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主要經歷

1979年(nian)，程守(shou)宗在(zai)加州開始了其在(zai)優利(li)公司(Unisys)長(chang)達13年(nian)的職業(ye)生涯，先后(hou)擔(dan)任(ren)工程及管理(li)方面多(duo)個職位。其間，曾任(ren)優利(li)公司副總(zong)裁(cai)兼年(nian)營(ying)業(ye)額達5億美元(yuan)的優利(li)Convergent UNIX系統(tong)集(ji)團總(zong)經理(li)，還擔(dan)任(ren)年(nian)營(ying)業(ye)額達1.25億美元(yuan)的優利(li)Convergent RISC平臺(tai)部總(zong)經理(li)。

為(wei)了(le)全面展(zhan)示(shi)其在工程及(ji)管理方(fang)面的(de)(de)天賦(fu)，程守宗于1991年加入到Pyramid科技公(gong)(gong)(gong)司，擔任執行副(fu)總裁(cai)，1993年榮(rong)升(sheng)為(wei)總裁(cai)，首(shou)席(xi)運營(ying)(ying)(ying)(ying)官兼(jian)董事，負責(ze)年營(ying)(ying)(ying)(ying)業額為(wei)2.75億美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)的(de)(de)高端UNIX系統公(gong)(gong)(gong)司；1995年，憑借其卓越的(de)(de)領(ling)導才能及(ji)豐富的(de)(de)運營(ying)(ying)(ying)(ying)經驗，通過成功(gong)談判(pan)，公(gong)(gong)(gong)司并(bing)入德國(guo)西門子利多(duo)富信息系統公(gong)(gong)(gong)司（Siemens Nixdorf Information System），程守宗成為(wei)該公(gong)(gong)(gong)司第一個亞裔(yi)美(mei)(mei)國(guo)人擔當執行董事。1996年，程守宗被提升(sheng)為(wei)擁(yong)有30億美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)營(ying)(ying)(ying)(ying)業額的(de)(de)西門子利多(duo)富開放企業計(ji)算機部總裁(cai)兼(jian)CEO。

由于(yu)程(cheng)(cheng)守宗(zong)在(zai)(zai)(zai)業(ye)(ye)界擁有非(fei)凡(fan)的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)和聲望，他于(yu)1997年(nian)(nian)加入(ru)(ru)Sybase公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，擔任(ren)總(zong)裁兼首席(xi)執行官，肩負推動(dong)(dong)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)業(ye)(ye)績(ji)和利益不(bu)(bu)斷增(zeng)長(chang)的(de)(de)重任(ren)，為(wei)(wei)年(nian)(nian)營業(ye)(ye)額數(shu)(shu)億美元的(de)(de)軟件公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)建立了(le)(le)長(chang)期的(de)(de)、久(jiu)經(jing)考(kao)驗的(de)(de)團隊。在(zai)(zai)(zai)程(cheng)(cheng)守宗(zong)領(ling)導之(zhi)下(xia)(xia)的(de)(de)第一(yi)年(nian)(nian)，他重新(xin)調整公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)市(shi)場(chang)目(mu)標，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)連續(xu)三(san)個(ge)季度贏(ying)利并(bing)在(zai)(zai)(zai)現金收(shou)入(ru)(ru)方(fang)(fang)面大幅增(zeng)長(chang)了(le)(le)13%。1998年(nian)(nian)10月，程(cheng)(cheng)守宗(zong)被委任(ren)為(wei)(wei)Sybase公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)董事長(chang)、CEO兼總(zong)裁，推出了(le)(le)新(xin)的(de)(de)發(fa)(fa)展策略，將(jiang)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)按部門劃分，為(wei)(wei)客戶提供面向市(shi)場(chang)并(bing)順(shun)應市(shi)場(chang)發(fa)(fa)展趨(qu)勢的(de)(de)商(shang)(shang)務解(jie)決方(fang)(fang)案。從此，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)在(zai)(zai)(zai)數(shu)(shu)據(ju)庫(ku)許(xu)可經(jing)營收(shou)入(ru)(ru)方(fang)(fang)面得到(dao)快(kuai)速(su)的(de)(de)增(zeng)長(chang)，市(shi)場(chang)份額不(bu)(bu)斷擴大，并(bing)在(zai)(zai)(zai)移(yi)(yi)動(dong)(dong)和嵌入(ru)(ru)式計算領(ling)域占(zhan)有73%的(de)(de)市(shi)場(chang)份額。程(cheng)(cheng)先(xian)生(sheng)一(yi)直延續(xu)制定發(fa)(fa)展策略，并(bing)在(zai)(zai)(zai)與客戶、合作伙伴(ban)及(ji)股東之(zhi)間的(de)(de)良好溝(gou)通方(fang)(fang)面扮演著至關重要的(de)(de)角色。2001年(nian)(nian)，程(cheng)(cheng)守宗(zong)領(ling)導下(xia)(xia)的(de)(de)Sybase公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)并(bing)購(gou)了(le)(le)軟件應用(yong)集成(cheng)供應商(shang)(shang)-New Era Of Networks，將(jiang)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)快(kuai)速(su)置身于(yu)電子商(shang)(shang)務領(ling)域。2003年(nian)(nian)到(dao)2004年(nian)(nian)這(zhe)兩年(nian)(nian)中，Sybase先(xian)后收(shou)購(gou)了(le)(le)業(ye)(ye)界領(ling)先(xian)的(de)(de)移(yi)(yi)動(dong)(dong)企(qi)業(ye)(ye)軟件供應商(shang)(shang)AvantGo、移(yi)(yi)動(dong)(dong)設備管理(li)軟件供應商(shang)(shang)XcelleNet以及(ji)提供自然語言轉換解(jie)決方(fang)(fang)案的(de)(de)Dejima公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，并(bing)將(jiang)其并(bing)入(ru)(ru)下(xia)(xia)屬的(de)(de)全資子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)iAnywhere Solutions，此舉進一(yi)步鞏固了(le)(le)Sybase在(zai)(zai)(zai)移(yi)(yi)動(dong)(dong)數(shu)(shu)據(ju)庫(ku)、移(yi)(yi)動(dong)(dong)中間件、移(yi)(yi)動(dong)(dong)及(ji)遠程(cheng)(cheng)設備管理(li)領(ling)域第一(yi)的(de)(de)位置，并(bing)為(wei)(wei)Sybase新(xin)增(zeng)了(le)(le)關鍵移(yi)(yi)動(dong)(dong)數(shu)(shu)據(ju)安全解(jie)決方(fang)(fang)案。

