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張福民-北京恒邦凱捷散熱器有限公司總經理介紹

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摘要:張福民,北京恒邦凱捷散熱器有限公司總經理,優秀企業家。

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我不喜歡走尋常人走的路

張福民:你想(xiang)立(li)于市場,企業想(xiang)長(chang)久生存下去,最關鍵的(de)因素就是(shi)產品,過(guo)硬的(de)產品要體現出來,一(yi)個(ge)是(shi)要有(you)(you)過(guo)硬的(de)質量,另外(wai)一(yi)個(ge)是(shi)引導(dao)潮(chao)流(liu)的(de)東(dong)西。跟我(wo)的(de)性格有(you)(you)關系,我(wo)就喜歡追求新的(de)東(dong)西,我(wo)不喜歡走尋常人走的(de)路。

在(zai)這種(zhong)情況下,我的思維(wei)方式也是比(bi)較寬泛的。大家(jia)都在(zai)做散熱器,我就不(bu)朝常規方向做。

在中國這種(zhong)環境下的競(jing)爭,唯一采取的手段就是降(jiang)(jiang)價,降(jiang)(jiang)來降(jiang)(jiang)去廠家都沒有(you)利潤(run)了,都不能(neng)支持企業的發展(zhan)。我降(jiang)(jiang)價也(ye)降(jiang)(jiang)不了,行業競(jing)爭也(ye)沒有(you)其他的東(dong)西,所以我們就去做創新(xin)的東(dong)西。

用孔孟之道古典的文學來熏陶員工

張福民:創新(xin)不單是在(zai)(zai)產品上創新(xin)。一個(ge)創新(xin)的(de)概念(nian),要(yao)求管理(li)團(tuan)隊、感覺思(si)想(xiang)各(ge)個(ge)方面(mian)都(dou)要(yao)創新(xin)。我(wo)(wo)(wo)(wo)感覺最大(da)(da)(da)的(de)變(bian)化是管理(li)團(tuan)隊、營(ying)銷思(si)路(lu)都(dou)在(zai)(zai)調。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)公司最大(da)(da)(da)的(de)變(bian)化,早上起來我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)所(suo)有的(de)員工要(yao)晨獨,四書五(wu)經我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)堅持好幾(ji)個(ge)月了。下面(mian)用一個(ge)小時的(de)時間(jian)學習,專門(men)找(zhao)一些資料,我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)國內大(da)(da)(da)家講(jiang)的(de)關(guan)于四書五(wu)經的(de)東西。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)先從《大(da)(da)(da)學》開始(shi)學,我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)有的(de)員工都(dou)能夠背下來了。然(ran)后我(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)接著我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)讀《論(lun)語》,我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)每天做論(lun)壇,你(ni)在(zai)(zai)學習中(zhong)的(de)體驗,對你(ni)的(de)促進作用,這樣跟大(da)(da)(da)家分享,我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)大(da)(da)(da)家都(dou)同(tong)時得到了。

人活的(de)過程就是學(xue)的(de)過程。我盡(jin)量希望(wang)讓每一(yi)(yi)個職工(gong)都能(neng)夠體會到。他(ta)(ta)不愛(ai)學(xue),我盡(jin)量給他(ta)(ta)創造,他(ta)(ta)實(shi)在不愛(ai)學(xue)也(ye)沒(mei)(mei)有(you)辦(ban)法(fa),既(ji)然能(neng)夠學(xue)一(yi)(yi)點東(dong)西(xi),對人還(huan)是沒(mei)(mei)有(you)壞處的(de)。人都會有(you)孩子,將來教給孩子也(ye)是非(fei)常好的(de)。

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