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人物簡介

孫振耀，領(ling)教(jiao)工坊聯(lian)合創(chuang)始人暨聯(lian)席董事(shi)(shi)長。在企(qi)業(ye)管理和高科技行業(ye)運營領(ling)域(yu)擁有豐富(fu)經驗。此前曾創(chuang)辦致(zhi)行教(jiao)育科技公司，并擔任過惠普全(quan)球副總(zong)裁、中(zhong)國(guo)區總(zong)裁，臺灣(wan)揚智科技董事(shi)(shi)長，海輝軟件(jian)（國(guo)際）集團董事(shi)(shi)長，中(zhong)國(guo)工業(ye)和信息(xi)化部(bu)軟件(jian)與信息(xi)服務(wu)(wu)外包產業(ye)聯(lian)盟理事(shi)(shi)長等職(zhi)務(wu)(wu)。

主要經歷

孫振耀,現(xian)任領教工坊聯(lian)合創始人暨聯(lian)席董(dong)事長(chang)。

1982年加(jia)入HP公(gong)(gong)司(si)，1991年由臺灣HP公(gong)(gong)司(si)調派大陸(lu)，被任命為(wei)中(zhong)國惠(hui)普有限公(gong)(gong)司(si)計算(suan)機系統事業(ye)(ye)部總經(jing)理。在(zai)他任職期間(jian)，該部門成為(wei)HP公(gong)(gong)司(si)全球(qiu)計算(suan)機業(ye)(ye)務(wu)增長(chang)最迅猛的部門。現(xian)為(wei)閩江學院新華都商學院研究員。

1997年(nian)，孫(sun)振耀先生獲得了HP公司(si)頒發(fa)的(de)“亞洲(zhou)年(nian)度(du)最(zui)佳表(biao)現(xian)獎(jiang)”。

1999年(nian)，孫振耀先生被任命為HP公司大(da)中華區(包括(kuo)大(da)陸、香港、臺(tai)灣)計算(suan)機系統事業部總(zong)經(jing)理。

2000年4月1日至(zhi)2002年5月，孫振耀先生擔(dan)任中國(guo)惠普(pu)有限公司總裁。在他的(de)領(ling)導下，中國(guo)惠普(pu)近兩(liang)年的(de)營(ying)業(ye)收入均以兩(liang)位數(shu)的(de)速度(du)增長。

2002年5月，Compaq公司與HP公司正式合并，孫振耀先生(sheng)被任命為(wei)HP中國區(qu)總裁暨HP中國區(qu)企業(ye)系統集團(tuan)總經理，全(quan)面負責HP公司在(zai)大(da)陸(lu)和(he)香港特別(bie)行(xing)政(zheng)區(qu)的(de)業(ye)務運(yun)作(zuo)。在(zai)他的(de)領導下(xia)，HP中國區(qu)的(de)整合工作(zuo)在(zai)短短六個月內順利完成，贏(ying)得了廣大(da)用(yong)戶及合作(zuo)伙伴的(de)信(xin)任和(he)支持。

2002年9月(yue)，孫振耀(yao)先生(sheng)被任命(ming)為HP全球副(fu)總(zong)裁。

2008年(nian)3月，擔任海輝軟件（國際）集團公司董事長，負(fu)責企業整體戰略及芒果(guo)视频(pin)建設。在他的領導(dao)下，海輝軟件實現了快速增長，于2010年(nian)6月30日在美國納(na)斯(si)(si)達克(ke)成(cheng)(cheng)功上市(shi)，成(cheng)(cheng)為(wei)中(zhong)國首家在納(na)斯(si)(si)達克(ke)上市(shi)的服(fu)務外包企業，并且憑(ping)借(jie)突(tu)出的市(shi)場(chang)表現和(he)良好的增長潛力(li)，入選(xuan)納(na)斯(si)(si)達克(ke)精選(xuan)市(shi)場(chang)。

2010年任閩江(jiang)學院新華都商學院研究(jiu)員。

2012年9月，孫(sun)振耀(yao)先生創辦了致行教育科技(ji)公司。

2013年(nian)9月26日，致(zhi)行教(jiao)育與ATA公司正(zheng)式合(he)并，孫振耀先生出(chu)任ATA公司首席執行官。

“惠普之道”

