郭得勝(sheng)早年隨(sui)父經營雜(za)貨批發(fa)，自幼巧(qiao)學經營之術。戰(zhan)(zhan)后隨(sui)家移居(ju)香港，其時戰(zhan)(zhan)爭(zheng)初(chu)定，民(min)生逐(zhu)步(bu)安(an)定，工商逐(zhu)漸復蘇，郭得勝(sheng)到(dao)了香港后，在上(shang)環租賃了一個店面，創(chuang)辦“鴻(hong)興(xing)合(he)記”的雜(za)貨店。郭得勝(sheng)以其殷勤禮貌地待客，誠誠懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)地經營，很快便贏得周(zhou)邊居(ju)民(min)的好感(gan)和信(xin)任，生意日見(jian)興(xing)隆。
幾年的(de)(de)辛勤勞作，經(jing)營(ying)業(ye)(ye)務日有所(suo)增的(de)(de)店鋪又擴(kuo)展更名為(wei)“鴻(hong)昌(chang)百貨批發商(shang)行”，開始(shi)擴(kuo)大業(ye)(ye)務，批發日用雜(za)貨和工業(ye)(ye)原(yuan)料。郭得勝雖然業(ye)(ye)務已經(jing)有所(suo)拓展，但依然以(yi)誠信經(jing)營(ying)之道，價格(ge)合理(li)之方，獲得了島(dao)內外客戶的(de)(de)極大信賴，因而他(ta)的(de)(de)商(shang)品(pin)銷往港澳(ao)乃至東(dong)南(nan)亞各地，“老實商(shang)人(ren)”的(de)(de)美名成就(jiu)了他(ta)的(de)(de)企業(ye)(ye)日見膨(peng)脹。
50年代(dai)末，拉鏈服裝(zhuang)應運(yun)而生，“鴻昌”獨(du)家代(dai)理日本(ben)“YKK”拉鏈廠(chang)的經銷權，因此賺了一(yi)大(da)筆(bi)錢。1958年在香港先后開(kai)辦(ban)永業有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、麗昌有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、鴻基企業有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)。1958年，郭(guo)看準(zhun)香港地少人多的特點，又經營拆(chai)樓和小地盤生意。1963年郭(guo)與友馮景禧(xi)、李兆基合創新鴻基實業有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)，大(da)舉進軍地產市場，成為香港首(shou)屈一(yi)指的地產公(gong)司(si)(si)。
至70年代，郭、馮、李三人分(fen)道揚鑣，各自發展(zhan)，郭遂于1973年將(jiang)新(xin)(xin)(xin)(xin)鴻基(ji)實業有限公司(si)改名(ming)為新(xin)(xin)(xin)(xin)鴻基(ji)地產發展(zhan)有限公司(si)，親任董事長、主席兼總經理，直至1990年去世。后兼任新(xin)(xin)(xin)(xin)城市（新(xin)(xin)(xin)(xin)界）地產有限公司(si)主席。
郭一向愛(ai)國愛(ai)鄉，1982年(nian)初(chu)捐款港幣1000萬(wan)元在石岐興建孫中(zhong)山紀(ji)念堂，并捐資(zi)擴建華僑中(zhong)學等。中(zhong)山市(shi)人民(min)代表(biao)(biao)大(da)會(hui)常務委(wei)員(yuan)會(hui)為表(biao)(biao)彰其支(zhi)持中(zhong)山建設的(de)重大(da)貢獻，于1989年(nian)9月16日授予其為中(zhong)山市(shi)榮(rong)譽(yu)市(shi)民(min)稱號，并頒(ban)授《榮(rong)譽(yu)市(shi)民(min)證書》和(he)金(jin)鎖匙。
1972年初，香港股(gu)市一派興旺中幾近瘋狂(kuang)，恒生指數(shu)一日數(shu)漲(zhang)。期間(jian)，馮景(jing)禧自立(li)門戶，成(cheng)立(li)了“新鴻基證(zheng)券有限公司”，李(li)兆基也相繼(ji)成(cheng)立(li)了“恒基兆業”地(di)產公司。
1972年7月14日(ri)，新(xin)鴻基(ji)地(di)產(chan)發展(zhan)有限公司注冊成立(li)，并于8月23日(ri)上市，市值為港(gang)幣(bi)4億元。雇傭員工(gong)約30名，主要從事地(di)產(chan)發展(zhan)和投資。
