《致(zhi)加(jia)西亞的(de)(de)(de)(de)信》是100多(duo)年(nian)(nian)前的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個傍晚，阿爾伯特·哈伯德與家(jia)人(ren)喝茶時受兒子的(de)(de)(de)(de)啟(qi)發，創(chuang)(chuang)作了一(yi)(yi)篇名為(wei)《致(zhi)加(jia)西亞的(de)(de)(de)(de)信》的(de)(de)(de)(de)文章，刊登在《菲士(shi)(shi)利人(ren)》的(de)(de)(de)(de)雜志上(shang)，雜志很快就(jiu)告罄。到1915年(nian)(nian)作者逝(shi)世為(wei)止，《致(zhi)加(jia)西亞的(de)(de)(de)(de)信》的(de)(de)(de)(de)發行(xing)量高達40000000冊。創(chuang)(chuang)造了一(yi)(yi)個作家(jia)的(de)(de)(de)(de)有生之(zhi)年(nian)(nian)一(yi)(yi)本(ben)圖書銷售量的(de)(de)(de)(de)歷史(shi)記(ji)錄。其后的(de)(de)(de)(de)80余年(nian)(nian)，該書被翻譯(yi)成許(xu)多(duo)的(de)(de)(de)(de)文字，許(xu)多(duo)政府、軍隊和企業都(dou)將此書贈送給(gei)士(shi)(shi)兵和職員，作為(wei)培養士(shi)(shi)兵、職員敬業守則的(de)(de)(de)(de)必讀書。
致加西亞的信
在所有(you)與(yu)古巴有(you)關(guan)的事情中，有(you)一個人常常令我(wo)無法忘懷。
美(mei)西(xi)戰爭爆發(fa)以后，美(mei)國必(bi)須馬上與(yu)西(xi)班牙反抗軍首領加西(xi)亞將(jiang)軍取得聯系。加西(xi)亞將(jiang)軍隱(yin)藏(zang)在古巴遼闊(kuo)的崇山峻嶺中(zhong)——沒有人知道確切的地(di)點，因而無(wu)法送信給他。但是，美(mei)國總(zong)統必(bi)須盡快地(di)與(yu)他建(jian)立合作(zuo)關(guan)系。怎(zen)么(me)辦呢？
有(you)人對總(zong)統推薦說：“有(you)一個名叫羅文的人，如果有(you)人能找到加西(xi)亞將軍，那個人一定就是他(ta)。”
于是，他們(men)將(jiang)羅文找來，交給他一(yi)(yi)封信——寫給加西(xi)亞的(de)信。關于那(nei)個名叫羅文的(de)人，如(ru)(ru)何拿了信，將(jiang)它裝進一(yi)(yi)個油紙袋里，打封，吊(diao)在胸(xiong)口藏好，如(ru)(ru)何在3個星期之(zhi)后，徒步穿(chuan)越一(yi)(yi)個危機四(si)伏的(de)國(guo)家，將(jiang)信交到(dao)加西(xi)亞手上——這些(xie)細節都不是我想(xiang)說明的(de)，我要強調的(de)重(zhong)點是：
美(mei)國總統將一封寫(xie)給加西亞的信(xin)交給了羅(luo)文，羅(luo)文接過信(xin)后，并沒有(you)問：“他在(zai)哪里？”
像羅文這樣的人，我們應該(gai)為(wei)他塑造一座不(bu)朽的雕像，放在每一所大學里。年(nian)輕人所需要的不(bu)僅僅是學習書本上的知識(shi)，也不(bu)僅僅是聆(ling)聽(ting)他人的種(zhong)種(zhong)教誨，而是更需要一種(zhong)敬業精神，對(dui)上級的托(tuo)付(fu)，立即(ji)采(cai)取行動，全(quan)(quan)心全(quan)(quan)意(yi)去完成任務——“把信(xin)送(song)給(gei)加西(xi)亞”。
加(jia)西(xi)(xi)亞(ya)將(jiang)軍(jun)已不在人(ren)世(shi)，但還(huan)有(you)其他的(de)“加(jia)西(xi)(xi)亞(ya)”。沒(mei)有(you)人(ren)能經營(ying)好這(zhe)樣的(de)企業——雖然(ran)需要(yao)眾(zhong)多(duo)人(ren)手，但是令人(ren)吃驚的(de)是，其中大(da)部分人(ren)碌碌無為，他們要(yao)么(me)沒(mei)有(you)能力，要(yao)么(me)根本不用心。
懶懶散(san)散(san)、漠不(bu)關(guan)心、馬馬虎(hu)(hu)虎(hu)(hu)的工作態(tai)度(du)，對于許多人(ren)來說似乎已(yi)經變成常態(tai)。除非苦口婆心、威(wei)逼利誘地強迫他們做事，或者，請上(shang)帝創造奇(qi)跡，派一名天使相助，否則，這些人(ren)什么也做不(bu)了(le)。
不信的話我們來(lai)做個試(shi)驗：
此(ci)刻你(ni)正坐(zuo)在辦公(gong)室里——有6名職(zhi)員在等待安排任務。你(ni)將其中一位(wei)叫過來(lai)，吩咐他說：“請幫(bang)我查(cha)一查(cha)百科全書，把(ba)克里吉奧的生平做(zuo)成一篇摘要(yao)。”
他會靜靜地回(hui)答：“好的(de)，先生(sheng)。”然后(hou)立即去執行嗎?
我敢說他(ta)絕對不會(hui)，他(ta)會(hui)用滿臉狐疑的(de)神色盯著你，提(ti)出一個或數(shu)個問題：
他是誰呀?
他去世了嗎?
哪套百科全書?
百(bai)科全書放在哪(na)兒?
這是(shi)我的(de)工作嗎?
為什么(me)不叫(jiao)喬治去做呢?
急不急?
你為什么要查他?
我敢以十比一(yi)的賭(du)注跟(gen)你(ni)打賭(du)，在你(ni)回(hui)答了(le)他所(suo)提出的問題(ti)，解(jie)釋(shi)了(le)如何去查(cha)那(nei)些資料，以及為(wei)什(shen)么(me)要查(cha)的理(li)由之后，那(nei)個(ge)職員會(hui)走開，去吩咐另外一(yi)個(ge)職員幫(bang)助他查(cha)某(mou)某(mou)的資料，然(ran)后回(hui)來(lai)告訴你(ni)，根本就沒有這個(ge)人。當(dang)然(ran)，我也許會(hui)輸(shu)掉賭(du)注，但是根據平均率法則，我相信自己不會(hui)輸(shu)。
真的(de)，如果你很聰(cong)明，就不應該對你的(de)“助理”解(jie)釋，克里(li)吉奧(ao)編在(zai)什么類，而不是(shi)什么類，你會(hui)面帶笑容地說：“算(suan)啦(la)。”然后自己去查。
這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)被動(dong)的行為(wei)，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)道德的愚行，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)意志的脆弱(ruo)，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)姑息的作風，有可能將這(zhe)(zhe)個(ge)社會帶到“三個(ge)和(he)尚沒水喝”的危險(xian)境界。
如果人們(men)都不(bu)能為了自己(ji)而(er)自動自發(fa)，你又(you)怎(zen)么能期(qi)待(dai)他們(men)為別(bie)人服(fu)務呢(ni)?
乍看起(qi)來，任(ren)何一家公司都有可(ke)以分擔(dan)工作的人選，但事實(shi)真的如此嗎？你(ni)登廣告征(zheng)求一名速(su)記(ji)員，應(ying)征(zheng)者中，十有八九(jiu)不會拼(pin)也不會寫，他們甚至認為這些都無所(suo)謂。
這種人(ren)能把信帶給加(jia)西亞嗎?
“你(ni)看那個職(zhi)員。”一家大公司(si)的(de)總經理對我說。
“看(kan)到了，怎么樣(yang)?”
“他(ta)是個不錯的(de)會計，但是，如(ru)果我派他(ta)到城里(li)去辦個小(xiao)差事(shi)，他(ta)也許能夠(gou)完成任務，但也可能中途走(zou)進(jin)一家酒吧。而到了(le)鬧市區(qu)，他(ta)甚至可能完全忘記自己來干(gan)什么的(de)。”
這種人(ren)你能(neng)派他(ta)送信(xin)給加西亞(ya)嗎?我們經常聽到許多人(ren)對那些“收入微薄而毫無出頭之日”以及“但求溫飽(bao)卻無家(jia)可歸”的人(ren)表示同情(qing)，同時將那些雇主(zhu)罵(ma)得體無完膚。
但是，從(cong)沒有人提到，有些老(lao)板如何一(yi)直到白發蒼蒼，都無法(fa)使那(nei)些不求(qiu)上(shang)進的懶蟲勤(qin)奮起來；也沒有人談及，有些雇(gu)主如何持久(jiu)而(er)耐心地希望(wang)感(gan)動那(nei)些當他一(yi)轉身就投機取(qu)巧(qiao)、敷衍了事的員工，使他們能振作起來。
在(zai)(zai)每家商店和工(gong)(gong)廠(chang)，都(dou)(dou)有(you)(you)(you)一些(xie)常規性的(de)調整(zheng)過程。公司負(fu)責人經(jing)常送(song)走那些(xie)無(wu)法對公司有(you)(you)(you)所貢獻的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，同(tong)時也吸(xi)納新的(de)成(cheng)員(yuan)。無(wu)論業務如(ru)何(he)繁忙，這(zhe)種整(zheng)頓一直在(zai)(zai)進行著。只(zhi)(zhi)有(you)(you)(you)當經(jing)濟不(bu)景(jing)氣(qi)，就業機會(hui)(hui)不(bu)多(duo)的(de)時候，這(zhe)種整(zheng)頓才(cai)(cai)會(hui)(hui)有(you)(you)(you)明顯的(de)效果——那些(xie)無(wu)法勝任工(gong)(gong)作(zuo)、缺乏才(cai)(cai)干的(de)人，都(dou)(dou)被擯(bin)棄在(zai)(zai)工(gong)(gong)廠(chang)的(de)大門之外，只(zhi)(zhi)有(you)(you)(you)那些(xie)最能干的(de)人，才(cai)(cai)會(hui)(hui)被留下來。為了自(zi)己(ji)的(de)利(li)益，每個老板(ban)只(zhi)(zhi)會(hui)(hui)留住那些(xie)最優(you)秀的(de)職員(yuan)——那些(xie)能“把信(xin)送(song)給(gei)加西(xi)亞”的(de)人。
我認(ren)識一個十分聰(cong)明的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，但(dan)是卻缺乏自己獨立創業的(de)(de)(de)能力(li)，對他(ta)(ta)人(ren)(ren)來說也(ye)沒(mei)(mei)有(you)(you)絲毫價值，因為他(ta)(ta)總是偏執地懷疑(yi)自己的(de)(de)(de)老板在壓(ya)榨(zha)(zha)他(ta)(ta)，或者有(you)(you)壓(ya)榨(zha)(zha)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)意圖(tu)。他(ta)(ta)既沒(mei)(mei)有(you)(you)能力(li)指揮(hui)他(ta)(ta)人(ren)(ren)，也(ye)沒(mei)(mei)有(you)(you)勇(yong)氣接受他(ta)(ta)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)指揮(hui)。如果你讓他(ta)(ta)“送封信(xin)給加(jia)西亞”，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)回答極有(you)(you)可能是：“你自己去吧。”
