劉(liu)錦釗(zhao)-佛山(shan)市特耐家紡實業(ye)有限(xian)公司(si)總(zong)經理介紹

該圖片由注冊用戶"我是誰"提供，版權聲明反饋

在廣東家紡行業(ye)，特耐紡織裝飾(shi)有(you)限公(gong)司總經理劉(liu)錦釗人稱(cheng)“另(ling)類”，他在自己的(de)公(gong)司建(jian)立(li)了(le)婦女委員會，還建(jian)立(li)了(le)中國共產(chan)黨支部(bu)委員會，他說(shuo)黨員在特耐都是(shi)骨干，都是(shi)非(fei)常受人尊重(zhong)的(de)。作(zuo)為家紡行業(ye)率先(xian)和(he)廣州(zhou)美術學院合(he)作(zuo)建(jian)立(li)家紡設計工作(zuo)室的(de)核心人物(wu)，作(zuo)為“思維(wei)風暴”沙龍的(de)發起者，作(zuo)為一個(ge)(ge)講課從來不帶講義，對學生宣(xuan)稱(cheng)“腦袋里最近10分鐘想到的(de)東西才是(shi)有(you)價值(zhi)”的(de)企業(ye)家，作(zuo)為一個(ge)(ge)把研發、生產(chan)和(he)銷售都直(zhi)接推向市(shi)場的(de)管理者，劉(liu)錦釗身上有(you)太多的(de)閃光點。但是(shi)他自己卻說(shuo)：“一個(ge)(ge)企業(ye)靠一個(ge)(ge)人是(shi)不長久的(de)，我(wo)們(men)不是(shi)火(huo)車(che)頭而(er)是(shi)一個(ge)(ge)聯合(he)艦(jian)隊(dui)，我(wo)們(men)要一輩(bei)子(zi)賺錢(qian)而(er)不是(shi)賺一輩(bei)子(zi)錢(qian)”。

研發：射擊運動員VS職業殺手

早在2003年(nian)，劉(liu)錦釗就提出了建(jian)立(li)產學研一(yi)(yi)體化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)“專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)產業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)”構想(xiang)，與(yu)廣(guang)美合作(zuo)，經過一(yi)(yi)年(nian)多的(de)(de)籌(chou)劃，建(jian)立(li)了“廣(guang)美·特耐家紡(fang)設計工作(zuo)室”，并直(zhi)(zhi)接面對市場(chang)。劉(liu)錦釗認(ren)為企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)必(bi)須要(yao)走專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)道路，而專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)要(yao)通過產業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)和職(zhi)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)來完成。院校的(de)(de)東西是專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)，在廣(guang)美，碰面的(de)(de)人可(ke)能都是藝術(shu)家，但專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)并不等于職(zhi)業(ye)(ye)(ye)，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)就必(bi)須要(yao)面對市場(chang)，當(dang)一(yi)(yi)個射擊運(yun)動員(yuan)遭遇職(zhi)業(ye)(ye)(ye)殺手(shou)，往往后者才是取(qu)勝的(de)(de)，因(yin)為職(zhi)業(ye)(ye)(ye)殺手(shou)不允許(xu)有任何(he)的(de)(de)失手(shou)。在工作(zuo)室，學生從(cong)大三就可(ke)以直(zhi)(zhi)接參與(yu)工作(zuo)。提前兩年(nian)接觸市場(chang)，這(zhe)樣一(yi)(yi)畢業(ye)(ye)(ye)就可(ke)以獨擋一(yi)(yi)面直(zhi)(zhi)接進(jin)入(ru)工作(zuo)狀態，減(jian)少了磨合時間。

在特(te)耐的(de)(de)工作室，還有一個(ge)(ge)不(bu)定期舉辦的(de)(de)“思(si)維風暴”沙龍，請美院(yuan)的(de)(de)學生過來聊天，想到什么就說什么，在這里，誰都可(ke)以天馬行空地談自己(ji)的(de)(de)看法和見解，劉錦釗的(de)(de)口號是(shi)“不(bu)打(da)棍(gun)子，不(bu)扣帽子”，沒(mei)有人(ren)打(da)分，也沒(mei)有人(ren)來下結論。“設計(ji)是(shi)一個(ge)(ge)軟的(de)(de)東西，需要環境，我要做的(de)(de)就是(shi)為他們(men)營造一個(ge)(ge)設計(ji)環境。”劉錦釗這樣(yang)告訴記(ji)者。

管理：火車頭VS聯合艦隊

經(jing)常(chang)會看(kan)到很(hen)(hen)多老(lao)板包內放(fang)著幾(ji)個手(shou)機，也經(jing)常(chang)看(kan)到很(hen)(hen)多人(ren)一(yi)(yi)邊坐車一(yi)(yi)邊揮斥方遒、指揮東西，但劉錦(jin)釗通常(chang)會很(hen)(hen)驕傲地告訴別人(ren)“我一(yi)(yi)年(nian)不(bu)回公司也沒問題(ti)”。他對(dui)自己的(de)(de)(de)“另類”封號情(qing)(qing)有(you)獨鐘：因為社會的(de)(de)(de)發(fa)展就(jiu)是(shi)(shi)(shi)“另類”到主流(liu)的(de)(de)(de)過程。一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)靠(kao)一(yi)(yi)個人(ren)是(shi)(shi)(shi)不(bu)會長(chang)久(jiu)的(de)(de)(de)，企(qi)業(ye)首先是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個團隊(dui)，企(qi)業(ye)要長(chang)久(jiu)生存是(shi)(shi)(shi)靠(kao)制(zhi)度，而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)某一(yi)(yi)個人(ren)。如果管(guan)理者太強勢的(de)(de)(de)話，下面(mian)的(de)(de)(de)人(ren)就(jiu)沒有(you)空間(jian)，他們做事情(qing)(qing)就(jiu)會變成“猜題(ti)”，隨時猜測老(lao)板的(de)(de)(de)意(yi)圖和喜好。“我們不(bu)是(shi)(shi)(shi)火車頭，我們是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個聯合(he)艦隊(dui)，必須協同作戰才(cai)能打勝仗。”

