芒果视频

人物簡介

姓名： 馬成喜

浙江樂清

公司(si)： 天津現(xian)代集團(tuan)有限(xian)公司(si)

職位： 董事長

浙江樂清人(ren)，現任(ren)天(tian)津現代集團有限(xian)公司董事(shi)長，經濟(ji)師，天(tian)津市第十四(si)屆、十五(wu)屆人(ren)大代表，兼任(ren)天(tian)津市房地產商(shang)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)副會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)長，天(tian)津市企(qi)業聯合會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、天(tian)津企(qi)業家協會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)理事(shi)，天(tian)津市浙江商(shang)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)特(te)邀會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)長，中國(guo)社科民間經濟(ji)與(yu)社會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)發展(zhan)委員會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)副主任(ren)委員。

主要經歷

（天津現代集團有限公司的(de)前身）。14年來，他審時度勢，搶抓機遇(yu)，不(bu)斷調整產業(ye)結構(gou)，實施(shi)多元(yuan)(yuan)化發(fa)(fa)展(zhan)戰略，公司先后(hou)涉足商業(ye)房地(di)產、鐵礦粉物流(liu)、化學建(jian)材(cai)生(sheng)產等領域；企(qi)業(ye)由原(yuan)來的(de)一家(jia)不(bu)起眼的(de)商貿經營公司發(fa)(fa)展(zhan)成為注冊資(zi)本(ben)5億元(yuan)(yuan)人民(min)幣，擁(yong)有29家(jia)全資(zi)和控股公司，以商業(ye)地(di)產開發(fa)(fa)為主線，集綜合(he)房地(di)產開發(fa)(fa)運營、物流(liu)與國際貿易、科技實業(ye)制造三大板塊于一體(ti)的(de)集團化民(min)營企(qi)業(ye)。

經營理念

在經營(ying)理(li)念上，馬成(cheng)喜(xi)一貫強(qiang)調(diao)“做強(qiang)主業(ye)、拓(tuo)展(zhan)(zhan)(zhan)多元”。從(cong)1998年(nian)天(tian)津(jin)歐洲置業(ye)有(you)限公司(si)正(zheng)式成(cheng)立(li)到2003年(nian)6月天(tian)津(jin)鳳凰商貿廣場項目(mu)開工(gong)儀式隆(long)重(zhong)舉行，現代集(ji)團(tuan)不僅(jin)成(cheng)功進(jin)入(ru)商業(ye)房地產開發與(yu)經營(ying)管理(li)領域，并(bing)且首開了(le)民營(ying)企業(ye)參(can)建(jian)海(hai)河綜合改造節(jie)點工(gong)程的(de)(de)(de)(de)先河。從(cong)2000年(nian)集(ji)團(tuan)成(cheng)立(li)天(tian)津(jin)休波頓鋼鐵有(you)限公司(si)初步形(xing)成(cheng)“多領域進(jin)駐、多元化發展(zhan)(zhan)(zhan)”的(de)(de)(de)(de)戰略格局到2005年(nian)天(tian)津(jin)現代城項目(mu)破土(tu)動工(gong)，馬成(cheng)喜(xi)始終以睿智的(de)(de)(de)(de)市(shi)場洞察(cha)力(li)，著眼長遠，不斷調(diao)整(zheng)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)格局和方向(xiang)，重(zhong)組子(zi)公司(si)資(zi)源，逐漸(jian)明確了(le)集(ji)團(tuan)三大產業(ye)板塊發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)戰略格局。或效益(yi)顯著，或前(qian)景廣闊，都呈現出了(le)健康發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)勢頭(tou)，公司(si)的(de)(de)(de)(de)產業(ye)結構進(jin)一步優化。截至2008年(nian)底，集(ji)團(tuan)總(zong)(zong)資(zi)產達703,079萬元人民幣(bi)，2008年(nian)實現營(ying)業(ye)收入(ru)總(zong)(zong)額達602,577.84萬元，實現利稅(shui)總(zong)(zong)額9,564.41萬元。

