2001—2005年，剛(gang)過而(er)立之年的賴永精正在某(mou)個櫥柜品牌負責(ze)市場，并迅(xun)速成為管理層。

2005年初退出之際，他卻不想(xiang)再做定制(zhi)，原因是“太(tai)折騰了”。

同年他卻(que)陰(yin)差陽錯進入(ru)定制衣(yi)柜領(ling)域。

從2006年(nian)至(zhi)今(jin)，他的團隊隨著(zhu)企業發展(zhan)而不斷擴大規模，人員年(nian)增長率高達40%以上。2015年(nian)尾，卡諾亞更(geng)是(shi)提出了2020年(nian)銷售額達到(dao)20億(yi)并成功(gong)上市(shi)的目標(biao)。今(jin)天來看，實現這一目標(biao)并非難(nan)事(shi)。

從(cong)2005年(nian)至今，賴永精加入卡諾(nuo)(nuo)亞(ya)已經13余(yu)年(nian)了。提起卡諾(nuo)(nuo)亞(ya)，賴永精感慨，歷經十多載風雨，卡諾(nuo)(nuo)亞(ya)在(zai)設備技術、生產模式、營銷服務上都日漸精進。“這么(me)多年(nian)，卡諾(nuo)(nuo)亞(ya)就像自(zi)己的小孩，我看著它(ta)從(cong)嬰兒慢慢地(di)長大(da)成年(nian)。”

“2013年(nian)(nian)以(yi)前從(cong)不用愁(chou)銷量增長，每個月看數據都開(kai)心，薪資、獎金都不在話下(xia)。”賴(lai)永精回(hui)憶，那(nei)時卡諾亞年(nian)(nian)銷售額翻番輕而易舉，但那(nei)并非個人努力所(suo)成就，而是行業機遇帶來。2014年(nian)(nian)起，行業紅(hong)利過去，企業開(kai)始拼實力。

作為從2001年(nian)就開始做(zuo)定(ding)制(zhi)衣柜的(de)前(qian)輩，卡諾亞享受了(le)行業紅利，得以打好(hao)基礎(chu)、積累經驗(yan)，并逐漸摸出了(le)定(ding)制(zhi)行業的(de)“門道”。

卡(ka)諾(nuo)亞(ya)定下的加速(su)度方向是發(fa)(fa)展(zhan)渠(qu)道網絡，賴(lai)永精解釋，2018年，卡(ka)諾(nuo)亞(ya)將繼(ji)續重點發(fa)(fa)展(zhan)渠(qu)道網絡。基(ji)于現有(you)的市(shi)場容量，卡(ka)諾(nuo)亞(ya)計劃(hua)在2020年前將專賣店擴張到1200到1500家左右。

如(ru)今，賴永精統籌卡諾亞衣柜的管(guan)理精英，帶(dai)領著(zhu)近170位(wei)營銷員工在廣(guang)州天(tian)河區車(che)陂路某商業大廈二樓辦公。