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人物履歷

前20年與后12年“激情創造世界。”

在天(tian)津市復康路11號(hao)，天(tian)津海鷗(ou)集團公司那排60年(nian)代蓋起來的(de)灰(hui)白色平房(fang)辦公樓里，王(wang)德明說出(chu)這句(ju)話時堅定自(zi)信(xin)而不乏激情。他的(de)言語和精神(shen)狀態(tai)，很難讓你想到他已經是(shi)年(nian)近花(hua)甲之人。

在(zai)上個(ge)世(shi)紀90年(nian)代初，剛剛40出頭的(de)王(wang)德明已(yi)是華北鐘廠的(de)總經(jing)理(li)，那時他是鐘表(biao)行業(ye)中最年(nian)輕的(de)總經(jing)理(li)。物換星移，世(shi)事變遷(qian)，如今他已(yi)成為(wei)鐘表(biao)行業(ye)中年(nian)紀最大(da)的(de)帶(dai)頭人。激情依(yi)舊(jiu)，不僅(jin)是他的(de)個(ge)性(xing)使然，也是因為(wei)過往的(de)那段崢嶸歲月。

1995年(nian)1月(yue)，當他調任(ren)為海(hai)鷗(ou)(ou)(ou)手(shou)表(biao)(biao)廠總經(jing)理時(shi)，曾經(jing)生(sheng)產(chan)出中(zhong)國(guo)人自(zi)行研制的(de)第(di)一(yi)塊(kuai)手(shou)表(biao)(biao)的(de)海(hai)鷗(ou)(ou)(ou)手(shou)表(biao)(biao)廠已經(jing)風雨飄(piao)搖。12年(nian)轉眼即逝，時(shi)至今日，海(hai)鷗(ou)(ou)(ou)手(shou)表(biao)(biao)不但在市場(chang)上徹底扭轉了(le)頹勢，其機械(xie)(xie)表(biao)(biao)機芯產(chan)量(liang)已經(jing)占世界(jie)(jie)產(chan)量(liang)的(de)25%、國(guo)內(nei)產(chan)量(liang)的(de)45%，而且即將(jiang)擁有(you)世界(jie)(jie)三(san)大經(jing)典機械(xie)(xie)表(biao)(biao)制表(biao)(biao)技術，重新(xin)樹(shu)立了(le)中(zhong)國(guo)第(di)一(yi)塊(kuai)手(shou)表(biao)(biao)誕生(sheng)地的(de)榮(rong)光。可(ke)以設想一(yi)下，世界(jie)(jie)上的(de)機械(xie)(xie)表(biao)(biao)每4塊(kuai)中(zhong)就(jiu)有(you)一(yi)塊(kuai)的(de)機芯是由海(hai)鷗(ou)(ou)(ou)生(sheng)產(chan)的(de)，這在12年(nian)前是不可(ke)想像(xiang)的(de)。

“我從來沒有離開(kai)過這個行業，這一生(sheng)看來都是要(yao)和(he)鐘表打交(jiao)道了。”王德(de)明(ming)感慨地(di)說(shuo)。

1967年，大專畢業(ye)的王德明進(jin)入天(tian)津鐘表廠(chang)做鉗(qian)工。

1970年(nian)(nian)-1993年(nian)(nian)，在這(zhe)20年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間里，他從一(yi)(yi)個工(gong)人(ren)逐步升到總經(jing)(jing)理。在大一(yi)(yi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)國有(you)體制(zhi)(zhi)之下，王(wang)(wang)德(de)明的(de)(de)(de)(de)(de)生活也(ye)不(bu)(bu)過(guo)按部就班；然而(er)體制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)沉悶(men)并不(bu)(bu)能泯(min)滅(mie)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)靈性和創造力，王(wang)(wang)德(de)明自豪地說即使做(zuo)鉗工(gong)他也(ye)是最優秀的(de)(de)(de)(de)(de)。對于(yu)他們(men)那一(yi)(yi)代人(ren)來(lai)說，這(zhe)樣平(ping)平(ping)安安、一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步地上升，已經(jing)(jing)算得上成(cheng)功(gong)了。但這(zhe)不(bu)(bu)溫不(bu)(bu)火的(de)(de)(de)(de)(de)20年(nian)(nian)，對于(yu)王(wang)(wang)德(de)明的(de)(de)(de)(de)(de)個性來(lai)說似乎總是欠缺(que)了一(yi)(yi)點(dian)什么。

