總經理(li)型(xing)人(ren)格(ge)(ge)（ESTJ，Executive Personality）是16型(xing)人(ren)格(ge)(ge)（16personalities）中的(de)一(yi)種人(ren)格(ge)(ge)類(lei)型(xing)。其中E代表外(wai)向，S代表實感，T代表理(li)智，J代表獨(du)立。
總經理人(ren)格類型(xing)的人(ren)是傳(chuan)(chuan)統和(he)秩序的代表，利用他們(men)對(dui)正確(que)，錯(cuo)誤，和(he)社會標準(zhun)的理解(jie)來團結家庭(ting)和(he)社區。他們(men)誠實，愛奉獻(xian)，有尊嚴，他們(men)的明(ming)確(que)建(jian)議和(he)指導被(bei)人(ren)看重，也(ye)愿(yuan)意披荊斬棘，帶(dai)領大家努力前行。他們(men)會因為團結大家而驕傲，常常承擔起社區組織者的角(jiao)色(se)，努力組織大家一起慶祝(zhu)當地重要的節日(ri)，或守(shou)護著那些使家庭(ting)和(he)社區緊密相(xiang)連的傳(chuan)(chuan)統價值觀。
有尊嚴的人當為正義而戰
民(min)主社會(hui)非常需要這樣的領(ling)導者，他們(men)占人口(kou)的11%以上，難怪(guai)全(quan)世界有(you)很多著名的政治(zhi)家和商業領(ling)袖都具有(you)這一(yi)人格類型。他們(men)堅(jian)信法律的規(gui)則(ze)和掌握權利的重要性(xing)，他們(men)的領(ling)導方式是(shi)以身作(zuo)則(ze)，盡(jin)心盡(jin)力，誠實果(guo)斷，堅(jian)決反對懶惰和作(zuo)弊，尤其在工(gong)作(zuo)時。他們(men)認為踏(ta)實努力工(gong)作(zuo)是(shi)塑造品格的最佳方式。
他們對(dui)周圍的事(shi)務(wu)了如(ru)指掌(zhang)，生活在(zai)(zai)一個由明(ming)確的事(shi)實組成(cheng)的世(shi)界。對(dui)自己知(zhi)識的確定性，使(shi)他們能(neng)夠(gou)在(zai)(zai)受(shou)到很大阻(zu)力時依然能(neng)堅守原則(ze)，并堅持(chi)明(ming)確的是(shi)(shi)(shi)非(fei)觀。他們的看(kan)法絕非(fei)紙(zhi)上談兵，而是(shi)(shi)(shi)非(fei)常愿意深入研究(jiu)最具(ju)挑戰性的項目，并在(zai)(zai)過程中(zhong)改進行(xing)動計劃和捋清細節，即便是(shi)(shi)(shi)最復雜的任務(wu)，也(ye)會因(yin)此變(bian)得簡單(dan)可行(xing)。
但是(shi)，總經理人格類(lei)型(xing)的(de)人不會(hui)單打(da)獨斗(dou)，他(ta)們希望自己(ji)的(de)可(ke)靠性和職業道德能夠有(you)所回報。這種(zhong)人格類(lei)型(xing)的(de)人言出必行，如果合作伙伴或下(xia)(xia)屬的(de)無能懶惰甚至(zhi)是(shi)欺詐行為(wei)威脅(xie)到承諾的(de)兌現，他(ta)們絕不會(hui)壓抑怒火。他(ta)們因(yin)此落下(xia)(xia)了(le)不懂變通的(de)名聲，但這并不是(shi)因(yin)為(wei)他(ta)們頑固不化，而是(shi)因(yin)為(wei)他(ta)們真(zhen)的(de)相(xiang)信這些(xie)價值(zhi)觀是(shi)社會(hui)良(liang)性運行的(de)基礎。
勇于承擔錯誤的人是值得稱贊的
總經理人(ren)格類型的人(ren)面臨的最大的挑戰，是需(xu)要意識(shi)到(dao)不(bu)是所有人(ren)都會(hui)走(zou)同(tong)樣(yang)的路或以同(tong)樣(yang)的方式(shi)貢獻力量。真正的領導者既能(neng)(neng)發(fa)現個人(ren)和團(tuan)體(ti)的優勢，也能(neng)(neng)鼓勵大家各抒己(ji)見暢所欲言。唯有如(ru)此，總經理人(ren)格類型的人(ren)才(cai)能(neng)(neng)掌(zhang)握所有事實，并(bing)領導大家沿(yan)著最適合他們的方向前(qian)進。
索(suo)尼婭·索(suo)托馬約爾(er)（Sonia Sotomayor），曾(ceng)任美國(guo)最(zui)高法(fa)院法(fa)官，美國(guo)歷史上首位拉美裔最(zui)高法(fa)院法(fa)官。
約翰·洛克菲勒（John D.Rockefeller），美國(guo)實業家(jia)，慈善(shan)家(jia)，是(shi)19世紀第一個億(yi)萬富(fu)翁，被人稱為“石(shi)油大(da)王”。
朱迪·沙因(yin)德林（Judge Judy Sheindlin），美國演員、主持人。
埃拉(la)·貝(bei)克（Ella Baker），20世(shi)紀美國民權運動(dong)和黑人(ren)運動(dong)的(de)重要領袖。
弗蘭克·辛納特拉（Frank Sinatra），美(mei)國男歌手、演員(yuan)、主持人。