自出任中(zhong)(zhong)國惠普(pu)總裁以(yi)(yi)來，孫(sun)振耀先(xian)生秉承(cheng)“惠普(pu)之(zhi)道”以(yi)(yi)人為本、不斷創新的(de)(de)(de)芒果视频，在(zai)中(zhong)(zhong)國惠普(pu)成立(li)了(le)(le)讀書會，設立(li)了(le)(le)“首席知識官”和“領(ling)導力發展(zhan)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)”，以(yi)(yi)利于培養新一(yi)代(dai)國際領(ling)導人才(cai)。在(zai)他的(de)(de)(de)推動下，中(zhong)(zhong)國惠普(pu)還成立(li)了(le)(le)“惠普(pu)商學院”，將HP六(liu)十多年(nian)的(de)(de)(de)管理經驗(yan)介紹給更(geng)多國內企業的(de)(de)(de)領(ling)導者。由于中(zhong)(zhong)國惠普(pu)良好(hao)的(de)(de)(de)品(pin)牌形象、優(you)秀的(de)(de)(de)業績以(yi)(yi)及持續不斷地為中(zhong)(zhong)國社會做出的(de)(de)(de)重要貢(gong)獻，中(zhong)(zhong)國惠普(pu)從2002年(nian)起已(yi)連續四年(nian)榮獲“中(zhong)(zhong)國最受尊敬(jing)企業”稱號。孫(sun)振耀先(xian)生積(ji)極推動“全(quan)面(mian)客(ke)戶(hu)體(ti)驗(yan)”策略在(zai)中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)實施，為客(ke)戶(hu)提供更(geng)全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)和服務(wu)一(yi)直是中(zhong)(zhong)國惠普(pu)“以(yi)(yi)客(ke)戶(hu)為中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)”的(de)(de)(de)目(mu)標。在(zai)為中(zhong)(zhong)國惠普(pu)服務(wu)的(de)(de)(de)十四年(nian)間，孫(sun)先(xian)生見證并(bing)努力推動信息產(chan)業在(zai)國內各(ge)行業的(de)(de)(de)應用和普(pu)及。在(zai)中(zhong)(zhong)國惠普(pu)今后的(de)(de)(de)三大發展(zhan)目(mu)標中(zhong)(zhong)，“與中(zhong)(zhong)國共(gong)同成長”是其中(zhong)(zhong)之(zhi)一(yi)，充(chong)分(fen)體(ti)現(xian)(xian)了(le)(le)HP公(gong)司支(zhi)持中(zhong)(zhong)國現(xian)(xian)代(dai)化建設的(de)(de)(de)決心(xin)(xin)(xin)。

一(yi)個領導要(yao)把(ba)自己(ji)不愿意(yi)改變(bian)的(de)(de)東西(xi)盡量降(jiang)(jiang)到最(zui)(zui)低。孫振(zhen)耀說，他面臨的(de)(de)最(zui)(zui)大(da)挑(tiao)戰主(zhu)要(yao)來自兩個方面，第一(yi)是人的(de)(de)問題，一(yi)個人必(bi)須得(de)隨(sui)時改變(bian)自己(ji)的(de)(de)DNA，要(yao)把(ba)不愿意(yi)改變(bian)的(de)(de)東西(xi)降(jiang)(jiang)到最(zui)(zui)低。第二(er)是資源的(de)(de)分(fen)配，中國市場太大(da)，變(bian)化(hua)非常快(kuai)，要(yao)適(shi)應這(zhe)個變(bian)化(hua)，目標必(bi)須是長期和短(duan)期相結合。

