芒果视频

網站分類
登錄 |    

制藥設備管理與維護有什么意義 如何正確管理維護制藥設備

本文章由注冊用戶 小含 上傳提供 評論 發布 反饋 0
摘要:制藥設備包括粉碎機,切片機,炒藥機,煎藥機,壓片機,制丸機等多種機械,在的使用過程中,企業有必要做好制藥設備管理與維護工作,以確保藥品質量達到GMP要求。在生產運營過程中,企業可從設備資產管理、設備使用管理、設備潤滑與故障管理這三個方面來管理維護制藥設備,接下來就和小編一起來看看吧。

制藥設備管理與維護有什么意義

藥(yao)品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)(chan)質量管(guan)理規范(GMP)最早源(yuan)自(zi)食(shi)品(pin)(pin)藥(yao)品(pin)(pin)管(guan)理局(美國(guo)),它(ta)是一(yi)種以控制藥(yao)品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)(chan)過程為手(shou)段,以提高藥(yao)品(pin)(pin)安全性(xing)、有效性(xing)為目(mu)的(de)(de)管(guan)理機制。目(mu)前,GMP已成為美國(guo)、中國(guo)、日本等多(duo)個(ge)國(guo)家藥(yao)品(pin)(pin)行業(ye)的(de)(de)規范標準(zhun),對藥(yao)品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)(chan)具有非常重要的(de)(de)約束和指導作用(yong)。

該圖片由注冊用戶"小含"提供,版權聲明反饋

制(zhi)藥(yao)(yao)設備(bei)(bei)的管理(li)及維護(hu)與藥(yao)(yao)品質(zhi)量是(shi)否達(da)到GMP要(yao)求密切(qie)相關,它也是(shi)推(tui)行GMP過程(cheng)中(zhong)的薄弱(ruo)環節(jie)。制(zhi)藥(yao)(yao)設備(bei)(bei)是(shi)生產(chan)工藝的重(zhong)要(yao)體現,它與半成(cheng)品、原材料、成(cheng)品直接接觸,一旦(dan)出現問題,將(jiang)嚴重(zhong)影響藥(yao)(yao)品質(zhi)量。因此,加強制(zhi)藥(yao)(yao)設備(bei)(bei)的管理(li)及維護(hu)意義重(zhong)大(da)。

如何正確管理維護制藥設備

1、設備資產管理

設(she)(she)(she)備(bei)(bei)資產管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)制(zhi)(zhi)藥(yao)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)(li)與維(wei)護(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)重要組成部分,能(neng)為后續標(biao)準化管(guan)理(li)(li)(li)奠定(ding)良好的(de)(de)(de)(de)基礎。現階段的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)資產管(guan)理(li)(li)(li)卞要采用(yong)計(ji)算機管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)方式,通(tong)過專業資產管(guan)理(li)(li)(li)軟件,對管(guan)理(li)(li)(li)過程中的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)、維(wei)修、維(wei)護(hu)(hu)等進行(xing)合(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)安排與計(ji)劃,結(jie)合(he)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)使(shi)用(yong)周期來制(zhi)(zhi)定(ding)相關的(de)(de)(de)(de)維(wei)護(hu)(hu)策略,有效的(de)(de)(de)(de)對維(wei)修次數進行(xing)控制(zhi)(zhi),減少(shao)(shao)使(shi)用(yong)成本(ben),并(bing)且提高制(zhi)(zhi)藥(yao)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)效率,有效的(de)(de)(de)(de)減少(shao)(shao)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)無用(yong)運轉時(shi)間,節約生(sheng)產成本(ben)。

2、設備使用管理

在設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)用(yong)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong),企業(ye)要(yao)對(dui)于(yu)設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)常清潔、維(wei)(wei)護(hu)、檢查(cha)等(deng)環節進(jin)行(xing)(xing)嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檢查(cha)和保(bao)(bao)證,并且(qie)確保(bao)(bao)設(she)備(bei)(bei)在運(yun)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)收到科(ke)學、規范(fan)和里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)維(wei)(wei)護(hu),從而將設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壽命(ming)進(jin)行(xing)(xing)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)延氏(shi)和保(bao)(bao)證,充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)能(neng)進(jin)行(xing)(xing)發揮,保(bao)(bao)證設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟效(xiao)益。在進(jin)行(xing)(xing)設(she)備(bei)(bei)使(shi)(shi)用(yong)管理上,要(yao)嚴(yan)格按照標準流程(cheng)(cheng)來操(cao)作,并且(qie)減(jian)少(shao)人為(wei)失(shi)誤(wu),提高(gao)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv),保(bao)(bao)障藥(yao)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)質量。通(tong)過(guo)(guo)(guo)嚴(yan)格執行(xing)(xing)標準化流程(cheng)(cheng),對(dui)于(yu)上程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)操(cao)作、維(wei)(wei)護(hu)等(deng)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)進(jin)行(xing)(xing)嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi),并且(qie)做好(hao)日(ri)常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預防性(xing)維(wei)(wei)護(hu)與保(bao)(bao)養,提高(gao)設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)能(neng),保(bao)(bao)證生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩定。在日(ri)后生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong),企業(ye)要(yao)對(dui)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)行(xing)(xing)狀況進(jin)行(xing)(xing)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監視,并且(qie)結(jie)合新(xin)技術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應用(yong),不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)藥(yao)設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)技含量,提高(gao)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)。