詹姆斯·門羅（James Monroe），美(mei)(mei)國(guo)政治家，律(lv)師，外交(jiao)官(guan)，第(di)5任美(mei)(mei)國(guo)總統，第(di)7任美(mei)(mei)國(guo)國(guo)務(wu)卿。
勞拉·琳(lin)妮（Laura Linney），美國(guo)演員(yuan)、制(zhi)作人。
林登(deng)·貝恩斯·約翰遜（Lyndon B.Johnson），美(mei)國(guo)政治家，美(mei)國(guo)第36任總統。
博羅米(mi)爾（Boromir），長篇小說(shuo)《魔戒(jie)》中的(de)人物。
德懷特(te)·舒特(te)（Dwight Schrute），系列美劇《辦公(gong)室(shi)》中的角色。
克萊爾·鄧菲(fei)（Claire Dunphy），系列美劇《摩登家庭》中的角(jiao)色(se)。
安娜·露西婭·科特（Ana Lucia Cortez），系(xi)列美劇《迷失》中(zhong)的(de)角色。
瓦爾萊特·克勞利(li)（Violet Crawley），英(ying)國時代迷你劇《唐頓(dun)莊園》中的(de)角(jiao)色(se)。
羅柏(bo)·史塔(ta)克（Robb Stark），奇幻小說《冰與火之歌》及其衍生作品中的人物。
莉薩·卡迪（Dr. Lisa Cuddy），系列美劇《豪斯醫生》中(zhong)的角色(se)。
波爾托斯（Porthos），小說《三個火槍手(shou)》及其衍生作品中的角色(se)。
敬(jing)業——看(kan)到(dao)事(shi)情(qing)(qing)完(wan)(wan)成幾乎是(shi)總(zong)經(jing)理的道德(de)義務(wu)。任務(wu)不會(hui)(hui)因(yin)為變得困(kun)難(nan)或無聊而(er)簡(jian)單地被放棄——具有總(zong)經(jing)理型人格(ge)類型的人會(hui)(hui)在它們(men)是(shi)正確的事(shi)情(qing)(qing)時接受它們(men)，只要它們(men)仍然是(shi)正確的事(shi)情(qing)(qing)，它們(men)就會(hui)(hui)完(wan)(wan)成。
意志堅(jian)強——堅(jian)強的(de)(de)(de)意志使這種奉(feng)獻成為(wei)可能(neng)，總經(jing)理不(bu)會因(yin)為(wei)簡單(dan)的(de)(de)(de)反對而放(fang)棄自(zi)己的(de)(de)(de)信念。總經(jing)理們(men)堅(jian)持不(bu)懈地(di)(di)捍(han)衛他(ta)們(men)的(de)(de)(de)想法(fa)和原則，并且(qie)必(bi)須清楚地(di)(di)證明他(ta)們(men)的(de)(de)(de)立場(chang)是錯誤的(de)(de)(de)，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)立場(chang)才能(neng)讓步。
直接和誠實——總經理(li)信任事(shi)實遠勝(sheng)于抽象(xiang)的想(xiang)法或觀點。直截了當(dang)的陳述和信息為王，而總經理(li)則以誠實作為回報（無論是(shi)否(fou)需要）。
忠(zhong)誠、耐(nai)心和(he)可(ke)靠——總(zong)經理(li)們(men)努(nu)力體現(xian)真實性(xing)和(he)可(ke)靠性(xing)，認為穩定性(xing)和(he)安全性(xing)非常重要。當總(zong)經理(li)們(men)說他們(men)會(hui)做某事時，他們(men)會(hui)信守諾言，使他們(men)成(cheng)為家庭、公司和(he)社區中非常負責任(ren)的成(cheng)員。
享(xiang)受(shou)創造秩序的(de)(de)樂趣(qu)——混亂使事(shi)情(qing)變得不(bu)可預測，而不(bu)可預測的(de)(de)事(shi)情(qing)在最需要(yao)的(de)(de)時候是不(bu)可信(xin)的(de)(de)——考慮(lv)到這一點，總經理們通過建立(li)規則(ze)、結構(gou)和明確的(de)(de)角色來努力在他們的(de)(de)環境中創造秩序和安全。
優(you)秀(xiu)的組織者——這種對真理和明確(que)標準(zhun)的承諾使總(zong)經理們成(cheng)為有(you)能力(li)和自信的領導者。具有(you)這種性格類型的人(ren)可以公平客觀地將任務和責任分(fen)配給(gei)他人(ren)，使他們成(cheng)為優(you)秀(xiu)的管理者。
不靈活(huo)和固(gu)執——如(ru)此執著于行(xing)之有(you)效的(de)問題是，總經理們(men)常(chang)常(chang)忽(hu)視可能更有(you)效的(de)方法。在得到證實之前，一切(qie)都是意(yi)見(jian)(jian)，而(er)總經理人(ren)士不愿相信(xin)意(yi)見(jian)(jian)足夠長(chang)的(de)時間以使(shi)其(qi)有(you)機會。
