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人物簡介

姓名： 馬成喜

浙江樂清

公司(si)： 天(tian)津現(xian)代(dai)集團有(you)限公司(si)

職位： 董事長

浙(zhe)江樂清(qing)人(ren)，現任天(tian)(tian)(tian)津(jin)(jin)現代集團有限(xian)公司董(dong)事長，經濟師，天(tian)(tian)(tian)津(jin)(jin)市第(di)十四屆(jie)、十五屆(jie)人(ren)大代表，兼任天(tian)(tian)(tian)津(jin)(jin)市房地產商會(hui)副會(hui)長，天(tian)(tian)(tian)津(jin)(jin)市企業聯合會(hui)、天(tian)(tian)(tian)津(jin)(jin)企業家協會(hui)理事，天(tian)(tian)(tian)津(jin)(jin)市浙(zhe)江商會(hui)特邀會(hui)長，中國社科民間(jian)經濟與社會(hui)發展(zhan)委員(yuan)會(hui)副主任委員(yuan)。

主要經歷

（天津現(xian)代集團有限公司的(de)前身(shen)）。14年來，他審(shen)時度勢(shi)，搶(qiang)抓機遇，不斷調(diao)整產業結構，實施多元(yuan)化(hua)(hua)發展戰略，公司先后(hou)涉足商業房地(di)(di)產、鐵(tie)礦粉物流、化(hua)(hua)學(xue)建(jian)材生(sheng)產等領域；企業由原來的(de)一(yi)家不起眼的(de)商貿(mao)經營(ying)公司發展成為(wei)注冊資(zi)本5億元(yuan)人民幣，擁有29家全資(zi)和(he)控股公司，以商業地(di)(di)產開(kai)發為(wei)主(zhu)線，集綜(zong)合房地(di)(di)產開(kai)發運營(ying)、物流與國際貿(mao)易、科(ke)技實業制(zhi)造三大(da)板塊于一(yi)體(ti)的(de)集團化(hua)(hua)民營(ying)企業。

經營理念

在經營(ying)(ying)理(li)念上，馬成(cheng)喜一(yi)貫強(qiang)調“做強(qiang)主業(ye)、拓展(zhan)(zhan)(zhan)多元”。從1998年(nian)天(tian)津歐洲置業(ye)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司正式(shi)成(cheng)立到2003年(nian)6月天(tian)津鳳凰商貿廣(guang)(guang)場項目(mu)開工(gong)儀式(shi)隆(long)重舉行，現(xian)代(dai)集(ji)團(tuan)(tuan)不僅成(cheng)功進入商業(ye)房地產開發(fa)(fa)與經營(ying)(ying)管理(li)領域(yu)，并且首開了民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)參(can)建海河(he)綜合改造節點工(gong)程的(de)先河(he)。從2000年(nian)集(ji)團(tuan)(tuan)成(cheng)立天(tian)津休波頓鋼鐵(tie)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司初步形成(cheng)“多領域(yu)進駐(zhu)、多元化發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)”的(de)戰(zhan)略格(ge)局(ju)到2005年(nian)天(tian)津現(xian)代(dai)城項目(mu)破土動工(gong)，馬成(cheng)喜始終以睿智的(de)市場洞察力，著眼長遠，不斷調整工(gong)作(zuo)的(de)格(ge)局(ju)和方向，重組子公(gong)(gong)司資源，逐漸明(ming)確了集(ji)團(tuan)(tuan)三大產業(ye)板塊發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)戰(zhan)略格(ge)局(ju)。或(huo)效益顯著，或(huo)前(qian)景廣(guang)(guang)闊，都呈現(xian)出了健(jian)康發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)勢(shi)頭，公(gong)(gong)司的(de)產業(ye)結構進一(yi)步優化。截(jie)至2008年(nian)底，集(ji)團(tuan)(tuan)總資產達703,079萬(wan)元人民幣，2008年(nian)實現(xian)營(ying)(ying)業(ye)收入總額達602,577.84萬(wan)元，實現(xian)利稅總額9,564.41萬(wan)元。

