關于工期的七個問題

一、工期多一天，要搭多少錢?

工(gong)(gong)程建設領域，當建設項(xiang)(xiang)目前景(jing)較好的情(qing)況下(xia)，建設單(dan)(dan)位(wei)會(hui)(hui)配合施工(gong)(gong)企業盡快完工(gong)(gong)，使建設項(xiang)(xiang)目早日獲利。反之，如果項(xiang)(xiang)目前景(jing)較差(cha)，在項(xiang)(xiang)目完工(gong)(gong)也難以(yi)獲利的情(qing)況下(xia)，建設單(dan)(dan)位(wei)便(bian)會(hui)(hui)故(gu)意拖延(yan)竣(jun)工(gong)(gong)時間，以(yi)達到(dao)少(shao)支出(chu)或晚(wan)支付工(gong)(gong)程款的目的。這種(zhong)情(qing)況下(xia)，每(mei)延(yan)誤一天，施工(gong)(gong)企業將(jiang)面臨巨大損失。

1、墊(dian)資(zi)利息(xi)損失。墊(dian)資(zi)施工(gong)(gong)已經成為建筑市場的常態，而且這部分墊(dian)資(zi)款大多在合同中(zhong)約(yue)定(ding)(ding)不(bu)計算利息(xi);即(ji)使合同中(zhong)未約(yue)定(ding)(ding)不(bu)計算利息(xi)，根據《最高人(ren)民法院關于審(shen)理建設工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)合同糾(jiu)紛案件適用法律(lv)問(wen)題的解釋(shi)》第(di)六條規定(ding)(ding)，當事人(ren)對墊(dian)資(zi)利息(xi)沒(mei)有約(yue)定(ding)(ding)的，承包人(ren)請求(qiu)支付(fu)利息(xi)的，法院不(bu)予支持。

2、管理(li)費用損失。承包人(ren)的(de)(de)管理(li)費用主要是(shi)項(xiang)目(mu)管理(li)人(ren)員的(de)(de)工資(zi)。項(xiang)目(mu)管理(li)人(ren)員一(yi)般按照工作時間(jian)計(ji)發(fa)工資(zi)，這(zhe)就意味(wei)(wei)著，如果建設項(xiang)目(mu)拖(tuo)延(yan)一(yi)年，就意味(wei)(wei)著發(fa)包人(ren)要多支付所有管理(li)人(ren)員一(yi)年的(de)(de)工資(zi)和社保等，這(zhe)將是(shi)一(yi)筆非常大的(de)(de)開銷。

3、板房、塔吊、電梯、模板、腳(jiao)手架的(de)費用(yong)支出(chu)(chu)。上(shang)述(shu)支出(chu)(chu)均(jun)按照時間計算費用(yong)，而且在與(yu)供(gong)應商(shang)(shang)的(de)合(he)同中，對(dui)于(yu)停工(gong)(gong)時如何計費，一(yi)般沒有約定，仍按照時間計費。對(dui)于(yu)長時間的(de)停工(gong)(gong)，還可以與(yu)供(gong)應商(shang)(shang)協商(shang)(shang)解除(chu)協議。但是(shi)對(dui)于(yu)短時間的(de)停工(gong)(gong)則很難處理，因為大型機(ji)械設備進(jin)出(chu)(chu)場(chang)均(jun)很麻煩(fan)而且要支付進(jin)出(chu)(chu)場(chang)費用(yong)。為了防止施工(gong)(gong)企(qi)業停工(gong)(gong)，建設單位一(yi)般只會放緩工(gong)(gong)程進(jin)度(du)，控制(zhi)自己的(de)停工(gong)(gong)時間，這(zhe)種情(qing)況就是(shi)使施工(gong)(gong)企(qi)業很難受，上(shang)述(shu)費用(yong)支出(chu)(chu)也必然(ran)會增加。

4、周轉(zhuan)材料的費(fei)用支(zhi)出。若(ruo)施(shi)工(gong)企業租(zu)賃使用周轉(zhuan)材料，在工(gong)程停工(gong)時，可(ke)能還會涉及到周轉(zhuan)材料的租(zu)賃費(fei)用支(zhi)出增加。