1992年，中國的(de)(de)(de)改革(ge)開放終于進入一(yi)個新(xin)的(de)(de)(de)階段，大環境悄然發生(sheng)(sheng)變化。進入90年代，世界鐘表(biao)(biao)行業(ye)的(de)(de)(de)趨勢已(yi)經(jing)發生(sheng)(sheng)了(le)巨(ju)大的(de)(de)(de)改變，日(ri)本電子(zi)表(biao)(biao)的(de)(de)(de)興起對于世界鐘表(biao)(biao)行業(ye)產生(sheng)(sheng)了(le)巨(ju)大的(de)(de)(de)沖擊，中國的(de)(de)(de)鐘表(biao)(biao)行業(ye)也隨之一(yi)落(luo)千丈(zhang)。王(wang)德明(ming)升任(ren)天津(jin)鐘表(biao)(biao)廠總(zong)經(jing)理時，這家(jia)老牌國有(you)企業(ye)已(yi)經(jing)生(sheng)(sheng)存艱難，經(jing)常拖欠工(gong)(gong)人的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資，他的(de)(de)(de)前任(ren)廠長因此被(bei)調走。王(wang)德明(ming)就任(ren)總(zong)經(jing)理之后，做了(le)很多開拓性(xing)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，拖欠職工(gong)(gong)工(gong)(gong)資的(de)(de)(de)局面得到(dao)(dao)(dao)(dao)了(le)解決。“那(nei)時候每(mei)月15號發工(gong)(gong)資，我(wo)要求14號下午工(gong)(gong)資必須到(dao)(dao)(dao)(dao)財務賬上。如果沒有(you)到(dao)(dao)(dao)(dao)賬，我(wo)就跟公司的(de)(de)(de)其他領導人一(yi)起到(dao)(dao)(dao)(dao)工(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)大門口跟員(yuan)工(gong)(gong)道歉(qian)。我(wo)是(shi)這么跟員(yuan)工(gong)(gong)們(men)承諾的(de)(de)(de)，但是(shi)我(wo)從來沒有(you)因此而給員(yuan)工(gong)(gong)們(men)道歉(qian)，我(wo)說到(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)都做到(dao)(dao)(dao)(dao)了(le)。”王(wang)德明(ming)回憶說。

當天(tian)(tian)津鐘表(biao)(biao)(biao)(biao)廠(chang)在(zai)行(xing)業不景氣、市(shi)場(chang)不斷下(xia)滑中苦苦掙(zheng)扎時，同在(zai)天(tian)(tian)津的(de)(de)另一(yi)家著名(ming)老牌國(guo)有企業——天(tian)(tian)津海(hai)鷗手(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)廠(chang)，也陷入了(le)同樣的(de)(de)發展僵局。說(shuo)起海(hai)鷗手(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)，中國(guo)40歲以上的(de)(de)人(ren)幾乎(hu)沒有人(ren)不知(zhi)道。1955年(nian)，華威鐘表(biao)(biao)(biao)(biao)廠(chang)（天(tian)(tian)津海(hai)鷗手(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)廠(chang)的(de)(de)前身(shen)）的(de)(de)四個高級技師(shi)，用四臺最簡(jian)單(dan)的(de)(de)工具仿制出了(le)瑞士“sindacol”5鉆(zhan)粗機手(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)，改寫了(le)中國(guo)只能修(xiu)手(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)而不能制造(zao)手(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)歷史。其后，第一(yi)只中國(guo)人(ren)自行(xing)設計(ji)(ji)制造(zao)的(de)(de)手(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)、第一(yi)只符合國(guo)際標準的(de)(de)女表(biao)(biao)(biao)(biao)和第一(yi)只出口手(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)等中國(guo)手(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)工業發展的(de)(de)里程碑，均誕(dan)生在(zai)這(zhe)里。在(zai)當時，海(hai)鷗表(biao)(biao)(biao)(biao)不僅僅是(shi)質(zhi)量的(de)(de)保(bao)證，也是(shi)人(ren)們民族感(gan)情的(de)(de)寄(ji)托，成(cheng)為中國(guo)手(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)第一(yi)品牌，人(ren)們排著隊買海(hai)鷗手(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)。但(dan)是(shi)由于計(ji)(ji)劃體制的(de)(de)保(bao)護、沒有外商(shang)參與競爭，使(shi)得(de)海(hai)鷗無法與世界發展同步(bu)。進(jin)入90年(nian)代，海(hai)鷗手(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)急轉直下(xia)。

王德(de)明作為一個改革者的(de)角色，終于走到前臺(tai)。這(zhe)其(qi)中有(you)時(shi)勢所迫，也(ye)有(you)他的(de)個性使然。此(ci)時(shi)，王德(de)明遇到了(le)(le)他事(shi)業(ye)中第一個很重要的(de)人，當時(shi)天(tian)津(jin)第一輕工(gong)業(ye)總局(ju)張局(ju)長。張局(ju)長發(fa)現了(le)(le)王德(de)明的(de)才干，他認為，王德(de)明應(ying)該、并(bing)有(you)能力(li)承擔起振興(xing)天(tian)津(jin)鐘手(shou)表工(gong)業(ye)的(de)責任。“他對(dui)我說(shuo)，德(de)明，華北鐘廠的(de)舞臺(tai)對(dui)你來說(shuo)小了(le)(le)一點，你去(qu)海鷗手(shou)表廠吧。”沒多久，王德(de)明就被(bei)調到了(le)(le)海鷗手(shou)表廠任總經理。

