作為(wei)國(guo)內知名的(de)生態家居品(pin)牌企(qi)業，大連(lian)鵬(peng)鴻(hong)木(mu)業集團20年來始終穩步前(qian)進(jin)。在市場低迷的(de)狀況下，依然保(bao)持著每年20%的(de)銷售增長率(lv)，2000余家經銷商始終與企(qi)業攜(xie)手共進(jin)，是什(shen)么(me)讓鵬(peng)鴻(hong)始終保(bao)持強大的(de)凝(ning)聚力(li)(li)和旺盛的(de)生命力(li)(li)？鵬(peng)鴻(hong)木(mu)業集團董(dong)事(shi)長趙玉(yu)林先生做客大連(lian)都市廣(guang)播《品(pin)牌訪客1+1》欄(lan)目，為(wei)您解(jie)析鵬(peng)鴻(hong)品(pin)牌背后的(de)故事(shi)。

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品牌的建立緣于想給消費者更好的產品

大連鵬(peng)鴻木業(ye)集團成立(li)于1997年，成立(li)之初只是(shi)一家(jia)擁有30余人的(de)(de)(de)小(xiao)型板材(cai)加工(gong)廠(chang)，之所以能(neng)在短短20年成為生(sheng)態家(jia)居領域的(de)(de)(de)領軍企(qi)業(ye)，這(zhe)與企(qi)業(ye)管理者(zhe)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)意識有著分(fen)不開的(de)(de)(de)關系(xi)。早在1998年，董事長趙玉林先生(sheng)就(jiu)(jiu)提出“塑(su)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)”的(de)(de)(de)口號(hao)：做品(pin)牌(pai)(pai)(pai)就(jiu)(jiu)和交朋友(you)一樣(yang)，要把(ba)自己真心喜(xi)歡(huan)并珍惜(xi)的(de)(de)(de)東西送給朋友(you)，這(zhe)樣(yang)感情才(cai)能(neng)走得更長久(jiu)。做品(pin)牌(pai)(pai)(pai)也是(shi)如此，要給消費者(zhe)自己覺(jue)得足(zu)夠滿意的(de)(de)(de)產品(pin)，維護品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)形(xing)象，保障消費者(zhe)的(de)(de)(de)利益，才(cai)能(neng)贏得長久(jiu)的(de)(de)(de)生(sheng)意。正是(shi)堅持并踐行這(zhe)種理念，鵬(peng)鴻產品(pin)質量節節攀升(sheng)，并獲得中國名牌(pai)(pai)(pai)等一系(xi)列榮譽稱(cheng)號(hao)。

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“分配的頂端是消費者”

品牌是時(shi)間積攢下來的(de)(de)信(xin)任(ren)，鵬鴻木(mu)業集團(tuan)通過20年的(de)(de)承諾、誠信(xin)、服務獲得消(xiao)費者(zhe)和經(jing)銷(xiao)商的(de)(de)認可，以(yi)優(you)質(zhi)的(de)(de)產品質(zhi)量，透明(ming)的(de)(de)銷(xiao)售價格，完(wan)善的(de)(de)售后服務，實現了(le)企業與經(jing)銷(xiao)商、消(xiao)費者(zhe)之間的(de)(de)良性循環。

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趙董直言，做品牌必須具備3個要素。首先，做的產品是老百姓需要的產品；其次，在產品質量及使用功能上是個好產品；還有一個重要因素就是一定要保障消費者的利益。消費者作為企業的衣食父母，企業有義務在保證產品質量的前提下降低成本，為消費者提供質優價廉的好產品。只有保障利益的分配公平，將消費者放在分配環節的最頂端，才能維持企業長久發(fa)展(zhan)。

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比如鵬鴻的工廠就建在芯板、中板的原材料基地，極大降低了物流成品；在銷售模式上，面對眾多品牌地產商拋出的橄欖枝，鵬鴻并沒有選擇直接合作，而是選擇一級分銷商直接對接消費者，將分配環節降至最低，不僅降低了運營成本，也保障了經銷商的利潤最大化。

“做企業要有長遠的信念與目標”

鵬鴻創立之初，國際市場對板材需求劇增，大連作為港口城市，不少日韓等企業前來大批采購原材料，按照當時行情，僅出售芯板就可比出售成品板材利潤高6元，并且不需要加工環節。當時鵬鴻工廠的產能在每天5000張左右，這是一筆相當可觀的收益，但是面對“天上掉下的餡餅”，鵬鴻拒絕了。理由是，將芯板全部出售后，經銷商將無貨可賣。趙董說，作為一家民族企業，在成立之初，他就清晰的知道自己做的是中國市場，要給中國的老百姓用上真正綠色健康的好產品。正是這種矢志不渝的企業信念，引領鵬鴻無論面對困境還是誘惑，始終堅守本心，將“精工(gong)治木，綠(lv)色(se)人居(ju)”作為(wei)不變的使命。

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下一個五年鵬鴻重點要做的兩件事

如果說，過去的20年是探索的20年，積累的20年，那么，從現在開始，鵬鴻已經迎來厚積薄發的時刻。鵬鴻將進一步擴大板材的產能，人造板材的年產能將達到1000萬張，實現翻倍增長；同(tong)時(shi)，鵬鴻家居(ju)(ju)配(pei)套系(xi)統的(de)更新升級將(jiang)全面推進(jin)，并(bing)在定制家居(ju)(ju)領域穩占據一席之地。