網絡創業難點

融資難

1、沒有能力寫商業計劃書VC公司不理你

在你(ni)尋找(zhao)資金的時候，每(mei)個投資方都需要你(ni)有比較細致的商業計(ji)劃書，而這個計(ji)劃書里包括：投入成本、成長潛(qian)力、競爭環境分(fen)析(xi)(xi)、目(mu)標(biao)市場分(fen)析(xi)(xi)、客戶定位(wei)(wei)、價格定位(wei)(wei)、盈利分(fen)析(xi)(xi)、融資計(ji)劃、自身競爭優勢分(fen)析(xi)(xi)、推廣宣傳、團隊(dui)等等各方面(mian)。

2、沒有企業管理運作經驗VC公司不理你

在一個企(qi)業(ye)中CEO的(de)決策直接影(ying)響到企(qi)業(ye)生(sheng)死，如果沒有實戰的(de)企(qi)業(ye)管理運作經驗(yan)。或者象我們想在網絡上創業(ye)，也是同樣需要有相當(dang)的(de)經驗(yan)，而這(zhe)包括：組(zu)織(zhi)，計劃，執(zhi)行，控制。

3、沒有盈利VC公司不理你

國內真正的(de)天使投(tou)資(zi)很(hen)少(shao)，即(ji)投(tou)資(zi)額在10-50W之(zhi)間的(de)VC公司(si)。并且(qie)還有個致(zhi)命的(de)，即(ji)他(ta)們一般都投(tou)在項目中(zhong)期即(ji)該(gai)項目已經(jing)有盈(ying)利的(de)希望或正在盈(ying)利，真正的(de)雪中(zhong)送炭(tan)少(shao)得可(ke)憐！

4、沒有團隊VC公司不理你

我想很多人(ren)(ren)都知道中國人(ren)(ren)與日本人(ren)(ren)有一(yi)(yi)區別就(jiu)是，中國一(yi)(yi)人(ren)(ren)是龍(long)，一(yi)(yi)群人(ren)(ren)是蟲，而(er)日本人(ren)(ren)相反。很多VC公司在問(wen)你的項目(mu)時問(wen)是要(yao)看(kan)你的團隊，為(wei)什么呢！各位清楚。

5、沒有好的項目VC公司不理你

我這里要說即使你有好的項目，你沒有達到前四條，仍然VC是不理你的，因為你不懂得管理運作，每天有多少好的產品問世，但真正能成立推向市場的多少？不在產品而在于人，在于團隊，在于管理運作！同樣是類型的網站，同樣的時段進入市場，同樣的投入，有的網站贏利有(you)的則相反！ 假(jia)如我(wo)們成立一個團(tuan)隊(dui)，我(wo)們擁有(you)各類(lei)人(ren)才，我(wo)們共同努力，是不是更(geng)有(you)機會融(rong)到資呢？

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6、推廣難

我相信有不少窮朋友都在用一些群發軟件做推(tui)廣(guang)，我們(men)(men)沒有(you)實力在各大門戶做芒果视频廣(guang)告，甚至我們(men)(men)沒有(you)實力做普通收費登錄(lu)，我們(men)(men)天天在網(wang)上尋找各類群(qun)(qun)(qun)(qun)發(fa)(fa)軟件(jian)的破解(jie)版(ban)，（BBS群(qun)(qun)(qun)(qun)發(fa)(fa)、郵(you)件(jian)群(qun)(qun)(qun)(qun)發(fa)(fa)、IP群(qun)(qun)(qun)(qun)發(fa)(fa)、QQ群(qun)(qun)(qun)(qun)發(fa)(fa)、供求信息群(qun)(qun)(qun)(qun)發(fa)(fa)、留言版(ban)群(qun)(qun)(qun)(qun)發(fa)(fa)，登錄(lu)軟件(jian)等）但找到的好用(yong)嗎？

推(tui)(tui)廣(guang)方(fang)(fang)法：微博推(tui)(tui)廣(guang)，論壇推(tui)(tui)廣(guang)，百度知道推(tui)(tui)廣(guang)，QQ推(tui)(tui)廣(guang)等方(fang)(fang)法。

7、維護難

不(bu)管(guan)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)未來(lai)做什么樣的(de)(de)項(xiang)目，網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)維護更(geng)(geng)新是關鍵的(de)(de)，因為我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)就(jiu)是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)產(chan)品(pin)，如果(guo)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)產(chan)品(pin)不(bu)好，當我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)是個(ge)人(ren)網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)時(shi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)用了大把的(de)(de)時(shi)間做了推(tui)廣(guang)，但你們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)點內容(rong)天天更(geng)(geng)新嗎，更(geng)(geng)新的(de)(de)數據量夠大嗎？如果(guo)每個(ge)經(jing)過(guo)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)努(nu)力推(tui)廣(guang)的(de)(de)而到我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)網(wang)的(de)(de)客戶，他(ta)滿心(xin)歡(huan)喜把你的(de)(de)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)加入收藏，結果(guo)后來(lai)發現(xian)你的(de)(de)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)更(geng)(geng)新太少并且數量太少，你說他(ta)還會來(lai)你的(de)(de)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)嗎？我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)每個(ge)個(ge)人(ren)網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)雖(sui)有創業夢想(xiang)，經(jing)過(guo)一年(nian)半載的(de)(de)努(nu)力經(jing)營最終只能以(yi)失(shi)敗告終！