5、勞務(wu)公(gong)司(si)的費(fei)用補貼。盡(jin)管(guan)施(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)業在與勞務(wu)公(gong)司(si)結算(suan)時一般按照完工(gong)(gong)工(gong)(gong)程量結算(suan)，但是如果工(gong)(gong)期延(yan)長(chang)，勢(shi)必(bi)會增(zeng)加(jia)勞務(wu)公(gong)司(si)的成本，勞務(wu)公(gong)司(si)將向施(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)業施(shi)(shi)加(jia)壓力(li)要求增(zeng)加(jia)勞務(wu)費(fei)用，這讓施(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)業很難(nan)拒絕。

6、反索賠(pei)風險增加(jia)。當實際工(gong)(gong)(gong)期(qi)比約(yue)定(ding)工(gong)(gong)(gong)期(qi)長，且(qie)(qie)建設單(dan)位拖延支(zhi)(zhi)付工(gong)(gong)(gong)程款(kuan)時(shi)，建設單(dan)位一(yi)般會要(yao)(yao)求施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企業承擔工(gong)(gong)(gong)期(qi)違(wei)約(yue)責(ze)任(反索賠(pei))。在這種情(qing)況下，如(ru)果施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企業沒有工(gong)(gong)(gong)期(qi)順延的證(zheng)據(ju)，而且(qie)(qie)沒有證(zheng)據(ju)證(zheng)明工(gong)(gong)(gong)期(qi)延長的責(ze)任是由建設單(dan)位造成的，那么施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企業很(hen)可能(neng)要(yao)(yao)向發包人(ren)支(zhi)(zhi)付工(gong)(gong)(gong)期(qi)違(wei)約(yue)金。

7、訴(su)訟(song)風險增加。當(dang)項目自身資金緊張的(de)(de)情(qing)況(kuang)下，總(zong)包(bao)單位必然會壓縮對專(zhuan)業分包(bao)、勞務(wu)分包(bao)、材料供應(ying)商的(de)(de)付(fu)款，此過(guo)程中難免會出現前(qian)述單位提(ti)起訴(su)訟(song)的(de)(de)情(qing)況(kuang)，一旦引發訴(su)訟(song)，總(zong)包(bao)單位還要支付(fu)律師費、訴(su)訟(song)費、違(wei)約(yue)金、利息等(deng)額(e)外費用(yong)。

施(shi)工(gong)企業(ye)要(yao)學會轉變(bian)觀念，做(zuo)好(hao)施(shi)工(gong)組織，做(zuo)好(hao)工(gong)期索賠和順延，每提前(qian)完工(gong)一(yi)天，則(ze)會節省一(yi)天的(de)(de)成本(ben)，一(yi)正一(yi)反之間，施(shi)工(gong)企業(ye)會節省巨大(da)的(de)(de)成本(ben)。

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二、合同約定、開工報告載明、施工許可證上載明的開工日期均不相同時，如何認定開工日期？

1、關于開(kai)(kai)工(gong)日期(qi)的(de)確(que)定(ding)，沒有明(ming)(ming)確(que)的(de)法(fa)(fa)律(lv)規定(ding)，根據最高人民法(fa)(fa)院判例的(de)觀(guan)點，合同約定(ding)、開(kai)(kai)工(gong)報告載明(ming)(ming)、施(shi)工(gong)許可證上載明(ming)(ming)的(de)開(kai)(kai)工(gong)日期(qi)均不相同的(de)情況(kuang)下，應(ying)以監理單位確(que)認的(de)開(kai)(kai)工(gong)報告中載明(ming)(ming)日期(qi)作為工(gong)程開(kai)(kai)工(gong)日期(qi)。

2、合同約(yue)定的(de)開(kai)工(gong)日期雖然是雙方商(shang)定的(de)日期，但是由于建筑市場很不(bu)規(gui)范，合同約(yue)定的(de)開(kai)工(gong)日期與實際開(kai)工(gong)日期很多并不(bu)一致(zhi)，應以改變了的(de)實際開(kai)工(gong)日期，即開(kai)工(gong)報告上載明的(de)開(kai)工(gong)日期為準。

