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主要經歷

1964年出生的李澤鉅一(yi)直將自己的人生和家(jia)族牢牢綁定。

1985年(nian)21歲(sui)的李澤鉅就正式(shi)加入長江(jiang)集團從基層干起，被安排在(zai)當時長江(jiang)實業在(zai)中環華人(ren)行(xing)的辦(ban)公室上班，跟隨父(fu)親和叔父(fu)輩們學習經營之道。長實是(shi)長江(jiang)集團的上市(shi)旗艦。1989年(nian)李澤鉅成為(wei)長實的執行(xing)董事(shi)。

1992年李澤鉅代替父親進入(ru)匯豐董(dong)事會擔任非(fei)執行董(dong)事。

1993年(nian)李(li)澤鉅(ju)成(cheng)為(wei)長實副董事總經理，1994年(nian)成(cheng)為(wei)副主席。

1996年李(li)(li)澤(ze)鉅(ju)負責分拆(chai)長江基建上市(shi)，獲得超額(e)認(ren)購25倍的(de)功績(ji)。”同年5月，李(li)(li)澤(ze)鉅(ju)遭到世紀悍(han)匪(fei)張(zhang)子強(qiang)綁架，媒體報(bao)道，李(li)(li)嘉(jia)誠支(zhi)付了(le)10.38億港元的(de)巨額(e)贖(shu)金之(zhi)后，李(li)(li)澤(ze)鉅(ju)很快脫險(xian)。而當時32歲的(de)李(li)(li)澤(ze)鉅(ju)，在脫險(xian)第二天后便(bian)如常返回公司上班(ban)，絲毫不(bu)見慌(huang)亂(luan)。經過這件事情之(zhi)后，李(li)(li)嘉(jia)誠愈發低調，明顯對家人(ren)保護(hu)起來。李(li)(li)澤(ze)鉅(ju)生了(le)三女一男，除了(le)大女兒(er)公布名(ming)字(zi)為燕寧外，其余(yu)孩(hai)子名(ming)字(zi)一直(zhi)保密至今。

1999年李澤鉅(ju)成為長實(shi)副主席及董事總經理(li)。同年，李澤鉅(ju)宣布進軍網絡(luo)，創辦網站“tom”。

2000年“tom”在(zai)香港(gang)，高達200倍的(de)超額認購，刷新了公(gong)司的(de)招股成(cheng)績。隨后(hou)，李(li)澤鉅更擊敗(bai)精于(yu)重組及出售瀕臨(lin)破產企業的(de)美國資產管理公(gong)司Cerberus，成(cheng)功以38億港(gang)元買入加拿大航空31%的(de)股權。

2003年，李(li)澤鉅(ju)被(bei)《時(shi)代》雜志(zhi)評(ping)為“年度全球(qiu)商(shang)界最(zui)具影響力人物”之一，當(dang)年他通過一家私(si)人控股公司(si)取得加拿大航空(kong)(kong)公司(si)31%的股權(quan)，這時(shi)李(li)澤鉅(ju)首次以私(si)人名義(yi)進行投資，也是李(li)家首次涉足航空(kong)(kong)業。

2004年，李澤鉅代表長(chang)江(jiang)實業集(ji)團捐(juan)贈港幣一億(yi)元(yuan)，用于建(jian)設國(guo)家游(you)泳中心“水(shui)立(li)方”。

2008年5月2日，李澤(ze)鉅(ju)在香港著名的青馬大橋上，手持(chi)奧運(yun)火(huo)炬傳(chuan)遞第(di)25棒，擔(dan)任(ren)奧運(yun)火(huo)炬手。

2009年10月，長江基建以588億港元作價收購供水網絡NorthumbrianWater

追(zhui)隨父親在政商(shang)界磨(mo)練(lian)27年(nian)后，如(ru)今李澤鉅是長(chang)實副主席(xi)和(he)董事(shi)總經(jing)理、和(he)黃副主席(xi)、長(chang)江(jiang)(jiang)基(ji)建(jian)主席(xi)、長(chang)江(jiang)(jiang)生命科技主席(xi)、電(dian)能實業執行董事(shi)、赫斯(si)(si)基(ji)能源聯席(xi)主席(xi)、匯豐銀行董事(shi)、中國政協全國委員、香港策(ce)略(lve)發(fa)展委員會(hui)和(he)可持續發(fa)展委員會(hui)委員、香港總商(shang)會(hui)副主席(xi)，以及一個小島國巴巴多斯(si)(si)駐港的名譽(yu)領事(shi)。