開發建設

在集(ji)團項目的(de)(de)開(kai)發建設以及運營(ying)管(guan)理中馬(ma)成喜堅持以身(shen)作則(ze)、率先垂范(fan)。為了響應市(shi)委市(shi)政府號召，做好2005—2007年度天津(jin)市(shi)重點工程——鳳凰商(shang)(shang)貿廣場項目，他重金(jin)聘(pin)請(qing)天津(jin)建筑設計(ji)(ji)院與(yu)HBA公(gong)司進行設計(ji)(ji)；在工程管(guan)理方(fang)面，采(cai)取科學化管(guan)理，狠(hen)抓(zhua)安全生(sheng)產和工程質量，視安全質量如生(sheng)命；在招商(shang)(shang)運營(ying)方(fang)面，他主張(zhang)“強效聯盟、鍛造品(pin)牌”，經常親自(zi)外(wai)出參(can)與(yu)項目的(de)(de)考察、調研和談判；加(jia)班加(jia)點的(de)(de)篩選投資項目，最(zui)終引進了天津(jin)一商(shang)(shang)集(ji)團和美國洲際酒店集(ji)團加(jia)盟合作。C區的(de)(de)海河(he)假日酒店于2008年12月開(kai)始試營(ying)業。

集團(tuan)在津(jin)投資建設(she)的另一(yi)項(xiang)目“天(tian)津(jin)現(xian)代城(cheng)”是(shi)2005—2009年度天(tian)津(jin)市(shi)(shi)重點工程，位于南京路(lu)—濱江道商圈的鉆石地段，是(shi)集商業(ye)步(bu)行街、國際知(zhi)名大(da)型百貨、高(gao)檔品牌專賣連(lian)鎖、主題(ti)影院(yuan)、大(da)型游藝、餐飲娛樂(le)設(she)施、酒店(dian)(dian)式公寓(yu)、國際五(wu)(wu)星級酒店(dian)(dian)、甲級寫字樓等功能于一(yi)體(ti)的城(cheng)市(shi)(shi)綜合(he)體(ti)。該項(xiang)目由(you)國際著名設(she)計(ji)公司主持設(she)計(ji)，分為A、B、C、D、E五(wu)(wu)個區域，建筑(zhu)面積(ji)65萬平方(fang)米。

如此大(da)體(ti)(ti)量(liang)城市綜(zong)合體(ti)(ti)的(de)(de)(de)開發建設與運(yun)營(ying)管(guan)理，對(dui)企業的(de)(de)(de)融資(zi)能力、運(yun)營(ying)管(guan)理水平、研發體(ti)(ti)系等提(ti)出了更高的(de)(de)(de)要求。馬(ma)成(cheng)喜深知(zhi)：集(ji)團最終(zhong)的(de)(de)(de)競爭優(you)勢在于企業的(de)(de)(de)學(xue)習能力以及將其(qi)迅速轉化(hua)為(wei)行(xing)動的(de)(de)(de)能力。為(wei)了加(jia)速提(ti)升集(ji)團項目管(guan)理能力，尋(xun)求有競爭力的(de)(de)(de)核心技術(shu)，他(ta)果斷采用了“借(jie)用外腦(nao)”的(de)(de)(de)運(yun)作模式，通過與國(guo)際知(zhi)名公(gong)司(si)簽訂合作協(xie)議(yi)，有步驟地引進成(cheng)熟管(guan)理經驗和先進的(de)(de)(de)操作模式，以戰(zhan)略聯盟模式克服企業成(cheng)長過程中的(de)(de)(de)“管(guan)理瓶頸”。

其中，現代城C區(qu)伊勢丹百(bai)貨已于2006年(nian)(nian)9月開業(ye)，并成(cheng)為天津市高端百(bai)貨的領航者。E區(qu)印尼力寶集團經營的樂賓(bin)百(bai)貨于2007年(nian)(nian)11月正式開業(ye)，并引(yin)進了(le)臺灣金錢豹、泰國(guo)百(bai)世(shi)威等著名餐飲(yin)企業(ye)入駐；B區(qu)的酒店和(he)寫字(zi)樓項目計劃于2009年(nian)(nian)開工建(jian)設。

項目

2007年底(di)，集(ji)團(tuan)又競得另一個重點項(xiang)(xiang)目——“中(zhong)心(xin)公園項(xiang)(xiang)目”，作為“近代中(zhong)國看天津”為主題的(de)12個文(wen)化旅游板塊之一，有著(zhu)百年的(de)歷史文(wen)化內涵，將近代人文(wen)景觀與現代都市功能有機(ji)結合，擬打造集(ji)餐飲、娛(yu)樂、酒店(dian)、商(shang)(shang)(shang)務、國際名品商(shang)(shang)(shang)業街為一體的(de)具有濃郁法式風情的(de)高檔商(shang)(shang)(shang)務商(shang)(shang)(shang)業區(qu)和標志性(xing)都市旅游休閑區(qu)。項(xiang)(xiang)目東至(zhi)營口道(dao)，南至(zhi)新(xin)華路(lu)，西至(zhi)赤峰道(dao)，北(bei)至(zhi)和平路(lu)；規劃(hua)新(xin)建(jian)90000平方米，整修歷史風貌(mao)保護建(jian)筑30000平方米。面對新(xin)的(de)挑戰，馬成喜信心(xin)十足，審慎周密的(de)部署工作計劃(hua)，開(kai)始了新(xin)一輪創新(xin)思路(lu)的(de)實踐。