對非常規(gui)情況(kuang)感(gan)到(dao)不舒服(fu)——總經(jing)(jing)理(li)們(men)(men)是傳統的堅定擁護(hu)者(zhe)，當突然被迫嘗(chang)試(shi)未經(jing)(jing)審查的解決方案時，他們(men)(men)會變得不舒服(fu)和壓力大。新想法表明他們(men)(men)的方法還不夠好，放棄以前一直有效的方法，轉而(er)支(zhi)持可能會失敗的東西，這(zhe)會危及他們(men)(men)的可靠(kao)性(xing)形象(xiang)。
判斷性(xing)——總經(jing)(jing)理對(dui)什么是(shi)對(dui)、錯和社會可接受(shou)的(de)(de)有(you)強烈的(de)(de)信念。總經(jing)(jing)理們(men)(men)創造(zao)秩序(xu)的(de)(de)沖動(dong)往往延伸到所有(you)事(shi)物(wu)和每(mei)個人，而忽略(lve)了完成事(shi)情(qing)有(you)兩種(zhong)正確方法的(de)(de)可能性(xing)。總經(jing)(jing)理們(men)(men)毫不猶(you)豫地(di)讓(rang)這(zhe)些“離經(jing)(jing)叛道(dao)者”知(zhi)道(dao)他們(men)(men)的(de)(de)想法，認為他們(men)(men)有(you)責任(ren)把事(shi)情(qing)做(zuo)好。
過于關注社(she)會(hui)(hui)地位(wei)——總經理們以(yi)(yi)尊重他們的朋(peng)友、同事和社(she)區為榮，雖然(ran)很難承認，但他們非常關心公眾輿論。總經理人(ren)員(yuan)（尤其是動蕩型總經理人(ren)員(yuan)）可能會(hui)(hui)過于專注于滿足他人(ren)的期望(wang)，以(yi)(yi)至(zhi)于無(wu)法滿足自己的需(xu)求。
難以(yi)放(fang)松——這種(zhong)對尊(zun)(zun)重(zhong)的需要促(cu)進了維護自(zi)己尊(zun)(zun)嚴的需要，這使得即使在樂趣中也(ye)很難放(fang)松和放(fang)松，以(yi)免看起(qi)來(lai)很傻。
難以(yi)表達(da)情感——這(zhe)是(shi)總(zong)經理(li)最大弱(ruo)點的(de)所有證據(ju)：表達(da)情感和感受同理(li)心(xin)。具有總(zong)經理(li)型人格(ge)類型的(de)人如(ru)此沉(chen)迷于事實和最有效的(de)方法(fa)，以(yi)至于他們(men)忘(wang)記了思考什么(me)讓(rang)別人快樂(le)，或者他們(men)的(de)敏感性(xing)。繞道可以(yi)令(ling)人窒息，對家人來說(shuo)是(shi)一(yi)種(zhong)快樂(le)，但總(zong)經理(li)們(men)可能只會看(kan)到(dao)遲到(dao)一(yi)個小時到(dao)達(da)目的(de)地的(de)后(hou)果(guo)，過于嚴(yan)厲地拒絕這(zhe)個想法(fa)會傷(shang)害到(dao)他們(men)所愛的(de)人。
總(zong)經理們(men)相當獨特，從約(yue)會階段進(jin)入更(geng)穩(wen)定、長期(qi)的(de)關系并進(jin)一步進(jin)入婚姻，他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)關系并沒有真正(zheng)改變。因為他(ta)(ta)(ta)們(men)非常(chang)重視誠實和直率，具有總(zong)經理人格(ge)類型(xing)的(de)人可能從一開始就清(qing)楚自己(ji)是誰、他(ta)(ta)(ta)們(men)喜(xi)歡(huan)什(shen)么以及(ji)他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)目標是什(shen)么，并長期(qi)堅持這些陳述。只要他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)伴(ban)侶能夠相信(xin)他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)話并效(xiao)仿，他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)關系就一定會非常(chang)穩(wen)定。
當然，這(zhe)并不是(shi)說沒(mei)有任何成長——性(xing)格發展始(shi)終(zhong)是(shi)總經理(li)的重(zhong)中之重(zhong)，每個人(ren)生目標都很重(zhong)要。相反(fan)，情(qing)緒、目標和愿望的變化不太可能從根本(ben)上改變總經理(li)情(qing)感關系的基礎。
這(zhe)聽起來可能有(you)點陳舊，實際(ji)上總(zong)經理們不是自(zi)發或(huo)不可預測的(de)人，但(dan)(dan)他(ta)們確實非(fei)常喜(xi)歡帶(dai)他(ta)們的(de)伴侶出去玩。社交活動(dong)是總(zong)經理們對美好時光的(de)想法，雖然(ran)他(ta)們可能依賴(lai)熟悉(xi)的(de)人和地(di)方，但(dan)(dan)它們確實帶(dai)來了很多能量和熱情，這(zhe)有(you)助于讓事情變得(de)有(you)趣。