惠普的領導人考評標準

孫(sun)振耀(yao)說，惠(hui)普(pu)公司(si)經過改組(zu)以(yi)后，Carly出臺了對(dui)領導(dao)人(ren)(ren)DNA的(de)(de)6個(ge)新要求(qiu)：1.所有的(de)(de)經理不能只(zhi)考慮自己部(bu)門(men)的(de)(de)事情，而(er)要想到整個(ge)網絡環境，也就是(shi)整個(ge)惠(hui)普(pu)。2.所有的(de)(de)人(ren)(ren)都必(bi)須注(zhu)意客戶服務，不管是(shi)人(ren)(ren)事部(bu)門(men)還(huan)是(shi)財務部(bu)門(men)，都要知道每個(ge)月公司(si)進(jin)了多少個(ge)客戶。3.要把變(bian)化看成(cheng)是(shi)一(yi)個(ge)常(chang)態，而(er)不是(shi)一(yi)個(ge)短期(qi)的(de)(de)事情。4.要有很強與別人(ren)(ren)合(he)作的(de)(de)能力。影響別人(ren)(ren)的(de)(de)能力要變(bian)得非常(chang)強。5.要讓人(ren)(ren)感(gan)到做一(yi)個(ge)CEO的(de)(de)熱忱(chen)。6.做領導(dao)最重要的(de)(de)是(shi)交出成(cheng)績單。這些要求(qiu)不只(zhi)是(shi)寫(xie)下(xia)來就完(wan)事。孫(sun)振耀(yao)說，公司(si)的(de)(de)領導(dao)必(bi)須用這些新的(de)(de)標準要求(qiu)自己，還(huan)要把它們作為領導(dao)人(ren)(ren)能力考評(ping)的(de)(de)標準。

鉆石，它會(hui)花(hua)去(qu)(qu)你(ni)一(yi)(yi)(yi)輩子的(de)(de)(de)心(xin)血，你(ni)肯(ken)(ken)定會(hui)自(zi)己(ji)去(qu)(qu)挑(tiao)(tiao)選(xuan)。孫振(zhen)耀把招聘(pin)(pin)新(xin)(xin)員(yuan)工比喻為去(qu)(qu)挑(tiao)(tiao)選(xuan)一(yi)(yi)(yi)件(jian)珍貴的(de)(de)(de)物品。以前很(hen)多(duo)新(xin)(xin)員(yuan)工他(ta)都要親(qin)自(zi)面談，由于時間的(de)(de)(de)關系(xi)，不可能(neng)每個新(xin)(xin)員(yuan)工都要通過他(ta)這一(yi)(yi)(yi)關，但(dan)招聘(pin)(pin)經理級(ji)的(de)(de)(de)員(yuan)工，都少不了要和(he)孫振(zhen)耀談談。有一(yi)(yi)(yi)次在沈陽(yang)，一(yi)(yi)(yi)個應(ying)聘(pin)(pin)銷售員(yuan)的(de)(de)(de)人對(dui)孫振(zhen)耀親(qin)自(zi)面試自(zi)己(ji)感(gan)到大惑不解，他(ta)說(shuo)：我只是應(ying)聘(pin)(pin)一(yi)(yi)(yi)個小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)sales，用得著堂堂的(de)(de)(de)中國區總(zong)裁親(qin)自(zi)出馬(ma)嗎?孫振(zhen)耀回答(da)說(shuo)：它會(hui)花(hua)去(qu)(qu)你(ni)一(yi)(yi)(yi)輩子的(de)(de)(de)心(xin)血，你(ni)肯(ken)(ken)定會(hui)自(zi)己(ji)去(qu)(qu)挑(tiao)(tiao)選(xuan)。

孫振耀認為用人(ren)(ren)本身(shen)沒有(you)(you)(you)(you)理論基礎(chu)，因(yin)為現實(shi)(shi)生(sheng)活(huo)(huo)中(zhong)有(you)(you)(you)(you)太多的(de)(de)(de)不(bu)確定(ding)因(yin)素。在理想(xiang)的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下，誰都知道根據具體(ti)崗位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)需求選擇合(he)適的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。惠(hui)普公司的(de)(de)(de)180多個(ge)(ge)(ge)職位(wei)(wei)(wei)，每個(ge)(ge)(ge)職位(wei)(wei)(wei)都有(you)(you)(you)(you)明確的(de)(de)(de)職位(wei)(wei)(wei)說(shuo)明書，很(hen)(hen)清(qing)楚，但多數情(qing)況(kuang)下不(bu)能按照這個(ge)(ge)(ge)執行(xing)。他說(shuo)：現實(shi)(shi)生(sheng)活(huo)(huo)中(zhong)有(you)(you)(you)(you)時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)壓力，工作崗位(wei)(wei)(wei)不(bu)可能為了(le)找到一(yi)個(ge)(ge)(ge)理想(xiang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，讓它空(kong)很(hen)(hen)長的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)。還有(you)(you)(you)(you)政治環境(jing)的(de)(de)(de)因(yin)素，如果用了(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)，導致(zhi)其他的(de)(de)(de)幾個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)都走掉，那即使他是最合(he)適的(de)(de)(de)人(ren)(ren)選，這種結局也不(bu)可取。還有(you)(you)(you)(you)信任的(de)(de)(de)問題，30分鐘的(de)(de)(de)面試時(shi)間(jian)不(bu)可能把一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)了(le)解(jie)得很(hen)(hen)透(tou)徹，要在這么短的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)把很(hen)(hen)重(zhong)要的(de)(de)(de)工作交給他是不(bu)是合(he)適?

