指揮官型(xing)(xing)(xing)人(ren)(ren)格(ge)（ENTJ，Commander Personality）是16型(xing)(xing)(xing)人(ren)(ren)格(ge)（16personalities）中的(de)一種人(ren)(ren)格(ge)類型(xing)(xing)(xing)。其中E代表(biao)(biao)外(wai)向，N代表(biao)(biao)直(zhi)覺(jue)，T代表(biao)(biao)理智，J代表(biao)(biao)獨立。
指揮官人(ren)(ren)(ren)格類(lei)(lei)型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)是天生的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者。這種(zhong)人(ren)(ren)(ren)格類(lei)(lei)型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)天生具有(you)魅力和(he)信心(xin)，他們所散發的(de)(de)(de)權威性能召集大家(jia)為著一個(ge)共同目(mu)標努力。但與領(ling)(ling)導(dao)者人(ren)(ren)(ren)格類(lei)(lei)型(xing)有(you)所不同的(de)(de)(de)是，他們用強大的(de)(de)(de)動(dong)力、堅定(ding)的(de)(de)(de)決心(xin)和(he)鋒(feng)芒畢露的(de)(de)(de)思想實現(xian)為自己制定(ding)的(de)(de)(de)一切目(mu)標。
只有(you)(you)3%的人口具有(you)(you)這種人格(ge)類(lei)型(xing)。
幸福來自于獲得成就時的喜悅
如果(guo)(guo)(guo)有(you)什么東西是“指(zhi)揮(hui)官(guan)”們(men)(men)所熱愛的(de)(de)(de)(de)，那(nei)一定非挑(tiao)戰(zhan)莫(mo)屬，無論挑(tiao)戰(zhan)大小，他們(men)(men)都會(hui)堅定地相信，只要(yao)有(you)足夠的(de)(de)(de)(de)時間和資源，就沒有(you)無法達(da)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)目標。這(zhe)種(zhong)品質讓指(zhi)揮(hui)官(guan)型(xing)人格類型(xing)的(de)(de)(de)(de)人成(cheng)為睿智的(de)(de)(de)(de)企業家，他們(men)(men)高瞻遠(yuan)矚，能夠將精(jing)力(li)長期集中在自(zi)己的(de)(de)(de)(de)目標上，并且按部就班地執行自(zi)己的(de)(de)(de)(de)計劃，矢志(zhi)(zhi)不移，目標明確(que)，最(zui)終成(cheng)為強大的(de)(de)(de)(de)企業領導者。這(zhe)種(zhong)決斷通常(chang)是一種(zhong)自(zi)我實現的(de)(de)(de)(de)預言，因(yin)為指(zhi)揮(hui)官(guan)型(xing)人格類型(xing)的(de)(de)(de)(de)人會(hui)憑借純(chun)粹的(de)(de)(de)(de)意志(zhi)(zhi)力(li)努力(li)達(da)成(cheng)目標，如果(guo)(guo)(guo)換成(cheng)其他人則(ze)可能半途而廢，另(ling)尋出路，而他們(men)(men)擁有(you)的(de)(de)(de)(de)社交技能也會(hui)督促激勵著他們(men)(men)身(shen)邊的(de)(de)(de)(de)人，并取得豐碩的(de)(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)(guo)(guo)。
在談判桌上，無論(lun)是在公司環境(jing)下(xia)還是購買一輛汽車，“指揮(hui)官(guan)(guan)”們始終處于(yu)主導地位(wei)，毫不留情且(qie)錙銖必較。這(zhe)不是因為他們冷血無情或者是惡魔的(de)(de)化(hua)身，更重要(yao)的(de)(de)原因在于(yu)，指揮(hui)官(guan)(guan)人格(ge)類型的(de)(de)人天生喜(xi)歡(huan)挑戰(zhan)，喜(xi)歡(huan)斗(dou)智斗(dou)勇，擁有在這(zhe)種環境(jing)下(xia)造就的(de)(de)智慧，如果對方難以招(zhao)架，那就休怪“指揮(hui)官(guan)(guan)”讓(rang)自己成為最后贏(ying)家(jia)的(de)(de)野心(xin)一覽(lan)無遺。
如果問起指揮(hui)官(guan)會尊重什么，那(nei)就是(shi)能(neng)夠(gou)在智(zhi)力上與之(zhi)比肩的(de)人(ren)(ren)(ren)，行(xing)事的(de)準確度和質量能(neng)夠(gou)與之(zhi)旗鼓相當的(de)人(ren)(ren)(ren)。指揮(hui)官(guan)人(ren)(ren)(ren)格類型(xing)的(de)人(ren)(ren)(ren)在發現他(ta)人(ren)(ren)(ren)的(de)才能(neng)方面可謂(wei)天賦異稟，這對(dui)他(ta)們的(de)團隊(dui)建設(she)（因為即便(bian)一個人(ren)(ren)(ren)聰明絕頂(ding)，也(ye)不可能(neng)單打(da)獨斗就能(neng)成功(gong)）大有助益，也(ye)能(neng)讓指揮(hui)官(guan)們有所收斂，無需時(shi)時(shi)展現自己的(de)傲(ao)慢(man)和屈尊態(tai)度。但是(shi)他(ta)們也(ye)非常善于(yu)以令(ling)人(ren)(ren)(ren)發指的(de)后(hou)(hou)知后(hou)(hou)覺喚(huan)起他(ta)人(ren)(ren)(ren)的(de)失敗感，而這也(ye)確實會讓指揮(hui)官(guan)人(ren)(ren)(ren)格類型(xing)的(de)人(ren)(ren)(ren)陷入麻(ma)煩當中。
培養人際關系技巧