總經理們(men)以類似的(de)(de)身體接觸、積極(ji)的(de)(de)意圖以及相當(dang)傳統(tong)的(de)(de)意圖來(lai)接近(jin)親密關系。狂野(ye)的(de)(de)想法和“詩歌”適合(he)不太成(cheng)熟的(de)(de)人(ren)，或者總經理們(men)可能會這(zhe)樣說(shuo)，盡管他(ta)們(men)確實(shi)欣賞(shang)認可和恰當(dang)的(de)(de)贊(zan)美以保持高度的(de)(de)自尊心(xin)。他(ta)們(men)可能比大多數人(ren)更(geng)希望自己的(de)(de)情感生活更(geng)穩定，并且(qie)總經理們(men)總是能帶來(lai)他(ta)們(men)特有的(de)(de)活力。
不(bu)過，這暗示了總經理(li)關系(xi)中的(de)挑戰(zhan)，那(nei)就是(shi)(shi)情感親密關系(xi)。敏感的(de)時刻很少(shao)，愛(ai)的(de)口頭陳述(shu)也(ye)是(shi)(shi)如(ru)此。這通常很好，因為總經理(li)人(ren)員會找到(dao)其他更切實(shi)的(de)方式(shi)來表(biao)達他們的(de)感情。問題在(zai)于認識到(dao)這些品質在(zai)他人(ren)身上的(de)有效(xiao)性(xing)，而不(bu)是(shi)(shi)簡單地(di)認為它(ta)們毫無意義或不(bu)合理(li)，如(ru)果總經理(li)的(de)伴侶更加敏感，這可能會造成極大(da)的(de)傷(shang)害。
總經(jing)理(li)們用簡單的(de)(de)(de)(de)事實陳述來(lai)正面解決沖突——這(zhe)是一種(zhong)非(fei)常理(li)性(xing)的(de)(de)(de)(de)方法(fa)(fa)——但(dan)在這(zhe)個過程中會(hui)犧牲(sheng)微妙和情感上的(de)(de)(de)(de)機智。盡(jin)(jin)管許多(duo)人(ren)贊賞(shang)總經(jing)理(li)們頭(tou)腦(nao)冷靜、冷靜的(de)(de)(de)(de)方法(fa)(fa)，但(dan)對其他人(ren)來(lai)說，這(zhe)是一種(zhong)令人(ren)不舒服(fu)的(de)(de)(de)(de)直接方法(fa)(fa)。盡(jin)(jin)管擁有(you)(you)所有(you)(you)社(she)交(jiao)技(ji)能，總經(jing)理(li)們尤(you)其不擅長解讀他人(ren)的(de)(de)(de)(de)情感方面，而對于(yu)他們的(de)(de)(de)(de)伴(ban)侶來(lai)說，嘗試改進比以往任(ren)何時候都更(geng)重要(yao)。
總(zong)經理是具有強(qiang)烈原則和(he)強(qiang)烈自信(xin)(xin)的(de)(de)人。他(ta)們利用(yong)這些品質以(yi)(yi)令人欽佩的(de)(de)一致性來保護他(ta)們的(de)(de)伴侶。但總(zong)經理型(xing)(xing)人格(ge)類型(xing)(xing)的(de)(de)人也很(hen)固(gu)執，堅信(xin)(xin)自己的(de)(de)正(zheng)確(que)性，他(ta)們會(hui)傷(shang)害更(geng)敏感(gan)的(de)(de)伴侶脆弱的(de)(de)感(gan)情(qing)。考慮(lv)到這一點，總(zong)經理們通常(chang)最好找到實感(gan)型(xing)(xing) (S)的(de)(de)伙伴，以(yi)(yi)最大程度地減少溝通障(zhang)礙，用(yong)一兩個相反的(de)(de)特征來平衡他(ta)們強(qiang)大的(de)(de)性格(ge)并提供成長機會(hui)。
總經(jing)理們是(shi)強(qiang)大的(de)傳(chuan)統朋(peng)友，他(ta)們欣(xin)賞忠誠(cheng)和(he)(he)(he)共(gong)同(tong)的(de)價(jia)值觀。與總經(jing)理人格類(lei)型的(de)友誼通常由他(ta)們的(de)共(gong)同(tong)活(huo)動(dong)和(he)(he)(he)慣例以及外(wai)部因素來定(ding)義，而不(bu)是(shi)許(xu)多分析家和(he)(he)(he)外(wai)交家之間(jian)共(gong)享的(de)智力(li)或神秘的(de)兼(jian)容性。但(dan)這(zhe)絕不(bu)會削(xue)弱(ruo)這(zhe)種關(guan)系(xi)——總經(jing)理們的(de)可(ke)靠友誼和(he)(he)(he)共(gong)同(tong)利益可(ke)以成為強(qiang)大的(de)聯系(xi)，以不(bu)變的(de)恒常性承受生活(huo)的(de)變化。
在他(ta)們(men)的(de)老(lao)朋友中，總(zong)(zong)(zong)經理(li)們(men)表現出外向和熱情，總(zong)(zong)(zong)是(shi)非(fei)常(chang)樂意帶其他(ta)人(ren)一起參加一些健康的(de)運(yun)動(dong)和戶外活(huo)動(dong)。總(zong)(zong)(zong)經理(li)們(men)在推動(dong)參與時(shi)有時(shi)會(hui)有點霸(ba)道(dao)，但這只是(shi)因為他(ta)們(men)希望每個(ge)人(ren)都玩得開心(xin)。總(zong)(zong)(zong)經理(li)的(de)朋友從不(bu)缺社交活(huo)動(dong)和活(huo)動(dong)的(de)邀請，從當地球賽的(de)門票到周末(mo)露(lu)營之旅，再到周日燒烤(kao)。