1995年當王(wang)德(de)明(ming)進入海(hai)鷗(ou)手表廠，他的(de)命(ming)運(yun)和中國第一(yi)塊手表誕生地(di)的(de)命(ming)運(yun)交織在(zai)(zai)(zai)一(yi)起時，他的(de)命(ming)運(yun)發(fa)生了(le)急風暴雨式的(de)改(gai)變。與前20年的(de)平(ping)平(ping)穩穩相(xiang)比，后面的(de)12年崎(qi)嶇(qu)坎坷，卻充滿(man)激(ji)情(qing)。總結起來，王(wang)德(de)明(ming)在(zai)(zai)(zai)海(hai)鷗(ou)的(de)12年中做了(le)三件大事：改(gai)制、確定以機械自動(dong)表為(wei)企業發(fa)展方向(xiang)、攻克三大經(jing)典制表技術。這(zhe)三件大事最終(zhong)讓海(hai)鷗(ou)擺脫(tuo)困境，并且重新讓老(lao)品牌煥發(fa)光彩。王(wang)德(de)明(ming)作為(wei)一(yi)個改(gai)革者的(de)堅(jian)毅、激(ji)情(qing)、魄力終(zhong)于(yu)在(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)這(zhe)一(yi)刻(ke)、在(zai)(zai)(zai)海(hai)鷗(ou)手表廠這(zhe)個舞臺(tai)上迸發(fa)了(le)。

驚心動魄的改制之路

回(hui)想起剛剛進入海鷗(ou)手表廠的(de)那段時(shi)光，王德明用驚心動魄這個詞來形容。

1995年(nian)(nian)，海(hai)(hai)鷗(ou)的(de)(de)(de)生產(chan)能力(li)是500萬只/年(nian)(nian)，其中100多(duo)(duo)萬是手上弦(xian)的(de)(de)(de)機(ji)械表，350多(duo)(duo)萬只電(dian)(dian)子(zi)表。機(ji)械上弦(xian)表賣不(bu)出(chu)去，8元錢一(yi)只都(dou)沒有人要；而(er)一(yi)塊成本11港元的(de)(de)(de)電(dian)(dian)子(zi)表常常4港元就(jiu)處(chu)理掉了。國內38家電(dian)(dian)子(zi)表生產(chan)企業(ye)大(da)都(dou)停產(chan)，海(hai)(hai)鷗(ou)集(ji)團那時也被劃入整(zheng)頓的(de)(de)(de)行(xing)列。王德明就(jiu)是在這個最(zui)糟糕的(de)(de)(de)節(jie)骨眼上進入海(hai)(hai)鷗(ou)手表廠的(de)(de)(de)。

“那(nei)(nei)時候(hou)的壓(ya)力(li)非(fei)常大，我(wo)總是(shi)在想，我(wo)們中國(guo)人自(zi)己做的第一(yi)塊手表就是(shi)在這里(li)誕(dan)生的，這個(ge)牌子是(shi)相(xiang)當(dang)珍貴的，不能在我(wo)手里(li)沒(mei)有(you)了。”王德明坦承那(nei)(nei)時心里(li)也(ye)沒(mei)有(you)底(di)，因為眼看著和曾經海鷗手表廠(chang)齊名的上海手表廠(chang)破(po)產了。而且壓(ya)力(li)不僅僅是(shi)來自(zi)整個(ge)行業的不景氣，也(ye)來自(zi)于企業內部(bu)。

海鷗(ou)手表廠曾經(jing)凝聚著(zhu)一代(dai)人(ren)的(de)希望和熱情，也獲得了(le)無(wu)數(shu)的(de)榮譽。但是這個鐘表行業(ye)最老(lao)牌的(de)國有(you)(you)企業(ye)，在改(gai)(gai)革開(kai)放越來越深入(ru)時，卻(que)明顯地跟(gen)不(bu)上(shang)時代(dai)的(de)發展的(de)步伐了(le)。機(ji)制僵(jiang)化，戰略模糊，管(guan)理老(lao)化，海鷗(ou)在90年代(dai)已經(jing)完(wan)全失去了(le)建國初(chu)期蓬勃發展的(de)朝氣和活力。從1996年開(kai)始，王(wang)德明在海鷗(ou)進行了(le)大刀闊斧地改(gai)(gai)革，在管(guan)理方式上(shang)擺(bai)脫國有(you)(you)企業(ye)舊(jiu)有(you)(you)的(de)思維，向市場化貼(tie)近。

在(zai)(zai)王德明的主導下，這(zhe)些在(zai)(zai)體制和(he)機(ji)制領域(yu)的改革直接(jie)促成了海鷗手表(biao)(biao)廠的改制。2002年，海鷗集團又把三分(fen)廠、研發中(zhong)心和(he)銷售公司(si)等剝離，實現(xian)徹底(di)的改制，組建了多元(yuan)投資主體的天津(jin)渤海中(zhong)鷗表(biao)(biao)業(ye)公司(si)。改制后的中(zhong)鷗表(biao)(biao)業(ye)公司(si)國有(you)資本占27%、海鷗手表(biao)(biao)廠員工(gong)持股63%。