無(wu)論何(he)種(zhong)人(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類型(xing)，情(qing)緒(xu)(xu)表達都(dou)不是(shi)(shi)(shi)他們(men)(men)的(de)(de)強項(xiang)，但由于(yu)他們(men)(men)的(de)(de)社會(hui)屬性，指(zhi)揮(hui)官(guan)人(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類型(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)所展現(xian)的(de)(de)情(qing)緒(xu)(xu)尤(you)其(qi)公開，會(hui)有更多的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)直接感知到他們(men)(men)的(de)(de)情(qing)緒(xu)(xu)。尤(you)其(qi)是(shi)(shi)(shi)在專業的(de)(de)環(huan)境下，指(zhi)揮(hui)官(guan)人(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類型(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)動輒就會(hui)粉碎(sui)一些(xie)人(ren)(ren)(ren)敏感的(de)(de)神經，在他們(men)(men)眼里，這些(xie)人(ren)(ren)(ren)效率(lv)低下，資(zi)質平庸或者渾(hun)渾(hun)噩噩。對(dui)(dui)于(yu)具有指(zhi)揮(hui)官(guan)人(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類型(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)來說，表露(lu)情(qing)緒(xu)(xu)就是(shi)(shi)(shi)在展示自己(ji)的(de)(de)弱點，他們(men)(men)很(hen)容易因此樹敵—他們(men)(men)必須牢記一點，自己(ji)的(de)(de)成功絕對(dui)(dui)離不開一個(ge)正常運轉的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這不僅是(shi)(shi)(shi)為(wei)了實現(xian)他們(men)(men)自己(ji)的(de)(de)目標，更是(shi)(shi)(shi)為(wei)了得到認(ren)可(ke)和反(fan)饋，而奇(qi)怪的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，指(zhi)揮(hui)官(guan)人(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類型(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)對(dui)(dui)于(yu)這些(xie)極為(wei)敏感。
指(zhi)(zhi)揮官(guan)人(ren)格(ge)類型的(de)(de)人(ren)是(shi)名副(fu)其實的(de)(de)能量庫，他們(men)樹立了(le)一種(zhong)英(ying)雄般的(de)(de)形象——事(shi)實上，他們(men)也擔得(de)(de)起(qi)英(ying)雄這(zhe)一稱謂。對這(zhe)種(zhong)人(ren)格(ge)類型的(de)(de)人(ren)的(de)(de)忠告：他們(men)的(de)(de)地位不僅僅是(shi)通(tong)過自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)奮斗(dou)得(de)(de)來(lai)的(de)(de)，也有團隊成(cheng)員在背后的(de)(de)大力支持，因此，必須要(yao)承認團隊成(cheng)員的(de)(de)貢獻、才能和需要(yao)，尤其是(shi)從(cong)情感的(de)(de)角度，認可(ke)團隊成(cheng)員的(de)(de)支持協作，這(zhe)一點至(zhi)關(guan)重要(yao)。即便他們(men)奉行(xing)的(de)(de)是(shi)“假(jia)裝可(ke)以，直到自(zi)(zi)己(ji)真正做到”，如果(guo)指(zhi)(zhi)揮官(guan)人(ren)格(ge)類型的(de)(de)人(ren)能夠將(jiang)情緒方面的(de)(de)健康關(guan)注點與自(zi)(zi)身的(de)(de)各項優勢結合起(qi)來(lai)，他們(men)將(jiang)收獲(huo)深(shen)刻而又令人(ren)滿意的(de)(de)人(ren)際關(guan)系，以及所有值得(de)(de)擁有的(de)(de)艱難勝利。
史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），美國發明家(jia)、企(qi)業家(jia)、蘋果公司聯合創始人。
瑪格麗特·希爾(er)達·撒切爾(er)（Margaret Hilda Thatcher），英(ying)國右翼政(zheng)治家，第49任英(ying)國首相。
戈登·拉(la)姆齊（Gordon Ramsay），“地獄廚師”，英國廚師，節目主持人、美(mei)食品(pin)審。
富(fu)蘭克林·德(de)拉諾·羅斯(si)福（Franklin Delano Roosevelt），美國第(di)32任(ren)總統。
金(jin)·凱瑞（Jim Carrey），加(jia)拿大裔(yi)美籍演員、編劇(ju)、制作人。
烏比·戈德(de)堡(bao)（Whoopi Goldberg），美國演員(yuan)、作家、創(chuang)作歌手、脫口(kou)秀主持人(ren)。
哈(ha)里森·福特（Harrison Ford），美國電(dian)影演(yan)員。
馬爾科姆(mu)·艾克斯（Malcolm X），伊斯蘭教(jiao)教(jiao)士(shi)，美國(guo)黑(hei)人民(min)權運動領導人物之(zhi)一。
奇異(yi)博士（Doctor Strange），美國(guo)漫(man)威漫(man)畫(hua)旗下(xia)的超級英雄。