總經理(li)們尋求建(jian)立在信任和忠誠基礎上的(de)牢固友誼（盡管(guan)對家庭(ting)的(de)忠誠才是第一位的(de)）。具有總經理(li)人(ren)格類(lei)型的(de)人(ren)積(ji)極且思維敏(min)捷，永遠不會(hui)被指責沒有做足(zu)夠(gou)的(de)事情來抵御一點無聊。雖然總經理(li)可(ke)能并不總是聚會(hui)，但他(ta)們知道(dao)如何發(fa)揮自(zi)己的(de)作用，確(que)保他(ta)們的(de)朋友玩(wan)得開心。
不過，總經理們(men)建立和維(wei)持友誼的(de)(de)方式確實限制了交際圈，因(yin)為他(ta)們(men)傾向于尋(xun)找與自己相(xiang)似的(de)(de)人，他(ta)們(men)分享對傳統和制度的(de)(de)尊重。總經理性(xing)格天(tian)生固執(zhi)，他(ta)們(men)很難與那些(xie)不斷不同意他(ta)們(men)的(de)(de)原則和信(xin)仰的(de)(de)人找到足夠(gou)的(de)(de)共同點，從而真(zhen)正(zheng)形成這種友誼紐帶。
總(zong)經理在友(you)誼(yi)方(fang)面面臨(lin)的(de)挑(tiao)戰不(bu)是(shi)要找到有趣(qu)的(de)事情(qing)(qing)做或與(yu)人一(yi)起做，而(er)是(shi)要在他們(men)的(de)朋友(you)和活動中找到多樣(yang)性。對于他們(men)所有的(de)社(she)區參與(yu)，總(zong)經理們(men)甚至在充分聽取不(bu)同意見(jian)方(fang)面都付出(chu)了(le)巨大(da)的(de)努(nu)力(li)，更不(bu)用說與(yu)始終表達(da)不(bu)同觀點(dian)的(de)人交(jiao)朋友(you)了(le)。無論是(shi)關于當地政治問題，還(huan)是(shi)比他們(men)認為合(he)理的(de)更情(qing)(qing)緒(xu)化、更理想主義的(de)傾向的(de)有效性，總(zong)經理們(men)都應(ying)該努(nu)力(li)真(zhen)正理解這些不(bu)同的(de)觀點(dian)。
讓(rang)自(zi)(zi)己接觸(chu)不(bu)同想法的(de)(de)(de)(de)熟人之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)新想法不(bu)會造成任何傷害——要(yao)(yao)么具有(you)總(zong)經(jing)理(li)型人格類型的(de)(de)(de)(de)人發現更好的(de)(de)(de)(de)方法和更強大的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，要(yao)(yao)么他們(men)對自(zi)(zi)己成功捍衛自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)信念更有(you)信心。正如總(zong)經(jing)理(li)們(men)可能認為那些在(zai)地(di)下室(shi)里玩電(dian)子(zi)游戲的(de)(de)(de)(de)孤(gu)獨者需要(yao)(yao)更多地(di)出去一樣(yang)，總(zong)經(jing)理(li)們(men)自(zi)(zi)己也(ye)需要(yao)(yao)確(que)保他們(men)擺脫(tuo)自(zi)(zi)己不(bu)受挑戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)觀點(dian)和信念的(de)(de)(de)(de)泡沫。
總經理們(men)“努力工作、傳(chuan)統、尊重”的(de)(de)(de)(de)(de)口(kou)號在他們(men)與孩子的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系中得到了(le)最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)體現。在許(xu)多(duo)方面，具有總經理人(ren)格(ge)類型的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)都是(shi)20世(shi)紀50年(nian)代經典(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)父(fu)親形象(xiang)——非常嚴格(ge)，是(shi)家庭傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)守護者，在執行(xing)他們(men)制定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)規則和(he)標準時沒有任何問題。總經理們(men)通常被視為模范公民(min)，他們(men)希(xi)望他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)孩子能夠樹立這樣的(de)(de)(de)(de)(de)形象(xiang)，繼續他們(men)通過禮貌和(he)尊重樹立的(de)(de)(de)(de)(de)榜樣——不服從(cong)是(shi)不能容忍(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)。