程守(shou)宗曾經(jing)是全球第(di)二大(da)租賃公司-CIT的董事(shi)(shi)(shi)會(hui)成員(yuan)(yuan)。程先生還擔任美國商會(hui)（U.S. Chamber of Commerce）董事(shi)(shi)(shi)，APEC美國中心（U.S. Center for APEC）理(li)事(shi)(shi)(shi)，全球華(hua)裔(yi)最著名(ming)的組織——百人委員(yuan)(yuan)會(hui)(Committee of 100)副會(hui)長。2003年8月，程先生被(bei)上海(hai)大(da)學聘為(wei)名(ming)譽教授(shou)。

百人(ren)(ren)委(wei)員會是(shi)全(quan)球華(hua)裔最著名的組織(zhi)，1997年(nian)，程守宗成為(wei)這一著名智(zhi)囊機構(gou)的成員。該組織(zhi)致力于加(jia)強中美(mei)兩國的友好(hao)合作和理解，其成員都是(shi)全(quan)美(mei)最有影響(xiang)的美(mei)籍(ji)華(hua)人(ren)(ren)，包(bao)括商界要人(ren)(ren)，音樂家，醫學家，律師，法官，作家及(ji)諾(nuo)貝爾和平獎獲得(de)者等。

1998年，百人委(wei)員會授予程守宗先(xian)生(sheng)“年度最佳企業家”稱號。鑒于其在高科技領(ling)域(yu)的造(zao)詣，全(quan)美華僑協(xie)會授予他(ta)“最杰出的美籍亞裔商人”稱號。

1999年(nian)，程守宗出席了在中國(guo)上海(hai)召開的《財富》500強會議并當選(xuan)為“在未來(lai)50年(nian)發展中國(guo)信息產業”高(gao)級討論(lun)小(xiao)組(zu)成員。

2001年5月10日，程守(shou)宗應邀出席(xi)了(le)在香港(gang)召(zhao)開的《財富》全球論壇。

2001年10月，程守宗還應邀參加(jia)在上海召開的2001年的APEC（亞太(tai)經濟合(he)作組(zu)織）年會，并(bing)受到上海市市長徐匡迪的親切接(jie)見。

