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基本介紹

本書分析了計算機、汽車、鋼(gang)鐵(tie)等行業(ye)的(de)創新模式(shi)，一針見(jian)血地(di)指(zhi)出，良(liang)好(hao)的(de)管理(li)是導致(zhi)這些企業(ye)衰敗的(de)原(yuan)因，通過一些具有行業(ye)領導地(di)位的(de)公司的(de)成敗的(de)經(jing)驗(yan)教(jiao)訓(xun)，書中提出了抓住破壞性創新現象的(de)一些原(yuan)則，旨在(zai)(zai)幫助管理(li)者看到正在(zai)(zai)經(jing)歷(li)的(de)或將會經(jing)歷(li)的(de)變化，指(zhi)導大家(jia)積極(ji)面(mian)對并取得(de)成功。

內容介紹

在(zai)第一(yi)部分中(zhong)，作者運(yun)用大量的(de)(de)(de)(de)典(dian)型(xing)材料(liao)構建(jian)起一(yi)個“失敗(bai)分析框架”，在(zai)此基礎之上，深入分析了為什么了不起的(de)(de)(de)(de)經理人員(yuan)所(suo)做出的(de)(de)(de)(de)可(ke)靠決策，卻有(you)可(ke)能(neng)導(dao)致企業(ye) 衰落(luo)。這幾章中(zhong)所(suo)描繪(hui)的(de)(de)(de)(de)圖景，真實地反映了一(yi)個創新者的(de)(de)(de)(de)兩難困境：管(guan)理層所(suo)做出的(de)(de)(de)(de)合乎(hu)邏輯的(de)(de)(de)(de)和強有(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)決策，對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)成功是至(zhi)關(guan)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)，然而也(ye)正是這些決 策可(ke)能(neng)會成為他們失去領先(xian)地位的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因。

第(di)二(er)部(bu)分，包括第(di)五章(zhang)～第(di)十章(zhang)，試(shi)圖解(jie)決這一難(nan)題。基于對(dui)新技術導致成功企業衰(shuai)落的(de)原因和條件的(de)理解(jie)，本書提出了解(jie)決這一難(nan)題的(de)管理方案(an)——公司主管人員如何(he)同時做(zuo)好(hao)兩件事(shi)情(qing)：

一方面(mian)是(shi)要保證(zheng)企業近(jin)期內的健(jian)康(kang)運行(xing)；另一方面(mian)，還要動(dong)員(yuan)足夠(gou)多的資源，關(guan)注那些最終可能導致(zhi)企業走下坡路的突破性的技術進展(zhan)。

本書(shu)講(jiang)述的(de)(de)是(shi)(shi)在(zai)(zai)面對某些類型的(de)(de)市場和技術變化(hua)時，公司無法保(bao)持其在(zai)(zai)各自行(xing)業(ye)中領先地(di)位的(de)(de)原因。這里(li)所講(jiang)的(de)(de)并不(bu)是(shi)(shi)任(ren)何(he)一般的(de)(de)公司，而是(shi)(shi)那些以(yi)精(jing)于(yu)管(guan)理著稱的(de)(de)公司。它們(men)是(shi)(shi)大(da)多數經理們(men)羨慕(mu)并盡力(li)效仿的(de)(de)公司，是(shi)(shi)以(yi)很強(qiang)的(de)(de)創新和執行(xing)能力(li)聞名的(de)(de)公司。這些公司無法回避困(kun)境(jing)，但也(ye)可能走出困(kun)境(jing)。

在這本(ben)書中，作者向我們(men)展示了本(ben)田SuperCub摩托車(che)技(ji)術、英特爾公(gong)司8088芯片和水(shui)力開鑿機的共同之處(chu)。這些新技(ji)術都在他們(men)各自的領域重新定義了競爭的前景。這個兩難境(jing)地(di)的核心是，一個成功的公(gong)司，如何保證(zheng)它的產品不(bu)會被新的技(ji)術擠出市場(chang)。

作者(zhe)指出就算(suan)經營最(zui)好的公司，盡管(guan)他們(men)十分注意(yi)顧客需(xu)求和不斷地投資開(kai)發新技術，但都可(ke)能被任(ren)何新產業所影(ying)響而導致失敗。

作者介紹

1997年(nian)，當《創新者的(de)(de)窘(jiong)境》(The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firm to Fail)英文版出(chu)版時，克萊(lai)頓·克里斯坦森(sen)僅(jin)僅(jin)是哈佛(fo)商學院的(de)(de)助理教授，而此書一出(chu)，就此確(que)立了(le)他在創新技術管理領(ling)域的(de)(de)權威地位。

獲獎記錄

被譽為(wei)：20世(shi)紀最有(you)影響(xiang)的20本商業書籍之一

最佳(jia)商(shang)業類出版(ban)著作“全(quan)球商(shang)業書籍(ji)獎”(Global Business Book Award)

“布茲(zi)·艾倫與(yu)漢彌爾頓年度(du)最佳商(shang)業(ye)類書籍(ji)獎”(Booz Allen and Hamilton Award)

在這本(ben)書中，克里斯(si)坦森提出了“破壞性(Disruptive)技術”的概念，成為(wei)(wei)為(wei)(wei)數不多(duo)的高科(ke)技領域核(he)心的“元問題”之一(yi)。

鑒賞評價

《創(chuang)新者的窘境》被(bei)《福布斯(si)》評為20世紀最具(ju)影響(xiang)力的20本商業(ye)(ye)圖(tu)書之一(yi)，“全球商業(ye)(ye)書籍(ji)獎(jiang)”獲獎(jiang)圖(tu)書，《金融(rong)時報》最佳商業(ye)(ye)圖(tu)書，“創(chuang)新大(da)師(shi)”克萊(lai)頓·克里(li)斯(si)坦森深刻(ke)剖(pou)析創(chuang)新管理之術，對于(yu)每個中國經理人來說， 這是一(yi)本具(ju)有(you)深遠現實意義的書，讓(rang)(rang)志在必得者戰戰兢兢，讓(rang)(rang)裹(guo)足(zu)不前者胸有(you)成竹。

聚焦“破壞性技術”，領會哈佛教授克(ke)萊頓(dun)·克(ke)里斯坦森的論述，讓每位管理者明晰：

·何時，該放(fang)棄看似有利可圖的市(shi)場，何時，不聽客戶(hu)的反倒是對的？

·為什(shen)么無懈可擊的完美管理反倒會讓大企業走(zou)向衰敗之路？

·如(ru)何發現未來(lai)企業(ye)賴以生(sheng)存(cun)的市場，并(bing)取得先(xian)機？

·應對來勢洶(xiong)洶(xiong)的新(xin)技術(shu)浪潮，該如何扭轉頹勢？