3、施工(gong)(gong)(gong)(gong)許(xu)可(ke)(ke)證載(zai)明日(ri)期(qi)(qi)(qi)并(bing)不具有絕對排他的、無可(ke)(ke)爭辯(bian)效(xiao)力。建筑工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)(gong)(gong)許(xu)可(ke)(ke)證系建設主管部門(men)頒發給建設單位(wei)的準許(xu)其施工(gong)(gong)(gong)(gong)的憑證，只是表(biao)明建設工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)符合相(xiang)應開(kai)工(gong)(gong)(gong)(gong)條件，并(bing)不能成為(wei)確定開(kai)工(gong)(gong)(gong)(gong)日(ri)期(qi)(qi)(qi)的惟(wei)一憑證。實(shi)踐中(zhong)，開(kai)工(gong)(gong)(gong)(gong)日(ri)期(qi)(qi)(qi)早于或晚于施工(gong)(gong)(gong)(gong)許(xu)可(ke)(ke)證記(ji)載(zai)日(ri)期(qi)(qi)(qi)情形大量(liang)存(cun)在。當(dang)二者不一致(zhi)時(shi)，同樣應以實(shi)際開(kai)工(gong)(gong)(gong)(gong)日(ri)期(qi)(qi)(qi)而非施工(gong)(gong)(gong)(gong)許(xu)可(ke)(ke)證上記(ji)載(zai)日(ri)期(qi)(qi)(qi)作為(wei)開(kai)工(gong)(gong)(gong)(gong)日(ri)期(qi)(qi)(qi)。

三、沒有開工報告，如何認定開工日期?

1、若沒有開(kai)工報告，則缺失了(le)最能(neng)證(zheng)明實際開(kai)工日期(qi)的(de)證(zheng)據，就(jiu)很難認定實際開(kai)工日期(qi)，如果承(cheng)包人有其(qi)他證(zheng)據證(zheng)明實際開(kai)工日期(qi)，則應認定該日期(qi)為開(kai)工日期(qi)。但在這(zhe)種情況下，會對證(zheng)據要求過高。

2、若承包(bao)人沒有開(kai)(kai)工報(bao)告，也(ye)沒有任何證(zheng)(zheng)(zheng)據證(zheng)(zheng)(zheng)明(ming)實際施(shi)工日(ri)期(qi)(qi)，則(ze)應根(gen)據證(zheng)(zheng)(zheng)據優劣情況，以(yi)合同約定的開(kai)(kai)工日(ri)期(qi)(qi)或施(shi)工許可證(zheng)(zheng)(zheng)載明(ming)的開(kai)(kai)工日(ri)期(qi)(qi)為準。

四、工期約定不對等可能導致的嚴重后果?

行(xing)業(ye)內，施工(gong)(gong)(gong)(gong)合同中一般會(hui)約(yue)定(ding)較重的(de)總包方(fang)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)延誤責(ze)任，但對(dui)業(ye)主方(fang)原因造成的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)延長責(ze)任約(yue)定(ding)的(de)則(ze)較輕或根(gen)本(ben)(ben)沒(mei)有約(yue)定(ding)。若是當(dang)項目(mu)前景不好，且違約(yue)成本(ben)(ben)極小的(de)情(qing)況下，很(hen)容易使建設單位故意(yi)放(fang)慢工(gong)(gong)(gong)(gong)程進度，這不僅會(hui)給施工(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)帶來成本(ben)(ben)增加，而且如果沒(mei)有做好工(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)順延，當(dang)建設單位想(xiang)拖延支付工(gong)(gong)(gong)(gong)程款時，很(hen)可能向施工(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)提出工(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)反(fan)索賠。在這種情(qing)況下，若沒(mei)有足夠(gou)的(de)證據證明(ming)工(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)順延，施工(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)面臨著(zhu)巨(ju)額違約(yue)金賠償。

