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人物履歷

前20年與后12年“激情創造世界。”

在天(tian)津市復康(kang)路11號，天(tian)津海(hai)鷗集團(tuan)公(gong)司那(nei)排60年代蓋(gai)起來(lai)的灰白色(se)平房辦公(gong)樓里，王德(de)明說(shuo)出(chu)這句(ju)話時堅定(ding)自(zi)信而不乏激(ji)情。他(ta)的言語和(he)精(jing)神狀態，很(hen)難讓你(ni)想到他(ta)已經是年近(jin)花甲(jia)之人。

在上個世(shi)紀(ji)90年(nian)代初，剛剛40出頭(tou)的(de)(de)王(wang)德(de)明已是華(hua)北(bei)鐘(zhong)廠的(de)(de)總經理，那(nei)時他(ta)(ta)是鐘(zhong)表行業(ye)中最(zui)年(nian)輕(qing)的(de)(de)總經理。物換(huan)星(xing)移，世(shi)事變遷，如今(jin)他(ta)(ta)已成(cheng)為(wei)鐘(zhong)表行業(ye)中年(nian)紀(ji)最(zui)大的(de)(de)帶頭(tou)人。激情依舊(jiu)，不僅是他(ta)(ta)的(de)(de)個性使然，也(ye)是因為(wei)過往的(de)(de)那(nei)段崢嶸歲月。

1995年(nian)1月，當他調(diao)任(ren)為(wei)海鷗手表(biao)廠總(zong)經(jing)(jing)理時，曾經(jing)(jing)生(sheng)(sheng)產(chan)出中國(guo)人自行研制的第一塊手表(biao)的海鷗手表(biao)廠已經(jing)(jing)風雨飄搖(yao)。12年(nian)轉眼即逝，時至今日，海鷗手表(biao)不但在(zai)市(shi)場上(shang)(shang)徹底扭轉了頹勢，其機(ji)(ji)械(xie)表(biao)機(ji)(ji)芯(xin)產(chan)量(liang)已經(jing)(jing)占世(shi)界產(chan)量(liang)的25%、國(guo)內產(chan)量(liang)的45%，而且即將擁有世(shi)界三大經(jing)(jing)典機(ji)(ji)械(xie)表(biao)制表(biao)技(ji)術，重新(xin)樹立了中國(guo)第一塊手表(biao)誕(dan)生(sheng)(sheng)地的榮光(guang)。可(ke)以設想一下，世(shi)界上(shang)(shang)的機(ji)(ji)械(xie)表(biao)每4塊中就有一塊的機(ji)(ji)芯(xin)是(shi)由海鷗生(sheng)(sheng)產(chan)的，這(zhe)在(zai)12年(nian)前是(shi)不可(ke)想像的。

“我從來沒有離開(kai)過這個(ge)行業(ye)，這一(yi)生看來都是要(yao)和鐘表打交道了。”王德(de)明(ming)感慨地說。

1967年，大專畢業的王德明進入天(tian)津鐘(zhong)表廠做(zuo)鉗工。

1970年(nian)(nian)-1993年(nian)(nian)，在(zai)這20年(nian)(nian)的(de)時間里，他從一(yi)個工(gong)人(ren)逐步(bu)(bu)升(sheng)到總(zong)經(jing)理。在(zai)大一(yi)統的(de)國有體制之下，王(wang)德(de)明(ming)(ming)的(de)生活也不(bu)過按部(bu)就班；然而體制的(de)沉悶并不(bu)能泯滅人(ren)的(de)靈性(xing)(xing)和創造力，王(wang)德(de)明(ming)(ming)自豪地(di)說(shuo)(shuo)即使做鉗工(gong)他也是最優(you)秀(xiu)的(de)。對(dui)(dui)于他們那一(yi)代(dai)人(ren)來說(shuo)(shuo)，這樣平(ping)平(ping)安安、一(yi)步(bu)(bu)一(yi)步(bu)(bu)地(di)上升(sheng)，已經(jing)算得上成(cheng)功了。但這不(bu)溫不(bu)火的(de)20年(nian)(nian)，對(dui)(dui)于王(wang)德(de)明(ming)(ming)的(de)個性(xing)(xing)來說(shuo)(shuo)似乎總(zong)是欠(qian)缺了一(yi)點什么(me)。