我(wo)知道，與那(nei)些四肢殘缺的(de)(de)人(ren)相比，這種思想不(bu)(bu)健全的(de)(de)人(ren)是不(bu)(bu)值得同(tong)情(qing)的(de)(de)。相反(fan)，我(wo)們應(ying)該對那(nei)些用(yong)畢生精力(li)(li)去經營一家大企業的(de)(de)人(ren)表示同(tong)情(qing)和(he)敬意：他們不(bu)(bu)會因(yin)為(wei)(wei)下班的(de)(de)鈴(ling)聲而(er)放下工(gong)作。他們因(yin)為(wei)(wei)努力(li)(li)去使那(nei)些漫不(bu)(bu)經心(xin)、拖拖拉拉、被(bei)動偷懶、不(bu)(bu)知感恩(en)的(de)(de)員工(gong)有一份工(gong)作而(er)日增白發。許多員工(gong)不(bu)(bu)愿意想一想，如果沒(mei)有老板(ban)們付出的(de)(de)努力(li)(li)和(he)心(xin)血，他們將挨(ai)餓(e)和(he)無家可歸(gui)。
我是否說得(de)太(tai)嚴重了(le)(le)?不過(guo)，即使整個世(shi)界(jie)變成一(yi)座貧(pin)民窟(ku)，我也要(yao)為成功(gong)者說幾句(ju)公(gong)道話——他們承受了(le)(le)巨大的壓力，導引眾(zhong)人(ren)的力量，終于(yu)取(qu)得(de)了(le)(le)成功(gong)。但是他們從成功(gong)中又得(de)到了(le)(le)什么呢？一(yi)片空虛，除了(le)(le)食物和(he)衣服(fu)以外，一(yi)無(wu)所有。
我曾(ceng)為(wei)了(le)一(yi)日三餐而(er)為(wei)他(ta)人工作，也曾(ceng)當過老板，我深知兩方面的種(zhong)種(zhong)酸甜苦(ku)辣。貧窮(qiong)是(shi)不好的，貧苦(ku)是(shi)不值得(de)(de)贊美的，衣衫襤縷(lv)更不值得(de)(de)驕傲；但并非所(suo)有的老板都(dou)是(shi)貪婪者、專橫者，就像并非所(suo)有的人都(dou)是(shi)善良者一(yi)樣。
我欽佩(pei)那(nei)些(xie)無論(lun)老板是(shi)否(fou)在辦(ban)公(gong)室都努力工作的(de)人，我敬佩(pei)那(nei)些(xie)能(neng)夠(gou)把信(xin)交給加西亞(ya)的(de)人。他們靜靜地(di)把信(xin)拿去，不會(hui)提(ti)任(ren)何愚(yu)笨的(de)問(wen)題，更不會(hui)隨手把信(xin)丟進水溝里，而是(shi)全力以(yi)赴(fu)地(di)將信(xin)送到。這種人永(yong)(yong)遠不會(hui)被解雇，也永(yong)(yong)遠不必(bi)為了(le)要求加薪而罷(ba)工。
文明，就是(shi)孜(zi)孜(zi)不倦地尋找這(zhe)種人(ren)才的(de)一段(duan)長久過程。
這(zhe)種(zhong)人(ren)無論有(you)什么(me)樣的愿(yuan)望都能(neng)夠(gou)實現。在每(mei)個城市(shi)、村(cun)莊、鄉鎮，以(yi)及每(mei)個辦公室、商店(dian)、工廠(chang)，他們都會受到歡迎(ying)。世界上極需這(zhe)種(zhong)人(ren)才，這(zhe)種(zhong)能(neng)夠(gou)把信送給(gei)加西亞的人(ren)。
誰(shui)將把信送給(gei)加西(xi)亞(ya)？！
你屬于哪類人
我們(men)常常能夠聽到以下熟悉的話語：
“現在(zai)是午餐時間，你3點以后再打來吧。”
“那不是我的工作。”
“我太忙了。”
“那是漢(han)曼的(de)工(gong)作。”
“我(wo)不知道該如(ru)何幫你。”
“你去圖(tu)書(shu)館試過嗎(ma)？”
“這件事我們現在(zai)辦不了。”
“你(ni)還可以多補充一些，對(dui)嗎？”
我到一家百貨商(shang)店去購買東(dong)西(xi)，到一個自己認為要找的(de)(de)(de)柜臺，可是(shi)店員卻把我帶到了別的(de)(de)(de)地方。你(ni)知(zhi)道嗎，在我找到那件東(dong)西(xi)之前，我被帶到了店里的(de)(de)(de)四個地方。如(ru)果有人能在這里貼出一張(zhang)杜魯門總統的(de)(de)(de)座右銘：“責(ze)任到此，不能再推(tui)！”那該是(shi)多么振(zhen)奮人心啊！
但是，在這(zhe)些司空見慣的(de)(de)話語和令人困(kun)惑的(de)(de)事情(qing)之(zhi)外(wai)，我們也看到了(le)另外(wai)一些與之(zhi)相反的(de)(de)事例。
斯(si)(si)拉在一(yi)家(jia)大公司(si)辦(ban)公室從(cong)事(shi)(shi)打(da)字工作(zuo)。一(yi)天，同事(shi)(shi)們出去吃飯了，這(zhe)時(shi)，一(yi)個董事(shi)(shi)經(jing)過他們部門時(shi)停了下來(lai)，想(xiang)找(zhao)一(yi)些信(xin)件。這(zhe)并不(bu)是(shi)斯(si)(si)拉分內(nei)的工作(zuo)，她回答(da)道：“對于(yu)此信(xin)我一(yi)無所(suo)知，但是(shi)，達斯(si)(si)先生，讓我來(lai)幫助您處理這(zhe)件事(shi)(shi)情吧！我會(hui)盡快把它(ta)找(zhao)到并會(hui)把它(ta)放在你的辦(ban)公室里。”當(dang)她將他要找(zhao)的東西放在他面前(qian)的時(shi)候，董事(shi)(shi)顯得格外高興(xing)。
故事到這里并沒有結束。四個星期后(hou)她被提(ti)(ti)升到了(le)(le)一(yi)個更重要的(de)部門工(gong)作，并且薪(xin)水提(ti)(ti)高(gao)了(le)(le)30%。猜(cai)猜(cai)是誰推薦她的(de)？就是那(nei)位(wei)董(dong)事。在她提(ti)(ti)供了(le)(le)幫(bang)助之后(hou)，他記下了(le)(le)她的(de)名字，在一(yi)次(ci)公司管(guan)理會上，他推薦她擔(dan)任一(yi)個更高(gao)職(zhi)位(wei)的(de)工(gong)作空缺。
這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)件微(wei)不(bu)足道(dao)的(de)事情，但是(shi)(shi)從細(xi)微(wei)之處卻(que)體現了一(yi)種(zhong)(zhong)精神，這(zhe)種(zhong)(zhong)精神就(jiu)是(shi)(shi)《致加(jia)西(xi)亞的(de)信(xin)》一(yi)書中所(suo)彰顯的(de)敬(jing)業精神。正如作(zuo)者(zhe)所(suo)言：“年輕人所(suo)需要的(de)不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)學(xue)習書本上(shang)的(de)知識，也不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)聆(ling)聽他(ta)人的(de)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)指導，而是(shi)(shi)更需要一(yi)種(zhong)(zhong)敬(jing)業精神，對上(shang)級的(de)托付，立即(ji)采(cai)取行動，全(quan)心全(quan)意去完(wan)成任(ren)務——‘把信(xin)帶給加(jia)西(xi)亞’。”
與身邊其他人一(yi)樣(yang)，從十(shi)幾歲開(kai)始一(yi)直到大(da)學(xue)，我(wo)(wo)就到社會上(shang)做各種工作——從修理(li)自行車到挨家(jia)挨戶推銷詞典，有一(yi)年我(wo)(wo)甚至為(wei)一(yi)場(chang)選美比賽(sai)工作整(zheng)整(zheng)一(yi)個(ge)夏天，任(ren)務是(shi)回收(shou)那(nei)些已(yi)經征訂卻(que)未付款的票(piao)。這些票(piao)大(da)多數(shu)是(shi)一(yi)些中(zhong)年人被天花亂墜(zhui)的宣傳(chuan)所迷惑而訂購的，卻(que)無意(yi)去(qu)觀看。此(ci)外(wai)，我(wo)(wo)還(huan)在一(yi)些家(jia)庭做數(shu)學(xue)家(jia)教，擔任(ren)商店的收(shou)銀(yin)員、出納(na)以及夏令營(ying)童子軍教練。為(wei)了(le)完成大(da)學(xue)學(xue)業，我(wo)(wo)替人打掃(sao)、整(zheng)理(li)房間(jian)。
這些工作大部(bu)分(fen)都很低俗而且收入不高，我自己也認為它沒有價值。
但是最終我知道自己是錯的(de)。這些工(gong)作(zuo)以一種(zhong)潛移默化的(de)方式給予我珍(zhen)貴的(de)教誨和機(ji)會，無(wu)論什么樣的(de)工(gong)作(zuo)環境，無(wu)論層次高低(di)，都能學到許(xu)多有價值的(de)東西。
以(yi)我(wo)在商店做收(shou)銀員的工作為例。相當長一(yi)段(duan)時間，我(wo)認為自(zi)己是一(yi)個好雇(gu)員，做了自(zi)己分內的事——收(shou)款。但是后來發(fa)生的一(yi)件事改變了這種看法。
有一天，我(wo)正(zheng)與同事閑聊時，經理走(zou)了進來。他(ta)四處看了看，然(ran)(ran)后(hou)示意讓我(wo)跟隨著他(ta)。他(ta)一言不(bu)發(fa)走(zou)到柜臺前，動手整理那些訂(ding)出的(de)商(shang)品。然(ran)(ran)后(hou)，他(ta)又走(zou)到食物區，將購(gou)物車清空(kong)。
看著經理的一(yi)舉一(yi)動(dong)，我備感震(zhen)驚(jing)，突然頓悟了。我之所(suo)以(yi)驚(jing)訝，并不是因(yin)為(wei)要(yao)跟(gen)著做這(zhe)項新任務，而是因(yin)為(wei)以(yi)往沒有人(ren)告訴我要(yao)這(zhe)樣(yang)做。
從這(zhe)件小(xiao)事上，我學到(dao)了一個令我受益終身的(de)(de)經驗(yan)，它不(bu)僅使我成為一名更(geng)優(you)秀的(de)(de)雇員，而(er)且(qie)教(jiao)會了我如(ru)何從每一項細小(xiao)的(de)(de)工作中獲得更(geng)多的(de)(de)東(dong)西。
不(bu)僅要對自己分內的工(gong)作盡(jin)職盡(jin)責，而且要更(geng)上一層樓，做到更(geng)主(zhu)動，更(geng)卓越。
有(you)了(le)這次教(jiao)益，以前自己認(ren)為低俗的工作開(kai)始變得(de)高(gao)尚起來。我越(yue)是專(zhuan)注自己的工作，學會的東西就(jiu)越(yue)多，取得(de)的成就(jiu)就(jiu)越(yue)大。