五、這些情況可以進行工期索賠！

甲方(fang)市場導致幾乎(hu)所有施(shi)工(gong)(gong)合同，都約定(ding)了承(cheng)包(bao)人(ren)較重的工(gong)(gong)期違(wei)約責(ze)任。當發包(bao)人(ren)故(gu)意放緩工(gong)(gong)程(cheng)進度(du)時，若承(cheng)包(bao)人(ren)不(bu)能(neng)按(an)照(zhao)合同約定(ding)申請工(gong)(gong)期順(shun)延，那么不(bu)僅成本增加，而且還有可能(neng)被反索賠(pei)。

1、承包人要(yao)(yao)時刻關注工期，對以下原因造成(cheng)的工期延(yan)誤，要(yao)(yao)按照(zhao)合同約定進行工期索賠和工期順(shun)延(yan)：

(1)發包人未能(neng)按(an)合同約(yue)定(ding)(ding)提供圖紙或(huo)所提供圖紙不符合合同約(yue)定(ding)(ding);

(2)發包(bao)人未能(neng)按合同約定提供施工現場(chang)、施工條件(jian)、基礎資(zi)料;

(3)發包人未及時辦理許可、批準行政審批手續(xu);

(4)發包人提供(gong)的(de)測(ce)量基(ji)準點、基(ji)準線和水準點及其書(shu)面資料存在錯誤(wu)或(huo)疏漏;

(5)發包(bao)人未能在(zai)計劃(hua)開工日(ri)期之日(ri)起(qi)7天內同意下達開工通知;

(6)發(fa)包(bao)人增(zeng)加工作(zuo)量;

(7)發包人(ren)設計(ji)變更未提前通知(zhi)，影響(xiang)關鍵線路施工;

(8)發包人供應材(cai)料不及時或供應材(cai)料存在質量(liang)問題(ti)，影響關鍵線路施工;

(9)發(fa)包(bao)人直接發(fa)包(bao)的其他(ta)工程未(wei)能及時(shi)進(jin)場，或其未(wei)按照總(zong)包(bao)方的施工計(ji)劃進(jin)行(xing)施工，造成項目整體工期延后;

(10)發(fa)包人未(wei)能按(an)合約定(ding)支付工(gong)程(cheng)進度(du)款影響工(gong)程(cheng)施工(gong)，且經承(cheng)包人書面提(ti)醒(xing)后仍無(wu)改觀(guan)，造成(cheng)后續工(gong)程(cheng)無(wu)法(fa)順(shun)利進展;

(11)發包(bao)人(ren)未及時(shi)對單項(xiang)工(gong)程(cheng)進行驗收，導致整體工(gong)程(cheng)無法繼續施(shi)工(gong)或導致整體工(gong)程(cheng)無法辦(ban)理驗收;

(12)發包(bao)人原因(yin)無法辦理竣工手續;

(13)因發包(bao)人原因無法辦理(li)備案手(shou)續;

(14)不可抗力導致工程無法(fa)施工;

(15)合(he)同約定(ding)執行政(zheng)策、法規、規章和政(zheng)府命(ming)令(ling)，因前述法律法規變(bian)化(hua)導致工程無(wu)法繼續施工。

在(zai)因為上述原因發生工期(qi)(qi)(qi)延(yan)誤時，施工企(qi)業應注意保留(liu)證(zheng)據(ju)，以合同(tong)為依據(ju)，合法、合理的進(jin)行工期(qi)(qi)(qi)索賠，要求工期(qi)(qi)(qi)順延(yan)。

2、工(gong)期延(yan)長(chang)申(shen)(shen)請要在合同約定(ding)(ding)的(de)時(shi)間(jian)內(nei)(nei)向監(jian)理人(發(fa)包(bao)人)遞交索(suo)賠通知書(shu)，并說明發(fa)生索(suo)賠事件的(de)事由，如(ru)(ru)果承包(bao)人未(wei)在約定(ding)(ding)的(de)時(shi)間(jian)內(nei)(nei)發(fa)出(chu)索(suo)賠通知書(shu)，則喪(sang)失索(suo)賠權利。如(ru)(ru)果在合同約定(ding)(ding)的(de)時(shi)間(jian)無法給出(chu)準(zhun)確的(de)工(gong)期延(yan)長(chang)時(shi)間(jian)的(de)，可以在約定(ding)(ding)時(shi)間(jian)內(nei)(nei)向發(fa)包(bao)人提出(chu)“預申(shen)(shen)請”，說明工(gong)期延(yan)長(chang)的(de)事由，待具體延(yan)長(chang)期間(jian)確定(ding)(ding)后向發(fa)包(bao)人再(zai)次申(shen)(shen)報(bao)。

六、項目前景不好，難道工期要無限延長嗎?

