一、項目管理軟件和項目管理的關系是什么

項(xiang)目管理軟件是項(xiang)目管理的一種技(ji)能(neng)工具。

項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內容越來越復雜。因此需要專業的項目管理工具做輔助，項目(mu)(mu)管(guan)理(li)軟件能夠為(wei)項目(mu)(mu)施(shi)工單位提供良好的(de)(de)施(shi)工質量管(guan)理(li)、執(zhi)行追蹤，對項目(mu)(mu)各事項進行統(tong)一的(de)(de)管(guan)理(li)和協調，提高施(shi)工的(de)(de)效率并加速施(shi)工的(de)(de)進程。

二、項目管理軟件怎么制作計劃

1、系統自帶模板，解決初做項目思路不清晰問題

剛(gang)開(kai)始(shi)建立項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)時，系統自帶常(chang)用項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)類(lei)(lei)型模板(ban)可(ke)供選(xuan)擇，也可(ke)以從(cong)已有的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中選(xuan)擇類(lei)(lei)似(si)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)模板(ban)直接使用。選(xuan)擇項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)模板(ban)后就可(ke)以進行項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計(ji)(ji)劃(hua)的模板(ban)選(xuan)擇，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計(ji)(ji)劃(hua)的框架就搭建好了，支(zhi)持在此(ci)基礎上根據個人項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的情況進行調整，適合剛(gang)開(kai)始(shi)接項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理小(xiao)白。

2、里程碑計劃：有效進行項目總體進度把控以及工作匯報

借(jie)助專業的項目(mu)管理(li)工(gong)具制定里程(cheng)碑(bei)計劃(hua)后，系統會對項目(mu)所(suo)(suo)有階段進(jin)行(xing)實時(shi)(shi)的完(wan)成狀態監控，如有延誤會及時(shi)(shi)進(jin)行(xing)預(yu)警(jing)，可視化展示項目(mu)所(suo)(suo)處的階段，更(geng)方便項目(mu)經(jing)理(li)進(jin)行(xing)項目(mu)進(jin)度管理(li)。

3、WBS計劃：任務分解不迷糊，責任到人易追蹤

通過(guo)系統進(jin)(jin)(jin)行項(xiang)目(mu)分(fen)解(jie)計劃制(zhi)定(ding)時，可以對各(ge)個任(ren)務(wu)之(zhi)間設置(zhi)合理的(de)依賴關系，也(ye)支(zhi)持版本(ben)變更以及對比。任(ren)務(wu)分(fen)配的(de)合理性，保障(zhang)項(xiang)目(mu)任(ren)務(wu)的(de)順利(li)進(jin)(jin)(jin)展，也(ye)利(li)于后(hou)續(xu)任(ren)務(wu)跟(gen)進(jin)(jin)(jin)，直觀的(de)了(le)解(jie)哪項(xiang)任(ren)務(wu)進(jin)(jin)(jin)度延誤會影響后(hou)續(xu)的(de)工作進(jin)(jin)(jin)度。

這次(ci)使(shi)用項(xiang)目工具進行項(xiang)目計劃(hua)(hua)的(de)制(zhi)定(ding)，要快，準(zhun)(zhun)，狠(hen)(hen)。模塊的(de)選擇(ze)，利于計劃(hua)(hua)制(zhi)定(ding)快速產出，節約了計劃(hua)(hua)制(zhi)定(ding)的(de)時間；進度跟(gen)進到(dao)(dao)具體(ti)階段(duan)以及任(ren)務完(wan)成的(de)進度，都(dou)由系統實時更新，比(bi)起日常開會匯(hui)報，更準(zhun)(zhun)確；責任(ren)直接分配到(dao)(dao)個人(ren)，管控的(de)力度精準(zhun)(zhun)到(dao)(dao)個人(ren)，狠(hen)(hen)狠(hen)(hen)的(de)拿捏住項(xiang)目的(de)進度延誤的(de)具體(ti)原因。

對于(yu)初級(ji)項目經理來說，有(you)一款項目管理工具傍身，可以很(hen)快的(de)開展工作(zuo)。