3、設備潤滑與故障管理

制藥(yao)設(she)備與其(qi)他工業(ye)設(she)備有(you)一(yi)定(ding)的(de)不同,潤滑管(guan)理占其(qi)中的(de)重要(yao)(yao)一(yi)部分(fen)。在日常管(guan)理過程(cheng)中,對(dui)于設(she)備要(yao)(yao)進行(xing)嚴格的(de)潤滑操作(zuo),并且遵守規范流程(cheng),定(ding)期、定(ding)時(shi)、定(ding)人、定(ding)量的(de)對(dui)設(she)備進行(xing)潤滑。對(dui)于潤滑用品(pin)的(de)選擇上,要(yao)(yao)嚴格遵守設(she)備技術(shu)說明文(wen)件,并且準確的(de)在設(she)備區域進行(xing)操作(zuo)。通過合理的(de)潤滑管(guan)理,可以(yi)有(you)效(xiao)的(de)減(jian)少(shao)設(she)備能源(yuan)消耗與壽命(ming)損耗,提高(gao)設(she)備的(de)正常運轉時(shi)間(jian),降(jiang)低維修費用,減(jian)少(shao)藥(yao)品(pin)的(de)污染,提高(gao)藥(yao)品(pin)生產質量和(he)生產效(xiao)率(lv)。

當(dang)制藥設(she)(she)備出現(xian)故(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)時,要對(dui)故(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)類型(xing)進(jin)(jin)行分(fen)析,并且(qie)分(fen)析是屬于設(she)(she)計故(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)還是運行故(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)。在(zai)出設(she)(she)計故(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)時,要嚴格排查(cha)設(she)(she)計故(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)缺陷點,并且(qie)對(dui)故(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)原(yuan)因(yin)進(jin)(jin)行回溯。設(she)(she)計故(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)的產生(sheng)主要是在(zai)設(she)(she)計、裝(zhuang)配、選(xuan)材等階段(duan)出現(xian)的問題,這種問題需要及時的與(yu)設(she)(she)備供應廠家聯系來進(jin)(jin)行解決。在(zai)出現(xian)運行故(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)時,要對(dui)于設(she)(she)備運行日志進(jin)(jin)行排查(cha),查(cha)出故(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)部(bu)位和故(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)原(yuan)因(yin)。對(dui)于出現(xian)故(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)的原(yuan)因(yin)進(jin)(jin)行及時的排查(cha)和處理,并且(qie)確定專人(ren)進(jin)(jin)行專項(xiang)維修,提高(gao)維修效率,減少(shao)故(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)時間。

申明:以上方法源于程序系統索引或網民分享提供,僅供您參考使用,不代表本網站的研究觀點,證明有效,請注意甄別內容來源的真實性和權威性。

網站提醒和聲明
本(ben)站為注冊用戶提(ti)供信(xin)(xin)息存儲(chu)空間(jian)服務,非“MAIGOO編輯上(shang)傳提(ti)供”的文章/文字均是注冊用戶自主發布上(shang)傳,不代表本(ben)站觀點(dian),更(geng)不表示本(ben)站支持(chi)購買(mai)和(he)交易,本(ben)站對網頁(ye)中內容的合法性、準確性、真(zhen)實性、適用性、安全性等概不負責。版權(quan)歸原作者所有,如有侵(qin)權(quan)、虛(xu)假信(xin)(xin)息、錯誤信(xin)(xin)息或(huo)任(ren)何問題,請及時聯系我們,我們將在第(di)一時間(jian)刪除或(huo)更(geng)正。 申請刪除>> 糾錯>> 投訴侵權>>
提交(jiao)說明: 快速提交發布>> 查看提交幫助>> 注冊登錄>>
發表評論
您還未登錄,依《網絡安全法》相關要求,請您登錄賬戶后再提交發布信息。點擊登錄>>如您還未注冊,可,感謝您的理解及支持!
最新評(ping)論
暫無評論
頁面相關分類
熱門模塊
已有4078233個品牌入駐 更新519244個招商信息 已發布1590870個代理需求 已有1356721條品牌點贊