一、國內mcn機構的發展歷程

MCN是一個舶(bo)來(lai)品，誕生于國(guo)外youtube，進(jin)入(ru)中國(guo)以來(lai)，國(guo)內(nei)的(de)mcn逐漸走上了(le)一條與國(guo)外mcn截然不(bu)同的(de)道路。mcn進(jin)入(ru)中國(guo)時間不(bu)長，但已經(jing)經(jing)歷了(le)四個階段：

1、萌芽期(qi)：2012-2013年，此時短視頻行業(ye)剛剛起步，mcn機(ji)構致力于各大(da)社交平臺(tai)生態商(shang)業(ye)化戰 略部署。

2、發展期(qi)：2015-2016年，在資本風口下，短視頻PGC創業浪潮興起，出現了從單一賬號到多(duo)賬號矩陣(zhen)的孵化模式，開(kai)始進(jin)行(xing)電商、付費 等(deng)多(duo)種商業嘗試。

3、爆發期：2017-201年，各大(da)平臺(tai)轉型(xing)并推(tui)出內容補貼戰(zhan)略，同時(shi)吸引了大(da) 批包括直播公會在(zai)內的紅人機(ji)構轉型(xing)MCN，在(zai)短視頻行業(ye)高速成長(chang)、資本、內容創作者以及(ji)流量平臺(tai)多方面因素影響下，mcn行業(ye)迎(ying)來井噴式增長(chang)。

4、進化期：2018年后(hou)(hou)，一方面(mian)，原(yuan)有MCN強化內部效率(lv)與核心(xin)競爭力，去(qu)除流量紅利之后(hou)(hou)的競爭與發展，會誕生出大(da)的mcn公司；另外一方面(mian)，依托新平臺崛(jue)起(qi)，新的MCN機(ji)構(gou)還在不(bu)斷涌現，為(wei)行業(ye)增添活(huo)力。

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二、mcn行業存在哪些挑戰

mcn行(xing)(xing)業(ye)在國內發展迅速，但(dan)也面(mian)臨(lin)著(zhu)行(xing)(xing)業(ye)的(de)高頻(pin)變化、市場的(de)激烈競爭、變現的(de)難度增加等多方面(mian)的(de)挑戰，mcn行(xing)(xing)業(ye)的(de)挑戰有：

1、如何花式變現

MCN行(xing)業依托內容及(ji)人(ren)設獲(huo)取流(liu)量(liang)轉化(hua)變(bian)現的模(mo)式造成了變(bian)現的單(dan)一性及(ji)局限性，如何運用自(zi)身優(you)勢打(da)破業務邊(bian)界、拓展變(bian)現渠道、打(da)造商業閉(bi)環(huan)、實(shi)現多種變(bian)現方式是成為(wei)MCN亟待解(jie)決(jue)的問題。

2、人才管理

隨(sui)著MCN行業(ye)競爭的(de)(de)加劇(ju)，相(xiang)關專(zhuan)業(ye)人才的(de)(de)爭奪成(cheng)(cheng)為mcn機構脫穎而(er)出的(de)(de)關鍵，不論是達人還是團隊成(cheng)(cheng)員都已是MCN爭相(xiang)搶奪的(de)(de)對象。

3、行業規范

人才匱乏(fa)和難以管(guan)理的(de)(de)(de)背(bei)后實際上是mcn行(xing)業(ye)管(guan)理方法論尚未(wei)形成(cheng)、規范程度仍待提(ti)高的(de)(de)(de)問題。mcn行(xing)業(ye)發(fa)展時(shi)間(jian)不(bu)(bu)長(chang)，尚未(wei)形成(cheng)規范的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)標準，因此一(yi)些(xie)不(bu)(bu)正規的(de)(de)(de)mcn機構(gou)也是層出(chu)不(bu)(bu)窮，進一(yi)步(bu)加深了行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)亂象。

4、輸出內容

如何保障持續產出優質的原創內容是MCN行業恒久不變的命題，隨著內容同質化的加劇、創新迭代要求的提高，內容的創新與持續產出已經成為平臺、MCN、創作者面臨(lin)的共同難題。

5、流量爭奪

平臺(tai)的(de)用戶(hu)有限(xian)，不同(tong)級別的(de)內容賬號互相搶奪著(zhu)平臺(tai)的(de)流量用戶(hu)如何(he)獲取流量、品牌方背(bei)后的(de)營銷(xiao)資(zi)源(yuan)和供應(ying)鏈資(zi)源(yuan)逐漸發展成為MCN的(de)必爭關鍵。