2001—2005年，剛過(guo)而立之年的賴永精正在某(mou)個櫥柜(ju)品牌負責市場，并迅速成為管(guan)理層。

2005年初退(tui)出之際，他卻不想再(zai)做定制，原因是“太折騰了”。

同年他卻(que)陰(yin)差陽錯進入定制(zhi)衣(yi)柜(ju)領(ling)域。

從2006年(nian)(nian)至今(jin)，他的(de)團隊(dui)隨著(zhu)企業(ye)發(fa)展而(er)不斷擴大規模(mo)，人員(yuan)年(nian)(nian)增長率高達40%以上。2015年(nian)(nian)尾，卡諾(nuo)亞更是(shi)提出(chu)了2020年(nian)(nian)銷(xiao)售(shou)額達到20億并(bing)成功上市的(de)目(mu)標。今(jin)天來看，實現這(zhe)一目(mu)標并(bing)非難事。

從2005年(nian)至今，賴永精加入卡(ka)諾亞(ya)已經13余(yu)年(nian)了。提起卡(ka)諾亞(ya)，賴永精感慨，歷經十多載風雨，卡(ka)諾亞(ya)在設備(bei)技術、生產模(mo)式、營(ying)銷服務(wu)上都日漸精進。“這么(me)多年(nian)，卡(ka)諾亞(ya)就像自己的小孩，我看著(zhu)它(ta)從嬰兒慢慢地長大成(cheng)年(nian)。”

“2013年(nian)以前從(cong)不用愁銷量(liang)增長，每(mei)個(ge)月看數(shu)據都開心，薪資(zi)、獎金都不在(zai)話下(xia)。”賴永精回(hui)憶，那時卡諾亞年(nian)銷售額翻(fan)番輕而易舉，但(dan)那并非個(ge)人(ren)努力所成就，而是行業機遇(yu)帶(dai)來(lai)。2014年(nian)起，行業紅利過去，企業開始拼實力。

作為從2001年就開始做定制(zhi)衣柜的(de)前(qian)輩，卡(ka)諾亞享(xiang)受了行業(ye)紅利，得以打(da)好基礎、積(ji)累經驗(yan)，并逐漸摸出了定制(zhi)行業(ye)的(de)“門道”。

卡(ka)諾亞(ya)定(ding)下的加速度(du)方(fang)向是發展(zhan)渠道網(wang)絡，賴永精(jing)解(jie)釋(shi)，2018年，卡(ka)諾亞(ya)將繼續重點(dian)發展(zhan)渠道網(wang)絡。基于(yu)現有的市場容量，卡(ka)諾亞(ya)計(ji)劃在(zai)2020年前將專賣店(dian)擴張到(dao)1200到(dao)1500家左右。

如今，賴永(yong)精統籌卡諾亞衣(yi)柜的管理精英，帶領著近170位營銷員(yuan)工在廣州天河區車陂路某商業大廈二(er)樓(lou)辦公。