網絡創業需要注意什么？

1、首先你自(zi)己要(yao)(yao)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)好(hao)的(de)項(xiang)目，看你個(ge)(ge)人擅長哪一(yi)(yi)方面按(an)照你個(ge)(ge)人的(de)擅長制(zhi)做項(xiang)目。無論你是做網(wang)店，網(wang)站建設，自(zi)媒體，公眾(zhong)號(hao)，小程序，網(wang)絡(luo)營(ying)銷(xiao)，微商電商，我們必須清晰的(de)勾勒出自(zi)己的(de)競爭優(you)勢，自(zi)己的(de)優(you)點擅長。因為互聯網(wang)行業和傳(chuan)統行業完全不一(yi)(yi)樣。要(yao)(yao)求你具有一(yi)(yi)定的(de)網(wang)絡(luo)知識(shi)。網(wang)絡(luo)各方面安全操作(zuo)知識(shi)。技(ji)術管理財務人力，手下員工合作(zuo)伙伴(ban)。各方面要(yao)(yao)精通。

2、創辦(ban)互聯網公司，沒有售(shou)后技術團隊(dui)，沒有專業的過硬(ying)的團隊(dui)。遇到什么(me)(me)問題，遇到什么(me)(me)困難(nan)，客戶(hu)的投(tou)訴不(bu)滿意，解決不(bu)了問題方(fang)案(an)。造成事業平(ping)臺形象一落千丈，最(zui)終走向失(shi)敗。

3、沒有過硬的(de)銷售(shou)團隊，銷售(shou)做得不夠(gou)好(hao)(hao)。優質的(de)產(chan)品(pin)沒有讓客戶(hu)(hu)先體驗到好(hao)(hao)處。用(yong)戶(hu)(hu)體驗是使用(yong)產(chan)品(pin)的(de)根本。如果客戶(hu)(hu)體驗產(chan)品(pin)就非常好(hao)(hao)。用(yong)戶(hu)(hu)自然(ran)就會(hui)購(gou)買。如果客戶(hu)(hu)體驗不到好(hao)(hao)處。客戶(hu)(hu)自然(ran)會(hui)流失到別(bie)人競爭對手(shou)手(shou)中，造成巨大的(de)損失。

4、人脈(mo)資(zi)源(yuan)，人脈(mo)就是(shi)錢脈(mo)。學會整(zheng)合(he)資(zi)源(yuan)。學會整(zheng)合(he)別人的(de)團隊，互(hu)聯網上不缺人。但(dan)是(shi)還是(shi)要靠你去整(zheng)合(he)，建立(li)人脈(mo)數據庫。

5、戰略規(gui)劃(hua)目標(biao)(biao)管理。一個公司是否基葉長青，永續(xu)發展(zhan)？看(kan)你的目標(biao)(biao)和(he)規(gui)劃(hua)。把自己的服(fu)務做的最好，讓用戶(hu)能(neng)夠創造(zao)價(jia)值和(he)市場的潛力(li)。專(zhuan)心專(zhuan)意做好它。只有專(zhuan)注了，才能(neng)取得更(geng)大的成功。

6、團(tuan)(tuan)隊建設管理(li)，必須培養一(yi)(yi)支得(de)力的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，執(zhi)行力一(yi)(yi)定要強，一(yi)(yi)定有(you)激情動力。如果(guo)是軟(ruan)軟(ruan)巴(ba)巴(ba)的(de)(de)(de)，再好的(de)(de)(de)項目都無法實現(xian)，都無法做得(de)長久(jiu)。目標(biao)規(gui)劃要統一(yi)(yi)。同時也要有(you)一(yi)(yi)個(ge)清(qing)晰的(de)(de)(de)思路，制定一(yi)(yi)個(ge)預(yu)期的(de)(de)(de)發展目標(biao)戰略(lve)規(gui)劃。

7、你手(shou)上(shang)的(de)每(mei)一(yi)個人一(yi)定要狠狠的(de)執行(xing)每(mei)一(yi)天的(de)工作任務。每(mei)一(yi)個人職(zhi)責必須要明確(que)。分(fen)工明確(que)，能(neng)產(chan)出高(gao)效的(de)產(chan)品或效益。

8、富有激情(qing)，創(chuang)業需要激情(qing)，不(bu)能(neng)唉聲嘆(tan)氣。遇到困難遇到事情(qing)要堅強(qiang)，積(ji)極快樂(le)。尋找解(jie)決方案。多(duo)動腦筋。