本書告訴(su)你，為什么海底(di)撈(lao)得(de)以成(cheng)為中國餐(can)飲業的新生力量，為什么一句“把人當(dang)人對待(dai)”成(cheng)為海底(di)撈(lao)的成(cheng)功要訣。
2009黃鐵鷹主筆的(de)“海(hai)底(di)撈的(de)管理智慧” 成為《哈(ha)佛(fo)商業(ye)評論》中文(wen)版，進入中國八年來(lai)影響最大的(de)案例， 一夜之(zhi)間，幾乎中國所(suo)有的(de)商學院都開始(shi)講(jiang)授海(hai)底(di)撈。可(ke)是(shi)黃鐵鷹卻認為，海(hai)底(di)撈你學不會。
2001年前(qian)擔任(ren)香港華潤創業(ye)董事(shi)總經理，深(shen)圳萬科公司和北(bei)京華遠公司董事(shi)，曾主(zhu)持過13個公司的收購和整合，收購金額達(da)15億美元。2001年起擔任(ren)北(bei)大(da)光華管理學(xue)院訪問教授，專門講授和研究商(shang)業(ye)案(an)例(li)，2010年被《哈佛(fo)商(shang)業(ye)評論(lun)》授予的中(zhong)國最佳商(shang)業(ye)案(an)例(li)研究獎。
歲月(yue)靜好
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