有意思的是，郭得勝以其二十多年(nian)“老實商人”的良(liang)好聲譽，在籌資(zi)時刻激發了股(gu)民們的投資(zi)狂熱，打亂了郭得勝準(zhun)備(bei)集資(zi)1億(yi)元的計劃，使他最終獲(huo)得了10億(yi)港元的巨額(e)資(zi)金。
1980年(nian)(nian)，為規避房地(di)產經營風險，又采取了商用樓宇(yu)(yu)租賃(lin)經營方略(lve)，自(zi)完成灣(wan)仔(zi)新鴻(hong)基(ji)中心物業(ye)出租以后，經過(guo)十年(nian)(nian)的發展，租賃(lin)樓宇(yu)(yu)面(mian)積已(yi)增至820萬(wan)平方英(ying)尺，租賃(lin)收入每年(nian)(nian)高達(da)16億(yi)港(gang)元，成為新鴻(hong)基(ji)地(di)產一(yi)項(xiang)風險小，收益(yi)高的穩固財(cai)源。
至此，新鴻基地(di)產已經發展成為香港地(di)產界(jie)的五(wu)虎將(jiang)之一(yi)。
1987年10月，新鴻基(ji)地產與信(xin)和集團合作(zuo)，以33.5億港(gang)元的巨資投得灣仔一塊地皮，興建了當時亞洲(zhou)最高的建筑物(wu)--中(zhong)環(huan)廣場。
1952年，郭得勝(sheng)將商號(hao)擴名(ming)為“鴻昌進出口公(gong)司(si)”，專(zhuan)營(ying)洋貨批發。后來郭氏(shi)取(qu)得日本(ben)ykk拉鏈(lian)的(de)獨家代(dai)理權(quan)，當時(shi)正值香(xiang)港制衣業(ye)興(xing)隆，生意(yi)源源不斷，一舉(ju)奪得“洋雜大王”的(de)稱(cheng)號(hao)。
稍后，針對當時(shi)縫制(zhi)產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)材(cai)料需求，郭得勝又(you)代(dai)理了(le)臺灣(wan)生產(chan)的(de)(de)“良友牌”尼(ni)(ni)(ni)龍絲(si)和日本多個(ge)廠家(jia)的(de)(de)尼(ni)(ni)(ni)龍產(chan)品代(dai)理經(jing)銷權，使經(jing)營業(ye)(ye)務得到逐(zhu)步拓展。至60年代(dai)，他每年經(jing)銷的(de)(de)“YKK”拉(la)鏈和尼(ni)(ni)(ni)龍產(chan)品，其營業(ye)(ye)額都(dou)在(zai)1000萬港(gang)元以(yi)上，成(cheng)為一(yi)個(ge)具(ju)有初(chu)級(ji)規模的(de)(de)商業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，為日后介入房(fang)地產(chan)業(ye)(ye)打下(xia)了(le)堅實的(de)(de)經(jing)濟(ji)基礎(chu)。
1958年，香港經(jing)濟進入快(kuai)速發展(zhan)通道，房地產行業(ye)(ye)如日中天。郭得(de)勝看(kan)準這一難得(de)的發展(zhan)機遇，聯合好(hao)友馮景禧和李兆基，領銜組(zu)建(jian)了(le)“永業(ye)(ye)企業(ye)(ye)有限(xian)公司”，開(kai)始試水(shui)房地產經(jing)營(ying)業(ye)(ye)務。
在(zai)這一時期，霍英(ying)(ying)東(dong)的(de)立信(xin)置(zhi)業(ye)(ye)房地(di)產(chan)經(jing)營已經(jing)威震香港，實(shi)力雄厚的(de)李嘉誠也(ye)已介入房地(di)產(chan)行業(ye)(ye)，而(er)英(ying)(ying)資置(zhi)地(di)產(chan)業(ye)(ye)更是憑借財(cai)團資本實(shi)力雄居霸主地(di)位。于(yu)是，只(zhi)有中等經(jing)濟實(shi)力的(de)永(yong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，采取了避其鋒芒，拾遺補缺，量力而(er)行，見(jian)縫插(cha)針的(de)介入策略，專門(men)選擇與(yu)資金薄弱(ruo)的(de)永(yong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)實(shi)力相適應的(de)項(xiang)目開發。他(ta)們以收購(gou)小地(di)盤舊(jiu)樓宇，改造(zao)重(zhong)建的(de)方式，經(jing)過五(wu)年循(xun)環運轉(zhuan)，在(zai)香港房地(di)產(chan)界(jie)站(zhan)穩了腳跟。