成功也和運氣分不開

孫(sun)振耀(yao)相信(xin)(xin)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)能否成(cheng)(cheng)功很大一(yi)(yi)部(bu)分是(shi)(shi)靠運(yun)氣。想進惠(hui)普可(ke)不(bu)容易，想被重用就(jiu)更(geng)(geng)不(bu)容易，首先你(ni)(ni)得有(you)能力，二要看(kan)(kan)你(ni)(ni)有(you)沒(mei)有(you)運(yun)氣。孫(sun)振耀(yao)挑選人(ren)(ren)(ren)會(hui)(hui)從三個(ge)方面考慮，第一(yi)(yi)看(kan)(kan)應聘(pin)者的(de)(de)(de)思(si)維邏(luo)輯，通(tong)過和他(ta)(ta)交談，觀(guan)察他(ta)(ta)想問題的(de)(de)(de)思(si)路，如果(guo)有(you)前(qian)后(hou)矛盾，牛頭不(bu)對馬嘴的(de)(de)(de)地(di)方，那么這(zhe)(zhe)人(ren)(ren)(ren)肯定(ding)不(bu)能要；二看(kan)(kan)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)DNA，他(ta)(ta)心中相信(xin)(xin)什(shen)么，是(shi)(shi)錢最重要還是(shi)(shi)發展更(geng)(geng)重要。三看(kan)(kan)他(ta)(ta)對眼前(qian)的(de)(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)(de)熱忱程度，有(you)沒(mei)有(you)讓(rang)人(ren)(ren)(ren)感到他(ta)(ta)真的(de)(de)(de)是(shi)(shi)想做這(zhe)(zhe)項工作(zuo)，如果(guo)不(bu)是(shi)(shi)也不(bu)能要。過了這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)關，來(lai)惠(hui)普就(jiu)沒(mei)有(you)多大問題。如果(guo)說(shuo)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)步(bu)是(shi)(shi)靠實力，那么下一(yi)(yi)步(bu)就(jiu)要看(kan)(kan)運(yun)氣。孫(sun)振耀(yao)說(shuo)，在(zai)作(zuo)決定(ding)的(de)(de)(de)時候，他(ta)(ta)會(hui)(hui)很主(zhu)觀(guan)，主(zhu)要是(shi)(shi)要考慮到內部(bu)關系的(de)(de)(de)平(ping)衡和發展的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)，可(ke)能一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)還沒(mei)有(you)能力做好(hao)某(mou)一(yi)(yi)件(jian)事情，但(dan)為了給他(ta)(ta)一(yi)(yi)個(ge)機(ji)會(hui)(hui)，就(jiu)把(ba)位置(zhi)給了他(ta)(ta)，做這(zhe)(zhe)個(ge)決定(ding)就(jiu)完全由主(zhu)觀(guan)因素(su)來(lai)決定(ding)。孫(sun)振耀(yao)于(yu)是(shi)(shi)說(shuo)：所以我們必須相信(xin)(xin)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)為什(shen)么會(hui)(hui)成(cheng)(cheng)功，60%的(de)(de)(de)運(yun)氣就(jiu)在(zai)于(yu)此，這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)中國人(ren)(ren)(ren)相信(xin)(xin)真命天子的(de)(de)(de)道理(li)。