2001年12月，程守宗(zong)(zong)率領百人(ren)委(wei)員會在中(zhong)國考(kao)察，受(shou)到國務院(yuan)總(zong)理朱镕基的親切接見，國務院(yuan)副總(zong)理李嵐清(qing)同(tong)志還單獨接見了程守宗(zong)(zong)先生。

2003年底，程守(shou)宗被任命(ming)為(wei)全球娛(yu)樂(le)和影視巨頭(tou)迪斯(si)尼公司董事會成員(yuan)，在(zai)迪斯(si)尼公司擔任獨立董事。

2009年5月(yue)4日(ri)，程守宗就任美國(guo)華人精英組織百人會新任會長。

2013年(nian)11月，黑莓向程守宗支付了(le)8800萬美元現金和股票期權(quan)，聘用其作為公(gong)司新任(ren)CEO。

2014年1月(yue)，隨著(zhu)黑莓(mei)股價的上(shang)漲，程(cheng)守宗(zong)的薪酬也跟(gen)著(zhu)水漲船高，超過了1.35億美(mei)元，這其中包括300萬(wan)美(mei)元的基本(ben)工資和獎(jiang)金，及在未(wei)來五年內授予的1300萬(wan)股黑莓(mei)股票。

貢獻影響

為什么不能做管理

1973年，程守宗18歲，身(shen)為制(zhi)衣(yi)商的父親(qin)讓他從(cong)香港到(dao)美國讀大(da)學預科，父親(qin)的希望是有一天(tian)能夠子承(cheng)父業，但程守宗打破了這個希望。1979年，程守宗從(cong)加利福(fu)尼(ni)亞州技術學院電子工(gong)程專業碩士畢業，他對自己(ji)的父親(qin)說“我想設計芯片，不是衣(yi)服。”

于是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，很(hen)(hen)快他(ta)就(jiu)在加州優利公司(si)開始了他(ta)芯片設計的(de)(de)工(gong)作。學技術(shu)的(de)(de)程(cheng)守宗非(fei)常高興從事自己(ji)得心應(ying)手的(de)(de)工(gong)作，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)干了幾(ji)年之后(hou)，他(ta)就(jiu)發現一個奇(qi)怪的(de)(de)現象：在公司(si)做技術(shu)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)東方(fang)人(ren)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)中國人(ren)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)印度(du)人(ren)，都(dou)非(fei)常優秀，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)每次有管理方(fang)面的(de)(de)職位空(kong)缺，總是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)輪不(bu)(bu)到和自己(ji)一樣做技術(shu)非(fei)常優秀的(de)(de)人(ren)，而總是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)那(nei)些(xie)只會夸夸其談的(de)(de)美(mei)國人(ren)，而事實上，美(mei)國人(ren)很(hen)(hen)多時候(hou)說的(de)(de)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)錯的(de)(de)。

當(dang)時，程守(shou)宗并沒有想到(dao)“歧視”這(zhe)樣的(de)詞語(yu)，于是他(ta)就去問自己的(de)管理者。對(dui)方的(de)回答(da)讓程守(shou)宗感到(dao)奇怪：“中(zhong)國人(ren)不(bu)會表演，不(bu)會講英語(yu)。”

對方說的(de)(de)英語(yu)(yu)不是傳統的(de)(de)英語(yu)(yu)，而(er)是方言和技術(shu)上的(de)(de)語(yu)(yu)言。于(yu)是，程(cheng)守宗拿出2000美(mei)元去(qu)請人(ren)教自(zi)己學英語(yu)(yu)，而(er)此時他(ta)的(de)(de)月薪(xin)還不到2000美(mei)元。他(ta)非常努力，但是他(ta)深知(zhi)作(zuo)為一個中(zhong)國人(ren)，想要融入美(mei)國主流社會(hui)并不容易。

“如果(guo)一(yi)個外(wai)國(guo)人做(zuo)(zuo)了中國(guo)銀行(xing)的總裁(cai)，中國(guo)人會怎么想？現在(zai)倒了過來，一(yi)個華人做(zuo)(zuo)到美國(guo)公司(si)的總裁(cai)，并進入(ru)了董事(shi)會，當了董事(shi)長，美國(guo)人當然也會有想法。這(zhe)(zhe)不(bu)是歧視，這(zhe)(zhe)是不(bu)習慣(guan)。”程(cheng)守宗坐在(zai)記者(zhe)面前，這(zhe)(zhe)樣總結。