準備接班

2012年5月25日，李(li)嘉誠(cheng)旗下的長實系(xi)公(gong)司股東大(da)會(hui)在港舉(ju)行。李(li)嘉誠(cheng)公(gong)開表示，長子李(li)澤鉅將管理長和(he)系(xi)全部資產。李(li)嘉誠(cheng)同時(shi)稱，看好內地經濟，預計今年仍可取得不俗增幅。對于歐債(zhai)問題，他坦言(yan)歐洲生意(yi)受到的影響有限，不擔(dan)心歐債(zhai)問題繼續惡化。

李(li)嘉誠(cheng)透露，對(dui)于兩個兒子未來的資(zi)(zi)產分配(pei)，已經(jing)于多(duo)年前做好詳細考慮，預計(ji)長(chang)和系的資(zi)(zi)產會全部交由長(chang)子李(li)澤鉅管理。長(chang)和系包括長(chang)江(jiang)實業、和記黃埔、長(chang)江(jiang)基建(jian)、香(xiang)港電燈集團(tuan)、和記電訊等(deng)近十家公司，市(shi)值近萬(wan)億(yi)港元。

他表示，次子李澤(ze)楷(kai)(kai)個人持有(you)數家具有(you)相(xiang)當規(gui)模的(de)公(gong)司，相(xiang)信兩人不會在資產(chan)問題上有(you)沖突。他會全力支持李澤(ze)楷(kai)(kai)發展(zhan)其事業，幫助(zhu)的(de)資金(jin)規(gui)模會為李澤(ze)楷(kai)(kai)現(xian)有(you)資產(chan)的(de)數倍。

對(dui)于(yu)內地經濟(ji)，李嘉誠表示，內地經濟(ji)情況目(mu)前處(chu)于(yu)收放自如(ru)的狀態。過(guo)去一(yi)年多，雖然政(zheng)府一(yi)直(zhi)在收緊銀根，出現(xian)松動跡(ji)象。他(ta)預(yu)計內地經濟(ji)仍會有(you)不俗增(zeng)幅(fu)，有(you)望超(chao)過(guo)5%。

華人新首富李澤鉅 有遠見重紀律 岳父家非巨富

在李(li)澤(ze)鉅的人生中，1996年是個關(guan)鍵年份。那一年，長(chang)江基建(jian)上(shang)市，25倍認(ren)購額的功績讓厚積(ji)薄發的李(li)澤(ze)鉅登上(shang)了(le)李(li)家的權勢榜單。李(li)嘉誠曾表示：李(li)澤(ze)鉅的表現可以(yi)打(da)90多分(fen)，如果不是自己的孩(hai)子，會(hui)給他100分(fen)。

同樣是1996年，李(li)(li)澤(ze)鉅曾遭悍匪張子強綁(bang)架，李(li)(li)嘉誠救子心(xin)切，沒有報警，付給綁(bang)匪10.38億港幣。不過，這次身(shen)心(xin)摧殘并沒有影響李(li)(li)澤(ze)鉅進取(qu)。1998年，李(li)(li)嘉誠逐(zhu)漸淡出長實集(ji)團(tuan)，將(jiang)集(ji)團(tuan)管理(li)權(quan)逐(zhu)步交至李(li)(li)澤(ze)鉅手中(zhong)。

李澤鉅(ju)是個孝(xiao)子，從(cong)讀土木工程到持有加(jia)拿大(da)護照，均聽從(cong)父(fu)親安排(pai)。他至今仍和父(fu)親同住香港深水灣道(dao)79號的李家(jia)大(da)宅，處處維護父(fu)親“尊嚴”，最忌諱“接班”一詞：“父(fu)親正年富力強，精力智(zhi)力旺盛(sheng)，他不會這么快退休。現在談接班問題(ti)，為時過(guo)早。”

抄底歐洲“幾乎買下英國”

李澤鉅(ju)在商(shang)業(ye)上日臻成熟。自他2000年進入集團核(he)心管理(li)層后，長江集團從香港(gang)華資企業(ye)逐步轉型為國際企業(ye)，資產和業(ye)務(wu)遍及全球50多個國家(jia)和地(di)區(qu)，員工多達30萬(wan)人，海外(wai)業(ye)務(wu)占(zhan)八成，香港(gang)地(di)區(qu)業(ye)務(wu)只(zhi)占(zhan)16%。

其(qi)中，由他掌控的長江基建(jian)不斷(duan)向歐(ou)洲拓展公(gong)用(yong)設施業務。歐(ou)債危(wei)機(ji)后，擴(kuo)張(zhang)速度更是加快。由于天(tian)然(ran)氣正在成(cheng)為(wei)新的投資天(tian)堂，李澤(ze)鉅以此為(wei)契機(ji)，開始加速擴(kuo)張(zhang)抄底(di)歐(ou)洲。