為了求得發展，海鷗集團在(zai)1997年一次性下崗2000多人。由于(yu)企業本身不景氣，加上改(gai)革的(de)力度太大，很多人看不到王(wang)(wang)(wang)德明(ming)改(gai)革的(de)前途在(zai)哪里，說風(feng)涼話的(de)、起哄(hong)的(de)人到處(chu)都是(shi)。很長(chang)一段時間里，有很多員工不叫(jiao)王(wang)(wang)(wang)德明(ming)“王(wang)(wang)(wang)廠(chang)(chang)長(chang)”，而叫(jiao)他(ta)“黃(huang)廠(chang)(chang)長(chang)”。在(zai)中國北方，這是(shi)一種有鄙(bi)視意味(wei)的(de)稱(cheng)呼，所(suo)謂“黃(huang)廠(chang)(chang)長(chang)”，就(jiu)是(shi)認為公(gong)司(si)快要在(zai)他(ta)手里“黃(huang)”了，跨(kua)掉了。

當時，海(hai)鷗(ou)集團的主管部門和(he)天(tian)津市的很多領導(dao)也認(ren)為海(hai)鷗(ou)沒有希望了(le)。在輿論(lun)的巨大(da)壓力之下(xia)，在一片(pian)紛(fen)紛(fen)擾擾之中，王德明卻看到了(le)希望。希望源(yuan)于他對手表行業的了(le)解，他認(ren)為自(zi)動機(ji)械表是未來的潮流(liu)，海(hai)鷗(ou)只要抓住(zhu)這個潮流(liu)就有機(ji)會。

但(dan)是(shi)在(zai)海(hai)鷗(ou)連(lian)續幾(ji)年(nian)平均年(nian)虧(kui)損2000萬元的(de)情況(kuang)下(xia)，幾(ji)乎沒有人理會他的(de)“希望”。當時海(hai)鷗(ou)最大的(de)困難是(shi)缺乏(fa)資(zi)金，企業幾(ji)乎無法正常開(kai)工(gong)生產。為保(bao)證職工(gong)每月能(neng)拿(na)到一點象征(zheng)性的(de)工(gong)資(zi)，公(gong)司的(de)采暖(nuan)也僅僅以暖(nuan)氣管不被凍裂為標準。

在(zai)這個緊要關頭，王德(de)明(ming)并沒有放棄(qi)，他的(de)堅持終于(yu)說服天津市的(de)一些領導(dao)。在(zai)領導(dao)的(de)幫(bang)助下，海鷗(ou)手(shou)表(biao)集團以聯合(he)開(kai)發房地產的(de)方式，將廠房后的(de)一塊空地出讓，靠盤活資產得到一筆(bi)(bi)資金(jin)。王世界創(chuang)業(ye)實驗(yan)室(elab.icxo.com)德(de)明(ming)堅持：這筆(bi)(bi)錢補工(gong)資、報藥費堅決不給，“全(quan)部用于(yu)企業(ye)的(de)發展”！正是這筆(bi)(bi)錢，為(wei)海鷗(ou)注入了(le)新鮮的(de)發展血液(ye)，成為(wei)海鷗(ou)進行產品(pin)結構調整的(de)重要資金(jin)來源(yuan)。

自動機械表是未來的趨勢

改(gai)制是(shi)一(yi)種制度創新，是(shi)從機制上對海鷗手表(biao)的發展松了(le)綁，企業有(you)了(le)奔跑的動(dong)(dong)力；但向(xiang)哪個方(fang)向(xiang)奔跑，又是(shi)一(yi)個問題。如果動(dong)(dong)力有(you)了(le)，但方(fang)向(xiang)卻(que)跑錯(cuo)了(le)，難免就會南(nan)轅北轍。改(gai)制是(shi)王(wang)德明在海鷗做的第一(yi)件(jian)大事，第二件(jian)大事就是(shi)調整產品結構，這個發展方(fang)向(xiang)性的問題比改(gai)制更有(you)挑戰，也(ye)更具(ju)有(you)戰略意義。

