動輒幾百元一平米，如此之高(gao)的復(fu)合地(di)(di)板(ban)價(jia)格，在20世紀90年代(dai)而言，讓人(ren)瞠目結舌，難道就因為(wei)是德(de)國進(jin)口(kou)，便(bian)成(cheng)為(wei)它高(gao)價(jia)的原因？剛剛踏(ta)入地(di)(di)板(ban)業的強錦香，帶著(zhu)一種(zhong)懷疑(yi)，開始了(le)挑戰(zhan)世界復(fu)合地(di)(di)板(ban)巨子柏高(gao)、圣(sheng)像(xiang)地(di)(di)板(ban)之路(lu)。

“打造出超越(yue)德國柏高復合地板的品質，讓凱萊(lai)成為(wei)柏高的替代者。”當(dang)時的強錦香，僅僅依靠著(zhu)這個(ge)信念，奔波在俄(e)羅(luo)斯、巴西、歐美等(deng)各個(ge)地區，參加(jia)各個(ge)地板展(zhan)銷會，向世界展(zhan)示凱萊(lai)的魅(mei)力。

2008年(nian)，一場全球性金融危機的(de)到(dao)來，讓眾多企(qi)業紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)緊(jin)縮銀根(gen)，艱難度日(ri)。率先受到(dao)沖擊的(de)紡織業得到(dao)了(le)國家的(de)扶持，而這場風暴不斷蔓(man)延(yan)，地(di)板業的(de)“寒冬”隨即到(dao)來。早(zao)在(zai)2006年，凱(kai)萊便預感到了(le)危機(ji)的到來。強錦香介紹(shao)，“未(wei)雨綢繆，快速(su)出擊，否則便會(hui)遭遇浩劫，這是凱(kai)萊決定走品牌路線的初衷。”

2008年，在整個(ge)地板業一(yi)片低迷之際，凱萊的銷售(shou)將近1億(yi)元，對于僅僅成立了(le)5年的企業而言(yan)，難能(neng)可貴。而今(jin)，凱萊每年投入2000余(yu)萬元用于品牌建設，保持著快速發(fa)展的形(xing)勢。

2011年，眾(zhong)多企業(ye)家(jia)紛(fen)紛(fen)感經濟形勢與2008年相比，有過之而無不及。然(ran)而，強錦香再(zai)次搏擊長空(kong)，強勢推出了(le)“暖芯地(di)板(ban)”。數千萬(wan)元(yuan)在一瞬(shun)間(jian)全部拋出，而帶回來的是“暖芯地(di)板(ban)”，即(ji)熱(re)(re)型電(dian)熱(re)(re)遠(yuan)紅外保健地(di)板(ban)。

“風和(he)雨是企業(ye)家(jia)永遠的(de)(de)(de)伙伴(ban)，苦和(he)淚是企業(ye)家(jia)的(de)(de)(de)家(jia)常便飯，人生能有幾回(hui)搏，只(zhi)有愛拼，才(cai)會(hui)贏。”強錦香對于經(jing)營，有著獨到的(de)(de)(de)見解，“危中見機，險中求勝，一場海嘯的(de)(de)(de)到來(lai)，只(zhi)筑堤(di)壩，受到的(de)(de)(de)是更大的(de)(de)(de)沖擊，不如坐上帆船(chuan)，一起(qi)遨游大海。”