連鎖(suo)(suo)加盟店如何做好管理工作 如何降低連鎖(suo)(suo)加盟創業的失敗(bai)率

隨(sui)著社會經濟(ji)的(de)快速發展(zhan)，很(hen)多的(de)年輕人(ren)為了增加自己的(de)經濟(ji)收入，減(jian)少經濟(ji)方面(mian)的(de)壓力，都選擇了以連(lian)鎖(suo)加盟的(de)方式來創(chuang)業(ye)，而我們都知道要(yao)開一家連(lian)鎖(suo)加盟店很(hen)容易，但要(yao)管(guan)好它，卻是一件十(shi)分復雜的(de)事情。連(lian)鎖(suo)加盟店在日常的(de)經營(ying)管(guan)理(li)(li)上主(zhu)要(yao)包括以下四大方面(mian)的(de)管(guan)理(li)(li)：

1、細節管理。平(ping)淡中(zhong)見驚奇，做好小(xiao)事是辦好大事的(de)基(ji)礎(chu)，從(cong)小(xiao)事中(zhong)尋(xun)求突破，是一種非常重(zhong)要的(de)領導能力。細節(jie)決定管理(li)的(de)成敗，關注(zhu)細節(jie)，直(zhi)接關系(xi)到(dao)領導者(zhe)職務和事業能否從(cong)低(di)到(dao)高，從(cong)小(xiao)到(dao)大。

2、團隊管理。五(wu)人籃(lan)球(qiu)隊與四(si)人籃(lan)球(qiu)隊比賽，得分差(cha)距不(bu)一定是5∶4，而有可(ke)能是5∶0。每個成員都(dou)是團(tuan)體必要(yao)的一部分，有凝聚力的團(tuan)隊才能具備戰斗力。

3、目標管理。在連鎖加(jia)盟店中目(mu)標(biao)(biao)(biao)就像燈塔，為航船指明前進的(de)方向。對(dui)于員(yuan)(yuan)工，目(mu)標(biao)(biao)(biao)就像箭靶，管理者應該為員(yuan)(yuan)工提供明確的(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工的(de)激情與(yu)能力能夠有的(de)放矢，這樣才(cai)能充分(fen)地發動每一(yi)位員(yuan)(yuan)工為連鎖加(jia)盟店的(de)整體目(mu)標(biao)(biao)(biao)而奮斗。

4、制度管理。任何(he)單位(wei)都需要(yao)規章制度(du)。一(yi)套(tao)好(hao)的(de)規章制度(du)，甚至(zhi)要(yao)比多用(yong)幾個管理(li)人(ren)員還(huan)頂用(yong)。一(yi)個有經(jing)驗的(de)管理(li)者，要(yao)善于(yu)發揮(hui)制度(du)的(de)力量，用(yong)規則管理(li)員工。

雖然說以連鎖加(jia)盟(meng)(meng)的(de)方式來創業，是一(yi)(yi)個很好的(de)選擇，成(cheng)功的(de)幾(ji)率也比(bi)較高，但是要想做(zuo)到萬(wan)無一(yi)(yi)失，筆(bi)者(zhe)還是建(jian)議各位創業者(zhe)在(zai)連鎖加(jia)盟(meng)(meng)店的(de)日常經營(ying)中努(nu)力地做(zuo)到以上(shang)的(de)四大管(guan)理，而且(qie)缺一(yi)(yi)不可，因為它們是維持一(yi)(yi)家連鎖加(jia)盟(meng)(meng)店正常運營(ying)的(de)根本所在(zai)。

要(yao)最大限度(du)地降(jiang)低連(lian)鎖加盟創業的失敗率(lv)，那么，就必須做到以下(xia)幾(ji)點：

1、考察總部與連鎖加盟店。

這一點一定要做(zuo)，除了考(kao)察(cha)“盟(meng)(meng)主”自己的直營店外，還要多考(kao)察(cha)幾家已加盟(meng)(meng)者的連(lian)鎖加盟(meng)(meng)店，看看連(lian)鎖加盟(meng)(meng)店是否通(tong)過加盟(meng)(meng)真得受益贏利，同時也可以對(dui)“盟(meng)(meng)主”的資信做(zuo)出(chu)判斷。

2、、完善的加盟機制。

真正(zheng)的“盟主”會有一套(tao)針(zhen)對(dui)加盟商的完整加盟機制，比(bi)如(ru)退(tui)貨(huo)機制，退(tui)出(chu)機制，利潤保障機制，賠償機制等(deng)。

3、健全的培訓體系。

作(zuo)為(wei)“盟(meng)主”應該提(ti)供(gong)健全的(de)管理、營銷等專業培訓，同時要對連(lian)鎖加盟(meng)者(zhe)(zhe)提(ti)供(gong)后(hou)續的(de)技術(shu)指導，這(zhe)樣(yang)才有利于(yu)加盟(meng)者(zhe)(zhe)能夠更(geng)好(hao)地以統一的(de)質(zhi)量標準來持續運作(zuo)。

4、提升自身創業能力。

很多創業者很有錢，但是“盟(meng)主”并不讓他加(jia)盟(meng)，因為(wei)作為(wei)一個創業項(xiang)目(mu)，除了一套完善的(de)運作模式之外，加(jia)盟(meng)者的(de)素質和資源(yuan)直接(jie)決定了加(jia)盟(meng)項(xiang)目(mu)的(de)成(cheng)敗(bai)。

小(xiao)編認為(wei)，各(ge)位(wei)創(chuang)(chuang)業者(zhe)若是要(yao)想以(yi)高自己創(chuang)(chuang)業的(de)(de)成功率的(de)(de)話，那么在正式投入(ru)創(chuang)(chuang)業資(zi)金開始創(chuang)(chuang)業之前(qian)就必須做好(hao)以(yi)上的(de)(de)四點，因(yin)為(wei)這四點既是連鎖(suo)加盟創(chuang)(chuang)業中應遵(zun)守的(de)(de)最(zui)基本(ben)的(de)(de)幾點，也是創(chuang)(chuang)業中最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)幾點，它們(men)不僅(jin)直(zhi)接影響你(ni)創(chuang)(chuang)業前(qian)期(qi)的(de)(de)各(ge)項準備(bei)工作(zuo)，對于今后的(de)(de)經營也有著(zhu)至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)作(zuo)用。