1990年起，在家鄉先后創辦多(duo)家企業。

2010年，創(chuang)立(li)杭州艾派機電(dian)有限公(gong)司(si)。

2014年(nian)，在(zai)上海注冊(ce)成(cheng)立(li)浙江雀(que)晨機(ji)電有限公(gong)司(si)，任總(zong)經(jing)理，全心(xin)運營雀(que)晨品牌麻將(jiang)機(ji)。

在胡(hu)招輝眼里信譽名聲(sheng)(sheng)比什么都(dou)重要，就像銀行(xing)的信用(yong)卡一樣，到(dao)期(qi)不(bu)(bu)還，不(bu)(bu)但信用(yong)度(du)要降低(di)，而(er)且要承擔高額的滯(zhi)納金。 對(dui)待產(chan)品質量更是嚴(yan)格，不(bu)(bu)僅多(duo)增設(she)最后一道關卡對(dui)機(ji)器聲(sheng)(sheng)音，低(di)壓(ya)進行(xing)檢測，還高薪重用(yong)兩個生產(chan)主(zhu)管分別對(dui)機(ji)器質量和原料質量進行(xing)監管。胡(hu)招輝對(dui)管理人員說(shuo)得(de)最多(duo)的一句話是:"機(ji)器有問題，折掉重裝，損(sun)失(shi)算(suan)我的，決不(bu)(bu)充許有問題機(ji)器出廠。“

對于(yu)人才培養，胡招輝(hui)有(you)著(zhu)長遠的目光。對于(yu)企業發(fa)展規劃，同樣(yang)走(zou)在(zai)了同行的前面。在(zai)麻將機的銷售中，行業內的慣性思維是以獨立(li)門(men)面銷售，但是胡招輝(hui)提出了電子商務網絡銷售和實體店銷售相結合的模式，線上線下(xia)聯動，優勢互補。

他(ta)認為(wei):未來的(de)(de)商(shang)業(ye)模式一定(ding)是立(li)體的(de)(de)、多元(yuan)的(de)(de)，電子商(shang)務(wu)的(de)(de)影響越(yue)來越(yue)大，是一個非常重(zhong)要的(de)(de)銷(xiao)售渠道。麻將機在這方(fang)面才剛剛起步，是值得探(tan)索的(de)(de)理想模式。縱觀當今麻將機市(shi)場(chang)，群雄(xiong)逐鹿，差異(yi)化和同(tong)質化并存，所以企業(ye)一定(ding)要跑在市(shi)場(chang)前面，不(bu)斷創新，否(fou)(fou)則就(jiu)要被市(shi)場(chang)吃掉！需要更加重(zhong)視質量，否(fou)(fou)則必將被客(ke)戶拋棄！