馬成喜(xi)堅持(chi)“用知識的(de)(de)(de)眼光看企(qi)業(ye)(ye)”，十分注意提高集團組織(zhi)管理(li)(li)的(de)(de)(de)整(zheng)體學(xue)習能(neng)力，不(bu)斷(duan)整(zheng)合資(zi)源，完善治理(li)(li)結(jie)構(gou)。他一再強(qiang)調，要實現企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)大發(fa)展，既離(li)不(bu)開發(fa)展戰略(lve)和產業(ye)(ye)結(jie)構(gou)的(de)(de)(de)梳理(li)(li)與再造，又離(li)不(bu)開企(qi)業(ye)(ye)內部機制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)創新與管理(li)(li)，即在企(qi)業(ye)(ye)內部建(jian)立(li)(li)起科學(xue)、高效的(de)(de)(de)運(yun)行機制(zhi)(zhi)(zhi)。他通過(guo)(guo)實行以(yi)組織(zhi)機構(gou)、勞動和人事制(zhi)(zhi)(zhi)度、分配制(zhi)(zhi)(zhi)度為內容的(de)(de)(de)三項改革，建(jian)立(li)(li)起了精簡、扁平的(de)(de)(de)組織(zhi)機構(gou)。通過(guo)(guo)競爭上崗、唯才是舉的(de)(de)(de)用人機制(zhi)(zhi)(zhi)和崗位工(gong)資(zi)為主的(de)(de)(de)薪酬激勵制(zhi)(zhi)(zhi)度，激發(fa)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)活力，增(zeng)強(qiang)自(zi)身的(de)(de)(de)造血功能(neng)。

2008年，他進一(yi)步在(zai)集團公(gong)司(si)全(quan)面(mian)推(tui)行(xing)績(ji)效管(guan)理(li)和(he)預(yu)(yu)算管(guan)理(li)兩個體系。績(ji)效管(guan)理(li)借助目標管(guan)理(li)的思想，以(yi)提(ti)高(gao)績(ji)效為手(shou)段，以(yi)完成企業(ye)經(jing)(jing)營目標為目的，將公(gong)司(si)目標層(ceng)層(ceng)分解到各(ge)(ge)部門(men)、各(ge)(ge)崗位，有效解決了各(ge)(ge)級人(ren)員、部門(men)的考(kao)核問(wen)題。全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算管(guan)理(li)以(yi)挖掘(jue)潛力、提(ti)高(gao)經(jing)(jing)濟效益為目的，每一(yi)項經(jing)(jing)營活動都必須經(jing)(jing)過事前預(yu)(yu)算、事中(zhong)控制、事后(hou)考(kao)核，從而使(shi)人(ren)人(ren)肩(jian)上有指標，解決了預(yu)(yu)算流于形式、考(kao)核無的放矢的弊病。績(ji)效管(guan)理(li)和(he)預(yu)(yu)算管(guan)理(li)兩個體系的建成，進一(yi)步增強了企業(ye)造血功(gong)能。

十幾年來(lai)的(de)(de)不懈努力換來(lai)累(lei)累(lei)碩果，集團不斷實現新(xin)突破，逐步(bu)成長為天(tian)津市同行(xing)業(ye)中的(de)(de)佼佼者，得到了市、區各級(ji)政(zheng)府(fu)的(de)(de)肯定(ding)和社(she)會各界的(de)(de)好評(ping)(ping)，在各級(ji)各類評(ping)(ping)選中連獲(huo)殊榮：2004—2009年連續六(liu)年被評(ping)(ping)為天(tian)津市百強企(qi)(qi)(qi)業(ye)，2005—2008年連續四年被評(ping)(ping)為中國(guo)服務業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)500強，連續入(ru)圍2005—2007年度全國(guo)工商(shang)聯上(shang)規模(mo)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)500強，連續三次榮獲(huo)天(tian)津市私企(qi)(qi)(qi)百強稱號；此外，集團還獲(huo)得2003年度天(tian)津市優(you)秀企(qi)(qi)(qi)業(ye)、2007年浙商(shang)創(chuang)新(xin)獎、2005年天(tian)津商(shang)業(ye)地(di)產杰出貢獻獎、2005年海河經(jing)濟開(kai)發建(jian)設工程突出貢獻獎等諸多(duo)榮譽。