90年代(dai)末的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全面滑(hua)坡，從(cong)一(yi)(yi)定層面上說(shuo)是(shi)(shi)我們忽視自(zi)(zi)(zi)身(shen)特點，盲(mang)目(mu)模仿(fang)跟近洋(yang)產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)惡(e)果。當時(shi)(shi)(shi)(shi)我們分(fen)析企業走出(chu)困(kun)境必須揚長避短，電(dian)(dian)子表(biao)盡管需求(qiu)強(qiang)勁，但不是(shi)(shi)我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)所在(zai)。”在(zai)市場調(diao)查的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上，王德(de)(de)明認(ren)為(wei)(wei)機(ji)械自(zi)(zi)(zi)動表(biao)將是(shi)(shi)下一(yi)(yi)個(ge)行業發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)。王德(de)(de)明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷，源于(yu)他(ta)多年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行業經驗(yan)以及對手(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)文(wen)化(hua)內(nei)涵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理解。他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷基(ji)于(yu)兩(liang)點：一(yi)(yi)是(shi)(shi)機(ji)械表(biao)是(shi)(shi)有(you)精度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)首飾(shi)，是(shi)(shi)有(you)感(gan)情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)飾(shi)品(pin)(pin)(pin)。隨著生活(huo)(huo)水平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高，手(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)作(zuo)為(wei)(wei)單(dan)一(yi)(yi)記時(shi)(shi)(shi)(shi)工具的(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念(nian)越來越弱化(hua)，盡管電(dian)(dian)子表(biao)由于(yu)增加了裝飾(shi)、時(shi)(shi)(shi)(shi)尚(shang)功能而受到部分(fen)年輕消(xiao)費者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)喜愛，但機(ji)械表(biao)制(zhi)造復雜、工藝考究(jiu)，能夠(gou)藝術地展(zhan)現(xian)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)魅力(li)，是(shi)(shi)身(shen)份、品(pin)(pin)(pin)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)象征，而作(zuo)為(wei)(wei)禮品(pin)(pin)(pin)它也逐(zhu)漸在(zai)人們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生活(huo)(huo)中顯現(xian)其需求(qiu)。其二，王德(de)(de)明也從(cong)瑞(rui)士(shi)(shi)(shi)手(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)中吸取了經驗(yan)。90年代(dai)瑞(rui)士(shi)(shi)(shi)手(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)業也因為(wei)(wei)受日(ri)(ri)本電(dian)(dian)子表(biao)沖擊遇(yu)到了很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)困(kun)難，但他(ta)們發揚自(zi)(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長處，瞄準(zhun)做品(pin)(pin)(pin)牌(pai)和(he)機(ji)械手(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)，調(diao)整自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產業和(he)產品(pin)(pin)(pin)結(jie)構(gou)，逐(zhu)漸度(du)過了難關。瑞(rui)士(shi)(shi)(shi)手(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)是(shi)(shi)“金字塔”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頂端，產量小，價(jia)值高，根本無法滿足世界機(ji)械手(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費需求(qiu)。適(shi)應于(yu)現(xian)代(dai)機(ji)械手(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)消(xiao)費理念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)動機(ji)械表(biao)和(he)多功能機(ji)械表(biao)等中檔產品(pin)(pin)(pin)，正在(zai)成為(wei)(wei)手(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)尚(shang)產品(pin)(pin)(pin)。而無論是(shi)(shi)日(ri)(ri)本還是(shi)(shi)瑞(rui)士(shi)(shi)(shi)，尚(shang)無意也無力(li)去壟斷這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)塊市場，國內(nei)幾乎還沒有(you)手(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)企業進入這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)領域(yu)。王德(de)(de)明認(ren)為(wei)(wei)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)絕好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場進入時(shi)(shi)(shi)(shi)機(ji)，這(zhe)(zhe)意味著海鷗要進行產品(pin)(pin)(pin)結(jie)構(gou)調(diao)整了。

然而，王德明(ming)的(de)觀點(dian)卻引來了(le)很(hen)多非(fei)議。當時大(da)部分手表行業的(de)專(zhuan)家都認(ren)為電子表才是(shi)主(zhu)流，機(ji)(ji)械(xie)表已經沒(mei)有(you)希望了(le)。還有(you)一些專(zhuan)家認(ren)為，即使(shi)做機(ji)(ji)械(xie)表，也只能模(mo)仿瑞士表，而沒(mei)有(you)創(chuang)新(xin)能力，根本沒(mei)有(you)優勢可言。

海(hai)鷗手表(biao)的(de)產品(pin)結構(gou)調整，就(jiu)是在這樣充滿懷疑和爭論(lun)的(de)氛圍中開(kai)始的(de)。集(ji)(ji)團轉產之時(shi)，正是企業待破產之日。王德明(ming)堅信自(zi)己的(de)判斷(duan)是對的(de)，他果斷(duan)地砍出(chu)了(le)產品(pin)結構(gou)調整的(de)第一“刀”：采取嫁接的(de)方(fang)式將年生產能力(li)達350萬只的(de)電子表(biao)生產線全部轉給合(he)資伙伴(ban)天津(jin)ISA集(ji)(ji)團，另一方(fang)面集(ji)(ji)中精(jing)力(li)研制開(kai)發新一代自(zi)動機(ji)械表(biao)。同時(shi)還發揮企業精(jing)密(mi)機(ji)械加工的(de)優勢，為29家大型(xing)跨(kua)國企業集(ji)(ji)團加工配(pei)套(tao)產品(pin)，不僅技術含量提高，而且(qie)增(zeng)加了(le)企業的(de)收(shou)入。

