劉錦釗-佛山市特耐家紡實(shi)業有限(xian)公司總經(jing)理介紹

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在廣東家(jia)紡行(xing)業，特耐紡織裝(zhuang)飾有(you)(you)限公司(si)總經理劉錦釗人(ren)稱“另類(lei)”，他(ta)在自(zi)己的(de)公司(si)建(jian)立(li)了婦女委(wei)員會(hui)，還(huan)建(jian)立(li)了中國共(gong)產黨(dang)(dang)支(zhi)部委(wei)員會(hui)，他(ta)說黨(dang)(dang)員在特耐都(dou)是(shi)骨干，都(dou)是(shi)非常受人(ren)尊重的(de)。作(zuo)為(wei)家(jia)紡行(xing)業率(lv)先和(he)廣州美術學(xue)院(yuan)合作(zuo)建(jian)立(li)家(jia)紡設計工作(zuo)室的(de)核(he)心人(ren)物，作(zuo)為(wei)“思(si)維風暴”沙龍的(de)發(fa)起者，作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)講(jiang)課從來不(bu)帶(dai)講(jiang)義，對(dui)學(xue)生宣(xuan)稱“腦袋里(li)最近10分鐘想到的(de)東西才是(shi)有(you)(you)價值”的(de)企業家(jia)，作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)把研發(fa)、生產和(he)銷售都(dou)直接推(tui)向市場的(de)管(guan)理者，劉錦釗身上有(you)(you)太多的(de)閃光(guang)點。但是(shi)他(ta)自(zi)己卻說：“一(yi)個(ge)企業靠一(yi)個(ge)人(ren)是(shi)不(bu)長久的(de)，我們(men)不(bu)是(shi)火車頭而是(shi)一(yi)個(ge)聯合艦隊，我們(men)要一(yi)輩(bei)子(zi)賺(zhuan)錢(qian)而不(bu)是(shi)賺(zhuan)一(yi)輩(bei)子(zi)錢(qian)”。

研發：射擊運動員VS職業殺手

早在2003年，劉錦(jin)釗就(jiu)提出了(le)建立產(chan)(chan)學研一(yi)體化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)“專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)”構想，與廣美(mei)合作，經過一(yi)年多的(de)(de)籌劃(hua)，建立了(le)“廣美(mei)·特耐家(jia)紡設計(ji)工(gong)(gong)作室”，并(bing)直(zhi)接(jie)面(mian)對市(shi)場(chang)。劉錦(jin)釗認為企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展必(bi)須要走專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)道路，而專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)要通(tong)過產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)和職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)來完成(cheng)。院校的(de)(de)東(dong)西是專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)，在廣美(mei)，碰面(mian)的(de)(de)人可(ke)能都是藝術家(jia)，但專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)并(bing)不(bu)等于(yu)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)就(jiu)必(bi)須要面(mian)對市(shi)場(chang)，當一(yi)個射擊運動(dong)員遭遇(yu)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)殺手(shou)，往(wang)往(wang)后者才是取(qu)勝的(de)(de)，因為職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)殺手(shou)不(bu)允許有任何的(de)(de)失手(shou)。在工(gong)(gong)作室，學生從大三就(jiu)可(ke)以(yi)直(zhi)接(jie)參(can)與工(gong)(gong)作。提前兩年接(jie)觸市(shi)場(chang)，這樣一(yi)畢業(ye)(ye)(ye)就(jiu)可(ke)以(yi)獨擋一(yi)面(mian)直(zhi)接(jie)進入工(gong)(gong)作狀態，減少了(le)磨合時間(jian)。

在特耐(nai)的(de)(de)工作室，還有一個(ge)(ge)不定期舉辦的(de)(de)“思維風暴”沙(sha)龍，請美院的(de)(de)學生過來聊(liao)天(tian)，想(xiang)到(dao)什(shen)么就說什(shen)么，在這(zhe)里，誰都可以天(tian)馬行空地(di)談自己的(de)(de)看法(fa)和(he)見解，劉錦(jin)釗(zhao)的(de)(de)口號是(shi)“不打(da)棍子(zi)，不扣帽子(zi)”，沒有人打(da)分，也沒有人來下結論。“設計是(shi)一個(ge)(ge)軟的(de)(de)東西(xi)，需要(yao)環境，我要(yao)做(zuo)的(de)(de)就是(shi)為他們營造一個(ge)(ge)設計環境。”劉錦(jin)釗(zhao)這(zhe)樣告訴記者。

管理：火車頭VS聯合艦隊

經常(chang)會看(kan)到很(hen)多(duo)老(lao)板包內放著幾個(ge)(ge)手機(ji)，也經常(chang)看(kan)到很(hen)多(duo)人(ren)一邊(bian)坐車一邊(bian)揮(hui)斥方遒、指(zhi)揮(hui)東西，但劉錦(jin)釗(zhao)通(tong)常(chang)會很(hen)驕傲地告訴別人(ren)“我一年不回公司(si)也沒問(wen)題(ti)”。他對自己的(de)“另類”封號情有(you)(you)獨鐘：因為(wei)社會的(de)發展就(jiu)是(shi)(shi)“另類”到主流的(de)過程。一個(ge)(ge)企(qi)業靠一個(ge)(ge)人(ren)是(shi)(shi)不會長久(jiu)的(de)，企(qi)業首先是(shi)(shi)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)團隊，企(qi)業要(yao)長久(jiu)生存是(shi)(shi)靠制(zhi)度，而不是(shi)(shi)某一個(ge)(ge)人(ren)。如果管理者太強(qiang)勢的(de)話，下面的(de)人(ren)就(jiu)沒有(you)(you)空間，他們(men)做事(shi)情就(jiu)會變(bian)成“猜題(ti)”，隨時猜測老(lao)板的(de)意圖和喜好。“我們(men)不是(shi)(shi)火車頭(tou)，我們(men)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)聯合艦隊，必須(xu)協同作戰才能打勝仗。”