1992年(nian)，中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)改(gai)革(ge)開(kai)放終(zhong)于(yu)進(jin)入一(yi)個新的(de)(de)(de)階段，大(da)環境悄然發生(sheng)變化。進(jin)入90年(nian)代(dai)，世界鐘(zhong)表(biao)(biao)(biao)行業的(de)(de)(de)趨勢已經(jing)發生(sheng)了(le)巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)改(gai)變，日本電子表(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)興(xing)起對于(yu)世界鐘(zhong)表(biao)(biao)(biao)行業產生(sheng)了(le)巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)沖(chong)擊，中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)鐘(zhong)表(biao)(biao)(biao)行業也隨之一(yi)落千丈。王德明升任(ren)天津鐘(zhong)表(biao)(biao)(biao)廠(chang)總(zong)經(jing)理時(shi)，這(zhe)(zhe)家(jia)老牌國(guo)(guo)有企業已經(jing)生(sheng)存(cun)艱難，經(jing)常(chang)拖(tuo)欠(qian)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資，他的(de)(de)(de)前任(ren)廠(chang)長因(yin)此被調走(zou)。王德明就任(ren)總(zong)經(jing)理之后(hou)，做(zuo)了(le)很(hen)多開(kai)拓性的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，拖(tuo)欠(qian)職工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)資的(de)(de)(de)局面得到(dao)(dao)了(le)解決(jue)。“那(nei)時(shi)候每(mei)月15號發工(gong)(gong)(gong)(gong)資，我要求14號下(xia)午工(gong)(gong)(gong)(gong)資必須到(dao)(dao)財(cai)務賬(zhang)(zhang)上。如果沒(mei)有到(dao)(dao)賬(zhang)(zhang)，我就跟公司的(de)(de)(de)其他領導(dao)人(ren)一(yi)起到(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)大(da)門(men)口跟員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)道歉(qian)。我是這(zhe)(zhe)么跟員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)們承諾的(de)(de)(de)，但是我從來沒(mei)有因(yin)此而(er)給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)們道歉(qian)，我說(shuo)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)都做(zuo)到(dao)(dao)了(le)。”王德明回憶說(shuo)。

當天津(jin)(jin)鐘表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)廠在(zai)行業(ye)不(bu)景(jing)氣、市場(chang)不(bu)斷下滑中(zhong)苦苦掙扎時，同在(zai)天津(jin)(jin)的(de)(de)(de)另一家著(zhu)名老牌(pai)國(guo)有企業(ye)——天津(jin)(jin)海(hai)鷗(ou)(ou)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)廠，也陷入了同樣的(de)(de)(de)發(fa)展僵(jiang)局(ju)。說(shuo)起海(hai)鷗(ou)(ou)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，中(zhong)國(guo)40歲以上的(de)(de)(de)人幾乎沒有人不(bu)知道。1955年(nian)，華(hua)威(wei)鐘表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)廠（天津(jin)(jin)海(hai)鷗(ou)(ou)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)廠的(de)(de)(de)前身(shen)）的(de)(de)(de)四(si)個高級技師，用四(si)臺最(zui)簡單的(de)(de)(de)工具仿制(zhi)(zhi)出了瑞士“sindacol”5鉆粗機手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，改寫了中(zhong)國(guo)只能(neng)修手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)而不(bu)能(neng)制(zhi)(zhi)造手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)歷史。其后，第一只中(zhong)國(guo)人自(zi)行設(she)計制(zhi)(zhi)造的(de)(de)(de)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、第一只符合國(guo)際標準(zhun)的(de)(de)(de)女(nv)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和第一只出口(kou)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)等中(zhong)國(guo)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)工業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)里(li)(li)程碑，均誕生在(zai)這里(li)(li)。在(zai)當時，海(hai)鷗(ou)(ou)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)不(bu)僅僅是質量的(de)(de)(de)保證，也是人們(men)民族感情(qing)的(de)(de)(de)寄托(tuo)，成為中(zhong)國(guo)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)第一品牌(pai)，人們(men)排著(zhu)隊買海(hai)鷗(ou)(ou)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。但是由于計劃(hua)體(ti)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)保護、沒有外(wai)商參與競爭，使得海(hai)鷗(ou)(ou)無法與世界發(fa)展同步。進入90年(nian)代，海(hai)鷗(ou)(ou)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)急轉直下。

王德明(ming)作為一個(ge)(ge)改革者的角色，終于(yu)走到(dao)前臺。這其中有時(shi)勢所迫(po)，也有他的個(ge)(ge)性使然。此時(shi)，王德明(ming)遇到(dao)了(le)他事業(ye)(ye)中第(di)一個(ge)(ge)很重(zhong)要的人，當時(shi)天(tian)津(jin)第(di)一輕工(gong)業(ye)(ye)總局張(zhang)局長。張(zhang)局長發(fa)現了(le)王德明(ming)的才(cai)干，他認為，王德明(ming)應該、并有能力(li)承擔起振興天(tian)津(jin)鐘(zhong)手(shou)表工(gong)業(ye)(ye)的責(ze)任。“他對我說，德明(ming)，華北鐘(zhong)廠的舞臺對你來說小了(le)一點(dian)，你去海鷗手(shou)表廠吧(ba)。”沒多久，王德明(ming)就被(bei)調到(dao)了(le)海鷗手(shou)表廠任總經(jing)理。