產品結構調整往往令企(qi)業傷筋動(dong)骨，絕(jue)非唾手(shou)可得。對(dui)海(hai)(hai)鷗(ou)集(ji)團(tuan)來說，自(zi)然(ran)也不例(li)外。除了精(jing)神上(shang)的(de)(de)壓力，主要的(de)(de)還是(shi)(shi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)。海(hai)(hai)鷗(ou)集(ji)團(tuan)有著悠久的(de)(de)生產手(shou)上(shang)弦(xian)機械(xie)(xie)表(biao)的(de)(de)歷史，雖然(ran)自(zi)動(dong)表(biao)也屬于機械(xie)(xie)表(biao)的(de)(de)范疇，但兩(liang)者之間(jian)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)水平(ping)差別卻很大。無論是(shi)(shi)模具精(jing)度(du)，還是(shi)(shi)綜(zong)合工藝(yi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)，其難度(du)都要高出手(shou)動(dong)機械(xie)(xie)表(biao)好(hao)幾個檔次(ci)。例(li)如(ru)，手(shou)上(shang)弦(xian)機械(xie)(xie)表(biao)需要在直徑30mm、厚(hou)3．95mm的(de)(de)空(kong)間(jian)內(nei)擺放100個左右的(de)(de)部(bu)件，而一款自(zi)動(dong)機械(xie)(xie)手(shou)表(biao)則需在直徑25．4mm、厚(hou)3.75mm的(de)(de)空(kong)間(jian)內(nei)擺放近200個零件。誰的(de)(de)精(jing)度(du)更高？一目了然(ran)。自(zi)動(dong)表(biao)如(ru)此高深的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)門檻，即(ji)使復制的(de)(de)成(cheng)本也會讓意欲參(can)與者望而卻步(bu)。但海(hai)(hai)鷗(ou)集(ji)團(tuan)迎(ying)難而上(shang)，接受了挑(tiao)戰(zhan)。

經過1997、1998年(nian)的調(diao)整(zheng)，海鷗(ou)把第一款自動(dong)(dong)機械表(biao)ST16雙(shuang)歷手表(biao)推向市場，盡管質量上有些(xie)問題，但還算(suan)是一炮走紅。自動(dong)(dong)機械表(biao)的市場證(zheng)明王德明的判(pan)斷是正確的，整(zheng)個集團的士氣也為(wei)之一振。由于堅(jian)持結構調(diao)整(zheng)、產品創新，到1999年(nian)，企(qi)業一舉扭虧(kui)。從2004年(nian)開始，海鷗(ou)自動(dong)(dong)機械表(biao)的出(chu)口(kou)已經達到75萬只(zhi)，占國內同類(lei)產品的42%。

自(zi)動(dong)機(ji)械表(biao)(biao)的(de)(de)核心是機(ji)芯(xin)(xin)，產(chan)(chan)品質(zhi)量的(de)(de)優劣與機(ji)芯(xin)(xin)直接相關。在(zai)海鷗(ou)(ou)手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)進行產(chan)(chan)品結構調整之(zhi)后，機(ji)芯(xin)(xin)成為海鷗(ou)(ou)集團(tuan)發展中的(de)(de)另(ling)外一(yi)個亮(liang)點。為壯大企業(ye)規模(mo)(mo)，海鷗(ou)(ou)手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)集團(tuan)分別與大連手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)廠(chang)、煙臺(tai)手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)廠(chang)、石家(jia)莊手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)廠(chang)進行資產(chan)(chan)重組。由此，僅花費600萬元(yuan)，就(jiu)實(shi)現了需4000萬元(yuan)投資才能建(jian)(jian)成的(de)(de)年產(chan)(chan)100萬只(zhi)全(quan)自(zi)動(dong)機(ji)械表(biao)(biao)機(ji)芯(xin)(xin)的(de)(de)生產(chan)(chan)能力(li)，建(jian)(jian)立起了以天津手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)廠(chang)為龍頭(tou)的(de)(de)國(guo)內(nei)首家(jia)鐘表(biao)(biao)制造業(ye)聯(lian)合體，機(ji)芯(xin)(xin)生產(chan)(chan)規模(mo)(mo)以每年20％的(de)(de)幅(fu)度增長(chang)。目前海鷗(ou)(ou)表(biao)(biao)機(ji)芯(xin)(xin)的(de)(de)產(chan)(chan)銷(xiao)量在(zai)國(guo)內(nei)市場占到(dao)45%，國(guo)際產(chan)(chan)量的(de)(de)25%。預計到(dao)2008年，海鷗(ou)(ou)的(de)(de)機(ji)芯(xin)(xin)生產(chan)(chan)能力(li)將達(da)到(dao)1000萬只(zhi)的(de)(de)規模(mo)(mo)，占全(quan)國(guo)的(de)(de)80%，在(zai)國(guo)際上占機(ji)芯(xin)(xin)產(chan)(chan)量的(de)(de)一(yi)半(ban)。在(zai)全(quan)世界(jie)手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)業(ye)中，天津已(yi)成為繼瑞士、日(ri)本之(zhi)后的(de)(de)第三大手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)機(ji)芯(xin)(xin)生產(chan)(chan)基地。