開發建設

在(zai)集團項目的(de)開(kai)發(fa)建設(she)以(yi)及運營(ying)管理中馬(ma)成喜堅(jian)持(chi)以(yi)身作(zuo)則、率先垂(chui)范。為了(le)響應市委(wei)市政府號召，做好2005—2007年度天(tian)津市重(zhong)點工程(cheng)——鳳凰商貿廣場項目，他重(zhong)金(jin)聘請(qing)天(tian)津建筑設(she)計院與(yu)HBA公司進行設(she)計；在(zai)工程(cheng)管理方(fang)面，采取科學化管理，狠(hen)抓安全(quan)生產和工程(cheng)質量，視安全(quan)質量如生命(ming)；在(zai)招商運營(ying)方(fang)面，他主張“強效聯盟、鍛造品牌”，經常(chang)親自外出(chu)參(can)與(yu)項目的(de)考察、調研和談(tan)判；加班(ban)加點的(de)篩選投(tou)資項目，最(zui)終引進了(le)天(tian)津一(yi)商集團和美國(guo)洲際(ji)酒店集團加盟合(he)作(zuo)。C區的(de)海(hai)河假日酒店于2008年12月開(kai)始試營(ying)業。

集(ji)團在津(jin)投(tou)資建設的(de)另一項目“天(tian)津(jin)現代城”是2005—2009年度天(tian)津(jin)市重點工程(cheng)，位于南(nan)京路—濱江道(dao)商(shang)圈的(de)鉆石地段，是集(ji)商(shang)業(ye)步(bu)行街、國際知名大型百貨(huo)、高(gao)檔品牌專(zhuan)賣(mai)連鎖、主題影院、大型游藝、餐飲(yin)娛(yu)樂設施、酒店(dian)式公(gong)寓(yu)、國際五(wu)星級酒店(dian)、甲級寫字樓等功能于一體的(de)城市綜合體。該項目由國際著名設計公(gong)司(si)主持設計，分為(wei)A、B、C、D、E五(wu)個區域，建筑面積65萬平方米(mi)。

如此(ci)大體(ti)量城市(shi)綜合體(ti)的(de)開發(fa)(fa)建設與(yu)運(yun)營管理，對企業的(de)融資能(neng)力、運(yun)營管理水平(ping)、研發(fa)(fa)體(ti)系等(deng)提出了更高(gao)的(de)要求。馬成喜深知(zhi)：集團最終的(de)競(jing)爭優勢(shi)在于企業的(de)學習(xi)能(neng)力以(yi)及將其(qi)迅速轉(zhuan)化為行動(dong)的(de)能(neng)力。為了加速提升(sheng)集團項目管理能(neng)力，尋求有(you)競(jing)爭力的(de)核心技術(shu)，他(ta)果斷采用(yong)(yong)了“借(jie)用(yong)(yong)外腦”的(de)運(yun)作模(mo)式，通過與(yu)國(guo)際知(zhi)名公司簽訂合作協議，有(you)步驟地(di)引進成熟管理經驗(yan)和(he)先進的(de)操作模(mo)式，以(yi)戰略聯盟模(mo)式克服企業成長過程中(zhong)的(de)“管理瓶(ping)頸”。

其中，現(xian)代城(cheng)C區(qu)伊勢丹百(bai)(bai)貨已(yi)于2006年(nian)9月開(kai)業(ye)，并(bing)成為天(tian)津(jin)市高(gao)端百(bai)(bai)貨的領航(hang)者。E區(qu)印尼力(li)寶集團經營(ying)的樂賓百(bai)(bai)貨于2007年(nian)11月正式開(kai)業(ye)，并(bing)引進了臺灣金錢(qian)豹、泰(tai)國(guo)百(bai)(bai)世威等(deng)著名餐飲企業(ye)入駐(zhu)；B區(qu)的酒(jiu)店和寫字樓項目計(ji)劃(hua)于2009年(nian)開(kai)工建設。

項目

2007年底，集(ji)團又競得另一個重點項目——“中(zhong)心(xin)公園(yuan)項目”，作(zuo)為(wei)“近代中(zhong)國看天津”為(wei)主題的(de)(de)12個文(wen)化旅(lv)游板塊之一，有著百(bai)年的(de)(de)歷史(shi)文(wen)化內涵，將近代人文(wen)景觀與(yu)現代都市功能(neng)有機結合，擬打造集(ji)餐飲、娛樂、酒店(dian)、商務(wu)、國際名品商業街為(wei)一體的(de)(de)具(ju)有濃郁法式風情的(de)(de)高檔商務(wu)商業區和標志性都市旅(lv)游休閑區。項目東至營口(kou)道(dao)，南(nan)至新(xin)華路，西至赤峰道(dao)，北至和平(ping)(ping)路；規劃新(xin)建(jian)90000平(ping)(ping)方(fang)米(mi)，整(zheng)修(xiu)歷史(shi)風貌保護建(jian)筑30000平(ping)(ping)方(fang)米(mi)。面對新(xin)的(de)(de)挑戰，馬成喜信心(xin)十足，審慎周密的(de)(de)部(bu)署工作(zuo)計劃，開始(shi)了新(xin)一輪創新(xin)思路的(de)(de)實踐。

