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基本介紹

《沒有頭銜(xian)的領導者》是2010年中(zhong)信出版社出版的圖書(shu)，作者是桑布恩(en)。本書(shu)通(tong)過一個(ge)個(ge)無(wu)名英(ying)雄的故事(shi)(shi)，向(xiang)讀者展示了改善組織狀況、提升事(shi)(shi)業的各種關鍵因素。

內容介紹

在其催(cui)人(ren)奮進(jin)的新作(zuo)本書中(zhong)，全球暢銷書《郵差弗雷德》作(zuo)者馬克·桑布恩(en)讓我們(men)認識到：每(mei)個(ge)人(ren)都可以成為日常生活中(zhong)的領導者，都能帶來積極改變，不管擁有什么頭銜，身居何種職(zhi)位(wei)。

真正(zheng)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力——他(ta)(ta)所(suo)謂的(de)(de)“小寫的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力”——并不是(shi)(shi)通(tong)過頭銜(xian)賦予的(de)(de)，也(ye)不僅僅局限(xian)于(yu)管理層(ceng)。我們(men)的(de)(de)日常行為以(yi)及我們(men)影響別人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)方式(shi)都會(hui)體現出(chu)(chu)領(ling)(ling)導(dao)力。真正(zheng)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者的(de)(de)共同品質包括：行動帶(dai)有(you)明(ming)確的(de)(de)目的(de)(de)，而(er)不是(shi)(shi)漫(man)無目的(de)(de)地度(du)日。關(guan)心他(ta)(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)并傾(qing)聽別人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)意見。想方設法鼓勵他(ta)(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)作出(chu)(chu)貢獻和成績(ji)，而(er)不是(shi)(shi)局限(xian)于(yu)個人(ren)(ren)(ren)(ren)得(de)失(shi)。無論(lun)做什么(me)都有(you)所(suo)成就，有(you)所(suo)奉獻。

本書正如同(tong)世界各地的(de)讀者閱(yue)讀《郵差弗雷德(de)》時(shi)感(gan)受到的(de)，就(jiu)通過簡單(dan)的(de)故事和(he)生活逸事來解(jie)釋商學和(he)領導力方面(mian)的(de)基本原理而言，馬克·桑(sang)布(bu)恩可謂無與倫比(bi)。任何人(ren)只要希望控制自己的(de)生活并(bing)帶來積極(ji)改(gai)變，都應該仔細研讀本書中(zhong)給人(ren)力量的(de)諸多真知(zhi)灼見。

作者介紹

馬克·桑布恩(en)（Mark Sanborn）國(guo)際知名勵志演(yan)(yan)說家(jia)，暢銷書(shu)作(zuo)者(zhe)，領導力(li)研究(jiu)著(zhu)(zhu)名權威，領導力(li)開(kai)發創意(yi)工作(zuo)室桑布恩(en)聯合公司(si)（Sanborn Associates, Inc.）總(zong)裁，曾任(ren)兩家(jia)全國(guo)性組(zu)織的(de)總(zong)裁。他經常在美國(guo)和世界各(ge)地(di)的(de)重(zhong)要會議上作(zuo)主旨演(yan)(yan)講，著(zhu)(zhu)作(zuo)包括《郵差(cha)弗雷德》（The Fred Factor）、《這是你的(de)舞臺》（The Encore Effect）等，目前定居于科羅(luo)拉多州丹佛市(shi)。

其他信息

緒言

我認識一(yi)(yi)位(wei)跨國科技(ji)公司的(de)(de)副總，最近，他(ta)想從自(zi)己的(de)(de)團(tuan)隊中挑(tiao)選一(yi)(yi)名成(cheng)員來主持一(yi)(yi)個重要(yao)(yao)項目。單純(chun)找(zhao)個優秀的(de)(de)人還不夠，他(ta)需要(yao)(yao)的(de)(de)是一(yi)(yi)個出(chu)類拔萃的(de)(de)領(ling)導者。

經過(guo)(guo)一番深思熟慮(lv)，他(ta)聯絡了一位(wei)(wei)在他(ta)看來(lai)很有潛(qian)力(li)的(de)同事(shi)，我不妨稱這(zhe)個(ge)人為(wei)鮑(bao)勃。鮑(bao)勃表現(xian)得很有潛(qian)力(li)，他(ta)在參與過(guo)(guo)的(de)項(xiang)目中的(de)工作(zuo)堪稱典范。通常情況下，過(guo)(guo)去的(de)表現(xian)是預測(ce)未來(lai)表現(xian)最好的(de)衡量(liang)手段之一，正是基于這(zhe)一點(dian)，這(zhe)位(wei)(wei)副總(zong)決定和他(ta)談談。

副(fu)總先解釋(shi)了項目(mu)的(de)內容和希望鮑勃承(cheng)擔的(de)任務，然后邀請他來主持這個項目(mu)。

鮑勃沉(chen)默(mo)了一(yi)會(hui)兒，接著問道：“如果我(wo)(wo)接手這個項目，想必你會(hui)任命我(wo)(wo)為主管(guan)吧！”

