的(de)(de)國際品牌：好(hao)萊塢、音樂、一點(dian)叛逆，以及從(cong)內(nei)而外的(de)(de)性(xing)感。青(qing)蛙為說明這種概念做了(le)大約(yue)四十個模型，放在蘋(pin)果(guo)總部的(de)(de)一間會議室里。當(dang)喬布斯(si)和董事會成員進來(lai)時，他笑著說：“就是這樣！”青(qing)蛙的(de)(de)這個設計語言(yan)后來(lai)被(bei)命(ming)名為“白雪”，它(ta)奠定(ding)了(le)蘋(pin)果(guo)的(de)(de)基因(yin)，它(ta)與彼時統治電腦科技的(de)(de)那種笨重、褐色(se)的(de)(de)外觀(guan)形象截然不同。
我(wo)們的(de)設計語(yu)言來源于(yu)這樣一些策(ce)略性決(jue)定：蘋果電腦應(ying)該是小巧(qiao)、干凈、白(bai)色的(de)；所有(you)圖像(xiang)字(zi)體都應(ying)傳達(da)出整潔和秩序的(de)理念；最(zui)終形態應(ying)充滿著高科技的(de)韻味，使用最(zui)前沿的(de)工具(ju)制造；所有(you)產品設計都要符合環保(bao)規則（無(wu)油漆、低成本）。青蛙為這項為期(qi)九(jiu)個月的(de)競賽耗資超(chao)過20萬美元，但(dan)我(wo)們得到(dao)的(de)回報每年(nian)是這個數字(zi)的(de)十倍。
雖然白雪設計語言是(shi)我(wo)(wo)在蘋果(guo)(guo)工作的(de)重要部分，但真正的(de)挑(tiao)戰是(shi)幫助(zhu)這(zhe)家公司成為源自美國的(de)全(quan)球文化品牌。我(wo)(wo)們的(de)目標是(shi)使用(yong)一(yi)種年(nian)輕的(de)、充(chong)滿(man)活力的(de)設計語言，來改變(bian)世界對于蘋果(guo)(guo)、它(ta)的(de)產品，甚至使用(yong)電腦科(ke)技這(zhe)種行為的(de)固有看法。Apple IIc就是(shi)這(zhe)次合(he)作的(de)一(yi)個成果(guo)(guo)，它(ta)取得(de)了(le)很大的(de)成功：發布(bu)后首周(zhou)賣出5000多(duo)臺(tai)，被《時代》評為1984年(nian)的(de)“年(nian)度設計”。
更重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)，我們的(de)(de)合作(zuo)為蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)奠定了由設(she)(she)(she)計(ji)驅動商(shang)業(ye)的(de)(de)方(fang)法。今(jin)天，當(dang)消費者購買(mai)(mai)像蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)品(pin)牌(pai)所驕(jiao)傲(ao)宣稱的(de)(de)“加利福尼亞設(she)(she)(she)計(ji)”的(de)(de)產(chan)品(pin)時，他們購買(mai)(mai)的(de)(de)是(shi)一(yi)種生(sheng)活方(fang)式。設(she)(she)(she)計(ji)理念深植于(yu)蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)的(de)(de)文(wen)化中，并將其影響(xiang)力滲透(tou)到了全球市(shi)場。而蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)和其它(ta)一(yi)些公司的(de)(de)全球成(cheng)功也說明，不(bu)像很(hen)多商(shang)業(ye)領袖所想的(de)(de)，世界(jie)并不(bu)是(shi)平的(de)(de)，而是(shi)有復雜(za)文(wen)化的(de)(de)圓弧形，每個角(jiao)度(du)都(dou)有獨特(te)的(de)(de)需求和期望。這使設(she)(she)(she)計(ji)成(cheng)為任何商(shang)業(ye)策略重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)部(bu)分。
