一、PLM系統的實施步驟

PLM系統很復雜(za)，將其與其他應(ying)用程(cheng)序和(he)數據源集(ji)成(cheng)可能(neng)很困難。為了取得(de)成(cheng)功(gong)，PLM實施應(ying)包括幾個關鍵(jian)步(bu)驟：

1、定義業務目標

為了最大限度地發揮(hui)PLM的價(jia)值，您(nin)必須選擇(ze)正確的解(jie)決方案。建立明確的業務目標以(yi)及(ji)實現(xian)這些(xie)目標所需的PLM功能(neng)將(jiang)使選擇(ze)過程變得更加容易。可能(neng)有(you)必要審查現(xian)有(you)流程，以(yi)了解(jie)可以(yi)簡化哪些(xie)步驟(zou)以(yi)及(ji)需要將(jiang)哪些(xie)數據傳(chuan)輸到新系統。

2、選擇PLM解決方案

利益相關者應(ying)將(jiang)范圍縮小到滿(man)足既定目標的選項，然后(hou)對其優(you)缺點進(jin)行(xing)深入(ru)分析。找到一個可以(yi)擴展以(yi)滿(man)足不斷增長的需求的解決方案以(yi)及具有(you)明確技(ji)術路線圖(tu)的供應(ying)商(shang)非常重(zhong)要。供應(ying)商(shang)應(ying)財務穩(wen)定，能夠提(ti)供技(ji)術人員協助配置和(he)實施。

3、組建實施團隊

該(gai)團(tuan)隊應包括產品生命周(zhou)期中涉及(ji)的(de)關(guan)鍵(jian)利益相關(guan)者以及(ji)有權與軟件供應商協調的(de)IT經理。經驗豐富的(de)項目(mu)經理應該(gai)監督截(jie)止(zhi)日期和任務。

4、制定實施和推出計劃

制定(ding)正式的實施計(ji)劃有(you)助于確(que)保(bao)流程高效進行(xing)，并及時(shi)解(jie)決任何(he)障礙。該計(ji)劃還應定(ding)義是分階段還是全(quan)面部署(shu)、數據如(ru)何(he)傳輸到新系統(tong)以(yi)及如(ru)何(he)培訓用戶。

5、采取措施促進采用

即使(shi)新方法更好，許多人(ren)仍(reng)會堅持舊的(de)做(zuo)事方式(shi)。成功的(de)實(shi)施最終取決于用戶(hu)的(de)采用，這需要在(zai)流程的(de)早(zao)期進行培訓，并有一(yi)個團(tuan)隊隨時回(hui)答(da)問題并幫助促(cu)進過(guo)渡。

6、準備上線

實施團隊成員應負責測試界面、功能(neng)、用例和協作(zuo)場景，以(yi)識(shi)別任何問題或可能(neng)需要更多培(pei)訓的領(ling)域(yu)。一旦他們提供積極的反饋，就可以(yi)啟(qi)動了。

7、衡量成功

使用第(di)一步中確定的(de)目標來建(jian)立(li)解(jie)決方案(an)(an)的(de)關鍵績(ji)效指(zhi)標(KPI)。立(li)即開始根據KPI跟蹤和衡量解(jie)決方案(an)(an)。

二、如何避免PLM實施挑戰

任何復雜的(de)實施都充(chong)滿挑(tiao)戰(zhan)，PLM也不例外。以下是常見障(zhang)礙的(de)示例以及避免它們的(de)方法(fa)。

1、選擇錯誤的平臺

由于(yu)急于(yu)開(kai)始PLM實施，組織可能會縮(suo)短定義(yi)業(ye)務目標的步驟。應(ying)分配(pei)足夠的時間來確定需求和評估(gu)解(jie)決方案(an)。

2、目標不一致

如果各個團隊沒有(you)(you)意(yi)識到(dao)PLM的影響，并且沒有(you)(you)完全理解他們(men)在(zai)PLM實(shi)施(shi)中的作(zuo)用(yong)，那(nei)么項目(mu)就不會成功。整個組織的利益相關者都應(ying)該參(can)與實(shi)施(shi)過程(cheng)。

3、無法識別數據源

現有數(shu)(shu)據(ju)(ju)必須導(dao)入PLM平臺，該(gai)平臺又將該(gai)數(shu)(shu)據(ju)(ju)傳播到其他應用程序。通常，對于應導(dao)入哪些數(shu)(shu)據(ju)(ju)以(yi)及導(dao)入前是否需要清理該(gai)數(shu)(shu)據(ju)(ju)缺乏足夠的(de)了(le)解(jie)。在實施開始之(zhi)前進(jin)行徹底的(de)評估(gu)可以(yi)最大限度地減(jian)少延遲(chi)并避免不(bu)必要的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)傳輸和清理。

4、數據質量和格式問題

在許(xu)多(duo)組織中，不同(tong)(tong)的團隊有不同(tong)(tong)的方(fang)法和(he)格(ge)式來捕獲數(shu)據。由于數(shu)據通過PLM跨(kua)系統共享，因此所有利益相(xiang)關者都需(xu)要了(le)解(jie)其數(shu)據格(ge)式的變化(hua)，并且任(ren)何數(shu)據質量問題都將(jiang)在整(zheng)個(ge)環境中復制(zhi)。

5、打破舊習慣

不了(le)解PLM系(xi)統(tong)的(de)用戶可能傾向于(yu)堅持使用基于(yu)電子(zi)表格的(de)舊(jiu)流程。實施(shi)過程中應盡(jin)快開展培(pei)(pei)訓，確保(bao)順利過渡到新系(xi)統(tong)。第三方銷售、服(fu)務(wu)和分(fen)銷合(he)作伙伴應接(jie)受(shou)適當(dang)的(de)培(pei)(pei)訓。

前(qian)期(qi)規劃是成功實(shi)施PLM的(de)關(guan)鍵。組織應投入足夠的(de)時間(jian)來了解(jie)其需求(qiu)和(he)目標，評估(gu)其現有流程(cheng)和(he)數據(ju)(ju)(ju)集，并在(zai)整個產品生(sheng)命周期(qi)中獲取利益相(xiang)關(guan)者的(de)意見。應進(jin)行培(pei)訓以(yi)(yi)確保采用(yong)并盡(jin)量減少溝(gou)通不暢和(he)數據(ju)(ju)(ju)問題。解(jie)決方案到位后，組織應根據(ju)(ju)(ju)既定的(de)KPI衡量績效，以(yi)(yi)幫助確保PLM平臺(tai)提(ti)供最(zui)大價值。