李嘉誠宣(xuan)布(bu)分家后，李澤鉅(ju)以(yi)77.53億(yi)港(gang)元(yuan)收購了(le)英國天然氣供(gong)應商WWU。這是李澤鉅(ju)繼承(cheng)父業后拍(pai)板做(zuo)的第一筆大(da)買(mai)賣，引起了(le)市場極大(da)關注。 2010年至(zhi)2012年，長江基建共斥資270億(yi)港(gang)元(yuan)完成了(le)對英國電(dian)網和供(gong)水網絡兩大(da)業務的收購。英媒稱李澤鉅(ju)“幾(ji)乎買(mai)下了(le)英國”。

獲獎記錄

2019年3月(yue)13日，胡潤(run)發布2019年全(quan)球(qiu)房(fang)地產富(fu)豪榜，全(quan)球(qiu)十大地產企業家中，李(li)澤鉅在榜。

人物形象

李澤鉅：低調沉穩的李嘉誠大公子

香(xiang)(xiang)港長江實業副主席李(li)澤鉅(ju)(Victor T.K. Li)的(de)名(ming)字頻(pin)繁見諸報端。這(zhe)位香(xiang)(xiang)港首(shou)富李(li)嘉誠的(de)大(da)兒子向(xiang)來行事(shi)低調，為(wei)何成(cheng)為(wei)傳媒關注(zhu)的(de)焦點？事(shi)件源于加拿大(da)航(hang)空公司(si)(Air Canada) 2003年(nian)11月9日在總部蒙特利爾發表的(de)一(yi)份(fen)聲明：李(li)澤鉅(ju)通過一(yi)家私人(ren)控股(gu)公司(si)，以3億(yi)港元成(cheng)功取得加航(hang)3%的(de)股(gu)權(quan)，成(cheng)為(wei)加航(hang)最大(da)單一(yi)股(gu)東。這(zhe)是(shi)李(li)澤鉅(ju)首(shou)次(ci)以私人(ren)名(ming)義投資，也是(shi)李(li)氏家族(zu)首(shou)次(ci)大(da)規模涉足航(hang)空業。

身為長子，其家族使命感與責任感似乎與生俱來

身為長子，李澤(ze)鉅具有的(de)家(jia)族使命感與責任(ren)感似(si)乎與生俱來。早在(zai)美國斯坦(tan)福(fu)大(da)學學習時(shi)，李澤(ze)鉅便遵(zun)照父親的(de)意思，選擇了(le)土木工程系，后(hou)來又讀了(le)結構工程碩(shuo)士(shi)學位———他無疑已將(jiang)家(jia)族日(ri)后(hou)的(de)發展方向與自己的(de)未(wei)來牢(lao)牢(lao)地拴(shuan)在(zai)了(le)一起。畢業后(hou)，李澤(ze)鉅加(jia)入(ru)長江實業，再次順從父意，入(ru)了(le)加(jia)拿(na)大(da)籍。他的(de)這一身份，是李嘉誠得以收(shou)購(gou)加(jia)拿(na)大(da)赫斯基石油公(gong)司(si)52%股權的(de)關(guan)鍵。

如(ru)今，長江中心大(da)樓頂(ding)層(ceng)是李嘉誠辦(ban)公室，而李澤鉅則留守(shou)九(jiu)樓長江實業大(da)本營。俗話說，創業難，守(shou)業更難。這位由李嘉誠一手培(pei)養(yang)和(he)造就的(de)商(shang)界才俊，正按(an)著父親(qin)安(an)排的(de)道路(lu)一步一個腳印地小心往前走。所(suo)幸李澤鉅做得還很讓(rang)老爸滿意。據說，“長和(he)”系內不少(shao)投資(zi)的(de)策劃者(zhe)都(dou)是這位行事低(di)調的(de)李澤鉅。

最忌諱的詞是“接班”，最不愿聽到的詞是“接班人”

與作為亞洲新(xin)經濟風云(yun)人物的(de)(de)(de)(de)(de)弟弟李澤(ze)楷(kai)張揚的(de)(de)(de)(de)(de)風格(ge)截然(ran)不(bu)同(tong)，現(xian)年(nian)47歲(sui)的(de)(de)(de)(de)(de)李澤(ze)鉅更多地承襲了父親(qin)低調(diao)及沉實(shi)穩重的(de)(de)(de)(de)(de)風格(ge)。除了為自家企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)宣(xuan)傳之外，李澤(ze)鉅的(de)(de)(de)(de)(de)照片甚少見諸媒(mei)體(ti)。而且，與哥哥的(de)(de)(de)(de)(de)蒸蒸日(ri)上相比，弟弟李澤(ze)楷(kai)的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)子也(ye)有點不(bu)太好過。不(bu)過，“小超人”對(dui)新(xin)經濟的(de)(de)(de)(de)(de)投資熱(re)情依然(ran)不(bu)減(jian)。