眼下，商(shang)業(ye)世(shi)界正在(zai)經歷個人(ren)(ren)與集體(ti)或我所(suo)(suo)謂的(de)(de)(de)(de)(de)“文化與商(shang)品(pin)(pin)(pin)”的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)球戰爭(zheng)。當(dang)公司傾向于低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，就(jiu)會(hui)拋棄高質量的(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)地(di)工人(ren)(ren)。實(shi)際上，扁平(ping)世(shi)界的(de)(de)(de)(de)(de)經濟并不能(neng)成(cheng)(cheng)功，更是不可持續的(de)(de)(de)(de)(de)。靠削減成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和擴充規模，高科技產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)和諸如電(dian)腦與手(shou)機這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)數字化服(fu)務的(de)(de)(de)(de)(de)價格(ge)確實(shi)變得(de)越來(lai)越低廉，但(dan)這些令人(ren)(ren)驚奇的(de)(de)(de)(de)(de)科技也產(chan)(chan)生(sheng)了(le)骯臟(zang)的(de)(de)(de)(de)(de)副產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，那就(jiu)是世(shi)界上已充斥著缺(que)失人(ren)(ren)性和文化語境的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)。這些大規模生(sheng)產(chan)(chan)、營銷的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)沒有提供任(ren)何鼓舞人(ren)(ren)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)戶體(ti)驗。而當(dang)市場被分成(cheng)(cheng)高端奢侈品(pin)(pin)(pin)和由價值驅動的(de)(de)(de)(de)(de)廉價品(pin)(pin)(pin)時(shi)，競爭(zheng)策(ce)略(lve)也變得(de)模糊(hu)不清了(le)。一家公司如何能(neng)在(zai)保(bao)持低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)情況下，為自己的(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)機增加真正的(de)(de)(de)(de)(de)價值或是僅僅在(zai)視覺上區(qu)別于競爭(zheng)對手(shou)——要知道，所(suo)(suo)有產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計和生(sheng)產(chan)(chan)工作都在(zai)亞洲(zhou)那五六(liu)家工廠中完成(cheng)(cheng)。
基于創新、視野以及文化意(yi)識的策略(lve)相(xiang)比通過最大化使用(yong)資(zi)源、資(zi)金以及人(ren)力的舊方法，更符合環保要(yao)求(qiu)，也更為持(chi)續。一個殘酷(ku)的現(xian)實(shi)是(shi)(shi)，無論是(shi)(shi)制(zhi)造還是(shi)(shi)服務(wu)業(ye)都在效(xiao)率和規模上遭遇了天花板。只有(you)那些敢于開創和冒險、愿(yuan)意(yi)給人(ren)驚(jing)喜(xi)和啟發的策略(lve)才有(you)希望在我們這種(zhong)經濟中脫穎(ying)而(er)出。
也許(xu)很(hen)多人都沒聽(ting)說(shuo)過"青蛙設(she)(she)計(ji)公司"，但(dan)他(ta)們一定見過它(ta)的(de)產品。青蛙設(she)(she)計(ji)有很(hen)多不同的(de)設(she)(she)計(ji)產品，包括電(dian)視機(ji),立體聲,照相機(ji),單元電(dian)話(hua)機(ji),訂書機(ji)和玩具。但(dan)最有名的(de)還是它(ta)那圓滑(hua)的(de)個(ge)人計(ji)算機(ji)設(she)(she)計(ji)。
公(gong)司(si)的(de)大堂儼然一座計算(suan)(suan)機(ji)(ji)(ji)的(de)"假(jia)山花園",里面(mian)按(an)照年代順(shun)序裝飾(shi)陳列著十多件個(ge)人計算(suan)(suan)機(ji)(ji)(ji)的(de)設計品(pin),當中(zhong)包括蘋果(guo)公(gong)司(si)生產(chan)的(de)一流的(de)IIc型計算(suan)(suan)機(ji)(ji)(ji)和NeXT公(gong)司(si)推出的(de)時髦的(de)黑機(ji)(ji)(ji)。
