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基本介紹

企(qi)業正從市場驅動(dong)型(xing)成長(chang)、創新驅動(dong)型(xing)成長(chang)發展到領導力驅動(dong)型(xing)成長(chang)。

本書的鮮明(ming)特點是：

領導力開(kai)發的(de)系統(tong)模式

績效提升的行動(dong)指南

繼任計(ji)劃的全新方(fang)法

教練輔導的強大(da)支(zhi)持

職業發展的權威寶典

領導者(zhe)的每一次晉升，都需(xu)要(yao)在以下(xia)三方面實現轉型：

領(ling)導技能——培(pei)養勝任新職務所需(xu)要的新能力(li)，提升領(ling)導力(li)；

時間(jian)管(guan)理——重(zhong)新(xin)配置時間(jian)精力資源，決定如(ru)何高效(xiao)工作(zuo)；

工作(zuo)(zuo)理(li)念(nian)——更新工作(zuo)(zuo)理(li)念(nian)和價值觀，讓工作(zuo)(zuo)聚焦重點。

作者介紹

拉姆·查(cha)蘭是(shi)在全球(qiu)范(fan)圍內聲譽卓(zhuo)著的(de)公司(si)董事(shi)會(hui)和CEO的(de)咨(zi)詢顧(gu)問(wen)，同時(shi)也是(shi)暢銷書作(zuo)者和杰出的(de)教(jiao)授(shou)。他對商業問(wen)題的(de)卓(zhuo)越洞察，以及提出的(de)實(shi)用解決(jue)方案深受(shou)企業領(ling)導者的(de)推崇。

查蘭(lan)在(zai)通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)公司(si)克(ke)勞(lao)頓維爾(er)的(de)“杰克(ke)?韋爾(er)奇領導(dao)力(li)發(fa)展中心”和沃(wo)頓商學(xue)院(yuan)從事了三十年(nian)的(de)教(jiao)學(xue)工作，獲得(de)過克(ke)勞(lao)頓維爾(er)和西北大學(xue)凱洛格管理學(xue)院(yuan)的(de)最佳教(jiao)師(shi)的(de)榮譽稱號。

查(cha)蘭擁(yong)有哈佛商學院(yuan)的MBA和DBA學位，獲得貝克學者獎（Baker Scholar）。

斯蒂芬·德(de)羅特爾是德(de)羅特爾人(ren)力資源(yuan)公(gong)司(si)的(de)首(shou)席執行官(guan)，該公(gong)司(si)為全球范圍內的(de)眾(zhong)多客戶(hu)提供高管繼任計(ji)劃(hua)(hua)、領導績(ji)效和(he)組(zu)(zu)織設計(ji)等服務。斯蒂芬在組(zu)(zu)織與管理(li)方面擁有長達45年的(de)經驗。曾任通(tong)用電氣(qi)(qi)公(gong)司(si)組(zu)(zu)織與管理(li)發展負責(ze)人(ren)，是通(tong)用電氣(qi)(qi)繼任計(ji)劃(hua)(hua)系統的(de)早期(qi)設計(ji)者與實施者之一。

詹(zhan)姆斯·諾埃爾是一(yi)位獨立咨詢師和(he)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)教練(lian)。曾任喬(qiao)治華盛頓大學(xue)通(tong)識教育學(xue)院的(de)助理(li)院長，通(tong)用電氣公司克(ke)勞(lao)頓維爾領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)發展中心高(gao)管培訓(xun)和(he)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)效(xiao)能(neng)開發經(jing)理(li)、花旗銀行高(gao)管培訓(xun)部(bu)門副總裁。同時，詹(zhan)姆斯還(huan)是三本領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)書籍(ji)的(de)合著者，其中包括《領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)階(jie)段》和(he)《行動學(xue)習》，此(ci)外，他還(huan)是《Pfeiffer 2008年鑒：領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)開發》的(de)合編(bian)者之一(yi)。

鑒賞評價

《領(ling)導(dao)梯(ti)隊(dui)》在2011年藍(lan)獅子中國商(shang)業(ye)好(hao)書(shu)(shu)評選活動中，獲得了2011年最佳職場(chang)圖書(shu)(shu)獎(jiang)。2011年是《領(ling)導(dao)梯(ti)隊(dui)》面世的第一年，本(ben)次獲獎(jiang)彰顯了廣大讀者對《領(ling)導(dao)梯(ti)隊(dui)》的認可。

附：

藍獅子·職場2011最(zui)佳(jia)職場圖書(shu)

1《領導梯隊》

2《 Google 時代(dai)的(de)工作方法》

3《繞(rao)著大毛球飛行》

“只(zhi)有(you)閱讀本書，理解本書，并(bing)實踐(jian)本書，才能掌握(wo)企業管理的‘101’（基本功）。‘領導梯(ti)隊模型’非常重要，非常有(you)效，我曾經在幾家企業看到(dao)了它(ta)的巨大作用(yong)。”

——澳大利亞最大的鐵路貨運(yun)公司(si)，昆士蘭(lan)州鐵路貨運(yun)公司(si)董事(shi)長 約(yue)翰(han)·普雷斯科特

“《領導(dao)梯隊》第二(er)版(ban)增(zeng)加(jia)的內容，是(shi)基于全球眾多卓越(yue)企業成功應用(yong)基礎上獲得的經驗。無論你是(shi)第一次(ci)閱(yue)讀本(ben)(ben)書，還是(shi)再次(ci)閱(yue)讀，本(ben)(ben)書增(zeng)加(jia)的重要(yao)觀點和讀者(zhe)答疑對于貴公司領導(dao)力開發(fa)都具有立竿見(jian)影(ying)的效(xiao)果。三(san)位作者(zhe)，查蘭(lan)、德羅(luo)特爾(er)和諾埃爾(er)，讓曾經困擾各級領導(dao)者(zhe)的角色和崗位職責變得清晰起(qi)來。”

——Applied Insight Consulting, Inc.首(shou)席執行官 湯姆·弗(fu)拉納根(gen)

“領(ling)(ling)(ling)導(dao)梯隊模型可以幫助公司(si)實(shi)現轉(zhuan)型。本書提出的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力概(gai)念，經典而(er)簡潔，使(shi)得各級(ji)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者能夠清楚(chu)地知(zhi)道高(gao)效能領(ling)(ling)(ling)導(dao)者的(de)(de)含義(yi)。三(san)位作者，查蘭、德羅特爾(er)和諾埃爾(er)，都是領(ling)(ling)(ling)導(dao)力開(kai)發的(de)(de)大師(shi)，持(chi)續(xu)為(wei)我們提供培養世(shi)界(jie)級(ji)未來領(ling)(ling)(ling)導(dao)者的(de)(de)最佳(jia)思考。”

——全(quan)球最大(da)的黃金開采公(gong)司之(zhi)一，紐蒙特礦業公(gong)司人才管理副總(zong)裁 阿比(bi)·克諾查韋斯