周哲-浙江中程科技有限公司總裁介紹

人物小結：

周哲，1965年生，江(jiang)蘇(su)江(jiang)陰人。1979至1982年就讀于南菁中學。1982年進入浙(zhe)(zhe)(zhe)江(jiang)大學，曾任(ren)浙(zhe)(zhe)(zhe)江(jiang)學聯主席(xi)、浙(zhe)(zhe)(zhe)江(jiang)大學1985-1986年學生會主席(xi)。1988年以哲學碩(shuo)士從(cong)浙(zhe)(zhe)(zhe)大畢業，進入浙(zhe)(zhe)(zhe)江(jiang)對外貿易公(gong)司。1993年移(yi)居(ju)香港。現(xian)任(ren)香港首(shou)長科技(ji)集團(tuan)有限公(gong)司執(zhi)行董事(shi)，中程科技(ji)集團(tuan)有限公(gong)司董事(shi)、總裁等(deng)職，于企業管理及外貿等(deng)領(ling)域擁有逾十三年經(jing)驗(yan)。

有磨練才會成長

和(he)周哲(zhe)同齡的(de)(de)(de)那代人很幸運地成長在(zai)(zai)一個充滿機會的(de)(de)(de)時代。作為上(shang)(shang)世紀80年(nian)代上(shang)(shang)半葉的(de)(de)(de)大學生，前面是刻苦學習的(de)(de)(de)老三屆，帶來了(le)優良的(de)(de)(de)學風(feng)，畢業(ye)后(hou)分配到國有企業(ye)，都經(jing)受(shou)了(le)計(ji)劃(hua)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)洗禮，在(zai)(zai)熟(shu)悉國企的(de)(de)(de)運作機制(zhi)后(hou)，又恰(qia)逢市場經(jing)濟(ji)與計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)交替(ti)。“當(dang)時的(de)(de)(de)機會，比現在(zai)(zai)要(yao)多一些。”周哲(zhe)說道。

但幸(xing)運(yun)并不等于一(yi)切順(shun)利(li)。“我們都被社會磨練過。”周哲(zhe)覺得(de)他們那(nei)個時代的(de)學生會主(zhu)席，畢業后與其他學生一(yi)樣必須服(fu)從分配，在(zai)各自的(de)崗位(wei)上經受(shou)磨練，進入(ru)社會后要承受(shou)心(xin)理(li)落差(cha)，重新(xin)進行自我評價——這(zhe)樣逐漸把(ba)擔任學生會主(zhu)席時，養成的(de)過度自負和過于自信的(de)毛病磨掉(diao)一(yi)些，畢業后曾(ceng)在(zai)國企干過5年(nian)的(de)周哲(zhe)對此體會深刻。

創業源于“浙大情緣”

浙大(da)(da)畢業的周(zhou)哲有(you)深厚的“浙大(da)(da)情(qing)緣”。1992年出于解決“教師福(fu)利”的目的，由他(ta)(ta)牽線，他(ta)(ta)的一個香港(gang)朋友(you)投(tou)資24萬(wan)美元(yuan)與浙江大(da)(da)學(xue)合資成立(li)了浙江中程興達科(ke)技有(you)限公司。公司倉促(cu)而成，只(zhi)因有(you)學(xue)校背景故(gu)而把主(zhu)業定在“教學(xue)儀器(qi)”上。開張一年營業額僅80多萬(wan)元(yuan)，香港(gang)投(tou)資者見業績沒(mei)有(you)起(qi)色，無奈之下把擁有(you)的股份(fen)全賣給了周(zhou)哲。

在周(zhou)哲接受中(zhong)程科(ke)技后，他組建了一(yi)支強(qiang)有力的管理團隊(dui)，并將公(gong)司主營方(fang)向轉向了建筑智能信息領域(yu)。這時，浙大作為(wei)合作伙伴(ban)的技術優勢也體(ti)現了出來(lai)。2002年中(zhong)程科(ke)技成(cheng)功在香(xiang)港創業板上市，羽翼漸豐的中(zhong)程科(ke)技將目光(guang)轉向了香(xiang)港主板。