其實(shi)在(zai)5年(nian)前，劉錦(jin)釗已(yi)經(jing)開始建立(li)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)團隊，用(yong)他(ta)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)話說就是(shi)(shi)“建設一個(ge)(ge)(ge)(ge)用(yong)人的(de)(de)(de)(de)平臺(tai)，建立(li)用(yong)人的(de)(de)(de)(de)機制，營(ying)造(zao)用(yong)人的(de)(de)(de)(de)氣氛，創造(zao)發展的(de)(de)(de)(de)機會”。在(zai)特耐(nai)，研發生產銷售一條(tiao)龍(long)每(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)環節每(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門直(zhi)接面對市場，每(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門是(shi)(shi)獨立(li)事業部(bu)，部(bu)門和部(bu)門之間(jian)若有(you)需(xu)要協助的(de)(de)(de)(de)地方都是(shi)(shi)明碼標價，有(you)償服務。劉錦(jin)釗把自(zi)(zi)己(ji)比喻成(cheng)—個(ge)(ge)(ge)(ge)“投資(zi)者”，每(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門要對他(ta)這個(ge)(ge)(ge)(ge)投資(zi)者負責，他(ta)說自(zi)(zi)己(ji)經(jing)常會對下面的(de)(de)(de)(de)人開玩(wan)笑，讓他(ta)們(men)把自(zi)(zi)己(ji)當成(cheng)客戶，而(er)且自(zi)(zi)詡“自(zi)(zi)己(ji)不會是(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)(ge)水(shui)平太差(cha)的(de)(de)(de)(de)客戶。”

文化：賺一輩子錢VS一輩子賺錢

在(zai)特耐流傳著這樣一(yi)個(ge)小故事：某次，劉錦釗(zhao)出(chu)差(cha)回(hui)來，司機(ji)開車(che)去接他(ta)，為了(le)(le)省20塊錢(qian)的過路(lu)費，司機(ji)緊緊跟著前面(mian)的車(che)“過關(guan)”了(le)(le)，劉錦釗(zhao)很(hen)生氣，馬上批評了(le)(le)這個(ge)司機(ji)：其一(yi)，這樣做是(shi)(shi)違法的，省錢(qian)要省，但要省之(zhi)有道(dao)。其二，如果這次接的不是(shi)(shi)老板(ban)而是(shi)(shi)一(yi)個(ge)客(ke)(ke)戶，尤(you)其是(shi)(shi)第(di)一(yi)次和公(gong)司打交道(dao)的客(ke)(ke)戶，會給別人造成很(hen)不好的印象，給公(gong)司造成很(hen)不好的影(ying)響。劉錦釗(zhao)經常以身作則(ze)地向員工傳達這樣的訊息：在(zai)企業里(li)面(mian)，任(ren)何的短期(qi)行(xing)為都是(shi)(shi)不受(shou)(shou)歡迎的，任(ren)何賺快錢(qian)的行(xing)為，也(ye)是(shi)(shi)不受(shou)(shou)歡迎的。

在特耐，大家都有(you)(you)一(yi)(yi)個共識，那就(jiu)是(shi)(shi)大家需要(yao)(yao)的(de)是(shi)(shi)一(yi)(yi)輩子賺錢的(de)能(neng)(neng)力，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)次(ci)性賺夠(gou)一(yi)(yi)輩子的(de)錢。特耐能(neng)(neng)有(you)(you)今天的(de)規(gui)模(mo)和成(cheng)績，劉錦(jin)釗笑(xiao)稱自己愛跟(gen)自己過不(bu)(bu)去，從不(bu)(bu)滿足現有(you)(you)的(de)成(cheng)績，總是(shi)(shi)去尋求更好的(de)方式和方法(fa)，當(dang)然(ran)他還有(you)(you)一(yi)(yi)個秘(mi)訣，那就(jiu)是(shi)(shi)凡事(shi)不(bu)(bu)要(yao)(yao)走到盡頭，凡事(shi)都要(yao)(yao)留有(you)(you)余(yu)地，因為企業(ye)需要(yao)(yao)的(de)是(shi)(shi)可持(chi)續發展，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)極致，所以他說(shuo)自己從來不(bu)(bu)殫精(jing)竭(jie)力地做事(shi)情，只有(you)(you)這(zhe)樣(yang)，才可能(neng)(neng)游刃有(you)(you)余(yu)，有(you)(you)回旋的(de)余(yu)地。

關于如何建立自己(ji)獨有(you)的芒(mang)果视频(pin)，劉錦(jin)釗開玩笑地說，肯定不(bu)(bu)是(shi)(shi)通(tong)過搞活動，搞活動不(bu)(bu)是(shi)(shi)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)文(wen)娛；也(ye)不(bu)(bu)是(shi)(shi)通(tong)過寫標(biao)語，標(biao)語不(bu)(bu)是(shi)(shi)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)文(wen)物，就(jiu)像作(zuo)品(pin)一樣，太實用了沒品(pin)味，太藝術了是(shi)(shi)作(zuo)秀，凡事需(xu)要一個平衡點，找(zhao)準了，就(jiu)是(shi)(shi)定位，就(jiu)能準確地贏得市場。