這種觀(guan)點當然(ran)也(ye)適用于他(ta)(ta)(ta)們的孩子(zi)，只要他(ta)(ta)(ta)們有能力(li)，他(ta)(ta)(ta)們的孩子(zi)就會以自己的方式(shi)做出貢獻，打掃(sao)他(ta)(ta)(ta)們的盤子(zi)和房間，按時(shi)上(shang)床睡覺——通過維(wei)持事物(wu)的秩(zhi)序。
隨著他(ta)們(men)的孩子(zi)(zi)成長為(wei)(wei)更自然(ran)叛逆的青(qing)春期，這種不靈活可能會成為(wei)(wei)一個挑戰。總經(jing)理(li)們(men)為(wei)(wei)他(ta)們(men)自己辯護，他(ta)們(men)與孩子(zi)(zi)的關系也不例外(wai)，但他(ta)們(men)希望他(ta)們(men)的孩子(zi)(zi)遵守他(ta)們(men)為(wei)(wei)確保(bao)保(bao)護而建立的結(jie)構。總經(jing)理(li)們(men)喜歡創造安(an)全、穩定(ding)的環境，并認為(wei)(wei)拒(ju)絕這些考慮是一種侮辱(ru)——同樣，不服從是不能容忍(ren)的。
并(bing)不是說他(ta)們(men)對(dui)孩(hai)子的(de)完美(mei)抱有(you)狂野(ye)而(er)高遠(yuan)的(de)希(xi)望(wang)(wang)——總(zong)經理們(men)是腳踏實(shi)地的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，只是希(xi)望(wang)(wang)看到他(ta)們(men)的(de)孩(hai)子成(cheng)長為受人(ren)(ren)(ren)(ren)尊敬、負責任的(de)成(cheng)年人(ren)(ren)(ren)(ren)。但總(zong)經理人(ren)(ren)(ren)(ren)士也希(xi)望(wang)(wang)他(ta)們(men)的(de)孩(hai)子意志(zhi)堅強、有(you)能(neng)力，而(er)這(zhe)只有(you)在他(ta)們(men)有(you)機會(hui)(hui)做(zuo)出自己的(de)決(jue)定時(shi)才會(hui)(hui)發生，并(bing)且有(you)機會(hui)(hui)面對(dui)這(zhe)些決(jue)定的(de)后(hou)果，無論是好是壞，父母的(de)愛與(yu)支(zhi)持。
他(ta)們可能會(hui)面(mian)臨挑戰，因為他(ta)們的(de)(de)(de)孩(hai)子(zi)學會(hui)平(ping)衡日益增長的(de)(de)(de)獨立愿望(wang)(wang)與對他(ta)們要求的(de)(de)(de)尊重和(he)遵守職責，但總經理確實具(ju)有(you)一(yi)(yi)致性和(he)直(zhi)接誠實的(de)(de)(de)明顯優勢(shi)，從不(bu)讓他(ta)們的(de)(de)(de)期望(wang)(wang)模棱兩(liang)可。這(zhe)可能是(shi)一(yi)(yi)項(xiang)艱巨的(de)(de)(de)任務，但總經理的(de)(de)(de)孩(hai)子(zi)們總是(shi)知道他(ta)們需(xu)要帶來什么，而且大多(duo)數人(ren)都會(hui)認可并欣賞他(ta)們父母所帶來的(de)(de)(de)奉(feng)獻和(he)辛勤工(gong)作。
總經(jing)(jing)理的(de)職業道路(lu)通常(chang)與(yu)他(ta)們自己(ji)一樣清晰明(ming)了。盡管他(ta)們可以選擇很多方向(xiang)，但具有(you)(you)總經(jing)(jing)理型人(ren)格類型的(de)人(ren)幾乎總是在他(ta)們有(you)(you)機(ji)會鍛煉(lian)對組織、結(jie)構和后續行動的(de)親和力的(de)情況下結(jie)束。提供進一步的(de)關注，總經(jing)(jing)理們對傳統、穩定性(xing)和安全性(xing)有(you)(you)著深刻的(de)尊(zun)重，這些(xie)品質有(you)(you)助(zhu)于(yu)他(ta)們沿著明(ming)確的(de)道路(lu)前(qian)進，以增(zeng)加責(ze)任感和可靠性(xing)。
總經理(li)的(de)(de)(de)忠誠感使他(ta)們盡可能長時間地與單一雇主呆在一起，而他(ta)們對已建立的(de)(de)(de)機構的(de)(de)(de)崇敬往往導(dao)致與受人(ren)尊敬的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)合(he)作。執法(fa)部門、兵(bing)役、醫院和著名的(de)(de)(de)律師事務所都(dou)能夠認可總經理(li)的(de)(de)(de)長期服務。
