連(lian)鎖(suo)加盟店如(ru)何(he)(he)做好管理工作 如(ru)何(he)(he)降低(di)連(lian)鎖(suo)加盟創業的失敗率

隨著社會經濟(ji)(ji)的(de)快速發展，很(hen)多的(de)年輕人為了增加自己的(de)經濟(ji)(ji)收(shou)入，減少經濟(ji)(ji)方(fang)面的(de)壓力，都(dou)選擇了以連(lian)鎖(suo)加盟(meng)的(de)方(fang)式(shi)來創(chuang)業，而我(wo)們都(dou)知道要(yao)開一家連(lian)鎖(suo)加盟(meng)店很(hen)容(rong)易(yi)，但要(yao)管(guan)好(hao)它，卻是一件十分復(fu)雜的(de)事情。連(lian)鎖(suo)加盟(meng)店在日常的(de)經營管(guan)理上主要(yao)包括(kuo)以下四大方(fang)面的(de)管(guan)理：

1、細節管理。平淡中見(jian)驚奇，做好(hao)小(xiao)事(shi)(shi)是(shi)辦好(hao)大(da)事(shi)(shi)的基礎，從小(xiao)事(shi)(shi)中尋求突破，是(shi)一種非常重要的領(ling)導能力。細節決定管理的成敗，關(guan)注細節，直(zhi)接關(guan)系到領(ling)導者職務和(he)事(shi)(shi)業(ye)能否從低到高，從小(xiao)到大(da)。

2、團隊管理。五人(ren)籃球隊與四人(ren)籃球隊比(bi)賽，得分差距不一定是5∶4，而有(you)可能是5∶0。每(mei)個成員都是團體(ti)必要(yao)的一部(bu)分，有(you)凝聚力的團隊才能具備戰斗力。

3、目標管理。在連鎖(suo)加盟店中目(mu)(mu)標(biao)就像燈塔，為航船指明(ming)前進的方(fang)向。對于員(yuan)工(gong)，目(mu)(mu)標(biao)就像箭靶，管理者(zhe)應該為員(yuan)工(gong)提供(gong)明(ming)確的目(mu)(mu)標(biao)，讓員(yuan)工(gong)的激情與能(neng)力能(neng)夠有的放矢(shi)，這樣才能(neng)充(chong)分地發動(dong)每一位員(yuan)工(gong)為連鎖(suo)加盟店的整(zheng)體目(mu)(mu)標(biao)而奮(fen)斗。

4、制度管理。任何單(dan)位都需要規(gui)章制度。一(yi)套好(hao)的(de)規(gui)章制度，甚至要比(bi)多用(yong)幾(ji)個管(guan)理人員還頂用(yong)。一(yi)個有經驗的(de)管(guan)理者(zhe)，要善于(yu)發(fa)揮(hui)制度的(de)力量，用(yong)規(gui)則管(guan)理員工。

雖然說以(yi)連鎖加盟的(de)(de)方式來創(chuang)業(ye)(ye)，是一(yi)個(ge)很好的(de)(de)選擇，成功的(de)(de)幾率也(ye)比較高，但是要想做到萬(wan)無一(yi)失，筆者還是建議各位創(chuang)業(ye)(ye)者在連鎖加盟店(dian)的(de)(de)日常(chang)經營中(zhong)努(nu)力(li)地做到以(yi)上的(de)(de)四大管理(li)，而且缺(que)一(yi)不(bu)可，因為它們是維持一(yi)家連鎖加盟店(dian)正常(chang)運營的(de)(de)根本(ben)所在。

要(yao)最大限度地降低連(lian)鎖加盟創業的失敗率，那么，就必須做(zuo)到以下幾(ji)點：

1、考察總部與連鎖加盟店。

這一點一定要做，除了考察“盟(meng)主”自己的(de)直營店外，還要多考察幾(ji)家已(yi)加(jia)盟(meng)者的(de)連(lian)鎖加(jia)盟(meng)店，看看連(lian)鎖加(jia)盟(meng)店是否(fou)通過加(jia)盟(meng)真得(de)受益贏利，同時也(ye)可(ke)以對“盟(meng)主”的(de)資信做出判(pan)斷(duan)。

2、、完善的加盟機制。

真正的“盟主”會(hui)有一(yi)套針對加盟商的完整加盟機(ji)制(zhi)(zhi)，比如(ru)退貨機(ji)制(zhi)(zhi)，退出機(ji)制(zhi)(zhi)，利潤保(bao)障機(ji)制(zhi)(zhi)，賠償機(ji)制(zhi)(zhi)等。

3、健全的培訓體系。

作為“盟主”應該(gai)提供(gong)(gong)健全的管理(li)、營銷等(deng)專業培訓，同時要(yao)對連鎖加(jia)盟者(zhe)提供(gong)(gong)后(hou)續的技(ji)術指導(dao)，這樣(yang)才(cai)有(you)利(li)于加(jia)盟者(zhe)能夠更好(hao)地以統(tong)一(yi)的質量(liang)標準來持續運作。

4、提升自身創業能力。

很多創業者很有錢，但是“盟主”并不(bu)讓他加(jia)盟，因為作(zuo)(zuo)為一個(ge)創業項目，除(chu)了(le)一套完善的(de)運作(zuo)(zuo)模(mo)式之外，加(jia)盟者的(de)素質(zhi)和資(zi)源(yuan)直接決定(ding)了(le)加(jia)盟項目的(de)成敗。

小編認為，各(ge)位(wei)創(chuang)業(ye)者若是要(yao)想以(yi)高自己創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)成功(gong)率的(de)(de)(de)話(hua)，那(nei)么在正式投入創(chuang)業(ye)資金(jin)開(kai)始創(chuang)業(ye)之(zhi)前就必須做好以(yi)上的(de)(de)(de)四點(dian)(dian)(dian)，因為這(zhe)四點(dian)(dian)(dian)既是連鎖加(jia)盟創(chuang)業(ye)中應遵(zun)守的(de)(de)(de)最(zui)基本(ben)的(de)(de)(de)幾點(dian)(dian)(dian)，也是創(chuang)業(ye)中最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)幾點(dian)(dian)(dian)，它們不僅(jin)直接(jie)影響你創(chuang)業(ye)前期的(de)(de)(de)各(ge)項準備工作(zuo)，對(dui)于今(jin)后的(de)(de)(de)經營(ying)也有(you)著(zhu)至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。