1963年，三人各投(tou)資100萬港(gang)元創辦了新鴻(hong)基公司。郭(guo)得勝為董事局(ju)主(zhu)席(xi)，李兆基、馮景禧(xi)任副主(zhu)席(xi)，而(er)職員不過十余人。郭(guo)得勝以多年經營(ying)工(gong)業(ye)原(yuan)輔材料對制(zhi)(zhi)(zhi)造企(qi)業(ye)的(de)深入了解(jie)，十分清楚(chu)占香(xiang)港(gang)九成以上的(de)小企(qi)業(ye)，由于經營(ying)資金薄(bo)弱(ruo)的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)約，需(xu)要小型廠(chang)房以供棲身(shen)。于是，新鴻(hong)基企(qi)業(ye)應(ying)時對景，以建造工(gong)業(ye)樓宇為切入點，并(bing)且(qie)根據(ju)制(zhi)(zhi)(zhi)造企(qi)業(ye)的(de)需(xu)求分層出(chu)售，配合十年分期付款(kuan)的(de)優惠舉措，因此而(er)大受小型制(zhi)(zhi)(zhi)造企(qi)業(ye)的(de)追捧。
1965年(nian)，香港發生(sheng)了(le)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)擠兌風波，英資銀(yin)行(xing)(xing)(xing)利用這一危機接連吞并(bing)了(le)“廖創興”和“恒(heng)生(sheng)”等華(hua)資銀(yin)行(xing)(xing)(xing)的(de)半數(shu)股份，“廣東信托”銀(yin)行(xing)(xing)(xing)也因此而(er)(er)宣布倒(dao)閉(bi)，由此帶(dai)來香港房地(di)產市場陷入一片蕭(xiao)條，交易一落千(qian)丈。然而(er)(er)郭得勝卻并(bing)沒(mei)有因此而(er)(er)停滯不前，他以穩扎穩打的(de)經(jing)(jing)營(ying)作風，采取減少抵押及銀(yin)行(xing)(xing)(xing)透支的(de)措施，以削減經(jing)(jing)營(ying)利息支出。在(zai)這期間(jian)，他既在(zai)低潮時吸納別人拋售的(de)地(di)塊(kuai)和舊樓(lou)，又不盲目開發項目，使新鴻基在(zai)1965至(zhi)1967年(nian)的(de)經(jing)(jing)濟風潮中，不僅安然渡(du)過難關(guan)，而(er)(er)且還建成了(le)20多座大廈，使新鴻基企業的(de)基礎(chu)更加牢固。
1968年(nian)，經(jing)濟低潮過后(hou)，香港工商業(ye)(ye)復(fu)蘇中日見活躍，企業(ye)(ye)經(jing)營用(yong)樓(lou)宇的(de)(de)需求量(liang)逐漸(jian)增加，郭(guo)得勝的(de)(de)投資(zi)開始凸現效(xiao)果(guo)。尤(you)其香港工商界對新(xin)鴻(hong)基企業(ye)(ye)的(de)(de)分(fen)層出(chu)售、十(shi)年(nian)分(fen)期付(fu)款(kuan)的(de)(de)方式十(shi)分(fen)推崇，以至于新(xin)鴻(hong)基企業(ye)(ye)的(de)(de)工商樓(lou)宇出(chu)現供不應(ying)求的(de)(de)局面。郭(guo)得勝在套回大量(liang)現金后(hou)，又(you)針(zhen)對時勢，大量(liang)吸(xi)納土(tu)地興建樓(lou)宇，使新(xin)鴻(hong)基企業(ye)(ye)得到了(le)快速(su)的(de)(de)發展。
1990年10月(yue)，郭(guo)得勝(sheng)(sheng)因心(xin)臟病復發(fa)去世。參加葬禮的(de)有(you)李嘉(jia)誠、包玉剛、邵逸夫、霍英(ying)東、鄭裕(yu)彤、李兆(zhao)基(ji)等工商業巨子(zi)，當時報(bao)刊(kan)評(ping)論：“這幾(ji)位扶靈者就已掌握了半(ban)個香港的(de)經濟命脈。”那時，新(xin)鴻(hong)基(ji)地產的(de)市值已達254億港元，與上市時相比(bi)，增(zeng)長了635倍。安葬于將軍澳華人永遠墳場(chang)第三段21行（郭(guo)公(gong)得勝(sheng)(sheng)行君墓）。