程(cheng)(cheng)守宗說(shuo)：“美(mei)(mei)國人如(ru)果(guo)一定要歧(qi)視(shi)我(wo)，那是他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)問題，我(wo)無法改(gai)變(bian)他(ta)們(men)(men)歧(qi)視(shi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)眼(yan)光，但(dan)我(wo)不(bu)能將歧(qi)視(shi)當(dang)作自己做不(bu)成事情的(de)(de)(de)(de)(de)借口。”于是，他(ta)把(ba)歧(qi)視(shi)更多的(de)(de)(de)(de)(de)看成是他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)習慣。在優(you)利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)13年中，他(ta)不(bu)斷學(xue)習美(mei)(mei)國的(de)(de)(de)(de)(de)知識，也學(xue)習中國的(de)(de)(de)(de)(de)《孫子兵(bing)法》，最后(hou)終于從工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)做到了(le)管理層。其間，曾任(ren)優(you)利(li)副總(zong)(zong)裁(cai)兼年營業(ye)額達5億美(mei)(mei)元的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)利(li)ConvergentUNIX系統(tong)集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)(zong)經理，另外，還擔任(ren)過年營業(ye)額達1.25億美(mei)(mei)元的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)利(li)ConvergentRISC平(ping)臺部總(zong)(zong)經理。

許多年以后，程守(shou)宗仍堅持認為(wei)，“其實(shi)我是(shi)喜歡做技術的，但是(shi)就是(shi)不服氣。”事實(shi)上，他認為(wei)自己還有(you)更多美國人不具備的優勢，他有(you)中(zhong)國人的思想高度(du)，還能融合美國人的工作態度(du)。

從優(you)利出(chu)來后，程守(shou)宗(zong)就(jiu)一直(zhi)做著管理(li)的工作，成為了(le)美(mei)(mei)國華人圈的風云人物。但是，更多閑下來的時(shi)候，程守(shou)宗(zong)把自(zi)己放在了(le)改(gai)善中(zhong)國關(guan)系(xi)、提高(gao)中(zhong)國人在美(mei)(mei)國社會中(zhong)的地位中(zhong)去了(le)。

“只有(you)大(da)環境改變(bian)了，美國(guo)人(ren)真正(zheng)了解中國(guo)人(ren)后，中國(guo)人(ren)才有(you)更多的機會做管理(li)。”程守宗對記者說。

為什么不能做小公司

“第一份工作最好(hao)是在大公司，因為這(zhe)里可以學(xue)到很多東西，而你(ni)去了小公司，幾(ji)年之后，你(ni)還得重新學(xue)習(xi)這(zhe)些(xie)知識。”程守宗對清華大學(xue)即將(jiang)畢業的學(xue)生這(zhe)樣(yang)說。

事實上，他說這話是對自己職業生涯(ya)經驗的總結(jie)。

13年磨練，程守宗已經取得優異成績(ji)的時候，1991年，他選擇去(qu)了(le)一(yi)家名叫Pyramid的科技(ji)公司(si)做(zuo)執(zhi)行副(fu)總裁。程守宗并不缺錢，也不留戀大(da)公司(si)帶來的榮譽(yu)，他想要的是做(zuo)一(yi)件(jian)事(shi)。

當時程守宗周(zhou)身都(dou)是(shi)力量。“很(hen)多人也(ye)許不理(li)解(jie)我為什么會(hui)放棄大公(gong)司(si)(si)，大公(gong)司(si)(si)可能(neng)會(hui)給(gei)你(ni)(ni)帶來榮譽，但是(shi)你(ni)(ni)會(hui)發現即使你(ni)(ni)是(shi)這(zhe)個(ge)大公(gong)司(si)(si)的負責人，你(ni)(ni)也(ye)會(hui)感(gan)覺你(ni)(ni)其實是(shi)多么得渺小。”

盡(jin)管(guan)程(cheng)守(shou)宗是(shi)一(yi)個(ge)有準備的(de)人(ren)，但是(shi)誰都不會(hui)想到，新接(jie)手(shou)的(de)Pyramid當時所(suo)剩(sheng)現金(jin)僅(jin)夠維持兩個(ge)星(xing)期，如果再(zai)沒(mei)新資金(jin)注入，程(cheng)守(shou)宗立(li)即(ji)就(jiu)會(hui)成為(wei)Pyramid的(de)“末代(dai)總裁”。

