一、開發區的管理模式有幾種

開發(fa)區要想建(jian)設(she)發(fa)展好(hao)(hao)，管理(li)好(hao)(hao)是(shi)基礎(chu)要求，開發(fa)區的管理(li)模式主要有兩(liang)種：

1、管委會管理模式

由(you)上級政府設立(li)開(kai)發(fa)(fa)區管理(li)機(ji)構(gou)（管委會），管委會作為(wei)政府的派出機(ji)構(gou)全(quan)面負責(ze)開(kai)發(fa)(fa)區的基礎(chu)設施建設、土地開(kai)發(fa)(fa)、招商引資(zi)和社會管理(li)等開(kai)發(fa)(fa)區運作的一切(qie)活動(dong)。

2、開發區與行政區合一管理模式

隨著開(kai)發(fa)(fa)區(qu)(qu)范圍的(de)逐步擴大(da)，功能(neng)的(de)逐步多(duo)(duo)元(yuan)化，以及特(te)殊政策(ce)的(de)逐步消除，很多(duo)(duo)開(kai)發(fa)(fa)區(qu)(qu)的(de)功能(neng)呈(cheng)現出(chu)由單一(yi)工業化的(de)經濟功能(neng)區(qu)(qu)向多(duo)(duo)功能(neng)新(xin)(xin)城區(qu)(qu)發(fa)(fa)展的(de)趨勢，其管理體制也相應(ying)從派出(chu)機構代行(xing)職能(neng)的(de)準政府向一(yi)級(ji)行(xing)政區(qu)(qu)的(de)新(xin)(xin)型行(xing)政體制轉型，將開(kai)發(fa)(fa)區(qu)(qu)與所在行(xing)政區(qu)(qu)進(jin)行(xing)合并，實現體制并軌。

該圖片由注冊用戶"荊湖酒徒"提供，版權聲明反饋

3、公司運作型管理模式

這是利(li)(li)用獨立的(de)經濟組織（開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)公司(si)）方式管(guan)理(li)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)區(qu)(qu)的(de)一種模式，由政府賦予開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)公司(si)各種有利(li)(li)于開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)區(qu)(qu)發(fa)(fa)(fa)展的(de)權限，在管(guan)委(wei)會發(fa)(fa)(fa)展戰略和計劃(hua)的(de)指導下(xia)，由開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)公司(si)進行(xing)基礎設(she)(she)施規(gui)劃(hua)建設(she)(she)、土地(di)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)、開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)區(qu)(qu)管(guan)理(li)等活(huo)動，并實行(xing)自負盈虧。

二、經濟開發區管委會管理模式的優缺點

在我國，經濟(ji)開(kai)發區的管(guan)理部門主要還(huan)是管(guan)委會(hui)，管(guan)委會(hui)管(guan)理開(kai)發區既有(you)優(you)點(dian)(dian)也有(you)缺點(dian)(dian)：

1、開發區管委會管理的優點

（1）集體(ti)判斷：管(guan)委會由管(guan)理(li)委員(yuan)組成，可以集思廣益(yi)(yi)，下達的(de)集體(ti)判斷能(neng)夠代表大多數(shu)人的(de)利(li)益(yi)(yi)，從(cong)而有利(li)于調動大家(jia)的(de)積極(ji)性。

（2）增進激勵：管委會(hui)管理模式使下級主管人員(yuan)和組織成員(yuan)有可能參與決策或計劃的(de)制(zhi)定過程，可以激發與調動下級人員(yuan)的(de)積極(ji)性。

（3）制約(yue)權(quan)(quan)力(li)：管理委員會(hui)作出的(de)決(jue)策都是經過(guo)集體討論并通過(guo)的(de)，因而它有(you)利于避免權(quan)(quan)力(li)過(guo)分集中，防(fang)止一個人獨(du)斷專行。

（4）改(gai)善(shan)協調：管理委員(yuan)會(hui)在討(tao)論或決策某一問題時，本身就是(shi)一種很好的溝通，這自然會(hui)起(qi)到改(gai)善(shan)協調的作用。

2、開發區管委會管理的缺點

（1）效(xiao)率(lv)(lv)低(di)：一個問題或決(jue)(jue)策(ce)要(yao)經(jing)過反復的討論才能得(de)出傾向性意見，做出決(jue)(jue)策(ce)，因而時間效(xiao)率(lv)(lv)較低(di)，決(jue)(jue)策(ce)遲緩。

（2）管(guan)理(li)成(cheng)本(ben)高(gao)：主(zhu)要是時(shi)間與(yu)資金方面花費的(de)管(guan)理(li)成(cheng)本(ben)較高(gao)。

（3）折衷性(xing)決策：當所討論的(de)議(yi)題(ti)分歧較(jiao)大而無法形成一(yi)(yi)致意(yi)見時(shi)，委(wei)員會的(de)成員為了保證能(neng)把(ba)問題(ti)妥(tuo)善解(jie)決，往往會采取折衷的(de)辦法以(yi)求(qiu)得(de)一(yi)(yi)致同(tong)意(yi)，得(de)到的(de)決策不一(yi)(yi)定是“最優解(jie)”。

（4）責(ze)任(ren)不(bu)明(ming)：開(kai)發區管委會由管理委員組成，實行(xing)的(de)是集體負責(ze)制，出現問題時(shi)，容(rong)易出現責(ze)任(ren)不(bu)明(ming)的(de)問題，而且(qie)對于(yu)集體作出表(biao)決(jue)的(de)問題，也無法把責(ze)任(ren)推到某一個人身上。