后來(lai)，我離開(kai)那家商店上了大學，而這(zhe)個階(jie)段的(de)(de)經(jing)歷對我的(de)(de)人(ren)生、事業(ye)影響頗為(wei)深遠。我從(cong)一個事不關己(ji)高(gao)高(gao)掛起的(de)(de)旁(pang)觀者變成了有責任感的(de)(de)人(ren)。它使我的(de)(de)大學生活變得豐(feng)富起來(lai)，兼職(zhi)和實習成為(wei)探索未來(lai)發展的(de)(de)機會。
畢業后，當我成為一名經(jing)理，一位(wei)管理者時，我依然在努力(li)發現那(nei)些需要(yao)做(zuo)的(de)事情(qing)，不(bu)斷超越他人——不(bu)僅讓(rang)自(zi)己的(de)雇主與(yu)眾不(bu)同，也使(shi)自(zi)己能出人頭地。
在職業生涯(ya)中(zhong)，我們(men)常常能聽到(dao)主(zhu)動(dong)性這個詞。什么是(shi)主(zhu)動(dong)性呢？主(zhu)動(dong)就是(shi)沒有人(ren)要(yao)求(qiu)你、強迫你，自(zi)覺(jue)而且(qie)出色地做(zuo)好自(zi)己的事情。
其(qi)次，當他人告(gao)訴你(ni)一次，不需(xu)要監督(du)，你(ni)就能圓滿完成任務。也就是(shi)說，能毫無幫助地把信送(song)給加西亞，送(song)信的(de)人能得(de)到(dao)很高的(de)榮譽(yu)。
再次，有這樣一(yi)種(zhong)人(ren)(ren)，他們(men)需要人(ren)(ren)反(fan)復(fu)強調后才采取(qu)行動(dong)。這類人(ren)(ren)既(ji)得不到(dao)榮(rong)譽也得不到(dao)金錢(qian)。
另(ling)外有一類人(ren)，只(zhi)有當他們(men)窮困(kun)潦倒時才會去做(zuo)事。這類人(ren)永(yong)遠處(chu)于貧困(kun)的邊(bian)緣，他們(men)一生中大部(bu)分時間在盼望幸運之神降臨到自己身上。
然(ran)而，還有(you)一種人(ren)比上述幾類(lei)人(ren)更惡劣(lie)，即(ji)使有(you)人(ren)走(zou)到(dao)(dao)他們面前，告訴他們如何(he)做，并且停下來(lai)督促他們，也仍然(ran)無法將事情做好。這種人(ren)總是不停地失業，到(dao)(dao)處遭遇蔑視(shi)的眼光。
你(ni)屬于哪一類呢？
堅持或者放(fang)棄(qi)(1)
即使林肯的所有信件和演講(jiang)資(zi)料全(quan)部失(shi)傳，但(dan)只要那封(feng)寫給胡克將軍的信存留下來，我(wo)們就能洞(dong)悉(xi)這個鐵(tie)路“劈木工”崇高的思想境界。
通(tong)過這封信，我們不(bu)僅(jin)可以了解(jie)林肯(ken)(ken)的自制精神(shen)，同時也能看到他是如何駕馭別人的。這封信給(gei)人們展(zhan)現了一個率直、慈愛、智慧、老練、天才(cai)外交和胸襟寬大的林肯(ken)(ken)。
在(zai)此之前，胡克將軍曾經(jing)粗魯地攻擊(ji)自己(ji)的總司令(ling)——林肯總統，言(yan)辭有失公允，與(yu)此同時，他還羞(xiu)辱自己(ji)的上司伯恩(en)賽(sai)德。但是，林肯并(bing)沒有耿耿于(yu)懷，他相信胡克的軍事才(cai)能，并(bing)且充分發揮其優點，提(ti)拔他取(qu)代(dai)了伯恩(en)賽(sai)德。換言(yan)之，被誤解(jie)的人(ren)提(ti)拔了誤解(jie)自己(ji)的人(ren)，使(shi)之取(qu)代(dai)了自己(ji)的摯友。
林(lin)肯(ken)顧全大局，將自(zi)(zi)己的個(ge)人恩怨置之度(du)外(wai)。當然，應該有(you)一個(ge)基本前提(ti)，那就是被提(ti)拔的人了解(jie)真相(xiang)并且有(you)能(neng)力控制事物。林(lin)肯(ken)以(yi)一種(zhong)心平氣和(he)的態度(du)給胡(hu)克寫信，理智地消(xiao)除(chu)自(zi)(zi)己和(he)胡(hu)克間(jian)的紛(fen)爭。
我們最好(hao)將這封信的全文抄錄如下：
胡克少將：
我任命你(ni)(ni)為(wei)波托馬克軍(jun)司(si)令。我之(zhi)所以如此做(zuo)，是(shi)有充分(fen)理(li)由的。但是(shi)，我希望你(ni)(ni)最(zui)好能了解，我對(dui)你(ni)(ni)的某些(xie)做(zuo)法并不太滿(man)意。
作為一名勇敢善戰(zhan)的(de)軍人(ren)，對此，我十分欣(xin)賞你。
不會(hui)將自己的職(zhi)業與政治混為一談，對此，我充分信任(ren)你。在你堅守自己的軍人(ren)職(zhi)責(ze)方面，我認為你是正確的。
你十分自信。這種(zhong)品(pin)質即使不(bu)是(shi)(shi)必(bi)不(bu)可少(shao)，但是(shi)(shi)至少(shao)是(shi)(shi)有價值的(de)。
你(ni)雄(xiong)心(xin)勃勃。如(ru)果能控制在(zai)恰當的(de)(de)范圍內，將利大(da)于弊。但是(shi)(shi)，我認為(wei)在(zai)伯恩賽德領導軍(jun)隊期間，你(ni)的(de)(de)雄(xiong)心(xin)成為(wei)一(yi)種障礙(ai)。在(zai)這一(yi)點上，你(ni)犯了一(yi)個大(da)錯誤，無論(lun)是(shi)(shi)對(dui)(dui)國(guo)家(jia)，還是(shi)(shi)對(dui)(dui)這位戰(zhan)功卓著、值得尊敬的(de)(de)將軍(jun)。
最近，我(wo)(wo)耳聞你(ni)(ni)發(fa)表這(zhe)樣(yang)的(de)(de)觀點：軍(jun)(jun)隊和(he)政(zheng)府都需要(yao)一(yi)位(wei)獨裁者。我(wo)(wo)相信(xin)這(zhe)種(zhong)傳言是真的(de)(de)。我(wo)(wo)委以(yi)(yi)重任，雖然有這(zhe)方面的(de)(de)因素，但不(bu)僅(jin)僅(jin)如此，更重要(yao)的(de)(de)是因為(wei)在(zai)(zai)我(wo)(wo)看來，只有建功立業的(de)(de)將(jiang)軍(jun)(jun)才(cai)可能成(cheng)為(wei)獨裁者。現(xian)在(zai)(zai)，我(wo)(wo)要(yao)求(qiu)你(ni)(ni)取(qu)得軍(jun)(jun)事勝利——冒著失去統治權的(de)(de)危險。政(zheng)府將(jiang)全(quan)力以(yi)(yi)赴(fu)支持你(ni)(ni)，不(bu)會(hui)比(bi)以(yi)(yi)往(wang)多也不(bu)會(hui)比(bi)以(yi)(yi)往(wang)少，對(dui)于所有的(de)(de)將(jiang)軍(jun)(jun)都一(yi)視(shi)同仁(ren)。對(dui)自己的(de)(de)上司指手劃(hua)腳，影響他的(de)(de)情緒，我(wo)(wo)擔心這(zhe)種(zhong)由你(ni)(ni)助(zhu)長(chang)起來的(de)(de)風氣會(hui)應驗在(zai)(zai)你(ni)(ni)的(de)(de)身上。我(wo)(wo)會(hui)盡自己所能幫助(zhu)你(ni)(ni)抑(yi)制(zhi)它。如果放(fang)任自流，即使是拿(na)破侖再(zai)生，都無能為(wei)力。
現(xian)在，克服(fu)這種(zhong)輕率浮(fu)躁，勇往直前，去爭取勝利吧！
此致
敬禮
林肯
于華盛頓
1863年1月(yue)26日(ri)
信中有一(yi)點值(zhi)得我(wo)們深(shen)思，它暗示了(le)一(yi)種情況，那就是從一(yi)片(pian)有毒的土壤里(li)會生長出類似龍葵的致命物質。在(zai)這里(li)，我(wo)指(zhi)的是那種對于(yu)位居我(wo)們之上的人加以嘲笑(xiao)、吹毛求疵、抱怨(yuan)和批判的習慣。
無(wu)論是(shi)(shi)誰，想做一(yi)點(dian)事情(qing)，肯定會受(shou)到(dao)(dao)(dao)批評、中傷和(he)誤解。所(suo)謂“天將降(jiang)大任于斯人也，必先苦其心(xin)志”，磨難是(shi)(shi)成功的(de)必由(you)之路(lu)。當然(ran)，杰出無(wu)須證明。證明自(zi)己杰出的(de)最有力證據是(shi)(shi)能(neng)(neng)夠自(zi)我(wo)克制。林肯做到(dao)(dao)(dao)了，他知道(dao)每一(yi)個生命(ming)都必定有它存在的(de)理由(you)。但是(shi)(shi)，他也讓(rang)胡克意識(shi)到(dao)(dao)(dao)，自(zi)己種下(xia)惡的(de)種子時，必會自(zi)食其果。“如果放任自(zi)流，即使是(shi)(shi)拿破(po)侖再生，都無(wu)能(neng)(neng)為(wei)力。”胡克的(de)錯誤危害了自(zi)己，別人也深受(shou)其害，但受(shou)害最多(duo)的(de)還是(shi)(shi)胡克自(zi)己。
不久(jiu)前(qian)，我遇到一名放(fang)假(jia)回家的(de)耶(ye)魯大學學生，我敢(gan)說(shuo)他(ta)根本代表不了真(zhen)正的(de)耶(ye)魯精神。這名學生對學校的(de)制度滿腹(fu)牢騷，言(yan)辭中充(chong)滿了批評和抱怨。校長也(ye)沒有逃脫他(ta)的(de)指責，他(ta)列(lie)舉一系列(lie)的(de)事實(shi)和數(shu)據，附(fu)帶時間和地點，描述得繪(hui)聲繪(hui)色。
但是，很快我(wo)就(jiu)發現問(wen)題所在，毛病并(bing)不出在耶魯(lu)，而(er)(er)出在那個年輕人(ren)身上。在精神上他與自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)學校(xiao)如此格格不入，以致使自(zi)己(ji)無(wu)法從中(zhong)真正受(shou)益。耶魯(lu)也許并(bing)不是一所完美的(de)(de)(de)大學，我(wo)想這一點哈(ha)德(de)利校(xiao)長和(he)其他的(de)(de)(de)耶魯(lu)人(ren)都會接受(shou)這個觀(guan)點。但耶魯(lu)的(de)(de)(de)確有(you)自(zi)己(ji)獨特的(de)(de)(de)優勢(shi)，而(er)(er)這些(xie)優勢(shi)是否能得到充分的(de)(de)(de)利用則(ze)取決于學生。
如果(guo)你是一(yi)名大學(xue)(xue)生，就應(ying)該充(chong)分利(li)用學(xue)(xue)校(xiao)現有(you)(you)的資(zi)源。有(you)(you)所(suo)(suo)施(shi)才有(you)(you)所(suo)(suo)獲——衷(zhong)心地給(gei)予學(xue)(xue)校(xiao)同情和忠(zhong)誠才能有(you)(you)所(suo)(suo)收(shou)獲。以自己的學(xue)(xue)校(xiao)為(wei)驕傲(ao)，與老師站在(zai)(zai)一(yi)起——他們正(zheng)在(zai)(zai)盡職盡責。如果(guo)說學(xue)(xue)校(xiao)依然有(you)(you)很(hen)多缺陷，那么應(ying)該做(zuo)的是每天努(nu)力學(xue)(xue)習，給(gei)他人樹立(li)榜樣，齊心協力將學(xue)(xue)校(xiao)辦好，做(zuo)好自己的事！