馬成喜堅持“用(yong)知識的眼光看企業”，十分注意提高集團組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)理(li)的整體學習能(neng)力，不(bu)斷(duan)整合資(zi)源(yuan)，完善治理(li)結構(gou)(gou)。他(ta)一再強調，要實現(xian)企業的大發(fa)(fa)展，既離(li)(li)不(bu)開(kai)(kai)發(fa)(fa)展戰略和產業結構(gou)(gou)的梳(shu)理(li)與再造，又離(li)(li)不(bu)開(kai)(kai)企業內部機(ji)制的創(chuang)新(xin)與管(guan)理(li)，即在企業內部建(jian)立起科學、高效的運行(xing)機(ji)制。他(ta)通過(guo)(guo)實行(xing)以組(zu)(zu)織(zhi)機(ji)構(gou)(gou)、勞動和人事制度(du)(du)、分配制度(du)(du)為內容的三項改(gai)革，建(jian)立起了精(jing)簡、扁平的組(zu)(zu)織(zhi)機(ji)構(gou)(gou)。通過(guo)(guo)競爭上崗、唯才是舉的用(yong)人機(ji)制和崗位工資(zi)為主的薪(xin)酬激勵(li)制度(du)(du)，激發(fa)(fa)企業的活力，增(zeng)強自身的造血功能(neng)。

2008年，他進一步(bu)在集團公司全(quan)面推行績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)和(he)預(yu)算(suan)管理(li)兩個體(ti)系。績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)借助目(mu)標(biao)(biao)管理(li)的思想，以(yi)(yi)提高績(ji)效(xiao)(xiao)為手段，以(yi)(yi)完成(cheng)企(qi)業經(jing)營目(mu)標(biao)(biao)為目(mu)的，將公司目(mu)標(biao)(biao)層層分解到各(ge)部(bu)(bu)門(men)、各(ge)崗位，有(you)效(xiao)(xiao)解決了(le)(le)各(ge)級人員、部(bu)(bu)門(men)的考核問題。全(quan)面預(yu)算(suan)管理(li)以(yi)(yi)挖(wa)掘(jue)潛(qian)力、提高經(jing)濟效(xiao)(xiao)益為目(mu)的，每一項(xiang)經(jing)營活(huo)動都必(bi)須經(jing)過事前(qian)預(yu)算(suan)、事中控制、事后考核，從而使人人肩(jian)上有(you)指標(biao)(biao)，解決了(le)(le)預(yu)算(suan)流于形式、考核無(wu)的放矢的弊病。績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)和(he)預(yu)算(suan)管理(li)兩個體(ti)系的建成(cheng)，進一步(bu)增強了(le)(le)企(qi)業造血功能。

十(shi)幾年(nian)(nian)來的(de)不(bu)懈努力換(huan)來累累碩果，集團不(bu)斷實現新突破(po)，逐步(bu)成長為天(tian)(tian)津(jin)市(shi)(shi)同(tong)行(xing)業(ye)中的(de)佼佼者，得到(dao)了市(shi)(shi)、區各級政府(fu)的(de)肯定和社會各界(jie)的(de)好(hao)評(ping)(ping)，在各級各類評(ping)(ping)選中連(lian)獲殊榮：2004—2009年(nian)(nian)連(lian)續六年(nian)(nian)被評(ping)(ping)為天(tian)(tian)津(jin)市(shi)(shi)百(bai)(bai)強(qiang)(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，2005—2008年(nian)(nian)連(lian)續四年(nian)(nian)被評(ping)(ping)為中國(guo)服務業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)500強(qiang)(qiang)，連(lian)續入(ru)圍2005—2007年(nian)(nian)度(du)全國(guo)工商聯上規模民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)500強(qiang)(qiang)，連(lian)續三次(ci)榮獲天(tian)(tian)津(jin)市(shi)(shi)私(si)企(qi)(qi)(qi)百(bai)(bai)強(qiang)(qiang)稱號；此外，集團還獲得2003年(nian)(nian)度(du)天(tian)(tian)津(jin)市(shi)(shi)優秀企(qi)(qi)(qi)業(ye)、2007年(nian)(nian)浙(zhe)商創(chuang)新獎(jiang)、2005年(nian)(nian)天(tian)(tian)津(jin)商業(ye)地(di)產杰(jie)出貢(gong)獻(xian)獎(jiang)、2005年(nian)(nian)海河經濟(ji)開發(fa)建設工程突出貢(gong)獻(xian)獎(jiang)等諸多(duo)榮譽。