總經理(li)(li)是模范(fan)公民的形(xing)象，他(ta)們(men)(men)在整個職業生涯中努力保持(chi)這(zhe)(zhe)一理(li)(li)想。這(zhe)(zhe)也有助于他(ta)們(men)(men)進(jin)入管理(li)(li)領域——具有這(zhe)(zhe)種(zhong)性(xing)格類型的人具有領導力所固有的許多特征，無論他(ta)們(men)(men)選(xuan)擇的行業如何，這(zhe)(zhe)些特征通常(chang)都(dou)(dou)會得到認可。從總經理(li)(li)在組織他(ta)人時的真正享(xiang)受(shou)到他(ta)們(men)(men)清楚表達自己(ji)的原則、價值觀和(he)期(qi)望(wang)的訣(jue)竅，總經理(li)(li)都(dou)(dou)是非常(chang)有效的管理(li)(li)者。
同樣他(ta)(ta)(ta)們也是(shi)可怕的(de)領(ling)導者，總經理(li)們厭惡混亂(luan)、無能、懶惰，尤其是(shi)不誠實(shi)，當這些價值(zhi)觀被打破時，總經理(li)們會毫不猶豫(yu)地表現(xian)出他(ta)(ta)(ta)們的(de)不滿。只(zhi)要(yao)每個人都(dou)遵守(shou)規則，總經理(li)們就(jiu)會非常高效(xiao)，他(ta)(ta)(ta)們對結構和徹底性的(de)熱愛留下了準(zhun)確、完整、按(an)時、按(an)預算(suan)完成工(gong)作的(de)記(ji)錄。總經理(li)是(shi)自然審計師、財務人員(yuan)和業務管理(li)員(yuan)，任何此類和類似(si)的(de)角色都(dou)是(shi)他(ta)(ta)(ta)們的(de)絕(jue)佳選(xuan)擇。
努力(li)工(gong)作和自我激勵(li)也是(shi)(shi)強有力(li)的(de)總經(jing)理(li)(li)的(de)原則，這使(shi)他們成(cheng)為優秀的(de)銷售(shou)代表，無(wu)論是(shi)(shi)在基(ji)本零售(shou)崗位(wei)、辦(ban)公室團隊(dui)的(de)一員(yuan)，還(huan)是(shi)(shi)作為獨立(li)代理(li)(li)。具有總經(jing)理(li)(li)人格類型(xing)的(de)人堅持項(xiang)目(mu)直到完成(cheng)，無(wu)論大小，并且(qie)井井有條(tiao)，使(shi)任(ren)何必要的(de)文書工(gong)作對他們的(de)客戶(hu)來說只(zhi)是(shi)(shi)輕微的(de)不便，而(er)不是(shi)(shi)一些(xie)令人費解的(de)磨難。這些(xie)品質結合(he)在一起(qi)，形成(cheng)了總經(jing)理(li)(li)需要的(de)明確的(de)晉升步驟，以保持不僅(jin)可行而(er)且(qie)幾(ji)乎(hu)不可避免的(de)成(cheng)就感。
總(zong)經理(li)(li)表現出清晰(xi)而一致的傾向(xiang)，這些(xie)在工作場(chang)所尤其明顯。無(wu)論是(shi)下屬、同事還(huan)是(shi)上司，具有總(zong)經理(li)(li)型人格類型的人都會創造秩序，遵守(shou)規則(ze)，并努(nu)力確保他們(men)和周圍(wei)人的工作以(yi)最(zui)(zui)高標準(zhun)完成。偷工減(jian)料和推卸(xie)責任是(shi)失去(qu)總(zong)經理(li)(li)尊(zun)重的最(zui)(zui)快方式。
總(zong)經理工作勤奮，按部就班地做事。盡管有時固執和(he)不(bu)靈活，尤其是在提(ti)出(chu)尚未完全發展的(de)(de)想(xiang)法時，但總(zong)經理人(ren)員對可以證(zheng)明更(geng)好的(de)(de)新方法持開放態度。然而(er)，總(zong)經理們不(bu)太可能自己做很多實驗——堅持規定的(de)(de)責任和(he)履(lv)行職責是他們的(de)(de)首要關(guan)注點。
總(zong)(zong)經理們(men)(men)(men)(men)(men)也(ye)以忠誠和奉獻著(zhu)稱，但(dan)在某些(xie)方(fang)面，這取決(jue)于他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)尊重。具有這種(zhong)性格類型的(de)(de)人愿意表(biao)(biao)(biao)達(da)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)意見，尤其是在決(jue)定什么(me)是可接受的(de)(de)和不(bu)可接受的(de)(de)方(fang)面——如果提供解決(jue)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)擔憂的(de)(de)合理回(hui)應，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)通常對此感到(dao)滿意。如果總(zong)(zong)經理們(men)(men)(men)(men)(men)認為(wei)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)上(shang)司在他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)方(fang)法(fa)上(shang)不(bu)合邏輯(ji)、不(bu)誠實或(huo)懦弱，那(nei)么(me)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)在表(biao)(biao)(biao)達(da)自己的(de)(de)意見時，即使仍然冷靜和冷靜，也(ye)可能會表(biao)(biao)(biao)現(xian)令人不(bu)安地誠實。