在學生會中尋找事業伙伴

創建中程(cheng)(cheng)科技后，在(zai)組建管(guan)理團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中，周(zhou)(zhou)哲(zhe)想到(dao)了(le)當年(nian)那批(pi)共事(shi)的(de)(de)學生(sheng)會干(gan)(gan)部(bu)(bu)。他首(shou)先將他上(shang)一屆(jie)學生(sheng)會主(zhu)席(xi)沈越(yue)“挖(wa)”來，擔任(ren)(ren)CEO，原學生(sheng)會副(fu)主(zhu)席(xi)和后來的(de)(de)博士(shi)生(sheng)會主(zhu)席(xi)胡光(guang)，也被(bei)邀(yao)請(qing)來擔任(ren)(ren)副(fu)總(zong)。經(jing)過(guo)多年(nian)的(de)(de)積累，這兩(liang)位浙大的(de)(de)學生(sheng)會主(zhu)席(xi)也算是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)功人士(shi)了(le)，周(zhou)(zhou)哲(zhe)能把他們(men)“挖(wa)”來，靠的(de)(de)并不是(shi)(shi)金錢，據說他倆在(zai)中程(cheng)(cheng)的(de)(de)收(shou)入(ru)比原先的(de)(de)收(shou)入(ru)還低。周(zhou)(zhou)哲(zhe)只對他們(men)說了(le)一句話：“光(guang)賺(zhuan)錢有什么意思？還不如我們(men)一起來做一番事(shi)業。”由此(ci)，中程(cheng)(cheng)的(de)(de)“學生(sheng)會干(gan)(gan)部(bu)(bu)”管(guan)理團(tuan)隊(dui)(dui)正(zheng)式成(cheng)(cheng)型。

周哲認為：之所以把當年“學生會”的班底組建為管(guan)理團隊(dui)，一(yi)方(fang)(fang)面是因為大(da)學時期看人準確，互相(xiang)知(zhi)(zhi)根知(zhi)(zhi)底，具備信任基礎；另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面，在創業(ye)階段，管(guan)理團隊(dui)的溝通(tong)成本(ben)低也(ye)是成功因素之一(yi)。“我們志同道合，抓住機會公司就(jiu)辦起(qi)來了。”周哲說道。

目前，中程科技在(zai)招聘新員工(gong)時(shi)，還會(hui)繼續(xu)強(qiang)調學生會(hui)干部(bu)的(de)(de)(de)背景，希望(wang)應聘者負責過(guo)(guo)學生工(gong)作。周哲覺得，擔(dan)任過(guo)(guo)學生干部(bu)的(de)(de)(de)員工(gong)，通常綜(zong)合(he)能力(li)強(qiang)一(yi)些，至少“具備一(yi)定的(de)(de)(de)奉獻精神”，而這正是一(yi)家處于發展中的(de)(de)(de)企業所必需(xu)的(de)(de)(de)；另外，學生會(hui)干部(bu)身(shen)上的(de)(de)(de)忠誠、勤奮和團隊感，也是周哲看重的(de)(de)(de)品質。不過(guo)(guo)“現在(zai)學生干部(bu)和過(guo)(guo)去不一(yi)樣了”，缺少“純粹的(de)(de)(de)奉獻精神”。

正(zheng)因(yin)為周哲特殊的(de)(de)用(yong)人(ren)要求，這家員工平均年(nian)齡僅27歲的(de)(de)公司(si)，保留著(zhu)濃郁的(de)(de)校園氛(fen)圍：員工中有大學生(sheng)藝術(shu)歌手比賽一等獎(jiang)獲得者(zhe)，也有全(quan)國羽毛球隊員和(he)武術(shu)明(ming)星，還有舞蹈演員，學生(sheng)會干部更是不計其(qi)數。周哲將公司(si)形容為“四不像(xiang)”公司(si)：規章制(zhi)度(du)方(fang)面，吸取“國企”的(de)(de)完備(bei)性；在(zai)機(ji)制(zhi)的(de)(de)靈(ling)活性方(fang)面，像(xiang)“民企”；在(zai)責任心方(fang)面，像(xiang)“外企”；而輕松的(de)(de)環(huan)境和(he)民主的(de)(de)氣氛(fen)又像(xiang)“校辦企業(ye)”。

處于擴張期的中程科技正面臨著一個發展瓶頸：公司大部分員工來自浙大，“溝通成本低”在創業期是優點，但是到了發展期，浙大人聚在一起排外很厲害，外人很難融入。因此中程正努力增加非浙大的“不和諧音”。“今后管理團隊要多用年輕人，元老會更多變為顧問身份。”周哲認為，中程需要改變學生會時代情感化的管理方式。