馬成喜從不(bu)(bu)沉湎于(yu)過(guo)去或現有的(de)成功(gong)，而是不(bu)(bu)斷(duan)地揚棄過(guo)去、超越自我(wo)，建立(li)新的(de)企(qi)業(ye)價值觀和(he)芒果视频。他(ta)為(wei)人(ren)低調(diao)，務求踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)走每一步，兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)做每件事，他(ta)把管(guan)理(li)的(de)內涵(han)詮釋(shi)于(yu)日常工(gong)作中，堅持以人(ren)為(wei)本，以情(qing)治企(qi)，全心全意依靠職(zhi)工(gong)辦(ban)企(qi)業(ye)的(de)方針，推行人(ren)性化管(guan)理(li)與制度管(guan)理(li)并重的(de)思路。苦練內功(gong)，不(bu)(bu)斷(duan)調(diao)整完善企(qi)業(ye)組(zu)織架構(gou)，建立(li)健全管(guan)理(li)制度體系，逐步形(xing)成嚴謹、精(jing)簡、高效的(de)特色管(guan)理(li)模式。

他堅持(chi)推行民主(zhu)管(guan)理(li)(li)，重組有創(chuang)新精(jing)神(shen)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)團(tuan)隊(dui)，構(gou)建積極和諧的(de)(de)芒果视频。重視支持(chi)黨(dang)委、工(gong)(gong)會開(kai)展各項(xiang)活(huo)動，充分發(fa)(fa)揮(hui)黨(dang)群作用(yong)，定期召開(kai)職工(gong)(gong)代表(biao)大會，實行全(quan)員合理(li)(li)化建議(yi)活(huo)動，并通過集(ji)團(tuan)網(wang)站(zhan)建設、企(qi)業(ye)(ye)報(bao)(bao)紙出版(ban)、信息通報(bao)(bao)、企(qi)業(ye)(ye)宣傳冊編訂等(deng)一(yi)系列芒果视频建設活(huo)動為員工(gong)(gong)搭(da)建溝通交流的(de)(de)信息平臺(tai)；不斷完善(shan)激(ji)勵機制(zhi)，提(ti)高(gao)員工(gong)(gong)福利待(dai)遇，落實社會保障政策，給員工(gong)(gong)提(ti)供(gong)寬松的(de)(de)發(fa)(fa)展環境(jing)；“想員工(gong)(gong)之(zhi)所想，急員工(gong)(gong)之(zhi)所急”，努力(li)改善(shan)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作條件，著力(li)構(gou)建和諧的(de)(de)勞(lao)動關(guan)系，促(cu)進職工(gong)(gong)和企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)全(quan)面(mian)發(fa)(fa)展。他常說(shuo)：辦法總比困難多。要敢于應對挑戰，勇于自我(wo)加壓。在他的(de)(de)精(jing)神(shen)感召下，現代集(ji)團(tuan)廣大員工(gong)(gong)擰成一(yi)股繩，眾志成城(cheng)發(fa)(fa)展事業(ye)(ye)，齊心協力(li)辦好企(qi)業(ye)(ye)。2007年度，集(ji)團(tuan)入圍“天津市AA級勞(lao)動關(guan)系和諧企(qi)業(ye)(ye)”名單。

獲獎記錄

1995年(nian)，他一手創辦了天津市(shi)津溫置業(ye)有(you)限(xian)公(gong)司(si)（天 津現代(dai)集團有(you)限(xian)公(gong)司(si)的前身）。14年(nian)來(lai)，他審時(shi)度勢，搶抓(zhua)機遇，不斷調整產業(ye)結構，實施多元化發展戰(zhan)略，公(gong)司(si)先后(hou)涉足商業(ye)房地產、鐵(tie)礦(kuang)粉物流、化學(xue)建材生 產等領域(yu)。

2019年(nian)10月10日(ri)，胡潤百富榜發布，馬成喜排名第502位(wei)，財富值80億元(yuan)人民幣(bi)。

2020年2月26日，以80億(yi)元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜(bang)》第2276位。

2020年3月20日，馬成(cheng)喜以80億元人民幣財富名列《2020胡潤全(quan)球房地產富豪榜》第221位。