【失敗經歷】

1.2003年，著(zhu)手(shou)打(da)造校內網。但由(you)于(yu)缺乏明確(que)的盈利模式，資本方(fang)不看好這個項目，最后資金(jin)鏈斷裂(lie)，內部(bu)團隊產(chan)生分(fen)歧，只能被迫將(jiang)其(qi)出售。

2.創(chuang)立“飯否(fou)”。一開始(shi)，“飯否(fou)”的用戶數迅速增(zeng)長，吸引(yin)許多文化名人(ren)加入，成為“中國第一微博”。但因為無力監(jian)管和控制違反法律法規的內(nei)容，“飯否(fou)”被(bei)迫(po)關閉。

【失敗感悟】

1.創業團隊必須分工明確，CEO必須從公司事務中解放(fang)出來，關注(zhu)業界、時(shi)代(dai)、社會(hui)的發展潮流；

2.應(ying)該盡早接(jie)觸(chu)資(zi)本，放低(di)姿態，做出妥(tuo)協(xie)；

3.必須和信任的人一(yi)起創(chuang)業，這樣才能在低潮期依然團結一(yi)致。

【失敗(bai)經歷】

1.在南(nan)洋理(li)工大(da)學讀書時，搭建起了(le)一款在線游(you)戲(xi)平臺GG，后因引入一位職業經(jing)理(li)人(ren)打理(li)公(gong)(gong)司(si)，這位職業經(jing)理(li)人(ren)引入其他天使投(tou)資人(ren)，通過(guo)運作，使陳(chen)歐手(shou)里的股(gu)權只剩(sheng)30%多(duo)，失去了(le)對公(gong)(gong)司(si)的掌控，最(zui)終被排擠(ji)出公(gong)(gong)司(si)。

2.在(zai)國(guo)(guo)內(nei)成立了一家游戲(xi)(xi)公司，模仿(fang)美(mei)國(guo)(guo)的商業模式(shi)，在(zai)社(she)交游戲(xi)(xi)中內(nei)置廣(guang)告(gao)。但是由于國(guo)(guo)內(nei)市場與(yu)美(mei)國(guo)(guo)差別較大(da)，這個(ge)公司很(hen)快也破產了。

【失敗感悟】

1.公司需要有健康的股權組織(zhi)構架(jia)；

2.照搬(ban)國外(wai)模式行(xing)不通。

【失敗經(jing)歷】

1.1999年，從家里(li)借(jie)了(le)(le)1萬元錢，開(kai)始(shi)投資域名，由此，他賺到了(le)(le)一些(xie)錢，并結識了(le)(le)后(hou)來(lai)的公司投資人(ren)蔡文(wen)勝。

2.2002年，山寨騰訊，并通過收會(hui)員費來賺錢(qian)。兩年之后，“520”積累(lei)了幾十(shi)萬付(fu)費會(hui)員，但由于產品(pin)和運(yun)營都跟不(bu)上，大(da)多數會(hui)員僅付(fu)費一個月就停止(zhi)續(xu)費了。最后，吳欣鴻被(bei)迫關閉“520”，并將域(yu)名賣掉。

【失敗感(gan)悟】

1.逆向(xiang)創業(ye)行不通(tong)，不能(neng)僅僅因(yin)為有一(yi)個(ge)好域(yu)名(ming)就(jiu)來成立一(yi)家(jia)公(gong)司；

2.更(geng)重要的是(shi)，自(zi)己不善(shan)交際，不知道用(yong)戶的需求，何談做(zuo)好一個交友網(wang)站?

【失敗經歷】

1.在(zai)斯坦福求學(xue)的(de)陳(chen)一舟設計了一個結合體(ti)，取名ChinaRen。1999年(nian)3月(yue)，他們回國注冊公(gong)司(si)，開(kai)始(shi)瘋(feng)狂燒錢砸廣告。后(hou)因美國股災，資本(ben)進入寒冬(dong)。于是，原本(ben)支持燒錢的(de)投資人態度大變，明(ming)確告訴陳(chen)一舟，不會再有(you)新的(de)投資，趕快把公(gong)司(si)賣掉。陳(chen)一舟只好把ChinaRen 社區賣給(gei)了搜狐。

【失敗感悟(wu)】

1.創業，需要對現有的資本(ben)合(he)理利(li)用，最好有自己的造血能力，這樣才能在資本(ben)寒冬時度(du)過危機。