1990年起，在家鄉先后創(chuang)辦多家企業。

2010年，創(chuang)立杭州艾派機電(dian)有限公(gong)司。

2014年(nian)，在(zai)上海注冊成立浙江雀晨機電(dian)有限公司(si)，任總經理，全心運營雀晨品牌麻(ma)將機。

在胡招輝(hui)眼里信譽名聲(sheng)比(bi)什么(me)都重要，就像銀(yin)行(xing)的(de)信用(yong)卡(ka)一樣，到(dao)期不還，不但信用(yong)度(du)要降(jiang)低，而且要承擔高額的(de)滯納金(jin)。 對待(dai)產(chan)品質量更是(shi)嚴格，不僅多增(zeng)設最(zui)后一道關卡(ka)對機(ji)器聲(sheng)音，低壓進行(xing)檢(jian)測，還高薪重用(yong)兩個(ge)生產(chan)主管分別(bie)對機(ji)器質量和(he)原料質量進行(xing)監管。胡招輝(hui)對管理(li)人員說(shuo)得最(zui)多的(de)一句話是(shi):"機(ji)器有問(wen)題(ti)，折(zhe)掉重裝，損失(shi)算我(wo)的(de)，決不充許有問(wen)題(ti)機(ji)器出廠。“

對(dui)于(yu)(yu)人才培(pei)養，胡(hu)招輝有著(zhu)長遠的(de)目光。對(dui)于(yu)(yu)企業發(fa)展規(gui)劃，同(tong)樣走在了同(tong)行的(de)前(qian)面(mian)(mian)。在麻將(jiang)機的(de)銷售中(zhong)，行業內的(de)慣(guan)性思維是以獨立門面(mian)(mian)銷售，但是胡(hu)招輝提出了電子商務網絡銷售和實體(ti)店銷售相(xiang)結合的(de)模(mo)式(shi)，線(xian)上線(xian)下聯動，優勢互補。

他認為(wei):未來的商業模式一定是立體的、多元(yuan)的，電子商務(wu)的影響(xiang)越來越大，是一個非常重要的銷售渠道。麻將(jiang)機(ji)在這(zhe)方面才剛(gang)剛(gang)起(qi)步(bu)，是值得探索的理(li)想模式。縱觀當今麻將(jiang)機(ji)市(shi)場(chang)，群雄逐鹿，差異化和同(tong)質化并存，所以(yi)企業一定要跑在市(shi)場(chang)前面，不斷創新，否則就要被市(shi)場(chang)吃(chi)掉(diao)！需要更加重視質量(liang)，否則必(bi)將(jiang)被客(ke)戶拋棄！