“大自然(ran)從做單(dan)品地板開始(shi)，延伸到木門、衣(yi)櫥(chu)柜到整體家裝，這是大自然(ran)的(de)企業戰略。對于我(wo)來(lai)說(shuo)，最(zui)關心的(de)是從地板發展到木門衣(yi)櫥(chu)柜，能為消費者帶來(lai)什么(me)樣的(de)價值。”

產品創新(xin)必須要有(you)用戶思(si)維，善(shan)于發現消費(fei)者有(you)什么細微(wei)的(de)潛在需求。創新(xin)也(ye)是一個長期的(de)投資(zi)，不能用短期的(de)眼光去看(kan)待。恒潔衛浴的(de)產品創新(xin)都(dou)是基于國內消費(fei)者的(de)使用習慣(guan)。

“信息化與大家居將是歐派下一步發展的兩匹領頭馬。其中大家居項目用于代理商支持費用的投入就高達1億多(duo)元，將在全國開(kai)設30-40家(jia)大家(jia)居旗艦店(dian)。”

我覺得這(zhe)就(jiu)是(shi)TATA的(de)一(yi)個簡單的(de)理想，努(nu)力把我們(men)(men)產品(pin)做(zuo)好，專注(zhu)地(di)做(zuo)到最高的(de)客戶(hu)價值，專注(zhu)簡單做(zuo)木門。我們(men)(men)要為消費(fei)者(zhe)的(de)居(ju)住環境創(chuang)造(zao)價值，而不僅(jin)僅(jin)是說，我們(men)(men)今年賣掉了多少門。

宜(yi)華木業(ye)董(dong)事長劉(liu)紹喜表(biao)示要優化泛家居體系(xi)、實(shi)現宜(yi)華木業(ye)的生態系(xi)統(tong)閉環。擬以18.3億元的(de)(de)價格收(shou)購(gou)新加坡(po)家(jia)具制造(zao)上市(shi)公司華達利。在此基礎上，宜華木業不再定(ding)位于(yu)傳統意義上的(de)(de)家(jia)居(ju)品牌制造(zao)商，而(er)是(shi)具備(bei)更強(qiang)成長性的(de)(de)平臺(tai)型家(jia)居(ju)服(fu)務商。

整(zheng)合創(chuang)新(xin)是未(wei)來趨勢。慕思通過整(zheng)合全(quan)球人體(ti)工(gong)(gong)程學(xue)技(ji)術、智能化技(ji)術、睡眠材料技(ji)術、工(gong)(gong)業設計技(ji)術，創(chuang)造了新(xin)的品(pin)類——健康睡眠系統，首先滿足中產產品體驗和品牌體驗，也讓慕思從OEM → ODM → OBM跨越，在(zai)全球(qiu)取得(de)領先地位。

“在耐用型消費品銷售中，服務是唯一能跟消費者產生關系的過程。所以我們變被動服務為主動服務，免費上門給客戶洗沙發。2016年我們(men)還推(tui)出‘顧家關愛’服務品牌，把服務作為一個品牌來建設。”

“我們一直關注消費者發生什么樣的變化，消費者從哪里找到我們，我們到哪里找到消費者。齊家網十年經歷了團購、電商、O2O家裝平臺模(mo)式，轉變背后是行(xing)業環(huan)境、市場流量入口(kou)以(yi)及消(xiao)費行(xing)為的(de)改變。”

“上(shang)市之(zhi)后，公司將(jiang)從‘渠(qu)道商(shang)’的角色，轉變為以(yi)搭建‘商(shang)場平(ping)臺’為核心的運營商(shang)。”這(zhe)意味著，紅星美(mei)凱龍除了擴張固(gu)有(you)的家居業(ye)務之(zhi)外，其電(dian)子商(shang)務平(ping)臺、消(xiao)費金融、物(wu)流配(pei)送、住建集采等產業(ye)也將(jiang)成為投資發展的新贏利點。

不管是(shi)上線首(shou)個(ge)生(sheng)活(huo)社(she)區，還是(shi)投(tou)資(zi)舒適易(yi)佰、設(she)立金融(rong)平臺、增資(zi)擴股極點三維電子(zi)等(deng)(deng)，它們都跟消費(fei)者體(ti)(ti)驗，以及家(jia)(jia)居(ju)(ju)生(sheng)態(tai)有關系(xi)。索菲亞希望通(tong)過技術(shu)、金融(rong)等(deng)(deng)方(fang)(fang)面的布局，形(xing)成更易(yi)于交流、互(hu)動和(he)購買(mai)的消費(fei)者體(ti)(ti)驗閉環，同時沿著大家(jia)(jia)居(ju)(ju)方(fang)(fang)向尋找更多的支持資(zi)源。

我們這兩年，主要做三大(da)產(chan)品以及(ji)三大(da)場景，適應互聯(lian)網時(shi)代的年輕消費(fei)者的習慣。同(tong)時(shi)整合產(chan)業鏈(lian)資源，目前靚(jing)家居已形成了從硬裝(zhuang)(zhuang)、軟裝(zhuang)(zhuang)、智能家居，再到融合了家電(dian)、金融等產(chan)業元(yuan)素閉(bi)環服(fu)務體(ti)系，為用(yong)戶提(ti)供標準化(hua)、透明化(hua)的一站式(shi)家裝(zhuang)(zhuang)產(chan)品和服(fu)務。

東鵬的(de)轉(zhuan)型(xing)方向有三個，一是從(cong)重資產(chan)向輕資產(chan)轉(zhuan)型(xing)，由(you)過去投入大筆資金建立廠房到通過從(cong)資源做好標準化(hua)的(de)建設。二(er)是從(cong)自(zi)我發(fa)展(zhan)到資本運營發(fa)展(zhan)轉(zhuan)型(xing)，東鵬這(zhe)些年不斷整合(he)行(xing)業(ye)的(de)資源以及兼(jian)并收購來實現快速(su)發(fa)展(zhan)。三是主動擁抱互聯網(wang)，實現工業(ye)化(hua)和信息化(hua)的(de)融合(he)。