李(li)澤(ze)(ze)楷(kai)通過(guo)私人(ren)持有(you)的盈(ying)科拓展(zhan)，落實參與(yu)收購日(ri)本(ben)(ben)第(di)三大固網電(dian)(dian)話(hua)公司———日(ri)本(ben)(ben)電(dian)(dian)信(xin)(xin)。據透露，交易完成之后，李(li)澤(ze)(ze)楷(kai)將(jiang)成為日(ri)本(ben)(ben)電(dian)(dian)信(xin)(xin)的第(di)五(wu)大股東，并會加(jia)入(ru)日(ri)本(ben)(ben)電(dian)(dian)信(xin)(xin)董事會，出(chu)任董事一職。有(you)分析家指出(chu)，這次日(ri)本(ben)(ben)電(dian)(dian)信(xin)(xin)對外出(chu)售固網業務，對海外投資者(zhe)來說，是個(ge)最佳的進(jin)場機會。而(er)且，由于日(ri)本(ben)(ben)電(dian)(dian)信(xin)(xin)財團(tuan)中只有(you)盈(ying)科拓展(zhan)擁(yong)有(you)電(dian)(dian)訊業務管(guan)理經驗，相(xiang)信(xin)(xin)李(li)澤(ze)(ze)楷(kai)在該公司管(guan)理中的參與(yu)度會更(geng)大一些。

李嘉(jia)誠將選擇誰為(wei)李家王國的(de)(de)(de)接班(ban)(ban)人，是外界最(zui)為(wei)關(guan)注的(de)(de)(de)問題。但李澤(ze)鉅曾(ceng)多次說過(guo)(guo)，他最(zui)忌諱的(de)(de)(de)一(yi)詞(ci)就是“接班(ban)(ban)”，最(zui)不愿(yuan)聽到的(de)(de)(de)一(yi)詞(ci)就是“接班(ban)(ban)人”。“父(fu)親正年富力(li)強，精(jing)力(li)智力(li)旺盛，他不會這么快退(tui)休。他讓我們(men)兄(xiong)弟(di)(di)負一(yi)些責(ze)任(ren)，僅僅是分(fen)擔父(fu)親的(de)(de)(de)部分(fen)擔子，使他更(geng)能集中(zhong)精(jing)力(li)處理大事，同時，這也是對我們(men)兄(xiong)弟(di)(di)的(de)(de)(de)鍛煉，現在傳(chuan)媒談接班(ban)(ban)問題，為(wei)時過(guo)(guo)早(zao)。”

李(li)(li)嘉誠2005年9月在北京接(jie)受《香(xiang)(xiang)(xiang)港(gang)商(shang)報》訪問時透露，會將香(xiang)(xiang)(xiang)港(gang)的(de)上市公司(si)交給長(chang)子李(li)(li)澤(ze)(ze)鉅(ju)打理，他個人在海外(wai)的(de)投資則歸(gui)次子李(li)(li)澤(ze)(ze)楷所有。李(li)(li)澤(ze)(ze)鉅(ju)會接(jie)掌以長(chang)實及和(he)黃為首的(de)9家香(xiang)(xiang)(xiang)港(gang)上市公司(si)，這批公司(si)總市值(zhi)超過6300億港(gang)元，而(er)單計李(li)(li)嘉誠直接(jie)持有的(de)4家公司(si)股權，價值(zhi)已高達920億港(gang)元。而(er)相(xiang)對行事低調(diao)的(de)李(li)(li)澤(ze)(ze)鉅(ju)也深(shen)得(de)李(li)(li)嘉誠之心，無緋聞，家庭美滿，據(ju)稱一(yi)早被(bei)視為父(fu)親的(de)接(jie)班人。

2012年7月22日，李澤(ze)鉅正式掌控市值逾8,500億港元王(wang)國，賬面身家資產超過(guo)李嘉誠成(cheng)華人(ren)新首富。

2013年8月，李澤(ze)鉅斥資(zi)77.53億港元收購了(le)英國天然(ran)氣(qi)供(gong)應商WWU，他將控制英國天然(ran)氣(qi)近三成市(shi)場。這意味(wei)著(zhu)，英國四分(fen)之(zhi)一(yi)人口將使用李家的天然(ran)氣(qi)。因之(zhi)前還(huan)收購了(le)英國電網和供(gong)水網絡兩(liang)大(da)業務，英國媒體稱李澤(ze)鉅“幾乎買下了(le)英國”。