如(ru)果你(ni)就職的(de)(de)公(gong)司運作(zuo)不正常(chang)，老板刻(ke)薄(bo)古怪，那么最好的(de)(de)方(fang)法是走(zou)到老板面前(qian)，自(zi)信地(di)、心(xin)平(ping)氣(qi)和(he)地(di)告訴他：你(ni)是一個(ge)刻(ke)薄(bo)古怪的(de)(de)人，你(ni)的(de)(de)管理(li)方(fang)法是不合理(li)和(he)荒(huang)謬的(de)(de)，并且提出自(zi)己(ji)的(de)(de)改(gai)革(ge)意(yi)見。你(ni)甚至可(ke)以自(zi)告奮勇去幫助他清除那些不為(wei)人知的(de)(de)管理(li)漏洞。
立即行動！如果由于種種原因使(shi)你(ni)無法達到自己(ji)的目的，那么在堅持和(he)放棄之(zhi)間作出選擇(ze)。你(ni)只能二者(zhe)擇(ze)其一——現在就(jiu)選擇(ze)吧！
如果你為一(yi)個人工作(zuo)，以上帝的名義：為他(ta)干！
如果他(ta)付給你薪水，解決你的(de)溫飽(bao)，那就努力地為他(ta)工作——稱(cheng)贊他(ta)，支(zhi)持他(ta)，站在(zai)他(ta)和他(ta)所代表的(de)機構(gou)一邊。
我想(xiang)，如(ru)果(guo)我為一個人工作，那(nei)么(me)我就會心甘情愿地為他而努力。我不會時(shi)而支持他，時(shi)而反(fan)對(dui)他。如(ru)果(guo)不能全(quan)心全(quan)意、持之以恒，就干脆什么(me)都不做。
堅持或者(zhe)放(fang)棄(2)
如果能捏起來，一盎(ang)司忠誠等于一磅(bang)智慧。
如(ru)果你(ni)(ni)(ni)無法(fa)控制自(zi)(zi)己(ji)(ji)不(bu)去中傷、非難和輕視(shi)他人，為什么不(bu)辭職，然(ran)后以旁觀者(zhe)的角度審視(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的心靈？但(dan)我(wo)還是(shi)(shi)請(qing)求你(ni)(ni)(ni)，身在其中時(shi)(shi)，就(jiu)(jiu)不(bu)要誹謗它，貶(bian)損(sun)(sun)它。事實上，當(dang)你(ni)(ni)(ni)貶(bian)損(sun)(sun)它時(shi)(shi)，就(jiu)(jiu)等于在貶(bian)損(sun)(sun)自(zi)(zi)己(ji)(ji)。更重要的是(shi)(shi)，當(dang)你(ni)(ni)(ni)慢慢松(song)開自(zi)(zi)己(ji)(ji)和這些機構的紐帶(dai)時(shi)(shi)，一(yi)股(gu)強(qiang)風(feng)就(jiu)(jiu)會隨之(zhi)而來(lai)，你(ni)(ni)(ni)會被連根拔起落入暴風(feng)雨中——你(ni)(ni)(ni)可能自(zi)(zi)己(ji)(ji)都不(bu)知道原(yuan)因。
到處都能(neng)看到許多失業(ye)者(zhe)。和他(ta)(ta)們(men)交(jiao)談(tan)時，你能(neng)發(fa)現他(ta)(ta)們(men)充滿了抱怨、痛苦和誹(fei)謗。這(zhe)就是(shi)問題所在(zai)——吹毛求疵的(de)(de)(de)性格(ge)使他(ta)(ta)們(men)搖擺不(bu)定，也使自(zi)已發(fa)展的(de)(de)(de)道路(lu)越(yue)(yue)走越(yue)(yue)窄(zhai)，最后一(yi)事無成(cheng)。他(ta)(ta)們(men)與公司的(de)(de)(de)理念格(ge)格(ge)不(bu)入，對他(ta)(ta)人(ren)(ren)毫無價值，最終只好被迫離開。每個雇主總是(shi)不(bu)斷(duan)地在(zai)尋找能(neng)夠助自(zi)己(ji)一(yi)臂之力的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，同時也在(zai)發(fa)現那些不(bu)起作(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)——任何對公司發(fa)展形成(cheng)阻礙(ai)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)都要被拿掉。
不要吹(chui)毛求疵，這就是(shi)商業法(fa)則，是(shi)建立在自(zi)然法(fa)則的基礎(chu)上的。獎賞只會給(gei)那些有用的人(ren)。想對(dui)公(gong)司有所幫(bang)助，就必須保持同情心。
以一(yi)種(zhong)溫和(he)的(de)(de)(de)態度來(lai)告訴(su)自己的(de)(de)(de)老板，他(ta)是一(yi)個刻薄的(de)(de)(de)人(ren)，他(ta)的(de)(de)(de)管理存在很多弊端，而沒有(you)必要(yao)激起他(ta)的(de)(de)(de)不滿，更沒有(you)必要(yao)使他(ta)與你到(dao)爭吵的(de)(de)(de)地步。
如果(guo)你(ni)對其他(ta)人說自己的老(lao)板是個刻(ke)薄的，那么(me)也(ye)就(jiu)(jiu)表明你(ni)自己也(ye)是；如果(guo)你(ni)對他(ta)人說自己公司的制度無可救藥，那么(me)也(ye)就(jiu)(jiu)說明你(ni)也(ye)同樣無可救藥。
盡管胡克有(you)種種缺點，但(dan)(dan)他(ta)依然(ran)得到了(le)提拔。然(ran)而(er)(er)，你的雇主可能沒(mei)有(you)林(lin)肯那樣寬容大(da)度的胸(xiong)襟。但(dan)(dan)即(ji)使(shi)是林(lin)肯也無法永(yong)遠保護胡克。如果胡克戰敗(bai)了(le)，林(lin)肯不(bu)得不(bu)再用其他(ta)人(ren)(ren)取而(er)(er)代之(zhi)——一個更沉著冷靜，一個從(cong)不(bu)妄加評論、從(cong)不(bu)抱怨他(ta)人(ren)(ren)（甚至(zhi)敵人(ren)(ren)）的人(ren)(ren)。
這個人(ren)(ren)恰(qia)如其分(fen)地(di)控制著自己的心(xin)靈(ling)，他(ta)做(zuo)自己應該(gai)做(zuo)的事(shi)，以絕對的忠誠(cheng)、完美的自信和(he)無(wu)私的奉獻精神，做(zuo)著前(qian)人(ren)(ren)沒有做(zuo)過的事(shi)。
放棄是為了獲(huo)得（1）
一(yi)些年輕(qing)人，當他(ta)們走出(chu)校園時，總對自(zi)(zi)己抱有很高(gao)的期望值，認為自(zi)(zi)己一(yi)開始工(gong)作就應該得(de)到(dao)重(zhong)用，就應該得(de)到(dao)相(xiang)(xiang)當豐(feng)厚(hou)的報(bao)酬。他(ta)們在工(gong)資上(shang)(shang)喜歡相(xiang)(xiang)互攀比，似乎(hu)工(gong)資成了(le)他(ta)們衡量一(yi)切的標準(zhun)。但事(shi)實上(shang)(shang)，剛(gang)剛(gang)踏入社會的年輕(qing)人缺乏工(gong)作經(jing)驗，是無(wu)法委以(yi)重(zhong)任的，薪(xin)水(shui)自(zi)(zi)然也不可(ke)能很高(gao)，于是他(ta)們就有了(le)許多怨言(yan)。
也許是(shi)親眼(yan)目睹(du)或(huo)者耳(er)聞父輩和他人(ren)(ren)(ren)被(bei)老(lao)板無情解雇(gu)的事實，現(xian)在(zai)的年輕人(ren)(ren)(ren)往往將社會看得(de)(de)比(bi)上一(yi)代人(ren)(ren)(ren)更(geng)冷(leng)酷、更(geng)嚴(yan)峻(jun)，因而也就更(geng)加現(xian)實。在(zai)他們看來，我為公司干活，公司付我一(yi)份報酬，等價交換(huan)，僅此而已。他們看不(bu)到工(gong)(gong)資以外的東西，曾經在(zai)校園中編織的美麗(li)夢想也逐漸破滅了。沒(mei)有(you)了信心，沒(mei)有(you)了熱情，工(gong)(gong)作時總是(shi)采取一(yi)種(zhong)應付的態度，能(neng)少做就少做，能(neng)躲避就躲避，敷衍了事，以報復他們的雇(gu)主(zhu)。他們只(zhi)想對得(de)(de)起(qi)(qi)自(zi)己(ji)掙的工(gong)(gong)資，從未想過是(shi)否(fou)對得(de)(de)起(qi)(qi)自(zi)己(ji)的前途，是(shi)否(fou)對得(de)(de)起(qi)(qi)家人(ren)(ren)(ren)和朋友的期待。
之所以出現這種狀況(kuang)，原(yuan)因(yin)(yin)在(zai)于人們對(dui)于薪水缺乏更深入(ru)的(de)認識(shi)和理解。大多數人因(yin)(yin)為自己(ji)目前(qian)所得的(de)薪水太(tai)微薄(bo)，而將比薪水更重要的(de)東西也放棄了，實在(zai)太(tai)可惜。
一個以薪水為個人(ren)奮斗目標(biao)的人(ren)是(shi)無(wu)法走出(chu)平庸的生活(huo)模式(shi)的，也從(cong)來不會(hui)有(you)真正的成就(jiu)感。雖(sui)然工(gong)資應該成為工(gong)作目的之(zhi)一，但是(shi)從(cong)工(gong)作中能真正獲得的更多(duo)的東西(xi)卻不是(shi)裝在信封中的鈔票。
一些心理學家發現，金錢在(zai)達(da)到某種(zhong)程度之(zhi)后就不(bu)再誘人(ren)(ren)了。即使你(ni)(ni)(ni)還(huan)沒有達(da)到那種(zhong)境界，但如果你(ni)(ni)(ni)忠于(yu)自我，就會發現金錢只不(bu)過是許多種(zhong)報(bao)酬中的(de)一種(zhong)。試著(zhu)請(qing)教那些事(shi)(shi)業成(cheng)功(gong)的(de)人(ren)(ren)士，他們在(zai)沒有優(you)厚(hou)的(de)金錢回報(bao)下(xia)是否(fou)還(huan)繼續(xu)從(cong)事(shi)(shi)自己的(de)工作，大部(bu)分人(ren)(ren)的(de)回答都是：“絕對(dui)是！我不(bu)會有絲毫(hao)改變，因(yin)為我熱(re)愛自己的(de)工作。”想要攀上成(cheng)功(gong)之(zhi)階，最(zui)明智的(de)方法就是選擇(ze)一項即使酬勞不(bu)多也愿意做(zuo)下(xia)去的(de)工作。當你(ni)(ni)(ni)熱(re)愛自己所從(cong)事(shi)(shi)的(de)工作時，金錢就會尾隨而(er)至。你(ni)(ni)(ni)也將成(cheng)為人(ren)(ren)們競(jing)相聘請(qing)的(de)對(dui)象，并(bing)且會獲得更豐厚(hou)的(de)酬勞。
工作(zuo)的(de)質量決定生活的(de)質量。無論薪(xin)水高低，工作(zuo)中盡(jin)心盡(jin)力、積極進取(qu)，能使自己(ji)得到內心的(de)平安，這往往是事業(ye)成(cheng)功(gong)(gong)者與失敗(bai)者的(de)不同(tong)之(zhi)處。工作(zuo)過分輕(qing)松隨意的(de)人(ren)，無論從事什么領域的(de)工作(zuo)都不可能獲得真正的(de)成(cheng)功(gong)(gong)。將工作(zuo)僅(jin)僅(jin)當做賺錢謀(mou)生的(de)工具(ju)，這種想法本身就會讓人(ren)蔑視。