孫振(zhen)(zhen)耀(yao)(yao)說，他(ta)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)也和運(yun)氣(qi)分(fen)不開，1987年他(ta)能連跳2級(ji)，一(yi)(yi)個(ge)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因是(shi)(shi)惠普當時(shi)正在進(jin)行(xing)大改(gai)組，改(gai)組后一(yi)(yi)個(ge)地(di)區需要(yao)(yao)一(yi)(yi)個(ge)分(fen)公司(si)經理(li)(li)，由于天時(shi)、地(di)利、人(ren)和的(de)(de)(de)(de)緣故他(ta)當上(shang)了(le)(le)分(fen)公司(si)的(de)(de)(de)(de)經理(li)(li)。他(ta)說，能成(cheng)功(gong)靠的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)70%的(de)(de)(de)(de)運(yun)氣(qi)加上(shang)30%的(de)(de)(de)(de)能力(li)。話雖這么說，但為什(shen)么運(yun)氣(qi)總是(shi)(shi)偏(pian)偏(pian)降臨到(dao)孫振(zhen)(zhen)耀(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)頭(tou)上(shang)?大家還是(shi)(shi)看到(dao)了(le)(le)30%的(de)(de)(de)(de)能力(li)。沖(chong)突在任何一(yi)(yi)個(ge)公司(si)都是(shi)(shi)無(wu)法避免的(de)(de)(de)(de)，交流(liu)的(de)(de)(de)(de)失敗(bai)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)導致誤(wu)解(jie)甚至沖(chong)突的(de)(de)(de)(de)罪魁(kui)禍首。孫振(zhen)(zhen)耀(yao)(yao)說，一(yi)(yi)個(ge)企業內部的(de)(de)(de)(de)沖(chong)突主要(yao)(yao)來自(zi)兩個(ge)方面(mian)。一(yi)(yi)個(ge)原(yuan)(yuan)因是(shi)(shi)有些(xie)部門(men)的(de)(de)(de)(de)位置(zhi)(zhi)，無(wu)論誰進(jin)去都會犧牲掉，和機械(xie)原(yuan)(yuan)理(li)(li)一(yi)(yi)樣，發(fa)動機的(de)(de)(de)(de)位置(zhi)(zhi)肯定(ding)是(shi)(shi)最容易受(shou)到(dao)損壞(huai)的(de)(de)(de)(de)地(di)方。另一(yi)(yi)個(ge)原(yuan)(yuan)因是(shi)(shi)，沖(chong)突發(fa)生，多(duo)是(shi)(shi)由于人(ren)的(de)(de)(de)(de)感覺(jue)出(chu)了(le)(le)問(wen)題，交流(liu)的(de)(de)(de)(de)失敗(bai)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)導致誤(wu)解(jie)甚至沖(chong)突的(de)(de)(de)(de)罪魁(kui)禍首。只要(yao)(yao)找到(dao)了(le)(le)沖(chong)突的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因，只要(yao)(yao)對癥下藥(yao)，解(jie)決它不會有多(duo)大的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。

不要(yao)把下屬關在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)小(xiao)房子里，要(yao)給他(ta)(ta)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)很大的(de)空(kong)間。如(ru)何(he)調動(dong)下屬，孫振耀有(you)(you)自(zi)己的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)套(tao)，他(ta)(ta)不贊成(cheng)把下屬限制(zhi)在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)小(xiao)圈子里。給他(ta)(ta)們(men)(men)(men)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)足(zu)夠大的(de)空(kong)間，讓他(ta)(ta)們(men)(men)(men)放開手(shou)腳，自(zi)由發揮。給下屬一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)方向(xiang)，不要(yao)給具體的(de)東西，告訴他(ta)(ta)們(men)(men)(men)想(xiang)要(yao)達到(dao)的(de)目標，但不告訴他(ta)(ta)們(men)(men)(men)怎么做(zuo)。如(ru)果下屬沒有(you)(you)資源，遇到(dao)困(kun)難，都可(ke)以給他(ta)(ta)們(men)(men)(men)幫助，這(zhe)個(ge)學習的(de)過(guo)程是可(ke)以接受的(de)。一(yi)(yi)(yi)(yi)旦告訴他(ta)(ta)們(men)(men)(men)目標，就不要(yao)老是擔(dan)心他(ta)(ta)們(men)(men)(men)做(zuo)不好，要(yao)讓他(ta)(ta)們(men)(men)(men)在(zai)(zai)摸索的(de)過(guo)程中充分發揮出自(zi)己的(de)創造力(li)，但有(you)(you)些關鍵的(de)東西一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)牢(lao)牢(lao)地(di)抓在(zai)(zai)自(zi)己的(de)手(shou)里。"