1995年(nian)(nian)當王德明(ming)進入(ru)海鷗手表(biao)(biao)廠，他的命運(yun)和中國第(di)一(yi)塊手表(biao)(biao)誕(dan)生地的命運(yun)交織在(zai)一(yi)起時，他的命運(yun)發(fa)(fa)生了(le)急(ji)風暴雨式的改(gai)變。與前20年(nian)(nian)的平平穩(wen)穩(wen)相比(bi)，后面的12年(nian)(nian)崎嶇坎(kan)坷，卻充滿(man)激情(qing)。總結起來，王德明(ming)在(zai)海鷗的12年(nian)(nian)中做(zuo)了(le)三件(jian)大事(shi)：改(gai)制、確(que)定(ding)以機械自(zi)動表(biao)(biao)為(wei)企業發(fa)(fa)展方向(xiang)、攻克三大經典制表(biao)(biao)技術。這(zhe)三件(jian)大事(shi)最終(zhong)讓海鷗擺脫困境，并且重新讓老品牌煥發(fa)(fa)光彩(cai)。王德明(ming)作為(wei)一(yi)個改(gai)革者的堅毅、激情(qing)、魄力終(zhong)于在(zai)在(zai)這(zhe)一(yi)刻、在(zai)海鷗手表(biao)(biao)廠這(zhe)個舞臺上迸發(fa)(fa)了(le)。

驚心動魄的改制之路

回(hui)想起剛剛進入海鷗(ou)手(shou)表廠的那段時(shi)光，王德明用驚心動魄這個詞來(lai)形(xing)容。

1995年，海(hai)鷗的生產能力(li)是(shi)500萬(wan)只(zhi)(zhi)/年，其中(zhong)100多萬(wan)是(shi)手上(shang)弦的機械表，350多萬(wan)只(zhi)(zhi)電子表。機械上(shang)弦表賣不出去(qu)，8元(yuan)錢一只(zhi)(zhi)都沒有人(ren)要；而一塊成本11港(gang)元(yuan)的電子表常常4港(gang)元(yuan)就(jiu)處理掉了(le)。國(guo)內(nei)38家電子表生產企業(ye)大都停產，海(hai)鷗集(ji)團那時也(ye)被劃入(ru)整頓的行列(lie)。王(wang)德明就(jiu)是(shi)在這個最糟糕的節骨眼上(shang)進入(ru)海(hai)鷗手表廠的。

“那(nei)時(shi)候的(de)壓力(li)非常大，我(wo)總是(shi)在想(xiang)，我(wo)們中國(guo)人自(zi)己做的(de)第(di)一塊(kuai)手(shou)(shou)表就是(shi)在這(zhe)里誕生的(de)，這(zhe)個(ge)牌子是(shi)相當(dang)珍貴的(de)，不(bu)能(neng)在我(wo)手(shou)(shou)里沒(mei)有(you)了。”王德明坦(tan)承那(nei)時(shi)心里也沒(mei)有(you)底，因為(wei)眼看著和曾經海鷗手(shou)(shou)表廠齊名的(de)上海手(shou)(shou)表廠破產了。而且壓力(li)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)來(lai)自(zi)整個(ge)行(xing)業(ye)的(de)不(bu)景氣，也來(lai)自(zi)于(yu)企業(ye)內(nei)部。

海(hai)(hai)鷗(ou)手(shou)表(biao)廠(chang)曾經凝聚著(zhu)一代(dai)人的(de)(de)希望和熱情，也(ye)獲得(de)了無數的(de)(de)榮譽。但是這(zhe)個鐘表(biao)行業最老(lao)牌(pai)的(de)(de)國(guo)有(you)(you)企業，在(zai)改(gai)革開(kai)放越(yue)來越(yue)深入時，卻明顯地跟(gen)不上時代(dai)的(de)(de)發(fa)展(zhan)的(de)(de)步伐了。機制僵(jiang)化(hua)，戰略模(mo)糊(hu)，管理(li)老(lao)化(hua)，海(hai)(hai)鷗(ou)在(zai)90年代(dai)已經完全失去(qu)了建國(guo)初期蓬(peng)勃發(fa)展(zhan)的(de)(de)朝氣和活力(li)。從(cong)1996年開(kai)始，王德明在(zai)海(hai)(hai)鷗(ou)進(jin)行了大刀闊斧地改(gai)革，在(zai)管理(li)方式(shi)上擺脫國(guo)有(you)(you)企業舊有(you)(you)的(de)(de)思維，向市場(chang)化(hua)貼(tie)近。

在王德明的(de)主(zhu)導下，這些在體制和機制領(ling)域的(de)改(gai)(gai)革直接(jie)促成了(le)海鷗(ou)(ou)手(shou)表(biao)廠(chang)(chang)的(de)改(gai)(gai)制。2002年，海鷗(ou)(ou)集團(tuan)又把三分(fen)廠(chang)(chang)、研發中心和銷售公(gong)司等剝離，實現徹(che)底的(de)改(gai)(gai)制，組(zu)建了(le)多(duo)元(yuan)投資主(zhu)體的(de)天津渤海中鷗(ou)(ou)表(biao)業(ye)公(gong)司。改(gai)(gai)制后的(de)中鷗(ou)(ou)表(biao)業(ye)公(gong)司國有(you)資本占(zhan)27%、海鷗(ou)(ou)手(shou)表(biao)廠(chang)(chang)員工持股63%。