為薪水而工作，看(kan)起來(lai)目的明(ming)確，但是往(wang)往(wang)被(bei)短期利(li)益蒙蔽(bi)了心智，使我們(men)看(kan)不(bu)清(qing)未來(lai)發展(zhan)的道路(lu)，結果使得(de)我們(men)即便日后奮起直追(zhui)，振作努力，也無法超越。
那些不滿(man)于薪水低而敷衍了事工(gong)作的(de)(de)人，固然(ran)對老(lao)板是一(yi)種(zhong)損害(hai)，但是長此(ci)以往，無(wu)異(yi)于使自(zi)(zi)己的(de)(de)生命枯(ku)萎，將自(zi)(zi)己的(de)(de)希望斷送，一(yi)生只能做(zuo)一(yi)個(ge)庸庸碌(liu)碌(liu)、心胸狹隘的(de)(de)懦(nuo)夫(fu)。他們埋沒了自(zi)(zi)己的(de)(de)才能，湮滅了自(zi)(zi)己的(de)(de)創(chuang)造力。
因(yin)此，面對微薄(bo)的(de)薪水，你(ni)(ni)應當懂得，雇主支(zhi)付給(gei)你(ni)(ni)的(de)工作(zuo)報酬固然是金錢，但你(ni)(ni)在工作(zuo)中給(gei)予自己的(de)報酬，乃是珍貴的(de)經驗、良好的(de)訓練、才能的(de)表現(xian)和品格的(de)建(jian)立。這(zhe)些東西(xi)與金錢相比，其價值要高(gao)出千萬倍。如果(guo)你(ni)(ni)有(you)機會(hui)去(qu)研究那(nei)些成功人士就(jiu)會(hui)發現(xian)，他們(men)并非始終高(gao)居事業的(de)頂(ding)峰(feng)。在他們(men)的(de)一生(sheng)中，曾多(duo)次(ci)攀上頂(ding)峰(feng)又墜(zhui)落谷底，雖起伏跌宕，但是有(you)一種東西(xi)永遠伴隨著他們(men)，那(nei)就(jiu)是能力。能力能幫助(zhu)他們(men)重返巔峰(feng)，俯瞰人生(sheng)。
不為薪水而工(gong)作(zuo)，工(gong)作(zuo)所(suo)給予你(ni)的(de)(de)要比你(ni)為它付(fu)出的(de)(de)更多。如果你(ni)一直(zhi)努(nu)力工(gong)作(zuo)，一直(zhi)在進(jin)步，你(ni)就(jiu)會有一個(ge)良好的(de)(de)、沒(mei)有污點的(de)(de)人生記錄(lu)，使你(ni)在公司(si)甚至整個(ge)行(xing)業擁有一個(ge)好名聲(sheng)，良好的(de)(de)聲(sheng)譽將(jiang)陪伴(ban)你(ni)一生。
有許多人(ren)上班時總喜(xi)歡(huan)“忙里偷閑”，他(ta)們要(yao)(yao)么上班遲到、早退，要(yao)(yao)么在辦公室(shi)與人(ren)閑聊，要(yao)(yao)么借出(chu)差(cha)之名游山玩水……這些人(ren)也(ye)許并沒有因此被開除或扣減工資，但(dan)他(ta)們會(hui)落得一個不(bu)(bu)好的名聲，也(ye)就很難有晉升的機會(hui)。如果他(ta)們想轉換門庭，也(ye)不(bu)(bu)會(hui)有其他(ta)人(ren)對他(ta)們感興趣。
一個人如(ru)果總是為自己(ji)到底能(neng)拿多少工資(zi)而大(da)傷腦筋的(de)(de)話，他(ta)又怎(zen)(zen)么能(neng)看到工資(zi)背后可能(neng)獲得的(de)(de)成長機(ji)會(hui)呢?他(ta)又怎(zen)(zen)么能(neng)意(yi)識到從工作中(zhong)獲得的(de)(de)技能(neng)和經驗(yan)，對自己(ji)的(de)(de)未(wei)來將會(hui)產生(sheng)多么大(da)的(de)(de)影響(xiang)呢?這樣的(de)(de)人只會(hui)無(wu)形中(zhong)將自己(ji)困(kun)在裝著工資(zi)的(de)(de)信封里，永(yong)遠也不懂自己(ji)真正需要什么。
有所施，定有所獲(huo)。如果工作(zuo)時能全(quan)力(li)以赴，不(bu)敷衍了事，不(bu)偷(tou)懶混日，即使現(xian)在的薪(xin)水(shui)微薄，未來(lai)一定有所獲(huo)。
首(shou)先，我們要相信大多數老板都(dou)(dou)是明智的，都(dou)(dou)希望能吸引(yin)更多富有才(cai)干的員工，并且會(hui)(hui)根據每個人(ren)的努(nu)力程度和業績來(lai)晉(jin)升、加薪(xin)。那些在工作中能盡職盡責、堅持不懈的人(ren)，終會(hui)(hui)有晉(jin)升的一天(tian)，薪(xin)水自然會(hui)(hui)隨之提高。
但是，聰明而(er)睿智的(de)(de)(de)老板們在(zai)鼓勵員工(gong)時(shi)并不(bu)會說(shuo)：“好(hao)好(hao)干，我會給你加薪的(de)(de)(de)。”而(er)是說(shuo)：“好(hao)好(hao)干吧(ba)，將(jiang)你的(de)(de)(de)全部本(ben)領展現出來，有更多的(de)(de)(de)重(zhong)擔在(zai)等著你呢(ni)!”與重(zhong)擔而(er)來的(de)(de)(de)自然是薪水的(de)(de)(de)提高。
不要擔心自己(ji)的(de)努力會被忽視，當你(ni)全(quan)心全(quan)意工作(zuo)時，相信你(ni)的(de)老(lao)(lao)板同樣也注意到(dao)了。在你(ni)冥思苦想該如(ru)何(he)多賺(zhuan)一些錢之前，試(shi)著想想如(ru)何(he)把(ba)工作(zuo)做得更(geng)好(hao)，這樣一來，你(ni)就根本不需要為錢而擔憂了。別絞盡腦(nao)汁說服老(lao)(lao)板，讓你(ni)的(de)老(lao)(lao)板接受你(ni)加薪的(de)理由(you)。好(hao)好(hao)地奉(feng)獻自己(ji)的(de)時間和(he)精(jing)力，在每一份(fen)工作(zuo)中竭盡所能，你(ni)的(de)薪資(zi)報酬自然會得到(dao)提升。
放棄是為(wei)了獲得(2)
那些(xie)職位低下、薪水微薄(bo)的(de)人，忽(hu)然間被提升(sheng)到(dao)一(yi)個(ge)重要的(de)位置上(shang)，看起(qi)來似乎(hu)有些(xie)莫(mo)名其(qi)妙，常(chang)常(chang)遭受人們(men)(men)的(de)質疑。但實際(ji)上(shang)，在他(ta)(ta)們(men)(men)拿(na)著(zhu)微薄(bo)的(de)薪水時，始終沒有放棄努力(li)，始終保持一(yi)種盡善盡美的(de)工作(zuo)態度，滿懷希望和熱情地朝著(zhu)自己的(de)目標(biao)而(er)努力(li)，因而(er)獲得了(le)豐富的(de)經驗，而(er)這些(xie)正是(shi)他(ta)(ta)們(men)(men)晉升(sheng)的(de)真正原(yuan)因。
如果你做每一(yi)件工作(zuo)都是那么熱忱、友善(shan)，不計報酬，那么你就將自己(ji)與那些花費大部分(fen)時(shi)間關心休息(xi)、福利、薪水和下班(ban)時(shi)間的(de)人區分(fen)開來了。
如果我們(men)發現自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)老板并(bing)不是一(yi)個睿智(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，并(bing)沒有(you)注意(yi)到我們(men)所付(fu)出的(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)，也(ye)沒有(you)給(gei)予相應的(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)報(bao)，那么也(ye)不要懊喪，我們(men)可以換一(yi)個角(jiao)度來(lai)(lai)思考：現在的(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)并(bing)不是為(wei)了(le)現在的(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)報(bao)，而(er)是為(wei)了(le)未(wei)來(lai)(lai)。我們(men)投身于職場(chang)是為(wei)了(le)自(zi)己，是在為(wei)自(zi)己而(er)工作。人(ren)生并(bing)不是只(zhi)有(you)現在，而(er)有(you)更(geng)長遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)未(wei)來(lai)(lai)。固然(ran)，薪水(shui)要努(nu)力(li)多掙，但那只(zhi)是個短期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)小問(wen)題(ti)，最重要的(de)(de)(de)(de)(de)是獲得不斷(duan)晉升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)機會，為(wei)未(wei)來(lai)(lai)獲得更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)收入奠定基(ji)礎。更(geng)何況生存問(wen)題(ti)需要通過發展來(lai)(lai)解決，眼光只(zhi)盯著(zhu)溫飽，得到的(de)(de)(de)(de)(de)永(yong)遠(yuan)只(zhi)有(you)溫飽。
手工業時(shi)代，男孩子為了學(xue)一門(men)手藝常常拜師學(xue)藝多年，卻(que)無(wu)法拿(na)到一分(fen)錢的(de)工資，但他們毫無(wu)怨(yuan)言。現在的(de)年輕人(ren)在學(xue)本事(shi)的(de)同(tong)時(shi)還可以(yi)拿(na)工資，卻(que)抱怨(yuan)不(bu)已。
究其原因在于(yu)兩者對(dui)于(yu)薪水看法(fa)不(bu)同。在手(shou)工(gong)業時代(dai)的男孩和(he)(he)家長看來(lai)，能(neng)有(you)一(yi)個好的學習技能(neng)和(he)(he)知識的機會是十分難得的，他(ta)們(men)一(yi)切努力和(he)(he)付出(chu)都(dou)是為了未來(lai)能(neng)開辦(ban)自己的作(zuo)坊和(he)(he)店鋪。而現(xian)代(dai)年(nian)輕人則更注重現(xian)實利益，賺錢的目的是為了消費(fei)和(he)(he)享受(shou)。
許多商界名人開始工作時(shi)收入都(dou)不高，但(dan)是他(ta)們(men)從(cong)來(lai)沒有將眼光局(ju)限于此(ci)，而是始終(zhong)不渝(yu)地努力工作。在(zai)他(ta)們(men)看來(lai)，缺少(shao)的不是金錢，而是能力、經驗和(he)機會。當他(ta)們(men)功成名就之時(shi)，又(you)如何衡(heng)量他(ta)們(men)的收入是多少(shao)呢!