攻克三大經典技術

2006年(nian)(nian)8月(yue)20日，在(zai)海(hai)鷗(ou)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)高檔機芯工作室里，10多名(ming)科研(yan)員眼睛緊緊盯(ding)著一只手(shou)(shou)表(biao)。“響了(le)，響了(le)。”所有(you)在(zai)場人(ren)員的(de)欣喜萬(wan)分。那清亮的(de)響聲，宣布中國(guo)(guo)第(di)一只兩問(wen)打簧表(biao)在(zai)海(hai)鷗(ou)集(ji)團(tuan)(tuan)誕生了(le)。2007年(nian)(nian)海(hai)鷗(ou)集(ji)團(tuan)(tuan)公司推出限量鉑金(jin)版兩問(wen)表(biao)10只，售價(jia)(jia)為(wei)12萬(wan)元人(ren)民幣／只。這樣的(de)高價(jia)(jia)格，在(zai)國(guo)(guo)內絕無(wu)僅有(you)。在(zai)2006年(nian)(nian)瑞士巴(ba)塞爾鐘表(biao)珠寶(bao)博覽會上(shang)(shang)，海(hai)鷗(ou)自主研(yan)發制(zhi)造的(de)陀飛輪(lun)手(shou)(shou)表(biao)被瑞士同行評價(jia)(jia)為(wei)：與世界(jie)手(shou)(shou)表(biao)制(zhi)造頂(ding)尖水平差距(ju)縮短(duan)了(le)10年(nian)(nian)以上(shang)(shang)。

這(zhe)(zhe)意味著，在世界三大(da)經(jing)(jing)典制表(biao)(biao)技(ji)術(shu)(shu)中(zhong)，海(hai)鷗手表(biao)(biao)已經(jing)(jing)攻克了其中(zhong)的(de)兩項。所謂的(de)世界三大(da)經(jing)(jing)典制表(biao)(biao)技(ji)術(shu)(shu)，是(shi)指問表(biao)(biao)、陀飛(fei)輪(lun)表(biao)(biao)、萬(wan)年歷表(biao)(biao)這(zhe)(zhe)三種極(ji)其精密、復雜的(de)制表(biao)(biao)技(ji)術(shu)(shu)，至今，這(zhe)(zhe)三項技(ji)術(shu)(shu)只(zhi)有國(guo)際幾家(jia)頂級鐘表(biao)(biao)制造(zao)廠和國(guo)內外為數不多的(de)專家(jia)級大(da)師所掌握。對(dui)于(yu)萬(wan)年歷表(biao)(biao)，王德明表(biao)(biao)示海(hai)鷗已經(jing)(jing)進入研發后期，成功指日可待。

在2007年天(tian)津(jin)市(shi)《政(zheng)府工作報告》中，市(shi)長戴相龍再次(ci)提(ti)(ti)出要把海(hai)鷗手(shou)表打造成天(tian)津(jin)的(de)名(ming)片，這已(yi)(yi)經(jing)不是他第一次(ci)這么提(ti)(ti)了。做品牌，已(yi)(yi)經(jing)成為海(hai)鷗發展的(de)必經(jing)之(zhi)路。

對于品(pin)牌，出(chu)身技(ji)師的(de)王德明有(you)一種最樸(pu)素的(de)理(li)解：“如果沒(mei)有(you)自主(zhu)知(zhi)識產權的(de)核心(xin)技(ji)術(shu)，產品(pin)品(pin)質上不去，就沒(mei)有(you)品(pin)牌可言。” 為(wei)什么瑞士手表(biao)一直(zhi)是高檔表(biao)的(de)象征？就是因為(wei)瑞士表(biao)業有(you)200多年(nian)的(de)工藝積累，壟斷了許多復雜的(de)技(ji)術(shu)，演繹了鐘表(biao)文化的(de)內涵。

王(wang)德明雖然(ran)早不是技師(shi)(shi)，卻對(dui)技術(shu)(shu)有(you)著職業的(de)(de)(de)敏感和(he)(he)熱(re)愛。在企業最(zui)困難、資(zi)金最(zui)缺乏的(de)(de)(de)1996年，他主動把自(zi)己和(he)(he)所有(you)管理(li)層(ceng)工(gong)(gong)(gong)資(zi)降到和(he)(he)普通工(gong)(gong)(gong)人(ren)一(yi)樣每月255元(yuan)，公司(si)里唯一(yi)沒有(you)降低工(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)(de)是處于(yu)一(yi)線(xian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程師(shi)(shi)和(he)(he)熟(shu)練(lian)技師(shi)(shi)。目前海(hai)鷗(ou)的(de)(de)(de)高(gao)級設計人(ren)員(yuan)有(you)30多名，王(wang)德明說他們都是有(you)技術(shu)(shu)訣竅(qiao)的(de)(de)(de)、對(dui)企業有(you)深厚的(de)(de)(de)感情(qing)積(ji)淀(dian)的(de)(de)(de)、不會輕易(yi)跳槽(cao)的(de)(de)(de)。由(you)于(yu)高(gao)檔機械表的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)藝特征不允許自(zi)動化，手(shou)工(gong)(gong)(gong)比例很高(gao)，熟(shu)練(lian)的(de)(de)(de)技術(shu)(shu)工(gong)(gong)(gong)人(ren)和(he)(he)高(gao)級研(yan)發人(ren)才成為海(hai)鷗(ou)集團不可復制(zhi)的(de)(de)(de)優勢條件。

