o2o電子商務模式的特點

1、O2O在服務業中具(ju)有優勢，價格便宜，購買方(fang)便，且(qie)折扣信息(xi)等(deng)能(neng)及時獲知。

2、O2O將拓寬(kuan)電子商務的發展方向，由規模化(hua)(hua)走向多元(yuan)化(hua)(hua)。

3、O2O模(mo)式可以對商(shang)(shang)家的(de)(de)營銷效(xiao)果進(jin)行(xing)直觀的(de)(de)統計和追(zhui)蹤評估，規避了(le)傳統營銷模(mo)式的(de)(de)推廣(guang)效(xiao)果不可預測(ce)性，O2O將線上訂單和線下消(xiao)費結(jie)合(he)，所有的(de)(de)消(xiao)費行(xing)為均可以準確(que)統計，進(jin)而吸引更多的(de)(de)商(shang)(shang)家進(jin)來，為消(xiao)費者提(ti)供更多優質的(de)(de)產品和服(fu)務。

4、O2O模式充分(fen)利用(yong)(yong)了互聯網(wang)跨地域、無邊界(jie)、海量(liang)信息(xi)、海量(liang)用(yong)(yong)戶(hu)的優勢，同時充分(fen)挖掘線下資源，進而(er)促成線上(shang)用(yong)(yong)戶(hu)與(yu)線下商品與(yu)服(fu)務(wu)的交(jiao)易，團購就是O2O的典(dian)型(xing)代表(biao)。

該圖片由注冊用戶"互聯網說"提供，版權聲明反饋

O2O商業模式與新零售有什么區別

O2O與(yu)新(xin)零售(shou)的(de)(de)(de)區別(bie)是什么？簡(jian)單(dan)來說，O2O”主要針(zhen)(zhen)對傳統企業(ye)轉型，即傳統企業(ye)+互聯(lian)網。新(xin)零售(shou)”主要針(zhen)(zhen)對傳統零售(shou)，簡(jian)單(dan)來說是運用更(geng)好的(de)(de)(de)戰略(lve)與(yu)技術，重塑零售(shou)的(de)(de)(de)閉環模(mo)式而已。此(ci)外，二者的(de)(de)(de)區別(bie)還包括：

1、商業模式的區別

O2O強(qiang)調的是線(xian)上與線(xian)下結合(he)為消費(fei)者(zhe)創造便利，相當于搭建橋梁鏈(lian)接二者(zhe)。

新(xin)零(ling)售則是全新(xin)的商(shang)業(ye)模式(shi)改變，其中包(bao)括：線(xian)上與(yu)線(xian)下的鏈接流通、線(xian)上線(xian)下供應(ying)鏈整合(he)(he)(he)、渠道整合(he)(he)(he)與(yu)統(tong)一、供應(ying)商(shang)分銷(xiao)商(shang)實體店融合(he)(he)(he)、大數據精(jing)準會(hui)員營銷(xiao)、簡化管理流程……等許多方面。

新零售(shou)并不(bu)只強(qiang)調(diao)線上與線下這(zhe)兩(liang)方面的商業，更強(qiang)調(diao)融合(he)、轉化與新生。

2、運營方式的區別

當年O2O火爆起來(lai)(lai)的時候，各(ge)種(zhong)“到家”，各(ge)種(zhong)“上門”，各(ge)種(zhong)“移動(dong)”。但到現在(zai)，在(zai)上一波O2O大潮中存活下來(lai)(lai)的，只有真正的剛需(xu)企業。從這(zhe)(zhe)些公(gong)司角度來(lai)(lai)說，他們通過O2O這(zhe)(zhe)個概(gai)念(nian)，做出了(le)新(xin)零售下的資源(yuan)整(zheng)合，從而優化某一行(xing)業的運行(xing)方式(shi)，讓人們獲得極大的便利，也節(jie)省(sheng)了(le)許多社會資源(yuan)。

這表明(ming)，不是(shi)每個行業(ye)都適合O2O。

但新(xin)零(ling)(ling)售(shou)(shou)卻是(shi)針對每一個行(xing)業(ye)、每一個企業(ye)迫(po)在(zai)眉睫的(de)問題。在(zai)未來趨勢之(zhi)下，每個企業(ye)都必須擁(yong)抱新(xin)零(ling)(ling)售(shou)(shou)模式，進(jin)行(xing)自我改造。通過大數據管控供應(ying)鏈(lian)，使用智能系統管理分(fen)銷(xiao)商，再通過多(duo)方面渠(qu)(qu)道整(zheng)合進(jin)行(xing)銷(xiao)售(shou)(shou)。渠(qu)(qu)道是(shi)傳統零(ling)(ling)售(shou)(shou)的(de)概念，是(shi)從零(ling)(ling)售(shou)(shou)商的(de)視角出發的(de)，但全(quan)渠(qu)(qu)道真正的(de)出發點，應(ying)該(gai)是(shi)消費者(zhe)的(de)需求(qiu)動線。

消(xiao)費(fei)者(zhe)懷揣消(xiao)費(fei)需(xu)(xu)求(qiu)，根據自(zi)身需(xu)(xu)要自(zi)然的在線(xian)上和線(xian)下切換，甚至在不(bu)同(tong)的應用端之間做(zuo)切換，在不(bu)同(tong)的實體之間穿梭(suo)。對(dui)于他們而言，重要的不(bu)是線(xian)上還是線(xian)下，而是能不(bu)能得到想(xiang)要的商品和服(fu)務(wu)，滿足自(zi)身此刻的消(xiao)費(fei)需(xu)(xu)求(qiu)。

3、前景趨勢差別

o2o在2013年期間非(fei)常(chang)的(de)火，不過(guo)到現(xian)在這個(ge)商業概念已經被人們所拋棄，自然就沒有前景趨(qu)勢這一說了(le)。

而新(xin)(xin)零(ling)售(shou)(shou)(shou)新(xin)(xin)處于風口之上(shang)，各個(ge)傳統零(ling)售(shou)(shou)(shou)行業(ye)都想搭上(shang)新(xin)(xin)零(ling)售(shou)(shou)(shou)這輛(liang)快車，而新(xin)(xin)零(ling)售(shou)(shou)(shou)會利用先(xian)進的互(hu)聯(lian)網技(ji)術(shu)來(lai)改造零(ling)售(shou)(shou)(shou)行業(ye)的產品與服務，如果錯過此(ci)次新(xin)(xin)零(ling)售(shou)(shou)(shou)浪潮的話，傳統的零(ling)售(shou)(shou)(shou)企(qi)業(ye)很有可能(neng)會被消(xiao)費者和市場所淘汰。

很多人認為(wei)(wei)新零(ling)售(shou)與小(xiao)型(xing)企(qi)業無關，其實(shi)新零(ling)售(shou)并不只是各巨頭(tou)與大型(xing)企(qi)業之間的黃歡，每個零(ling)售(shou)企(qi)業都能從新零(ling)售(shou)中找到屬于自(zi)己的機遇，而新零(ling)售(shou)也(ye)會成為(wei)(wei)未(wei)來國內(nei)主流的商業模式。