托(tuo)尼·瑟普拉諾（Tony Soprano），美國(guo)反映黑(hei)(hei)手黨題(ti)材的(de)虛構電視連續劇《黑(hei)(hei)道家族》中的(de)主人公(gong)。
大衛(wei)·帕默（David Palmer），美國系(xi)列動作槍戰類(lei)驚悚電(dian)視(shi)劇(ju)《24小時》中的“總統”。
馬爾科姆·梅林（Malcolm Merlyn），美國(guo)DC漫畫旗(qi)下系列劇集《綠箭俠(xia)》中的角色(se)，超級反派。
瑪麗·克(ke)勞(lao)利（Mary Talbot，Lady Mary Crawley），英國I時代迷你劇《唐頓莊園》中(zhong)的角色。
弗蘭西斯·安(an)德伍(wu)德（Francis J. Underwood），美(mei)國政治題(ti)材(cai)電視劇《紙牌屋》中(zhong)的角色。
杰奎琳·夏(xia)普（Jacqueline A.Sharp），美(mei)國(guo)政(zheng)治題材電視劇《紙(zhi)牌屋》中(zhong)的(de)角(jiao)色(se)。
瑞芙·塔姆（River Tam），美國科(ke)幻電視劇《螢(ying)火蟲》中的角(jiao)色。
米(mi)來達·德·溫特（Milady de Winter），小(xiao)說《三個火(huo)槍手(shou)》及其衍生作品中(zhong)的角色。
米蘭達（Miranda Priestly），電影《穿普拉達的女王(wang)》中的角(jiao)色，頂級服裝雜志社的主(zhu)編。
雷(lei)(lei)蒙(meng)德·雷(lei)(lei)丁頓（Raymond Reddington），美國罪案題材電視劇(ju)《罪惡黑名單》中的(de)角色(se)。
高效(xiao)——指揮官不僅將低效(xiao)率視(shi)為(wei)一個問題，而且(qie)將時間和(he)精(jing)力從他們所有的(de)(de)未(wei)來目標中抽(chou)走(zou)，這是一種由非理性和(he)懶惰組成的(de)(de)精(jing)心破壞。指揮官性格(ge)類型的(de)(de)人無論走(zou)到(dao)哪里都會根除這種行為(wei)。
精力充(chong)沛——指揮官不(bu)會因為這(zhe)個過程而感到精力充(chong)沛，而是真(zhen)正(zheng)享受在(zai)執行(xing)計(ji)劃(hua)和目標時帶(dai)領團(tuan)隊前進的(de)樂趣。
自(zi)(zi)信(xin)——如果指(zhi)揮官被(bei)自(zi)(zi)我懷疑(yi)所困擾，他們(men)就無法做(zuo)到這一點——他們(men)相(xiang)信(xin)自(zi)(zi)己的能(neng)力，表達(da)自(zi)(zi)己的意見，并(bing)相(xiang)信(xin)自(zi)(zi)己作為領導者的能(neng)力。
意志堅強——當情(qing)況變得艱難(nan)時，他們也不會放棄——指揮官個(ge)性努力(li)實(shi)現他們的目標，但實(shi)際(ji)上沒有什么比在奔向終點線的過程中迎接每一個(ge)障礙(ai)的挑戰更讓他們滿意的了。
戰略思(si)想(xiang)家——指揮官體(ti)現了即時(shi)危機管理與應對更大計劃的挑(tiao)戰和步(bu)驟(zou)之間的區(qu)別，并且(qie)以檢查問題的每個角度而聞(wen)名，不僅解(jie)決暫時(shi)的問題，而且(qie)推動整(zheng)個項目(mu)向前發展他們的解(jie)決方案。
魅力和(he)鼓舞人(ren)心(xin)——這些(xie)品質相結(jie)合，造就(jiu)了能夠(gou)激勵和(he)激勵他人(ren)的(de)人(ren)，人(ren)們(men)真正想成(cheng)(cheng)為他們(men)的(de)領(ling)導者(zhe)，這反(fan)過來又幫助指(zhi)揮官完成(cheng)(cheng)他們(men)通常無法單獨完成(cheng)(cheng)的(de)雄心(xin)勃勃的(de)目(mu)標。
固執和霸道——有時所(suo)有這些(xie)信心和意志力都可能(neng)太過分了，指揮官們都非常有能(neng)力緊跟其后，試圖贏得每一場辯論(lun)并推動他們的(de)愿(yuan)景，而且只有他們一個人的(de)。
不(bu)(bu)寬容——“順我者(zhe)昌，逆我者(zhe)亡”——眾所周知，具有指揮官性格類型的人不(bu)(bu)支持任何偏(pian)離他們主(zhu)要目標(biao)的想法(fa)，更不(bu)(bu)支持基(ji)于情感考慮的想法(fa)。指揮官們會毫不(bu)(bu)猶豫地向周圍的人說明這一事(shi)實。
不耐煩——有些人(ren)比其他(ta)人(ren)需(xu)要更多的(de)(de)思(si)考(kao)時間，這對于思(si)維(wei)敏捷的(de)(de)指揮官(guan)來(lai)說是無(wu)法忍(ren)受的(de)(de)延(yan)遲。他(ta)們可能(neng)會(hui)將(jiang)沉(chen)思(si)誤(wu)解為愚蠢或對匆忙不感興趣，這是領導者所(suo)犯的(de)(de)可怕錯(cuo)誤(wu)。
傲慢——指揮(hui)(hui)官(guan)性(xing)格(ge)尊重(zhong)敏捷(jie)的(de)(de)想(xiang)法和堅(jian)定的(de)(de)信念，尊重(zhong)自己的(de)(de)品質，看(kan)不起那(nei)些不匹配的(de)(de)人。這種關系對大(da)多數其他性(xing)格(ge)類型的(de)(de)人來說是一個挑戰，他們本身可能并不膽小，但在霸道的(de)(de)指揮(hui)(hui)官(guan)旁邊顯得如此。
情(qing)(qing)緒(xu)處理不(bu)當(dang)——所有這(zhe)些(xie)咆(pao)哮，加上假(jia)定的(de)(de)理性主義至(zhi)(zhi)高無上，使指揮官遠離自(zi)己的(de)(de)情(qing)(qing)緒(xu)表達，有時甚(shen)至(zhi)(zhi)完全蔑視(shi)他(ta)人(ren)。這(zhe)種性格類型的(de)(de)人(ren)經(jing)常踐踏他(ta)人(ren)的(de)(de)感情(qing)(qing)，不(bu)經(jing)意間傷(shang)害了他(ta)們的(de)(de)伴侶和朋(peng)友(you)，尤其是在情(qing)(qing)緒(xu)激(ji)動(dong)的(de)(de)情(qing)(qing)況下。
