動輒幾百元一平(ping)米，如(ru)此(ci)之高的復合(he)地(di)板價格，在(zai)20世(shi)紀90年代而言，讓人瞠(cheng)目(mu)結舌(she)，難道就因為(wei)(wei)是(shi)德國進口，便(bian)成為(wei)(wei)它(ta)高價的原(yuan)因？剛剛踏入地(di)板業的強錦香，帶著(zhu)一種(zhong)懷疑，開始了挑戰(zhan)世(shi)界復合(he)地(di)板巨子(zi)柏高、圣像地(di)板之路。

“打造出超越(yue)德國柏高(gao)復(fu)合地(di)板的(de)品質，讓凱萊成(cheng)為柏高(gao)的(de)替代者(zhe)。”當時的(de)強錦香，僅僅依靠著這(zhe)個信念，奔波在俄羅斯(si)、巴(ba)西、歐美(mei)等各個地(di)區，參(can)加(jia)各個地(di)板展(zhan)銷會，向(xiang)世界展(zhan)示(shi)凱萊的(de)魅(mei)力。

2008年，一場(chang)全(quan)球(qiu)性(xing)金融危機的到(dao)來(lai)，讓(rang)眾多企業紛紛緊縮銀根，艱難度日。率先受到(dao)沖擊的紡織業得到(dao)了國家的扶持，而這場(chang)風暴不(bu)斷蔓延，地(di)板業的“寒冬”隨(sui)即到(dao)來(lai)。早在2006年，凱萊(lai)便預感到了危機的(de)到來。強錦(jin)香介紹，“未(wei)雨綢繆(mou)，快速出(chu)擊(ji)，否則便會遭遇(yu)浩劫，這是凱萊(lai)決定走品(pin)牌路線的(de)初衷。”

2008年(nian)，在整個(ge)地板業(ye)一片(pian)低迷之際(ji)，凱萊的銷售將近1億(yi)元(yuan)(yuan)，對于僅(jin)僅(jin)成立(li)了5年(nian)的企(qi)業(ye)而言，難能可貴(gui)。而今，凱萊每(mei)年(nian)投入2000余(yu)萬元(yuan)(yuan)用于品牌(pai)建設，保持著(zhu)快速發(fa)展的形勢(shi)。

2011年(nian)，眾多企業家紛紛感經濟(ji)形勢(shi)與2008年(nian)相比，有過之而(er)無不及。然而(er)，強(qiang)錦香再次搏擊長(chang)空，強(qiang)勢(shi)推出了“暖(nuan)(nuan)芯(xin)地(di)(di)板”。數千萬元在(zai)一瞬間(jian)全部(bu)拋出，而(er)帶回(hui)來的是“暖(nuan)(nuan)芯(xin)地(di)(di)板”，即熱(re)型電(dian)熱(re)遠紅(hong)外(wai)保健地(di)(di)板。

“風和(he)雨是(shi)企業家永遠的(de)(de)伙伴(ban)，苦和(he)淚是(shi)企業家的(de)(de)家常便飯，人生(sheng)能(neng)有(you)幾回搏，只(zhi)有(you)愛(ai)拼，才會贏(ying)。”強錦香(xiang)對于(yu)經營，有(you)著獨到(dao)的(de)(de)見解，“危中(zhong)見機，險中(zhong)求(qiu)勝，一場海嘯(xiao)的(de)(de)到(dao)來，只(zhi)筑(zhu)堤壩，受到(dao)的(de)(de)是(shi)更大的(de)(de)沖擊，不如坐上帆船(chuan)，一起遨游大海。”