為了求得發展，海鷗集團在(zai)(zai)1997年一次性(xing)下崗2000多(duo)人(ren)。由于企業本(ben)身不(bu)景氣，加上(shang)改革(ge)的(de)力(li)度太大，很多(duo)人(ren)看(kan)不(bu)到王(wang)德明改革(ge)的(de)前途在(zai)(zai)哪(na)里(li)，說風涼話的(de)、起(qi)哄的(de)人(ren)到處(chu)都是(shi)(shi)。很長一段時間(jian)里(li)，有(you)很多(duo)員工不(bu)叫王(wang)德明“王(wang)廠長”，而叫他(ta)“黃(huang)(huang)廠長”。在(zai)(zai)中國北方，這(zhe)是(shi)(shi)一種有(you)鄙視意(yi)味的(de)稱呼(hu)，所謂“黃(huang)(huang)廠長”，就是(shi)(shi)認為公司快要在(zai)(zai)他(ta)手里(li)“黃(huang)(huang)”了，跨掉(diao)了。

當時，海(hai)鷗(ou)(ou)集團的(de)主管部門和天津市的(de)很多(duo)領導也認為海(hai)鷗(ou)(ou)沒有希(xi)(xi)望了。在(zai)輿論的(de)巨(ju)大(da)壓力(li)之(zhi)下(xia)，在(zai)一片紛(fen)紛(fen)擾擾之(zhi)中，王德(de)明(ming)卻看到(dao)了希(xi)(xi)望。希(xi)(xi)望源于他對手表行業(ye)的(de)了解(jie)，他認為自動(dong)機械(xie)表是(shi)未來的(de)潮流(liu)，海(hai)鷗(ou)(ou)只要(yao)抓住(zhu)這個潮流(liu)就(jiu)有機會。

但是在海鷗(ou)(ou)連續幾年平均(jun)年虧損2000萬(wan)元的(de)(de)情況下，幾乎沒有人理會(hui)他的(de)(de)“希望”。當(dang)時海鷗(ou)(ou)最大的(de)(de)困難是缺(que)乏資金(jin)，企業幾乎無(wu)法(fa)正常開工生產。為保證職工每(mei)月能拿到一(yi)點象征性(xing)的(de)(de)工資，公司(si)的(de)(de)采暖(nuan)也(ye)僅(jin)僅(jin)以暖(nuan)氣管不被凍裂為標準。

在這(zhe)個緊要關頭，王(wang)德明并沒有放棄，他的堅(jian)持終(zhong)于說服天津市的一些領導。在領導的幫助下，海鷗手表集團以聯合開發房地產(chan)的方式(shi)，將廠房后的一塊空(kong)地出讓(rang)，靠盤(pan)活資(zi)產(chan)得到一筆資(zi)金(jin)。王(wang)世界創業(ye)實驗室(elab.icxo.com)德明堅(jian)持：這(zhe)筆錢補工(gong)資(zi)、報(bao)藥費堅(jian)決不(bu)給，“全部用于企業(ye)的發展”！正是這(zhe)筆錢，為(wei)海鷗注入了新鮮的發展血液(ye)，成(cheng)為(wei)海鷗進行產(chan)品結構調整的重要資(zi)金(jin)來源。

自動機械表是未來的趨勢

改制(zhi)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)制(zhi)度創新，是(shi)(shi)從機制(zhi)上對(dui)海(hai)鷗手表的發展松了(le)綁，企(qi)業有了(le)奔跑(pao)(pao)的動力；但向(xiang)(xiang)哪(na)個(ge)方向(xiang)(xiang)奔跑(pao)(pao)，又是(shi)(shi)一(yi)個(ge)問(wen)題。如果(guo)動力有了(le)，但方向(xiang)(xiang)卻跑(pao)(pao)錯(cuo)了(le)，難免就(jiu)會南轅(yuan)北轍。改制(zhi)是(shi)(shi)王德(de)明在海(hai)鷗做的第(di)一(yi)件大事，第(di)二(er)件大事就(jiu)是(shi)(shi)調整產品結構(gou)，這個(ge)發展方向(xiang)(xiang)性(xing)的問(wen)題比改制(zhi)更有挑戰(zhan)，也更具(ju)有戰(zhan)略意義。

