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基本介紹

多數管理(li)者對于執行(xing)力存在誤區，認為只要自己和下屬具備做事的(de)能力（思路、技術等方面），就能提升團隊的(de)執行(xing)力。

事實上，要想(xiang)使團隊具備強大的執(zhi)(zhi)行力(li)，通(tong)暢(chang)(chang)(chang)溝(gou)通(tong)比(bi)做(zuo)事更為重要，因為通(tong)暢(chang)(chang)(chang)溝(gou)通(tong)讓執(zhi)(zhi)行更加迅速，并且(qie)通(tong)暢(chang)(chang)(chang)溝(gou)通(tong)也能增強團隊凝聚力(li)、合(he)作協調性、保持(chi)目標(biao)一致性、有(you)效節省時間成本，從(cong)而真(zhen)正地(di)提高(gao)執(zhi)(zhi)行力(li)。

本書(shu)是作(zuo)者(zhe)對眾(zhong)多知名企業深(shen)入考察和研究(jiu)，并結(jie)合大量實際案(an)例，總結(jie)出的(de)一套系統性方法，將(jiang)會(hui)告訴(su)你“如何拆掉溝通壁壘(lei)，打造執行力高效的(de)團隊”。

作者介紹

趙偉

新銳管理專家，長居(ju)北(bei)京，現(xian)為某(mou)文化公司總(zong)裁。

他從事管(guan)理工(gong)作(zuo)多(duo)年(nian)，在管(guan)理過(guo)程中不斷學(xue)習與(yu)研(yan)究現代企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理模(mo)式，將歐美先進的(de)(de)管(guan)理模(mo)式落地中國，具有(you)豐富的(de)(de)實戰經(jing)驗與(yu)培訓(xun)方法。曾為眾多(duo)世(shi)界 500強(qiang)企(qi)業(ye)提(ti)供管(guan)理咨詢(xun)。

著有《給你(ni)(ni)一(yi)個團隊(dui)，你(ni)(ni)能怎(zen)么(me)管？》等一(yi)系列暢銷圖書。

鑒賞評價

★暢銷書《給你(ni)一(yi)個團隊，你(ni)能怎么(me)管(guan)？》作者趙(zhao)偉(wei)新作。

★告訴你如(ru)何拆掉溝(gou)通壁壘，打造執行力高效(xiao)的(de)團隊。

★對于(yu)個人而言，具備了相(xiang)當優(you)秀(xiu)的(de)溝(gou)通能力(li)，才能把時(shi)間用(yong)在(zai)具體(ti)的(de)事務上，而不是在(zai)等(deng)待和(he)爭(zheng)議中消耗時(shi)間。對于(yu)團(tuan)(tuan)隊整體(ti)而言，只有溝(gou)通順暢，才能最大程(cheng)度地優(you)化資源(yuan)，充(chong)分動(dong)員，讓團(tuan)(tuan)隊充(chong)滿凝聚(ju)力(li)和(he)戰斗力(li)，從而具備強大的(de)執行力(li)。

★在(zai)團隊(dui)中，每個人所處(chu)的位置(zhi)不(bu)同(tong)，其所需(xu)要(yao)完成的溝(gou)通任務(wu)也有所不(bu)同(tong)，高層、中層、基層，要(yao)根(gen)據自身所處(chu)的位置(zhi)和目標進行(xing)溝(gou)通，同(tong)時，也要(yao)保持(chi)同(tong)層之間(jian)的良好溝(gou)通。只有這(zhe)樣(yang)才能讓團隊(dui)具有強大的執行(xing)力。

★建(jian)立(li)共同的(de)(de)信(xin)念、強化鐵一(yi)(yi)般的(de)(de)紀律、統一(yi)(yi)思想是建(jian)立(li)良好溝(gou)通(tong)的(de)(de)根(gen)基(ji)，也是溝(gou)通(tong)的(de)(de)重要目(mu)標。同時，要讓溝(gou)通(tong)固定化、日(ri)常(chang)化、體系化。營造(zao)良好的(de)(de)溝(gou)通(tong)環境，是順暢溝(gou)通(tong)的(de)(de)基(ji)礎。

★溝(gou)通本身(shen)不(bu)是(shi)為了(le)(le)說話也(ye)不(bu)是(shi)為了(le)(le)開(kai)會，而是(shi)為了(le)(le)完成(cheng)某些目(mu)標和(he)實現某些目(mu)的。所以在溝(gou)通中，要(yao)時刻把握溝(gou)通的目(mu)的，避免浪(lang)費時間和(he)人(ren)力。