其實在5年前(qian)，劉錦釗(zhao)已經(jing)開(kai)始建立自己(ji)的(de)團隊(dui)，用(yong)他自己(ji)的(de)話說就(jiu)是“建設一個(ge)(ge)(ge)用(yong)人(ren)的(de)平臺，建立用(yong)人(ren)的(de)機制，營造用(yong)人(ren)的(de)氣氛，創造發(fa)展的(de)機會”。在特耐(nai)，研發(fa)生產銷售(shou)一條龍每(mei)個(ge)(ge)(ge)環(huan)節每(mei)個(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)直接面對(dui)市(shi)場，每(mei)個(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)是獨立事業部(bu)，部(bu)門(men)和部(bu)門(men)之間若有(you)需(xu)要協助的(de)地(di)方都(dou)是明碼標價(jia)，有(you)償服務。劉錦釗(zhao)把(ba)自己(ji)比(bi)喻成—個(ge)(ge)(ge)“投資者”，每(mei)個(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)要對(dui)他這個(ge)(ge)(ge)投資者負(fu)責，他說自己(ji)經(jing)常會對(dui)下面的(de)人(ren)開(kai)玩(wan)笑，讓他們把(ba)自己(ji)當成客(ke)(ke)戶，而且自詡“自己(ji)不會是一個(ge)(ge)(ge)水(shui)平太(tai)差(cha)的(de)客(ke)(ke)戶。”

文化：賺一輩子錢VS一輩子賺錢

在(zai)特(te)耐流傳(chuan)著(zhu)這(zhe)樣(yang)(yang)一個小故事(shi)：某(mou)次，劉錦(jin)釗(zhao)出差回(hui)來(lai)，司機開車去(qu)接(jie)他，為(wei)了省20塊錢的(de)(de)(de)過(guo)路費，司機緊緊跟著(zhu)前面的(de)(de)(de)車“過(guo)關(guan)”了，劉錦(jin)釗(zhao)很(hen)生氣，馬上批評(ping)了這(zhe)個司機：其一，這(zhe)樣(yang)(yang)做是違法的(de)(de)(de)，省錢要省，但要省之有道。其二，如(ru)果這(zhe)次接(jie)的(de)(de)(de)不(bu)是老(lao)板而(er)是一個客(ke)戶，尤其是第一次和公(gong)(gong)司打(da)交道的(de)(de)(de)客(ke)戶，會給(gei)(gei)別人造(zao)成很(hen)不(bu)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)印(yin)象，給(gei)(gei)公(gong)(gong)司造(zao)成很(hen)不(bu)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)影響。劉錦(jin)釗(zhao)經常以身作則地(di)向員工傳(chuan)達(da)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)訊(xun)息：在(zai)企業里面，任何(he)的(de)(de)(de)短期行為(wei)都是不(bu)受歡迎(ying)的(de)(de)(de)，任何(he)賺(zhuan)快錢的(de)(de)(de)行為(wei)，也是不(bu)受歡迎(ying)的(de)(de)(de)。

在特耐(nai)，大家都有(you)(you)一個(ge)共識(shi)，那就是大家需要的(de)是一輩(bei)子賺錢的(de)能力(li)，而(er)不是一次(ci)性賺夠(gou)一輩(bei)子的(de)錢。特耐(nai)能有(you)(you)今天(tian)的(de)規模(mo)和成績，劉錦釗(zhao)笑(xiao)稱自(zi)己(ji)愛(ai)跟自(zi)己(ji)過不去，從不滿足現有(you)(you)的(de)成績，總是去尋求更好的(de)方式和方法，當然他(ta)還有(you)(you)一個(ge)秘訣(jue)，那就是凡事不要走到盡頭，凡事都要留有(you)(you)余地(di)，因(yin)為企業(ye)需要的(de)是可持(chi)續發展(zhan)，而(er)不是極致，所以他(ta)說自(zi)己(ji)從來(lai)不殫精竭(jie)力(li)地(di)做(zuo)事情，只有(you)(you)這(zhe)樣，才可能游刃(ren)有(you)(you)余，有(you)(you)回旋的(de)余地(di)。

關于如何建立自己獨(du)有的芒果视频，劉錦釗開玩(wan)笑地說，肯定(ding)不(bu)是通過(guo)搞活動(dong)，搞活動(dong)不(bu)是文(wen)化是文(wen)娛；也不(bu)是通過(guo)寫(xie)標語，標語不(bu)是文(wen)化是文(wen)物，就像作(zuo)品一樣，太實用了沒品味，太藝術了是作(zuo)秀，凡事需要一個平衡點(dian)，找準了，就是定(ding)位，就能準確(que)地贏得市(shi)場。