90年(nian)代末的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)面滑坡，從(cong)一(yi)定層面上(shang)說是(shi)(shi)我們(men)忽視自身特點，盲目模仿跟近洋產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)惡果。當時我們(men)分(fen)析企(qi)業(ye)走出困(kun)境必須揚(yang)長避短，電子(zi)表(biao)(biao)盡管(guan)需求強(qiang)勁(jing)，但不是(shi)(shi)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)所在。”在市(shi)場(chang)調查的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，王(wang)德(de)明(ming)(ming)認為(wei)機(ji)(ji)械(xie)自動表(biao)(biao)將是(shi)(shi)下(xia)一(yi)個行(xing)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)。王(wang)德(de)明(ming)(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷，源于(yu)(yu)他多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)經驗(yan)以及對手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)文(wen)化(hua)內(nei)涵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解。他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷基于(yu)(yu)兩點：一(yi)是(shi)(shi)機(ji)(ji)械(xie)表(biao)(biao)是(shi)(shi)有精度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首飾(shi)，是(shi)(shi)有感情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)飾(shi)品(pin)。隨著生活水平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高，手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)作為(wei)單一(yi)記時工(gong)具(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念越(yue)來越(yue)弱(ruo)化(hua)，盡管(guan)電子(zi)表(biao)(biao)由(you)于(yu)(yu)增加(jia)了(le)(le)(le)裝(zhuang)飾(shi)、時尚功能而(er)受(shou)到部分(fen)年(nian)輕消費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)喜(xi)愛，但機(ji)(ji)械(xie)表(biao)(biao)制造復雜、工(gong)藝考究(jiu)，能夠(gou)藝術地展(zhan)現(xian)(xian)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)魅力，是(shi)(shi)身份、品(pin)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)象征，而(er)作為(wei)禮品(pin)它也逐漸(jian)(jian)在人(ren)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生活中顯(xian)現(xian)(xian)其(qi)需求。其(qi)二，王(wang)德(de)明(ming)(ming)也從(cong)瑞士(shi)(shi)手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)中吸取(qu)了(le)(le)(le)經驗(yan)。90年(nian)代瑞士(shi)(shi)手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)業(ye)也因為(wei)受(shou)日本電子(zi)表(biao)(biao)沖擊遇到了(le)(le)(le)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)困(kun)難(nan)，但他們(men)發揚(yang)自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長處，瞄準做品(pin)牌和(he)機(ji)(ji)械(xie)手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)，調整自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)和(he)產(chan)(chan)品(pin)結(jie)構(gou)，逐漸(jian)(jian)度過了(le)(le)(le)難(nan)關。瑞士(shi)(shi)手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)是(shi)(shi)“金(jin)字塔(ta)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)頂端，產(chan)(chan)量小，價值(zhi)高，根(gen)本無(wu)(wu)法滿(man)足世(shi)界(jie)機(ji)(ji)械(xie)手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費(fei)需求。適應于(yu)(yu)現(xian)(xian)代機(ji)(ji)械(xie)手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)消費(fei)理(li)念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自動機(ji)(ji)械(xie)表(biao)(biao)和(he)多(duo)功能機(ji)(ji)械(xie)表(biao)(biao)等中檔產(chan)(chan)品(pin)，正在成(cheng)為(wei)手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時尚產(chan)(chan)品(pin)。而(er)無(wu)(wu)論(lun)是(shi)(shi)日本還(huan)是(shi)(shi)瑞士(shi)(shi)，尚無(wu)(wu)意也無(wu)(wu)力去(qu)壟斷這(zhe)(zhe)一(yi)塊市(shi)場(chang)，國(guo)內(nei)幾乎(hu)還(huan)沒有手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)企(qi)業(ye)進入這(zhe)(zhe)一(yi)領域。王(wang)德(de)明(ming)(ming)認為(wei)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個絕好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)進入時機(ji)(ji)，這(zhe)(zhe)意味(wei)著海鷗要進行(xing)產(chan)(chan)品(pin)結(jie)構(gou)調整了(le)(le)(le)。

然(ran)而，王德明(ming)的觀(guan)點(dian)卻引來(lai)了很多非議。當(dang)時(shi)大部分手(shou)表(biao)(biao)(biao)行業的專家(jia)都認為(wei)電子表(biao)(biao)(biao)才是(shi)主流，機械(xie)表(biao)(biao)(biao)已經沒(mei)有(you)希望了。還有(you)一些(xie)專家(jia)認為(wei)，即使做機械(xie)表(biao)(biao)(biao)，也只能(neng)模仿瑞士表(biao)(biao)(biao)，而沒(mei)有(you)創新能(neng)力，根本沒(mei)有(you)優(you)勢可(ke)言(yan)。

海鷗手表(biao)的(de)(de)產(chan)品結(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)，就(jiu)是在(zai)這樣充滿懷(huai)疑和爭論的(de)(de)氛圍中開始的(de)(de)。集(ji)團(tuan)轉產(chan)之時(shi)，正是企(qi)業待破(po)產(chan)之日。王(wang)德明堅(jian)信自(zi)己的(de)(de)判斷(duan)是對的(de)(de)，他果(guo)斷(duan)地砍出了產(chan)品結(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)的(de)(de)第(di)一(yi)(yi)“刀(dao)”：采取嫁接的(de)(de)方式將年生產(chan)能(neng)力達(da)350萬只(zhi)的(de)(de)電子表(biao)生產(chan)線全部轉給合(he)資伙伴天(tian)津ISA集(ji)團(tuan)，另(ling)一(yi)(yi)方面集(ji)中精(jing)力研制開發(fa)新一(yi)(yi)代自(zi)動機械表(biao)。同時(shi)還發(fa)揮企(qi)業精(jing)密機械加工的(de)(de)優勢(shi)，為29家大(da)型跨國企(qi)業集(ji)團(tuan)加工配套產(chan)品，不(bu)僅技術含量提高，而(er)且增加了企(qi)業的(de)(de)收(shou)入。