“只(zhi)能做一(yi)場賭博(bo)了(le)。”程守(shou)宗坐在辦公(gong)室翻著手中的(de)(de)橋牌自己(ji)和自己(ji)搏弈。幾天之后(hou)，一(yi)個關(guan)于“雞”與“蛋”的(de)(de)牌局出現在程守(shou)宗的(de)(de)腦子里。

他找(zhao)到了(le)AT&T這只(zhi)“雞”說服對方，為Pyramid一(yi)個長期的政(zheng)府(fu)項目(mu)(mu)提(ti)供資金(jin)(jin)援助，他相信(xin)，AT&T為了(le)投(tou)資的長期回報(bao)會給Pyramid投(tou)資。而政(zheng)府(fu)項目(mu)(mu)不過(guo)是“一(yi)只(zhi)蛋”，因為資金(jin)(jin)問題，Pyramid一(yi)直沒(mei)能拿(na)下這個政(zheng)府(fu)大(da)單。有了(le)AT&T這只(zhi)“雞”，顯然，去(qu)說服“蛋”就是水到渠成(cheng)了(le)。

對于從小就愛好橋牌的程守宗(zong)說，“賭(du)博(bo)”應該(gai)算是自己的強項(xiang)。果(guo)然，他贏了。

解決(jue)燃眉之急后，程(cheng)守(shou)(shou)宗繼(ji)續將賭(du)注壓在與大(da)客戶的(de)(de)(de)合作上，提出放(fang)棄小客戶，專(zhuan)攻大(da)型企業的(de)(de)(de)新策略，并(bing)(bing)選(xuan)擇歐(ou)洲市(shi)場作為(wei)擴大(da)營(ying)銷的(de)(de)(de)基地，不久就將 Pyramid轉虧為(wei)盈。1993年程(cheng)守(shou)(shou)宗升任Pyramid公司(si)總(zong)裁和(he)董事(shi)。由于長期(qi)征戰歐(ou)洲，和(he)歐(ou)洲公司(si)接觸較多，1995年，程(cheng)守(shou)(shou)宗又成功地將 Pyramid并(bing)(bing)入了(le)德國(guo)西(xi)門子利多富信息(xi)系統公司(si)，自己同時擔(dan)任西(xi)門子利多富的(de)(de)(de)總(zong)裁，開始了(le)經營(ying)30億美元公司(si)管著手下1萬多人(ren)的(de)(de)(de)生涯。

為什么不能做壞公司

冒險是一個(ge)打(da)牌的(de)人的(de)天(tian)性。

程守(shou)宗顯(xian)然(ran)就是這樣的打(da)牌者，在用事實證明自己(ji)能把小公司做大之后，他問(wen)自己(ji)為什么不能把壞公司做好(hao)呢？

“那時候的Sybase的確是(shi)個(ge)壞公司。盡管他有(you)著領先的技(ji)術，但是(shi)有(you)技(ji)術不(bu)(bu)一(yi)定(ding)賺錢(qian)，因(yin)為它不(bu)(bu)懂市場。再一(yi)個(ge)不(bu)(bu)賺錢(qian)是(shi)因(yin)為這是(shi)一(yi)個(ge)工作緩(huan)慢(man)的公司，因(yin)為他的決策反應非常慢(man)。”許多(duo)年(nian)以后(hou)，程守宗回憶(yi)說。

面對一個(ge)虧損(sun)的公司，他顯得非常有決心。盡管無(wu)數的公司來找他去做CEO，并且許諾讓(rang)他幾個(ge)月內成為大富(fu)翁；盡管當時42歲的程守宗(zong)已(yi)經(jing)是英名在(zai)身，一招不慎將滿盤皆(jie)輸——他還是選(xuan)擇了Sybase。

而做(zuo)出(chu)這個決定還是(shi)在一(yi)(yi)個很短(duan)的(de)時(shi)間里，因為(wei)如(ru)同他保持(chi)著1小時(shi)15分鐘打完一(yi)(yi)局高爾夫球(qiu)一(yi)(yi)樣，他做(zuo)事(shi)情很急，沒太(tai)多(duo)耐(nai)心(xin)。“自己(ji)當時(shi)的(de)確是(shi)想去(qu)嘗試一(yi)(yi)下(xia)(xia)。盡管別(bie)人看1997年的(de)Sybase千瘡百孔(kong)，我卻看到(dao)了很多(duo)顧客和很好的(de)技術，只(zhi)是(shi)覺得它中間的(de)管理部(bu)門需要改善一(yi)(yi)下(xia)(xia)。”