聽(ting)到這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)出人意料的(de)(de)(de)反應，這(zhe)(zhe)(zhe)位(wei)副(fu)(fu)總(zong)(zong)一時(shi)語(yu)塞。鮑勃真正(zheng)的(de)(de)(de)動機是什么？他(ta)(ta)是一個(ge)(ge)(ge)渴望作(zuo)出貢獻的(de)(de)(de)人，還是一個(ge)(ge)(ge)計較個(ge)(ge)(ge)人得(de)失的(de)(de)(de)人？做事時(shi)他(ta)(ta)會首先考(kao)慮公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)最大利益，還是只顧自(zi)(zi)己？猶豫片刻后，副(fu)(fu)總(zong)(zong)解釋說(shuo)(shuo)，頭銜(xian)并(bing)不會因為新(xin)任(ren)務(wu)而隨之改變。接著(zhu)他(ta)(ta)又說(shuo)(shuo)道，考(kao)慮到鮑勃關(guan)心的(de)(de)(de)問題(ti)，或許他(ta)(ta)并(bing)不是主持這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目的(de)(de)(de)合適人選。于(yu)是副(fu)(fu)總(zong)(zong)收回了(le)提議，開(kai)始重新(xin)考(kao)慮人選問題(ti)。再三斟酌之后，他(ta)(ta)又想到了(le)一個(ge)(ge)(ge)適合承擔(dan)這(zhe)(zhe)(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)人。這(zhe)(zhe)(zhe)次他(ta)(ta)想到的(de)(de)(de)是一位(wei)女士，名叫蓋(gai)爾(er)。蓋(gai)爾(er)表現得(de)也很(hen)有(you)潛力(li)。其實蓋(gai)爾(er)并(bing)不是他(ta)(ta)團(tuan)隊中的(de)(de)(de)一員，她(ta)(ta)是為公(gong)司(si)(si)效力(li)的(de)(de)(de)自(zi)(zi)由(you)職業者。但(dan)是這(zhe)(zhe)(zhe)位(wei)副(fu)(fu)總(zong)(zong)很(hen)清楚，她(ta)(ta)敢于(yu)承擔(dan)任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)態度、不屈不撓的(de)(de)(de)精神以及解決(jue)各種問題(ti)的(de)(de)(de)能力(li)，正(zheng)是自(zi)(zi)己需要的(de)(de)(de)。因此盡管她(ta)(ta)在公(gong)司(si)(si)并(bing)沒有(you)正(zheng)式(shi)職位(wei)，這(zhe)(zhe)(zhe)位(wei)副(fu)(fu)總(zong)(zong)還是想邀她(ta)(ta)來主持這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目。

有(you)了上(shang)次和(he)鮑勃商談的(de)經驗，副總跟她接觸時有(you)點兒擔心。告訴(su)蓋爾自(zi)己(ji)的(de)想法(fa)后，他(ta)又補(bu)充說：“我要(yao)跟你(ni)(ni)講清楚，如果你(ni)(ni)接受挑(tiao)戰，并且(qie)順利(li)完成任(ren)務，我也未必就(jiu)會任(ren)命(ming)你(ni)(ni)為主管。”

蓋(gai)爾毫不(bu)(bu)猶豫地答道：“沒(mei)關系，我并不(bu)(bu)是必須有頭(tou)銜才能成為領(ling)導者。”

媒體推薦

為我提供了堅(jian)實基礎的

父親萊斯利.桑(sang)布(bu)恩和(he)母親多蘿西.桑(sang)布(bu)恩，以及我的良師(shi)益友(you)厄爾(er).坎特(te)納博(bo)士馬克.桑(sang)布(bu)恩再度出手！這一(yi)次(ci)他關注的核(he)心是領(ling)導力(li)問題。本書文字簡練(lian)卻(que)發人深(shen)思(si)，應該在(zai)每位領(ling)導者案頭占有一(yi)席(xi)之地。

——帕特.威廉(lian)姆斯（Pat Williams）

作家、演說家，奧蘭多魔術隊副總裁

對任何組織來說，這本書(shu)都(dou)是一件發展領(ling)導(dao)力必不可少的(de)工(gong)具(ju)。人(ren)人(ren)都(dou)有發揮影響(xiang)的(de)能力……不管(guan)具(ju)備什么頭(tou)銜。馬(ma)克的(de)書(shu)鼓舞人(ren)心、催人(ren)奮進，正(zheng)確回答了“我要(yao)怎樣帶(dai)來積極的(de)改變？”這個問題(ti)。誠屬不凡之作！

——朱莉.馬克斯.米勒（Julie Marks Miller）

自動化數據處理公司培訓(xun)與領導(dao)力發(fa)展部(bu)副(fu)總裁