產(chan)品(pin)結構調整(zheng)往往令企業傷筋動骨，絕非唾手可得。對海(hai)鷗(ou)集團(tuan)來說(shuo)，自(zi)然也(ye)不例外(wai)。除了精神上的(de)壓力，主要的(de)還是技術(shu)(shu)的(de)挑戰。海(hai)鷗(ou)集團(tuan)有著悠久(jiu)的(de)生產(chan)手上弦(xian)機械表(biao)的(de)歷(li)史，雖然自(zi)動表(biao)也(ye)屬于(yu)機械表(biao)的(de)范疇(chou)，但兩者之間(jian)(jian)的(de)技術(shu)(shu)水平差別卻(que)很大。無論是模具精度(du)，還是綜(zong)合工藝技術(shu)(shu)，其難度(du)都要高出(chu)手動機械表(biao)好幾個檔(dang)次。例如，手上弦(xian)機械表(biao)需(xu)要在(zai)直徑(jing)30mm、厚3．95mm的(de)空(kong)(kong)間(jian)(jian)內擺(bai)放(fang)(fang)100個左右(you)的(de)部件(jian)，而(er)一款自(zi)動機械手表(biao)則需(xu)在(zai)直徑(jing)25．4mm、厚3.75mm的(de)空(kong)(kong)間(jian)(jian)內擺(bai)放(fang)(fang)近200個零件(jian)。誰的(de)精度(du)更(geng)高？一目(mu)了然。自(zi)動表(biao)如此高深的(de)技術(shu)(shu)門檻(jian)，即使復制的(de)成(cheng)本(ben)也(ye)會讓意欲參(can)與者望而(er)卻(que)步。但海(hai)鷗(ou)集團(tuan)迎(ying)難而(er)上，接受(shou)了挑戰。

經過1997、1998年(nian)的(de)(de)(de)調整，海鷗(ou)把第一款自(zi)動(dong)機(ji)械表(biao)ST16雙歷手表(biao)推向(xiang)市(shi)場，盡管質(zhi)量上有些問題，但還(huan)算是一炮走紅。自(zi)動(dong)機(ji)械表(biao)的(de)(de)(de)市(shi)場證(zheng)明王德明的(de)(de)(de)判斷是正確的(de)(de)(de)，整個集團的(de)(de)(de)士氣也為(wei)之一振(zhen)。由于(yu)堅持結構(gou)調整、產品(pin)創新，到(dao)1999年(nian)，企業一舉(ju)扭虧(kui)。從2004年(nian)開始(shi)，海鷗(ou)自(zi)動(dong)機(ji)械表(biao)的(de)(de)(de)出口(kou)已(yi)經達到(dao)75萬只，占(zhan)國內(nei)同(tong)類產品(pin)的(de)(de)(de)42%。

自動機(ji)(ji)械表(biao)的(de)核心是機(ji)(ji)芯，產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)(liang)的(de)優劣(lie)與(yu)機(ji)(ji)芯直(zhi)接相關。在海(hai)鷗(ou)手表(biao)進行產(chan)(chan)品(pin)結構調整之后(hou)，機(ji)(ji)芯成為(wei)海(hai)鷗(ou)集團發展中的(de)另外一個亮點。為(wei)壯大企業(ye)規(gui)模，海(hai)鷗(ou)手表(biao)集團分別與(yu)大連手表(biao)廠、煙臺手表(biao)廠、石家莊(zhuang)手表(biao)廠進行資產(chan)(chan)重組。由此，僅花費(fei)600萬元，就(jiu)實現了(le)需4000萬元投資才(cai)能建(jian)成的(de)年產(chan)(chan)100萬只(zhi)全自動機(ji)(ji)械表(biao)機(ji)(ji)芯的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力，建(jian)立(li)起了(le)以天津(jin)手表(biao)廠為(wei)龍頭的(de)國內首家鐘(zhong)表(biao)制造業(ye)聯合(he)體，機(ji)(ji)芯生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)規(gui)模以每年20％的(de)幅度增長。目前(qian)海(hai)鷗(ou)表(biao)機(ji)(ji)芯的(de)產(chan)(chan)銷量(liang)(liang)在國內市場占(zhan)到(dao)45%，國際產(chan)(chan)量(liang)(liang)的(de)25%。預計到(dao)2008年，海(hai)鷗(ou)的(de)機(ji)(ji)芯生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力將達到(dao)1000萬只(zhi)的(de)規(gui)模，占(zhan)全國的(de)80%，在國際上占(zhan)機(ji)(ji)芯產(chan)(chan)量(liang)(liang)的(de)一半。在全世界手表(biao)業(ye)中，天津(jin)已成為(wei)繼瑞士、日本之后(hou)的(de)第三(san)大手表(biao)機(ji)(ji)芯生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)基(ji)地。