冷酷無情(qing)——他們(men)對效率的癡迷和對理性(xing)主義優點的堅定信念，尤其(qi)是在(zai)專業上，使得指(zhi)揮(hui)官在(zai)追求自己的目(mu)標時極(ji)其(qi)麻木(mu)不仁，將個人情(qing)況、敏感性(xing)和偏(pian)好視為不合理和無關緊(jin)要。
與(yu)他們(men)(men)(men)生活的(de)(de)(de)其他領(ling)域一樣，指揮(hui)官(guan)們(men)(men)(men)帶(dai)著一系(xi)列(lie)目標(biao)(biao)和(he)實現目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)計劃來處理約會(hui)和(he)戀(lian)愛關系(xi)，并以令人印(yin)象深刻的(de)(de)(de)精力和(he)熱情繼(ji)續這(zhe)樣做(zuo)。具(ju)有指揮(hui)官(guan)性格類型的(de)(de)(de)人會(hui)贏得勝(sheng)利，并且會(hui)很樂意從一開始就在人際關系(xi)中擔任主角，對(dui)事(shi)情的(de)(de)(de)順利進行承擔個人責任并積(ji)極工(gong)作以確保互(hu)惠互(hu)利的(de)(de)(de)體驗。戀(lian)愛關系(xi)是一項嚴肅的(de)(de)(de)事(shi)業，指揮(hui)官(guan)們(men)(men)(men)長(chang)期(qi)參與(yu)其中。
這種個人責任感意味著指揮(hui)(hui)官們(men)在他們(men)的(de)關(guan)系(xi)中投(tou)入了(le)大量(liang)精(jing)力(li)，他們(men)通過(guo)在議程(cheng)上總是(shi)有一(yi)些新的(de)東西來讓事情變得(de)有趣(qu)來展示他們(men)的(de)創造力(li)，尤其(qi)是(shi)在約(yue)會階段。但與此同時，指揮(hui)(hui)官型人格(ge)卻著眼于長遠(yuan)，如果他們(men)確定(ding)一(yi)段關(guan)系(xi)正(zheng)走向死胡(hu)同，他們(men)將減少損失并繼(ji)續前進，在他們(men)的(de)伴侶(lv)看來，這似(si)乎(hu)是(shi)一(yi)個突然的(de)結局。他們(men)一(yi)直(zhi)受到(dao)關(guan)注。
這(zhe)種對個人(ren)關(guan)系的(de)(de)(de)(de)偶爾冷酷無(wu)情是指揮官的(de)(de)(de)(de)主要弱點，如(ru)果他(ta)(ta)們(men)(men)不(bu)小心(xin)，他(ta)(ta)們(men)(men)就會聲名(ming)狼藉。感知他(ta)(ta)人(ren)的(de)(de)(de)(de)感受(shou)和(he)情緒對指揮官來(lai)說(shuo)永遠不(bu)是一項舒適的(de)(de)(de)(de)技(ji)能(neng)，但他(ta)(ta)們(men)(men)有意識地努力發展(zhan)它至關(guan)重(zhong)要，這(zhe)既是為了他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)伙伴(ban)，也是為了他(ta)(ta)們(men)(men)自己健康的(de)(de)(de)(de)情感表(biao)達。如(ru)果他(ta)(ta)們(men)(men)不(bu)這(zhe)樣做，他(ta)(ta)們(men)(men)就會冒著(zhu)支配(pei)和(he)推翻他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)伴(ban)侶的(de)(de)(de)(de)風險(xian)，這(zhe)種不(bu)敏(min)感很容(rong)易破壞(huai)一段關(guan)系，尤(you)其(qi)是在(zai)早期(qi)。
但隨著約會(hui)階段(duan)一切順利，未(wei)來(lai)被認為是可行的(de)(de)(de)(de)，具有指揮(hui)(hui)官(guan)性格類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)繼續以他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)造力(li)和活(huo)力(li)給人(ren)留下深(shen)刻印象(xiang)。至少(shao)可以說，他(ta)們(men)真誠(cheng)的(de)(de)(de)(de)自(zi)信使指揮(hui)(hui)官(guan)的(de)(de)(de)(de)性生活(huo)充滿活(huo)力(li)，他(ta)們(men)經(jing)常以富有想象(xiang)力(li)的(de)(de)(de)(de)熱情推(tui)動探索新的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)來(lai)表達他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)感情。然而，指揮(hui)(hui)官(guan)往往會(hui)提前計劃這些(xie)創(chuang)(chuang)新，對他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)性生活(huo)有一定的(de)(de)(de)(de)結構和可預測性，把真正的(de)(de)(de)(de)自(zi)發性留給那些(xie)不太有組織的(de)(de)(de)(de)性格類(lei)型(xing)。
指揮(hui)官(guan)非常注重成長，會(hui)抓住(zhu)任何機會(hui)提(ti)升(sheng)自己(ji)，聽取批評并(bing)采取行動(dong)，只要他們(men)是合(he)乎邏輯的(de)，并(bing)且總是努(nu)力提(ti)高(gao)自己(ji)的(de)知識。同時，指揮(hui)官(guan)們(men)也期望他們(men)的(de)伙伴們(men)能(neng)做到這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)點，令(ling)他們(men)驚訝的(de)是，其(qi)他人并(bing)不(bu)總是持這(zhe)(zhe)(zhe)種態度。更令(ling)指揮(hui)官(guan)們(men)驚訝的(de)是其(qi)他人為避免(mian)這(zhe)(zhe)(zhe)些緊(jin)張局勢而做出的(de)積(ji)極努(nu)力。