也許你(ni)(ni)(ni)的老板可以控制你(ni)(ni)(ni)的工資(zi)，可是(shi)他(ta)卻(que)無(wu)法(fa)遮住你(ni)(ni)(ni)的眼睛(jing)，捂上你(ni)(ni)(ni)的耳朵，阻止你(ni)(ni)(ni)去(qu)思考，去(qu)學習。換句話(hua)說，他(ta)無(wu)法(fa)阻止你(ni)(ni)(ni)為將來所做的努力，也無(wu)法(fa)剝奪你(ni)(ni)(ni)因此而得(de)到的回報(bao)。
也許我(wo)們無(wu)法命令老(lao)板(ban)做什(shen)么(me)，但是我(wo)們卻可以讓自己按(an)照(zhao)最佳(jia)的方式行事；也許老(lao)板(ban)不(bu)是很(hen)有(you)風(feng)度，但是我(wo)們應(ying)該(gai)要求(qiu)自己做事要有(you)原則。你不(bu)應(ying)該(gai)因(yin)為老(lao)板(ban)的缺點而不(bu)努(nu)力(li)工作，而埋沒(mei)了(le)自己的才華，毀了(le)自己的未來(lai)。總(zong)之(zhi)，不(bu)論你的老(lao)板(ban)有(you)多吝(lin)嗇(se)、多苛刻，你都不(bu)能以此為由放棄(qi)努(nu)力(li)。
試比較兩個具有(you)相同背(bei)景的(de)(de)(de)年輕人：一(yi)個熱情(qing)主動、積(ji)極進取，對(dui)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)工作總是精(jing)益求(qiu)精(jing)，總是為(wei)公(gong)司的(de)(de)(de)利益著(zhu)想；而另一(yi)個總喜歡投機取巧，總嫌自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)薪(xin)水太低，總把自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)利益放在第(di)一(yi)位。如果你是老板(ban)，你會雇用誰，或者說你會給誰更多(duo)的(de)(de)(de)發展和晉升的(de)(de)(de)機會呢(ni)?
世界上大多數(shu)人(ren)都在為(wei)(wei)薪水(shui)而工作(zuo)，如果你(ni)能不為(wei)(wei)薪水(shui)而工作(zuo)，你(ni)就(jiu)超越(yue)了蕓蕓眾(zhong)生(sheng)，也(ye)就(jiu)邁出了成功(gong)的第一步。
滿(man)懷感激之情（1）
我曾經(jing)為(wei)他人工(gong)作(zuo)，現(xian)在(zai)(zai)則為(wei)自己工(gong)作(zuo)。以前總是(shi)認為(wei)老板(ban)太苛(ke)刻(ke)，現(xian)在(zai)(zai)卻覺(jue)得(de)員工(gong)太懶惰(duo)，太缺乏主動性。其實，什么都沒有改變，改變的是(shi)看待(dai)問題的方式(shi)。
成功守則中最偉大(da)的(de)一(yi)(yi)(yi)條定律——待人(ren)如己，也就是(shi)凡事為他人(ren)著想，站在(zai)他人(ren)的(de)立場上思考(kao)。當(dang)(dang)你(ni)是(shi)一(yi)(yi)(yi)名雇員時(shi)，應該(gai)多(duo)考(kao)慮老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)難處，給老(lao)(lao)板(ban)(ban)多(duo)一(yi)(yi)(yi)些同情和(he)(he)理解；當(dang)(dang)自己成為一(yi)(yi)(yi)名老(lao)(lao)板(ban)(ban)時(shi)，則需要多(duo)考(kao)慮雇員的(de)利益，多(duo)一(yi)(yi)(yi)些支(zhi)持和(he)(he)鼓勵。
這條黃金定律不僅僅是(shi)一種(zhong)(zhong)道德法則，它還是(shi)一種(zhong)(zhong)動(dong)力，推動(dong)整個工作環境的改善。當你試著待人如己，多替老(lao)板著想(xiang)時，你身(shen)上(shang)就會散發出一種(zhong)(zhong)善意，影響和感染包括老(lao)板在內的周圍的人。這種(zhong)(zhong)善意最終會回(hui)饋到你自己身(shen)上(shang)。如果今(jin)天你從老(lao)板那里得到一份同情和理解，很可能就是(shi)以前(qian)你在與人相(xiang)處時遵守這條黃金定律所(suo)產生的連(lian)鎖反應。
為什(shen)么人們能夠輕而易舉地原(yuan)諒一(yi)個陌生人的過失，卻(que)對(dui)自己(ji)的老(lao)板(ban)和上(shang)司耿耿于懷呢？最簡單(dan)的解釋就是，彼(bi)此之間有長期(qi)的利(li)益(yi)沖突。當(dang)老(lao)板(ban)的行為與(yu)雇員的利(li)益(yi)發(fa)生沖突時，所有的同情(qing)和理解都會化為烏有。
經(jing)(jing)營管理一(yi)家公(gong)司(si)是(shi)件復雜(za)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，會(hui)面臨種種繁瑣(suo)的(de)(de)(de)問題(ti)。來自(zi)(zi)客戶(hu)和(he)(he)公(gong)司(si)內部巨(ju)大的(de)(de)(de)壓力，隨時隨地都會(hui)影響老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)情緒。要知(zhi)道老板(ban)(ban)也是(shi)普通人(ren)，有(you)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)喜怒哀樂，有(you)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)缺(que)陷。他(ta)之所(suo)以(yi)成為(wei)老板(ban)(ban)，并不(bu)是(shi)因為(wei)完(wan)美，而是(shi)因為(wei)有(you)某種他(ta)人(ren)所(suo)不(bu)具備的(de)(de)(de)天賦和(he)(he)才能。因此，首(shou)先我們(men)(men)需(xu)要用對待普通人(ren)的(de)(de)(de)態度(du)來對待老板(ban)(ban)，不(bu)僅(jin)如此，我們(men)(men)更應(ying)該同情那(nei)些努力去經(jing)(jing)營一(yi)個大企業的(de)(de)(de)人(ren)，他(ta)們(men)(men)不(bu)會(hui)因為(wei)下(xia)班的(de)(de)(de)鈴聲(sheng)而放下(xia)工(gong)作(zuo)。
許多年輕人(ren)將(jiang)自己(ji)(ji)不能獲(huo)得提升的(de)原因(yin)歸咎于老(lao)板(ban)(ban)的(de)不公(gong)平(ping)，認為老(lao)板(ban)(ban)任(ren)人(ren)惟(wei)親、嫉賢妒(du)能，不喜歡(huan)比(bi)自己(ji)(ji)聰明的(de)雇員(yuan)，甚至認為老(lao)板(ban)(ban)會阻(zu)礙有(you)抱負的(de)人(ren)獲(huo)得成功。事實(shi)上(shang)，對于大多數老(lao)板(ban)(ban)而言，再也(ye)(ye)沒有(you)什么比(bi)缺(que)乏合適的(de)人(ren)才更讓(rang)他苦(ku)惱的(de)了(le)，也(ye)(ye)沒有(you)什么比(bi)讓(rang)他尋找合適的(de)人(ren)選(xuan)更焦(jiao)心的(de)了(le)。
年(nian)輕人(ren)(ren)之所以(yi)(yi)產生(sheng)這樣(yang)的(de)(de)(de)想法(fa)，也是(shi)以(yi)(yi)己(ji)(ji)度人(ren)(ren)，但是(shi)這個“己(ji)(ji)”是(shi)一個自(zi)私(si)的(de)(de)(de)、狹隘的(de)(de)(de)，也就是(shi)所謂“以(yi)(yi)小(xiao)人(ren)(ren)之心(xin)，度君子之腹(fu)”。事實(shi)上，從每一個員工(gong)第一天上班開(kai)始，老(lao)板就用心(xin)地(di)對他(ta)(ta)進行考察(cha)。他(ta)(ta)們會(hui)仔細衡量和(he)(he)分析他(ta)(ta)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)、品(pin)格、習慣(guan)、人(ren)(ren)際關系(xi)、性(xing)情(qing)等等，只(zhi)有(you)(you)當(dang)他(ta)(ta)認為一個年(nian)輕人(ren)(ren)缺少必(bi)要的(de)(de)(de)能(neng)力(li)，有(you)(you)一些不良的(de)(de)(de)習慣(guan)和(he)(he)言(yan)行舉(ju)止（包(bao)括認為老(lao)板無知）時，他(ta)(ta)才會(hui)認為這個年(nian)輕人(ren)(ren)沒(mei)有(you)(you)前途。畢竟公(gong)司是(shi)自(zi)己(ji)(ji)苦心(xin)經(jing)營才發(fa)展起來的(de)(de)(de)，在大多數情(qing)況下(xia)，他(ta)(ta)們不會(hui)因為自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)個人(ren)(ren)偏見而毀了整個事業。
因此，做員工的(de)(de)應該(gai)多(duo)反思自(zi)己的(de)(de)缺陷，給(gei)予(yu)老板(ban)更多(duo)的(de)(de)同(tong)情和理解，或(huo)許就(jiu)能(neng)重(zhong)新(xin)贏得老板(ban)的(de)(de)欣賞和器重(zhong)。
也許老(lao)(lao)(lao)板并不是一(yi)(yi)個領(ling)情的人，但我(wo)們依(yi)然要設身處地地為老(lao)(lao)(lao)板著(zhu)想(xiang)。因為同情和寬容是一(yi)(yi)種美德，在一(yi)(yi)個老(lao)(lao)(lao)板那里(li)沒有作用，并不意味(wei)著(zhu)在所(suo)有老(lao)(lao)(lao)板那里(li)都沒有效(xiao)果。退一(yi)(yi)步來(lai)說，如果我(wo)們能養成這樣(yang)思考問題(ti)的習慣，我(wo)們起(qi)碼能夠(gou)做到內心寬慰。
許多(duo)成(cheng)功(gong)人(ren)士在談到自己的成(cheng)功(gong)經(jing)歷時，往往過分強調(diao)個(ge)人(ren)因素。事實上，每個(ge)登峰(feng)造極(ji)的人(ren)，都(dou)獲得(de)過別人(ren)的許多(duo)幫助。一(yi)旦你(ni)(ni)訂出成(cheng)功(gong)目標并且付諸行(xing)動之后，你(ni)(ni)就會發(fa)現自己獲得(de)許多(duo)意料之外的支持。你(ni)(ni)應該時刻感謝(xie)這些幫助你(ni)(ni)的人(ren)，感謝(xie)上天的眷顧。