攻克三大經典技術

2006年(nian)(nian)8月20日，在海(hai)(hai)鷗(ou)集(ji)團的(de)高檔機(ji)芯工作室里，10多(duo)名科研員(yuan)眼(yan)睛緊(jin)緊(jin)盯著一(yi)(yi)只(zhi)手(shou)(shou)表。“響(xiang)了，響(xiang)了。”所(suo)有在場人(ren)員(yuan)的(de)欣喜萬(wan)分(fen)。那清亮(liang)的(de)響(xiang)聲，宣布中國第一(yi)(yi)只(zhi)兩(liang)問打簧表在海(hai)(hai)鷗(ou)集(ji)團誕生了。2007年(nian)(nian)海(hai)(hai)鷗(ou)集(ji)團公司推出限(xian)量(liang)鉑金版兩(liang)問表10只(zhi)，售價(jia)為(wei)12萬(wan)元人(ren)民幣／只(zhi)。這樣的(de)高價(jia)格，在國內絕(jue)無僅(jin)有。在2006年(nian)(nian)瑞士巴塞(sai)爾鐘表珠寶博(bo)覽(lan)會上(shang)，海(hai)(hai)鷗(ou)自主研發制造的(de)陀飛輪(lun)手(shou)(shou)表被瑞士同行評(ping)價(jia)為(wei)：與世界手(shou)(shou)表制造頂(ding)尖水平差距縮短了10年(nian)(nian)以上(shang)。

這(zhe)意(yi)味(wei)著，在世界三大(da)(da)經典制(zhi)表(biao)(biao)(biao)(biao)技術中(zhong)，海鷗(ou)手表(biao)(biao)(biao)(biao)已(yi)經攻(gong)克了其中(zhong)的兩項。所(suo)謂(wei)的世界三大(da)(da)經典制(zhi)表(biao)(biao)(biao)(biao)技術，是指(zhi)問表(biao)(biao)(biao)(biao)、陀飛(fei)輪表(biao)(biao)(biao)(biao)、萬年歷表(biao)(biao)(biao)(biao)這(zhe)三種極其精密、復(fu)雜的制(zhi)表(biao)(biao)(biao)(biao)技術，至(zhi)今，這(zhe)三項技術只有國(guo)際幾家(jia)(jia)頂級鐘表(biao)(biao)(biao)(biao)制(zhi)造廠和國(guo)內外為數不多的專家(jia)(jia)級大(da)(da)師(shi)所(suo)掌(zhang)握。對(dui)于(yu)萬年歷表(biao)(biao)(biao)(biao)，王(wang)德明(ming)表(biao)(biao)(biao)(biao)示(shi)海鷗(ou)已(yi)經進入研發后期，成功指(zhi)日可待。

在2007年天津市《政府工作(zuo)報(bao)告》中(zhong)，市長(chang)戴相龍再(zai)次(ci)提出要把(ba)海鷗(ou)手表打(da)造成天津的名片(pian)，這(zhe)已經不是他第一次(ci)這(zhe)么提了(le)。做(zuo)品牌，已經成為海鷗(ou)發展(zhan)的必經之路。

對于品(pin)牌(pai)，出身技師(shi)的(de)王德明有(you)(you)一(yi)種最樸素的(de)理解：“如果(guo)沒有(you)(you)自主知(zhi)識產權的(de)核心(xin)技術，產品(pin)品(pin)質上不去，就沒有(you)(you)品(pin)牌(pai)可(ke)言。” 為(wei)什(shen)么瑞士手表一(yi)直是高檔表的(de)象征(zheng)？就是因為(wei)瑞士表業有(you)(you)200多年(nian)的(de)工藝積累，壟(long)斷了許多復雜的(de)技術，演繹了鐘(zhong)表文化的(de)內(nei)涵。

王德(de)明(ming)雖(sui)然早不(bu)是技(ji)師(shi)，卻對技(ji)術(shu)(shu)有(you)(you)著職業的敏(min)感和(he)熱愛(ai)。在企業最(zui)困難、資金最(zui)缺乏的1996年，他主(zhu)動把自(zi)己和(he)所有(you)(you)管(guan)理層工(gong)資降到和(he)普(pu)通工(gong)人一樣每月255元(yuan)，公(gong)司里唯一沒有(you)(you)降低工(gong)資的是處(chu)于一線的工(gong)程師(shi)和(he)熟練技(ji)師(shi)。目前(qian)海(hai)鷗(ou)的高(gao)級(ji)設計(ji)人員有(you)(you)30多名，王德(de)明(ming)說他們都是有(you)(you)技(ji)術(shu)(shu)訣竅的、對企業有(you)(you)深厚的感情(qing)積淀的、不(bu)會輕易跳槽的。由于高(gao)檔機械表的工(gong)藝特征不(bu)允許自(zi)動化，手工(gong)比例很(hen)高(gao)，熟練的技(ji)術(shu)(shu)工(gong)人和(he)高(gao)級(ji)研發人才成為海(hai)鷗(ou)集團不(bu)可復制的優勢(shi)條件。

在(zai)投(tou)入(ru)上，王德(de)明也毫不(bu)吝嗇。從企業剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)扭虧不(bu)久的(de)2001年開始，就(jiu)(jiu)每年投(tou)入(ru)1000多萬元瞄準國(guo)際尖端(duan)產品(pin)自主(zhu)研發，不(bu)走模仿之(zhi)路(lu)。與海(hai)鷗集團不(bu)斷引進(jin)瑞(rui)士(shi)先進(jin)生產線(xian)相比，海(hai)鷗集團的(de)行政辦公樓(lou)一直是60年代(dai)建的(de)那排外表寒磣、灰(hui)白的(de)小平房(fang)，王德(de)明在(zai)這(zhe)所(suo)小平房(fang)中一坐就(jiu)(jiu)是12年。