尤(you)其(qi)是指揮官最(zui)好記住，他(ta)(ta)們(men)的(de)方法只是多方面備選方案的(de)一(yi)個(ge)角度。雖然指揮官可能(neng)(neng)將(jiang)批(pi)評(ping)視(shi)為(wei)最(zui)有效的(de)途徑（而(er)且他(ta)(ta)們(men)通常是對的(de)），但他(ta)(ta)們(men)應(ying)該記住，他(ta)(ta)們(men)的(de)合作(zuo)伙(huo)伴可能(neng)(neng)對情(qing)感支持和(he)(he)成長更感興趣，這是指揮官自己經(jing)常避免的(de)自我提(ti)升領域。與(yu)大(da)多數事情(qing)一(yi)樣，平(ping)衡是關鍵，指揮官應(ying)該努力半途而(er)廢地滿足(zu)他(ta)(ta)們(men)的(de)伙(huo)伴的(de)需求，無論他(ta)(ta)們(men)的(de)需求是通過誠實(shi)的(de)批(pi)評(ping)還是穩定(ding)的(de)情(qing)感支持和(he)(he)表揚。
與其他人(ren)格類型一樣，指揮官的(de)(de)最(zui)(zui)佳(jia)(jia)匹配是(shi)與其他直覺（N）類型，具有一兩個相反的(de)(de)特征以(yi)在關系中創(chuang)造(zao)更多平衡。成(cheng)熟的(de)(de)指揮官能夠(gou)識別并適(shi)應合作(zuo)伙伴(ban)的(de)(de)需求，并且(qie)知道即使是(shi)最(zui)(zui)理性的(de)(de)人(ren)也(ye)有必須滿足的(de)(de)情(qing)感需求。幸運的(de)(de)是(shi)，消(xiao)除(chu)情(qing)緒(xu)的(de)(de)相同邏(luo)輯也(ye)能夠(gou)認識到，和解(jie)的(de)(de)態度(du)可能是(shi)完成(cheng)工作(zuo)的(de)(de)最(zui)(zui)佳(jia)(jia)工具。憑(ping)借強(qiang)烈的(de)(de)責任感和奉獻精(jing)神，具有指揮官性格類型的(de)(de)人(ren)肯定會做出(chu)這種(zhong)努力，從而建立持久、令人(ren)滿意的(de)(de)關系。
與(yu)他們(men)(men)(men)生活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大多數方(fang)面(mian)一(yi)樣(yang)，指揮官在友(you)誼中尋求個人(ren)(ren)成(cheng)長(chang)和靈(ling)感(gan)，他們(men)(men)(men)通(tong)常有(you)一(yi)個如何實現它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計劃。建立在共享(xiang)(xiang)例程等基礎(chu)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境友(you)誼不(bu)是(shi)指揮官的(de)(de)(de)(de)(de)(de)首選方(fang)法——相反，他們(men)(men)(men)追求朋友(you)，尋找(zhao)與(yu)他們(men)(men)(men)分享(xiang)(xiang)他們(men)(men)(men)對深入、有(you)意義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)討論充滿熱情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，以及(ji)與(yu)他們(men)(men)(men)一(yi)樣(yang)喜(xi)歡學習和發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。成(cheng)為指揮官的(de)(de)(de)(de)(de)(de)朋友(you)并不(bu)總(zong)是(shi)那(nei)么容易(yi)——他們(men)(men)(men)對這些關系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求很高——但他們(men)(men)(men)非(fei)常關注他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)友(you)誼，而且(qie)不(bu)太可能會感(gan)到停滯不(bu)前。
指(zhi)揮官的(de)友誼是建立在想法之(zhi)上的(de)，他(ta)們(men)(men)覺得有趣的(de)很多事情(qing)是提出想法并從各個角度(du)保護他(ta)們(men)(men)免(mian)受攻擊。指(zhi)揮官性(xing)格(ge)類型(xing)的(de)人非常聰明，也非常挑剔，如果(guo)他(ta)們(men)(men)處于(yu)守勢，他(ta)們(men)(men)不(bu)會(hui)退縮——事實上，沒(mei)有比這更好的(de)方(fang)式來贏得他(ta)們(men)(men)的(de)尊重了。
像(xiang)指揮官這樣大(da)張旗(qi)鼓的人(ren)，要站(zhan)得(de)住并不(bu)容易，當他們(men)真正開始享(xiang)受自己的時候，他們(men)往(wang)往(wang)會(hui)發現其他人(ren)在他們(men)施加的壓力下(xia)會(hui)崩潰。
只有(you)最頑固的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)性(xing)主義(yi)者(zhe)才能與強烈(lie)表(biao)達(da)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)揮(hui)官個性(xing)保持一致，他們既(ji)不(bu)(bu)需要(yao)情(qing)(qing)感支(zhi)持，也不(bu)(bu)了解其他人(ren)的(de)(de)(de)(de)需要(yao)。這(zhe)種缺乏敏(min)感性(xing)是指(zhi)(zhi)揮(hui)官的(de)(de)(de)(de)主要(yao)弱點。他們傾向于挑戰他們的(de)(de)(de)(de)朋友(you)，質(zhi)疑他們的(de)(de)(de)(de)結論(lun)，以(yi)(yi)及將情(qing)(qing)感爭論(lun)視為無(wu)關緊要(yao)的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)對于以(yi)(yi)情(qing)(qing)感為導(dao)向的(de)(de)(de)(de)朋友(you)來說尤其難(nan)以(yi)(yi)應對。一個觀點要(yao)么(me)得到邏輯和理(li)(li)性(xing)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持，要(yao)么(me)是錯誤的(de)(de)(de)(de)。
