詞條來源

前(qian)端(duan)(duan)是一個相(xiang)對比較新(xin)的(de)(de)(de)(de)行(xing)業，互聯網(wang)發(fa)展早期（1995年(nian)~2005年(nian)）是沒(mei)有(you)專業的(de)(de)(de)(de)前(qian)端(duan)(duan)工程師(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)。隨著互聯網(wang)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，大(da)約從2005年(nian)開始，正式的(de)(de)(de)(de)前(qian)端(duan)(duan)工程師(shi)(shi)角色(se)被(bei)行(xing)業認可，到了2010年(nian)，互聯網(wang)開始全面進(jin)入(ru)移(yi)動時代，前(qian)端(duan)(duan)工程師(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)地位越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)重要(yao)，前(qian)端(duan)(duan)領域的(de)(de)(de)(de)技術發(fa)展也越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)快(kuai)，各種(zhong)新(xin)的(de)(de)(de)(de)思想、設計模(mo)式、工具和平臺都快(kuai)速發(fa)展，對前(qian)端(duan)(duan)工程師(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)技能要(yao)求也越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)高。

發展方向

專家方向

經過幾年的(de)(de)(de)技術(shu)積累(lei)，大量的(de)(de)(de)項目歷練，很自然地就朝著專(zhuan)家的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)過渡(du)了。技術(shu)人(ren)普遍具有的(de)(de)(de)一個特征就是不喜歡管一些亂七八糟(zao)的(de)(de)(de)事，更愿意鉆研感興(xing)趣的(de)(de)(de)技術(shu)，解決一些技術(shu)難題。走專(zhuan)家路線可能是大多數技術(shu)人(ren)的(de)(de)(de)選擇(ze)。

管理方向

另一個(ge)職業方(fang)向(xiang)就(jiu)是技(ji)術(shu)管(guan)理(li)。技(ji)術(shu)管(guan)理(li)要(yao)求的(de)更(geng)綜合，日常的(de)工作(zuo)涉及項目管(guan)理(li)，跨部門溝(gou)通，團(tuan)隊管(guan)理(li)，技(ji)術(shu)體(ti)系建設等方(fang)面。做技(ji)術(shu)管(guan)理(li)意味(wei)著(zhu)遠(yuan)離(li)一線coding，漸漸失(shi)去自己的(de)技(ji)術(shu)優勢，80%的(de)精力是幫(bang)助團(tuan)隊同學成(cheng)長，通過團(tuan)隊完(wan)成(cheng)既定目標。

技術(shu)人要(yao)經(jing)歷一(yi)個心態的(de)轉變。但企業(ye)招人過(guo)去最主(zhu)要(yao)的(de)目的(de)是(shi)解決實際面(mian)臨的(de)技術(shu)問題(ti)，所以對(dui)于(yu)技術(shu)管理來說，技術(shu)還(huan)(huan)是(shi)一(yi)個基本(ben)面(mian)，不能完全放下(xia)，還(huan)(huan)是(shi)要(yao)時刻關注技術(shu)大(da)方向。

產品&業務方向

還有一(yi)個職(zhi)業(ye)(ye)方向(xiang)是轉型(xing)做(zuo)產(chan)品經理更多(duo)地貼近業(ye)(ye)務。我(wo)身邊有越來越多(duo)的(de)前端做(zuo)了(le)幾年的(de)研發后(hou)轉型(xing)做(zuo)了(le)產(chan)品。技(ji)術(shu)人轉型(xing)做(zuo)產(chan)品，其實是比較有優勢(shi)的(de)，一(yi)方面懂(dong)技(ji)術(shu)能(neng)更好地和研發溝通，另一(yi)方面產(chan)品設(she)計上更容易(yi)落(luo)地。