當項目前(qian)景不好，施(shi)工(gong)企業故意(yi)放慢施(shi)工(gong)節奏，導致工(gong)程進展裹足不前(qian)，工(gong)程停(ting)工(gong)時，承包人(ren)可以考慮解除施(shi)工(gong)合同。

1、解除合同對(dui)承包人的有(you)利(li)之處在于(yu)：

(1)合同解除(chu)后，施工單位不再承擔墊資(zi)施工的(de)合同義(yi)務;

(2)未到合(he)同約(yue)定付款(kuan)節點的(de)工程款(kuan)，在合(he)同解除后，業主應(ying)當予以清償;

(3)合同解除(chu)后，可以(yi)不保(bao)留保(bao)修金;

(4)合同解除后，可以及時行使建設工程價款優(you)先受償權。

2、問題(ti)的關鍵在于，承包人(ren)以什么理由，如何來解除(chu)合同。

因為如果承包(bao)(bao)人(ren)解(jie)除(chu)合同的(de)(de)依據不(bu)夠充分(fen)，不(bu)能得到法(fa)院(yuan)的(de)(de)支持，那么(me)承包(bao)(bao)人(ren)不(bu)但達不(bu)到自(zi)(zi)己(ji)解(jie)除(chu)合同的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，而(er)且還(huan)要向(xiang)發(fa)包(bao)(bao)人(ren)承擔擅(shan)(shan)自(zi)(zi)停工(gong)、擅(shan)(shan)自(zi)(zi)解(jie)除(chu)合同的(de)(de)違約責任。所(suo)以承包(bao)(bao)人(ren)在(zai)作出(chu)合同解(jie)除(chu)決定之前，必(bi)須進行(xing)法(fa)律分(fen)析，要找(zhao)到合同解(jie)除(chu)的(de)(de)正當理由(you)，收(shou)集好證據，一擊必(bi)勝。

3、承(cheng)包人可以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方面考慮解除(chu)合同的理由：

(1)發包人未及時支付(fu)工程進度款，經承包人催告后仍沒有支付(fu)的，可以解除合(he)同。

根(gen)據《合(he)同(tong)法(fa)》和(he)《最高人民法(fa)院關(guan)于審理建(jian)設工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)合(he)同(tong)糾紛案件(jian)適(shi)用法(fa)律問題的(de)解(jie)釋》的(de)規定，單純拖(tuo)欠(qian)工(gong)程(cheng)款(kuan)不必然導致承(cheng)包(bao)人有(you)合(he)同(tong)解(jie)除(chu)的(de)權(quan)利(li)，而是(shi)還要滿(man)足兩點：一是(shi)拖(tuo)欠(qian)工(gong)程(cheng)款(kuan)的(de)數額(e)使工(gong)程(cheng)無法(fa)正常(chang)施(shi)工(gong);二是(shi)承(cheng)包(bao)人應盡到告知(zhi)義務，只(zhi)有(you)承(cheng)包(bao)人將“發包(bao)人拖(tuo)欠(qian)工(gong)程(cheng)款(kuan)導致工(gong)程(cheng)無法(fa)繼續進行”的(de)情形和(he)后果(guo)向發包(bao)人告知(zhi)后，承(cheng)包(bao)人才有(you)權(quan)利(li)解(jie)除(chu)合(he)同(tong)，而不能突擊(ji)解(jie)除(chu)合(he)同(tong)。