更開明的(de)(de)(de)指揮(hui)官認(ren)識(shi)到，如(ru)果有(you)一(yi)(yi)個領域(yu)可以(yi)向他(ta)人(ren)學習并提(ti)高自己(ji)，那就是情(qing)感敏感性(xing)領域(yu)——摒棄個人(ren)成長的(de)(de)(de)任何方面都近(jin)乎(hu)虛偽。與外交(jiao)官類(lei)型群體(ti)的(de)(de)(de)人(ren)建立友誼(yi)對指揮(hui)官來說尤其有(you)益，因(yin)為共同的(de)(de)(de)直覺（N）特質(zhi)促進(jin)了一(yi)(yi)種即時聯(lian)系，可以(yi)彌合他(ta)們不羈的(de)(de)(de)邏輯與認(ren)識(shi)到合作(zuo)和(he)和(he)解(jie)通常可以(yi)完成的(de)(de)(de)不僅僅是邏輯之間的(de)(de)(de)鴻溝永(yong)遠(yuan)可以(yi)獨自一(yi)(yi)人(ren)。
盡管如此(ci)，大部(bu)分指(zhi)揮官(guan)的(de)朋友都可能屬于分析師類別，因為所有(you)這些類型都對(dui)邏輯(ji)、深(shen)遠的(de)想法和(he)批判性辯論(lun)有(you)著(zhu)相同的(de)熱情(qing)。任何(he)(he)能夠與指(zhi)揮官(guan)集思廣益和(he)理(li)論(lun)化能力相媲美的(de)人(ren)都會找到一位誠實而敬業的(de)朋友。任何(he)(he)不能或不愿(yuan)的(de)人(ren)，就像許(xu)多經常質疑此(ci)類討論(lun)的(de)重點的(de)腳(jiao)踏實地(di)的(de)人(ren)一樣，會發現自己被忽視(shi)了——也許(xu)這種(zhong)情(qing)況(kuang)對(dui)每個人(ren)都是最好的(de)。
作為父(fu)母，大多數指揮官(guan)(guan)必須緩和(he)他(ta)(ta)們意志堅強、超邏輯的生活態度，以(yi)便為孩(hai)子的需求(qiu)和(he)感(gan)受騰出空間(jian)。這絕不(bu)意味著具有(you)指揮官(guan)(guan)性(xing)格類(lei)型的人(ren)是壞父(fu)母，只是他(ta)(ta)們與孩(hai)子的關(guan)系，他(ta)(ta)們通常更敏(min)感(gan)，更不(bu)能(neng)進行真正(zheng)的理性(xing)分析(xi)，需要更多的情感(gan)機智和(he)個人(ren)比他(ta)(ta)們習(xi)慣給予的自由。
但指揮官們(men)總是勇于接受挑戰，他們(men)會認真對待自己作為父(fu)母(mu)的(de)(de)(de)角(jiao)色，并(bing)以最大的(de)(de)(de)個人責任感。將自己置于比大多(duo)數人更(geng)高的(de)(de)(de)標準(zhun)之(zhi)下，指揮官型人格將孩子的(de)(de)(de)成功視為這些個人標準(zhun)的(de)(de)(de)反(fan)映，并(bing)且只希望看到他們(men)成長為努力實現目標的(de)(de)(de)聰(cong)明(ming)、獨(du)立(li)的(de)(de)(de)人。對于指揮官來說(shuo)，建立(li)特定的(de)(de)(de)道德價值觀不如培養(yang)智(zhi)力和獨(du)立(li)、理性的(de)(de)(de)思想重(zhong)要。
指揮官(guan)們歡(huan)迎意見分(fen)歧，他(ta)們的(de)(de)孩子也是如此。但是，雖然他(ta)們很高(gao)興就角色和職責進行理性、深思熟(shu)慮的(de)(de)討(tao)論(lun)，但最終指揮官(guan)希望他(ta)們的(de)(de)權威(wei)得到尊重。分(fen)歧不是推卸(xie)既定責任(ren)的(de)(de)借口，指揮官(guan)父(fu)母在維持這種結構方面可(ke)以完(wan)全不妥協。這種嚴格性可(ke)能是家庭緊張的(de)(de)一個(ge)巨大(da)(da)來源(yuan)——一點(dian)點(dian)靈活性可(ke)以大(da)(da)有幫助(zhu)。
當這些(xie)辯(bian)論變成情感(gan)訴求(qiu)時，指揮官(guan)父(fu)母就(jiu)會遇(yu)到(dao)真正(zheng)的麻煩，因(yin)為他(ta)們在情感(gan)容忍(ren)方面的持續弱點使(shi)得與成長中(zhong)的孩子，尤(you)其是(shi)青(qing)少(shao)(shao)年打交道，成為他(ta)們最大的挑戰。就(jiu)像在其他(ta)關系(xi)中(zhong)一樣，指揮官(guan)父(fu)母應該努(nu)力加強這種(zhong)技能——經(jing)常有足夠多的幼兒沒(mei)辦法用語言來理性地(di)表(biao)達他(ta)們的需求(qiu)，而青(qing)少(shao)(shao)年也沒(mei)有耐心，這是(shi)一個完(wan)全(quan)自然的條件(jian)。
通過學習將情感表達(da)作為一種有效的溝通方式(shi)并以善意回(hui)應，指揮(hui)官可以幫助(zhu)減少(shao)(shao)與(yu)孩子的情感沖突，建立信(xin)任，這將有助(zhu)于撫平原本(ben)叛逆的青少(shao)(shao)年時期。
指(zhi)揮官(guan)父母應(ying)該記(ji)住，培養必要的(de)(de)獨(du)立(li)感的(de)(de)一部分是能夠控(kong)制自(zi)己的(de)(de)日程(cheng)安(an)排和(he)活動(dong)，至少在一定程(cheng)度上能夠控(kong)制自(zi)己的(de)(de)路線。具(ju)有(you)指(zhi)揮官(guan)性格類型的(de)(de)人會不(bu)遺余力地為他(ta)們(men)的(de)(de)孩子付出努力，但有(you)時(shi)候，隨著孩子的(de)(de)成長和(he)成熟(shu)，自(zi)由的(de)(de)呼(hu)吸并放(fang)松他(ta)們(men)的(de)(de)生活結構更(geng)能實(shi)現他(ta)們(men)培養有(you)能力、聰(cong)明(ming)的(de)(de)成年人的(de)(de)目標，而(er)不(bu)是強迫課外活動(dong)。