世界上(shang)最困(kun)難的革命是革自(zi)(zi)己的命。程守(shou)宗(zong)能夠說服自(zi)(zi)己去Sybase，自(zi)(zi)然他就(jiu)能把這個公司(si)做好。

剛剛出任Sybase CEO的(de)程守宗(zong)開始(shi)和他的(de)管理層爭吵。這是1998年10月，Sybase美國總部。面對那些圍攻者，程守宗(zong)只說了一(yi)句話：“裁(cai)員是公(gong)司(si)的(de)求生法(fa)則，希望大家(jia)能夠支持。無(wu)法(fa)支持這個計劃的(de)人，就請(qing)你走路。”

那時候，程守宗常(chang)常(chang)看(kan)的(de)不是(shi)報(bao)(bao)紙而是(shi)一張報(bao)(bao)表，報(bao)(bao)表上寫得很(hen)清楚：Sybase全球有4萬多客戶(hu)，但Sybase總體收入的(de)85%卻來自15%的(de)客戶(hu)。報(bao)(bao)表已經(jing)明確了Sybase的(de)病根。

他(ta)能理解那些反對者，因為裁員裁掉的(de)(de)都是他(ta)們(men)培養起來的(de)(de)人(ren)。但(dan)是當(dang)時的(de)(de)Sybase沒(mei)有一(yi)個他(ta)培養的(de)(de)人(ren)，所以(yi)他(ta)的(de)(de)刀非常鋒利(li)，速(su)度也非常快。

沒等(deng)(deng)反對的聲(sheng)音擴散，程守宗已經(jing)連續揮刀砍掉了Sybase菲律賓、印尼、墨西(xi)哥、澳大利亞等(deng)(deng)海外公司，一(yi)(yi)次(ci)裁(cai)員1500人(ren)，占(zhan)Sybase總人(ren)數的六分之(zhi)一(yi)(yi)。程守宗為此不惜和(he)管理層翻臉，是因(yin)為他算過，僅此一(yi)(yi)項Sybase一(yi)(yi)年就能省(sheng)下1.25億美元的經(jing)費。

裁員之后是(shi)(shi)裁項目(mu)。程守宗只為Sybase保留了(le)兩塊項目(mu)，一是(shi)(shi)公(gong)司科技(ji)革新的(de)名譽；二(er)是(shi)(shi)Sybase的(de)開放體系。前者極(ji)大地發展了(le)數(shu)據庫業務，后者使(shi)Sybase的(de)產(chan)品可以(yi)和(he)其他產(chan)品兼容，而不是(shi)(shi)像其競(jing)爭(zheng)對手那(nei)樣，只能(neng)使(shi)用指定產(chan)品。

2004年(nian)(nian)11月9日(ri)，程守宗在北京清華大學主樓(lou)二層接待(dai)廳里，成為了(le)這所中國最著(zhu)名高校的(de)學子(zi)追(zhui)(zhui)捧的(de)對象(xiang)，他有被追(zhui)(zhui)捧的(de)理由：1998 年(nian)(nian)，Sybase虧損高達9310萬(wan)(wan)美元(yuan)；1999年(nian)(nian)隨即贏利6250萬(wan)(wan)美元(yuan)；2000年(nian)(nian)，創記錄(lu)地(di)實現純利7215萬(wan)(wan)美元(yuan)，2001年(nian)(nian)再次創記錄(lu)地(di)實現純利潤9660萬(wan)(wan)美元(yuan)。

在(zai)講述(shu)了(le)自(zi)己的(de)(de)(de)個(ge)人成長之后，程守宗(zong)用3句話，總(zong)結(jie)了(le)“如何(he)成為未來成功的(de)(de)(de)CEO”的(de)(de)(de)論題：第一是(shi)大智(zhi)若愚；第二是(shi)臨危不(bu)亂；第三是(shi)退(tui)一步(bu)海(hai)闊(kuo)天空(kong)。

逆境之言

“我需要重振信(xin)心，確定(ding)一個可(ke)以執(zhi)行的(de)主題方向，我一點兒(er)也不想喪(sang)失我們的(de)核心競爭力。”

--2005年，接受《Computer Business Review 》采訪(fang)

“如果你(ni)在二十一世紀早期認為電子商務是(shi)一片大海的話，那么移動電子商務就會讓(rang)你(ni)覺(jue)得那不過是(shi)小(xiao)事情而已。”

--2010年(nian)，程守宗斷言移動電子商務(wu)的前景