生而為(wei)人，要感(gan)(gan)謝(xie)(xie)(xie)父(fu)母的(de)(de)(de)恩(en)(en)惠(hui)(hui)，感(gan)(gan)謝(xie)(xie)(xie)國家的(de)(de)(de)恩(en)(en)惠(hui)(hui)，感(gan)(gan)謝(xie)(xie)(xie)師長(chang)的(de)(de)(de)恩(en)(en)惠(hui)(hui)，感(gan)(gan)謝(xie)(xie)(xie)大眾(zhong)的(de)(de)(de)恩(en)(en)惠(hui)(hui)；沒有父(fu)母養(yang)育，沒有師長(chang)教誨，沒有國家愛護，沒有大眾(zhong)助益，我(wo)們何能存(cun)于(yu)天地之間(jian)？所(suo)以，感(gan)(gan)恩(en)(en)不但是美(mei)德(de)，感(gan)(gan)恩(en)(en)是一(yi)個人之所(suo)以為(wei)人的(de)(de)(de)基本條件！
今日(ri)的(de)(de)年輕人(ren)，自從來到(dao)塵世間，都是受父母的(de)(de)呵護，受師長的(de)(de)指導。他們對(dui)世界未有(you)一絲貢(gong)獻(xian)，卻牢騷滿懷，抱怨不(bu)(bu)(bu)已，看(kan)這不(bu)(bu)(bu)對(dui)，看(kan)那不(bu)(bu)(bu)好，視恩義如草(cao)芥(jie)，只知仰承天(tian)地的(de)(de)甘(gan)露之恩，不(bu)(bu)(bu)知道回饋，足見其內(nei)心的(de)(de)貧乏。
現代中年人(ren)，雖(sui)有(you)(you)國家的(de)栽培(pei)，老板的(de)提攜，自己尚未能發(fa)揮所長，貢獻于(yu)社會(hui)，卻也(ye)不(bu)(bu)滿(man)現實，有(you)(you)諸(zhu)多委屈，好像別人(ren)都對他不(bu)(bu)起，憤憤不(bu)(bu)平。因此(ci)，在家庭里，難以(yi)成(cheng)為善良的(de)家長；在社會(hui)上，難以(yi)成(cheng)為稱(cheng)職(zhi)的(de)員工。
羔羊跪乳，烏(wu)鴉反哺，說(shuo)明動物尚且感(gan)(gan)恩，何況我(wo)(wo)們作為萬物之(zhi)(zhi)靈的人類呢？！我(wo)(wo)們從家庭到學(xue)校，從學(xue)校到社會(hui)，重要(yao)的是(shi)要(yao)有感(gan)(gan)恩之(zhi)(zhi)心。我(wo)(wo)們教導子弟，從小就要(yao)他知道所謂“一(yi)粥(zhou)一(yi)飯，當思(si)來(lai)處不易；一(yi)絲一(yi)縷，應(ying)知物力(li)維艱”，目的就是(shi)要(yao)他懂得(de)感(gan)(gan)恩。
感(gan)(gan)恩已經成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)(yi)種普遍的(de)(de)(de)(de)社會道德。然而，人們可以為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)陌路人點(dian)(dian)滴幫助而感(gan)(gan)激(ji)不盡(jin)，卻無視朝夕相處的(de)(de)(de)(de)老(lao)板的(de)(de)(de)(de)種種恩惠。將一(yi)(yi)(yi)切視之(zhi)為(wei)理所當(dang)然，視之(zhi)為(wei)純粹(cui)的(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)交換關(guan)系，這(zhe)是許(xu)多公司老(lao)板和員工(gong)之(zhi)間關(guan)系緊張的(de)(de)(de)(de)原因之(zhi)一(yi)(yi)(yi)。的(de)(de)(de)(de)確，雇(gu)用和被雇(gu)用是一(yi)(yi)(yi)種契約關(guan)系，但是在這(zhe)種契約關(guan)系背后，難道就(jiu)沒有(you)一(yi)(yi)(yi)點(dian)(dian)同情和感(gan)(gan)恩的(de)(de)(de)(de)成(cheng)分嗎？老(lao)板和員工(gong)之(zhi)間并非是對(dui)立(li)的(de)(de)(de)(de)，從商(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)角度，也許(xu)是一(yi)(yi)(yi)種合作共贏的(de)(de)(de)(de)關(guan)系；從情感(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)角度，也許(xu)有(you)一(yi)(yi)(yi)份親情和友誼。
你(ni)(ni)是否曾經(jing)想過，寫一張字條給(gei)上司(si)，告訴(su)他(ta)你(ni)(ni)是多么熱愛自己的(de)(de)工作，多么感(gan)(gan)謝(xie)工作中(zhong)獲得的(de)(de)機會。這種深具創(chuang)意(yi)的(de)(de)感(gan)(gan)謝(xie)方式，一定會讓(rang)他(ta)注意(yi)到你(ni)(ni)——甚至可能提(ti)拔(ba)你(ni)(ni)。感(gan)(gan)恩(en)是會傳(chuan)染的(de)(de)，老(lao)板也同樣會以具體的(de)(de)方式來(lai)表(biao)達他(ta)的(de)(de)謝(xie)意(yi)，感(gan)(gan)謝(xie)你(ni)(ni)所(suo)提(ti)供(gong)的(de)(de)服(fu)務。
滿懷感激之情(qing)（2）
不要忘了感(gan)(gan)謝(xie)你周(zhou)遭的(de)(de)人——你的(de)(de)老(lao)板和(he)同事。因為(wei)他們(men)了解你、支持你。大聲說出(chu)你的(de)(de)感(gan)(gan)謝(xie)，讓他們(men)知道你感(gan)(gan)激他們(men)的(de)(de)信(xin)任(ren)和(he)幫助。請注(zhu)意，一定要說出(chu)來，并且要經常說!這樣可以增強公司的(de)(de)凝聚力(li)。
永遠(yuan)都需要(yao)感謝。推(tui)銷(xiao)員遭(zao)到拒(ju)絕時，應(ying)該(gai)感謝顧(gu)客耐心聽完自己(ji)的(de)解說。這樣(yang)才有下一(yi)次惠顧(gu)的(de)機(ji)會!老板批評(ping)你時，應(ying)該(gai)感謝他給予的(de)種(zhong)種(zhong)教誨。感恩不花一(yi)分錢，卻是一(yi)項重(zhong)大的(de)投(tou)資(zi)，對于未來極有助益(yi)。
真正(zheng)的感(gan)恩(en)應該是(shi)(shi)(shi)真誠(cheng)的，發自(zi)內心的感(gan)激，而不是(shi)(shi)(shi)為了(le)某種目的，迎(ying)合他人(ren)(ren)而表(biao)現出(chu)的虛情(qing)假意(yi)。與(yu)溜須拍(pai)馬不同(tong)，感(gan)恩(en)是(shi)(shi)(shi)自(zi)然的情(qing)感(gan)流(liu)露，是(shi)(shi)(shi)不求回(hui)報的。一些(xie)人(ren)(ren)從內心深(shen)處(chu)感(gan)激自(zi)己的老板(ban)，但是(shi)(shi)(shi)由于懼怕流(liu)言(yan)蜚語，而將感(gan)激之情(qing)隱藏在(zai)心中(zhong)，甚至刻意(yi)地疏離老板(ban)，以表(biao)自(zi)己的清白。這種想(xiang)法是(shi)(shi)(shi)何等幼稚啊(a)！如果(guo)我們能從內心深(shen)處(chu)意(yi)識到，正(zheng)是(shi)(shi)(shi)因為老板(ban)費盡心機的工作，公司(si)才(cai)有今天的發展，正(zheng)是(shi)(shi)(shi)因為老板(ban)的諄諄教誨，我們才(cai)有所(suo)進步，才(cai)會心中(zhong)坦(tan)蕩，又(you)何必去擔心他人(ren)(ren)的流(liu)言(yan)蜚語呢(ni)。
感(gan)恩并(bing)不僅僅有利于公(gong)司和老板。對(dui)于個人(ren)來說，感(gan)恩是富裕(yu)的人(ren)生。它(ta)是一(yi)種深刻(ke)的感(gan)受(shou)，能夠增強個人(ren)的魅力(li)，開啟(qi)神(shen)奇的力(li)量(liang)之門，發(fa)掘出無窮的智能。感(gan)恩也像其他受(shou)人(ren)歡(huan)迎的特質一(yi)樣，是一(yi)種習慣和態度。
感恩(en)和慈悲是(shi)近(jin)親(qin)。時常懷有感恩(en)的(de)(de)心情，你(ni)(ni)會變得更謙和、可敬且高尚。每天(tian)都用幾分鐘時間(jian)，為自己能(neng)有幸(xing)成為公(gong)司的(de)(de)一(yi)員(yuan)而感恩(en)，為自己能(neng)遇(yu)到這樣一(yi)位老(lao)板而感恩(en)。所有的(de)(de)事情都是(shi)相(xiang)對的(de)(de)，不論你(ni)(ni)遭遇(yu)多么惡(e)劣(lie)的(de)(de)情況。
“謝(xie)(xie)謝(xie)(xie)你(ni)”，“我很感(gan)激(ji)你(ni)”，這(zhe)些話應該經常掛在(zai)嘴邊。以特別(bie)的方(fang)式表達(da)你(ni)的感(gan)謝(xie)(xie)之意，付出你(ni)的時間和(he)心(xin)力，為(wei)公司為(wei)老板更(geng)加勤奮地工作，比物質的禮物更(geng)可貴。
當你的(de)(de)(de)努(nu)力和感(gan)恩(en)并沒有(you)得到相應(ying)的(de)(de)(de)回報，當你準備辭(ci)職調換一份(fen)(fen)工(gong)作時(shi)，同樣(yang)也要心(xin)(xin)懷感(gan)激之情(qing)。每一份(fen)(fen)工(gong)作、每一個老板都(dou)不是(shi)盡善盡美的(de)(de)(de)。在(zai)(zai)辭(ci)職前仔(zi)細想(xiang)一想(xiang)，自己(ji)曾(ceng)經從事過的(de)(de)(de)每一份(fen)(fen)工(gong)作，多少都(dou)存在(zai)(zai)著許多寶貴的(de)(de)(de)經驗與資源。失敗(bai)的(de)(de)(de)沮喪、自我成長的(de)(de)(de)喜(xi)悅、嚴厲的(de)(de)(de)老板、溫馨的(de)(de)(de)工(gong)作伙(huo)伴、值得感(gan)謝的(de)(de)(de)客戶(hu)……這些都(dou)是(shi)人生中值得學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)經驗。如果(guo)你每天能帶著一顆感(gan)恩(en)的(de)(de)(de)心(xin)(xin)去工(gong)作，相信(xin)工(gong)作時(shi)的(de)(de)(de)心(xin)(xin)情(qing)自然是(shi)愉(yu)快(kuai)而(er)積極的(de)(de)(de)。