這(zhe)些在技術上(shang)的投入，終于有(you)了回報。2006年，海(hai)(hai)鷗(ou)(ou)集(ji)團陀飛(fei)(fei)輪(lun)(lun)機(ji)芯的產(chan)(chan)量為4000只，這(zhe)幾乎相當(dang)于瑞士整個鐘(zhong)表(biao)行業陀飛(fei)(fei)輪(lun)(lun)手表(biao)機(ji)芯的總和。這(zhe)些機(ji)芯除了內銷之(zhi)外，大部(bu)分出口到歐(ou)美、日本。王(wang)德(de)明很自豪地(di)告訴記者，由于產(chan)(chan)量大，海(hai)(hai)鷗(ou)(ou)陀飛(fei)(fei)輪(lun)(lun)機(ji)芯在國際市場(chang)上(shang)已經(jing)具有(you)一定的定價權(quan)。與同(tong)類國外產(chan)(chan)品相比，海(hai)(hai)鷗(ou)(ou)陀飛(fei)(fei)輪(lun)(lun)手表(biao)的成本要(yao)低很多，王(wang)德(de)明開(kai)玩笑說，遲早有(you)一天海(hai)(hai)鷗(ou)(ou)會(hui)把陀飛(fei)(fei)輪(lun)(lun)手表(biao)從貴族(zu)的架子上(shang)拉下(xia)來(lai)，讓更多的人都(dou)買得起。目前，海(hai)(hai)鷗(ou)(ou)集(ji)團正(zheng)積極建設高檔復雜機(ji)械手表(biao)生產(chan)(chan)基(ji)地(di)，未來(lai)5年內，預計可以達到年產(chan)(chan)高檔復雜機(ji)械手表(biao)100萬只的生產(chan)(chan)能(neng)力。

在(zai)解決了(le)企業(ye)的(de)(de)生存問題(ti)之后，王德明現在(zai)最(zui)關(guan)心的(de)(de)問題(ti)還(huan)是(shi)品牌建設：“根(gen)據目前市(shi)場(chang)的(de)(de)主(zhu)流，我(wo)(wo)們(men)把海鷗定位在(zai)中檔(dang)(dang)，向(xiang)高(gao)檔(dang)(dang)市(shi)場(chang)進軍肯定是(shi)今后努力(li)的(de)(de)方向(xiang)。雖然我(wo)(wo)們(men)在(zai)高(gao)檔(dang)(dang)技(ji)術上已經有了(le)很(hen)大的(de)(de)突破，但是(shi)從技(ji)術上的(de)(de)內涵講我(wo)(wo)們(men)離高(gao)檔(dang)(dang)表(biao)還(huan)是(shi)有一段距離。瑞(rui)士表(biao)7000美金(jin)以上的(de)(de)是(shi)高(gao)檔(dang)(dang)表(biao)，我(wo)(wo)們(men)無論是(shi)企業(ye)自身還(huan)是(shi)消費水平，都還(huan)有差距。”

盡(jin)管(guan)目(mu)前海(hai)(hai)鷗(ou)(ou)集(ji)團(tuan)的(de)(de)發展離王(wang)德(de)明的(de)(de)期(qi)盼還有(you)距離，但海(hai)(hai)鷗(ou)(ou)這(zhe)一塊曾(ceng)經(jing)凝(ning)結著中國(guo)人(ren)民族情感的(de)(de)手表，終于一改(gai)頹(tui)勢，再(zai)次成(cheng)為行業(ye)(ye)中的(de)(de)佼(jiao)佼(jiao)者。從2002年起海(hai)(hai)鷗(ou)(ou)集(ji)團(tuan)開(kai)始恢復反崗，1996年海(hai)(hai)鷗(ou)(ou)最困(kun)難時期(qi)下崗的(de)(de)員工，只要愿(yuan)意回來，都可以(yi)再(zai)重新回到(dao)海(hai)(hai)鷗(ou)(ou)集(ji)團(tuan)。當初稱王(wang)德(de)明為“黃廠長”的(de)(de)員工早已不再(zai)這(zhe)么稱呼(hu)他，因為他們目(mu)睹(du)了這(zhe)個(ge)(ge)堅毅、有(you)魄力的(de)(de)改(gai)革者如(ru)何讓一個(ge)(ge)瀕臨破產的(de)(de)企業(ye)(ye)起死回生。

“人(ren)生(sheng)有(you)多少(shao)個12年(nian)？”王(wang)德明說這句話時顯得感(gan)慨萬千(qian)。這12年(nian)里，發生(sheng)了(le)太多的(de)改變，在將近花甲之年(nian)，他終于(yu)看(kan)到自己(ji)的(de)努力有(you)了(le)回(hui)報。那些(xie)艱難的(de)時刻，如今都成為他力挽(wan)狂瀾(lan)的(de)見證。

“我覺得我自己還能(neng)干10年(nian)，”王德明說，“到(dao)那(nei)個時候(hou)，國(guo)際手表(biao)產業應有海鷗表(biao)的位置(zhi)。”