(2)業主未盡(jin)到(dao)工程施工配合義務的，承(cheng)包人可以解除合同。

發(fa)包(bao)(bao)人對承包(bao)(bao)人有很(hen)多工(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)配(pei)(pei)合(he)(he)(he)義務，例如施(shi)(shi)工(gong)場地交付(fu)、圖紙交付(fu)、甲方(fang)指定材料供應和(he)批價(jia)、甲方(fang)直接發(fa)包(bao)(bao)的(de)單項工(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)單位進(jin)場及配(pei)(pei)合(he)(he)(he)、甲方(fang)指定分(fen)包(bao)(bao)的(de)單項工(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)單位進(jin)場及配(pei)(pei)合(he)(he)(he)等，若發(fa)包(bao)(bao)人不履(lv)行(xing)其配(pei)(pei)合(he)(he)(he)任務，導致承包(bao)(bao)人無法(fa)施(shi)(shi)工(gong)，且在承包(bao)(bao)人催(cui)告的(de)合(he)(he)(he)理時間內仍未履(lv)行(xing)配(pei)(pei)合(he)(he)(he)義務的(de)，承包(bao)(bao)人可(ke)以解除合(he)(he)(he)同。

(3)合同約定的其他合同解(jie)除情形(xing)發生時，承(cheng)包人可以解(jie)除合同。

如果合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)中約定(ding)有其它合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)解除(chu)(chu)情形的，例(li)如停工一定(ding)時間可以解除(chu)(chu)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)等(deng)，承(cheng)包人(ren)可以對照合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)，采取靈(ling)活方式解除(chu)(chu)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)。

七、工期被拖太久，承包人如何減少損失?

墊資施工與發(fa)包(bao)人(ren)拖欠工程款，是承(cheng)包(bao)人(ren)的主要風(feng)險。因此，承(cheng)包(bao)人(ren)需(xu)要時(shi)刻關注發(fa)包(bao)人(ren)的資產狀(zhuang)況(kuang)和經營狀(zhuang)況(kuang)，并(bing)根據具體情況(kuang)采取(qu)合理措(cuo)施保護自身(shen)權益。當發(fa)包(bao)人(ren)故意放慢施工進(jin)度，當事人(ren)有必要提高警惕(ti)，對發(fa)包(bao)人(ren)的履(lv)(lv)約(yue)償債能力(li)進(jin)行調查，根據調查結果和合同約(yue)定(ding)及(ji)履(lv)(lv)行的實(shi)際情況(kuang)，制定(ding)切實(shi)可行的解決(jue)方案。

承包人可以從以下幾個方面(mian)考慮應對發包人風險：

1、解除合同。

2、停工(gong)。當發包人的資(zi)金(jin)出現問(wen)題時，很(hen)可能工(gong)作(zuo)量越大(da)，則風險越大(da)，這時承包人就(jiu)可以考慮停工(gong)。但一定要找出充(chong)分的理由，依據合同“合法停工(gong)”。

3、要(yao)求發包(bao)人(ren)提(ti)供擔(dan)保(bao)。擔(dan)保(bao)是解決(jue)風險的(de)最主要(yao)辦法，承包(bao)人(ren)在與發包(bao)人(ren)的(de)商(shang)業談判中(zhong)，可(ke)以將提(ti)供有效(xiao)擔(dan)保(bao)作(zuo)為恢復施工、繼(ji)續施工或延緩支付(fu)工程款的(de)條件。可(ke)要(yao)求其提(ti)供不動產(chan)抵押、具(ju)有資金(jin)實力的(de)第三方擔(dan)保(bao)等。

4、簽訂(ding)補充協議，增加發(fa)包(bao)人(ren)的違約(yue)責(ze)任。雙方可(ke)就后(hou)續的工程款(kuan)進度(du)款(kuan)支(zhi)付(fu)等(deng)約(yue)定發(fa)包(bao)人(ren)較(jiao)重(zhong)的違約(yue)責(ze)任，對(dui)其進行威懾(she)，在(zai)發(fa)生糾紛時(shi)，也可(ke)以作為請求權(quan)利的依據。

5、簽訂協議書，約定承(cheng)包人(ren)對發包人(ren)資產(chan)的處置方案，當發包人(ren)出現(xian)較為嚴重的違約時，承(cheng)包人(ren)可(ke)以通過處置發包人(ren)資產(chan)的方式實現(xian)債(zhai)權(quan)。