在職業生涯(ya)中，指揮(hui)官的(de)膽(dan)識和干(gan)勁才(cai)真(zhen)正(zheng)處于(yu)最佳(jia)狀態。沒有(you)(you)其他(ta)性(xing)格類(lei)型比指揮(hui)官更(geng)適合(he)成為組(zu)織或團(tuan)隊受人尊敬的(de)領導(dao)者，也沒有(you)(you)其他(ta)性(xing)格類(lei)型如此享受它。結(jie)合(he)他(ta)們的(de)遠見、智慧和決心(xin)，無論(lun)遇到什么障(zhang)礙，他(ta)們都能將想法付諸實踐，指揮(hui)官是一支不可忽(hu)視的(de)力(li)量。
在(zai)商業世界中，指(zhi)揮(hui)官（尤其是自(zi)信的(de)(de)指(zhi)揮(hui)官）在(zai)個人關系中經常處理(li)不當(dang)的(de)(de)自(zi)信有(you)時會被轉化(hua)為令人欽佩的(de)(de)權威(wei)，讓(rang)人們(men)(men)保(bao)持(chi)正軌并完成工(gong)作。對于具有(you)指(zhi)揮(hui)官性格類型(xing)的(de)(de)人來(lai)(lai)說，最(zui)好的(de)(de)職(zhi)業自(zi)然會充分利用(yong)這些品質，許多人會將行政職(zhi)位和(he)企(qi)業家(jia)精神描述為理(li)想(xiang)的(de)(de)工(gong)作路線——任何高到足以(yi)讓(rang)他們(men)(men)清(qing)楚地(di)看到未來(lai)(lai)的(de)(de)職(zhi)位。
對(dui)于指揮官來說，失(shi)敗不是一(yi)種選擇(ze)——他們構(gou)想(xiang)了(le)未來的(de)愿景，制定了(le)實現這一(yi)愿景的(de)戰略，并以無(wu)情而精確的(de)執(zhi)行每(mei)一(yi)步(bu)。
結構和秩(zhi)序是關鍵，如果有(you)人(ren)馬虎(hu)，或者(zhe)因無能、懶惰(duo)或低效(xiao)率而(er)拖后腿，指揮官會(hui)毫不猶(you)豫地斥責(ze)，狠狠地斥責(ze)。指揮官的個性就是以(yi)獨(du)特的眼光追求他(ta)(ta)們(men)的目標(biao)，并(bing)對自己和他(ta)(ta)人(ren)有(you)嚴(yan)格的標(biao)準，這(zhe)些標(biao)準的設(she)計高于(yu)一切，以(yi)確保(bao)有(you)效(xiao)。這(zhe)使指揮官成為優(you)秀的企業戰略家，他(ta)(ta)們(men)的客觀、清(qing)晰的思想使他(ta)(ta)們(men)更(geng)容(rong)易(yi)成為受人(ren)尊(zun)敬的律師和法官。
如(ru)果沒(mei)有人(ren)能理(li)(li)解(jie)指揮官(guan)的(de)想法(fa)，那么這(zhe)一(yi)切都不(bu)會奏效，而且他(ta)(ta)們(men)有幸成為清晰簡潔的(de)溝(gou)通(tong)者，尤(you)其是(shi)親自溝(gou)通(tong)，讓企業管理(li)(li)成為一(yi)種舒適的(de)選(xuan)擇——只要(yao)他(ta)(ta)們(men)的(de)任務不(bu)會太(tai)偏離日常。指揮官(guan)也有求知欲，一(yi)旦掌握了(le)原(yuan)理(li)(li)，就不(bu)怕使用(yong)原(yuan)理(li)(li)。將(jiang)這(zhe)一(yi)點(dian)與他(ta)(ta)們(men)的(de)領導能力相(xiang)結合，使指揮官(guan)們(men)成為嘗試但有效的(de)大學教授。
唯一的問(wen)題是，指(zhi)(zhi)揮(hui)官的技能需(xu)要時(shi)間才能得到認可(ke)(ke)，而作為低級員工停滯不(bu)前(qian)會(hui)讓他們活躍起(qi)來。具有指(zhi)(zhi)揮(hui)官性(xing)格類型的人(ren)渴望領導(dao)力(li)和(he)(he)責任感、成長(chang)和(he)(he)機會(hui)，并且(qie)真正喜(xi)歡管(guan)理他人(ren)以完(wan)成工作。指(zhi)(zhi)揮(hui)官是有遠(yuan)見的人(ren)和(he)(he)領導(dao)者(zhe)，而不(bu)是抱怨者(zhe)或日(ri)常管(guan)理人(ren)員。讓這一點(dian)得到認可(ke)(ke)并不(bu)總(zong)是那么(me)容易，但指(zhi)(zhi)揮(hui)官們可(ke)(ke)能能勝任這項(xiang)任務。
對(dui)于具有(you)指(zhi)(zhi)揮官(guan)性格類型的人來說，工(gong)作場所(suo)幾乎是一個自然棲息地(di)。指(zhi)(zhi)揮官(guan)的效率和清(qing)晰的溝通受到(dao)重(zhong)視，他們的領導能力(li)令(ling)人欽佩，他們輕松完成任(ren)務的能力(li)無與倫比。話雖如此(ci)，有(you)些情況比其(qi)他情況更適合指(zhi)(zhi)揮官(guan)——這些品(pin)質都(dou)指(zhi)(zhi)向管理或執行角(jiao)色，使(shi)得(de)任(ren)何相對(dui)無權的職(zhi)位都(dou)非常不(bu)受指(zhi)(zhi)揮官(guan)性格類型的人歡迎(ying)。
不過(guo)(guo)，指揮官性格(ge)類型是尖銳(rui)的(de)(de)，能夠(gou)通(tong)過(guo)(guo)做(zuo)他們最擅長的(de)(de)事(shi)情來適(shi)應幾乎任何等級關系：堅持自己的(de)(de)觀點，采取(qu)主動，完成別人認(ren)為不可能的(de)(de)壯舉。