總經(jing)理(li)(li)們喜歡井井有條的(de)工作(zuo)場所的(de)喧囂。誠實(shi)、友好(hao)和腳(jiao)踏實(shi)地(di)的(de)總經(jing)理(li)(li)人(ren)格是(shi)(shi)優秀(xiu)的(de)人(ren)際交往者，他們喜歡與(yu)(yu)他人(ren)聯(lian)系以完成工作(zuo)。不(bu)(bu)太可能(neng)濫用這(zhe)一點來獲得晉(jin)升，實(shi)際上(shang)這(zhe)是(shi)(shi)總經(jing)理(li)(li)們不(bu)(bu)贊成的(de)事(shi)(shi)情。捷徑是(shi)(shi)不(bu)(bu)負(fu)責任的(de)，對于那些(xie)試圖(tu)通(tong)過炫耀或宣傳大膽但有風險(xian)的(de)想法(fa)來推動前進的(de)人(ren)，具有總經(jing)理(li)(li)型(xing)人(ren)格類型(xing)的(de)人(ren)很快就會失去(qu)對他尊重，從而使與(yu)(yu)更多以靈感為導向的(de)同事(shi)(shi)的(de)關系成為挑戰。
總經理喜歡感覺自己是(shi)團隊的(de)(de)一員，是(shi)他們(men)工作的(de)(de)更大組織的(de)(de)一部(bu)分。為(wei)確保實現這一點，總經理們(men)幾(ji)乎總是(shi)愿意(yi)接受有助于提高效率(lv)的(de)(de)批(pi)評(ping)，并始終關注(zhu)周圍(wei)環(huan)境，以確保他們(men)和他們(men)的(de)(de)團隊交付預期的(de)(de)結果。
總(zong)經理們真正(zheng)樂于將其(qi)他人組織(zhi)成有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊，而作為管理者，他們沒有(you)(you)比(bi)這更好的(de)(de)(de)(de)(de)機會了(le)。盡管有(you)(you)時是(shi)專橫的(de)(de)(de)(de)(de)，甚至是(shi)事無(wu)巨細的(de)(de)(de)(de)(de)管理，但總(zong)經理們的(de)(de)(de)(de)(de)堅強意(yi)志也有(you)(you)助(zhu)于捍衛他們的(de)(de)(de)(de)(de)團隊和(he)原(yuan)則，使(shi)其(qi)免受干擾和(he)削減，無(wu)論是(shi)誰帶來的(de)(de)(de)(de)(de)。總(zong)經理在任何情況下都(dou)不能容忍懶惰和(he)不良的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)道德。
總(zong)經理(li)們能夠投射出自(zi)然(ran)的(de)權威(wei)，但他們有時希望這(zhe)種(zhong)權威(wei)得到無條(tiao)件(jian)的(de)遵守，抵制變革并要求事(shi)情(qing)按章辦事(shi)。是否使用總(zong)經理(li)自(zi)己的(de)方式或(huo)現有的(de)規則和(he)傳(chuan)統取決于情(qing)況，但他們確實傾(qing)向(xiang)于依賴(lai)傳(chuan)統和(he)先(xian)例(li)的(de)安(an)全性。無論如何，總(zong)經理(li)們的(de)期望是明確表達(da)的(de)，幾(ji)乎(hu)沒有留下任何偏離議(yi)程的(de)空間或(huo)容忍度。
偏好的工作(zuo)領(ling)域：營銷、服務、科學技術、自然物理、管(guan)理、專業人員等領(ling)域表現更佳。
偏好的典(dian)型職業：業務(wu)(wu)主管(guan)(guan)、軍(jun)官(guan)、首席信(xin)息(xi)官(guan)、運動商(shang)品銷售(shou)員(yuan)(yuan)、房地產開發商(shang)、預(yu)算分(fen)析(xi)員(yuan)(yuan)、健康管(guan)(guan)理員(yuan)(yuan)、藥劑師、信(xin)用顧問、保險代理、項目(mu)經理、數據(ju)庫(ku)經理、信(xin)息(xi)總監、后(hou)勤與供應經理、業務(wu)(wu)運作顧問、證券經紀人(ren)、電(dian)腦分(fen)析(xi)人(ren)員(yuan)(yuan)、保險代理、普通承包商(shang)、工(gong)廠主管(guan)(guan)。
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