馬(ma)成喜從(cong)不沉湎于過(guo)(guo)去(qu)或現(xian)有的(de)成功，而(er)是不斷(duan)(duan)地揚棄(qi)過(guo)(guo)去(qu)、超越自(zi)我，建(jian)立(li)新的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)觀和芒果视频。他(ta)為(wei)人(ren)低調，務求踏踏實(shi)實(shi)走每一步(bu)，兢(jing)兢(jing)業(ye)(ye)業(ye)(ye)做每件事，他(ta)把管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)內涵(han)詮釋于日常工作中，堅持以(yi)人(ren)為(wei)本，以(yi)情治企(qi)(qi)，全(quan)心全(quan)意依靠職工辦企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)方針(zhen)，推行人(ren)性化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與制度管(guan)(guan)理(li)(li)(li)并(bing)重的(de)思路。苦(ku)練內功，不斷(duan)(duan)調整完(wan)善企(qi)(qi)業(ye)(ye)組織架構，建(jian)立(li)健全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度體系(xi)，逐步(bu)形成嚴(yan)謹、精簡、高效(xiao)的(de)特色管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式。

他(ta)堅持推行(xing)民主(zhu)管(guan)理(li)，重組有創(chuang)新精神(shen)的(de)(de)管(guan)理(li)團(tuan)隊，構建積(ji)極(ji)和(he)諧(xie)的(de)(de)芒果视频。重視支持黨委、工(gong)會(hui)開(kai)展(zhan)(zhan)各項活動，充分發揮(hui)黨群作用，定期召開(kai)職工(gong)代表大(da)會(hui)，實(shi)行(xing)全(quan)員(yuan)合理(li)化(hua)建議活動，并通過集(ji)團(tuan)網站建設、企(qi)業報(bao)紙出版、信息通報(bao)、企(qi)業宣傳冊編(bian)訂等一(yi)系列芒果视频建設活動為員(yuan)工(gong)搭建溝(gou)通交流的(de)(de)信息平臺；不斷完善激(ji)勵機制(zhi)，提高員(yuan)工(gong)福利待遇，落實(shi)社(she)會(hui)保障(zhang)政(zheng)策(ce)，給員(yuan)工(gong)提供寬松(song)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)環(huan)境；“想員(yuan)工(gong)之所(suo)想，急(ji)員(yuan)工(gong)之所(suo)急(ji)”，努力改善員(yuan)工(gong)工(gong)作條(tiao)件，著力構建和(he)諧(xie)的(de)(de)勞動關(guan)系，促進職工(gong)和(he)企(qi)業的(de)(de)全(quan)面發展(zhan)(zhan)。他(ta)常說(shuo)：辦(ban)法總比(bi)困難多。要敢于應對挑戰，勇于自我加壓。在他(ta)的(de)(de)精神(shen)感(gan)召下(xia)，現代集(ji)團(tuan)廣大(da)員(yuan)工(gong)擰成(cheng)一(yi)股繩，眾志成(cheng)城發展(zhan)(zhan)事業，齊(qi)心協力辦(ban)好(hao)企(qi)業。2007年度(du)，集(ji)團(tuan)入圍(wei)“天津市AA級勞動關(guan)系和(he)諧(xie)企(qi)業”名單(dan)。

獲獎記錄

1995年，他一手創(chuang)辦了天(tian)津市(shi)津溫(wen)置業(ye)(ye)(ye)有限公(gong)司（天(tian) 津現(xian)代集團有限公(gong)司的前身）。14年來，他審時度勢(shi)，搶抓機遇，不(bu)斷調整產(chan)業(ye)(ye)(ye)結構，實施多(duo)元化發展戰略，公(gong)司先后涉足(zu)商業(ye)(ye)(ye)房地產(chan)、鐵礦粉物流(liu)、化學建(jian)材生(sheng) 產(chan)等領(ling)域(yu)。

2019年(nian)10月10日，胡潤(run)百(bai)富榜發布，馬(ma)成喜排名第502位，財(cai)富值80億(yi)元人民幣。

2020年2月(yue)26日，以80億元人民幣財富名(ming)列《2020世茂深港國際中(zhong)心·胡潤全球富豪榜》第2276位(wei)。

2020年3月20日，馬成喜以(yi)80億元人民幣財富名列《2020胡潤全球房地產富豪(hao)榜》第221位。