下屬職位(wei)對(dui)指揮(hui)官來說具有(you)挑戰(zhan)(zhan)性，需(xu)要積(ji)極管理才能確保他們的滿意度和參與度。想要成為高成就者，指揮(hui)官下屬開始學習新(xin)技能，尋(xun)找(zhao)新(xin)的挑戰(zhan)(zhan)和責任，渴望通過一點(dian)(dian)點(dian)(dian)努力來證明沒有(you)什(shen)么是不可(ke)(ke)能的。如果事情變得有(you)點(dian)(dian)慢，指揮(hui)官的性格(ge)可(ke)(ke)能會陷入心不在焉的時期，但是當他們覺得自己參與了他們周圍的項(xiang)目(mu)時，他們證明他們組織得很好并(bing)且優先考慮(lv)得當。
指(zhi)揮(hui)官們(men)對自己的(de)(de)標準要(yao)求很(hen)高，但(dan)形成這種基調的(de)(de)很(hen)多因素是(shi)來自環(huan)境的(de)(de)反饋——即(ji)來自上司的(de)(de)批評。客觀、理性地陳述哪(na)些事(shi)情做(zuo)得對，哪(na)些事(shi)情可以做(zuo)得更好，這對指(zhi)揮(hui)官們(men)很(hen)有幫助，他們(men)對這種批評非(fei)但(dan)沒有反感(gan)，反而(er)很(hen)欣賞。成長機會使具有指(zhi)揮(hui)官性格類型的(de)(de)人保持投入和生產(chan)力(li)，只要(yao)他們(men)的(de)(de)上司認識(shi)到這是(shi)他們(men)的(de)(de)主要(yao)責任，這將(jiang)是(shi)一種富有成果和令(ling)人滿(man)意的(de)(de)關系。
在(zai)同事中(zhong)，指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)善于交(jiao)際，非(fei)常(chang)喜(xi)歡在(zai)頻繁的(de)(de)頭腦風暴會議(yi)中(zhong)分(fen)享想(xiang)法和建議(yi)。作(zuo)為天生的(de)(de)領導者，指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)傾向(xiang)于將自(zi)己定位為代表和項目負(fu)責人(ren)(ren)，客觀性(xing)和魅力(li)是(shi)指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)的(de)(de)完美(mei)品質(zhi)。指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)性(xing)格喜(xi)歡與平(ping)等的(de)(de)人(ren)(ren)一(yi)起工作(zuo)，但人(ren)(ren)們必須證明他們是(shi)平(ping)等的(de)(de)——任何指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)認為能力(li)較差或缺乏動力(li)的(de)(de)人(ren)(ren)只配看(kan)到指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)的(de)(de)傲(ao)慢。
指(zhi)揮(hui)官意志堅強，甚至(zhi)具有統治(zhi)力，雖然他(ta)們(men)喜歡激勵和指(zhi)導(dao)他(ta)人，但(dan)他(ta)們(men)為這(zhe)(zhe)個過程帶來的(de)能量似乎很霸道。當這(zhe)(zhe)些角色互換時，指(zhi)揮(hui)官的(de)上級應(ying)該(gai)記住(zhu)，他(ta)們(men)的(de)下級非常理(li)性并(bing)尊(zun)重堅定的(de)信心——糾纏、過多的(de)情(qing)感訴(su)求(qiu)或搖擺不定的(de)優(you)柔寡斷(duan)很可(ke)能會在當下就毀掉(diao)溝通的(de)橋梁。在伙伴(ban)關系中，最好的(de)就是最有效(xiao)的(de)，浪費時間的(de)糖衣炮彈在指(zhi)揮(hui)官這(zhe)(zhe)里并(bing)沒有什么作用(yong)。
指揮(hui)(hui)官上(shang)司是自信的(de)、有(you)(you)魅(mei)力的(de)溝(gou)通(tong)者(zhe)，他(ta)們(men)溝(gou)通(tong)的(de)只有(you)(you)一個愿景：盡可能(neng)高效地(di)完成(cheng)工作，并達到最高的(de)質(zhi)量標準。其他(ta)一切都從屬于該目(mu)(mu)(mu)標，但指揮(hui)(hui)官實現該目(mu)(mu)(mu)標的(de)手段會導(dao)致其他(ta)人將(jiang)這一目(mu)(mu)(mu)標視為自己的(de)目(mu)(mu)(mu)標。指揮(hui)(hui)官是天生的(de)領導(dao)者(zhe)，他(ta)們(men)有(you)(you)能(neng)力制定戰略并確(que)定團隊(dui)中(zhong)每(mei)個成(cheng)員(yuan)的(de)優勢，將(jiang)這些(xie)能(neng)力納入他(ta)們(men)的(de)計劃中(zhong)，以便每(mei)個人都扮演獨(du)特而重要的(de)角色，這使他(ta)們(men)成(cheng)為能(neng)干的(de)激勵者(zhe)。
但(dan)是，盡管這些努力提高了指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)志同(tong)道合的(de)下(xia)屬的(de)士(shi)氣(qi)和滿(man)意度，但(dan)他(ta)們仍(reng)然(ran)是為了實(shi)現(xian)(xian)及(ji)時和出色(se)工作(zuo)(zuo)的(de)最(zui)終(zhong)目標。那些被他(ta)們的(de)指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)經理認為效率(lv)低下(xia)，或者表現(xian)(xian)出自(zi)己懶惰(duo)或生產劣質工作(zuo)(zuo)的(de)人(ren)將毫(hao)不含糊地知道他(ta)們未能給人(ren)留下(xia)深刻印象。恢(hui)復的(de)唯一方法是遵守指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)們的(de)指(zhi)(zhi)揮(hui)。
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