美西戰爭發生后(hou)，美國(guo)必須立即跟古巴的起義軍(jun)首(shou)領加西亞將軍(jun)取得聯系。加西亞將軍(jun)在古巴叢林里——沒有(you)人知道確(que)切的地(di)點，所(suo)以無(wu)法寫信或打電(dian)話給他(ta)(ta)。但美國(guo)總統必須盡快(kuai)地(di)獲得他(ta)(ta)的合(he)作(zuo)。怎么辦呢？有(you)人對總統說：“有(you)一個名叫羅文的人，有(you)辦法找到加西亞，也(ye)只有(you)他(ta)(ta)才能找到。”
他們把(ba)羅(luo)文(wen)找來，交(jiao)給(gei)他一(yi)封(feng)寫給(gei)加西亞(ya)的(de)信。關于那個(ge)名叫羅(luo)文(wen)的(de)人，拿(na)了(le)信，把(ba)它裝在(zai)(zai)一(yi)個(ge)油布制的(de)口(kou)(kou)袋里，封(feng)好(hao)，吊在(zai)(zai)胸口(kou)(kou)，劃(hua)著一(yi)艘(sou)小船，四(si)天之(zhi)后(hou)的(de)一(yi)個(ge)夜里在(zai)(zai)古(gu)巴(ba)上(shang)岸，消(xiao)逝于叢林中，接著在(zai)(zai)三(san)個(ge)星期之(zhi)后(hou)，從古(gu)巴(ba)島那一(yi)邊(bian)出來，已(yi)徒步走過危機四(si)伏的(de)國家，把(ba)那封(feng)信交(jiao)給(gei)了(le)加西亞(ya)。
他送的(de)不僅僅是(shi)一封信，而(er)是(shi)美利(li)堅(jian)的(de)命運，整(zheng)個民族的(de)希望。
這個(ge)送信的傳(chuan)奇故事(shi)之所以在(zai)全世(shi)界廣為流傳(chuan)，主要在(zai)于它(ta)倡導了一種偉(wei)大(da)的精(jing)神(shen)：忠誠、敬業、勤(qin)奮，正是人(ren)性中光輝的一面(mian)。
在有(you)史以來在世(shi)界最(zui)暢(chang)銷書排行榜中列第6名(ming)的(de)《致加(jia)西亞的(de)信(xin)》，顯然比《誰動(dong)了我的(de)奶酪？》更有(you)暢(chang)銷的(de)悠久歷(li)史。它被引入(ru)了中國(guo)。這是一本關于(yu)敬業(ye)、忠誠、勤奮的(de)管(guan)理書。加(jia)西亞的(de)故事最(zui)早發(fa)表于(yu)1899年。這篇文(wen)章，幾乎(hu)世(shi)界上所(suo)有(you)的(de)語言都(dou)把它翻譯(yi)出來。
《致(zhi)加(jia)西亞的(de)(de)信(xin)》這(zhe)本(ben)(ben)薄薄的(de)(de)小冊(ce)子，也(ye)許這(zhe)是一本(ben)(ben)不合時宜的(de)(de)書(shu)。但(dan)是，一百多(duo)年來(lai)此文所推崇的(de)(de)關于敬業(ye)、忠誠(cheng)、勤奮的(de)(de)思(si)想觀(guan)念(nian)，卻已(yi)經(jing)在全球的(de)(de)許多(duo)地方產生(sheng)了深遠影響。希望讀者對這(zhe)個送信(xin)的(de)(de)故事及其意義能作(zuo)更進一步的(de)(de)思(si)考。
不(bu)少公司的總裁(cai)、CXO們，他們對實干家情有(you)獨(du)鐘(zhong)，堅持(chi)不(bu)懈(xie)地尋找能(neng)夠把信(xin)(xin)帶(dai)給(gei)加西亞(ya)(ya)的人（指(zhi)那種(zhong)不(bu)問緣由(you)只知道忠(zhong)實執行任(ren)務的能(neng)人），這種(zhong)人不(bu)論要(yao)求任(ren)何(he)事(shi)物都會獲得(de)。他在每個城市、村莊、鄉鎮(zhen)-每個辦公室、公司、商店、工廠，都會受到(dao)歡(huan)迎。世(shi)界上急需這種(zhong)人才，這種(zhong)能(neng)把信(xin)(xin)帶(dai)給(gei)加西亞(ya)(ya)的人。
《致加(jia)西亞的信(xin)》這篇(pian)文章被(bei)印(yin)成億萬(wan)份，廣(guang)為傳(chuan)頌，表明人類敬仰能把信(xin)帶給加(jia)西亞的人，崇尚他那恪守信(xin)義(yi)、不辱使命的精神品格。這本(ben)2000年被(bei)美(mei)國(guo)《哈德森年鑒(jian)》和《出(chu)版商周刊》，評(ping)為有(you)史以來世界最(zui)暢銷(xiao)書(shu)第6名的奇書(shu)。
把(ba)信帶給(gei)加(jia)西亞的人--安德魯(lu)(lu)·薩默(mo)斯.羅(luo)文(wen)介紹(shao)：在美國(guo)陸(lu)軍(jun)史上(shang)，安德魯(lu)(lu)·薩默(mo)斯.羅(luo)文(wen)上(shang)校創造(zao)了一個可(ke)歌(ge)可(ke)泣的奇跡--送給(gei)加(jia)西亞。
安(an)德魯(lu)·薩(sa)默斯.羅文，弗(fu)吉尼亞人(ren)(ren)(ren)，1881年(nian)畢業于西點軍校。作為一個軍人(ren)(ren)(ren)，他與(yu)陸軍情報局一道完成了一項重要的軍事任務-將信送給加西亞，被(bei)授(shou)予(yu)杰出軍人(ren)(ren)(ren)勛章。
立功之后，他曾(ceng)服役于菲(fei)律賓，因作戰勇(yong)敢而受(shou)到嘉獎，從軍隊退役后，他在舊金山度過了他的余(yu)生，于1943年(nian)1月(yue)10日逝世，終年(nian)85歲。
羅文(wen)的(de)(de)(de)事跡通過(guo)《致(zhi)加(jia)西(xi)(xi)(xi)亞的(de)(de)(de)信(xin)》一本小冊(ce)子(zi)(zi)傳(chuan)遍(bian)了(le)全(quan)世界，并成為敬業(ye)、服從(cong)、勤奮的(de)(de)(de)象(xiang)征。《致(zhi)加(jia)西(xi)(xi)(xi)亞的(de)(de)(de)信(xin)》百年出(chu)版傳(chuan)奇(qi)史：100多年前的(de)(de)(de)一個傍晚(wan)，出(chu)版家艾爾伯(bo)特(te)·哈(ha)伯(bo)德(de)與家人喝茶時(shi)，討論起了(le)美西(xi)(xi)(xi)戰爭。大家都為古巴起義軍(jun)首領加(jia)西(xi)(xi)(xi)亞喝彩，而哈(ha)伯(bo)德(de)的(de)(de)(de)兒(er)子(zi)(zi)伯(bo)特(te)卻提出(chu)了(le)不同(tong)的(de)(de)(de)觀點：戰役中真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)英(ying)雄不是加(jia)西(xi)(xi)(xi)亞將軍(jun)，而是羅文(wen)中尉，那個把信(xin)帶給加(jia)西(xi)(xi)(xi)亞的(de)(de)(de)人。
受此啟發，一(yi)篇名(ming)為(wei)《致(zhi)加西亞的信》的文章誕生了，它刊(kan)登在(zai)一(yi)本《菲(fei)士利人》的雜志上。因(yin)為(wei)這篇文章雜志開始暢銷。
紐約中心鐵路局的喬治·丹(dan)尼爾一次(ci)要求訂購10萬冊以書籍方(fang)式印刷的《致加西(xi)亞的信》在車站發(fa)放。本書也(ye)引起(qi)了俄羅斯鐵道部長西(xi)拉克夫親王濃厚的興(xing)趣，回國(guo)后，他讓人把此書譯(yi)成了俄文(wen)，發(fa)給俄羅斯鐵路工人和士兵人手(shou)一冊。
日俄(e)戰爭期間，日本人在每個俄(e)羅斯士兵的尸體上都發現了這本小冊(ce)子，他們斷定(ding)(ding)這肯定(ding)(ding)是一(yi)件十分有(you)價值的東西(xi)，于是，就有(you)了日文版。
日(ri)本天皇下了一(yi)(yi)道命令(ling)：每一(yi)(yi)位日(ri)本政府官員、士(shi)兵乃(nai)至平民(min)都要人手一(yi)(yi)冊《致(zhi)加西亞的信》。
到1915年(nian)作者逝世(shi)為止，《致加西亞的信》的印數高達四千(qian)萬(wan)冊。創(chuang)造(zao)了(le)一個(ge)作家的有生之年(nian)一本圖書(shu)銷售量的歷史記錄。
其后的(de)80余年，該書(shu)被翻譯成所有(you)的(de)文字，關于把(ba)信送給(gei)加西(xi)亞的(de)故事，在(zai)全世界(jie)范(fan)圍上廣為流傳。送信變(bian)成了一(yi)種具有(you)象征(zheng)意義的(de)東西(xi)，變(bian)成了一(yi)種忠(zhong)于職(zhi)守(shou)(shou)，一(yi)種承諾(nuo)，一(yi)種敬業(ye)和(he)榮譽的(de)象征(zheng)。許(xu)多(duo)政府、軍隊和(he)企(qi)業(ye)都將(jiang)此書(shu)贈(zeng)送給(gei)士兵(bing)(bing)和(he)職(zhi)員，作為培養士兵(bing)(bing)、職(zhi)員敬業(ye)守(shou)(shou)則的(de)必讀書(shu)。美(mei)國西(xi)點(dian)軍校長期以來(lai)將(jiang)此書(shu)作為講授自立和(he)主(zhu)動性課程的(de)教材；美(mei)國總(zong)統布什在(zai)任州長時，曾(ceng)在(zai)這本小硬皮書(shu)里簽名(ming)，把(ba)它贈(zeng)送給(gei)所有(you)的(de)部屬；而許(xu)多(duo)跨國大公司要求所有(you)員工人手一(yi)冊的(de)情(qing)況(kuang)更是不勝枚舉(ju)。
本書(shu)各種版(ban)本累(lei)計(ji)銷(xiao)售量近8億冊。2000年被美(mei)國《哈得森年鑒》和《出版(ban)商周刊(kan)》評為(wei)有(you)史以來世界(jie)最暢(chang)銷(xiao)圖書(shu)第6。
1、一切的動力都(dou)是盲目的，除非有(you)了知(zhi)識；一切的知(zhi)識都(dou)是徒然(ran)的，除非有(you)了工作(zuo)；一切的工作(zuo)都(dou)是空虛的，除非有(you)了使(shi)命(ming)。
2、面對咆哮(xiao)的大海，我在想(xiang)，成功永(yong)遠不是一(yi)次航行(xing)。
3、理智無法支配情緒，相(xiang)反，行動才能改變情緒。
4、如果不是(shi)你的工作，而你做(zuo)了(le)，這就是(shi)機會。
5、不(bu)要(yao)為(wei)薪(xin)(xin)水(shui)(shui)而(er)工(gong)作，因為(wei)薪(xin)(xin)水(shui)(shui)只是工(gong)作的(de)一種報償方式，雖然是最(zui)直接(jie)的(de)一種，但(dan)也(ye)是最(zui)短視的(de)。一個人(ren)(ren)如果只為(wei)薪(xin)(xin)水(shui)(shui)而(er)工(gong)作，沒(mei)有更高尚的(de)目標，并不(bu)是一種好的(de)人(ren)(ren)生選擇(ze)，受害最(zui)深的(de)不(bu)是別(bie)人(ren)(ren)，而(er)是他自(zi)己。
6、適(shi)當的(de)謹(jin)慎是必要的(de)，但過(guo)于謹(jin)慎則是優柔寡(gua)斷(duan)。
精靈世界 