青蛙設計的(de)成(cheng)功始(shi)于1982年(nian)，也正是其(qi)創辦人Hartmut Esslinger在一(yi)個Super Bowl聚會前(qian)遇見蘋果公司(si)的(de)合辦人Steve Jobs的(de)時候(hou)。
"我們很合得來,"Esslinger先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)說,大(da)概因為(wei)大(da)家讀中(zhong)學的(de)時(shi)候(hou)同是搖滾樂隊的(de)領頭人。Jobs先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)當時(shi)正忙(mang)于制作最(zui)近(jin)的(de)一款計(ji)算機(ji)的(de)原(yuan)型,那(nei)個(ge)原(yuan)型看起(qi)(qi)來依(yi)然(ran)十分糟糕。Frogdesign也注意到(dao)了(le)，于是設計(ji)出(chu)蘋(pin)果IIc機(ji)，該產品還成(cheng)為(wei)了(le)80年(nian)代最(zui)成(cheng)功的(de)計(ji)算機(ji)之一。“他(ta)(ta)很有(you)遠見，”Esslinger在談到(dao)Jobs先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)時(shi)候(hou)說道，“而不是為(wei)錢而做。”Esslinger先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)回憶起(qi)(qi)Jobs先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)收(shou)到(dao)一封來自一個(ge)8歲(sui)的(de)孩子的(de)信(xin)的(de)情形。信(xin)中(zhong)說：“媽(ma)媽(ma)常(chang)說：‘想(xiang)到(dao)美(mei)國(guo)人就要(yao)想(xiang)到(dao)蘋(pin)果餡餅’，但我看應該是‘想(xiang)到(dao)美(mei)國(guo)人就要(yao)想(xiang)到(dao)蘋(pin)果電(dian)腦’。”“Jobs哭了(le)。”Esslinger先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)說。Esslinger目(mu)睹的(de)這一刻(ke)也完成(cheng)了(le)他(ta)(ta)兒時(shi)的(de)夢想(xiang)，那(nei)就是：在美(mei)國(guo)取得成(cheng)功。
在(zai)設計(ji)界(jie)，艾斯(si)林格和其青蛙設計(ji)團隊贏(ying)得了無數獎(jiang)項，包括商業(ye)周刊IDEA、紅(hong)點設計(ji)大(da)獎(jiang)（Red Dot Design）、工業(ye)設計(ji)雜志(zhi)（I.D.managzine）和iF設計(ji)大(da)獎(jiang)。他的許(xu)多設計(ji)作(zuo)(zuo)品作(zuo)(zuo)為(wei)經典在(zai)紐約(yue)現代(dai)藝術博(bo)物(wu)館（ MoMA）展出。1990年他獲得了羅維基金會(hui)頒發的終身(shen)成就(jiu)獎(jiang)（Lucky Strike LifetimeAward）, 該(gai)獎(jiang)項每年僅在(zai)全(quan)球工業(ye)設計(ji)領域(yu)選(xuan)取一位(wei)獲獎(jiang)人(ren)，表彰(zhang)其業(ye)內(nei)終身(shen)成就(jiu)和其作(zuo)(zuo)品在(zai)社會(hui)文化層面對人(ren)類生活(huo)的積極影響(xiang)。2000年漢諾(nuo)威博(bo)覽會(hui)上被評為(wei)20世紀影響(xiang)文化以及(ji)科(ke)學的45個德(de)國人(ren)之一。
艾斯林格(ge)無疑是(shi)當今世界(jie)最(zui)(zui)負(fu)盛(sheng)名和最(zui)(zui)成(cheng)功(gong)的(de)工(gong)業設(she)計(ji)師之一，他(ta)以其(qi)(qi)突破性的(de)設(she)計(ji)重新定義了現代消費美學觀念。1992年他(ta)獲得了羅維終身成(cheng)就獎,許多設(she)計(ji)作(zuo)為(wei)經(jing)典(dian)被紐約現代藝術博物館收藏。他(ta)所(suo)領(ling)導的(de)青蛙(wa)設(she)計(ji)公司(si)以其(qi)(qi)前衛(wei)，甚至未來派的(de)風格(ge)不(bu)斷創(chuang)造出新穎，奇特，充滿(man)情趣(qu)的(de)產(chan)品，尤其(qi)(qi)在高科技產(chan)品方面極具有影響力。