孫振耀卸任

2007年(nian)(nian)4月(yue)6日(ri)下午，惠(hui)(hui)普(pu)(pu)突然對外宣布，在(zai)(zai)惠(hui)(hui)普(pu)(pu)工(gong)作25年(nian)(nian)的(de)(de)全(quan)球副總(zong)裁、中(zhong)國(guo)惠(hui)(hui)普(pu)(pu)有限(xian)公司總(zong)裁孫振耀已加入“惠(hui)(hui)普(pu)(pu)提前(qian)退休計劃”，將于2007年(nian)(nian)5月(yue)31日(ri)起(qi)卸任。接(jie)替他的(de)(de)是(shi)前(qian)戴爾中(zhong)國(guo)區(qu)總(zong)裁、前(qian)神(shen)舟電腦總(zong)裁符標榜(bang)。符標榜(bang)將在(zai)(zai)4月(yue)16日(ri)到惠(hui)(hui)普(pu)(pu)中(zhong)國(guo)上(shang)班。突如其來的(de)(de)變故在(zai)(zai)業界(jie)產生了不小的(de)(de)震動(dong)，分析人士認(ren)為，內地PC行(xing)業的(de)(de)格局可能(neng)因此(ci)發生重大(da)變化。

對(dui)于此次孫振(zhen)耀的離職，惠(hui)普(pu)給予(yu)了相(xiang)當(dang)高的評價(jia)。惠(hui)普(pu)亞太區總裁湯(tang)姆表示(shi)：“我對(dui)振(zhen)耀為惠(hui)普(pu)在中(zhong)(zhong)國業務發展(zhan)所做出的巨(ju)大貢(gong)獻(xian)表示(shi)由衷的感謝。在振(zhen)耀擔任中(zhong)(zhong)國惠(hui)普(pu)總裁期間，中(zhong)(zhong)國惠(hui)普(pu)依然連續多(duo)年保持了業績的高速(su)增長。”

孫(sun)振耀在給員(yuan)工(gong)的(de)內(nei)部(bu)信中表示(shi)：“我(wo)很高興以退休的(de)方式向各位說再(zai)見。”

2008年(nian)3月出山，一(yi)口(kou)氣接(jie)下(xia)(xia)了兩家公(gong)司董事長職務(wu)。先是(shi)出任(ren)聯發科(ke)（總部(bu)在新(xin)竹科(ke)學園）旗(qi)下(xia)(xia)的(de)上(shang)市公(gong)司揚(yang)智(zhi)科(ke)技(ji)的(de)董事長，揚(yang)智(zhi)科(ke)技(ji)原董事長第一(yi)大股東只擔(dan)任(ren)法人董事，揚(yang)智(zhi)科(ke)技(ji)是(shi)一(yi)家芯片設計企業，總部(bu)在臺北內湖區；之(zhi)后孫振耀還擔(dan)任(ren)了海輝(hui)軟件(jian)的(de)董事長，海輝(hui)的(de)主營(ying)業務(wu)是(shi)軟件(jian)外包，和揚(yang)智(zhi)科(ke)技(ji)不會發生(sheng)直接(jie)競爭。

進入教育行業

2012年9月25日(ri)，56歲(sui)的孫振耀先生在(zai)北京(jing)創立致行教(jiao)育科(ke)技有限公司，從此孫老師真正開始向年輕人傳道授業。

獲獎記錄

2001年~2004年，孫振耀連續四年被計算機世界集(ji)團評選為中(zhong)國IT年度(du)人(ren)物（2001~2003年間該獎(jiang)(jiang)項被稱為中(zhong)國IT財富(fu)人(ren)物），2004年還榮(rong)獲(huo)計算機世界集(ji)團授(shou)予的2004年推(tui)動中(zhong)國信息化進(jin)程突出貢(gong)獻獎(jiang)(jiang)，以及由新浪網、《英才》雜志和鳳凰衛視等頒發的十位(wei)最具(ju)價值(zhi)經理人(ren)獎(jiang)(jiang)。