前端是一個(ge)相(xiang)對比(bi)較新的(de)(de)(de)(de)行(xing)業，互聯網(wang)發展(zhan)早期（1995年(nian)~2005年(nian)）是沒有專業的(de)(de)(de)(de)前端工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)的(de)(de)(de)(de)。隨著互聯網(wang)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，大約從(cong)2005年(nian)開始(shi)，正式的(de)(de)(de)(de)前端工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)角色被行(xing)業認可，到(dao)了2010年(nian)，互聯網(wang)開始(shi)全面進(jin)入移動時代，前端工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)的(de)(de)(de)(de)地位越(yue)來(lai)越(yue)重要，前端領域的(de)(de)(de)(de)技(ji)術發展(zhan)也越(yue)來(lai)越(yue)快，各種新的(de)(de)(de)(de)思想、設計模式、工(gong)具和平臺都快速發展(zhan)，對前端工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)的(de)(de)(de)(de)技(ji)能要求(qiu)也越(yue)來(lai)越(yue)高。
經過(guo)幾年(nian)的(de)技術(shu)(shu)(shu)積累，大(da)量的(de)項(xiang)目歷練，很自然地就朝著專家的(de)方向(xiang)過(guo)渡了。技術(shu)(shu)(shu)人(ren)普遍(bian)具(ju)有的(de)一(yi)個特(te)征就是(shi)不喜歡管一(yi)些(xie)亂七八糟的(de)事，更愿意鉆研(yan)感興(xing)趣的(de)技術(shu)(shu)(shu)，解(jie)決一(yi)些(xie)技術(shu)(shu)(shu)難(nan)題。走專家路線可能是(shi)大(da)多數技術(shu)(shu)(shu)人(ren)的(de)選擇。
另(ling)一個職業方向就是技(ji)(ji)術(shu)管理(li)。技(ji)(ji)術(shu)管理(li)要求的(de)更綜合，日(ri)常的(de)工作涉及(ji)項(xiang)目管理(li)，跨部門溝(gou)通，團(tuan)隊(dui)管理(li)，技(ji)(ji)術(shu)體系(xi)建設等方面。做技(ji)(ji)術(shu)管理(li)意(yi)味著遠離一線coding，漸漸失(shi)去(qu)自己的(de)技(ji)(ji)術(shu)優勢(shi)，80%的(de)精力是幫(bang)助團(tuan)隊(dui)同學成長(chang)，通過團(tuan)隊(dui)完成既定目標。
技術(shu)(shu)(shu)人要(yao)經歷(li)一(yi)個(ge)心(xin)態的(de)轉變。但企業招人過去最主(zhu)要(yao)的(de)目的(de)是(shi)(shi)解決實際面臨的(de)技術(shu)(shu)(shu)問題，所以對于技術(shu)(shu)(shu)管理來說，技術(shu)(shu)(shu)還是(shi)(shi)一(yi)個(ge)基本面，不能完(wan)全放下，還是(shi)(shi)要(yao)時刻關注技術(shu)(shu)(shu)大方向。
還有(you)一個職業(ye)方(fang)向是轉型做(zuo)產品(pin)(pin)經(jing)理更(geng)多(duo)地(di)(di)貼近業(ye)務。我身邊有(you)越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)前端做(zuo)了(le)(le)幾年的(de)研(yan)發后轉型做(zuo)了(le)(le)產品(pin)(pin)。技(ji)術(shu)人轉型做(zuo)產品(pin)(pin)，其實是比(bi)較有(you)優勢的(de)，一方(fang)面懂(dong)技(ji)術(shu)能(neng)更(geng)好地(di)(di)和研(yan)發溝通(tong)，另(ling)一方(fang)面產品(pin)(pin)設計上更(geng)容易落地(di)(di)。
巧笑倩兮 
