“大自(zi)然(ran)從做單品地(di)板開始，延伸到(dao)木門、衣櫥柜(ju)到(dao)整(zheng)體(ti)家(jia)裝，這是大自(zi)然(ran)的企業戰(zhan)略(lve)。對于我來說，最(zui)關心的是從地(di)板發展到(dao)木門衣櫥柜(ju)，能為消費者帶來什么(me)樣(yang)的價值。”

產(chan)品創新(xin)必須要有用(yong)戶思維，善于發(fa)現(xian)消費(fei)者有什么細微的(de)潛在需(xu)求。創新(xin)也是一個(ge)長期的(de)投資，不能(neng)用(yong)短(duan)期的(de)眼光(guang)去看待。恒潔衛浴的(de)產(chan)品創新(xin)都是基于國內消費(fei)者的(de)使用(yong)習慣。

“信息化與大家居將是歐派下一步發展的兩匹領頭馬。其中大家居項目用于代理商支持費用的投入就高達1億多元，將在全國開設30-40家(jia)大家(jia)居旗艦(jian)店。”

我(wo)覺得(de)這就是TATA的(de)一個簡單的(de)理想，努力把我(wo)們產品做好，專注地做到最高的(de)客戶價(jia)(jia)值(zhi)，專注簡單做木門。我(wo)們要為消費者的(de)居住環(huan)境創(chuang)造價(jia)(jia)值(zhi)，而不僅(jin)僅(jin)是說(shuo)，我(wo)們今年賣掉了多(duo)少門。

宜(yi)(yi)華(hua)木業董事長(chang)劉紹喜表示要優化(hua)泛家居(ju)體系(xi)、實現宜(yi)(yi)華(hua)木業的(de)生態系(xi)統(tong)閉環。擬以18.3億元的(de)(de)價格收購新(xin)加(jia)坡家具(ju)(ju)制造上(shang)市公(gong)司(si)華達利。在此基礎上(shang)，宜華木業不再(zai)定(ding)位于傳(chuan)統意(yi)義上(shang)的(de)(de)家居(ju)品牌(pai)制造商(shang)，而是具(ju)(ju)備更強成長性的(de)(de)平臺型家居(ju)服務商(shang)。

整(zheng)合創新(xin)是(shi)未(wei)來趨勢。慕思通過整(zheng)合全球(qiu)人(ren)體工程(cheng)學(xue)技術、智能化技術、睡眠(mian)材料(liao)技術、工業設(she)計技術，創造了新(xin)的品類——健康睡眠系統，首先滿足中產產品體驗和品牌體驗，也讓慕思從OEM → ODM → OBM跨越，在全球取得領(ling)先地位。

“在耐用型消費品銷售中，服務是唯一能跟消費者產生關系的過程。所以我們變被動服務為主動服務，免費上門給客戶洗沙發。2016年(nian)我們(men)還推出‘顧家關愛’服務品牌，把服務作為一個品牌來建設。”

“我們一直關注消費者發生什么樣的變化，消費者從哪里找到我們，我們到哪里找到消費者。齊家網十年經歷了團購、電商、O2O家裝平臺模式，轉變背(bei)后是行業環(huan)境、市(shi)場流(liu)量入口以及消費行為的改變。”

“上市之后，公司(si)將從‘渠道商’的(de)角色，轉(zhuan)變為以搭建(jian)‘商場平臺’為核心的(de)運營商。”這意味著，紅星美凱龍除(chu)了擴(kuo)張固有(you)的(de)家居(ju)業務(wu)之外(wai)，其電子商務(wu)平臺、消費(fei)金融(rong)、物流配(pei)送、住建(jian)集采(cai)等(deng)產業也將成為投資發(fa)展的(de)新贏利點。

不管是(shi)(shi)上線首個生(sheng)活(huo)社區，還(huan)是(shi)(shi)投資(zi)舒適易佰、設立金(jin)融平臺、增資(zi)擴股極點三維電子等，它們(men)都跟(gen)消(xiao)費(fei)者體驗，以及(ji)家(jia)居生(sheng)態有關系。索菲亞希望通過技術、金(jin)融等方(fang)面的布局(ju)，形成更易于交流、互動和購(gou)買(mai)的消(xiao)費(fei)者體驗閉環(huan)，同(tong)時沿著大家(jia)居方(fang)向尋找更多的支持資(zi)源。

我(wo)們這兩年，主要做三(san)(san)大產(chan)品以及三(san)(san)大場景，適應互聯網(wang)時代的(de)年輕消費者的(de)習慣。同時整(zheng)合(he)產(chan)業鏈資源，目(mu)前靚家(jia)(jia)居已形成了(le)從硬裝、軟裝、智能(neng)家(jia)(jia)居，再到融(rong)(rong)合(he)了(le)家(jia)(jia)電、金融(rong)(rong)等產(chan)業元素閉(bi)環服務體系，為用戶提供標準化(hua)、透明化(hua)的(de)一(yi)站式家(jia)(jia)裝產(chan)品和服務。

東(dong)鵬(peng)的轉(zhuan)(zhuan)型(xing)方向有三個，一是從(cong)重資產向輕(qing)資產轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，由過(guo)去投(tou)入大筆(bi)資金建(jian)立廠房到(dao)通過(guo)從(cong)資源做好(hao)標準化(hua)(hua)的建(jian)設。二是從(cong)自我(wo)發展(zhan)到(dao)資本運(yun)營發展(zhan)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，東(dong)鵬(peng)這些年不(bu)斷整合行業的資源以及兼并收購來實(shi)現快(kuai)速發展(zhan)。三是主動擁(yong)抱互(hu)聯(lian)網，實(shi)現工業化(hua)(hua)和信息(xi)化(hua)(hua)的融合。