在投入上，王德明也毫不吝嗇。從(cong)企業剛剛扭(niu)虧不久的(de)2001年(nian)開(kai)始，就(jiu)(jiu)每年(nian)投入1000多(duo)萬元瞄準國(guo)際尖端產(chan)(chan)品自主(zhu)研發，不走模仿之路。與海鷗集團(tuan)不斷引進瑞士先(xian)進生(sheng)產(chan)(chan)線相比，海鷗集團(tuan)的(de)行政辦公樓一直是(shi)60年(nian)代建的(de)那排外表(biao)寒磣(chen)、灰白的(de)小(xiao)平(ping)房，王德明在這(zhe)所小(xiao)平(ping)房中(zhong)一坐就(jiu)(jiu)是(shi)12年(nian)。

這(zhe)些(xie)在(zai)技術上的(de)(de)投入，終于有(you)(you)了回報。2006年，海鷗集(ji)團(tuan)陀飛輪機(ji)(ji)芯(xin)的(de)(de)產(chan)量(liang)為4000只，這(zhe)幾乎相當于瑞士整個鐘表(biao)行業陀飛輪手表(biao)機(ji)(ji)芯(xin)的(de)(de)總和。這(zhe)些(xie)機(ji)(ji)芯(xin)除了內(nei)銷之(zhi)外，大部分出口到歐美、日本。王(wang)德(de)明很(hen)自(zi)豪地告訴記者，由于產(chan)量(liang)大，海鷗陀飛輪機(ji)(ji)芯(xin)在(zai)國際(ji)市場上已經(jing)具有(you)(you)一定的(de)(de)定價權(quan)。與同(tong)類國外產(chan)品相比，海鷗陀飛輪手表(biao)的(de)(de)成本要(yao)低(di)很(hen)多(duo)(duo)，王(wang)德(de)明開玩笑說，遲早有(you)(you)一天海鷗會把(ba)陀飛輪手表(biao)從(cong)貴族的(de)(de)架子上拉(la)下(xia)來(lai)，讓更多(duo)(duo)的(de)(de)人都買(mai)得起(qi)。目前，海鷗集(ji)團(tuan)正積極建設高(gao)檔復(fu)雜機(ji)(ji)械手表(biao)生產(chan)基地，未來(lai)5年內(nei)，預計可以達到年產(chan)高(gao)檔復(fu)雜機(ji)(ji)械手表(biao)100萬只的(de)(de)生產(chan)能力。

在解決了企業的(de)(de)生存問題之后(hou)，王(wang)德明現在最(zui)關心(xin)的(de)(de)問題還是品牌建設(she)：“根據(ju)目前(qian)市場(chang)的(de)(de)主流，我(wo)(wo)們(men)把(ba)海鷗定位在中檔(dang)，向(xiang)高(gao)檔(dang)市場(chang)進軍(jun)肯定是今后(hou)努力的(de)(de)方向(xiang)。雖然我(wo)(wo)們(men)在高(gao)檔(dang)技術上(shang)已經有(you)了很大的(de)(de)突破，但是從技術上(shang)的(de)(de)內涵講我(wo)(wo)們(men)離(li)高(gao)檔(dang)表(biao)還是有(you)一段距離(li)。瑞士表(biao)7000美金以(yi)上(shang)的(de)(de)是高(gao)檔(dang)表(biao)，我(wo)(wo)們(men)無(wu)論(lun)是企業自身還是消費(fei)水平，都還有(you)差(cha)距。”

盡(jin)管(guan)目(mu)(mu)前海鷗集團的(de)發展離(li)王德明(ming)的(de)期盼還(huan)有(you)距離(li)，但(dan)海鷗這一(yi)塊曾經(jing)凝(ning)結(jie)著中(zhong)國人民族情感的(de)手表，終于(yu)一(yi)改(gai)頹勢(shi)，再次(ci)成為(wei)行業中(zhong)的(de)佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)。從2002年(nian)起(qi)海鷗集團開始恢復(fu)反崗(gang)，1996年(nian)海鷗最(zui)困難時期下崗(gang)的(de)員(yuan)(yuan)工，只要愿意回(hui)來，都可以再重新(xin)回(hui)到海鷗集團。當初稱王德明(ming)為(wei)“黃廠長”的(de)員(yuan)(yuan)工早已不再這么稱呼他(ta)，因為(wei)他(ta)們(men)目(mu)(mu)睹(du)了這個堅毅、有(you)魄力的(de)改(gai)革(ge)者(zhe)如何讓一(yi)個瀕臨(lin)破產的(de)企(qi)業起(qi)死回(hui)生。

“人生有(you)多少個(ge)12年(nian)(nian)？”王德明說這句話時顯(xian)得感慨萬千(qian)。這12年(nian)(nian)里，發生了太(tai)多的(de)(de)改變，在將近花甲之年(nian)(nian)，他終于看到自己的(de)(de)努力有(you)了回報。那些(xie)艱難(nan)的(de)(de)時刻，如今都成為他力挽狂瀾的(de)(de)見證。

“我覺得我自己(ji)還能干10年(nian)，”王德明說(shuo)，“到那個(ge)時候，國際(ji)手表(biao)產(chan)業應有海鷗表(biao)的位(wei)置。”