芒果视频

基本介紹

本(ben)書(shu)(shu)分析(xi)了計算機(ji)、汽車(che)、鋼鐵等行業(ye)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)模式，一(yi)針見血地(di)指出(chu)，良好的(de)(de)(de)管理是(shi)導致(zhi)這些企業(ye)衰(shuai)敗的(de)(de)(de)原因，通過(guo)一(yi)些具有行業(ye)領導地(di)位的(de)(de)(de)公司(si)的(de)(de)(de)成敗的(de)(de)(de)經驗(yan)教訓，書(shu)(shu)中提(ti)出(chu)了抓住破壞性創(chuang)新(xin)現象的(de)(de)(de)一(yi)些原則，旨在幫助管理者(zhe)看到正(zheng)在經歷(li)的(de)(de)(de)或將會經歷(li)的(de)(de)(de)變(bian)化，指導大家(jia)積(ji)極面對并取得成功(gong)。

內容介紹

在第一(yi)(yi)部分(fen)中(zhong)，作者(zhe)運用大量(liang)的(de)(de)典(dian)型材料構建起一(yi)(yi)個(ge)“失敗(bai)分(fen)析(xi)框架(jia)”，在此基(ji)礎之上，深入分(fen)析(xi)了(le)為什么了(le)不起的(de)(de)經理(li)人員所做出(chu)的(de)(de)可(ke)靠決策(ce)，卻有(you)可(ke)能導致企業(ye) 衰落。這(zhe)幾章中(zhong)所描繪的(de)(de)圖(tu)景，真實地(di)反映了(le)一(yi)(yi)個(ge)創新者(zhe)的(de)(de)兩難困境(jing)：管理(li)層所做出(chu)的(de)(de)合乎邏輯(ji)的(de)(de)和(he)強(qiang)有(you)力的(de)(de)決策(ce)，對企業(ye)的(de)(de)成(cheng)功是至關重要的(de)(de)，然而也正是這(zhe)些決 策(ce)可(ke)能會成(cheng)為他們(men)失去領(ling)先地(di)位的(de)(de)原因。

第二部分，包括第五章～第十章，試圖解(jie)(jie)決(jue)這一(yi)難題。基(ji)于(yu)對新(xin)技術導致成功企業(ye)衰落的原因和條件的理解(jie)(jie)，本書(shu)提出了(le)解(jie)(jie)決(jue)這一(yi)難題的管理方案——公司主管人員如何(he)同時做好兩(liang)件事情：

一方面(mian)是(shi)要(yao)保證企業近(jin)期內的健(jian)康運行；另一方面(mian)，還要(yao)動員足夠多(duo)的資源，關注那些最終可能導致企業走下坡路的突(tu)破性的技(ji)術(shu)進展。

本書講述的(de)(de)(de)是在面對某些(xie)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)和技術變化時，公(gong)(gong)(gong)司無(wu)法(fa)保(bao)持其(qi)在各自行業(ye)中領先地位的(de)(de)(de)原(yuan)因。這里所講的(de)(de)(de)并不是任(ren)何(he)一般的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司，而是那些(xie)以(yi)精于管(guan)理著稱(cheng)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司。它(ta)們是大多數經理們羨慕并盡力效(xiao)仿的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司，是以(yi)很強的(de)(de)(de)創新(xin)和執(zhi)行能(neng)力聞(wen)名的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司。這些(xie)公(gong)(gong)(gong)司無(wu)法(fa)回避困境，但(dan)也可能(neng)走出困境。

在這(zhe)本(ben)書中，作者向我們展(zhan)示(shi)了(le)本(ben)田SuperCub摩托車(che)技(ji)(ji)術、英特(te)爾(er)公司8088芯(xin)片和水力開鑿(zao)機的共同之處(chu)。這(zhe)些新(xin)技(ji)(ji)術都在他們各自(zi)的領域重新(xin)定義了(le)競(jing)爭(zheng)的前景(jing)。這(zhe)個兩難(nan)境地的核心是，一個成功的公司，如何保證它的產品不會被新(xin)的技(ji)(ji)術擠出市場。

作者指出就算經(jing)營(ying)最好的公司，盡管他們(men)十分注意(yi)顧客(ke)需求和不斷地投(tou)資(zi)開(kai)發新技術，但(dan)都(dou)可(ke)能被任何新產(chan)業所影響(xiang)而導致失敗(bai)。

作者介紹

1997年，當《創(chuang)新者的窘境》(The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firm to Fail)英文版(ban)出版(ban)時，克(ke)萊(lai)頓·克(ke)里斯坦森僅僅是哈佛商學院(yuan)的助理(li)教授，而此(ci)書一出，就此(ci)確(que)立了他在創(chuang)新技(ji)術管理(li)領域的權威地位。

獲獎記錄

被譽為：20世紀最有影響的20本商業書籍之(zhi)一

最佳(jia)商(shang)業類出版著作“全球(qiu)商(shang)業書籍獎”(Global Business Book Award)

“布茲·艾倫與漢彌爾頓年度最佳商業類書籍獎”(Booz Allen and Hamilton Award)

在這本(ben)書(shu)中，克(ke)里斯坦森提(ti)出了“破壞性(Disruptive)技術”的概念，成為(wei)為(wei)數不多的高(gao)科技領域核心的“元問題”之一。

鑒賞評價

《創(chuang)新(xin)(xin)者(zhe)的窘(jiong)境(jing)》被《福(fu)布(bu)斯》評(ping)為20世紀最(zui)具(ju)影響力的20本商業(ye)圖書(shu)之一(yi)，“全(quan)球(qiu)商業(ye)書(shu)籍獎”獲(huo)獎圖書(shu)，《金融時報》最(zui)佳商業(ye)圖書(shu)，“創(chuang)新(xin)(xin)大(da)師”克萊頓·克里(li)斯坦森深刻剖析創(chuang)新(xin)(xin)管理之術，對于每個中(zhong)國經理人來說， 這是一(yi)本具(ju)有(you)深遠現實意義(yi)的書(shu)，讓志在必(bi)得者(zhe)戰戰兢兢，讓裹足不前者(zhe)胸有(you)成竹(zhu)。

聚焦“破壞性技術(shu)”，領會哈佛教授(shou)克(ke)萊(lai)頓·克(ke)里(li)斯坦森的論述，讓每位管理者明晰：

·何時(shi)，該放棄看似有(you)利(li)可(ke)圖的市場，何時(shi)，不聽客戶的反倒(dao)是對的？

·為什么無懈可擊的完美(mei)管理反(fan)倒會讓大企業走向衰(shuai)敗之(zhi)路？

·如何發現未(wei)來企業賴以(yi)生存的市場(chang)，并取得先機？

·應對來勢洶(xiong)洶(xiong)的新(xin)技術浪(lang)潮，該如何扭轉頹勢？